化驗(yàn)工作總結(jié)(共8篇)

化驗(yàn)工作總結(jié)（共8篇）第1篇：化驗(yàn)工作總結(jié)堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)快”做好化學(xué)監(jiān)督自正式踏入工作崗位以來，作為華能巢湖電廠化學(xué)化驗(yàn)的一員，我向來堅(jiān)持以飽滿的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)水處理專業(yè)技術(shù)知識(shí)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老員工們求教，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將工作以來的感悟加以總結(jié)。發(fā)電部化驗(yàn)班負(fù)責(zé)著全廠入廠煤、入爐煤的煤質(zhì)化驗(yàn)和所有水汽、油品質(zhì)量的監(jiān)督、脫硫環(huán)保的監(jiān)督以及大宗化學(xué)藥品的驗(yàn)收等各方面的化驗(yàn)監(jiān)督工作，所涉及面寬、點(diǎn)多而且雜，工作內(nèi)容是全面而又繁雜的。目前我們發(fā)電部化驗(yàn)班水汽、油品、煤質(zhì)以及脫硫分工明確、每一個(gè)人各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為電廠生產(chǎn)提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，為機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行提供了后方強(qiáng)有力的保障?；?yàn)取樣要嚴(yán)格、化驗(yàn)過程要細(xì)致、化驗(yàn)數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)、化驗(yàn)報(bào)告要快速。師傅們向來教導(dǎo)我：從事化驗(yàn)工作一定要以這四個(gè)詞為基本原則，在提高效率的同時(shí)要牢牢地把握住檢測(cè)質(zhì)量關(guān)，自己必須對(duì)自己出的結(jié)論負(fù)上全部責(zé)任。這看似簡(jiǎn)單的幾句話，做起來卻需要付出百倍的努力。在我理解來看，“嚴(yán)”代表著取樣時(shí)要嚴(yán)格按取樣的規(guī)定進(jìn)行操作，以保證所取的樣品具有代表性，它是保證試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確的先決條件。如果結(jié)果異常的話，這也是首先要懷疑的環(huán)節(jié)?！凹?xì)”指的是在進(jìn)行試驗(yàn)過程中必須保持謹(jǐn)慎心細(xì)，嚴(yán)格按照國(guó)家及企業(yè)既定的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并做好詳細(xì)記錄，以備復(fù)查。化驗(yàn)班的同事們秉承著一絲不茍的工作態(tài)度努力做到。試驗(yàn)過程中細(xì)心、細(xì)致那是基本前提，從標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制、標(biāo)定，滴定終點(diǎn)的判斷、系統(tǒng)誤差的考量，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的計(jì)算，哪一項(xiàng)都離不開細(xì)致的工作態(tài)度，一絲一毫的不慎或者疏忽帶來的就是謬以千里的誤差，會(huì)給機(jī)組運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)帶來誤判，給公司物質(zhì)的采購(gòu)帶來虧損?！皽?zhǔn)”要求的是我們對(duì)影響檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確度的因素，如藥劑濃度隨時(shí)間的變化、溫度、濕度、反應(yīng)時(shí)間等密切注意，并嚴(yán)加控制，力求在最小的誤差下得出最準(zhǔn)確的結(jié)果。若發(fā)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果異常，立刻分析原因，認(rèn)真查記錄、查計(jì)算、查操作、查試劑、查方法、查樣品，通過這“六查”，找出原因后重新取樣手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己首先是堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，特別當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)浮現(xiàn)問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。惟獨(dú)團(tuán)結(jié)，工作才干形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商議，虛心真誠(chéng)地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互匡助、心情舒暢的工作氛圍。六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，惟獨(dú)奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語(yǔ)》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對(duì)他們的最好寫照。正因?yàn)樗麄円陨硎痉丁Ｋ孕纬蔀榱寺梢炎阋苑?，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。化驗(yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順，也許就是這個(gè)原因吧。第5篇：培訓(xùn)工作總結(jié)（化驗(yàn)）2022年培訓(xùn)工作總結(jié)及2022年培訓(xùn)計(jì)劃2022年中心化驗(yàn)室本著積極落實(shí)公司“從嚴(yán)管理年活動(dòng)”各項(xiàng)措施，切實(shí)提升員工崗位技能水平，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練的宗旨。突出多崗位學(xué)習(xí)、技術(shù)比武和應(yīng)急演練，著力提高崗位技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。積極開展了“內(nèi)容豐富、形式多樣”的培訓(xùn)工作，取得較好效果。現(xiàn)將2022年培訓(xùn)工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：一、2022年培訓(xùn)情況（一）、日常培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)。車間針對(duì)操作工堅(jiān)持開展“一周一題”，“一季一考”，“一月一小結(jié)”培“一周一課”由班組長(zhǎng)，工段長(zhǎng)通過班前班后會(huì)將本班遇到的生產(chǎn)問題，新進(jìn)儀器設(shè)備使用情況進(jìn)行講解，并提出問題，由班組人員輪流在《班組培訓(xùn)活動(dòng)記錄本》上記錄學(xué)習(xí)心得及本班培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容。這種方式實(shí)用，受益人員廣，訓(xùn)活動(dòng)。更能有效地提高操作工解決實(shí)際生產(chǎn)問題的能力?！耙患疽豢肌庇绍囬g和工段有針對(duì)性的從理論、實(shí)際操作分別組織試題并考核。由車間統(tǒng)一制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體學(xué)習(xí)內(nèi)容指導(dǎo)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，季度考核內(nèi)容以此為重點(diǎn)，一改以往員工學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確的現(xiàn)象；工段堅(jiān)持技能操作考核為主，考核成績(jī)做為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)考核內(nèi)容，這種操作方式輕松，與崗位實(shí)際工作結(jié)合密切，時(shí)效性強(qiáng)，使員工利用在崗時(shí)間自覺地提高了操作技能?！耙辉乱恍〗Y(jié)”就是月末總結(jié)并考核，考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這種方式有一定的強(qiáng)制性，不受歡迎，但行之有效。（二）、“師帶徒”活動(dòng)在公司的支持下，持續(xù)開展“師帶徒”這一有效的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮老員工的操作技術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“傳幫帶”培訓(xùn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。2022年3月31結(jié)束的13對(duì)師徒對(duì)子中有一對(duì)獲得公司優(yōu)秀“師徒對(duì)子”，今年2022年4月1日至2022年3月31日協(xié)議期，成功簽訂18對(duì)師徒對(duì)子。