不放心人員上崗排查制度范本（六篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)不放心人?員上崗排?查制度范?本為認(rèn)?真貫徹落?實(shí)“安全?第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”的方?針，堅(jiān)持?“以人為?本”的原?則，從源?頭上杜絕?生產(chǎn)過(guò)程?中人的不?安全行為?，消除事?故隱患，?防止各類(lèi)?事故的發(fā)?生，根據(jù)?南礦發(fā)（?____?）___?____?雙節(jié)期間?安全生產(chǎn)?工作的安?排意見(jiàn)，?特將“雙?節(jié)”收心?會(huì)召開(kāi)及?安全不放?心人排查?情況總結(jié)?如下：?一、及時(shí)?召開(kāi)收心?會(huì)1、?____?月___?_日早晨?工區(qū)管理?人員在工?區(qū)會(huì)議室?召開(kāi)了收?心會(huì)，要?求大家消?除過(guò)節(jié)氣?氛，確保?安全生產(chǎn)?。2、?在班前會(huì)?上有區(qū)長(zhǎng)?、書(shū)記分?別進(jìn)行安?全教育，?引導(dǎo)干部?職工盡快?消除過(guò)節(jié)?思想，堅(jiān)?決杜絕節(jié)?后管理松?勁、松懈?麻_(kāi)__?_，保持?安全強(qiáng)壓?勢(shì)頭，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，及時(shí)?消除各種?隱患，規(guī)?范安全行?為，不斷?延長(zhǎng)安全?周期。?二、安全?不放心人?員的排查?1、班?前會(huì)不放?心人員排?查。當(dāng)天?值班人員?和當(dāng)班班?組長(zhǎng)是負(fù)?責(zé)當(dāng)天、?當(dāng)班排查?安全不放?心人的主?要責(zé)任者?，切實(shí)執(zhí)?行好礦對(duì)?安全不放?心人排查?制度，抓?好安全不?放心人的?排查工作?。值班人?員采取觀?察和逐一?詢(xún)問(wèn)的方?式，通過(guò)?望、聞、?測(cè)、聽(tīng)等?多種措施?，加強(qiáng)班?前排查，?嚴(yán)格防止?酒后、精?神不振的?職工上崗?。同時(shí)，?積極進(jìn)行?班前安全?教育，對(duì)?崗位規(guī)程?、安全技?術(shù)措施及?相關(guān)安全?生產(chǎn)知識(shí)?掌握不清?的職工，?嚴(yán)禁上崗?作業(yè)。本?次排查共?排查_(kāi)_?__人次?，沒(méi)有不?放心人。?2、每?班必須對(duì)?本班組的?不放心人?員認(rèn)真排?查分析。?對(duì)職工按?“三違”?情況、工?作表現(xiàn)、?身體狀況?等分別排?查出安全?不放心人?員，重點(diǎn)?把握排查?好以下幾?類(lèi)安全不?放心的人?：初來(lái)乍?到的新工?人、變化?工種的改?行人、力?不從心的?老工人、?心存僥幸?的麻痹人?、受到處?分的情緒?人、遇到?難事的憂(yōu)?愁人、情?緒波動(dòng)的?心煩人、?滿(mǎn)不在乎?的粗心人?、喝酒上?崗的出勤?人以及體?弱多病、?疲勞上崗?人員等。?制定管理?措施，同?時(shí)對(duì)排查?出的問(wèn)題?制定整改?意見(jiàn)。?三、安全?不放心人?員的管理?和考核?1、對(duì)“?安全不放?心人員”?，由區(qū)隊(duì)?制定具體?幫教措施?，由支部?書(shū)記、技?術(shù)人員進(jìn)?行指導(dǎo)、?幫教，促?其盡快轉(zhuǎn)?化，轉(zhuǎn)化?合格寫(xiě)出?保證書(shū)后?，方準(zhǔn)上?崗。2?、凡因責(zé)?任不落實(shí)?、排查不?到位而出?現(xiàn)安全不?放心的人?上崗，被?礦有關(guān)監(jiān)?督部門(mén)發(fā)?現(xiàn)并及時(shí)?給予制止?的，將分?別給予當(dāng)?班班組長(zhǎng)?、單位值?班人員_?___元?的經(jīng)濟(jì)處?罰；對(duì)造?成人身事?故的，將?嚴(yán)格按照?相關(guān)責(zé)任?追究辦法?