2022年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案

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實(shí)施方案》的通知

各支部、各部門(mén)行政服務(wù)科、機(jī)關(guān)各科室、群團(tuán)：

現(xiàn)將《公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

XX市邗江區(qū)政務(wù)服務(wù)管理辦公室

二○十五年九月二十八日

公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案

為加強(qiáng)公務(wù)員管理，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)公務(wù)員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，根據(jù)區(qū)人社局《關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作的實(shí)施意見(jiàn)》（揚(yáng)邗人社"2015"72號(hào)）文件精神，結(jié)合中心實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為中心非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員和參照公務(wù)員制度管理的工作人員，含各窗口進(jìn)駐中心的公務(wù)員或參照公務(wù)員制度管理的工作人員。

三、考核內(nèi)容

以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)、效率，主要包括工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

四、考核方法

2平時(shí)考核周期為半年，采取日志、月評(píng)、季小結(jié)、半年考核的方式進(jìn)行。

1、日志?？己藢?duì)象根據(jù)崗位職責(zé)填寫(xiě)《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》，每天記錄日常工作情況和加班工作量。

2、月評(píng)。在填寫(xiě)《機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》的基礎(chǔ)上每月總結(jié)一次，主要表述本人本月工作、生活、學(xué)習(xí)情況及下月安排。在科室及窗口內(nèi)部相互交流后形成記錄，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、備案。

3、季小結(jié)。對(duì)本季度工作的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)全面梳理，側(cè)重展示亮點(diǎn)、排查不足、剖析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)謀劃下一季度的工作思路。每季度末，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集相關(guān)科室人員、相關(guān)窗口人員進(jìn)行會(huì)談，主要是考評(píng)個(gè)人小結(jié)、審視本季度工作、集中交流反饋。會(huì)后，分管領(lǐng)導(dǎo)要在每人的季度小結(jié)上簽署評(píng)鑒意見(jiàn)并將相關(guān)情況向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

4、半年考核?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組在年中、年末分別組織一次對(duì)全體公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理人員平時(shí)考核的量化打分，每次的分值排名要作為確定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、“優(yōu)秀”。90—100分。思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績(jī)突出；清正廉潔。日志非常完整、及時(shí)，考勤情況優(yōu)秀，無(wú)差錯(cuò)和失誤。

2、“稱職”。80—89分。思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。日志完整、及時(shí)，考勤情況良好，無(wú)明顯差錯(cuò)和失誤。

3、“基本稱職”。60—79分。思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。日志基本完整。

4、“不稱職”。60分以下。思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴(yán)重。日志不完整。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

1、優(yōu)秀等次人數(shù)一般應(yīng)控制在參加考核人數(shù)的15%以內(nèi)。

2、平時(shí)考核結(jié)果應(yīng)占年度考核權(quán)重不低于40%，年度考核優(yōu)秀等次人選一般要在平時(shí)考核中獲得過(guò)優(yōu)秀等次人員中產(chǎn)生。

3、被考核人平時(shí)考核評(píng)定為“基本稱職”和“不稱職”等次的不得參評(píng)年度考核優(yōu)秀等次。

4、公務(wù)員平時(shí)考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級(jí)、提拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的參考依據(jù)。

4

5、對(duì)平時(shí)考核中被確定為不稱職等次的人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

七、相關(guān)要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，加強(qiáng)公務(wù)員考核，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，要把平時(shí)考核與年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)、與開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來(lái)、與推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，確保工作落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。為加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以政務(wù)辦黨工委書(shū)記、主任劉剛同志為組長(zhǎng)，黨工委副書(shū)記、副主任王發(fā)明同志為副組長(zhǎng)，朱秀蓮、姚海雷、邱鋒同志為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)和年度考核工作組織實(shí)施。各科室和窗口負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作，建立、健全平時(shí)考核檔案。

3、客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績(jī)的原則，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹(shù)立部門(mén)良好形象提供重要支撐。

第二篇：公務(wù)員平時(shí)考核方案xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核實(shí)施方案