師傅培訓(xùn)內(nèi)容更加著重結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提高徒弟發(fā)現(xiàn)問題、解決異常故障的能力，每月由車間集中考核培訓(xùn)效果并答疑解惑。（三）、職工技術(shù)比武今年技術(shù)比武活動(dòng)體現(xiàn)以下三大特點(diǎn)：一、車間充分利用現(xiàn)有資源，設(shè)置了兩個(gè)培訓(xùn)教室：色譜儀培訓(xùn)室、化學(xué)分析培訓(xùn)室，進(jìn)行賽前實(shí)操培訓(xùn)及操作考試。這是今年技術(shù)比武組織工作的第一大亮點(diǎn)。色譜培訓(xùn)教室的建立真正實(shí)現(xiàn)了干什么學(xué)什么，缺什么學(xué)什么的培訓(xùn)目的。色譜分析是目前分析檢測(cè)主要手段，所以是培訓(xùn)的重要目標(biāo)。以往由于色譜儀24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，每臺(tái)基本上都肩負(fù)多個(gè)分析任務(wù)，培訓(xùn)只能“紙上談兵”，實(shí)操技術(shù)比武也只能在不耽誤生產(chǎn)任務(wù)的間隙時(shí)間“見縫插針”的進(jìn)行。今年車間領(lǐng)導(dǎo)克服艱難，發(fā)揮骨干技術(shù)人員的專長(zhǎng)，自己動(dòng)手利用淘汰和廢舊配件拼裝了三臺(tái)色譜儀，為員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供了實(shí)操演練的機(jī)會(huì)，并且實(shí)現(xiàn)將技術(shù)比武色譜操作考核形式由摹擬到實(shí)操的轉(zhuǎn)變?；瘜W(xué)分析目前在崗位上涉及面雖然很小，但是化學(xué)分析是分析專業(yè)的基礎(chǔ)，工種鑒定以及行業(yè)內(nèi)技能競(jìng)賽化分是主要內(nèi)容，化學(xué)分析培訓(xùn)教室的建立更突顯了其重要作用。目前實(shí)驗(yàn)教室內(nèi)非但配備了通過校準(zhǔn)檢定的玻璃器具，還配備了天平、721分光光度儀、PH測(cè)定儀等分析設(shè)備，為員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供了場(chǎng)地，特別是新入職的青年職工，時(shí)常積極的利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行操作練習(xí)。二、積極響應(yīng)，全員參預(yù)，成為技術(shù)比武的第二大亮點(diǎn)。年初，車間就本屆技術(shù)比武活動(dòng)進(jìn)行布署，要求緊緊環(huán)繞車間、工段培訓(xùn)計(jì)劃和崗位實(shí)際來開展，同時(shí)結(jié)合歷次參加集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)比武的經(jīng)驗(yàn)，開展了多次賽前專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性的提高員工技能水平，提升員工參賽自信心，這對(duì)職工參預(yù)比武的積極性調(diào)動(dòng)上切實(shí)起到有效促進(jìn)作用。特別是近幾年新入職的青年職工，車間要求他們?nèi)^程參預(yù)，不少職工加班加點(diǎn)開展學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行操作練習(xí)，極大調(diào)動(dòng)了全員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。三、本界比武題目設(shè)置涉及范圍廣，組織形式靈便。操作技能考核從化學(xué)分析、儀器分析、物性測(cè)試三方面組織試題，結(jié)合并利用實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)（LIMS）,全方位考核操作工的綜合能力。由于本屆參賽人員多，設(shè)置科目多，實(shí)操比武工作任務(wù)重，時(shí)間長(zhǎng)，車間技術(shù)組克服組織難度大，在車間領(lǐng)導(dǎo)、各工段的大力支持下，在完成車間正常的生產(chǎn)保運(yùn)前提下，細(xì)致有效地充分利用參賽人的空暇時(shí)間，提前排出賽程進(jìn)度表，三道實(shí)操題各設(shè)專門的考評(píng)員，采取或者集中或者分散等多種形式，積極推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)操，有計(jì)劃地完成為了本次競(jìng)賽。（四）、車間培訓(xùn)講課今年車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及管理情況開展了多種形式的車間培訓(xùn)講課活動(dòng)：充分發(fā)揮車間技術(shù)骨干的兼職培訓(xùn)師的作用，組織車間內(nèi)部講課及崗位現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)約400課時(shí)。一方面由技術(shù)骨干發(fā)揮個(gè)人技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工作中在提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、處理事故及事故隱患，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排，降本增效等典型事件，作為培訓(xùn)內(nèi)容；另一方面由外出參加集團(tuán)公司專題培訓(xùn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫宣等的人員，在車間開展二次培訓(xùn)，將交流學(xué)習(xí)體味作為培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分享。這一培訓(xùn)形式增強(qiáng)了專業(yè)時(shí)效性和技術(shù)更新能力。通過集團(tuán)公司質(zhì)量大檢查，對(duì)照專家組提出的意見，為有效提高質(zhì)控能力，車間提出質(zhì)量控制程序方面的培訓(xùn)需求，在公司人力資源部的大力支持下，11月份邀請(qǐng)了外單位質(zhì)檢中心，主任評(píng)審員一來我公司進(jìn)行了為期兩天的“實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)質(zhì)量控制”授課。針對(duì)車間目前比對(duì)、標(biāo)準(zhǔn)樣校準(zhǔn)等檢驗(yàn)控制計(jì)劃系統(tǒng)性不強(qiáng)，質(zhì)控手段不完善等問題，進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)對(duì)于中化今后加強(qiáng)檢測(cè)質(zhì)量控制，提高檢測(cè)能力提供了良好的支持。LIMS系統(tǒng)今年的培訓(xùn)主要有二方面：一、針對(duì)崗位常見問題，分工段、人員進(jìn)行培訓(xùn)。全年共進(jìn)行11次培訓(xùn)。車間內(nèi)部培訓(xùn)主要有：K值改N值的步驟；結(jié)果輸入錯(cuò)誤的處理；特殊結(jié)果的輸入；暫時(shí)計(jì)劃的下達(dá)；根據(jù)不同需求web數(shù)據(jù)查詢方式；統(tǒng)計(jì)報(bào)表的使用；儀器自動(dòng)上傳數(shù)據(jù)的培訓(xùn)。二、對(duì)中化以外的車間、處室等關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)。1,為減少由于任務(wù)下達(dá)錯(cuò)誤而產(chǎn)生的測(cè)試取銷問題，對(duì)成品調(diào)度及凈化水、環(huán)境監(jiān)測(cè)站等部門這進(jìn)行臨時(shí)任務(wù)下達(dá)的培訓(xùn)；2,為使關(guān)鍵用戶順暢使用web數(shù)據(jù)查詢功能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使操作工及關(guān)鍵用戶對(duì)LIMS系統(tǒng)有了充分了解和認(rèn)識(shí)，更加熟練的掌握l(shuí)ims,發(fā)揮其服務(wù)于生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。車間各崗位培訓(xùn)情況如下：1、乙烯分析工段：工段全年培訓(xùn)按年初制定計(jì)劃進(jìn)行，全員參預(yù)，培訓(xùn)內(nèi)容理論講解及實(shí)際操作相結(jié)合，培訓(xùn)情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)及檢查，通過考核力求每一位員工都對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容熟練掌握。共計(jì)完成內(nèi)部崗位培訓(xùn)6次，參加車間組織的培訓(xùn)4次。對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，積極參加師帶徒活動(dòng)，并鼓勵(lì)新員工參加車間的培訓(xùn)課程及技術(shù)比武活動(dòng)。在車間選拔中我工段又5名通知進(jìn)入決賽，占決賽人數(shù)的一半，充分說明崗位培訓(xùn)在員工技能提高方面的效果。