2023企業(yè)述職報告模板

第2023企業(yè)述職報告模板

2023企業(yè)述職報告模板1

今年，本人在公司領導班子中任副經(jīng)理，主管市場開發(fā)工作，分管部門及單位為市場開發(fā)部，辦事處、--公司?，F(xiàn)將本人今年的工作情況作如下匯報，請批評指正。

一、分管工作情況

一年來本人能夠積極貫徹落實公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責，結合公司班子的總體部署在分管范圍內積極主動地開展各項工作。面對國家宏觀調控所導致的國內--建設市場大幅萎縮所導致的充滿風險和惡性競爭的國內外嚴峻的市場環(huán)境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。

在公司班子確定的市場開發(fā)戰(zhàn)略下，按照穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風險的市場策略，積極跟蹤研究市場變化，堅持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場競爭與合作，努力規(guī)避因盲目投標所帶來的合同風險。積極拓展--市場，同時積極探索多種揚長避短、合作雙贏的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。經(jīng)過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破，

二、落實一崗雙責情況

一年來本人能夠積極參加各項學習活動，不斷提高自己的思想認識和理論水平。一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實有關廉潔自律的具體要求，加強理論學習，提高自身修養(yǎng);嚴守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人，一年來本人沒有發(fā)生違法亂紀等現(xiàn)象的發(fā)生。

一年來本人能夠嚴格遵守上級及公司的各項工作程序和規(guī)章制度，抓好主管單位部門的制度建設和廉潔教育工作。按期認真地完成了規(guī)定的各項工作，對于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領導根據(jù)工作性質和所處環(huán)境的不同特點，及時按照公司有關規(guī)定和廉潔風險點建章立制，加強防范。一年來本人分管范圍內無群眾反映突出的不正之風問題，所主管的單位和人員亦無違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

三、存在的不足及努力方向

理論學習尚顯不足;開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠。本人今后將努力加強學習，注重實踐，進一步提高自己的理論水平和實際工作能力。為公司的科學發(fā)展作出自己的貢獻。

2023企業(yè)述職報告模板2

尊敬的各位領導、員工代表，大家好!

20--年，我主管調度系統(tǒng)，在部長的率領下、各位領導的支持和幫助下，我始終按照以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產(chǎn)，結合回廠原燃料的實際情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好原料結構組合，和成本指標優(yōu)化，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產(chǎn)過程和指標監(jiān)控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調控。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進，為順利完成年度生產(chǎn)任務及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下:

一、強化內部隊伍管理，抓好調度系統(tǒng)及科室建設。

(一)加強調度管理。在公司的正確領導及各部門分廠的大力支持下，調度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關規(guī)定，不斷完善調度系統(tǒng)協(xié)調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規(guī)違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的`情況。

(二)切實抓好調度系統(tǒng)和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質，采用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內部每周不定期開展經(jīng)驗交流會，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產(chǎn)指標進行對比。

二、加強生產(chǎn)組織管理，強抓過程監(jiān)控調節(jié)管理，嚴格考核制度。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。

(一)各級管理人員堅持下現(xiàn)場，從實際出發(fā)，進行生產(chǎn)管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促，加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調和指揮;當班調度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅持進行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查，強化生產(chǎn)過程和指標監(jiān)控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調控和措施落實，積極進行現(xiàn)場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

(二)嚴格按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動態(tài)情況進行實時監(jiān)控、調節(jié)、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執(zhí)行情況檢查，每日對各關鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生產(chǎn)的進行逐月考核，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

(三)抓好關鍵環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)矛盾。

1、關注回廠原料質量及庫存結構現(xiàn)狀，通過指標監(jiān)控和實際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質稍差、但有價格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，限度保原料結構穩(wěn)定。

4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實際狀況做出合理的調控和生產(chǎn)組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍，對事故處理進行跟蹤，根據(jù)處理進展及時進行生產(chǎn)調控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運行。

5、加強鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質量監(jiān)控，在限度優(yōu)化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術創(chuàng)新、對標挖潛及節(jié)能減排等工作，對參與的工作加強監(jiān)控督促，及時傳遞信息并糾偏。

三、全面推行計劃目標管理，實現(xiàn)指標優(yōu)化，效益提升。

公司今年強化計劃目標管理，始終以成本為中心、以效益的原則狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化，成本受控。

(一)積極推行落實20--年對標挖潛、降本增效節(jié)能減排措施，通過檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標得到提升，成本效益明顯。

(二)做好周、月生產(chǎn)計劃目標規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標統(tǒng)計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。

(三)嚴格按照計劃生產(chǎn)和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化，及時做好動態(tài)調控，確保各項工作有計劃進行。

(四)三季度來鋼材價格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產(chǎn)部積極配合財務部落實成本分析研究，每周、每月進行成本測算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

四、實施精細化調度管理，積極開展降本管理工作。

公司高度重視生產(chǎn)細節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過貫徹和實施調度精細化管理，積極開展降本工作。

(一)在日常生產(chǎn)組織中，對關鍵工序質量控制指標實時進行跟蹤調控，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

(二)優(yōu)化運輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進行調研，根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及產(chǎn)品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。

五、20--年工作不足，20--年工作方向。

一年來，在各級領導和單位的大力支持下，順應公司的發(fā)展形勢，積極投入生產(chǎn)組織和調度管理，取得了一定成績;但也存在不足：一是管理知識和專業(yè)技術知識不足，綜合業(yè)務水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善，對調度培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，調度指揮系統(tǒng)基礎單元建設還有待加強，尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。

20--年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：一是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調度指揮系統(tǒng)基礎單元還有待持續(xù)加強，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強調度指揮系統(tǒng)建設，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協(xié)調暢通，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關管理規(guī)定，以更好的適應新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。

我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議!

2023企業(yè)述職報告模板3

各位領導、同志們：

大家好!

在20--年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產(chǎn)技術副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持上級領導，嚴格遵守上級的紀律，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產(chǎn)管理

本人主要負責鋼結構分公司生產(chǎn)、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務及生產(chǎn)指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、--噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改-噸H型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造--噸月產(chǎn)量記錄。

1.1生產(chǎn)計劃上，制定產(chǎn)前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的#39;效率及質量。

1.2生產(chǎn)組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期;提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內部生產(chǎn)例會制，建立車間生產(chǎn)應急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等;

1.3過程控制中，實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。

1.4策劃調整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。

2、技術質量管理

2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術攻關項目。

2.2開展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平;

2.3承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值--萬元。設備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進度組織、調度，消除質檢與實際生產(chǎn)脫節(jié);細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標準，形成質量控制的長效機制。

3、績效管理

3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產(chǎn)量工資占--%，--%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協(xié)作，形成關聯(lián)利益關系，共同完成任務。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標掛鉤，接受班組的季度評價。

3.3推行管理人員復合化，將生產(chǎn)調度、現(xiàn)場技術員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

三、專業(yè)、業(yè)務學習

1、在專業(yè)