特種設備管理中存在問題與對策措施

—特種設備管理中存在問題與對策措施伴著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種特種裝備的運用在我國越來越廣泛，當前特種裝備管理中所面臨的突出問題主要是如何才能做好特種裝備的維護、特種裝備的故障預防、以及怎樣才能讓特種機械裝備保持一個良好的工作狀態(tài)，充足發(fā)揮其特種裝備的特別成效。所以，做好企業(yè)特種裝備的日常管理和維護工作，提高企業(yè)裝備管理維護水平，不斷提高特種裝備的工作效率，對增加企業(yè)的專業(yè)力量和市場競爭力具有尤其重要的意義。伴著現(xiàn)代工業(yè)機械化程度的不斷提高，特種裝備已成為企業(yè)一個重要的生產(chǎn)力。各式特種裝備的廣泛應用，不僅提高了企業(yè)單位的工作效率，同時也提高了企業(yè)單位的作業(yè)質量。企業(yè)進行安全高效生產(chǎn)必需依靠先進的機械裝備，而保持機械裝備的高效和性能最正確，又是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的根本條件。在某種程度上來說，如何高效的管理特種裝備，直接確定了工程質量的上下和企業(yè)的效益好壞，因此強化對特種裝備的管理就顯得尤為重要。特種裝備的管理問題與成因1.1.特種裝備的運用與保養(yǎng)互相脫節(jié)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都施行定人定機制度，即每個操作人員固定運用一臺特種裝備，但卻忽視了定人保養(yǎng)制度，沒有把特種裝備修理保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正由于如此，操作人員往往只是管用不管修，修理人員也多是應付了事，每當特種裝備顯現(xiàn)故障，操作人員與修理人員往往相互推卸責任。這樣，不但影響了工程的進度和質量，降低了特種裝備的運用壽命，同時也增加了特種裝備的修理費用和運轉費用。1.2.特種裝備運用不標準，加速機械裝備磨損老化由于部分操作人員對施工技術、裝備運用學問所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素養(yǎng)低，不注意詳細的生產(chǎn)條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進度，使機械裝備始終處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械裝備的磨損老化。此外，在裝備運用肯定周期后，不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修，在日常運用作業(yè)中，機械裝備經(jīng)常顯現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴峻貽誤了正常生產(chǎn)作業(yè)。1.3.特種裝備落后，企業(yè)盲目購置1.3.1.伴著市場競爭的日益劇烈，市場競爭已演化為人才與裝備的競爭。與此同時，由于高新技術的高速發(fā)展，不少企業(yè)現(xiàn)有的機械裝備已顯得過于陳舊，其機械裝備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型工程的投標及生產(chǎn)組織上受到限制，在肯定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。1.3.2.為了順應當前形勢，企業(yè)確實需要恰當引進一些國內外較為先進的機械裝備，以提高企業(yè)的技術裝備水平。但有些企業(yè)沒有依據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械裝備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械裝備的市場運用前景，導致所購裝備不能滿意生產(chǎn)工程的生產(chǎn)要求，新置裝備如成“廢物”。另外，還有的企業(yè)為了一味追求裝備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型裝備，但又未能充足考慮所購裝備會受到資源、市場消耗力量、搬遷運輸、生產(chǎn)場地、環(huán)保、操作運用等諸多因素的限制，投入運用后的運轉費用難以維持，以致裝備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。高效管理特種裝備的可行性措施2.1.完善管理體制，健全規(guī)章制度2.1.1.建立并完善特種裝備管理機構，施行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充足發(fā)揮各級職能人員的主動性。2.1.2.貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械裝備都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化生產(chǎn)生產(chǎn)和裝備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機械的完好率與運用率，因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外，還需留意不要任意變動其工作崗位，以免影響機械裝備性能的了解與把握程度。2.2.強化特種裝備監(jiān)管和修理在完善生產(chǎn)和運用各個環(huán)節(jié)的基礎上，漸漸向生產(chǎn)作業(yè)源頭延長，促進一個全過程的動態(tài)監(jiān)督管理體系的建設。在特種裝備的修理方面，強化機械裝備的修理和故障診斷，按時、正確診斷出機械裝備發(fā)生故障的部位和時間，不僅僅能夠降低機械裝備的修理頻率，還能夠提高機械裝備的運用率，以便更好的保證企業(yè)相關生產(chǎn)作業(yè)的正常運行。因此，做好機械裝備的修理和故障診斷工作，不但可以保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的連貫性和最大限度的保持機械裝備的高效的運行，還可以給企業(yè)帶來不錯的經(jīng)濟效益，2.3.做到企業(yè)機械裝備的全過程管理企業(yè)應當建立并完善裝備管理的約束和鼓勵機制，充足調動裝備操作人員和管理維護人員的主動性，還要實行一些有效的企業(yè)管理手段，不斷提高機械裝備的投資收益，最大限度的完成裝備的利用價值。作為經(jīng)營者也應當建立并完善裝備的壽命的周期時間表和裝備運用的周期費用，對機械裝備要進行從開頭規(guī)劃論證，到裝備購置，調試安裝，再到裝備更新改造和裝備報廢整個過程都進行管理，把最低的機械裝備壽命周期的全部費用作為一個追求目標。但同時，有必要把裝備的技術管理與經(jīng)濟管理緊密結合起來。處理技術先進性和裝備經(jīng)濟型時，應當把經(jīng)濟性放在第一位，技術先進性必需要服務于經(jīng)濟性。2.4.完善特種裝備管理維護的信息化完善特種裝備管理維護的信息化，使裝備管理技術與信息技術完全融合，完成對裝備管理的智能化，自動化和數(shù)字化全過程管理。機械裝備管理的全過程信息化應當是以興旺，豐富的管理信息做基礎的，通過現(xiàn)代先進的計算機與通訊技術以及網(wǎng)絡技術，充足利用社會生產(chǎn)中信息服務體系為特種裝備的管理維護服務。綜上所述，特種機械裝備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程