2022年崗位更新設(shè)備較多，重點(diǎn)對(duì)新氣相色譜儀操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，從采樣及進(jìn)樣技術(shù)到使用注意事項(xiàng)、儀器故障排除及維護(hù)進(jìn)行了深入淺出的講解；溶解氧分析儀的原理及電極的清洗、EA5000硫分析儀等分析項(xiàng)目也進(jìn)行了培訓(xùn)，并且對(duì)在實(shí)際工作中易浮現(xiàn)的故障進(jìn)行了歸納總結(jié)。通過培訓(xùn)，目前對(duì)于普通儀器故障，每位員工基本上可以獨(dú)立處理。工段員工參加遠(yuǎn)程教育活動(dòng)積極，每位職工都在做好本職工作的前提下，抽時(shí)間進(jìn)行遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，全年學(xué)分積累在車間名列前茅。2、兩聚分析工段：工段利用多種形式開展培訓(xùn)。每月工段會(huì)舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)一臺(tái)儀器由工段長(zhǎng)技術(shù)員重點(diǎn)講解常見故障的排除，正確的維護(hù)保養(yǎng)，以及使用注意事項(xiàng)，并以書面的形式記錄。培養(yǎng)考核成績(jī)與獎(jiǎng)金、明星員工掛鉤。極大地調(diào)動(dòng)了全站人員學(xué)習(xí)積極性。今年工段共有6名同志參加了“師帶徒”培訓(xùn)，師傅根據(jù)徒弟的日常工作任務(wù)考試成績(jī)、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況及時(shí)調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)進(jìn)度取得好成績(jī)。積極參加車間輪崗培訓(xùn)，報(bào)名參加車間舉辦的技術(shù)比武。經(jīng)過培訓(xùn)大家的操作技能提高很大，對(duì)取樣器材的使用及其取樣要和工藝人員結(jié)合就消除了一些安全隱患，為聚丙烯火炬氣的及時(shí)準(zhǔn)確分析創(chuàng)造了良好的條件。對(duì)于換崗培訓(xùn)，工段更是注重，工段長(zhǎng)技術(shù)員和當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)輪崗人員襲擊培訓(xùn)：取樣點(diǎn)、取樣注意事項(xiàng)，每一個(gè)分析方法，每一臺(tái)分析儀器逐一講解培訓(xùn)并及時(shí)考核，使換崗人員快速進(jìn)入獨(dú)立頂崗狀態(tài)。3、MTO分析工段：MTO工段承擔(dān)著集團(tuán)公司示范性裝置MTO生產(chǎn)裝置的中控分析工作。在日常工作中培訓(xùn)是重點(diǎn)工作。今年工段積極參加公司和車間組織的技術(shù)比武活動(dòng)，我工段有兩名同志位列前茅，入選拔公司級(jí)比武。師帶徒活動(dòng)中，結(jié)成三對(duì)師徒對(duì)子，師徒學(xué)習(xí)熱情很高。工段發(fā)揮技術(shù)骨干優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，自制教材，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式，員工的熱情配合，追本究源的學(xué)習(xí)精神，不僅鼓勵(lì)著主講人認(rèn)真?zhèn)湔n、精心組織，也為圓滿完成為了培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)到培訓(xùn)目的提供了保障。止匕外，我們根據(jù)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的精神指引，多次開展空氣呼吸器的佩戴演示加訓(xùn)練，就勞保著裝每一個(gè)環(huán)節(jié)以及安全采樣及化驗(yàn)的要求等，上升到理論的高度，給大家摹擬示范、歸納總結(jié)，確保了化驗(yàn)工作的正常開展。4、水汽分析工段：今年工段組織了多種培訓(xùn)形式：A每周一題白班出題，夜班答題的形式完成。B每月工段會(huì)認(rèn)真舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)，抽出一臺(tái)現(xiàn)有儀器由工段長(zhǎng)重點(diǎn)講解常見故障的排除，正確的維護(hù)保養(yǎng)，以及使用注意事項(xiàng)，為車間培養(yǎng)了一批堅(jiān)實(shí)的技術(shù)候補(bǔ)力量。此外每月工段培訓(xùn)我們還主要是針對(duì)工段內(nèi)出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，規(guī)范操作，以及新進(jìn)儀器的普及學(xué)習(xí)。C每季度一次工段業(yè)務(wù)考核，由工段長(zhǎng)出題，判卷，成績(jī)與獎(jiǎng)金、明星員工掛鉤。D積極參加車間培訓(xùn)，每次車間培訓(xùn)后我們認(rèn)真總結(jié)和討論取得了很好效果。今年工段結(jié)成兩對(duì)師徒對(duì)子，培訓(xùn)任務(wù)完成情況良好。技能競(jìng)賽活動(dòng)我工段全員參加，3名員工在初選中脫穎而出，最終一人進(jìn)公司決賽。積極進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，針對(duì)工段特點(diǎn)進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，菌藻分析，掛片、掛管分析及水質(zhì)全分析是白班分析任務(wù)，且操作有一定特殊性，如菌藻分析取樣前取樣瓶要滅菌，做樣前工作臺(tái)要滅菌，培養(yǎng)基接種時(shí)要控制好溫度；掛片、掛管前期處理除油，試驗(yàn)后的除銹除垢，不同材質(zhì)酸洗時(shí)間的控制等都有一定的要求，由于倒班人員長(zhǎng)期不進(jìn)行操作，對(duì)于操作手法和操作步驟不熟練，針對(duì)這種情況，我們進(jìn)行崗位輪崗培訓(xùn)，倒班人員經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，每人均可獨(dú)立操作。5、丁烯分析工段，工段年初制定了培訓(xùn)計(jì)劃，日常培訓(xùn)除完成每周一題外，還對(duì)每月的培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。要求員工必須參加，不能有請(qǐng)假缺勤等狀況，并將考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，使培訓(xùn)最終能夠達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于工段新來的員工，每位都由一位操作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅帶領(lǐng)。非但培訓(xùn)最基本的理論知識(shí)，還要傳授他們?cè)趯?shí)際分析過程中時(shí)常遇見的各種異常現(xiàn)象，培養(yǎng)他們?cè)谟龅骄o急情況下，不慌張，快速、從容、細(xì)致的進(jìn)行處理。催促員工積極參加車間的培訓(xùn)和公司舉辦的技術(shù)比武，且取得了優(yōu)異成績(jī)，為工段儲(chǔ)備了后備力量。今年我們工段新配置了2臺(tái)儀器：恩氏粘度儀和焦油儲(chǔ)程測(cè)定儀。針對(duì)新的儀器，我們不僅做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，工段還針對(duì)這2臺(tái)儀器進(jìn)行具體學(xué)習(xí)，包括儀器的結(jié)構(gòu).原理.注意事項(xiàng)以及在實(shí)際工作中容易浮現(xiàn)的問題故障進(jìn)行詳細(xì)講解。全年工段組織培訓(xùn)活動(dòng)22次，計(jì)劃內(nèi)12次，根據(jù)生產(chǎn)情況組織培訓(xùn)10次，共計(jì)50多個(gè)課時(shí)。6、成品分析工段：工段全年按計(jì)劃進(jìn)行12次培訓(xùn)。針對(duì)工段新增吹膜機(jī)、壓片機(jī)、密度儀等設(shè)備，在廠方代表安裝調(diào)試過程中，組織人員全程學(xué)習(xí)，其后組織大家練兵，在練兵過程中掌握儀器的使用方法，順利完成新儀器的投入及使用。充分利用儀器故障、維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)培訓(xùn)，專業(yè)維修人員現(xiàn)場(chǎng)處理故障時(shí)，我們就隨時(shí)組織員工觀摩學(xué)習(xí)，熟悉儀器的結(jié)構(gòu)、養(yǎng)護(hù)?，F(xiàn)在一些設(shè)備的常見故障大家已基本能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并自行排除，避免引起更大的事故。我工段有些分析項(xiàng)目未納入正常的生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)，部份儀器間歇運(yùn)行。為了員工熟練操作備機(jī)，每周輪流運(yùn)行備機(jī)，并進(jìn)行操作培訓(xùn)。在多崗位培訓(xùn)中，今年工段有兩人輪崗，工段為輪崗員工提供了良好的學(xué)習(xí)條件，及時(shí)教授操作中的不當(dāng)，傳授個(gè)人的小竅門，使輪崗員工技術(shù)水平在不同程度上得到了提高。