實施團隊建設的有效團隊建設資料

實行團隊建設的有效團隊建設人們總說團隊建設特別重要，但是建設團隊的功夫能學習嗎？詳細該怎樣操作?要生計，就要有團隊自從有人類以來，群居即是人類賴以生計的方式，為了自衛(wèi)、狩獵、保持族群的繁衍，便逐漸成行聚落。二千多年前中國發(fā)明封建制度，更把人類的組織變?yōu)閲一?，大型化。公司方面則從工業(yè)革命以后，運用機器大批生產，加上福特公司采納連續(xù)生產方式，形成規(guī)?；慕M織，泰勒采納科學化管理以后，更使這類現象極為快速地擴充。在短短一個世紀中，全世界的財產逐漸集中到數百家公司之中，固然后工業(yè)時代到臨，信息時代、網路時代盛行，又掀起另一波的改變風潮，此中最重要的即是工作方式與組織形態(tài)的改革。但是人類要達成任務，迎接挑戰(zhàn)，知足需求，解決問題仍舊需要透過團隊達成，所以任何希望生計發(fā)展的單位、組織或公司，都需要學習成立團隊的技巧，在高度變化的環(huán)境中，人員的構成常常改變，團隊建設的功夫，更是組織領導者，不行或缺的技術。團隊與集體有何差別？要學習團隊建設技巧，第一我們一定認識何謂團隊？任何齊集在一同的集體，都能夠稱為集體，旅行團、觀看球賽的人群、在同一單位工作的一群人，在一個教室里上課的學員，在同個醫(yī)院上班的醫(yī)療人員，但是要成為"團隊"一定要有以下幾個條件∶1.擁有共同的夢想與目標2.和睦、相互依靠的關系3.擁有共同的規(guī)范與方法相同的旅行團，干練的導游能夠成立成為團隊，無能的導游可能致使大家忿忿不平。比如到某個景點，有些人想多照像，多看看，有些人感覺無聊，想快點走，這是夢想與目標不一樣，上車時間已到，某些人還徐徐來遲，惹起其余人不滿，導游不實時辦理，便會損壞和睦的關系，至于上車此后的地點安排，沒有合理的輪換，致使于有些人總是坐較差的地點，到最后，干脆誰先上車，便占好地點，前個人又抱怨，這是他的地點，這是因為缺少共同的規(guī)范與方法致使的矛盾現象。所以團隊建設的功夫，不單用于正式的工作場所，平時生活中，假如能善用這項功夫，也能解決問題與紛爭，促進合作與關系，增進效率與達成共同的目標。團隊建設四因素炒菜要先備料，建設團隊，一定先掌握團隊的因素，團隊的因素基本上有四個，目標、關系、規(guī)范與領導力。團隊的領導者要運用領導力去促進目標趨于一致，成立和睦關系，成立與穩(wěn)固規(guī)范的作用，讓一群人從一片散沙，逐漸形成擁有戰(zhàn)斗力的團隊。心理學家馬斯洛說∶優(yōu)秀團隊的顯著特徵，即是擁有共同的愿景與目的。所以成立團隊的首要因素，即是成立團隊共同的愿景與目的，但是因為人的需求不一樣、動機不一樣、價值觀不一樣、心里的懼怕不一樣，所以要讓目標趨于一致，也是極為困難的，但是俗語說"人同此心，心同此理"只需能擁有同理心，加上嫻熟的技巧，成立共同的目標仍是不難的。關系方面，存在著正式關系與非正式關系，比如經理與部下，這是正式關系，他們兩人是老鄉(xiāng)，這是非正式關系。團隊關系的挑戰(zhàn)，需要領導者創(chuàng)立環(huán)境與時機，協調、交流、撫慰、調整、啟迪、教育，讓團隊成員從生分到熟習，從防衛(wèi)到開放，從不穩(wěn)固到很鐵，甚至從排擠到采納、從思疑到相信，關系愈穩(wěn)固，愈信任，組織內耗愈小，團隊效能就愈大。至于團隊規(guī)范方面，沒有規(guī)矩無以成方圓，車子不依據車道駕駛，馬路上會一片雜亂，組織中缺少規(guī)范更會惹起各樣不一樣的問題，報銷缺少制度、休假沒有清楚的規(guī)定、賞罰沒有標準，不單會造成困擾、雜亂、也會惹起猜想、不相信，自然寫下制度規(guī)矩很簡單，怎樣實行完全則很困難。領導者一定有能力成立合理、有益于組織的規(guī)范，而且促進團隊成員認可規(guī)范，遵照規(guī)范。將以上三種因素有效的運用，并能判斷狀況，決定何時、哪處、針對何人提出何種對策的能力，便是第四因素--領導力，所以領導能力能夠說是在動向狀況中，運用各樣方式，以促進團隊目標趨于一致、成立優(yōu)秀團隊關系，以及建立規(guī)范的能力。