（試行）

為了加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)管理，進(jìn)一步深化和完善考核工作，更好的發(fā)揮考核激勵(lì)作用，提高公務(wù)員素質(zhì)，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效能，根據(jù)縣委組織部、縣人社局《關(guān)于深入開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》要求，結(jié)合單位工作實(shí)際，經(jīng)研究，制定xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案。

一、考核原則

以公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，以量化考核為主，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行的原則。

二、考核范圍和對(duì)象

考核對(duì)象為xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員。

三、考核內(nèi)容

包括德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。以平時(shí)的崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況，統(tǒng)籌考核職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、培訓(xùn)教育、服務(wù)態(tài)度、出勤情況以及廉潔自律等情況。同時(shí)考核內(nèi)、外部測(cè)評(píng)及表彰、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究情況。

四、量化考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）90-100分。思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面、正確地執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法得當(dāng)，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；成效顯著，業(yè)務(wù)精通，具有創(chuàng)新意識(shí)，工作實(shí)績(jī)突出、效率高?！镀綍r(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)完整、及時(shí)，能準(zhǔn)確反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等。

（二）80-89分。思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德高尚；廉潔自律，不以權(quán)謀私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法較好，作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心較強(qiáng)；工作成效較好，業(yè)務(wù)熟練，具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量較好、效率較高?！镀綍r(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)較好，能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不夠詳實(shí)。

（三）60-79分。思想政治素質(zhì)高，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德較好；廉潔自律，不以權(quán)謀私；能參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作方法一般，作風(fēng)較好，具有一定的責(zé)任心；工作成效一般，熟悉業(yè)務(wù)，創(chuàng)新意識(shí)一般，能夠完成本職工作，工作質(zhì)量、效率一般，沒(méi)有明顯的差錯(cuò)和失誤。有《平時(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)，但不夠完整，基本能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不夠詳實(shí)。

（四）60分以下。遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德一般；政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差；不按時(shí)參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；工作責(zé)任心差，工作能力不能適應(yīng)工作要求，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或惡劣社會(huì)影響；不遵守單位的規(guī)章制度，經(jīng)常出現(xiàn)有曠工現(xiàn)象；存在不廉潔問(wèn)題，且情況較為嚴(yán)重等情況?！镀綍r(shí)考核手冊(cè)》記實(shí)很差，不能反映本人履行崗位職責(zé)、完成工作情況、取得的主要工作成績(jī)以及未完成的工作任務(wù)和考勤情況等，記實(shí)不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不真實(shí)、不完整。

五、考核方法與程序

平時(shí)考核采取日記實(shí)、周自評(píng)、月總結(jié)評(píng)鑒、年度綜合考核的方式進(jìn)行。

1.平時(shí)自我記實(shí)。被考核人根據(jù)確定的崗位職責(zé)（分工）、全年任務(wù)目標(biāo)及完成要求。認(rèn)真填寫(xiě)《XX縣區(qū)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員工作紀(jì)事》，以日、周、月為工作周期，把工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況等，進(jìn)行自我記實(shí)和總結(jié)評(píng)價(jià)。

2.月總結(jié)考核?？己藢?duì)象的分管領(lǐng)導(dǎo)是平時(shí)考核工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)在每月底對(duì)被考核人每周工作情況進(jìn)行審核，根據(jù)被考核人每周工作記實(shí)情況，按月對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)鑒，可采用分?jǐn)?shù)、名次、等次、評(píng)語(yǔ)等形式確定平時(shí)考核結(jié)果。

每月進(jìn)行工作小結(jié)和總結(jié)考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人進(jìn)行平時(shí)考核量化評(píng)審。

3.年終綜合考核。單位平時(shí)考核工作小組根據(jù)公務(wù)員全年綜合表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒意見(jiàn)，每月考核結(jié)果，結(jié)合年終測(cè)評(píng)，全面客觀公正地確定公務(wù)員年終考核等次。