7、儀器分析工段：本年度工段培訓(xùn)從三個(gè)方面著手：1、儀器操作培訓(xùn)，由工段長(zhǎng)、技術(shù)員帶頭進(jìn)行操作方面有針對(duì)的培訓(xùn)；2、分析方法培訓(xùn)，結(jié)合公司質(zhì)量大檢查和工段年度評(píng)選計(jì)劃進(jìn)行了相應(yīng)的分析方法的培訓(xùn);3、設(shè)備維護(hù)方面的培訓(xùn)，主要有A：安泰克紫外熒光硫分析儀積碳過濾器的積碳清理操作培訓(xùn)。B：氣相色譜自動(dòng)進(jìn)樣器進(jìn)樣針的日常檢查、維護(hù)、更換培訓(xùn)。C：卡爾費(fèi)休儀器電解液壽命的判斷以及電解液的添加和更換。D：苯結(jié)晶點(diǎn)儀器冷浴中溶液正常的判斷和清理、添加、更換。E：儲(chǔ)程用蒸儲(chǔ)燒瓶殘?zhí)康目焖儆行У那謇?。F：微量注射器使用和日常維護(hù)的注意事項(xiàng)。日常培訓(xùn)：一周一題堅(jiān)持進(jìn)行，質(zhì)量和數(shù)量都有較大幅度的提高。積極參加車間的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且在車間的培訓(xùn)活動(dòng)中馮順利多次進(jìn)行講課。中石化化工分析高研班在我單位現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)中馮順利負(fù)責(zé)《乙烯進(jìn)廠原料檢驗(yàn)分析經(jīng)驗(yàn)分享的交流報(bào)告》。（五）、外出培訓(xùn)今年車間骨干外出參加集團(tuán)公司、行業(yè)以及新標(biāo)準(zhǔn)貫宣培訓(xùn)共7人（六）、配合培訓(xùn)科完成技能鑒定工作今年組織化工分析工工種高、中級(jí)晉升11人參加技能鑒定，中級(jí)工晉升高級(jí)8人，初級(jí)工晉升中級(jí)3人，但成績(jī)不理想，惟獨(dú)3人通過考核，合格晉級(jí)。（七）、配合人力資源部完成總公司“分析技術(shù)高研班中原石化現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”活動(dòng)。本次高研班人力資源部是主辦單位，車間是承辦單位。10月30日中石化各企業(yè)共29位學(xué)員到公司，10月31日現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，上午在MT0裝置和MT0化驗(yàn)室，下午進(jìn)行質(zhì)量管理與檢驗(yàn)技術(shù)交流交。為了承辦好此次現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)，充分利用與各石化企業(yè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，車間精心準(zhǔn)備了4個(gè)課題：《中心化驗(yàn)室簡(jiǎn)介》《中原石化進(jìn)廠原料質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)分享》《乙烯裂解含氧化合物控制分析》《MT0中間控制分析》。此次培訓(xùn)工作獲得了各方面的好評(píng)，我們也從中獲得了珍貴的質(zhì)量管理、分析檢測(cè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（八）、遠(yuǎn)程培訓(xùn)方面車間根據(jù)員工需求，積極申請(qǐng)課件，員工登錄學(xué)習(xí)熱情高，在不耽誤生產(chǎn)的歇息時(shí)間，認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)。共參加網(wǎng)上專題答題活動(dòng)2次，《“我要安全”知識(shí)競(jìng)賽》共計(jì)網(wǎng)上答卷115人，紙上答卷5人；《“職工違規(guī)違紀(jì)行為處分規(guī)定”知識(shí)競(jìng)賽》共計(jì)網(wǎng)上答卷122人,紙上答卷3人。車間員工2022.12.1-2022.11.25日，全員共計(jì)完成11424.3學(xué)分，16263.5學(xué)時(shí)，其中管理人員11人完成1144.4學(xué)分，1500.5學(xué)時(shí)。二、2022培訓(xùn)計(jì)劃及措施2022年中化職工培訓(xùn)工作將繼續(xù)堅(jiān)持“一崗多能”的多崗位培訓(xùn)目標(biāo)，將多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，緊緊環(huán)繞裝置優(yōu)化、新產(chǎn)品開辟、加強(qiáng)質(zhì)控管理展開工作。車間培訓(xùn)工作重點(diǎn)及措施：1、抓好員工基礎(chǔ)培訓(xùn)。首先細(xì)化車間、工段培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。其次抓好“師帶徒”工作。立足崗位技能的培訓(xùn)，重視理論方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工全面發(fā)展，做到一人多能、一人多崗的能力，努力培養(yǎng)出一支新的“生力軍”。第三利用好崗位練兵、每周一題、每月一考等載體，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。2、結(jié)合2022年分析規(guī)程修訂，崗位設(shè)備更新，新國(guó)家測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的頒布以及崗位培訓(xùn)需求，持續(xù)開展車間內(nèi)部培訓(xùn)辦班活動(dòng)，鼓勵(lì)班組自主培訓(xùn)。針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中浮現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)開展全員多方位培訓(xùn)。3、請(qǐng)相關(guān)工藝人員對(duì)工藝知識(shí)進(jìn)行講解，簡(jiǎn)單掌握工藝知識(shí)，環(huán)繞裝置波動(dòng)、新產(chǎn)品開辟，做好相關(guān)的配合和技術(shù)支撐。4、利用好中石化員工遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，細(xì)化學(xué)習(xí)課件，督導(dǎo)車間全體員工自主學(xué)習(xí)，提高員工的綜合技能。5、“走出請(qǐng)進(jìn)來”，到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)石化企業(yè)專家來公司授課，使我們的技術(shù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新方法、先進(jìn)的操作技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。7、將技術(shù)骨干、普通員工在日常培訓(xùn)活動(dòng)中的表現(xiàn)納入考核，成績(jī)突出的技術(shù)骨干及普通員工，在每月特崗特薪調(diào)整及績(jī)效考核中，分檔次進(jìn)行兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性。8、工段內(nèi)部崗位培訓(xùn)，要獎(jiǎng)勤罰懶，視培訓(xùn)開展的情況與實(shí)際效果進(jìn)行細(xì)致的專項(xiàng)考核，賦予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、對(duì)公司開展培訓(xùn)工作意見和建議：1、建議公司為車間兼職培訓(xùn)員提供專業(yè)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加大對(duì)車間培訓(xùn)管理工作的支持力度。2、多提供集團(tuán)公司專業(yè)培訓(xùn)的信息，對(duì)于車間外培訓(xùn)計(jì)劃，希翼公司賦予支持付諸實(shí)施。3、需要公司人力資源部針對(duì)化工分析為通用工種這一特點(diǎn)，造成技能鑒定理論考核試題范圍廣，難度大，目前使用的《化工分析工》培訓(xùn)教材與實(shí)際電子題庫(kù)范圍不符，與崗位實(shí)際崗位結(jié)合不密切的問題，一方面為員工配備新版《化驗(yàn)員讀本》、其次使員工能使用新《化工分析工》題庫(kù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高本工種技能鑒定通過率。4、公司培訓(xùn)科應(yīng)多組織公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合各裝置、公用工程將通用工藝知識(shí)作為公共題材的培訓(xùn)內(nèi)容，組織公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣非但能解決技能鑒定考試通用工藝知識(shí)自學(xué)的難題，還可以激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，使得培訓(xùn)具有了層次感。2022-11-26中心化驗(yàn)室第6篇：企業(yè)化驗(yàn)工作總結(jié)企業(yè)化驗(yàn)工作總結(jié)XX年是不尋常的一年，水泥有限公司化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成為了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了不少艱難，但對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。