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1、質(zhì)量目標(biāo)
根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范要求以及現(xiàn)場資源配置情況,本合同段工程質(zhì)量要達(dá)到單項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率95%以上,杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭創(chuàng)XX省優(yōu)質(zhì)工程。以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導(dǎo)思想,依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。
2、工期目標(biāo)
按照工期安排,克服困難,努力創(chuàng)造施工條件,確保滿足合同工期要求,完成合同規(guī)定的全部工作。
3、安全目標(biāo)
在施工過程中始終貫徹“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全保證體系和措施,制定明確的安全目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理,結(jié)合營業(yè)線鐵路施工特點(diǎn),切實(shí)做好安全施工的保障工作。我們的安全目標(biāo)具體要做到“五杜絕”、“一確?!保?/p>
(1)“五杜絕”。即杜絕責(zé)任行車特別重大、大事故,杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故,杜絕責(zé)任職工傷亡事故,杜絕火災(zāi)爆炸事故,杜絕壓力容器爆炸事故。
(2)“一確?!?。確保工程自始至終的施工安全。
4、成本
加強(qiáng)施工管理,控制工程成本,確保工程成本低于合同價(jià)。
5、文明施工
成立組織、制定措施,爭創(chuàng)文明施工工地。
6、環(huán)境保護(hù)
工程施工過程中,加強(qiáng)管理,對取土、棄土、排污等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進(jìn)行處理。按照公司環(huán)境目標(biāo)的要求做到水污染事件發(fā)生為0件,固體廢物100%收集,節(jié)約能源減少資源消耗。
7、資料
1對施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保各項(xiàng)施工資料記錄的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。
二、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)
成立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過程中的主導(dǎo)性,發(fā)揚(yáng)施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強(qiáng)各層次間的相互合作。工程創(chuàng)優(yōu)組織體系見下圖:
工程創(chuàng)優(yōu)組織體系
三、創(chuàng)優(yōu)工作程序
為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施,更好地開展安全質(zhì)量工作,我單位對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求制定現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn),將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展自檢,不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。
四、創(chuàng)優(yōu)保證措施
1、制度保證措施
(1)按照gb/t19001管理體系,結(jié)合本工程實(shí)際情況,建立工程管理程序,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理辦法,設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的行政管理系統(tǒng),抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。
(2)建立圖紙會審制度,及時(shí)組織相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,對設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問題,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,積極提出修改意見,避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量事故。
(3)建立技術(shù)交底制度,包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測量三級復(fù)核制等。以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí),技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行,技術(shù)管理工作有效。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度,項(xiàng)目部自檢、復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn),隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。
(5)建立獎罰制度,明確獎罰標(biāo)準(zhǔn),做到獎罰分明,杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。
22、組織保證措施
(1)健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機(jī)構(gòu),完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容,嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作,把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門和每道工序的每一個(gè)人,使整個(gè)工作的開展形成全員參加,全工序進(jìn)行,事后有總結(jié)。
(2)加強(qiáng)施工技術(shù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙,深入領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工,吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底,在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
(3)項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、安全工程師,工程隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員、安全員,保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序,不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工,或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者,有權(quán)制止,必要時(shí)下停工令,限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰,杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁有一票否決權(quán),當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),安全第一。
(4)制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí),編制詳細(xì)的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施,沒有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準(zhǔn)開工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓,達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。
3、技術(shù)保證措施
(1)建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、分公司的技術(shù)決定,制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。
(3)定期組織有關(guān)人員熟悉圖紙,編制單位工程和分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。
(4)對于施工中的重要工序,技術(shù)負(fù)責(zé)人必需向施工項(xiàng)目內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。
3(5)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故并向上級報(bào)告,負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào)。
(6)項(xiàng)目部技術(shù)人員定期組織技術(shù)學(xué)習(xí),總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
(7)工程創(chuàng)優(yōu),內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作,各部門保證相應(yīng)人員及時(shí)到位,從施工開始即全面收集各種原始資料,作好施工日志,制定崗位責(zé)任,使竣工文件及其它檔案資料達(dá)到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、材料采購保證措施
(1)采購部門綜合比較,選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應(yīng)商,與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。
(2)設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購計(jì)劃”采購物資,材料員進(jìn)行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),按不合格品控制程序進(jìn)行控制,使采購物資符合質(zhì)量要求。
(3)設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種證件。
(4)認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn),嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān),不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。
5、機(jī)械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施
(1)本工程類別多樣,需要數(shù)量眾多的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備管理對對整個(gè)工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。
(2)編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程,組織專人深入現(xiàn)場,督促檢查設(shè)備安全工作情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,消除隱患,使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。
(3)各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員,必須取得操作合格證,不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械,不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)械操作證的人員操作,對機(jī)械操作人員要建立檔案,專人管理。
(4)駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔,嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品,嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械,嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)
4轉(zhuǎn)。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄,做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后,接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況,并開車試運(yùn)轉(zhuǎn),確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。
