施工質(zhì)量保證計劃

中國少年兒童科技培訓(xùn)基地地下部份等4項（中國

少年兒童科技培訓(xùn)基地）工程質(zhì)量保證計劃中國建造一局集團(tuán)有限公司中國建造一局集團(tuán)有限公司二零一三年H—月一~I*五日的拆除應(yīng)能保證混凝土表面及棱角不受損壞時方可拆除。7拆模順序拆模程序一定是后支先拆，先拆除非承重部份模板，再拆除承重部份模板。梁下支撐時應(yīng)先從跨中開始，分別拆向兩端。8起拱當(dāng)梁跨度大于及等于4m時，是否按規(guī)范要求在跨中梁底處按要求起拱，起拱高度為梁跨度的千分之一，主次梁交接時，先主梁起拱，后次梁起拱鋼結(jié)構(gòu)工程1承重結(jié)構(gòu)承重結(jié)構(gòu)的鋼材質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)2焊接材料鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中所選用的焊條、焊絲、焊劑和電渣熔嘴等焊接材料應(yīng)與母材相匹配，并符合設(shè)計和國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定3組裝質(zhì)量和焊縫區(qū)復(fù)查施焊前焊工應(yīng)復(fù)查鋼結(jié)構(gòu)的組裝質(zhì)量和焊縫區(qū)的處理情況，如不符合要求，應(yīng)修整合格后方能施焊。4無損檢測碳素結(jié)構(gòu)鋼應(yīng)在焊縫冷卻到環(huán)境溫度、低合金鋼應(yīng)在完成焊接24h后進(jìn)行焊接無損檢測檢驗。5鋼結(jié)構(gòu)緊固件連接配件應(yīng)具有質(zhì)量證明書或者出廠合格證，其品種型號、規(guī)格及質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定6緊固安裝高強(qiáng)度螺栓必須初擰（復(fù)擰）和終擰進(jìn)行，處露絲扣應(yīng)為2扣至3扣7鋼構(gòu)件預(yù)拼裝預(yù)拼裝的鋼構(gòu)件應(yīng)是進(jìn)行檢查和確認(rèn)其質(zhì)量符合設(shè)計，和規(guī)范規(guī)定的允許偏差。8防腐涂料鋼結(jié)構(gòu)用的防腐涂料稀釋劑和固化劑等材料出廠時應(yīng)附有產(chǎn)品證明書，其品種、規(guī)格、性能施工厚度等應(yīng)符合現(xiàn)行國家和行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求和設(shè)計要求。地下室防水工程1基層干燥、無空鼓，無起砂、無開裂松動、無凹凸不平缺陷2陰陽角及穿墻管洞口陰陽角及穿墻管洞口圓順，陰角處及樁周抹出半徑大于50mm的圓弧，陽角磨出半徑大于20mm的圓弧。3外觀無斷裂、皺折、孔洞、剝離。胎體無未浸透、露胎、涂蓋不均勻現(xiàn)象，邊緣整齊無明顯差異。質(zhì)量證明文件和合格證齊全，證件與實物相符。4卷材搭接接頭位置互相錯開，底面的接頭位置在距立面600mm處。外墻立面接頭位置位于立面距底面500mm處。搭接寬度為100mm,立面接槎上蓋下。5封邊卷材搭接處噴燈烘烤，用小抹子抹壓封邊。6試驗使用同一品種、牌號、規(guī)格的卷材，每批進(jìn)場抽取3卷講行外觀檢杳和復(fù)試。7細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法嚴(yán)格按照施工方案中的要求錨桿預(yù)應(yīng)力張拉施工1材料進(jìn)場檢驗預(yù)應(yīng)力筋進(jìn)場時，應(yīng)對其質(zhì)量證明文件、包裝、標(biāo)志、規(guī)格和按照國家規(guī)范數(shù)量的材料進(jìn)行抽查。2多根張拉預(yù)應(yīng)力筋由多根鋼絲或者鋼絞線組成時，在同束預(yù)應(yīng)力鋼筋內(nèi)，應(yīng)采用強(qiáng)度相等的預(yù)應(yīng)力鋼3成孔材。鉆機(jī)進(jìn)尺長度控制成孔深度，按照測量放線的位置開孔保證錨桿位置，鉆進(jìn)過程中注意量測錨桿傾角控制成孔傾斜度。4預(yù)應(yīng)力鋼絞表面干凈預(yù)應(yīng)力鋼絞線不應(yīng)有污物、鐵銹和其它有害物質(zhì)，嚴(yán)格按設(shè)計尺寸下料。5鋼絞線下料及放置放置前應(yīng)檢查鋼絞線的隔離架，用扎絲和膠條綁好，自由段套塑料管，套管端用膠布封閉；鋼索下料長度應(yīng)滿足設(shè)計要求，下料長度為錨桿自由段、錨固段及外露長度之和，外露長度須滿足臺座、腰梁尺寸及張拉作業(yè)要求。6灌漿材料強(qiáng)度漿體在灌漿前做試驗確定水灰比、灰沙比，漿體制備嚴(yán)格按照配合比，保證漿體強(qiáng)度。7注漿施工在清孔完成后進(jìn)行一次注漿，將一次注漿管插至孔底，慢速連續(xù)注漿，直至鉆孔內(nèi)的水及雜志被置換出孔口，孔口流出水泥漿為止直羅紋鋼筋連接1材料材料的品種規(guī)格，套筒的規(guī)格、型號以及鋼筋的品種規(guī)格必須符合設(shè)計要求。2外觀質(zhì)量紋牙型應(yīng)飽滿，連接套筒表面不得有裂紋，表面及內(nèi)羅紋不得有嚴(yán)重的銹蝕及其他肉眼可見的缺陷。套內(nèi)無鐵屑及雜物，連接套表面應(yīng)有明顯的規(guī)格標(biāo)識。3羅紋尺寸用端羅紋塞規(guī)測量符合設(shè)計要求4絲頭加工加工后絲頭有效羅紋長度、絲頭中徑、牙型角及絲頭有效羅紋長度符合產(chǎn)品設(shè)計要求。