水泥有限公司化驗(yàn)部份為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時(shí)無刻掃視著，奔波著，勞苦著。一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思量。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是環(huán)繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每一個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。2：XX年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種便宜的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，斗膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝結(jié)，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)照。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹瞬簧俟ぷ鳎欢?，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推委，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭(zhēng)著，搶著，頻繁著，竭力著去做。3：為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)照，合格率始終為100虹年年在全國(guó)質(zhì)量大對(duì)照中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jī)，靠的是勤學(xué)苦練、孳孳不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平1、定期對(duì)部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國(guó)家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。2.帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。3和本室人員加強(qiáng)政管理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。4.在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本化驗(yàn)，絕對(duì)保證試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。“快”是在保證試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性的前提下,室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對(duì)安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室的大型分本共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)析儀器，有一部份需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀部室員工首先對(duì)本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己首先是堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，特別當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)浮現(xiàn)問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。惟獨(dú)團(tuán)結(jié)，工作才干形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商議，虛心真誠(chéng)地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互匡助、心情舒暢的工作氛圍。六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流公司化驗(yàn)部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，惟獨(dú)奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，他好表率。孔子在《論語(yǔ)》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對(duì)他們的最好寫照。正因?yàn)樗麄円陨硎痉?。所以形成為了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣?；?yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順，也許就是這個(gè)原因吧。第7篇：企業(yè)化驗(yàn)工作總結(jié)2022年是不尋常的一年，水泥有限公司化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成為了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了不少艱難，但對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。水泥有限公司化驗(yàn)部份為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無時(shí)無刻掃視著，奔波著，勞苦著。一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思量。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是環(huán)繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每一個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。2：2022年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種便宜的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來沒實(shí)用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，斗膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝結(jié)，終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)照。這樣無形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)砹瞬簧俟ぷ?，然而，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推委，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性犍，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭(zhēng)著，搶著，頻繁著，竭力著去做。3：為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)照，合格率始終為100%。年年在全國(guó)質(zhì)量大對(duì)照中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jī)，靠的是勤學(xué)苦練、孳孳不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平1、定期對(duì)部門人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國(guó)家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。2.帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。3.和本室人員加強(qiáng)政管理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。4在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對(duì)安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室的大型分第8篇：工作總結(jié)（化驗(yàn)班）2022年工作總結(jié)2022年，發(fā)電部化驗(yàn)班的化學(xué)化驗(yàn)監(jiān)督工作得到了公司、部門的高度重視，化驗(yàn)班嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)試驗(yàn)監(jiān)督制度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)監(jiān)督，層層把關(guān)，較好地完成為了化學(xué)試驗(yàn)監(jiān)督的各項(xiàng)任務(wù)，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將班組全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：（點(diǎn)評(píng)：總結(jié)基本到位，結(jié)構(gòu)方面應(yīng)注意避免流水賬，少了意見和建議。