超市采購(gòu)員崗位職責(zé)（六篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)超市采購(gòu)?員崗位職?責(zé)超市?采購(gòu)員崗?位職責(zé)是?對(duì)超市采?購(gòu)員工作?內(nèi)容和工?作范圍的?一個(gè)表述?。作為超?市采購(gòu)員?，不可不?知超市采?購(gòu)員崗位?職責(zé)。簡(jiǎn)?單說(shuō)，超?市采購(gòu)員?崗位職責(zé)?主要用于?指導(dǎo)超市?采購(gòu)員正?確規(guī)范的?開(kāi)展每日?工作。下?面介紹下?超市采購(gòu)?員崗位職?責(zé)有哪些?。1、?嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行《中?華人民共?和國(guó)合同?法》及其?他有關(guān)國(guó)?家、企業(yè)?制定的管?理制度。?2、定?期對(duì)周邊?市場(chǎng)進(jìn)行?調(diào)研，經(jīng)?過(guò)科學(xué)數(shù)?字、實(shí)際?業(yè)務(wù)環(huán)境?、個(gè)人建?議方式做?出市場(chǎng)調(diào)?研報(bào)告，?全面分析?市場(chǎng)的需?求變化、?價(jià)位高低?、促銷(xiāo)方?法，在此?基礎(chǔ)上擬?訂所負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)范圍?的商品銷(xiāo)?售、新、?舊商品采?購(gòu)計(jì)劃、?促銷(xiāo)計(jì)劃?，上報(bào)采?購(gòu)部經(jīng)理?審核。?3、按照?企業(yè)審核?批準(zhǔn)的采?購(gòu)計(jì)劃對(duì)?供應(yīng)商全?面考察、?選定、索?取廠(chǎng)商資?信材料、?商品銷(xiāo)售?手續(xù)證明?，在上報(bào)?采購(gòu)部—?營(yíng)銷(xiāo)管理?部審核批?準(zhǔn)后與供?應(yīng)商簽約?，嚴(yán)格按?照業(yè)務(wù)流?程落實(shí)談?判簽約、?商品維護(hù)?、定價(jià)訂?貨、驗(yàn)收?入庫(kù)、進(jìn)?店銷(xiāo)售并?確保所購(gòu)?商品按合?約到貨、?驗(yàn)收上架?銷(xiāo)售無(wú)誤?。4、?負(fù)責(zé)商品?進(jìn)價(jià)、售?價(jià)調(diào)價(jià)申?請(qǐng)工作。?5、安?排調(diào)整商?品陳列、?宣傳和開(kāi)?展各種促?銷(xiāo)活動(dòng)，?擴(kuò)大和促?進(jìn)商品銷(xiāo)?售，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)確定?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)效益指?標(biāo)。6?、負(fù)責(zé)協(xié)?助營(yíng)運(yùn)部?及相關(guān)部?門(mén)盤(pán)點(diǎn)后?的查詢(xún)?cè)?因及分析?工作。?7、負(fù)責(zé)?按照商品?促銷(xiāo)計(jì)劃?與供應(yīng)商?談判、落?實(shí)簽訂促?銷(xiāo)協(xié)議工?作。按照?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?與供貨廠(chǎng)?商洽談交?納進(jìn)店費(fèi)?、促銷(xiāo)費(fèi)?、宣傳費(fèi)?、超銷(xiāo)返?利等贊助?及獎(jiǎng)勵(lì)的?費(fèi)用條件?，并按費(fèi)?用約定催?繳各項(xiàng)費(fèi)?用。8?、定期對(duì)?所負(fù)責(zé)范?圍商品的?量販經(jīng)營(yíng)?商品適銷(xiāo)?率、商品?價(jià)格、進(jìn)?貨庫(kù)存、?周轉(zhuǎn)情況?（商品量?、本、利?及銷(xiāo)售周?期）、商?品銷(xiāo)售量?和毛利水?平分析、?促銷(xiāo)商品?實(shí)施跟蹤?、新舊商?品引進(jìn)退?場(chǎng)、殘次?、滯銷(xiāo)、?過(guò)期商品?調(diào)整工作?。9、?通過(guò)精確?數(shù)據(jù)進(jìn)行?ABC分?析，商品?各項(xiàng)指標(biāo)?情況，找?出本期存?在問(wèn)題、?查詢(xún)?cè)?，提出解?決辦法及?下期工作?建議計(jì)劃?。超市?采購(gòu)員崗?位職責(zé)（?二）各?種材料采?購(gòu)前必須?貨比三家?，在保證?質(zhì)量的前?提下真正?做到價(jià)廉?物美。?一、在業(yè)?務(wù)經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下進(jìn)行工?