工程施工全過程質量控制措施

工程施工全過程質量控制措施工程施工全過程質量控制措施工程施工全過程質量控制措施工程施工全過程質量控制措施工程施工全過程質量控制措施綱要：第三層專職質量員為項目部成立的專項專職質量員，如專職鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、強電、弱電、消防等均分項工程質量員工程施工全過程質量控制措施總承包方施工現(xiàn)場設專職質量組，主要成員由各分包方、各專業(yè)質檢員組成。形成對作業(yè)面的全天侯質量追蹤，每天記錄質量活動，并在查收記錄上及時簽署檢查建議，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認。組織保證結合該工程的特別性，項目部將由很多于40名專職質量員組成的質量專職檢查小組，專職質量員中包括各專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)質量員。質量專職檢查小組分三層組成。第一層專職質量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊伍成立的專職質量員組成，其全天候、全過程負責本班組全部施工的各分部分項工程的自檢和緊前工序、緊后工工序之間的交接檢工作。該層質量員管理點的會集覆蓋全樓的全部分部分項工程的全部管理點。第二層專職質量員為傳統(tǒng)意義上的專職質量員，其全天候、全過程負責追蹤全部分部分項工程的過程控制和過程檢查，負責進行每天的質量檢查紀錄，對于該由監(jiān)理檢查簽字的項目負責落實，并且對應分部分項工程的交接查收和內業(yè)資料的完滿。第三層專職質量員為項目部成立的專項專職質量員，如專職鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、強電、弱電、消防等等分項工程質量員，該層質量員不同樣于傳統(tǒng)的專職質量員，其僅負責樓宇中某一階段、某一部位、某一分項工程的專職質量控制，成立這一層專職質量員的目的是為了追蹤控制樓宇施工過程中的重點點的重點線路中的重要控制部位和控制點。三層專職質量小組組成項目質量安全控制部。三個層次的專職質量員互相協(xié)調，共同為項目部質量目標負責。第一層和第二層專職質量員管理點的會集均覆蓋樓宇全部分部分項工程的全部點和面，即兩層封閉式的質量控制網覆蓋了整個樓宇的各個質量管理點。第三層專職質量員的管理點的會集覆蓋樓宇的重點部位的重要控制點。與第一層、第二層質量員的管理面重復，但管理點和管理方法不同樣，即其管理目標是對重要的分部分項工程多一層質量控制網。全部質量員均全天候追蹤對應的質量管理點，負責施工過程質量控制目標的檢查、記錄、收集整理和歸檔。三個層次的專職質量員到崗到位，及時糾正、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師和項目工程師堅持巡邏，由項目總工每周組織結合檢查，項目總工、三層質量組組長、各專業(yè)工程師、質檢員、施工員、資料員參加，結合檢查后開總結會，指出質量隱患、問題，解析質量形勢，明確質量要求，確定整改措施，由質量安全控制部考據(jù)整改情況，并在每周的質量例會上報告驗證情況。過程控制中質量方法和制度的保證對全部分部分項工程，采用以下質量方法和制度進行控制以保證其施工過程中的質量。方案優(yōu)化：包括對設計方案和技術方案的優(yōu)化，設計應試慮施工質量和施工的簡略性，施工方案要有質量的保證措施。重要的方案請專家論證。但優(yōu)化的方案必定經業(yè)主和設計贊成方可改變。模型實驗：對于特別工程和重點工程及新技術、新工藝的工程，除了方案優(yōu)化、請專家論證以外，還要考慮起初利用計算體系作模型進行模擬施工實驗，以便達到預期的質量收效。