(6)機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè),或者任意擴(kuò)大使用范圍,應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定條件使用。
(7)機(jī)械集中停放的場所,要有防火設(shè)備和防盜措施,要設(shè)專人看守。
(8)對施工機(jī)械用油科學(xué)管理,合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括:正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。
(9)加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理,建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案,建立檢測、大修項(xiàng)修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫,提高機(jī)械管理水平。
(10)重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分配件備用,保證機(jī)械正常運(yùn)行、
6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施
(1)將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點(diǎn),樹立整體觀念,從細(xì)小的每項(xiàng)工程的每道工序抓起,各作業(yè)隊(duì)、工班共同努力,嚴(yán)格要求,確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。
(2)建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng),對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報(bào)告。
(3)建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序,及時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主及其代表審查認(rèn)可,并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗(yàn)證。對嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項(xiàng)以及質(zhì)量下降趨勢的狀況,必須認(rèn)真分析、鑒定并查明起因,采取糾正措施,防止重復(fù)出現(xiàn)。
(4)推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法,抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。填寫檢查
5驗(yàn)評表,逐級簽字,堅(jiān)持上道工序不合格,下道工序不施工的原則。
(5)建立質(zhì)量評定制度,定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評定,樹立樣板工程,及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息,把評定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施,責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度,明確獎罰標(biāo)準(zhǔn),作到獎罰分明,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
(6)推行全面質(zhì)量管理,根據(jù)本工程特點(diǎn)和工藝成立相應(yīng)的qc小組,定期進(jìn)行qc小組成果發(fā)布,鞏固和擴(kuò)大qc小組活動成果。制定相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)來開展工作,從上到下進(jìn)行檢查考核,項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量工作會議,解決工作中存在的質(zhì)量問題,提出對策和下一步的目標(biāo)。
7、安全創(chuàng)優(yōu)措施
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及XX省有關(guān)行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)勞動保護(hù)方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行《XX省建筑工程施工安全操作規(guī)程》和集團(tuán)公司的安全管理規(guī)定。
(2)在本工程施工前確定安全防范重點(diǎn)。對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、機(jī)電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險(xiǎn)性較大的作業(yè)等,編制安全作業(yè)指導(dǎo)書。
(3)對出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過,事故責(zé)任者不明確不放過,事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào),并提出今后預(yù)防措施。
(4)正確指揮和組織生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第一”的原則。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),防止因人員、機(jī)械過度疲勞、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。
(5)根據(jù)工地情況,做好施工場地平面布置,合理安排場地內(nèi)臨時(shí)設(shè)施,進(jìn)行安全保衛(wèi)工作,布置安全防護(hù)設(shè)施和統(tǒng)一的安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場醒目的地方設(shè)置固定的大幅安全警示標(biāo)語及各種安全操作規(guī)程牌。
(6)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)按《消防法》規(guī)定,布設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn),消防器材有專人管理,組成業(yè)
6余消防隊(duì),定期訓(xùn)練,保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。
(7)嚴(yán)格按照防火、防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫、料庫等臨時(shí)性設(shè)施;臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)配足消防器材。
(8)施工用電按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行設(shè)計(jì),檢測。所有電力設(shè)備設(shè)專人檢查維護(hù),并設(shè)示警標(biāo)志,操作電氣設(shè)備。
(9)加強(qiáng)工地用電管理,照明、高壓電力線路的架設(shè)順直,線路架設(shè)高度和照明度符合標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)防行走運(yùn)行機(jī)械損壞輸電線路。
(10)臨時(shí)用電線路的安裝、維修、拆除,均由經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成。非電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。
8、環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)措施
(1)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育,學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件、地方政府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,使廣大干部職工認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性和必要性,增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的自覺性,提高全員環(huán)保意識。
(2)對施工場地進(jìn)行詳細(xì)測量,編制出詳細(xì)的場地布置圖,合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi),盡量不破壞原有的植被,保護(hù)自然環(huán)境,并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時(shí)設(shè)施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。
(3)施工場地采用硬式圍擋,施工區(qū)的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場地均設(shè)置圍擋封閉。施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理,運(yùn)至指定地點(diǎn)。
(4)場地出口設(shè)停車場,周邊設(shè)洗車槽,并設(shè)專人對所有出場地的車輛進(jìn)行沖洗。
(5)落實(shí)“門前三包”責(zé)任制,保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)清理垃圾,運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。
9、文明施工創(chuàng)優(yōu)措施
文明施工有利于維護(hù)市容和環(huán)境衛(wèi)生的美觀整潔,涉及到首都人民群眾的切身利益,同時(shí)又是我單位樹立形象,提
7升項(xiàng)目經(jīng)營管理的重要途徑。為了從文明施工這個(gè)窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員工的文化素質(zhì)和文明素質(zhì),我單位制定了完善的文明施工管理措施。
(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長,副經(jīng)理、總工程師等各部門主管及作業(yè)隊(duì)長參加的文明施工管理小組,建立健全施工現(xiàn)場文明管理責(zé)任制度,創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境和氛圍,保證本工程的順利實(shí)施。
(2)施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋、護(hù)欄。建設(shè)施工工地圍擋及護(hù)欄未經(jīng)批準(zhǔn)不侵占城市道路和城市公共綠地。經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)占用的,占用期限屆滿后及時(shí)清理被占現(xiàn)場,并恢復(fù)原狀。
(3)體現(xiàn)自我形象設(shè)計(jì)的內(nèi)容,現(xiàn)場有統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識。
(4)現(xiàn)場布局合理,管理有序,場地布置統(tǒng)一規(guī)劃,材料、機(jī)具堆放整齊。對各項(xiàng)生產(chǎn)、設(shè)施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場地實(shí)行平面動態(tài)管理。
(5)保持施工現(xiàn)場的清潔整齊;采用有效措施處理廢水,使其不得超標(biāo)排放,并確保施工現(xiàn)場無積水,生活、生產(chǎn)垃圾集中堆放并及時(shí)消納;為駐地監(jiān)理和我單位員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
(6)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理組織施工進(jìn)度,合理安排材料、機(jī)械及勞動力入場,避免現(xiàn)場盲目指揮調(diào)度,使施工現(xiàn)場高效作業(yè)。
(7)讓每個(gè)員工明確自身的工作責(zé)任和管理標(biāo)準(zhǔn),給員工灌輸文明施工的現(xiàn)代化施工管理理念。
(8)文明施工現(xiàn)場管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,作到真實(shí)準(zhǔn)確、齊全有效;辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表,及時(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際狀況及工程進(jìn)度。
(9)施工期間,經(jīng)常對施工道路進(jìn)行維修,保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、生產(chǎn)生活用電及通訊管線的正常使用。
第二篇:建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案1、創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)