4.反饋考核結(jié)果。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書(shū)面形式向被考核人反饋評(píng)鑒意見(jiàn)和考核結(jié)果。

5.公示考核情況。為了增強(qiáng)考核工作的透明度，考核工作組將采取適當(dāng)形式在一定范圍，定期公開(kāi)考核內(nèi)容和考核結(jié)果。

6.匯總考核情況。公示確認(rèn)后，考核工作組將匯總考核結(jié)果，并根據(jù)縣考核部門(mén)要求，以書(shū)面形式上報(bào)縣公務(wù)員局。

六、考核結(jié)果的使用

要充分發(fā)揮平時(shí)考核結(jié)果的作用，堅(jiān)持把平時(shí)考核結(jié)果有效使用作為加強(qiáng)公務(wù)員管理和公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。將平時(shí)考核作為確定公務(wù)員年度考核等次的主要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員中產(chǎn)生。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果好的公務(wù)員，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較差的，應(yīng)及時(shí)提醒，提出整改要求，限期改進(jìn)。

公務(wù)員的職務(wù)級(jí)別調(diào)整、交流輪崗、教育培、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等要參考批示考核結(jié)果。平時(shí)考核綜合成績(jī)最后一名的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次，不得參加有關(guān)評(píng)先表彰活動(dòng)。連續(xù)兩年平時(shí)考核綜合成績(jī)均列最后一名的，年度考核結(jié)果確定為不稱職。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，有利于加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)；有利于更好的調(diào)動(dòng)公務(wù)員積極性，有利于全面提高公務(wù)員素質(zhì)能力；有利于提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象一定要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，確保工作落實(shí)。

（二）客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。要堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績(jī)的原則，區(qū)分不同層次、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，真正把平時(shí)考核工作作為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹(shù)立部門(mén)形象的“催化劑”。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組要履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)平時(shí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)和考核對(duì)象要嚴(yán)格平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作。建立、健全平時(shí)考核檔案，認(rèn)真填報(bào)平時(shí)考核手冊(cè)。被考核對(duì)象要主動(dòng)聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)月度工作完成情況評(píng)鑒意見(jiàn)，按照考核程序要求，在次月5日前將上月考核量化結(jié)果按時(shí)上報(bào)辦公室。

第三篇：公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法***公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）

為健全完善公務(wù)員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，規(guī)范平時(shí)考核工作，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和《XX省公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》（魯人發(fā)〔2007]98號(hào)）以及省、市關(guān)于公務(wù)員平時(shí)考核有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

和基本原則

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。

公務(wù)員平時(shí)考核堅(jiān)持分類考核、量化評(píng)價(jià)，注重實(shí)績(jī)、綜合評(píng)定，依法實(shí)施、簡(jiǎn)便易行的原則。實(shí)行自記自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

二、考核的范圍和對(duì)象

平時(shí)考核的范圍?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)（參照公務(wù)員法管理單位）科員及以下在職公務(wù)員（含借用到機(jī)關(guān)崗位上的事業(yè)人員）；縣行政審批中心、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、縣督查考核辦公室等具有行政審批和執(zhí)法職能單位科員及以下在職人員。其他事業(yè)單位工作人員的平時(shí)考核工作由單位參照本辦法自行確定。

三、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

平時(shí)考核的內(nèi)容。包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn)考核出勤情況和日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況。

實(shí)行崗位目標(biāo)量化賦分的辦法，分類進(jìn)行平時(shí)考核。各單位要結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)。按照不同職務(wù)層次、不同崗位的工作人員，自行制定工作職責(zé)、工作任務(wù)（目標(biāo)）和業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參考附件l。

四、考核的方法和程序

1、考核的方法

實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職由本機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職及工作人員由所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職負(fù)責(zé)考核。