對特別質量要求的混凝土結構等要在現(xiàn)場內設試驗場，進行預澆注試驗，以確定最后滿足設計要求、質量要求的施工方法。質量目標的分級管理，各級組織，各級部門，各個系統(tǒng)，各個過程和個人依照總目標的分解成立各自目標，經過各級的控制為總目標做貢獻。在工程動工前:編制項目質量計劃，作為對外質量保證和對內質量控制的依照。擬定分項工程預防糾正措施，起初解析質量通病出現(xiàn)點，擬定預防措施，在施工過程中出現(xiàn)的質量不合格擬定糾正措施。明確的工程分包方質量管理制度，分包單位必定編制自己的質量管理制度并報總包審查，其質量管理制度應依照本工程特點，吻合本工程整體質量目標要求。明確的各分包方管理制度，編制總、分擔保理制度，以書面協(xié)議的方式明確總分包之間各項管理責任的劃分。質量例會及質量一票反對制：確定每周召開質量例會，對本周的質量活動進行總結，解析質量情況，對各部門、分包單位進行質量議論，質量控制不吻合工程整體質量目標的要求時，推行質量反對，暫停其施工，直至清退出場。質量預控：結合工程特點及施工項目部的實質情況，在動工之初分基礎底板大體積混凝土、基礎結構、裙房結構、標準層結構、懸臂結構、裝修分別擬定質量預控目標。項目推行有方案：對于工程施工涉及全部分項工程，必定應編制施工方案及施工技術交底，使施工作業(yè)人員能詳盡認識施工工序的重點點、控制點，以便在施工過程中對其進行嚴格控制。特別是大體積混凝土、勁性混凝土、斜向模板施工、大直徑鋼筋的連接、懸臂施工階段的加載序次等均需有特別詳盡的施工方案。編寫新工藝施工工藝卡：結合工程特點，對主要施工項目按相關工藝標準執(zhí)行，對新工藝應經過試驗研究編寫新的施工工藝卡。樣板領路制。特別是大厚鋼板的焊接、大直徑鋼筋的連接、裝修施工等階段均需嚴格執(zhí)行樣板收路制。三檢制，三層專職質量檢查小組必定層層嚴格進行三檢制的落實。掛牌制：操作人員的名字、施工質量等掛牌上墻，使責任落實到詳盡人。過程監(jiān)控制。做好隱、預檢工作檢查、紀錄。每道工序完成后（特別是重點工序），必定進行表記，并報監(jiān)理查收合格后，方可進行下一道工序的施工。質量辦理有復查。質量文件有檔案。分部、分項工程核驗制。成品保護有組織。環(huán)境控制：影響項目質量的環(huán)境工程施工全過程質量控制措施綱要：第三層專職質量員為項目部成立的專項專職質量員，如專職鋼筋、模板、混凝土、鋼結構、強電、弱電、消防等均分項工程質量員要素主要有項目技術環(huán)境，如地質、水文、氣象等；項目管理環(huán)境，如質量保證系統(tǒng)、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所等。依照項目特點和詳盡條件，采用有效措施對影響質量的環(huán)境要素進行控制。施工過程控制內容施工前的控制1）共同確定建設各方對于質量保證工作中的關系和工作流程；2）審查承包商及分包商的技術資質；3）協(xié)助承建商完滿質量管理系統(tǒng)，包括完滿計量及質量檢測技術和手段，同時對承包商的試驗室資質進行核查；4）督促承包商完滿現(xiàn)場質量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質量查驗制度、質量統(tǒng)計報表制度和質量事故報告及辦理制度等；5）與政府質量督查機組成立配合、督查體系，成立外部獨立質量預警系統(tǒng)；6）組織設計交底和圖紙會審；7）確定各分項工程的質量標準和目標；8）對施工場所進行檢查查收，檢查施工場所的測量標樁、建筑物的定位放線以高程水平點；9）對施工組織設計和方案進行審查，保證工程質量具有可靠的技術措施；10）詳盡審查判斷工程中采用的新資料、新結構、新工