1.1、質(zhì)量目標(biāo)
根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范要求以及現(xiàn)場資源配置情況,本合同段工程質(zhì)量要達(dá)到單項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率95%以上,杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭創(chuàng)XX省優(yōu)質(zhì)工程。以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導(dǎo)思想,依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。
1.2、工期目標(biāo)
按照工期安排,克服困難,努力創(chuàng)造施工條件,確保滿足合同工期要求,完成合同規(guī)定的全部工作。
1.3、安全目標(biāo)
在施工過程中始終貫徹“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全保證體系和措施,制定明確的安全目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理,結(jié)合營業(yè)線鐵路施工特點(diǎn),切實(shí)做好安全施工的保障工作。我們的安全目標(biāo)具體要做到“五杜絕”、“一確?!保?/p>
(1)“五杜絕”。即杜絕責(zé)任行車特別重大、大事故,杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故,杜絕責(zé)任職工傷亡事故,杜絕火災(zāi)爆炸事故,杜絕壓力容器爆炸事故。
(2)“一確?!薄4_保工程自始至終的施工安全。
1.4、成本
加強(qiáng)施工管理,控制工程成本,確保工程成本低于合同價(jià)。
1.5、文明施工
成立組織、制定措施,爭創(chuàng)文明施工工地。
1.6、環(huán)境保護(hù)
工程施工過程中,加強(qiáng)管理,對取土、棄土、排污等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進(jìn)行處理。按照公司環(huán)境目標(biāo)的要求做到水污染事件發(fā)生為0件,固體廢物100%收集,節(jié)約能源減少資源消耗。
1.7、資料
對施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保各項(xiàng)施工資料記錄的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)
成立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過程中的主導(dǎo)性,發(fā)揚(yáng)施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強(qiáng)各層次間的相互合作。
3、創(chuàng)優(yōu)工作程序
1為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施,更好地開展安全質(zhì)量工作,我單位對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求制定現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn),將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展自檢,不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。
4、創(chuàng)優(yōu)保證措施
4.1、制度保證措施
(1)按照gb/t19001管理體系,結(jié)合本工程實(shí)際情況,建立工程管理程序,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理辦法,設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的行政管理系統(tǒng),抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。
(2)建立圖紙會審制度,及時(shí)組織相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,對設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問題,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,積極提出修改意見,避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量事故。
(3)建立技術(shù)交底制度,包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測量三級復(fù)核制等。以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí),技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行,技術(shù)管理工作有效。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度,項(xiàng)目部自檢、復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn),隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)總包方及監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。
(5)建立獎罰制度,明確獎罰標(biāo)準(zhǔn),做到獎罰分明,杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。
4.2、組織保證措施
(1)健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機(jī)構(gòu),完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容,嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作,把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門和每道工序的每一個(gè)人,使整個(gè)工作的開展形成全員參加,全工序進(jìn)行,事后有總結(jié)。
(2)加強(qiáng)施工技術(shù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙,深入領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工,吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底,在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
(3)項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員、安全員,保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序,不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工,或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者,有權(quán)制止,必要時(shí)下停工令,限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰,杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁
2有一票否決權(quán),當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),安全第一。
(4)制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí),編制詳細(xì)的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施,沒有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準(zhǔn)開工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓,達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。
4.3、技術(shù)保證措施
(1)建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、分公司的技術(shù)決定,制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。
(3)定期組織有關(guān)人員熟悉圖紙,編制單位工程和分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。
(4)對于施工中的重要工序,技術(shù)負(fù)責(zé)人必需向施工項(xiàng)目內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。
(5)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故并向上級報(bào)告,負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào)。
(6)項(xiàng)目部技術(shù)人員定期組織技術(shù)學(xué)習(xí),總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。(7)工程創(chuàng)優(yōu),內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作,各部門保證相應(yīng)人員及時(shí)到位,從施工開始即全面收集各種原始資料,作好施工日志,制定崗位責(zé)任,使竣工文件及其它檔案資料達(dá)到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4.4、材料采購保證措施
(1)采購部門綜合比較,選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應(yīng)商,與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。
(2)設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購計(jì)劃”采購物資,材料員進(jìn)行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),按不合格品控制程序進(jìn)行控制,使采購物資符合質(zhì)量要求。
(3)設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種證件。(4)認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn),嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān),不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。
4.5、機(jī)械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施
(1)本工程類別多樣,需要數(shù)量眾多的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備管理對對整個(gè)工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。
(2)編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程,組織專人深入現(xiàn)場,督促檢查設(shè)備安全工作情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,消除隱患,使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。
(3)各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員,必須取得操作合格證,
3不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械,不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)械操作證的人員操作,對機(jī)械操作人員要建立檔案,專人管理。
(4)駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔,嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品,嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械,嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄,做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后,接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況,并開車試運(yùn)轉(zhuǎn),確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。
(6)機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè),或者任意擴(kuò)大使用范圍,應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定條件使用。
