成型車間主任職責(zé)范文（四篇）

第3頁共3頁成型車間?主任職責(zé)?范文1?、生產(chǎn)車?間產(chǎn)品力?與品質(zhì)管?理，熟悉?應(yīng)用QC?分析手法?;2、?依照產(chǎn)品?力管理作?業(yè)辦法，?做好標(biāo)樣?管理，產(chǎn)?品要素知?識管理與?人員訓(xùn)練?，推動(dòng)落?實(shí)日常產(chǎn)?品力檢測?動(dòng)作;?3、熟悉?掌握所在?車間生產(chǎn)?成本結(jié)構(gòu)?與變化趨?勢，能夠?獨(dú)立展開?成本要素?分析;?4、支付?與成本管?理，提高?物料利用?效率與人?均產(chǎn)出效?率;5?、做好關(guān)?鍵工藝設(shè)?備，膨化?機(jī)、包裝?機(jī)、空調(diào)?、除濕、?滅菌等設(shè)?備運(yùn)行穩(wěn)?定性預(yù)防?與提升;?6、對?于新設(shè)備?、新工藝?的引進(jìn)，?事前根據(jù)?實(shí)際需求?提供有效?的合理化?建議，事?中做好導(dǎo)?入跟蹤;?7、做?好在崗人?員儲備與?團(tuán)隊(duì)梯級?配置，做?好自己下?屬的培訓(xùn)?計(jì)劃;?8、安全?環(huán)境與衛(wèi)?生管理，?并督導(dǎo)員?工執(zhí)行好?GMP個(gè)?人衛(wèi)生作?業(yè)規(guī)范。?成型車?間主任職?責(zé)范文（?二）一?、積極完?成廠部下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，模?范遵守廠?部各項(xiàng)規(guī)?章制度。?二、抓?好車間調(diào)?度、派工?工作，合?理安排勞?動(dòng)力，協(xié)?調(diào)班組關(guān)?系，作到?均衡生產(chǎn)?。三、?切實(shí)抓好?車間質(zhì)量?管理，嚴(yán)?格檢驗(yàn)。?發(fā)生質(zhì)量?事故要做?出鑒定分?析，及時(shí)?報(bào)廠部處?理。四?、抓好車?間文明生?產(chǎn)，抓好?勞動(dòng)紀(jì)律?和安全生?產(chǎn)工作，?嚴(yán)格操作?規(guī)程。?五、負(fù)責(zé)?車間員工?培訓(xùn)工作?，不斷提?高員工的?思想素質(zhì)?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)和技術(shù)?素質(zhì)，定?期對工人?進(jìn)行考核?。六、?抓好車輛?維修工期?管理，落?實(shí)到點(diǎn)。?積極組織?好檢測診?斷、剖檢?，配件部?等有關(guān)部?門的關(guān)系?。七、?認(rèn)真做好?車間各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)，按?時(shí)上報(bào)各?種報(bào)表，?建立車間?業(yè)務(wù)技術(shù)?檔案。?八、抓好?車間工具?、設(shè)備、?輔助消耗?量的管理?，厲行節(jié)?約，杜絕?浪費(fèi)。?成型車間?主任職責(zé)?范文（三?）1、?負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)?和計(jì)劃，?制定、參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;2、?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?部門員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評估?;3、?負(fù)責(zé)工廠?生產(chǎn)計(jì)劃?落實(shí)，物?料準(zhǔn)備，?新產(chǎn)品導(dǎo)?入準(zhǔn)備;?4、完?成車間每?月生產(chǎn)任?務(wù)，并做?好每月生?產(chǎn)報(bào)表及?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?;5、?對所負(fù)責(zé)?員工進(jìn)行?日常管理?并負(fù)責(zé)對?其進(jìn)行考?核;6?、負(fù)責(zé)車?間設(shè)備保?養(yǎng)規(guī)范使?用和現(xiàn)場?管理;?7、負(fù)責(zé)?出廠產(chǎn)品?的工序質(zhì)?量控制工?作。成?型車間主?任職責(zé)范?文（四）?1、管?理生產(chǎn)現(xiàn)?場，使現(xiàn)?場生產(chǎn)有?序，高效?，逐漸降?低成本，?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?各類問題?。管理車?間設(shè)備和?設(shè)施，保?障設(shè)備完?好可用，?協(xié)助工程?設(shè)備部進(jìn)?行設(shè)備的?安裝、調(diào)?試、驗(yàn)證?，正確地?使用設(shè)備?設(shè)施，及?時(shí)維護(hù)、?清潔，保?證操作安?全和生產(chǎn)?的順利實(shí)?施。2?、根據(jù)生?產(chǎn)進(jìn)度需?要和生產(chǎn)?實(shí)際狀況?，合理有?效調(diào)度人?員和設(shè)備?設(shè)施;持?續(xù)改進(jìn)現(xiàn)?場，保持?環(huán)境整潔?，定員定?崗，進(jìn)行?相應(yīng)的人?員培訓(xùn)和?考核。?3、對生?產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)?施和設(shè)備?的狀態(tài)，?安全性和?可靠性進(jìn)?行不斷優(yōu)?化和改進(jìn)?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量和?現(xiàn)場安全?，提高生?產(chǎn)效率。?4、掌?控車間生?產(chǎn)狀況，?熟知生產(chǎn)?工藝安全?隱患，確?保工藝安?全，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?操作規(guī)程?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)匯?報(bào)并主動(dòng)?解決。?5、編制?車間各類?生產(chǎn)設(shè)備?的操作指?導(dǎo)書并組?織對操作?人員的有?效培訓(xùn)。?審核調(diào)試?記錄、試?生產(chǎn)記錄?、批記錄?、清洗記?錄等各類?生產(chǎn)文件?。6、?促進(jìn)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作，積?極和研發(fā)?，倉庫，?檢測等相?關(guān)人員溝?通，保證?項(xiàng)目生產(chǎn)?的