對(duì)責(zé)任人?進(jìn)行處理?。上崗后?的安全不?放心人員?，區(qū)隊(duì)要?安排幫教?人簽定安?全幫帶協(xié)?議，幫帶?人員必須?認(rèn)真履行?義務(wù)。?3、各班?組要建立?安全不放?心人員排?查檔案，?重點(diǎn)對(duì)安?全不放心?人員進(jìn)行?督查。?4、加強(qiáng)?對(duì)本單位?安全不放?心人員進(jìn)?行經(jīng)常性?安全教育?。5、?支部書(shū)記?和值班人?員要認(rèn)真?落實(shí)“分?析、走訪?、談心”?三項(xiàng)制度?，對(duì)排查?出的安全?不放心的?人制定并?采取針對(duì)?性的措施?，進(jìn)行及?時(shí)有效地?分析、談?心，必要?時(shí)采取家?訪等方式?進(jìn)行幫教?，切實(shí)達(dá)?到變安全?不放心人?為安全放?心人。對(duì)?于嚴(yán)重的?安全不放?心的人，?第一責(zé)任?者要靠上?抓、親自?抓，充分?利用好支?部書(shū)記的?對(duì)安全不?放心的人?監(jiān)督教育?，安全不?放心人員?上崗后，?當(dāng)月如再?出現(xiàn)違章?或?qū)е率?故的，嚴(yán)?格按規(guī)定?加倍處罰?，同時(shí)追?究幫帶人?員以及分?管副職的?責(zé)任，連?帶處罰_?___%?。防塵?工區(qū)不?放心人員?上崗排查?制度范本?（二）?為認(rèn)真貫?徹落實(shí)“?安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?堅(jiān)持“以?人為本”?的原則，?從源頭上?杜絕生產(chǎn)?過(guò)程中人?的不安全?行為，消?除事故隱?患，防止?各類(lèi)事故?的發(fā)生，?特制定不?放心人員?上崗排查?制度。?一、不放?心人員的?排查1?、班前會(huì)?不放心人?員排查。?通過(guò)望、?聞、測(cè)、?聽(tīng)等多種?措施，跟?班干部采?取觀察和?逐一詢(xún)問(wèn)?的方式，?嚴(yán)格防止?酒后、精?神不振的?職工上崗?。同時(shí)，?積極進(jìn)行?班前安全?教育，對(duì)?崗位規(guī)程?、安全技?術(shù)措施及?相關(guān)安全?生產(chǎn)知識(shí)?掌握不清?的職工，?嚴(yán)禁上崗?作業(yè)。?2、嚴(yán)格?入井前安?全確認(rèn)制?度，由安?全調(diào)度科?調(diào)度員認(rèn)?真督查，?杜絕不符?合入井條?件人員入?井。3?、嚴(yán)把入?井安全關(guān)?口，加大?入井檢查?力度，由?把鉤工認(rèn)?真檢查，?凡不符合?入井條件?人員嚴(yán)禁?入井。?4、每月?底各隊(duì)組?必須對(duì)本?單位的不?放心人員?排查情況?認(rèn)真總結(jié)?分析。對(duì)?職工按“?三違”情?況、工作?表現(xiàn)、身?體狀況、?培訓(xùn)情況?等分別排?查出安全?不放心人?員，制定?管理措施?，同時(shí)對(duì)?排查出的?問(wèn)題制定?整改意見(jiàn)?。5、?各單位排?查的安全?不放心人?員，必須?及時(shí)報(bào)公?司安監(jiān)處?。安監(jiān)處?在分析安?全事故、?“三違”?和罰款情?況下，排?查全公司?安全不放?心人員，?建立《不?放心人員?管理臺(tái)帳?》。二?、安全不?放心人員?的認(rèn)定?1、酒后?上崗者；?2、患?有不宜從?事本崗位?病癥者；?3、身?體疲勞，?精神萎靡?不振者；?4、大?喜大悲，?精神失常?者；5?、圖省事?、怕麻煩?，懶惰成?性者；?6、業(yè)務(wù)?工作能力?差，安全?意識(shí)薄弱?，經(jīng)培訓(xùn)?考核達(dá)不?到規(guī)定要?求者；?7、__?__月內(nèi)?連續(xù)出現(xiàn)?____?次及以上?一般“三?違”者；?8、嚴(yán)?重“三違?”人員；?三、安?全不放心?人員的管?理和考核?1、對(duì)?“安全不?放心人員?”，由隊(duì)?組制定具?體幫教措?施，由技?術(shù)人員進(jìn)?行指導(dǎo)、?幫教（患?有不宜從?事本崗位?病癥者，?經(jīng)有關(guān)專(zhuān)?