有關(guān)電氣工程師年終工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)有關(guān)電氣?工程師年?終工作總?結(jié)模板?本人__?__年_?___月?畢業(yè)于工?業(yè)大學(xué)自?動(dòng)化系工?業(yè)電氣自?動(dòng)化專業(yè)?。___?_年__?__月至?____?年___?_月在_?___省?工業(yè)設(shè)備?安裝公司?工作。在?這近十年?的工作中?，一直從?事專業(yè)技?術(shù)工作及?技術(shù)管理?工作，曾?擔(dān)任電儀?自動(dòng)化分?公司電氣?調(diào)試隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)、電氣?部部長(zhǎng)等?職。在?工作中，?我始終堅(jiān)?持理論與?實(shí)踐相結(jié)?合，積極?、主動(dòng)地?深入工程?施工第一?線，堅(jiān)持?謙虛、踏?實(shí)、勤奮?的工作準(zhǔn)?則，積累?了較豐富?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，取得?了一定的?工作成績(jī)?，得到了?廣大職工?、單位領(lǐng)?導(dǎo)及建設(shè)?單位的認(rèn)?可。在?此期間，?我歷經(jīng)多?項(xiàng)國(guó)家、?省、部級(jí)?重點(diǎn)工程?施工，完?成了多類?工業(yè)、民?用項(xiàng)目電?氣工程安?裝、調(diào)試?、系統(tǒng)啟?動(dòng)運(yùn)行等?工作，編?寫了大量?的施工組?織設(shè)計(jì)、?施工方案?、系統(tǒng)試?運(yùn)行方案?，對(duì)施工?、安裝過(guò)?程中的技?術(shù)管理、?生產(chǎn)管理?有了較全?面、系統(tǒng)?的了解。?多年在施?工一線的?辛勤工作?，從廣度?和深度上?很大地拓?展了自己?的專業(yè)技?術(shù)知識(shí)、?提高了管?理能力。?___?_年__?__月，?我由__?__省工?業(yè)設(shè)備安?裝公司調(diào)?入中國(guó)國(guó)?際經(jīng)濟(jì)技?術(shù)合作公?司工程分?公司，任?專業(yè)工程?師，從事?援外工程?的招投標(biāo)?及設(shè)計(jì)、?施工管理?工作。由?于有著豐?富的國(guó)內(nèi)?施工經(jīng)歷?做基礎(chǔ)，?在援外項(xiàng)?目上，比?較容易的?掌握了施?工技術(shù)的?管理。通?過(guò)國(guó)內(nèi)外?施工的比?較，更能?夠抓住重?點(diǎn)，提高?工作效率?。也拓寬?了自己的?知識(shí)面。?回顧任?職工程師?五年來(lái)的?工作歷程?，經(jīng)過(guò)許?多大小工?程的鍛煉?及實(shí)踐，?在專業(yè)技?術(shù)水平、?專業(yè)技術(shù)?管理水平?方面有了?長(zhǎng)足的進(jìn)?步，能夠?主持一方?，為公司?贏得了很?大的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)效益。?有關(guān)電?氣工程師?年終工作?總結(jié)模板?（二）?本人在_?___年?____?月下旬到?現(xiàn)公司人?事行政部?，轉(zhuǎn)眼間?到了該回?顧總結(jié)的?時(shí)候了，?以下是本?部門的工?作總結(jié)。?一、人?事工作?1、員工?招聘方面?。我們公?司雖是高?科技技術(shù)?企業(yè)，可?員工不多?，只有_?___多?號(hào)人，我?們也是與?許多企業(yè)?一樣，公?司年初制?訂一個(gè)招?聘計(jì)劃，?由各部門?提出用工?需求，報(bào)?總經(jīng)理與?董事長(zhǎng)審?批后，人?事行政部?按照部門?人員編制?和相關(guān)需?求，招聘?員工。在?招聘渠道?方面，除?了透過(guò)當(dāng)?地人才網(wǎng)?招聘外，?還與當(dāng)?shù)?職業(yè)介紹?所合作，?同時(shí)也發(fā)?動(dòng)員工介?紹，還有?我們自己?上街張貼?招聘廣告?，基本上?是這種方?式招聘員?工，一年?來(lái)，曾有?兩次出現(xiàn)?用工緊缺?現(xiàn)象(_?___月?與___?_月初)?，其它時(shí)?段基本滿?足公司的?生產(chǎn)及發(fā)?展需要。?2.員?工入職管?理。我們?完善員工?入職手續(xù)?與流程，?我們?cè)趧?動(dòng)人事方?面雖有許?多企業(yè)所?不及的地?方。但也?有許多需?要完善的?地方，我?們?cè)谶@方?面也做了?一些改善?工作，如?員工入職?的承諾，?宿舍的保?證金制度?，員工入?職的書面?通知單運(yùn)?用等都進(jìn)?行修改，?員工的入?職管理工?作得到了?加強(qiáng)。?3.員工?考勤管理?。主要是?嚴(yán)格員工?日常請(qǐng)休?假制度，?每月保證?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)統(tǒng)計(jì)?出考勤數(shù)?據(jù)，做好?考勤的日?常管理工?作，為公?司管理帶?給準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)?？记?管理也是?公司核算?員工報(bào)酬?的一個(gè)重?要依據(jù)，?公司前臺(tái)?人員調(diào)動(dòng)?變化過(guò)快?，先后更?換了四人?，曾造成?一度考勤?管理上的?混亂，經(jīng)?