考核主要采取日考勤、周記實(shí)、月小結(jié)、季考評(píng)、定期與不定期抽查等方式進(jìn)行。

考核以季度為周期。每天考勤，每周工作記實(shí)，每月一次小結(jié)，每季度量化評(píng)分考核一次，第四季度結(jié)合年度考核進(jìn)行。

2、考核的程序

各單位根據(jù)崗位職責(zé)將工作總體目標(biāo)（任務(wù)）分解到每名工作人員，把履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫(xiě)個(gè)人崗位職責(zé)和工作任務(wù)認(rèn)定表一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據(jù)，一份由本人自存。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：

（1）日考勤。各單位要嚴(yán)格落實(shí)上下班考勤簽到制度，進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理。各單位每月的考勤情況于下月的3日前報(bào)縣公務(wù)員主管部門(mén)，并以一定的方式公示。

（2）周記實(shí)。每周末，被考核人以工作周記的形式，將當(dāng)周履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況如實(shí)記錄在周工作記實(shí)表上。個(gè)人工作周記要真實(shí)客觀，重點(diǎn)突出，記大事、記功過(guò)、記結(jié)果，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

（3）月小結(jié)。每月末，被考核人填寫(xiě)《月工作小結(jié)表》（附件4），單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織一次工作小結(jié)，對(duì)當(dāng)月每個(gè)人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)（目標(biāo)）和重點(diǎn)工作、出勤等情況進(jìn)行總結(jié)。

（4）季考評(píng)。每季度末，被考核人對(duì)本季度工作情況進(jìn)行總結(jié)，自我評(píng)價(jià)量化賦分，填寫(xiě)《平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒表》（附件5），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)鑒意見(jiàn)。主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被考核人的周工作記實(shí)、月小結(jié)情況、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，依據(jù)本機(jī)關(guān)制定的“平時(shí)考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行量化評(píng)價(jià)打分?？己嗽u(píng)鑒及評(píng)分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。量化賦分情況于下季度第一個(gè)月的3日前報(bào)縣公務(wù)員主管部門(mén)備案，并以一定的方式公示。

五、考核獎(jiǎng)懲賦分

各機(jī)關(guān)可根據(jù)單位工作實(shí)際，制定考核加分或減分要素的規(guī)定。

1、加分要素。主要為本職工作在國(guó)家、省、市領(lǐng)先；工作創(chuàng)新成效顯著，在上級(jí)會(huì)議上作專題交流，工作經(jīng)驗(yàn)或舉措被國(guó)家級(jí)媒體或內(nèi)刊正面宣傳報(bào)道；工作成績(jī)突出，受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、減分要素。主要為因工作有較大失誤，受到通報(bào)批評(píng)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)執(zhí)行不力、質(zhì)量不高，造成較大影響；違反部門(mén)（單位）內(nèi)部規(guī)章制度和管理規(guī)定。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、平時(shí)考核結(jié)果是評(píng)定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時(shí)考核評(píng)鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時(shí)考核得分”，原則上占“年度考核總分”的40%。

2、通過(guò)平時(shí)考核及時(shí)改進(jìn)工作。每季度平時(shí)考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時(shí)考核情況，加強(qiáng)與考核對(duì)象的溝通，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。

3、平時(shí)考核結(jié)果與年度考核及獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)于平時(shí)考核結(jié)果出現(xiàn)一次得分低于60分的，年度考核結(jié)果為基本稱職、不再享受年度考核獎(jiǎng)金；出現(xiàn)兩次的年度考核結(jié)果為不稱職。

4、實(shí)行公務(wù)員平時(shí)考核預(yù)警制度。各單位都要建立平時(shí)考核預(yù)警機(jī)制，對(duì)在平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的缺勤、遲到、早退、離崗、外出、請(qǐng)假、休假等情況及時(shí)上報(bào)縣公務(wù)員主管部門(mén)，同時(shí)向被考核人發(fā)出書(shū)面預(yù)警；對(duì)達(dá)到曠工連續(xù)超過(guò)5天，累計(jì)超過(guò)10天者，當(dāng)年考核為不稱職等次；曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15天，或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天，予以辭退。對(duì)執(zhí)行不力、隱瞞不報(bào)的單位給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行問(wèn)責(zé)。