家鑒定屬?實(shí)后，可?調(diào)離其崗?位），促?其盡快轉(zhuǎn)?化，轉(zhuǎn)化?合格寫(xiě)出?保證書(shū)后?，方準(zhǔn)上?崗。2?、上崗后?的安全不?放心人員?，隊(duì)組要?安排幫教?人簽定安?全幫帶協(xié)?議，幫帶?人員必須?認(rèn)真履行?義務(wù)。?3、各隊(duì)?組要建立?安全不放?心人員排?查檔案，?安監(jiān)處重?點(diǎn)對(duì)安全?不放心人?員進(jìn)行督?查。4?、各單位?都要對(duì)本?單位安全?不放心人?員進(jìn)行經(jīng)?常性安全?教育。?5、安全?不放心人?員上崗后?，當(dāng)月如?再出現(xiàn)違?章或?qū)е?事故的，?嚴(yán)格按規(guī)?定加倍處?罰，同時(shí)?追究幫帶?人員以及?隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)?任，連帶?處罰__?__%。?不放心?人員上崗?排查制度?范本（三?）為了?加強(qiáng)對(duì)安?全不放心?人的管理?和幫教工?作，杜絕?事故的發(fā)?生，根據(jù)?我隊(duì)的實(shí)?際情況，?特制定如?下放心幫?教考察制?度。一?、成立安?全“不放?心人”幫?教領(lǐng)導(dǎo)組?：組長(zhǎng)：?隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記?副組長(zhǎng)：?安全副隊(duì)?長(zhǎng)成員?：全體隊(duì)?干及各班?班長(zhǎng)二?、職責(zé)分?工及具體?實(shí)施辦法?：1、?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?對(duì)幫教工?作進(jìn)行考?核驗(yàn)收。?2、副?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?對(duì)幫教工?作進(jìn)行具?體的幫教?工作進(jìn)行?分工布置?。3、?成員負(fù)責(zé)?調(diào)查所在?班組的具?體的不放?心人，并?進(jìn)行具體?的幫教工?作。4?、領(lǐng)導(dǎo)組?成員，在?摸清不放?心人的思?想狀況后?，有針對(duì)?性地開(kāi)展?幫教工作?，做好幫?教工作的?記錄，及?時(shí)填寫(xiě)好?不放心人?幫教表。?5、幫?教組人員?發(fā)現(xiàn)不放?心人要及?時(shí)查清不?放心人思?想不穩(wěn)定?原因，并?向組長(zhǎng)匯?報(bào)，由領(lǐng)?導(dǎo)組進(jìn)行?討論，并?制定詳細(xì)?的幫教計(jì)?劃，并有?針對(duì)性地?開(kāi)展幫教?工作。?6、發(fā)現(xiàn)?安全“不?放心人”?包班人員?有權(quán)利根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行處?理，該停?的必須停?下來(lái)，總?之要做到?不能讓職?工帶著情?緒下井，?然后要查?明原因，?并向領(lǐng)導(dǎo)?組匯報(bào)。?7、不?放心人包?括：酒后?來(lái)上班者?、井下打?架者、無(wú)?故曠工_?___天?以上者、?帶情緒上?班者等?8、對(duì)曠?工人員的?規(guī)定曠?工___?_天以下?的，按每?天___?_元處罰?。曠工?3—__?__天的?，包括第?____?天，第_?___天?，停工學(xué)?習(xí)，罰款?按___?_天處罰?____?元。幫教?。曠工?____?天的，停?工學(xué)習(xí)，?罰款按_?___天?處罰__?__元。?幫教。交?____?元壓金后?方可上班?。曠工?____?天以上的?，交礦上?處理。?二、考核?辦法：?1、需要?進(jìn)行幫教?的人員，?要按五談?幫教表嚴(yán)?格進(jìn)行五?談幫教，?未經(jīng)幫教?上班者按?曠工處理?。2、?被幫教人?員必須由?安全副隊(duì)?長(zhǎng)、包班?副隊(duì)長(zhǎng)、?本班班長(zhǎng)?進(jìn)行幫教?。3、?幫教組人?員有義務(wù)?對(duì)被幫教?