國(guó)際大酒店員工獎(jiǎng)勵(lì)程序

國(guó)際大酒店員工獎(jiǎng)賞程序國(guó)際大酒店員工獎(jiǎng)賞程序國(guó)際大酒店員工獎(jiǎng)賞程序國(guó)際大酒店員工獎(jiǎng)賞程序加強(qiáng)與提高酒店員工的動(dòng)力和士氣，是保持酒店企業(yè)生機(jī)和活力的客觀要求，是酒店企業(yè)管理中擁有重要意義的環(huán)節(jié)之一，也是酒店人事管理工作見(jiàn)效的綜合反響。激勵(lì)的方法以企業(yè)精神(企業(yè)文化)激勵(lì)員工，加強(qiáng)酒店對(duì)員工凝聚力。成功的企業(yè)精神是經(jīng)過(guò)酒店的口號(hào)、店歌、店徽、店服、員工活動(dòng)、員工刊物、酒店在員工心目中的高大形象等多種路子，建立起酒店經(jīng)營(yíng)的精神支柱，形成酒店對(duì)員工的向心力與凝聚力。以目標(biāo)和成就感謝勵(lì)員工，激發(fā)員工奮斗向上，一往直前的斗志。酒店人力資源部在員工分派中，可以供應(yīng)挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)性的工作崗位來(lái)激勵(lì)那些成就感強(qiáng)烈的員工。以相信和敬愛(ài)激勵(lì)員工，提高員工的自信心和責(zé)任意識(shí)。人力資源部要以人為中心進(jìn)行人事管理，靠激發(fā)員工的能動(dòng)作用來(lái)改進(jìn)酒店的服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)能力。相信人、敬愛(ài)人、敬愛(ài)每個(gè)員工的人格，認(rèn)同他們的工作成績(jī)和對(duì)酒店企業(yè)的貢獻(xiàn)，使員工在必然范圍內(nèi)表現(xiàn)與發(fā)揮自己的才干，他們才會(huì)感覺(jué)工作的意義和自我的價(jià)值，進(jìn)而體驗(yàn)到酒店企業(yè)的吸引力。員工獎(jiǎng)賞與晉升員工獎(jiǎng)賞一般可分為兩類：一類是獎(jiǎng)賞員工在平常工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)管理或提高酒店服務(wù)質(zhì)量有重要貢獻(xiàn)或創(chuàng)立出的優(yōu)秀成績(jī)。另一類是表彰員工在精神文明與素質(zhì)修養(yǎng)方面表現(xiàn)突出，產(chǎn)生顯然社會(huì)效益。酒店推行獎(jiǎng)賞的方法可依照詳盡環(huán)境與條件而確定。一般可采用物質(zhì)獎(jiǎng)賞與精神激勵(lì)相結(jié)合的方法。發(fā)放獎(jiǎng)金是最寬泛采用的物質(zhì)獎(jiǎng)賞，其次以發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)品予以獎(jiǎng)賞。酒店還可以對(duì)優(yōu)秀員工恩賜必然假期，組織赴外處參觀、察看、旅游或休養(yǎng)等，作為調(diào)劑先進(jìn)員工緊張的工作的獎(jiǎng)賞方法效果也佳。精神獎(jiǎng)賞的方法，一般是頒發(fā)獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)狀，宣布通知、宣傳報(bào)、書(shū)面表彰或召開(kāi)員工大會(huì)通令獎(jiǎng)賞；酒店人力資源部要擬定如期評(píng)選酒店最正確員工的政策，使全酒店范圍內(nèi)集中獎(jiǎng)賞少許特別優(yōu)秀員工，成為一種制度連續(xù)下去，作為員工激勵(lì)的最高獎(jiǎng)賞。別的，酒店還可以不如期評(píng)選“禮貌大使”、“禮儀小姐”、“微笑模范”等。晉升是員工獎(jiǎng)賞的手段之一，關(guān)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除了恩賜規(guī)定的獎(jiǎng)賞外，晉升加薪也是必要的配套措施。對(duì)優(yōu)秀員工考慮予以晉升，必定依照晉升職位的崗位要求，比較晉升對(duì)象的近期考評(píng)結(jié)果，以能力條件為主全面衡量、慎重決定受獎(jiǎng)員工可否具備晉升資格，可否勝任更高職位的業(yè)務(wù)要求。酒店人力資源部要依照受獎(jiǎng)賞員工所在部門(mén)主管的建議，經(jīng)過(guò)必要的審批手續(xù)，才可決定可否對(duì)受獎(jiǎng)賞員工予以晉級(jí)加薪的激勵(lì)，這樣才能保證酒店人事政策的科學(xué)性及有效性，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)任。關(guān)于酒店人事組織系統(tǒng)中，人員的崗位空缺晉升的操作程序，應(yīng)嚴(yán)格依照既定的酒店組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、人事管理原則、結(jié)合晉升對(duì)象的業(yè)績(jī)考評(píng)情況，全面決定晉升推行方案。酒店人力資源部經(jīng)理應(yīng)在員工晉升中，堅(jiān)持組織原則和任人為賢的目標(biāo)，抵制長(zhǎng)官意志、任人為親及開(kāi)后門(mén)等不正之風(fēng)，保證酒店隊(duì)伍的素質(zhì)水平，為酒店企業(yè)人事工作的科學(xué)管理把好關(guān)。內(nèi)容總結(jié)

（1）國(guó)際大酒店員工獎(jiǎng)賞程序

加強(qiáng)與提高酒店員工的動(dòng)力和士氣，是保持酒店企業(yè)生

機(jī)和活力的客觀要求，是酒店企業(yè)管理中擁有重要意義的環(huán)

節(jié)之一，也是酒店人事管理工作見(jiàn)效的綜合反響

（2）以目標(biāo)和成就