5、平時(shí)考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級(jí)、提拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒和解除處分的參考依據(jù)。

6、對(duì)平時(shí)考核中得分低于60分的人員，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。

七、工作要求

1、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各機(jī)關(guān)要建立公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立平時(shí)考核辦公室；主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，組織人事人員具體負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核管理工作?？h公務(wù)員主管部門(mén)對(duì)各單位的平時(shí)考核工作定期或不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。未向縣公務(wù)員主管部門(mén)上報(bào)《平時(shí)考核結(jié)果備案表》的機(jī)關(guān)，當(dāng)年發(fā)現(xiàn)一次，則年度考核優(yōu)秀比例不得超過(guò)10%；發(fā)現(xiàn)兩次和未開(kāi)展平時(shí)考核工作的，則機(jī)關(guān)全體工作人員不能評(píng)為優(yōu)秀等次。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備，穩(wěn)妥實(shí)施。各機(jī)關(guān)要結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的平時(shí)考核實(shí)施方案，科學(xué)設(shè)定本機(jī)關(guān)“平時(shí)考核量化賦分標(biāo)準(zhǔn)”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施。對(duì)于考核過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)向縣公務(wù)員主管部門(mén)反映。

3、加強(qiáng)教育，嚴(yán)肅紀(jì)律。各機(jī)關(guān)要將《***公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（附件6）傳達(dá)到每個(gè)被考核人，加強(qiáng)宣傳教育，提高規(guī)范化管理水平。要健全平時(shí)考核工作責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本機(jī)關(guān)考核工作的監(jiān)督檢查，切實(shí)保證考核工作公平公正。對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

附：1，***公務(wù)員考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）

2、考勤情況匯總表

3、周工作記實(shí)表

4、月工作小結(jié)表（月份）

5、平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒表（第

季度）

6，***公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)（試行）

中共***委組織部

***人力資源和社會(huì)保障局

2013年5月3日

第四篇：區(qū)直機(jī)關(guān)工委公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案區(qū)直字【2015】

106號(hào)

關(guān)于印發(fā)《埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委2015年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》的通知

機(jī)關(guān)各部室：

現(xiàn)將《埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委2015年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附：《埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委2015年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》

埇橋區(qū)直機(jī)關(guān)工委

2015年4月20日?qǐng)瑯騾^(qū)直機(jī)關(guān)工委2015年公務(wù)員

平時(shí)考核實(shí)施方案

為進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員考核工作，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，逐步建立完善平時(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，為年度考核積累資料、提供依據(jù)，根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于開(kāi)展全區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》（區(qū)組字[2015]18號(hào)）精神，結(jié)合本委實(shí)際，制定公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

公務(wù)員平時(shí)考核工作以黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以區(qū)組織部門(mén)相關(guān)考核規(guī)定為依據(jù)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公務(wù)員的德、勤、績(jī)、廉，提高公務(wù)員年度考核工作質(zhì)量和效果。加強(qiáng)公務(wù)員的日常管理，激勵(lì)公務(wù)員忠于職守、依法行政、開(kāi)拓創(chuàng)新、提高工作效率，更好地服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為本委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正、副職領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職領(lǐng)導(dǎo)由本機(jī)關(guān)正職領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的主管副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。

三、考核方法和程序

平時(shí)考核推行月記實(shí)、季度小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒的方法。即。被考核人每月要對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行記實(shí)；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)每季度依據(jù)月記實(shí)情況進(jìn)行工作小結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)季度小結(jié)情況進(jìn)行評(píng)鑒。平時(shí)考核的內(nèi)容包括、工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等。

（一）月記實(shí)。被考核對(duì)象每月最后一個(gè)工作日將本月履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)情況如實(shí)記錄在《XX市埇橋區(qū)公務(wù)員月工作記實(shí)表》上。

（二）季度小結(jié)。每季度末，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織工作小結(jié)，填寫(xiě)《XX市埇橋區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核登記表》，對(duì)本幾度被考核對(duì)象崗位履職、完成任務(wù)、出勤等情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)未完成工作作出說(shuō)明。