使用的技巧有交流、協調、任務分派、目標設定、激勵、教導、評論、適合責備、建議、受權、開會、賞罰等。認識團隊建設的四因素此后，我們要商討在實質的工作環(huán)境中，怎樣有效的成立團隊？團隊建設的步驟團隊建設的基本步驟是：1.評估團隊現況2.采納對策3.察看結果4.采納進一步對策第一團隊的現況怎樣？這稱為"團隊成熟度"，依據不一樣的成熟度，要運用不一樣的對策，成熟度能夠分為四個階段，以下說明每個階段的特徵、管理要點以及該階段的目標與對策。1.形成期∶從雜亂中理順眉目的階段特點團隊成員由不一樣動機、需求與特征的人構成，此階段缺少共同的目標，相互之間的關系也還沒有成立起來，人與人的認識與信任不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒成立規(guī)范，或許關于規(guī)矩還沒有形成共同見解，這時矛盾好多，內耗好多，一致性極少，花好多力氣，產生不了成效。目標立刻掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩(wěn)固的風險，保證事情的進行。此階段的領導風格要采納控制型，不可以聽任，目標由領導者建立（但要合理），清楚直接的見告想法與目的，不可以讓成員自己想像或猜想，不然簡單走樣。關系方面要重申相互支持，相互幫忙，此時期人與人之間關系還沒有穩(wěn)固，所以不可以太甚坦誠，（比如剛到公司的小伙子，領導問他，你有何建議沒有？他最好回答，我還需要多多學習，請領導多指點，假如他果然仔細地指出弊端與問題，即便很實質，也許會得不到必定與認可），此時期也要快速成立必需的規(guī)范，不需要完滿，但需要能趕快讓團隊進入軌道，這時規(guī)定不可以太多太繁瑣，不然不易理解，又會致使絆手絆腳。2.凝集期∶開始產生共鳴與踴躍參加的階段特點經過一段時間的努力，團隊成員逐漸認識領導者的想法與組織的目標，相互之間也經由熟習而產生默契，關于組織的規(guī)矩也逐漸認識，違規(guī)的事項逐漸減少。這時平時事務都能正常運作，領導者不用特別操心，也能保持必定的生產力。但是組織對領導者的依靠很重，主要的決議與問題，需要領導者的指示才能進行，領導者一般特別辛苦，假如其余事務忙碌，極有可能耽擱決議的進度。目標精選核心成員，培育核心成員的能力，成立更寬泛的受權與更清楚的權責區(qū)分。方法此時期的領導要點是在可掌握的狀況下，關于較為短期的目標與平時事務，能受權部下直接進行，只需按期檢查，與保持必需的監(jiān)察。在成員能接受的范圍內，提出好心的建議，假如有新進人員進入，一定趕快使其融入團隊之中，部分規(guī)范成員能夠參加決議。但在逐漸受權的過程，要同時保持控制，不能一下子放太多，不然回收權利時會致使士氣受挫，配合培訓是此時期很重要的事情。3.激化期∶團隊成員能夠公然表達不一樣建議的階段特點藉由領導者的努力，成立開放的氣氛，贊同成員提出不一樣的建議與見解，甚至鼓舞建設性的矛盾，目標由領導者擬訂轉變?yōu)閳F隊成員的共同愿景，團隊關系從保持距離，客客氣氣變?yōu)橄嗷バ湃?，坦誠相見，規(guī)范由外在限制，變?yōu)閮仍谠S諾，此時期團隊成員成為一體，愿意為團隊奉獻，智慧與創(chuàng)意源源不斷。目標成立愿景，形成自主化團隊，調解差別，運用創(chuàng)立力。方法這時領導者一定創(chuàng)立參加的環(huán)境，并言傳身教，允許差別與不一樣的聲音，早期會有一陣子的雜亂，很多領導者懼怕雜亂，又從頭加以控制，會致使不良的結果，能夠借助第五項修練中的成立共同愿景與團隊學習的功夫，能夠有效的渡過難關，此時期能否轉型成功，是組織長久發(fā)展的重要要點。4.收割期∶品味甜美果實的階段特點藉由過去的努力，組織形成強而有力的團隊，全部人都有激烈的一體感，組織迸發(fā)亙古未有的潛能，創(chuàng)立出非凡的成就，而且能以合理的成本，高度知足客戶的需求。目標保持成長的動力，防止老化。方法運用系統(tǒng)思慮，綜觀全局，并保持危機意識，連續(xù)學習，連續(xù)成長?，F在，中國準備進入WTO，面對的挑戰(zhàn)是亙古未有的，我們一定以我們的公司實力面對世界級的企業(yè)的沖擊，所以成立堅