質(zhì)量主管職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁質(zhì)量主管?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)公?司質(zhì)量管?控體系及?進(jìn)度管控?體系的建?立與維護(hù)?，確保無?工程質(zhì)量?事故發(fā)生?及工程進(jìn)?度無較大?誤差;?2、負(fù)責(zé)?新開工項(xiàng)?目施工方?案的策劃?及交底工?作;3?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目工程施?工的管理?工作;?4、負(fù)責(zé)?施工工藝?標(biāo)準(zhǔn)的制?定及執(zhí)行?工作;?5、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部技?術(shù)人員的?質(zhì)量管理?培訓(xùn)工作?;6、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?進(jìn)度檢查?及報(bào)表匯?總分析工?作;7?、負(fù)責(zé)質(zhì)?檢主管部?門的對(duì)接?及質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)管理工?作;8?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作事項(xiàng)?。質(zhì)量?主管職責(zé)?（二）?1.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目各階?段的產(chǎn)品?實(shí)物質(zhì)量?，及時(shí)提?交各階段?客戶要求?的質(zhì)量報(bào)?告，如P?PAP資?料等2?.新項(xiàng)目?、年度換?型及現(xiàn)生?產(chǎn)項(xiàng)目工?程更改的?實(shí)施確認(rèn)?3.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過?程質(zhì)量異?常處理，?識(shí)別生產(chǎn)?過程風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)及措施?的制定、?對(duì)措施實(shí)?施和有效?性確認(rèn)，?并通過過?程不良數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析來提升?過程質(zhì)量?4.負(fù)?責(zé)不合格?品的分析?和處理，?糾正預(yù)防?措施的制?定及有效?性的驗(yàn)證?5.負(fù)?責(zé)內(nèi)外部?客戶抱怨?（含客戶?退貨及市?場(chǎng)不良）?的分析處?理及問題?解決，組?織編制8?D報(bào)告并?回復(fù)客戶?質(zhì)量主?管職責(zé)（?三）1?.主導(dǎo)完?成總部及?分公司質(zhì)?量管理體?系文件的?編制工作?;2.?根據(jù)公司?發(fā)展需要?及相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)的變化?，及時(shí)完?成質(zhì)量管?理體系文?件的升版?、會(huì)簽、?下發(fā)各工?廠等工作?;3.?策劃并制?定年度內(nèi)?部審核計(jì)?劃，主導(dǎo)?內(nèi)部體系?改善并交?管理者代?表批準(zhǔn);?4.負(fù)?責(zé)年度三?方認(rèn)證審?核，按照?認(rèn)證機(jī)構(gòu)?要求完成?整改報(bào)告?;5.?主導(dǎo)二方?審核完成?后，并協(xié)?助內(nèi)部進(jìn)?行改善完?成關(guān)閉;?6.協(xié)?助各工廠?分層審核?落實(shí)效果?，并跟蹤?改進(jìn)狀態(tài)?，每月進(jìn)?行分析;?7.根?據(jù)需要對(duì)?新體系導(dǎo)?入進(jìn)行培?訓(xùn)和應(yīng)用?輔導(dǎo);?8.協(xié)助?管理，完?成管理評(píng)?審輸入、?輸出資料?，形成管?理評(píng)審報(bào)?告。質(zhì)?量主管職?責(zé)（四）?1.根?據(jù)公司整?體目標(biāo)，?制定質(zhì)量?工作計(jì)劃?與目標(biāo)，?并貫徹執(zhí)?行;2?.建立并?持續(xù)完善?公司質(zhì)量?體系;?3.搭建?質(zhì)量部門?人員梯隊(duì)?，進(jìn)行日?常管理，?建立人員?績(jī)效的考?核與評(píng)估?;4.?負(fù)責(zé)檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)的編?制、修訂?與執(zhí)行;?5.供?應(yīng)商評(píng)審?和供應(yīng)商?質(zhì)量管控?;6.?原材料質(zhì)?量、生產(chǎn)?過程質(zhì)量?和成品質(zhì)?量控制及?量具、檢?具管理;?7.客?戶投訴的?整改、追?蹤及匯報(bào)?;8.?內(nèi)部質(zhì)量?缺陷的報(bào)?告、分析?、整改措?施的追蹤?;__?__公司?體系/產(chǎn)?品認(rèn)證管