5絲頭保護(hù)絲頭加工完畢經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)即將帶上絲頭保護(hù)帽或者擰上連接套筒，防止裝卸、搬運(yùn)或者混凝土施工過程中污染、損懷絲頭5、質(zhì)量管理流程：5.1檢驗批檢驗流程檢驗流程圖班檢寫工自填施組并合格不合格質(zhì)量人員檢查并填寫檢查記合格寫報驗單合格監(jiān)理檢驗合格—簽~認(rèn)▼進(jìn)入下道工序應(yīng)具備施工班組施工施工班組自檢合格，自檢記錄填寫真實、質(zhì)量人員檢報驗單已填寫監(jiān)理檢驗合格的前提條件完畢，自檢合格查完畢，合格完畢，真實、完整整改重新檢驗要求的工作標(biāo)準(zhǔn)整個工序施工完畢，符合相關(guān)規(guī)范要求按照像關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)格進(jìn)行檢查報驗單填寫

真實、完整按照像關(guān)規(guī)范要求，嚴(yán)格進(jìn)行檢查及完有字、'簽時整效52分項、分部工程檢驗流程質(zhì)量人員檢查項目總工復(fù)驗驗程檢流圖填寫報驗單監(jiān)理檢驗不合格不合格不合格整改重新檢驗分項、分部工程已應(yīng)具備的前提條件施工完畢，所有檢質(zhì)量檢查人員驗批及相關(guān)資料已檢查完畢，全完整，各方簽字齊部合格全項目總工復(fù)驗完畢報驗單已經(jīng)填寫完畢，內(nèi)容真實完整，簽字齊全監(jiān)理檢驗合格求工標(biāo)要的作準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量情況及所有相關(guān)資料的完整性按相關(guān)要求，嚴(yán)格復(fù)查報驗單填寫真實，完整按相關(guān)要求嚴(yán)格檢查理時字人監(jiān)及簽航6、糾正和預(yù)防措施項目執(zhí)行經(jīng)理每周召集經(jīng)理部質(zhì)量、技術(shù)、工程、物資等管理人員，綜合分析業(yè)主、監(jiān)理投訴，檢驗試驗記錄，審核結(jié)果。針對問題，指定有關(guān)部門寫出不合格分析報告及糾正預(yù)防措施；主要情況應(yīng)及時分析，將分析結(jié)果以通知單的形式發(fā)至分包方并催促其整改，必要時要求分包方一起開會分析。糾正過程中采用PDCA循環(huán)(戴明環(huán))的方法。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，PDCA即計劃、執(zhí)行、檢查和處理，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。明確實施糾正和預(yù)防措施的實施部門，規(guī)定其過程控制和有效跟蹤、檢驗、記錄的責(zé)任。項目總工負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中浮現(xiàn)不合格的預(yù)防管理。工程部負(fù)責(zé)催促分包方作好施工過程中浮現(xiàn)不合格的預(yù)防管理和糾正。7、質(zhì)量記錄項目部設(shè)專職的資料員對記錄進(jìn)行采集、標(biāo)識、編目、存貯、保管、借閱登記等工作，并負(fù)責(zé)匯總各分包單位的全部工程記錄。分包單位形成的工程記錄由各分包負(fù)責(zé)采集、整理、上交總包單位存檔。質(zhì)量記錄按照北京市《建造安裝工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003)的規(guī)定及表式填寫。各體系的運(yùn)行記錄由各相關(guān)部門根據(jù)工作程序要求，自行建檔保存，并作好標(biāo)識，已經(jīng)到保存期的記錄由資料員請示部門主管領(lǐng)導(dǎo)，決定該記錄作為參考資料或者銷毀。批準(zhǔn)銷毀的記錄由資料員負(fù)責(zé)銷毀，按照《文件編制與管理工作程序》辦理。按照責(zé)任范圍采集資料，并進(jìn)行分類編目，按照記錄形成的時間順序進(jìn)行編號，將名稱、接受日期、移交人等記錄在《記錄登記表》(G16-01)±o資料員和各部門管理人員負(fù)責(zé)對陸續(xù)采集的所有記錄分類裝入資料盒中存入專柜，妥善保存，不得遺失或者破損。記錄的借閱或者查詢必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)的允許，由資料員負(fù)責(zé)提供，并登記簽字，限期歸還。合同要求時，在商定期內(nèi)，工程記錄可以提供給顧客或者其代表評價時查閱。8、制度保證.質(zhì)量例會制度：每周五開一次包括各專業(yè)分包在內(nèi)的質(zhì)量例會，匯總一周的質(zhì)量問題，安排下周的質(zhì)量工作重點(diǎn)。對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行講評，并結(jié)合實際情況組織現(xiàn)場聯(lián)合大檢查，互相對照，互相促進(jìn)。對存在問題的單位要及時提出整改要求，并形成書面的會議記錄，備案留存。.質(zhì)量分析會制度：針對現(xiàn)場浮現(xiàn)的較為突出的質(zhì)量問題，必須及時開展專題討論和分析,并制定明確措施，同時形成會議記錄。浮現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或者質(zhì)量事故，必須按照公司的相關(guān)程序，上報公司及有關(guān)單位，對整改方案要征得設(shè)計或者專家的認(rèn)可，不得私自處理，更不得瞞報。.