質(zhì)量信得過班組課件

湘電萊特裝配二班

質(zhì)量信得過班組成果匯報人：趙世豪A湘電萊特裝配二班

質(zhì)量信得過班組成果匯報人：趙世豪A班組制度建設(shè)電機車間考核制度班長崗位職責工會組長崗位職責班組安全員崗位職責生產(chǎn)工人安全職責班組制度建設(shè)A班組制度建設(shè)電機車間考核制度班長崗位職責工會組長崗位職責班組班組概況班組人數(shù)男8黨員1技術(shù)等級中級811女3團員10高級3班委會成員職務(wù)姓名職責班長鄧集海落實車間下達的任務(wù)，傳遞班員向上的反映工會組長羅華協(xié)助班長負責班組記錄、民主管理、思想工作質(zhì)量管理員胡敏協(xié)助班長負責質(zhì)量管理活動成本節(jié)約員趙世豪協(xié)助班長負責班組節(jié)約挖潛，成本控制安全設(shè)備員羅華協(xié)助班長負責現(xiàn)場6s，設(shè)備管理，環(huán)安管理、安標建設(shè)班組概況：班委會成員班長質(zhì)量管理員工會組長安技員成本控制員A班組概況班組人數(shù)男8黨員1技術(shù)等級中級811女3團員10高級方圓涂軍繞線包線胡敏涂軍下線羅華唐慧波打磨粘膠楊贊黃偉打磨灌封趙世豪引出線李欣凝轉(zhuǎn)子片鄧集海鄭宇裝配班組概況：班組人員分工A方圓涂軍過程質(zhì)量記錄

一物一卡搖膠記錄、灌封記錄、烘箱記錄、抽真空班組記錄：過程質(zhì)量記錄A過程質(zhì)量記錄

一物一卡搖膠記錄、灌封記錄、烘箱記錄、抽真空班班組記錄：班組管理記錄產(chǎn)品成本節(jié)約安全環(huán)境管理產(chǎn)品質(zhì)量管理班組人力資源班組活動記錄A班組記錄：班組管理記錄產(chǎn)品成本節(jié)約安全環(huán)境管理產(chǎn)品質(zhì)量管理班班組目標設(shè)定1、現(xiàn)場達標：97%基礎(chǔ)管理達標：97%2、生產(chǎn)管理：一次送檢合格率95.83%；一次送試合格率95.83%3、安全管理：工傷事故零，重大質(zhì)量事故零，重大人身事故零.4、成本管理：節(jié)能降耗一萬元，合理化建議三項.5、班組成果：QC一項以上，質(zhì)量反饋兩項以上.序號班組目標負責人1現(xiàn)場達標鄧集海2生產(chǎn)管理鄧集海3安全管理趙世豪4成本管理胡敏5班組成果胡敏班組目標達標分解表A班組目標設(shè)定1、現(xiàn)場達標：97%基礎(chǔ)管理達標：97專業(yè)技能培訓開展針對性的專業(yè)技能學習和質(zhì)量知識教育（打磨、粘膠、下線等）開展個人和班組崗位練兵比武（繞線、嵌線、裝配等）掌握基本的統(tǒng)計工具：柱狀圖、曲線趨勢分析圖、餅狀分析圖、魚刺圖等分析對象：班組質(zhì)量問題A專開展針對性的專業(yè)技開展個人和班組崗位練兵比武掌握基本的統(tǒng)計文明生產(chǎn)公司6S管理制度班組現(xiàn)場管理無重大人身事故A文明生產(chǎn)公司6S管理制度班組現(xiàn)場管理無重大人身事故A工藝紀律執(zhí)行操作者嚴格按sop操作零違紀事故發(fā)生公司每周進行檢查整改前整改后通過工藝紀律檢查提高班組管理質(zhì)量A工藝紀律執(zhí)行操作者嚴格按sop操作零違紀事故發(fā)會使用會檢查會排故會保養(yǎng)

修好

三好四會管好用好設(shè)備保養(yǎng)定員定崗A會使用會檢查會排故會保養(yǎng)修好管好用好設(shè)備保養(yǎng)定質(zhì)量改進QC課題1個合理化建議3項PDCA開展工作提高主定子粘膠合格率溫控設(shè)備故障生產(chǎn)作業(yè)安全要求產(chǎn)品裝配質(zhì)量一致性按班組規(guī)劃開展各項工作，及時檢查完成情況，并組織討論學習，不斷提高班組水平質(zhì)量改進A質(zhì)量改進QC課題合理化建議3項PDCA開展工作提高主定子粘膠質(zhì)量文化建設(shè)粘膠尺寸超差打磨后質(zhì)量分析會下工序走訪完成每天的工作后進行物料清點發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋分析A質(zhì)量文化建設(shè)粘膠尺寸超差打磨后質(zhì)量分析會下工序走訪完成每天的班組新發(fā)明：轉(zhuǎn)制片工裝的改進、進烘工裝改進提高了放磁石速度改進前改進后減輕了進烘重量A班組新發(fā)明：