（三）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。每季度最后一個(gè)工作日，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)季度小結(jié)簽署考評(píng)意見(jiàn)，并及時(shí)反饋和公示考核結(jié)果。平時(shí)考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，。

四、有關(guān)要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)員平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)。各部室要提高對(duì)平時(shí)考核工作重要性的認(rèn)識(shí)，要把平時(shí)考核與做好年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)、與開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來(lái)、與推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，提高工作效率，確保工作落實(shí)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作。為加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以機(jī)關(guān)工委書(shū)記為組長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員的公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織實(shí)施。

（三）客觀公正，科學(xué)評(píng)價(jià)。公務(wù)員平時(shí)考核是加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要手段。堅(jiān)持客觀公正、分級(jí)分類、注重實(shí)績(jī)的原則，結(jié)合年度重點(diǎn)工作、平時(shí)工作、月度工作等完成情況，進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為提升公務(wù)員素質(zhì)、提高工作效能、樹(shù)立部門(mén)形象增強(qiáng)動(dòng)力和活力。

附：

1、區(qū)直機(jī)關(guān)工委中層干部考核實(shí)施細(xì)則

2、區(qū)直機(jī)關(guān)工委崗位目標(biāo)責(zé)任考核臺(tái)帳

機(jī)關(guān)工委中層干部考核實(shí)施細(xì)則

根據(jù)區(qū)組字[2015]18號(hào)文件精神，為全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和合理使用中層干部，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合區(qū)直機(jī)關(guān)工委實(shí)際，制定本細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，推進(jìn)中層干部考核工作規(guī)范化，增強(qiáng)科學(xué)性和實(shí)效性，切實(shí)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的綜合能力和整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支思想過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、奮發(fā)有為的中層干部隊(duì)伍，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

二、考核原則

堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)持業(yè)務(wù)素質(zhì)考核評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則。

三、考核范圍

區(qū)直機(jī)關(guān)工委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，辦公室、組織部、宣傳部、團(tuán)工委等各部室負(fù)責(zé)同志。

四、考核內(nèi)容及方法

考核采取百分制評(píng)分與獎(jiǎng)懲加減分相結(jié)合的方式，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)考核、主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)、民意測(cè)評(píng)四個(gè)方面。

（一）分值區(qū)分

考核總分為100分，其中業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)考核占40%，主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)占10%，民意測(cè)評(píng)占20%，。

（二）考核程序

1、工作實(shí)績(jī)考核。根據(jù)機(jī)關(guān)各部室業(yè)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，按百分制對(duì)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考核，并結(jié)合平時(shí)工作獎(jiǎng)懲情況，相應(yīng)給予加減分。具體標(biāo)準(zhǔn)為：中層干部個(gè)人或其負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作受到區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)綜合性表彰的，業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)考核得分分別加

1、

3、

5、10分；受到通報(bào)、批評(píng)等懲處的，分別扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。同一項(xiàng)工作受到不同層次獎(jiǎng)懲的，按最高級(jí)別予以加減分，不重復(fù)計(jì)算。

2、民意測(cè)評(píng)。召開(kāi)機(jī)關(guān)全體人員和分工委書(shū)記及基層黨組織代表參加的會(huì)議，中層干部在會(huì)議上圍繞所承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)、工作實(shí)績(jī)及履職情況進(jìn)行述職，與會(huì)人員按百分制進(jìn)行民意測(cè)評(píng)打分。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)。由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)中層干部對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)情況及日常了解掌握情況，按百分制進(jìn)行量化打分。

4、主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。由單位主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中層干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和綜合表現(xiàn)情況，按百分制進(jìn)行量化打分。

（三）考核排名根據(jù)中層干部考核總分情況，將考核結(jié)果按照分?jǐn)?shù)從高分到低分的順序進(jìn)行排名，并于考核結(jié)束后將中層干部考核得分和排名情況及時(shí)報(bào)區(qū)委組織部備案。