另克服人員休假多問題、后續(xù)人員安排方面的計(jì)劃要進(jìn)行總結(jié)，文明生產(chǎn)特殊是定置管理需加強(qiáng)）一、化學(xué)試驗(yàn)監(jiān)督工作（一）化學(xué)試驗(yàn)監(jiān)督工作完成情況2022年化驗(yàn)班及時(shí)認(rèn)真完成為了化學(xué)監(jiān)督及環(huán)保監(jiān)督工作：1.按照規(guī)程要求進(jìn)行系統(tǒng)查定、化學(xué)監(jiān)督；2.及時(shí)完成化學(xué)藥品配制工作；3.及時(shí)完成大宗藥品的驗(yàn)收工作；4.定期對(duì)水、油進(jìn)行送檢工作；6.及時(shí)完成大、小修化學(xué)檢查工作；7.及時(shí)完成煤質(zhì)化驗(yàn)工作；8.及時(shí)完成脫硫化驗(yàn)工作；2022年化驗(yàn)班累計(jì)出具汽水監(jiān)督報(bào)告228份，油監(jiān)督報(bào)告112份，脫硫監(jiān)督報(bào)告413份，進(jìn)廠煤1534個(gè)，入爐煤1095個(gè)，化驗(yàn)結(jié)果正確率100%。（二）化學(xué)試驗(yàn)監(jiān)督亮點(diǎn)在化學(xué)監(jiān)督工作中，班組多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)結(jié)果超標(biāo)項(xiàng)目，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題如下：1.2022年12月發(fā)現(xiàn)2#EH油酸值超標(biāo)；1#AB小機(jī)每月例行工作油中顆粒度多次超標(biāo)；2.xxxx9、0817、0824W2定冷水銅離子含量分別為28.lug/L、28g/L、27ug/L指標(biāo)超標(biāo).3.2022年5-10月2#氫氣露點(diǎn)均不合格二、主要工作完成情況.盤點(diǎn)化驗(yàn)班危（wei）險(xiǎn)化學(xué)品，建立《危（wei）險(xiǎn)化學(xué)品臺(tái)賬》；將210化驗(yàn)室藥品庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照危（wei）險(xiǎn)性分類、危（wei）險(xiǎn)特性、防范措施將化學(xué)藥品進(jìn)行整理、整頓，分類存放并對(duì)所有藥品做好標(biāo)示。210化驗(yàn)室備品庫(kù)細(xì)分為實(shí)驗(yàn)備品備件、勞動(dòng)防護(hù)用品、辦公用品、實(shí)驗(yàn)儀器四大種類，并對(duì)每一個(gè)物品制作標(biāo)示。2.煤檢中心化驗(yàn)室物品及設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)化要求定制擺放。按照集團(tuán)公司要求，每日用標(biāo)煤涵蓋整個(gè)化驗(yàn)過程，對(duì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供有力保證。為了減輕化驗(yàn)員工作強(qiáng)度，規(guī)范充氧時(shí)間，特增加一臺(tái)自動(dòng)充氧儀，對(duì)量熱儀數(shù)據(jù)提供有力保證。按規(guī)程要求，對(duì)爐渣、飛灰、煤粉細(xì)度及時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn)。.及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家對(duì)脫硫設(shè)備進(jìn)行1年2次的檢定及維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并做好數(shù)據(jù)對(duì)照工作;4.設(shè)備操作規(guī)范制度上墻，對(duì)瑞士萬通883型離子色譜儀，原子吸收儀定期標(biāo)定，對(duì)水汽系統(tǒng)測(cè)量氯、氟、銅、鐵、結(jié)果更為準(zhǔn)確；全年對(duì)信江水質(zhì)進(jìn)行了4次全面分析工作；定期對(duì)化學(xué)室檢測(cè)儀表進(jìn)行標(biāo)液校準(zhǔn)。.根據(jù)油品化驗(yàn)周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，并通知責(zé)任部門進(jìn)行盡快處理。完成油的取樣、送檢，為機(jī)組安全運(yùn)行提供依據(jù)。.氣瓶室存放氣瓶量多，已整改，在室外修筑專用氣瓶室。規(guī)范氣瓶臺(tái)賬并對(duì)無縫鋼瓶檢驗(yàn)與評(píng)定。每月4次安全培訓(xùn)I,結(jié)合班組自身工作性質(zhì)，加強(qiáng)安全意識(shí)。三、班組培訓(xùn)工作班組每月進(jìn)行技術(shù)問答、考問講解。主要針對(duì)班員在實(shí)驗(yàn)過程中需要用到的理論知識(shí)點(diǎn)和技術(shù)操作進(jìn)行出題，出題有針對(duì)性，取得較好效果。規(guī)定每月學(xué)習(xí)內(nèi)容，不定期抽問并實(shí)際操作。班組實(shí)行輪崗制，參加江西電科院煤質(zhì)統(tǒng)檢及新進(jìn)人員取證.國(guó)電煤檢中心舉辦化驗(yàn)員培訓(xùn)班取得煤質(zhì)檢驗(yàn)人員上崗資格證書.四、班組建設(shè)化驗(yàn)班臺(tái)帳分為化學(xué)化驗(yàn)臺(tái)帳和班組建設(shè)臺(tái)帳兩部份，化驗(yàn)班臺(tái)帳數(shù)量多，臺(tái)帳維護(hù)工作量大?；?yàn)班對(duì)化學(xué)化驗(yàn)臺(tái)帳的管理實(shí)行：1.做完實(shí)驗(yàn)，即將出具報(bào)告；2.審核批準(zhǔn)后即將歸檔；3.按月檢查臺(tái)帳歸檔情況，查缺補(bǔ)漏。對(duì)班組建設(shè)臺(tái)帳管理，化驗(yàn)積極發(fā)揮5大員的作用，做到專人專管。五、存在的問題.班組管理在班組臺(tái)帳細(xì)化不夠,班組存在局限性,工器具擺放不規(guī)范,文明生產(chǎn)有待提高。.對(duì)集團(tuán)公司抽檢樣中不合格的數(shù)據(jù)，分析原因，查找標(biāo)煤值無全覆蓋，空壓機(jī)震動(dòng)對(duì)天平的影響。在平時(shí)工作中還是沒有細(xì)化，考慮不全面。.目前化驗(yàn)室每周一次用碳?xì)鋬x檢測(cè),未達(dá)標(biāo)準(zhǔn).我廠氫值按礦點(diǎn)/煤種每季度送檢一次,但是沒有代入實(shí)際工作中，不符合標(biāo)準(zhǔn).現(xiàn)在化驗(yàn)室使用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確度，定期做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作量大，只抽2個(gè)月做了統(tǒng)計(jì)，在后續(xù)跟武漢踏池溝通做到系統(tǒng)里面。4.煤化驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有自動(dòng)上傳，已溝通武漢踏池多次，目前還沒有完成。六、2022年工作計(jì)劃（一）強(qiáng)化內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)對(duì)班員進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，使班員提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，例如：通過“每天一考”增強(qiáng)員工對(duì)崗位知識(shí)的熟練度，增強(qiáng)班員崗位練兵能力；對(duì)化驗(yàn)室試劑的分級(jí)和分類;樣品的制備、檢測(cè)及記錄管理等。（二）加強(qiáng)設(shè)備及精密儀器管理對(duì)化驗(yàn)室的儀器設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的管理和維護(hù)。設(shè)備責(zé)任到人，做好設(shè)備標(biāo)識(shí)，并由責(zé)任人定期進(jìn)行設(shè)備檢查，加強(qiáng)設(shè)備的管理意識(shí)，減少消耗品的報(bào)廢率，提高設(shè)備使用率。對(duì)化驗(yàn)室各項(xiàng)儀器進(jìn)行定期檢查，減小由于設(shè)備引起的誤差。（三）嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)操作規(guī)程，減小化驗(yàn)過程中不必要的誤差。依據(jù)國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，做到化驗(yàn)有法可依，有據(jù)可查。為避免不必要的誤差產(chǎn)生，統(tǒng)一了化驗(yàn)員的操作手法，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，減小由不同化驗(yàn)員操作引起的誤差，提升了化驗(yàn)人員的崗位技能和綜合素質(zhì)。（四）加強(qiáng)工作環(huán)境管理為了滿足設(shè)備的使用環(huán)境（溫度、濕度、無塵潔凈等），加強(qiáng)了化驗(yàn)室環(huán)境管理。