質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥付工程款、工程量不得確認(rèn)；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。.堅持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗收合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工。.堅持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。.堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術(shù)交底記錄，未進(jìn)行交底前不得施工。.堅持質(zhì)量合格證：每一個部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。.堅持標(biāo)準(zhǔn)化制：對工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。.堅持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)為工程長城杯，制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。9、技術(shù)部質(zhì)量管理.在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)工作的實施，熟悉工程圖紙，參加（2）設(shè)計交底和圖紙會審。.參預(yù)編制項目（分部）施工組織設(shè)計、關(guān)鍵部位施工方案或者工藝標(biāo)準(zhǔn)，做（4）好施工技術(shù)準(zhǔn)備。.落實和貫徹施工組織設(shè)計中的施工方案和技術(shù)措施。.參預(yù)組織日常的工藝、工序管理，負(fù)責(zé)檢查其執(zhí)行情況，對過程中關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量跟蹤記錄。.參預(yù)不合格控制處理，監(jiān)督糾正措施的落實，并予以記錄。.參加隱、預(yù)檢工程的檢查驗收和竣工核驗工作。.管理設(shè)計變更、洽商，解決現(xiàn)場各種技術(shù)問題，做好技術(shù)交底。.負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、文件的整理，及時將有關(guān)資料文件移交資料員，并對（11）其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性負(fù)責(zé)。.負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌臺的技術(shù)工作，對混凝土、砂漿配合比的申請、材料的復(fù)驗及試驗、土壤試驗、試塊管理承擔(dān)直接責(zé)任。.組織推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，參預(yù)并指導(dǎo)QC小組活動。10、工程部質(zhì)量管理.工程部對施工隊做方案交底，工藝交底，圖紙交底。施工隊對工人做工藝交底，圖紙交底，安全技術(shù)交底。各種交底要有針對性。.負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。.監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。.監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。.負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參預(yù)檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。.催促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和催促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。.參預(yù)隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。11、資料室質(zhì)量管理.建立資料管理制：要符合公司質(zhì)量體系文件對文件控制的程序要求，并對項目資料管理制定具有針對性的措施。滿足資料的有序、有效、可追溯性的要求。.施工管理資料文件：按照北京市《規(guī)程》規(guī)定制定具體的措施，重點(diǎn)要加強(qiáng)日常的施工資料的匯總、采集和監(jiān)督工作，并將日常的資料整理工作作為重點(diǎn)。并做好日常部門之間的協(xié)調(diào)工作，避免大量的資料的堆積、返工。保證階段驗收、專項驗收、竣工驗收的正常進(jìn)行。.業(yè)主指定分包技術(shù)資料的管理：由專業(yè)分包單位進(jìn)行管理，但要隨之進(jìn)場納入總包技術(shù)管理的范圍，接受總包單位日常的檢查和審核，并在總包規(guī)定的時間內(nèi)將竣工的資料整體進(jìn)行移交。分包單位對資料的完整性、有效性負(fù)責(zé)。12、安全部質(zhì)量管理.貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《項目安全管理手冊》，完善安全管理體系，落實安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。.安全生產(chǎn)管理實施分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防的原則，各級各類人員必須履行自己的職責(zé)。.堅持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核審核制度，重點(diǎn)抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)取證及經(jīng)理部自身管理人員安全資格年審工作。.發(fā)揮安全技術(shù)措施在安全生產(chǎn)、文明施工方面的保證和促進(jìn)作用。所有施工必須遵循經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或者方案）。.以每周的安全生產(chǎn)例會為主要的安全管理形式，每周組織現(xiàn)場詢查，并做點(diǎn)評和記錄，及時對項目中浮現(xiàn)的安全隱患提出整改要求。真正落實“預(yù)防為主”的方針。堅持做好場前和過程安全教育。.在分部份項方案中針對不同施工過程編制具體的文明安全施工措施。并做好分項施工前的安全技術(shù)交底工作，交底必須落實到作業(yè)層。12、測量部質(zhì)量管理.測量人員及時妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并報技術(shù)科復(fù)驗，定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。.測量放線遵循“先整體后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后再放軸線等。.堅持測量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人復(fù)核，同時流水施工時必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對角線及90度直角。.測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線、標(biāo)高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進(jìn)行平均分配，避免誤差積累。.測量儀器應(yīng)按規(guī)定時間校驗，測量人員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守施工測量操作規(guī)程，在雨天、烈日下使用精密儀器測量應(yīng)采取遮擋措施，避免不必要的誤差。13、物資部質(zhì)量管理.負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。.對物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。.監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。.及時組織自供材料（含由公司直接分包的分承包方）的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部。.及時向顧客直接指定的分承包方索要建造師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存檔。.負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作。.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。14、試驗室管理.項目部設(shè)專職試驗員，以加強(qiáng)施工試驗管理工作。對進(jìn)場的鋼筋、水泥、砌墻石專和砌塊、砂、石、防水材料按進(jìn)場的批量取樣復(fù)試，及時采集原材料成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件和材料的復(fù)驗工作，并將試驗資料及時交資料員整理。.各種原材料取樣及時且準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、鋼筋和連接接頭試件，承重墻的磚和混凝土小型砌塊、防水材料等必須按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。.各種試驗資料及時采集整理，做好各種試驗臺帳。.做好混凝土試配工作，控制現(xiàn)場暫時攪拌站的各種材料計量工作。15、計量管理.計量工作是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。一方面，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，計量測試工作就要貫通于整個生產(chǎn)過程中。從原材料進(jìn)廠，到最后生產(chǎn)出成品的各個階段，都要對產(chǎn)品進(jìn)行各種計量測試工作。另一方面，測試手段大都是由各種性能的儀器儀表設(shè)備所組成，它們的準(zhǔn)確性如何，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結(jié)果。.