(7)機(jī)械集中停放的場所,要有防火設(shè)備和防盜措施,要設(shè)專人看守。
(8)對施工機(jī)械用油科學(xué)管理,合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括:正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。
(9)加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理,建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案,建立檢測、大修項(xiàng)修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫,提高機(jī)械管理水平。
(10)重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分配件備用,保證機(jī)械正常運(yùn)行、4.6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施
(1)將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點(diǎn),樹立整體觀念,從細(xì)小的每項(xiàng)工程的每道工序抓起,各作業(yè)隊(duì)、工班共同努力,嚴(yán)格要求,確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。
(2)建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng),對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報(bào)告。
(3)建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序,及時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主及其代表審查認(rèn)可,并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗(yàn)證。對嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項(xiàng)以及質(zhì)量下降趨勢的狀況,必須認(rèn)真分析、鑒定并查明起因,采取糾正措施,防止重復(fù)出現(xiàn)。
(4)推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法,抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。填寫檢查驗(yàn)評表,逐級簽字,堅(jiān)持上道工序不合格,下道工序不施工的原則。
(5)建立質(zhì)量評定制度,定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評定,樹立樣板工程,及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息,把評定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施,責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度,明確獎罰標(biāo)準(zhǔn),作到獎罰分明,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
4(6)推行全面質(zhì)量管理,根據(jù)本工程特點(diǎn)和工藝成立相應(yīng)的qc小組,定期進(jìn)行qc小組成果發(fā)布,鞏固和擴(kuò)大qc小組活動成果。制定相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)來開展工作,從上到下進(jìn)行檢查考核,項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量工作會議,解決工作中存在的質(zhì)量問題,提出對策和下一步的目標(biāo)。
4.7、安全創(chuàng)優(yōu)措施
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及XX省有關(guān)行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)勞動保護(hù)方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行《XX省建筑工程施工安全操作規(guī)程》和集團(tuán)公司的安全管理規(guī)定。
(2)在本工程施工前確定安全防范重點(diǎn)。對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、機(jī)電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險(xiǎn)性較大的作業(yè)等,編制安全作業(yè)指導(dǎo)書。
(3)對出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過,事故責(zé)任者不明確不放過,事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào),并提出今后預(yù)防措施。
(4)正確指揮和組織生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第一”的原則。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),防止因人員、機(jī)械過度疲勞、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。
(5)根據(jù)工地情況,做好施工場地平面布置,合理安排場地內(nèi)臨時(shí)設(shè)施,進(jìn)行安全保衛(wèi)工作,布置安全防護(hù)設(shè)施和統(tǒng)一的安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場醒目的地方設(shè)置固定的大幅安全警示標(biāo)語及各種安全操作規(guī)程牌。
(6)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)按《消防法》規(guī)定,布設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn),消防器材有專人管理,組成業(yè)余消防隊(duì),定期訓(xùn)練,保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。
(7)嚴(yán)格按照防火、防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫、料庫等臨時(shí)性設(shè)施;臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)配足消防器材。
(8)施工用電按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行設(shè)計(jì),檢測。所有電力設(shè)備設(shè)專人檢查維護(hù),并設(shè)示警標(biāo)志,操作電氣設(shè)備。
(9)加強(qiáng)工地用電管理,照明、高壓電力線路的架設(shè)順直,線路架設(shè)高度和照明度符合標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)防行走運(yùn)行機(jī)械損壞輸電線路。
(10)臨時(shí)用電線路的安裝、維修、拆除,均由經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成。非電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。
4.8、環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)措施
(1)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育,學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件、地方政府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,使廣大干部職工認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性和
5必要性,增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的自覺性,提高全員環(huán)保意識。
(2)對施工場地進(jìn)行詳細(xì)測量,編制出詳細(xì)的場地布置圖,合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi),盡量不破壞原有的植被,保護(hù)自然環(huán)境,并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時(shí)設(shè)施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。
(3)施工場地采用硬式圍擋,施工區(qū)的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場地均設(shè)置圍擋封閉。施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理,運(yùn)至指定地點(diǎn)。
(4)場地出口設(shè)停車場,周邊設(shè)洗車槽,并設(shè)專人對所有出場地的車輛進(jìn)行沖洗。
(5)落實(shí)“門前三包”責(zé)任制,保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)清理垃圾,運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。
4.9、文明施工創(chuàng)優(yōu)措施
文明施工有利于維護(hù)市容和環(huán)境衛(wèi)生的美觀整潔,涉及到首都人民群眾的切身利益,同時(shí)又是我單位樹立形象,提升項(xiàng)目經(jīng)營管理的重要途徑。為了從文明施工這個(gè)窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員工的文化素質(zhì)和文明素質(zhì),我單位制定了完善的文明施工管理措施。
(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長,副經(jīng)理、總工程師等各部門主管及作業(yè)隊(duì)長參加的文明施工管理小組,建立健全施工現(xiàn)場文明管理責(zé)任制度,創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境和氛圍,保證本工程的順利實(shí)施。
(2)施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋、護(hù)欄。建設(shè)施工工地圍擋及護(hù)欄未經(jīng)批準(zhǔn)不侵占城市道路和城市公共綠地。經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)占用的,占用期限屆滿后及時(shí)清理被占現(xiàn)場,并恢復(fù)原狀。
(3)體現(xiàn)自我形象設(shè)計(jì)的內(nèi)容,現(xiàn)場有統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識。(4)現(xiàn)場布局合理,管理有序,場地布置統(tǒng)一規(guī)劃,材料、機(jī)具堆放整齊。對各項(xiàng)生產(chǎn)、設(shè)施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場地實(shí)行平面動態(tài)管理。
(5)保持施工現(xiàn)場的清潔整齊;采用有效措施處理廢水,使其不得超標(biāo)排放,并確保施工現(xiàn)場無積水,生活、生產(chǎn)垃圾集中堆放并及時(shí)消納;為駐地監(jiān)理和我單位員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
(6)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理組織施工進(jìn)度,合理安排材料、機(jī)械及勞動力入場,避免現(xiàn)場盲目指揮調(diào)度,使施工現(xiàn)場高效作業(yè)。
(7)讓每個(gè)員工明確自身的工作責(zé)任和管理標(biāo)準(zhǔn),給員工灌輸文明施工的現(xiàn)代化施工管理理念。
(8)文明施工現(xiàn)場管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,作到真實(shí)準(zhǔn)確、齊全有效;辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表,及時(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際狀況及工程進(jìn)度。
6(9)施工期間,經(jīng)常對施工道路進(jìn)行維修,保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、生產(chǎn)生活用電及通訊管線的正常使用。
第三篇:工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案(定稿)工程創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案
編制
審核
審批
2014
目錄
一、編制依據(jù)
二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃
1、創(chuàng)優(yōu)方針
2、創(chuàng)優(yōu)工作整體思路
3、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.