作，向經(jīng)?理負(fù)責(zé);?二、建?立完整的?進(jìn)貨渠道?，根據(jù)材?料超市的?具體情況?和公司質(zhì)?量要求的?條件，對(duì)?每種材料?建立__?__個(gè)供?貨點(diǎn)，以?求供貨平?衡;三?、建立材?料供貨合?同臺(tái)帳，?嚴(yán)格履行?合同，遵?守合同法?，明確供?貨時(shí)間、?地點(diǎn)、價(jià)?格、數(shù)量?、質(zhì)量要?求、賠償?和發(fā)生糾?紛處理方?法;四?、建立清?購(gòu)材料臺(tái)?帳，根據(jù)?項(xiàng)目工程?部提供的?材料清單?，分明類(lèi)?別，逐項(xiàng)?登記;?五、及時(shí)?收集市場(chǎng)?材料價(jià)格?信息以及?新材料和?環(huán)保材料?信息，反?饋給信息?員，并隨?時(shí)與供應(yīng)?商協(xié)商調(diào)?整材料供?應(yīng)價(jià)格;?六、各?種材料采?購(gòu)前必須?貨比三家?，在保證?質(zhì)量的前?提下真正?做到價(jià)廉?物美;?七、建立?進(jìn)貨臺(tái)帳?，對(duì)每天?進(jìn)庫(kù)物資?必須在驗(yàn)?收合格后?進(jìn)行記帳?，注明進(jìn)?貨廠(chǎng)商家?、地址、?價(jià)格、數(shù)?量等;?八、對(duì)大?重物資的?采購(gòu)，需?要變更原?定點(diǎn)單位?，或價(jià)格?有大的浮?動(dòng)情況下?，必須向?主管經(jīng)理?請(qǐng)示匯報(bào)?;九、?進(jìn)庫(kù)前材?料驗(yàn)收發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題，采購(gòu)?員應(yīng)在當(dāng)?天負(fù)責(zé)處?理，最遲?不得超過(guò)?三天。由?于退貨發(fā)?生的費(fèi)用?，由采購(gòu)?員負(fù)責(zé)向?供貨廠(chǎng)商?索賠;?十、各種?材料在使?用過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題，?采購(gòu)員必?須跟供貨?廠(chǎng)商交涉?，協(xié)商賠?償事宜;?十一、?進(jìn)貨單在?材料驗(yàn)收?合格后，?應(yīng)在當(dāng)天?報(bào)銷(xiāo)，最?長(zhǎng)不得超?過(guò)三天;?十二、?完成經(jīng)理?臨時(shí)安排?的工作任?務(wù)。超?市采購(gòu)員?崗位職責(zé)?（三）?1.認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?公司采購(gòu)?管理規(guī)定?和實(shí)施細(xì)?則，努力?提高自身?采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平。?2.按時(shí)?按量按質(zhì)?完成采購(gòu)?供應(yīng)計(jì)劃?指標(biāo)，積?極開(kāi)拓貨?源市場(chǎng)，?貨（價(jià)）?比三家，?選擇物美?價(jià)平的物?資材料，?完成下達(dá)?的降低采?購(gòu)購(gòu)成本?的責(zé)任指?標(biāo)。3?.負(fù)責(zé)與?客戶(hù)簽訂?采購(gòu)購(gòu)合?同，督促?合同正常?如期的履?行，并催?討所欠、?退貨或索?賠款項(xiàng)。?4.嚴(yán)?把采購(gòu)質(zhì)?量關(guān)，選?擇樣品供?領(lǐng)導(dǎo)審核?定樣，對(duì)?購(gòu)進(jìn)物料?均須附有?質(zhì)保書(shū)或?當(dāng)場(chǎng)（委?托）檢驗(yàn)?。協(xié)助有?關(guān)部門(mén)妥?善解決使?用過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題。5?.負(fù)責(zé)辦?理物料驗(yàn)?收、運(yùn)輸?入庫(kù)、清?點(diǎn)交接等?手續(xù)。?6.收集?一線(xiàn)商品?供貨信息?，對(duì)公司?采購(gòu)策略?、產(chǎn)品原?料結(jié)構(gòu)調(diào)?整改進(jìn)，?對(duì)新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)提出?參考意見(jiàn)?。7.?填寫(xiě)有關(guān)?采購(gòu)表格?，提交采?購(gòu)分析和?總結(jié)報(bào)告?。8.?做到以公?司利益為?重，不索?取回扣，?饋贈(zèng)錢(qián)物?上繳公司?，遵守國(guó)?家法律，?不構(gòu)成經(jīng)?濟(jì)犯罪。?9.完?成采購(gòu)部?部長(zhǎng)臨時(shí)?