按照國家規(guī)定的量制、量值和技術(shù)規(guī)范來制定企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；并分解出產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)中允許的誤差范圍。這是計量管理對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量法制管理的主要內(nèi)容。其次，是要建立健全企業(yè)的計量標(biāo)準(zhǔn)儀器，對外接受法定計量技術(shù)機(jī)構(gòu)的量值傳遞、校準(zhǔn)、比對等；對內(nèi)在開展對測量器具的檢定同時，要不間斷地對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽查。.計量管理是施工管理重要內(nèi)容，離不開計量分析、計量測試、技術(shù)評估等。計量管理的好壞，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。16、培訓(xùn).總包項目經(jīng)理部行政管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)教育、管理項目的培訓(xùn)工作。.總包項目經(jīng)理部行政部經(jīng)理按人事部年培訓(xùn)計劃和項目經(jīng)理部具體要求編（3）制項目的培訓(xùn)計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司人事部批準(zhǔn)后實施。.培訓(xùn)計劃應(yīng)按規(guī)定師資資格、對象、內(nèi)容、時間、方法、考核要求等制定。.項目經(jīng)理部所有管理人員均應(yīng)持證上崗，持證情況符合北京市的有關(guān)規(guī)定。.分包的特殊工種培訓(xùn)應(yīng)由分包方負(fù)責(zé)，培訓(xùn)后將證件復(fù)印件報總包經(jīng)理部安全部備案。.分包方的上崗培訓(xùn)由分包方自行安排，總包經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核其證件。.培訓(xùn)記錄由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理。中國少年兒童科技培訓(xùn)基地地下部份等4項（中國

少年兒童科技培訓(xùn)基地）質(zhì)量保證計劃編制人：審核人:審批人:中國少年兒童趣培till基地項目經(jīng)理部二零一三年十一月一十五日4目錄中國少年兒童科技培訓(xùn)基地地下部份等4項（中國少年兒童科技培訓(xùn)

基地）質(zhì)量保證計劃1、工程概況：中國少年兒童科技培訓(xùn)基地地下部份等4項（中國少年兒童科技培訓(xùn)基地）｛以下簡稱“中國少年兒童科技培訓(xùn)基地”｝及配套工程位于海淀區(qū)玉淵潭南路北側(cè)，東側(cè)隔一條暫時道路與城市綠地相接。北側(cè)緊鄰一棄土堆，向北與八一湖相鄰。西側(cè)為緣溪堂小區(qū)，再向西為西三環(huán)中路。本工程基坑占地面積約為21000m2,東西長147.5m,南北長139.4m,工程的開挖深度北側(cè)為14.80m,其他部份為8.35m-14.80m,西南側(cè)幼兒園位置開挖深度為2m。±0.00相當(dāng)于絕對高程55.0mo2、質(zhì)量目標(biāo)：本工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：①工程質(zhì)量達(dá)到結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎、竣工長城杯金質(zhì)獎，確保國家優(yōu)質(zhì)工程，力爭達(dá)到魯班獎評定的要求。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，本工程計劃全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，建立健全項目質(zhì)量管理體系，明確項目員工的質(zhì)量管理職責(zé),落實各項質(zhì)量管理制度，精心細(xì)致的進(jìn)行項目創(chuàng)優(yōu)策劃。3、質(zhì)量管理職責(zé)分工崗位職責(zé)為保證以上目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，建立了由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃、組織，質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和機(jī)電經(jīng)理中間控制，土建和專業(yè)責(zé)任工程師檢查落實的管理系統(tǒng)，落實具體的實施。項目經(jīng)理項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理：.組建項目管理班子和選聘適宜的管理人員。.代表公司履行工程合同及與公司簽定的責(zé)任狀，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。.組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體進(jìn)度計劃。.