大學(xué)期末考試題_第1頁
大學(xué)期末考試題_第2頁
大學(xué)期末考試題_第3頁
大學(xué)期末考試題_第4頁
大學(xué)期末考試題_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

A.專業(yè)水平B.策劃力C.技術(shù)能力D.影響力

B.等于1C.大于lD.不確定

4.一般來講,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的適宜推銷方式是(D)

A.人員推銷B.展示會(huì)C.關(guān)系營銷D.廣告

5.企業(yè)戰(zhàn)略涉及期限較長,一般認(rèn)為應(yīng)(C)

A.至少3年B.3~5年C.至少5年D.至少10年

6.財(cái)務(wù)管理咨詢的主要對(duì)象是(C)

9.企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的簡稱是(B)

A.MI

B.BI

C.VI

D.CIS

10.咨詢機(jī)構(gòu)在具體職位的設(shè)計(jì)中,首先應(yīng)考慮(A)

14.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營循環(huán)系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)是(B)

A.技術(shù)開發(fā)B.產(chǎn)品制造C.銷售服務(wù)D.財(cái)務(wù)活動(dòng)

15.在生產(chǎn)系統(tǒng)中,輸入環(huán)節(jié)的客體是(A)

答:代理商是從事購買、銷售或二者兼?zhèn)涞那⑸坦ぷ鞯蝗〉蒙唐匪袡?quán)的商業(yè)單位。

答:所謂企業(yè)形象,是指企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)綜合地在社會(huì)公眾心目中所產(chǎn)生的總體

印象和評(píng)價(jià)。

28.咨詢機(jī)構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

答:咨詢機(jī)構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是指咨詢機(jī)構(gòu)中不同職位的設(shè)置,不同能級(jí)的咨詢?nèi)藛T在組織中的

位置,以及各類人員的比例。

答:管理咨詢的手段主要是指進(jìn)行企業(yè)管理咨詢所遵循的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以及其他有關(guān)

理論,運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和相關(guān)學(xué)科的各種方法。

答:勞動(dòng)生產(chǎn)率,是指人們在生產(chǎn)中的勞動(dòng)效率,即勞動(dòng)者的生產(chǎn)成果與勞動(dòng)消耗量之間的

6、生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)常性維修

7、產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和控制

32.企業(yè)產(chǎn)品有哪幾種定價(jià)方法?

答:企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)方法有:

(1)成本導(dǎo)向定價(jià)法

(2)競爭導(dǎo)向定價(jià)法

(3)需求導(dǎo)向定價(jià)法

33.簡述現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則。

答:現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則有:

(1)講求經(jīng)濟(jì)效益

(2)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)

(3)實(shí)行科學(xué)管理

(4)適應(yīng)市場競爭

34.簡述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的類型。

答:產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的類型有:

一、產(chǎn)品質(zhì)量特性有內(nèi)在質(zhì)量特性和外在質(zhì)量特性兩類。

1、內(nèi)在質(zhì)量為主,外部質(zhì)量為輔的質(zhì)量戰(zhàn)略;

2、外部質(zhì)量為主,內(nèi)在質(zhì)量為輔的質(zhì)量戰(zhàn)略;

3、內(nèi)在質(zhì)量和外部質(zhì)量并重的組合戰(zhàn)略。

二、根據(jù)顧客對(duì)內(nèi)在質(zhì)量特性的不同要求,可以分為:

1、產(chǎn)品性能戰(zhàn)略

35.簡述企業(yè)物資管理咨詢的特點(diǎn)。

答:企業(yè)物質(zhì)管理咨詢的特點(diǎn)有:

(1)咨詢范圍廣、環(huán)節(jié)多;

(4)物資管理咨詢與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合。

五、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)

36.試述設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案時(shí)的困難。

答:設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改善方案時(shí)的困難有:

一、戰(zhàn)略咨詢對(duì)象領(lǐng)域的復(fù)雜性

答:企業(yè)管理組織的特征因素有:

(1)管理層次和管理幅度

(3)地區(qū)分布

這是指企業(yè)管理組織采取何種形式

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論