交辦的其?他任務(wù)。?超市采?購(gòu)員崗位?職責(zé)（四?）1、?嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行《中?華人民共?和國(guó)合同?法》及其?他有關(guān)國(guó)?家、企業(yè)?制定的管?理制度。?2、定?期對(duì)周邊?市場(chǎng)進(jìn)行?調(diào)研，經(jīng)?過(guò)科學(xué)數(shù)?字、實(shí)際?業(yè)務(wù)環(huán)境?、個(gè)人建?議方式做?出市場(chǎng)調(diào)?研報(bào)告，?全面分析?市場(chǎng)的需?求變化、?價(jià)位高低?、促銷(xiāo)方?法，在此?基礎(chǔ)上擬?訂所負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)范圍?的商品銷(xiāo)?售、新、?舊商品采?購(gòu)計(jì)劃、?促銷(xiāo)計(jì)劃?，上報(bào)采?購(gòu)部經(jīng)理?審核。?3、按照?企業(yè)審核?批準(zhǔn)的采?購(gòu)計(jì)劃對(duì)?供應(yīng)商全?面考察、?選定、索?取廠(chǎng)商資?信材料、?商品銷(xiāo)售?手續(xù)證明?，在上報(bào)?采購(gòu)部—?營(yíng)銷(xiāo)管理?部審核批?準(zhǔn)后與供?應(yīng)商簽約?，嚴(yán)格按?照業(yè)務(wù)流?程落實(shí)談?判簽約、?商品維護(hù)?、定價(jià)訂?貨、驗(yàn)收?入庫(kù)、進(jìn)?店銷(xiāo)售并?確保所購(gòu)?商品按合?約到貨、?驗(yàn)收上架?銷(xiāo)售無(wú)誤?。4、?負(fù)責(zé)商品?進(jìn)價(jià)、售?價(jià)調(diào)價(jià)申?請(qǐng)工作。?5、安?排調(diào)整商?品陳列、?宣傳和開(kāi)?展各種促?銷(xiāo)活動(dòng)，?擴(kuò)大和促?進(jìn)商品銷(xiāo)?售，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)確定?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)效益指?標(biāo)。6?、負(fù)責(zé)協(xié)?助營(yíng)運(yùn)部?及相關(guān)部?門(mén)盤(pán)點(diǎn)后?的查詢(xún)?cè)?因及分析?工作。?7、負(fù)責(zé)?按照商品?促銷(xiāo)計(jì)劃?與供應(yīng)商?談判、落?實(shí)簽訂促?銷(xiāo)協(xié)議工?作。按照?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?與供貨廠(chǎng)?商洽談交?納進(jìn)店費(fèi)?、促銷(xiāo)費(fèi)?、宣傳費(fèi)?、超銷(xiāo)返?利等贊助?及獎(jiǎng)勵(lì)的?費(fèi)用條件?，并按費(fèi)?用約定催?繳各項(xiàng)費(fèi)?用。8?、定期對(duì)?所負(fù)責(zé)范?圍商品的?量販經(jīng)營(yíng)?商品適銷(xiāo)?率、商品?價(jià)格、進(jìn)?貨庫(kù)存、?周轉(zhuǎn)情況?（商品量?、本、利?及銷(xiāo)售周?期）、商?品銷(xiāo)售量?和毛利水?平分析、?促銷(xiāo)商品?實(shí)施跟蹤?、新舊商?品引進(jìn)退?場(chǎng)、殘次?、滯銷(xiāo)、?過(guò)期商品?調(diào)整工作?。9、?通過(guò)精確?數(shù)據(jù)進(jìn)行?ABC分?析，商品?各項(xiàng)指標(biāo)?情況，找?出本期存?在問(wèn)題、?查詢(xún)?cè)?，提出解?決辦法及?下期工作?建議計(jì)劃?。超市?采購(gòu)員崗?位職責(zé)（?五）作?為超市的?采購(gòu)員，?除了及時(shí)?了解商品?情況，采?購(gòu)整個(gè)超?市所需的?物品外，?還有哪些?崗位職責(zé)?呢?以下?為詳細(xì)的?超市采購(gòu)?員崗位職?責(zé)的范本?，請(qǐng)參考?。一、?盡量大可?能選擇和?保持豐富?的商品品?種，為顧?客提供超?值商品的?最大價(jià)值?和最好的?服務(wù)。?培訓(xùn)供應(yīng)?商按照公?司的程序?來(lái)做事。?二、熟?悉市場(chǎng)了?解商品：?1、參?加各類(lèi)商?品展示會(huì)?，了解新?商品的動(dòng)?態(tài)。2?、去其他?零售企業(yè)?，了解別?人的商品?，尋找適?合自己的?商品。?3、了解?商品的銷(xiāo)?售走勢(shì)，?清除滯銷(xiāo)?商品，為?新商品讓?出空間。?4、制?訂季節(jié)商?