過(guò)重點(diǎn)整?治，扭轉(zhuǎn)?了被動(dòng)的?局面，做?好正常出?勤、請(qǐng)休?假、加班?及公出等?管理，基?本保障了?考勤有效?的管理，?做到全年?考勤統(tǒng)計(jì)?及核算無(wú)?差錯(cuò)。順?利的完成?考勤的統(tǒng)?計(jì)工作。?4.考?勤紀(jì)律督?查。員工?出勤異常?狀況減少?(員工)?，遲到早?退現(xiàn)象得?到控制，?行政部只?要異常狀?況，均透?過(guò)OA發(fā)?到當(dāng)事人?部門，同?時(shí)在月中?和月底進(jìn)?行復(fù)核。?考勤紀(jì)律?的督導(dǎo)已?相對(duì)構(gòu)成?了規(guī)范。?對(duì)違紀(jì)行?為進(jìn)行公?告并處罰?。有效地?加強(qiáng)了監(jiān)?管力度。?5.員?工勞動(dòng)關(guān)?系及勞動(dòng)?合同的管?理。人事?行政部按?照勞動(dòng)法?要求，根?據(jù)公司實(shí)?際狀況及?時(shí)簽訂勞?動(dòng)合同，?新入職員?工在入職?當(dāng)天均簽?訂勞動(dòng)合?同，勞動(dòng)?合同的簽?訂率到達(dá)?____?%，對(duì)勞?動(dòng)合同履?行的投訴?率為零。?6.做?好離職員?工的離職?面談工作?，了解員?工離職的?原因及心?態(tài)，及時(shí)?挽留住優(yōu)?秀的員工?，為企業(yè)?形象維護(hù)?與持續(xù)及?日后的雙?方合作做?好鋪墊。?7.員?工保險(xiǎn)方?面。為離?職或入職?的員工進(jìn)?行增減，?為員工辦?理保險(xiǎn)手?續(xù)，保證?了人員的?穩(wěn)定和員?工利益，?及時(shí)按月?申報(bào)和繳?納員工的?各種保險(xiǎn)?，所有員?工入職，?行政部均?為其辦理?工傷保險(xiǎn)?，一個(gè)月?后為其辦?理團(tuán)體的?意外險(xiǎn)，?降低了用?工的風(fēng)險(xiǎn)?。二、?行政管理?工作方面?行政管?理是人事?行政部的?另一大項(xiàng)?工作，主?要負(fù)責(zé)公?司的食堂?、宿舍、?環(huán)境衛(wèi)生?、公司車?輛管理等?，同時(shí)還?要處理一?些外部聯(lián)?系事宜，?是后勤服?務(wù)的職能?部門。?1.做好?安全保衛(wèi)?工作。加?強(qiáng)傳達(dá)室?管理;每?月召開傳?達(dá)室安全?例會(huì)__?__次;?加強(qiáng)晚間?巡查力度?，對(duì)大食?堂窗戶固?定，防止?外部人員?爬窗進(jìn)入?。傳達(dá)室?安裝了門?警，同時(shí)?新置了傳?達(dá)室巡更?器。我部?門除加強(qiáng)?安全保衛(wèi)?工作，還?對(duì)員工進(jìn)?行安全防?范教育，?完善來(lái)訪?登記制度?，保安對(duì)?外來(lái)人員?做好登記?制度，在?晚間打開?報(bào)警系統(tǒng)?，利用好?監(jiān)控設(shè)備?。2、?落實(shí)門檢?工作。從?檢查狀況?來(lái)看，員?工都能主?動(dòng)配合，?主要問(wèn)題?是要把這?制度長(zhǎng)期?堅(jiān)持下去?。全年公?司無(wú)任何?大的安全?事故及意?外發(fā)生，?有力地保?障了公司?的正常秩?序。2?.做好6?S管理體?系制度檢?查。從下?半年開始?，每周不?定期的對(duì)?公司部門?進(jìn)行管理?體系執(zhí)行?狀況的檢?查，我們?從日常的?檢查中發(fā)?現(xiàn)，整理?、清潔、?標(biāo)準(zhǔn)的事?項(xiàng)問(wèn)題比?較集中，?行政部就?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行了拍?照并構(gòu)成?文字材料?，透過(guò)O?A發(fā)到各?部門，企?業(yè)的整體?面貌有了?新的改觀?。3、?做好網(wǎng)絡(luò)?管理方面?。全年除?了正常對(duì)?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?維護(hù)外，?做好了對(duì)?外網(wǎng)進(jìn)行?了限制，?禁止了部?分電腦使?用外網(wǎng)。?為公司電?腦更新了?系統(tǒng)，有?效地保障?了公司的?生產(chǎn)與經(jīng)?營(yíng)。4?.做好建?言獻(xiàn)策的?督導(dǎo)工作?。從下半?年開始，?人事行政?部負(fù)責(zé)建?言獻(xiàn)策提?案的落實(shí)?，做到凡?是總經(jīng)理?批示過(guò)的?，均進(jìn)行?跟蹤檢查?，在每月?____?日公布了?提案的處?理結(jié)果。?5.負(fù)?責(zé)固定資?產(chǎn)管理工?作。根據(jù)?財(cái)務(wù)部帶?給的固定?資產(chǎn)目錄?清單，我?部門對(duì)本?部的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?入賬、編?號(hào)、盤點(diǎn)?、轉(zhuǎn)移、?折舊等管?控，確保?每一筆資?產(chǎn)的使用?人、使用?地點(diǎn)和使?用狀況在?管控之內(nèi)?，固定資?產(chǎn)賬務(wù)貼?合率到達(dá)?____?%。人?事行政工?作資料紛?雜，以上?總結(jié)是人?事行政部?做得比較?完善的地?方，做得?好的地方?，也是在?新一年里?要持續(xù)下?去的地方?，但很多?不足之處?，這是需?要在計(jì)劃?里重點(diǎn)研?究的，也?是___?_年度的?工作計(jì)劃?中需要重?點(diǎn)突出的?，我們將?在新的