具體措施有：對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班前清潔，班中維持，班后不留死角。這項(xiàng)措施的實(shí)施也可以保證化驗(yàn)儀器的測(cè)試精度，也樹立了化驗(yàn)室的良好形象。（五）增強(qiáng)節(jié)能降耗管理節(jié)約是發(fā)展之本，有效利用現(xiàn)有能源創(chuàng)造新能源是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?；?yàn)室向來以“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”為工作指南。從點(diǎn)滴做起，杜絕浪費(fèi)。如：廢油等可重復(fù)利用的資源絕不丟棄，降低生產(chǎn)成本;及時(shí)關(guān)閉水、電開關(guān)，避免不必要的浪費(fèi)在今后的工作中，化驗(yàn)室將一如既往的堅(jiān)守住自己的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、孳孳不倦的進(jìn)取精神，立足各自崗位，積極配合部門、班組的培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意采集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”，以進(jìn)一步提高自身的理論功底，掌握過硬的技術(shù)操作水平。發(fā)電部化驗(yàn)班2022年12月20日化驗(yàn)室化驗(yàn)員工作總結(jié)化驗(yàn)室工作總結(jié)化驗(yàn)員工作總結(jié)化驗(yàn)室工作總結(jié)實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)員工作總結(jié)及時(shí)地提供化驗(yàn)報(bào)告，盡快為機(jī)組運(yùn)行提供數(shù)據(jù)依據(jù)。在剛剛順利結(jié)束的#2機(jī)C修及脫銷改造工作中，化驗(yàn)班負(fù)責(zé)C修中的化學(xué)監(jiān)督，在這段期間，我尾隨著老師傅們深入到省煤器、凝汽器、除氧器、高低加以及潤(rùn)滑油系統(tǒng)、EH油系統(tǒng)等設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)省煤器管、水冷壁管割管檢查，分析管內(nèi)結(jié)垢情況，對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況的分析提供了部份參考依據(jù)。而在#2機(jī)C修結(jié)束后準(zhǔn)備啟機(jī)時(shí)，看著同事們更是兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言。當(dāng)值人員跟著發(fā)電部集控運(yùn)行的啟機(jī)步驟走，一天24小時(shí)不間斷取水樣并在最短的時(shí)間內(nèi)拿出最準(zhǔn)確的化驗(yàn)報(bào)告，大修期間我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，化驗(yàn)班同事們吃苦耐勞的精神以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度更是深深的震撼了我。在目前年底將至，我會(huì)在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下繼續(xù)秉承著“安全第一”的理念，以更精細(xì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以更加良好的精神狀態(tài)，更加高漲的工作熱情投入到未來的工作之中，齊心協(xié)力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好化學(xué)監(jiān)督工作，保證作出更好的成績(jī)，取得更大的進(jìn)步，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！第2篇：化驗(yàn)工作總結(jié)水化驗(yàn)工作總結(jié)我們班組全體員工在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿地完成為了全年生產(chǎn)任務(wù)。本班組是負(fù)責(zé)新鮮水、循環(huán)水、污水各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)，協(xié)助供水調(diào)節(jié)好新鮮水殺菌消毒、循環(huán)水除垢和污水的達(dá)標(biāo)排放。指標(biāo)的不合格嚴(yán)重的將造成停產(chǎn)的危（wei）險(xiǎn)、環(huán)境的污染和安全事故的發(fā)生。在過去的一年里，班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他班組的大力配合下，全面完成為了車間交給的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就過去的一年的工作簡(jiǎn)要的總結(jié)一下:一、抓班組基礎(chǔ)工作，提高班組成員自身素質(zhì)在過去的一年里，為了不斷提高班組成員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，立足于本職工作，服務(wù)于生產(chǎn)。班組每周開展一次專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論，提高班組成員的認(rèn)識(shí)，使班組成員都有能嚴(yán)格要求自己，不斷提高工作水平和操作技能。在加大技能培訓(xùn)工作的同時(shí)，班組在班會(huì)上對(duì)工作中的優(yōu)劣進(jìn)行講評(píng)，從而提高班組工作水平，提高班組成員的崗位責(zé)任心。一年來，我們不斷的組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使班組成員認(rèn)識(shí)了在崗位上應(yīng)該完成哪些任務(wù)，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，規(guī)范了人的不安全行為和物的不安全因素，并按制度要求落實(shí)好每項(xiàng)規(guī)定。特殊強(qiáng)化了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作，從交接班制度入手，抓工藝紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理和勞動(dòng)紀(jì)律。今年初根據(jù)車間的具體要求認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，保證了各項(xiàng)工作的順利開展和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、抓現(xiàn)場(chǎng)管理，樹崗位形象班組根據(jù)車間的具體要求具體標(biāo)準(zhǔn)制定了設(shè)備管理考核細(xì)則，把設(shè)備劃分到個(gè)人，做到事事、處處有人負(fù)責(zé)有人管理，實(shí)行“專人專項(xiàng)”制。抓好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作重點(diǎn)在于落實(shí)，關(guān)鍵在于時(shí)常堅(jiān)持。車間每周進(jìn)行定期的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生檢查，班組對(duì)檢查過程中提出的問題進(jìn)行及時(shí)整改，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有了明顯的變化。對(duì)崗位的交接班衛(wèi)生提出了嚴(yán)格要求，交接班衛(wèi)生工作認(rèn)真進(jìn)行交接，為崗位創(chuàng)造了一個(gè)清潔的工作環(huán)境和培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。班組根據(jù)檢查的情況在每周的班會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，表?yè)P(yáng)進(jìn)步、提出工作中不足和改進(jìn)的方面，從而充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，崗位上真正地做到設(shè)備見本色、窗明幾凈、場(chǎng)地?zé)o雜草無垃圾，使班組的設(shè)備管理工作有了明顯的起色。三、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)在過去的一年里，班組時(shí)常性地開展應(yīng)急預(yù)案演練、強(qiáng)化HSE理念，不斷加強(qiáng)安全管理工作，提高安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)。班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使班組員工充分了解了崗位的工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，在工作中預(yù)防和處理各類事故的方法。在日常工作中杜絕事故的發(fā)生，從自我做起，真正做到班前講安全、班中查安全、班后學(xué)安全、時(shí)時(shí)查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施整改及時(shí)匯報(bào)，真正樹立安全第一的思想?