藝、新技術的施工工藝方法、資料適用性、施工組織、技術支持及施工方案；11）對專業(yè)系統(tǒng)、資料、設施以及設施進行選擇論證；12）組織對質量通病的解析，做出專項防制方案；施工過程中的控制1）督促承包商完滿工序控制；2）成立質量管理點，及時檢查審查承包商提交的質量統(tǒng)計解析資料和質量控制圖表；3）嚴格組織隱蔽檢查、查驗實驗、工序交接檢查工作；4）組織對質量工作的解析論證，確定階段性質量工作計劃；5）對重要的工程部位進行平行查驗和技術復核；6）組織老例質量檢查，確認整改方案并落實復查結果；7）審查設計改正和圖紙更正，組織論證方案；對項目部相關部門及時通知質量情況。主要分包方的質量控制分包的質量控制是本工程過程質量控制的重點，直接影響到最后質量目標的實現(xiàn)。全部分包進場均需與總包簽署質量協(xié)議。協(xié)議中規(guī)定其所必定執(zhí)行的質量管理制度，所擔當?shù)馁|量責任，必定的質量管理系統(tǒng)。玻璃幕墻與總包的質量協(xié)調1）幕墻分包供應相關安裝要求的資料給總包：幕墻固定元件在鋼結構上的開孔地址和尺寸。幕墻固定元件所覆蓋地址，須暫緩涂底漆和進行防火辦理的范圍。2）總包鋼結構單位供應相關施工細部圖紙給幕墻分包核實。3）幕墻分包對施工細部圖紙，供應建議，經總包更正后確定。）樓板邊緣與斜交格構斜撐搭接位的預留孔待鋼結構單位動出各斜交格構的定位后，幕墻分包須確定幕墻在非加強與樓層邊緣搭接的細節(jié)：預留孔的地址。幕墻拘束梁與樓梁接合點的細節(jié)。幕墻拘束梁的安裝要求?；炷翗前孱A留孔的地址和尺寸。幕墻拘束梁由哪方負責安裝。B）幕墻豎框托架拘束節(jié)點搭接在非加強層處幕墻豎框托架會固定于樓板緣梁加面板上，加面板上雖確定由總包或幕墻分包安裝，而加面板要預留螺拴孔安裝幕墻豎框托架。c）樓層中空處拘束節(jié)點的搭接在幕墻拘束梁焊接上角片以便安裝幕墻豎框。）頂部底面標準處裝系統(tǒng)的搭接大樓保護用的軌道支撐柱，會穿越頂部底面的幕墻，幕墻分包雖與結構單位協(xié)分派合，進行幕墻的安裝。幕墻結構雖預留螺栓孔。另幕墻分包在設計幕墻支撐結構時要考慮建筑誤差。E）幕墻照明設施的安裝搭接。幕墻設施鋼外殼雖待照明設施安裝在幕墻斜交格構完成后才進行。機電安裝與總包的質量協(xié)調1）機電的相關資質要報送總包方。2）對于大型設施，由總承包商協(xié)助業(yè)主進行公開招標。3）對于一般設施、部件和主要資料，由總承包商依照過去的施工經驗進行初選，再報業(yè)主最后確定。4）對于其他設施、零部件及資料，由總承包商一致選擇并報業(yè)主備案。不合格點的辦理方法本工程質量目標由項目部總工程師全權負責，三個專職質量小組全面負責并組織檢查，各專業(yè)質檢員對付各自負責的工程質量推行全面檢查。對于出現(xiàn)不合格點的控制管理程序以下：1)當出現(xiàn)一般不合格或質量通病，質量安全控制手下發(fā)質量信息傳達單，專業(yè)工程師、施工員依照問題及時組織返工，使施工質量達到合格。2）返工后的工程由專業(yè)責任工程師填寫信息反響表，說明返工完成時間和辦理方法，交項目質量安全控制部，項目質量安全控制部及專業(yè)質檢員依照信息反響表對工程進行復查，并填寫工程質量復查表備案。3）接收和遵從業(yè)主對工程質量的檢查、督查與指正，依照其開具的不合格信息（包括口頭及書面），馬上組織修正、返工，經項目質量部門、專業(yè)工程師、專業(yè)質檢員復查確認合格后，以書面形式報請業(yè)主，并接受業(yè)主的復檢。4）本工程一旦出現(xiàn)嚴重不合格或事故，馬上報知業(yè)主代表，并由項目質量安全控制部、項目技術部、工程部、項目專家顧問組組織相關人員解析原因，形成書面整改報告上報業(yè)主和業(yè)