2、安全文明施工目標(biāo)3.3、技術(shù)資料:
三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)
四、創(chuàng)優(yōu)管理工作對策
1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),
2、精細(xì)質(zhì)量管理,消除質(zhì)量通病
3、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作,塑造精品工程
4、加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查
5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理,積極開展qc活動,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
五、質(zhì)量控制措施
為了貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,加強(qiáng)對項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作,堅(jiān)持公司誠信務(wù)實(shí),精益求精的質(zhì)量方針,健全和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系,使公司建筑工程質(zhì)量全面提高,創(chuàng)六建精品,滿足業(yè)主要求,特制定創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法。
一、編制依據(jù)
1、依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、施工圖紙以及投標(biāo)文件的承諾。工程地質(zhì)資料書面文件。
2、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),XX省和XX市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工的規(guī)定:
2.1、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
(建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))gb50300-2013,(XX省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程)dbj04-226-2003,
2.2、優(yōu)良工程評審標(biāo)準(zhǔn)
(建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn))(gb/t50375-2006)
(關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(70條)的通知)(并建監(jiān)字(2003)24號).(關(guān)于XX市建筑結(jié)構(gòu)迎澤杯,結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程評審及申報(bào)要求的通知)
(XX市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站文件,并建監(jiān)字(2006)23號)。XX省優(yōu)良工程評審辦法(晉建監(jiān)字(2006)449號和晉建質(zhì)監(jiān)字(2012)15號),
XX省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評價(jià)辦法(晉建質(zhì)監(jiān)字(2014)4號,XX省建筑工程“汾水杯獎”評審管理辦法(晉建協(xié)2013)38號,
XX省“太行杯“土木工程大獎評審辦法,國家優(yōu)質(zhì)工程評審辦法,(2013年修訂稿),第十一屆中國土木工程詹天佑獎申報(bào)材料要求等。
(全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)與驗(yàn)收指南)的通知及(建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn))gbt50640-2010.2.3、其他標(biāo)準(zhǔn)
住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法(建質(zhì)(2009)291號)。居住建筑節(jié)能技術(shù)規(guī)程(dbj04-244-239-2005)居住建筑節(jié)能技術(shù)工程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(gbj04-244-2006).民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(gb50325-2010)?!督ㄖこ痰鼗A(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50202-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50204-2002《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50208-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50209-2002《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)程》gb50007-2002《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50010-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》jgj79-2002《工程測量規(guī)范》gb50026-93《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》jgj120-99《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》gb50108-2001《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》gb50164-92《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50203-2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50205-2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50207-2002《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50210-2001《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》jgj18-2003《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-2011《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》jgj/77-2003《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》jgj80-99《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》jgj33-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj130-2011
3、我公司一體化管理體系文件。
4、施工組織設(shè)計(jì)。
二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃
1、創(chuàng)優(yōu)方針
科學(xué)管理、精心施工,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程;遵紀(jì)守法、注重環(huán)保,實(shí)現(xiàn)健康安全;以人為本、持續(xù)改進(jìn),滿足顧客要求。
2、創(chuàng)優(yōu)整體思路
為貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針開展安全、文明施工活動,進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。對工程面積大、社會影響力大,列為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目,公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標(biāo),在施工過程中全方位地實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理。
建筑工程作為一個(gè)固定不動的特殊產(chǎn)品,是由分部分項(xiàng)工程組成,而分項(xiàng)工程又由若干個(gè)工序組成,往往是后一工序隱蔽前一工序,其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分部分項(xiàng)工程,同時(shí)也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全和功能性,過程的控制尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點(diǎn)。以工序精品的過程控制保分項(xiàng)精品,以分項(xiàng)保分部,以分部精品保證整體工程達(dá)優(yōu),是我們“過程精品”管理理念的出發(fā)點(diǎn)。
