競爭對手分析報告

核定(Approved)審核(Checked)制作(Prepared)內(nèi)容競爭對手市場擁有率分析暢銷產(chǎn)品中新技術(shù)的應(yīng)用分析競爭對手創(chuàng)新能力分析3．1新產(chǎn)品推出的速度3．2研發(fā)經(jīng)費的投入或占營業(yè)額的比值變化3．3擁有的研發(fā)驗證與分析的資源3．4.研發(fā)動向3．5．……企業(yè)靈魂人物對創(chuàng)新的影響4．1履歷/業(yè)績4．2個人特性4．3.……1.競爭對手市場擁有率分析﹕分析市場擁有率不僅要分析在行業(yè)中，競爭對手及本企業(yè)總體的市場擁有率的狀況，還要分析細分市場競爭對手的市場擁有率的狀況。分析總體的市場擁有率是為了明確本企業(yè)和競爭對手相比在企業(yè)中所處的位置是什么？是市場的領(lǐng)導(dǎo)者、跟伴隨還是市場的參與者。分析細分市場的市場擁有率是為明確在哪個市場區(qū)域或是哪種產(chǎn)品是具有競爭力的，在那個區(qū)域或是那種產(chǎn)品在市場競爭中處在劣勢地位，從而為企業(yè)制定詳細的競爭戰(zhàn)略提供根據(jù)通過柏拉圖等數(shù)據(jù)圖表方式工解析出來。2.暢銷產(chǎn)品中新技術(shù)的應(yīng)用分析：通過前面的解析，提煉出需要分析的產(chǎn)品，通過對手樣品的實際分析，解析出其特有的技術(shù)應(yīng)用及與我司之間的差距，以及與否符合企業(yè)的發(fā)展技術(shù)研究方略3.競爭對手創(chuàng)新能力分析目前企業(yè)所處的市場環(huán)境是一種超競爭的環(huán)境。所謂的超競爭環(huán)境是指企業(yè)的生存環(huán)境在不停的變化著。在這樣的市場環(huán)境下，很難說什么是企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。企業(yè)只有不停的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)不停變化的市場環(huán)境。因此學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成了企業(yè)的重要的關(guān)鍵競爭力。3．1新產(chǎn)品推出的速度通過資料采集分析，解析出對手的科研成果推出能力3．2研發(fā)經(jīng)費的投入或占營業(yè)額的比值變化通過資料采集，分析體現(xiàn)出對手技術(shù)創(chuàng)新的重視程度，以及判斷與否是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)3．3擁有的研發(fā)驗證與分析的資源通過有關(guān)網(wǎng)站及信息渠道理解與搜集對手的研究與配套資源與研發(fā)實力，作為企業(yè)長遠技術(shù)儲備規(guī)劃的參照。3．4.研發(fā)動向通過有關(guān)網(wǎng)站及信息渠道，理解對手研發(fā)動向，做未來技術(shù)跟進判斷3．5．……其他4.企業(yè)靈魂人物對創(chuàng)新的影響領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格往往決定了一種企業(yè)的企業(yè)文化和價值觀，是企業(yè)成功的關(guān)鍵原因之一。一種勇于冒險、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，會對企業(yè)做大刀闊斧的改革，會不停的為企業(yè)尋求新的增長機會。一種性格穩(wěn)重的領(lǐng)導(dǎo)者，會重視企業(yè)的內(nèi)涵增長，重視挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力。因此研究競爭對手的領(lǐng)導(dǎo)人，對于掌握企業(yè)的戰(zhàn)略動向和工作重點有很大的協(xié)助。4．1履歷/業(yè)績對競爭對手領(lǐng)導(dǎo)人的分析包括：姓名、年齡、性別、教育背景、重要的經(jīng)歷、培訓(xùn)的經(jīng)歷、過去的業(yè)績等等。4．2個人特性通過資歷及靈魂人物的特性分析，全面的理解競爭對手領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)，以及分析他的這種素