五、考核的組織實(shí)施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好中層干部考核工作，成立區(qū)直機(jī)關(guān)工委中層干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)中層干部考核工作的組織實(shí)施。組成人員如下：

組長(zhǎng)：胡文娟

副組長(zhǎng)：呂向東王嚴(yán)謝方理

成員：歐慶全謝欣欣

（二）建立考核檔案

結(jié)合實(shí)際，建立中層干部考核實(shí)績(jī)檔案，收集中層干部簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀、實(shí)績(jī)公示和獎(jiǎng)懲決定等材料?？己伺琶Y(jié)果等相關(guān)材料及時(shí)存入中層干部考核實(shí)績(jī)檔案。

第五篇：公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施辦法司法局公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化公務(wù)員隊(duì)伍的日常管理，完善公務(wù)員考核工作機(jī)制，提高公務(wù)員工作績(jī)效，根據(jù)《XX省公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市公務(wù)員考核工作的意見(jiàn)》和《XX縣區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就我局加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作制定如下實(shí)施辦法。

一、工作原則

堅(jiān)持分類考核、量化評(píng)價(jià)的原則，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)際的原則，堅(jiān)持綜合評(píng)定、注重平時(shí)的原則。

二、平時(shí)考核的內(nèi)容

平時(shí)考核內(nèi)容要依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的要求，按照建設(shè)首善之區(qū)的工作標(biāo)準(zhǔn)，突出考核工作實(shí)績(jī)，以履行職位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和出勤等四個(gè)方面情況作為平時(shí)考核的重點(diǎn)內(nèi)容。

三、平時(shí)考核的指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（一）分類考核。根據(jù)不同職務(wù)層次、不同崗位公務(wù)員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按照正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、和其他工作人員三個(gè)層面開(kāi)展考核。

（二）考核指標(biāo)構(gòu)成及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公務(wù)員平時(shí)考核內(nèi)容，結(jié)合工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，制定本局“考核評(píng)價(jià)量表”。對(duì)于科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要突出考核其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理、抓科室隊(duì)伍建設(shè)的

情況；對(duì)于機(jī)關(guān)或綜合管理類崗位，要突出考核其發(fā)揮崗位職能作用、政策執(zhí)行、綜合協(xié)調(diào)、落實(shí)重點(diǎn)工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的情況。具體詳見(jiàn)《XX縣區(qū)司法局公務(wù)員考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。

（三）指標(biāo)權(quán)重。

年度內(nèi)

一、

二、三季度平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒結(jié)果，應(yīng)按百分制折合成“平時(shí)考核得分”，“平時(shí)考核得分”原則上應(yīng)占“年度考核總分”的50%。第四季度考核與年度量化考核合并進(jìn)行。

年度量化考核在考核對(duì)象個(gè)人總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職、述德、述廉、述學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的考核，由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)有關(guān)人員和主管下級(jí)依據(jù)《XX縣區(qū)司法局公務(wù)員考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，并按照40%、30%和30%的權(quán)重綜合確定“年度量化評(píng)價(jià)得分”；對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的考核，按照上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)其他有關(guān)人員分別占60%、40%的權(quán)重綜合確定“年度量化評(píng)價(jià)得分”?！澳甓攘炕u(píng)價(jià)得分”與“平時(shí)考核得分”按各占50%的比例合成“年度考核總分”，作為確定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。

四、平時(shí)考核的方法和程序

（一）平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施機(jī)構(gòu)

成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)擔(dān)任；成員由副局長(zhǎng)及副處調(diào)研員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在局政工科，負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)備案等相關(guān)工作。

局正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；局副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的平時(shí)考核，由所在部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；局科級(jí)及以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的平時(shí)考核，由所在部門(mén)正職或其授權(quán)的主管副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（二）平時(shí)考核范圍

局機(jī)關(guān)各科室、區(qū)法援中心科級(jí)及以下公務(wù)員。

（三）平時(shí)考核工作程序