在項(xiàng)目工程建設(shè)的整個(gè)過程中,安全文明施工是現(xiàn)代施工的一個(gè)重要標(biāo)志,是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作,堅(jiān)持安全文明施工是對“過程精品”的詮釋,是精細(xì)管理創(chuàng)建精品工程的重要保證。
為實(shí)現(xiàn)“過程精品”,項(xiàng)目應(yīng)推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施:“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護(hù)成品。
精心策劃——做好施工前期準(zhǔn)備工作及施工過程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃;組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。
精心組織和管理——要確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。精心施工——堅(jiān)持樣板引路,實(shí)行工序管理,以工序保分項(xiàng),以分項(xiàng)保分部,以分部保單位工程。精心保護(hù)——制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。
“一嚴(yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,即要堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢,做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收等。
“一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新,推動品牌創(chuàng)新發(fā)展。
一是做好施工前期階段性的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求,主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)對工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾。
二是作好施工過程中的管理。認(rèn)真行使總承包的責(zé)任,對專業(yè)分包單位及服務(wù)、協(xié)調(diào)又負(fù)有監(jiān)管職責(zé);搞好為業(yè)主的服務(wù),滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。
三是堅(jiān)持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程三個(gè)階段性回訪保修工作。做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺帳,做到:有投訴必有答復(fù),有處理結(jié)果;凡與我們有直接或間接關(guān)系的問題,都要及時(shí)跟蹤處理,直至用戶滿意。
四是堅(jiān)持做好民生工程的保駕服務(wù)。
3、本年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1)單位工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):
工程質(zhì)量目標(biāo)——確保省市優(yōu)良樣板工程;主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)——市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程;分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo):合格率100%;
分部工程質(zhì)量目標(biāo):合格率100%;其中:主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良;工程觀感質(zhì)量評分達(dá)到85分以上;
工程技術(shù)質(zhì)保資料及時(shí)、齊全、有效。2)本年度創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目項(xiàng):
3.2、安全文明施工目標(biāo)
工程安全文明施工目標(biāo)——確保省市安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地;
工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達(dá)到《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的優(yōu)良等級,總分85分以上,其中文明施工單項(xiàng)檢查評分在85分以上。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工地:
3.3、技術(shù)資料。工程技術(shù)資料齊全有效,與工程實(shí)體同步,按竣工工程資料要求時(shí)間及時(shí)歸檔。
三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組:
公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組資料組試驗(yàn)組技術(shù)組施工組質(zhì)安組材料組機(jī)械組專業(yè)施工隊(duì)
四、創(chuàng)優(yōu)工作對策
1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),
1.1、分公司必須配備一名技術(shù)負(fù)責(zé)人分管質(zhì)量工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人在抓好質(zhì)量管理的同時(shí),積極培養(yǎng)質(zhì)量管理人員,并與公司溝通起到上傳下達(dá)的作用,確保溝通渠道的暢通和管理制度的落實(shí),
1.2、工程項(xiàng)目開工前,分公司負(fù)責(zé)人要與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、工程質(zhì)量目標(biāo)、竣工資料要求及獎罰規(guī)定。
1.3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況,配備相應(yīng)的人才力量。各級技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)各自分管的質(zhì)量工作范圍,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),開展科技活動。
1.4、分公司、項(xiàng)目部,應(yīng)配備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,圖集等工具書籍,質(zhì)量管理人員要自覺學(xué)習(xí),扎實(shí)理論知識,同時(shí)要不斷提高質(zhì)量人員的動手能力,對質(zhì)量員實(shí)測實(shí)量、檢測工具使用,檢測技巧的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),不斷提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、精細(xì)質(zhì)量管理,消除質(zhì)量通病
2.1、加強(qiáng)質(zhì)量管理手冊的學(xué)習(xí)、貫徹,確保質(zhì)量管理活動的符合性;針對屋面泛水、避雷網(wǎng)、沉降觀測點(diǎn)的設(shè)置、散水分格縫、外墻窗戶上、下口等存在的質(zhì)量通病,部門要編制具體的做法和要求,并在所有工程項(xiàng)目強(qiáng)制推行,爭取在消除此類通病方面取得明顯效果。
2.2、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。重要分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的工程)都要在開始大面積操作前,做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.3、屋面工程施工前結(jié)合公司細(xì)部做法和規(guī)范要求編制專項(xiàng)方案。做好屋面工程施工詳細(xì)策劃方案。
2.4、堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制“做好質(zhì)量控制。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì),專項(xiàng)施工方案和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(2009版)。分部分項(xiàng)工程施工前要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等,編制出具有指導(dǎo)性、可操作性的技術(shù)交底文件,不斷提高技術(shù)交底的質(zhì)量。
2.5、要加強(qiáng)成品保護(hù)工作,合理安排施工順序,采取。護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施;重點(diǎn)對成品鋼筋、樓梯踏步、墻面、地面、柱棱角、門窗、幕墻、玻璃、防水涂膜和卷材等工程進(jìn)行保護(hù)。
2.6、實(shí)施對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的檢測制度。