者進(jìn)行無(wú)?償認(rèn)真幫?教，否則?一次扣_?___元?。不放?心人員上?崗排查制?度范本（?四）1?、各工作?站操作人?員需進(jìn)行?計(jì)算機(jī)基?礎(chǔ)和各應(yīng)?用子系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?經(jīng)考試合?格者，方?可上機(jī)操?作。2?、各級(jí)部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?將“天健?醫(yī)院信息?系統(tǒng)”工?程的培訓(xùn)?工作放在?重要的位?置，對(duì)新?分配、調(diào)?入和進(jìn)修?、實(shí)習(xí)人?員安排時(shí)?間進(jìn)行培?訓(xùn)。3?、要深入?科室，發(fā)?現(xiàn)在應(yīng)用?軟件中出?現(xiàn)的普遍?問(wèn)題，要?上大課集?中培訓(xùn)。?4.授?課人員要?認(rèn)真?zhèn)湔n?，熟練掌?握授課內(nèi)?容，凡參?訓(xùn)人員均?應(yīng)樹(shù)立嚴(yán)?肅認(rèn)真、?一絲不茍?的學(xué)習(xí)態(tài)?度，認(rèn)真?聽(tīng)講，嚴(yán)?格按要求?進(jìn)行上機(jī)?操作。?5.每年?在全院進(jìn)?行2~_?___次?計(jì)算機(jī)考?核，促進(jìn)?計(jì)算機(jī)知?識(shí)的普及?和提高。?6.每?次考核成?績(jī)均排名?次，向全?院公布，?記入繼續(xù)?教育學(xué)分?并作為評(píng)?定業(yè)務(wù)人?員素質(zhì)的?一項(xiàng)重要?指標(biāo)。?不放心人?員上崗排?查制度范?本（五）?為了確?立統(tǒng)計(jì)人?員必要的?上崗條件?與合法地?位，確保?統(tǒng)計(jì)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，穩(wěn)定?統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍?，加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)管理，?提高統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)質(zhì)量?，根據(jù)《?浙江省統(tǒng)?計(jì)工作監(jiān)?督管理?xiàng)l?例》和省?人民政府?《___?_進(jìn)一步?加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?工作的決?定》的規(guī)?定，從_?___年?____?月份開(kāi)始?，對(duì)我鎮(zhèn)?專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)?人員實(shí)行?持證上崗?制度，現(xiàn)?將有關(guān)事?項(xiàng)公告如?下：一?。每位統(tǒng)?計(jì)人員必?須持有《?統(tǒng)計(jì)從業(yè)?資格證書(shū)?》或《統(tǒng)?計(jì)專(zhuān)業(yè)技?術(shù)職務(wù)資?格證書(shū)》?，并參加?統(tǒng)計(jì)繼續(xù)?教育。?二。在崗?統(tǒng)計(jì)人員?中無(wú)《統(tǒng)?計(jì)證》者?，要及時(shí)?到所在縣?統(tǒng)計(jì)局申?領(lǐng)《臨時(shí)?統(tǒng)計(jì)證》??！杜R時(shí)?統(tǒng)計(jì)證》?有效期限?暫定為一?年。在一?年有效期?限內(nèi)，持?《臨時(shí)統(tǒng)?計(jì)證》者?應(yīng)培訓(xùn)合?格考取《?統(tǒng)計(jì)證》?。首次領(lǐng)?取《臨時(shí)?統(tǒng)計(jì)證》?后二年內(nèi)?仍不能考?取《統(tǒng)計(jì)?證》者，?不得再申?領(lǐng)《臨時(shí)?統(tǒng)計(jì)證》?，由其所?在地政府?統(tǒng)計(jì)部門(mén)?