；仡欉^去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋覓差距，我們看到了可喜的進(jìn)步，但我們的工作仍然有許多的不足之處需要我們繼續(xù)努力和進(jìn)一步完善。在新的一年里，為實(shí)現(xiàn)公司的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，我們將繼續(xù)努力工作，立足本職，求真務(wù)實(shí)，蹋實(shí)工作不斷提高，更好地完成公司和車間交給班組的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。水化驗(yàn)班組二00九年十二月二十五日第3篇：化驗(yàn)工作總結(jié)2022年度化驗(yàn)室工作總結(jié)2022年經(jīng)過化驗(yàn)室全體員工的共同努力，基本實(shí)現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“產(chǎn)品質(zhì)量全優(yōu)、熟料消耗下降”的總體目標(biāo)，現(xiàn)就一年來的工作作如下總結(jié)：一、出廠水泥質(zhì)量全優(yōu)公司全年共生產(chǎn)水泥和礦粉71.59萬噸，其中32.5級(jí)水泥25.81萬噸，42.5級(jí)水泥43.39萬噸，礦粉2.38萬噸。出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率、袋重合格率均達(dá)到100%,其中42.5級(jí)水泥優(yōu)等品率100%。用戶對(duì)本公司所生產(chǎn)的水泥滿意度提高，且沒有發(fā)生水泥質(zhì)量爭(zhēng)議等現(xiàn)象。二、熟料消耗下降全年累計(jì)熟料摻入比例32.5級(jí)水泥48.1%,比2022年下降2.92個(gè)百分點(diǎn)；42.5級(jí)水泥熟料摻入比例67.97%,比2022年下降2.05個(gè)百分點(diǎn)（見附表1、2）0特別是通過5月28日張總主持召開的生產(chǎn)會(huì)議后，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)“降低熟料消耗是降低生產(chǎn)成本最有效的措施”，6至12月份，32.5級(jí)水泥熟料消耗比2022同期下降7.95個(gè)百分點(diǎn)，42.5級(jí)水泥比2022同期下降5.76個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)估算下半年7個(gè)月內(nèi)僅熟料消耗同比節(jié)約生產(chǎn)成本約470余萬元。三、強(qiáng)化檢測(cè)準(zhǔn)確性的管理年初根據(jù)《化驗(yàn)室責(zé)任制》制訂了化驗(yàn)室員工工作質(zhì)量考核細(xì)則。通過與省站對(duì)照、控制組與物檢組對(duì)照、密碼抽查等措施來提高檢測(cè)的準(zhǔn)確性。一年來化驗(yàn)室在與上海質(zhì)檢站、省質(zhì)檢站對(duì)照檢測(cè)中，除個(gè)別月份MgO指標(biāo)有超差外，其余指標(biāo)均在允許誤差范圍內(nèi)。化驗(yàn)室在全省大對(duì)照活動(dòng)中還榮獲了“全合格單位”稱號(hào)，并得到了嘉興南方中心試驗(yàn)室的肯定。四、適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)化驗(yàn)室適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量、成本、管理等方面的要求與精神，并針對(duì)質(zhì)量管理過程中遇到的問題進(jìn)行專題研究。10月份浮現(xiàn)物檢組與控制組出磨水泥比表面積檢測(cè)數(shù)據(jù)有較大差別時(shí)就召開了質(zhì)量分析會(huì)分析原因，通過儀器校正、標(biāo)準(zhǔn)樣對(duì)照等方面做工作，使所得到的檢測(cè)數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確地反映實(shí)際生產(chǎn)情況。五、及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表、配合公司通過相關(guān)部門的考核驗(yàn)收2022年公司生產(chǎn)許可證、進(jìn)滬許可證、資源綜合利用、還有質(zhì)量管理體系認(rèn)證等工作均進(jìn)行了重新申領(lǐng)或者換證，化驗(yàn)室認(rèn)真做好了相關(guān)數(shù)據(jù)臺(tái)帳的匯總統(tǒng)計(jì)，并配合公司完成各項(xiàng)考核驗(yàn)收工作。六、從提高質(zhì)量及降低成本角度向公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理部門提了一些建議一年來化驗(yàn)室針對(duì)生產(chǎn)管理過程中的一些現(xiàn)象進(jìn)行思量與分析并寫出了了以下6個(gè)報(bào)告或者建議，為生產(chǎn)管理提供參考：1、5月29日《化驗(yàn)室對(duì)生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議》；2、7月2日《化驗(yàn)室關(guān)于6月份水泥生產(chǎn)熟料配比情況的報(bào)告》；3、9月10日《化驗(yàn)室對(duì)水泥、礦粉比表面積控制的建議》；4、12月17日《降低熟料消耗是降低水泥生產(chǎn)成本最有效的措施》；5、2022年1月1日《關(guān)于12月30日1#線出磨42.5級(jí)水泥試體膨脹等異常現(xiàn)象的報(bào)告》；6、2022年1月4日《化驗(yàn)室對(duì)2022年度生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議》。展望2022年化驗(yàn)室作如下工作打算：一、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)出磨水泥比表面積的控制，努力降低生產(chǎn)成本控制經(jīng)濟(jì)合理的比表面積是控制水泥生產(chǎn)成本最有效的措施之一，總結(jié)分析去年一年來的熟料消耗指標(biāo)，有半年時(shí)間達(dá)到控制要求，熟料消耗也均在“48%、68%”要求范圍內(nèi)。2022年度從一開始就要抓住這一重要環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)在熟料消耗上再平均下降2個(gè)百分點(diǎn)。二、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)水泥、熟料出、入庫(kù)的管理，縮小出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差2022年1#線出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差有半年時(shí)間超過1.8,個(gè)別月份達(dá)到3.0,（見附表3、4）,表明出廠水泥強(qiáng)度嚴(yán)重偏離了目標(biāo)控制值，水泥強(qiáng)度波動(dòng)大，造成了熟料的浪費(fèi)。2022年計(jì)劃在水泥出庫(kù)搭配、熟料用庫(kù)等方面進(jìn)一步強(qiáng)化管理，力爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)偏差有10個(gè)月均在L8以下，縮小出廠水泥強(qiáng)度波動(dòng)，減少熟料的浪費(fèi)。三、優(yōu)化水泥配方，盡可能地使用性價(jià)比較高的輔助材料分析2022年生產(chǎn)狀況，2022年有計(jì)劃地調(diào)整優(yōu)化水泥配方，減少易磨性相對(duì)較差的鋼渣配比，增加性價(jià)比較好的粉煤灰渣比例，計(jì)劃調(diào)整5-8個(gè)百分點(diǎn)。在32.5級(jí)水泥、加砌塊水泥生產(chǎn)過程中增大石灰石的配入量（建議采購(gòu)塊狀石灰石），32.5級(jí)水泥石灰石摻入比例計(jì)劃增加到8%-10%o四、計(jì)劃全部使用0.15%型助磨劑，提高出磨水泥早期強(qiáng)度本公司自制礦粉，水泥后期強(qiáng)度可用礦粉進(jìn)行補(bǔ)充，因此，只要有效提高水泥早期強(qiáng)度，混合材的摻入量就相對(duì)較高，0.15%型助磨劑與0.03%助磨劑相比較，前者早期強(qiáng)度高1.0-2.0Mpa,因此，計(jì)劃全部使用0.15%型助磨劑。普通助磨劑對(duì)加砌塊水泥提高強(qiáng)度作用非常有限，而且制作加砌塊磚時(shí)用蒸氣養(yǎng)護(hù)，對(duì)水泥早期強(qiáng)度要求并不高，計(jì)劃在生產(chǎn)該品種水泥時(shí)停用助磨劑。五、礦粉制備過程中摻入部份細(xì)顆粒的鋼渣鋼渣的易磨性相對(duì)于礦渣要易磨，并且價(jià)格是礦渣的三分之一擺布。本公司礦粉主要用于本公司的水泥生產(chǎn)，出售的量并不多，計(jì)劃摻入20%擺布的細(xì)顆粒鋼渣以降低礦粉的生產(chǎn)成本。六、配合原材料采購(gòu)，尋覓性價(jià)比較高的原材料本地區(qū)及周圍有多家從廢渣中選取不銹鋼的企業(yè)，其廢料是一種較好的水泥生產(chǎn)原料，化驗(yàn)室做過不少試驗(yàn)，活性與鋼渣類似，易磨性比鋼渣好不少。水分高是使用該原料最大的問題。該類企業(yè)有的已經(jīng)開始增加脫水工藝，水分控制在5%擺布。建議有的放矢地組織采購(gòu)，可在礦粉磨上先進(jìn)行試驗(yàn)使用（該物料烘干容易），然后用到水泥生產(chǎn)上。七、認(rèn)真做好入磨細(xì)度、入磨水分的檢測(cè)，