分公司及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范,對混凝土、抹灰、砌體、地面、模板、立管的垂直度、開關(guān)插座標(biāo)高及影響觀感、使用功能、安全功能等分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,并留有書面記錄。
2.7、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范和(建筑工程質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn))(jb/t50375-2006)執(zhí)行。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗(yàn)收前,工程資料要先由有基層單位技術(shù)部門審核,再交集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部門審查,分部工程及單位工程驗(yàn)收的項(xiàng)目,應(yīng)在上一個(gè)月的質(zhì)量月報(bào)表中列入驗(yàn)收計(jì)劃,并且要提前一周通知集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部參與預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收合格后,方可組織相關(guān)的驗(yàn)收,否則集團(tuán)公司不予驗(yàn)收確認(rèn)。
2.8、項(xiàng)目部應(yīng)定期分析和評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀,識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目,確定改進(jìn)目標(biāo),制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。分公司應(yīng)每月定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并召開質(zhì)量動態(tài)分析會,按(集團(tuán)質(zhì)量預(yù)報(bào)制度)要求將有關(guān)內(nèi)容以書面形式報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部。
3、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作,塑造精品工程
3.1、分公司與項(xiàng)目部簽訂創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目責(zé)任狀,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解。分公司組織項(xiàng)目部針對創(chuàng)優(yōu)工程編制創(chuàng)優(yōu)策劃,明確分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和階段性的要求,明確分工和質(zhì)量責(zé)任人,明確必要的科技成果和管理成果;裝飾、安裝、智能化等各專業(yè)分公司要重視參建工程的創(chuàng)優(yōu)業(yè)績的跟蹤、收集工作,為專業(yè)資質(zhì)的升級和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.2、進(jìn)一步加強(qiáng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的申報(bào)及驗(yàn)收;根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,選擇符合條件的項(xiàng)目,做好過程服務(wù)指導(dǎo),條件成熟時(shí)及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系組織申報(bào),對計(jì)劃創(chuàng)“汾水杯“、太行杯”、國優(yōu)等高級別獎項(xiàng)的工程,部門要全程跟蹤,確保創(chuàng)優(yōu)工作的開展;加強(qiáng)基礎(chǔ)、主體分部工程和工程竣工預(yù)驗(yàn)收,正式驗(yàn)收前,一般工程的預(yù)驗(yàn)收由分公司組織并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)資料,重點(diǎn)工程、創(chuàng)優(yōu)工程由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收結(jié)果形成書面報(bào)告,存在的問題要督促整改,保證驗(yàn)收一次合格通過。
3.3、積極開展綠色施工,全面實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能減排和建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目開工時(shí),項(xiàng)目部根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的(綠色施工導(dǎo)則)和中國建筑業(yè)協(xié)會印發(fā)的(全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)指南)及(建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn))要求,編制綠色施工方案,施工過程中,認(rèn)真扎實(shí)做好綠色施工和評價(jià),做到環(huán)保節(jié)能,持續(xù)改進(jìn)。有創(chuàng)國優(yōu)的工程,要及時(shí)申報(bào)全國建筑業(yè)綠色施工示范工程。
4、加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查
4.1、集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部,將對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量加大監(jiān)督檢查力度,分公司積極響應(yīng),嚴(yán)格自行公司規(guī)定,檢查重點(diǎn)為:
1)施工規(guī)范的配備情況及新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況;2)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(2009版)執(zhí)行情況;
3)特殊過程、關(guān)鍵過程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程等質(zhì)量控制,特別是本年度公司強(qiáng)制推行的做法。
4)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的物資及試件的質(zhì)量,特別是試塊管理和現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室的管理。
5)住宅工程的分戶驗(yàn)收,住宅工程及其他工程的質(zhì)量通病消除情況。6)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)措施的執(zhí)行情況;7)過程控制,影像資料的收集整理情況。8)建筑節(jié)能技術(shù),(產(chǎn)品),重要部位的施工質(zhì)量。9)工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整、與工程同步的情況。
5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理,積極開展qc活動,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)5.1、在全面開展質(zhì)量管理活動中,學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件和規(guī)章制度,使質(zhì)量意識、精品意識不斷的深入人心,各相關(guān)單位、部門、和項(xiàng)目部應(yīng)遵循“計(jì)劃(p)、執(zhí)行(d)、檢查(c)、處理(a)”循環(huán)原理,積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,使質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn),不斷提高。
5.2、各分公司應(yīng)按照XX省建筑工程質(zhì)量管理總站下發(fā)的關(guān)于印發(fā)(住宅結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病及施工防治辦法)的通知(晉建質(zhì)監(jiān)字(2012)6號)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,選擇1-2項(xiàng)主要的質(zhì)量通病作為qc小組活動的課題進(jìn)行科技攻關(guān),開展活動。
第四篇:創(chuàng)優(yōu)工程公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法
(交通部2006年4月21日以交公路發(fā)[2006]178號發(fā)布)
第一章總則
第一條為鼓勵公路建設(shè)從業(yè)單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量,發(fā)揮投資效益,依據(jù)《中華人民共和國公路法》和國家有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第二條公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(以下簡稱優(yōu)質(zhì)工程獎)是全國公路建設(shè)行業(yè)最高質(zhì)量獎,設(shè)