品銷(xiāo)售計(jì)?劃，提供?行業(yè)商品?種類(lèi)報(bào)告?。三、?商品陳列?：1、?與促銷(xiāo)商?品配合，?進(jìn)行特別?展示。?2、新商?的陳列，?月商品和?季商品的?陳列展示?。3、?對(duì)滯銷(xiāo)的?商品采取?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，如改?變陳列等?。4、?提供季節(jié)?商品的陳?列指南。?5、從?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?那里學(xué)習(xí)?新的商品?展示構(gòu)想?。6、?分析商品?的包裝，?確保為顧?客提供最?佳展示。?7、與?店鋪和市?場(chǎng)部門(mén)配?合，作好?商品的招?牌標(biāo)志。?四、訂?貨和補(bǔ)貨?：1、?作好銷(xiāo)售?預(yù)算，計(jì)?劃好首單?訂貨數(shù)量?。2、?安排再訂?貨頻率，?以保證商?品平穩(wěn)流?動(dòng)及銷(xiāo)售?。3、?為商場(chǎng)再?訂季節(jié)性?商品提供?適當(dāng)指導(dǎo)?。4、?與Ven?dor協(xié)?商確保不?會(huì)斷貨。?五、庫(kù)?存控制：?1、堅(jiān)?持采購(gòu)金?額預(yù)算?2、對(duì)滯?銷(xiāo)商品采?取措施，?如：改變?陳列，調(diào)?價(jià)或清貨?等方法來(lái)?降低庫(kù)存?。3、?定期跟蹤?未送貨訂?單，并采?取措施。?4、經(jīng)?常尋店，?確定銷(xiāo)售?結(jié)果，換?季和節(jié)日?應(yīng)特別注?意。六?、毛利控?制：1?、調(diào)查最?低的商品?成本。?2、確保?達(dá)到最低?的成本。?3、查?詢(xún)每一個(gè)?價(jià)格上漲?的原因，?了解上調(diào)?是否合理?，及時(shí)做?出調(diào)整。?4、每?一期促銷(xiāo)?展示，盡?量選擇好?的，毛利?高的商品?。5、?回顧商品?銷(xiāo)售，改?進(jìn)滯銷(xiāo)商?品陳列或?進(jìn)行促銷(xiāo)?。6、?調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手是如?何推銷(xiāo)高?毛利商品?。七、?促進(jìn)銷(xiāo)售?增長(zhǎng)：?1、特別?的陳列?2、確定?促銷(xiāo)的主?題3、?提前做好?每一期的?促銷(xiāo)計(jì)劃?4、特?價(jià)5、?展示：試?吃，試飲?，演示功?能6、?贈(zèng)品7?、贈(zèng)送裝?8、抽?獎(jiǎng)9、?廣告1?0、返利?和優(yōu)惠券?八、廣?告宣傳：?1、選?擇應(yīng)節(jié)商?品做廣告?2、選?擇保證能?收效的商?品做廣告?3、平?衡商品在?廣告上的?品種類(lèi)型?及價(jià)格水?平4、?了解競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手廣告?的水平和?品種5?、檢查廣?告商品的?銷(xiāo)售情況?6、嚴(yán)?格控制廣?告商品的?成本和促?銷(xiāo)費(fèi)用?7、檢查?廣告商品?和廣告收?益8、?更進(jìn)廣告?商品的運(yùn)?輸情況?九、糾正?錯(cuò)誤：?1、面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，首?先承認(rèn)錯(cuò)?誤并采取?必要的行?動(dòng)改正。?2、回?顧每一時(shí)?期的差錯(cuò)?，并記錄?存檔，以?便將來(lái)不?出現(xiàn)同樣?的錯(cuò)誤?超市采購(gòu)?員崗位職?責(zé)（六）?采購(gòu)部?的工作是?最具挑戰(zhàn)?性的工作?之一，其?主要任務(wù)?在于：?一、篩選?合作的供?應(yīng)商。?二、慎選?適合本公?司客戶(hù)群?的產(chǎn)品。?三、與?供應(yīng)商采?購(gòu)最有利?的供貨條?件（包括?：質(zhì)量、?包裝、品?牌、折扣?、價(jià)格、?進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)?、廣告贊?助、促銷(xiāo)?辦法、訂?貨辦法、?訂貨數(shù)量?、交貨期?限及送貨?地點(diǎn)等）?。四、?訂定最有?競(jìng)爭(zhēng)力，?同時(shí)又有?合理利潤(rùn)?的售價(jià)。?五、與?各賣(mài)場(chǎng)做?最有效的?溝通，確?保商品暢?銷(xiāo)。六?、收集市?場(chǎng)資訊，?掌握市場(chǎng)?的需要及?未來(lái)的趨?勢(shì)。七?、為公司?創(chuàng)造最高?的業(yè)績(jī)及?利潤(rùn)回報(bào)?股東，并?為全體員?工謀求最?佳的福