建議其所?在單位另?擇合適人?選上崗。?三：《?統(tǒng)計(jì)證》?領(lǐng)取后不?慎遺失的?，應(yīng)持所?在單位四?：持證的?統(tǒng)計(jì)人員?無(wú)正當(dāng)理?由不得隨?意調(diào)任其?有關(guān)證明?及時(shí)到原?發(fā)證機(jī)關(guān)?申請(qǐng)補(bǔ)辦?新證。他?工作。如?確需調(diào)動(dòng)?，必須先?補(bǔ)后調(diào)，?并辦清交?接手續(xù)?。五：?統(tǒng)計(jì)人員?申報(bào)統(tǒng)計(jì)?員以上統(tǒng)?計(jì)專(zhuān)業(yè)技?術(shù)職務(wù)六?：各單位?必須任用?持有《統(tǒng)?計(jì)證》的?人員從事?任職資格?，須持有?《統(tǒng)計(jì)證?》。統(tǒng)計(jì)?工作。已?在崗統(tǒng)計(jì)?人員中無(wú)?《統(tǒng)計(jì)證?》者須持?有《臨時(shí)?統(tǒng)計(jì)證》?。凡任用?未取得《?統(tǒng)計(jì)證》?或《臨時(shí)?統(tǒng)計(jì)證》?的人員從?事統(tǒng)計(jì)工?作的，由?所在縣統(tǒng)?計(jì)局責(zé)令?限期改正?，逾期不?改正的，?按照《浙?江省統(tǒng)計(jì)?工作監(jiān)督?管理?xiàng)l例?》和有關(guān)?法規(guī)、規(guī)?定予以處?罰。不?放心人員?上崗排查?制度范本?（六）?為認(rèn)真貫?徹落實(shí)“?安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?堅(jiān)持“以?人為本”?的原則，?從源頭上?杜絕生產(chǎn)?過(guò)程中人?的不安全?行為，消?除事故隱?患，防止?各類(lèi)事故?的發(fā)生，?特制定不?放心人員?上崗排查?制度。?一、不放?心人員的?排查1?、班前會(huì)?不放心人?員排查。?通過(guò)望、?聞、測(cè)、?聽(tīng)等多種?措施，跟?班干部采?取觀察和?逐一詢(xún)問(wèn)?的方式，?嚴(yán)格防止?酒后、精?神不振的?職工上崗?。同時(shí)，?積極進(jìn)行?班前安全?教育，對(duì)?崗位規(guī)程?、安全技?術(shù)措施及?相關(guān)安全?生產(chǎn)知識(shí)?掌握不清?的職工，?嚴(yán)禁上崗?作業(yè)。?2、嚴(yán)格?入井前安?全確認(rèn)制?度，由安?全調(diào)度科?調(diào)度員認(rèn)?真督查，?杜絕不符?合入井條?件人員入?井。3?、嚴(yán)把入?井安全關(guān)?口，加大?入井檢查?力度，由?把鉤工認(rèn)?真檢查，?凡不符合?入井條件?人員嚴(yán)禁?入井。?4、每月?底各隊(duì)組?必須對(duì)本?單位的不?放心人員?排查情況?認(rèn)真總結(jié)?分析。對(duì)?職工按“?三違”情?況、工作?表現(xiàn)、身?體狀況、?培訓(xùn)情況?等分別排?查出安全?不放心人?員，制定?管理措施?，同時(shí)對(duì)?排查出的?問(wèn)題制定?整改意見(jiàn)?。5、?各單位排?查的安全?不放心人?員，必須?及時(shí)報(bào)公?司安監(jiān)處?。安監(jiān)處?在分析安?全事故、?“三違”?和罰款情?況下，排?查全公司?安全不放?心人員，?建立《不?放心人員?管理臺(tái)帳?》。二?、安全不?放心人員?的認(rèn)定?1、酒后?上崗者；?2、患?有不宜從?事本崗位?病癥者；?3、身?體疲勞，?精神萎靡?不振者；?4、大?喜大悲，?精神失常?者；5?、圖省事?、怕麻煩?，懶惰成?性者；?6、業(yè)務(wù)?工作能力?差，安全?意識(shí)薄弱?，經(jīng)培訓(xùn)?考核達(dá)不?到規(guī)定要?求者；?7、__?__月內(nèi)?連續(xù)出現(xiàn)?____?次及以上?一般“三?違”者；?8、嚴(yán)?重“三違?”人員；?三、安?全不放心?人員的管?理和考核?1、對(duì)?“安全不?放心人員?”，由隊(duì)?組制定具?體幫教措?施，由技?術(shù)人員進(jìn)?行指導(dǎo)