一、
二、三等獎。
第三條優(yōu)質(zhì)工程獎原則上每年評選一次。
第四條中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會在交通部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程獎評選工作。
第二章評選標(biāo)準(zhǔn)
第五條優(yōu)質(zhì)工程獎按下列標(biāo)準(zhǔn)評選:
(一)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公路工程勘察、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程的要求;
(二)管理規(guī)范,理念先進(jìn),方法科學(xué),有所創(chuàng)新;
(三)推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,技術(shù)有創(chuàng)新;
(四)符合安全、環(huán)保、美觀、和諧的要求;
(五)資金管理規(guī)范,竣工決算未超概算(包括修正概算),無工程款拖欠;
(六)實(shí)際工期未超過合同工期(含經(jīng)批準(zhǔn)延長的工期);
(七)未發(fā)生過重特大質(zhì)量安全事故。
(八)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目綜合評定等級為優(yōu)良,主體工程合同段質(zhì)量等級評定均為優(yōu)良;第六條優(yōu)質(zhì)工程獎一等獎的項(xiàng)目(合同段),其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平;優(yōu)質(zhì)工程獎二等獎的項(xiàng)目(合同段),其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平;優(yōu)質(zhì)工程獎三等獎的項(xiàng)目(合同段),其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國內(nèi)較高水平。
第三章申報(bào)條件
第七條參評工程必須是列入國家或地方公路建設(shè)計(jì)劃,按規(guī)定通過了竣工驗(yàn)收,自竣工驗(yàn)收至申報(bào)時(shí)限不超過兩年。
第八條參評工程可以是獨(dú)立建設(shè)項(xiàng)目,也可以是項(xiàng)目中符合條件的合同段。獨(dú)立項(xiàng)目已申報(bào)的,合同段不再單獨(dú)申報(bào)。
第九條以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)的,其工程規(guī)模和技術(shù)等級應(yīng)滿足如下條件之一:
(一)單座橋長≥3000m或單跨≥300m的獨(dú)立特大橋或獨(dú)立大型互通立交橋;
(二)3000米以上的獨(dú)立隧道;
(三)50公里以上高速公路、一級公路(含交通工程設(shè)施);
(四)100公里以上公路改、擴(kuò)建工程。
第十條以合同段申報(bào)的,其工程規(guī)模和技術(shù)等級應(yīng)滿足如下要求之一:
(一)特大橋、投資1億元以上的大型立交橋;
(二)2000米以上的隧道;
(三)10公里以上高速公路、一級公路;
(四)50公里以上公路改、擴(kuò)建工程;
(五)交通工程綜合系統(tǒng):
1、70公里以上高速公路且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)3000萬元人民幣以上;
2、單座橋長≥2000m的獨(dú)立大橋(包括引橋)且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)2000萬元人民幣以上;
3、3公里以上的隧道群且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)2500萬元人民幣以上;
第十一條由國內(nèi)企業(yè)勘察、設(shè)計(jì)或施工的國外和臺、港、澳地區(qū)公路工程項(xiàng)目不列入評選范圍。
第四章申報(bào)辦法
第十二條符合條件的項(xiàng)目和工程只允許申報(bào)一次。
第十三條以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎的,由項(xiàng)目建設(shè)管理單位提出申請,并須經(jīng)項(xiàng)目所在地省級交通
主管部門審核和提出推薦意見;以合同段申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎的,可以由一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位聯(lián)合提出申請,并須經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位同意,且經(jīng)項(xiàng)目所在地省級交通主管部門審核和提出推薦意見。
第十四條以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎的,申報(bào)材料包括:
(一)申報(bào)表(見附表1《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎申報(bào)表》)一式兩份;
(二)公路工程竣工驗(yàn)收鑒定書、竣工驗(yàn)收質(zhì)量鑒定報(bào)告、竣工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目綜合評定表、竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評分表、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定表等的復(fù)印件;
(三)項(xiàng)目簡介(含項(xiàng)目平、縱面示意圖或橋型圖),反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤(時(shí)間不超過10分鐘);
(四)項(xiàng)目創(chuàng)新報(bào)告。對項(xiàng)目在理念、模式、手段、質(zhì)量和技術(shù)等方面的創(chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)。
(五)項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告,建設(shè)管理情況總結(jié)(包括質(zhì)量、安全、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、科研成果等),勘察、設(shè)計(jì)有關(guān)資料(工程測設(shè)路線總說明書、工程測量驗(yàn)收紀(jì)要文件和按部頒《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》編制的總說明書);
(六)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目質(zhì)量評價(jià)、養(yǎng)護(hù)管理單位對項(xiàng)目使用情況的證明材料;
(七)主要參加建設(shè)的單位及承擔(dān)的主要任務(wù)和做出的主要貢獻(xiàn)。
第十五條以合同段申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎的,申報(bào)材料包括:
(一)申報(bào)表(見附表2《公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎申報(bào)表》)一式兩份;
(二)竣工驗(yàn)收鑒定書、合同段的公路工程施工管理綜合評價(jià)表、竣工驗(yàn)收質(zhì)量鑒定報(bào)告及建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、公路工程交工驗(yàn)收報(bào)告、交工驗(yàn)收各合同段工程質(zhì)量評分一覽表、合同段交工驗(yàn)收證書等的復(fù)印件;
(三)工程簡介,反映主體工程的照片、附有解說詞的光盤(時(shí)間不超過10分鐘);
(四)施工總結(jié)報(bào)告(包括施工組織、管理、安全、質(zhì)量總結(jié),采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和施工管理、環(huán)境保護(hù)、科研成果等內(nèi)容);
第十六條申報(bào)材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確,并涵蓋所申報(bào)工程的全部內(nèi)容;申報(bào)材料中提供的文件、證明、印章等必須清晰、齊全。申報(bào)表統(tǒng)一使用計(jì)算機(jī)處理,a4紙打印,裝訂整齊。第十七條申報(bào)材料(申報(bào)表一式兩份、其它材料一份)于每年的九月三十日前報(bào)送或郵寄至中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會,以后到達(dá)的申報(bào)材料列入下一年度的評選。
第十八條申報(bào)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納申報(bào)費(fèi)。該項(xiàng)費(fèi)用用于評獎的經(jīng)費(fèi)開支。
第五章評審工作
第十九條中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會組織專家組成優(yōu)質(zhì)工程獎評審委員會,下設(shè)專業(yè)評審組,負(fù)責(zé)對申報(bào)材料的審查和現(xiàn)場復(fù)查。
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