負(fù)責(zé)工程項目施工全過程的各項管理，全權(quán)處理工程項目上一切事宜，及時向公司總經(jīng)理匯報。.嚴(yán)格執(zhí)行各類施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，滿足顧客的各項需求。.在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)各類合同及文件，保證各管理體系正常運(yùn)行。.對工程項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行專業(yè)管理，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。.1.2項目總工程師：.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量策劃方案的編制，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)，定期組織召開質(zhì)量分析會。.積極配合項目經(jīng)理工作，按時完成交給的各項任務(wù)。.組織圖紙自審和會審，提出修改意見，簽發(fā)設(shè)計變更和工程洽商。.組織進(jìn)行技術(shù)交底，處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題。.按分配的質(zhì)量要素和工作程序規(guī)定，負(fù)責(zé)具體實施。1.3質(zhì)量總監(jiān)：.熟悉和掌握施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝、熟讀圖紙。.嚴(yán)格按規(guī)定和要求進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定。.及時按體系要求填寫各類質(zhì)量記錄，內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。.催促質(zhì)量整改和分項的自檢、互檢、交接檢，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量狀況。.積極配合上級質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的檢查、評定及驗收。.按分配的質(zhì)量要素和工作程序規(guī)定，負(fù)責(zé)具體實施。.1.4生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：.生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。.組織責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部、專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。.領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。.參預(yù)項目創(chuàng)造成本實施計劃的編制與分析工作。.對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,編制月進(jìn)度計劃,監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗站工作。.領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。.2.5技術(shù)負(fù)責(zé)人：.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。.組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。.檢查、催促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。.對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。.組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度。.檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。.實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。責(zé)任工程師：.嚴(yán)格執(zhí)行國家施工規(guī)范和操作規(guī)程，按照施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃組織施工生產(chǎn)。.編制和下達(dá)施工計劃，及時協(xié)調(diào)和解決施工中的問題。.及時填寫體系要求的各類記錄，按規(guī)定辦理各項手續(xù)。.采集和整理工程技術(shù)資料，及時移交歸檔。.在施工過程中，檢查物資、生產(chǎn)過程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或者匯報。.組織各項質(zhì)量驗評活動，做好工序的檢驗和試驗。.組織范圍內(nèi)的各項檢查活動，及時組織整改，確保安全生產(chǎn)，記錄檢查和驗證的各種真實情況。商務(wù)經(jīng)理：.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組