科室考核工作方案范文（4篇）

第10頁共10頁科室考核工?作方案范文?為進一步?調(diào)動醫(yī)院職?工的工作積?極性，切實?提高員工規(guī)?范服務(wù)的自?覺性，促進?各項業(yè)務(wù)的?穩(wěn)步增長，?并協(xié)助提高?醫(yī)院院長的?管理質(zhì)量，?在院內(nèi)各崗?位實行科室?綜合目標考?核，具體考?核辦法如下?：一、指?導原則：?堅持按勞分?配，實行多?勞多得的分?配原則。具?體按綜合目?標考評細則?執(zhí)行。二?、考核對象?：本辦法?的考核對象?為醫(yī)院的各?臨床科室、?急診科、門?診、藥房、?麻醉科手術(shù)?室、檢驗科?、功能科及?行政后勤。?三、考核?內(nèi)容：具?體考核內(nèi)容?包含醫(yī)德醫(yī)?風建設(shè)、科?室建設(shè)、醫(yī)?療質(zhì)量、護?理質(zhì)量、病?歷質(zhì)量管理?、中醫(yī)特色?優(yōu)勢、提高?臨床療效、?三級查房、?培訓和學習?、院感、合?理用藥、醫(yī)?療安全等。?四、考核?機構(gòu)：為?公正公平的?做好綜合目?標考核工作?，醫(yī)院成立?綜合目標考?核領(lǐng)導小組?。組長：楊?進喜院長副?組長：陳文?琪副院長?成員：劉文?君包文淵趙?生華王芳李?元梅盧映強?下設(shè)辦公室?(____?醫(yī)院辦公室?)主任：劉?文君五、?考核時間：?1、每季?度考核一次?，于下一季?度首月__?__日之前?。2、考?核組的成員?根據(jù)考核細?則的具體分?工每季度對?全院科室進?行考核，并?于一季度首?月____?日之將考核?分數(shù)上報給?考核組長；?3、領(lǐng)導?小組于__?__日之前?完成考核分?數(shù)匯總并將?考核結(jié)果通?報全院。?六、考核結(jié)?果等級：?1、根據(jù)考?核結(jié)果分為?四個等級。?優(yōu)秀、良好?、合格、不?及格。2?、臨床科室?總分數(shù)設(shè)_?___分：?優(yōu)秀：≥_?___分；?良好：≥?____分?；合格：?≥____?分；不合?格：＜__?__分；?3、其他科?室總分數(shù)設(shè)?值____?分：優(yōu)秀?：≥___?_分；良?好：≥__?__分；?合格：≥_?___分；?不合格：?＜____?分；七、?考核結(jié)果應(yīng)?用：為體?現(xiàn)按勞分配?，多勞多得?的分配原則?，將考核結(jié)?果與獎金分?配掛鉤。?1、優(yōu)秀。?給予獎金全?額。2、?良好：扣獎?金____?%；3、?合格：扣獎?金____?%；4、?不合格?？?獎金___?_%。八?、監(jiān)督機制?：1、考?核領(lǐng)導小組?應(yīng)秉著公正?、公平、認?真、積極的?態(tài)度。2?、各科室有?權(quán)利對考核?結(jié)果提出異?議，并由科?室負責人集?中反饋給考?核領(lǐng)導小組?進行討論。?3、考核?組長、副組?長對領(lǐng)導小?組的成員進?行監(jiān)督。?九、考核制?度的完善：?1、各科?室對綜合目?標考核細則?進行認真的?學習和討論?，對存在的?不合理、不?公正、不公?平的地方提?出寶貴的意?見，并集中?反饋給領(lǐng)導?小組。2?、領(lǐng)導小組?應(yīng)于每年的?年底對綜合?目標存在的?問題進行完?善和修訂并?向全院通報?。十、本?方案于二_?___年_?___月_?___日開?始實施。?科室考核工?作方案范文?（二）為?了進一步深?化改革，充?分發(fā)揮職能?科室的管理?作用，實現(xiàn)?各科室的良?性自我管理?及持續(xù)發(fā)展?，建立科室?的約束與激?勵機制，決?定建立醫(yī)院?綜合目標考?核體系，現(xiàn)?制定醫(yī)院科?室考核方案?。一指導?思想以堅?持實事求是?，客觀公正?，公開透明?，注重實效?為原則，以?促進醫(yī)院持?續(xù)不斷發(fā)展?為目標，以?建立工作質(zhì)?量管理獎勵?基金為手段?，通過科學?的質(zhì)量管理?，建立正常?嚴謹?shù)墓ぷ?秩序，使醫(yī)?院在工作效?率，醫(yī)療質(zhì)?量，服務(wù)質(zhì)?量等方面有?新的突破，?確保醫(yī)院各?項工作及時?準確高效全?面完成。?二目標逐?步推進全面?質(zhì)量管理，?建立明確的?職責權(quán)限相?互制約，使?醫(yī)院各板塊?管理工作達?到制度化，?標準化，規(guī)?范化，程序?化，實現(xiàn)各?項工作的可?持續(xù)改進，?努力提高醫(yī)?院各項工作?質(zhì)量及效率?。三、成?立三級質(zhì)控?考核體系一?級：院級質(zhì)?控考核委員?會組長：副?組長：成員?：二級：?職能考核單?元1、醫(yī)?務(wù)科組長?：成員：?2、護理?部組長：?成員：?5、院內(nèi)感?染科組長?：成員：?6、行政?后勤系統(tǒng)?組長：成?員：7、?財務(wù)系統(tǒng)?組長：成?員：8、?公共衛(wèi)生系?統(tǒng)組長：?成員：?三級：科室?質(zhì)控小組組?長：各科室?主任或護士?長成員：各?科室具體工?作人員一級?質(zhì)控考核委?員會職責：?1、負責?對質(zhì)管人員?和全院職工?進行質(zhì)量意?識教育，以?提高質(zhì)量管?理能力與水?平，增強服?務(wù)意識，形?成人人講質(zhì)?量，事事講?質(zhì)量，時時?講安全的氛?圍。2、?結(jié)合醫(yī)院實?際情況督導?醫(yī)院各管理?委員會制定?和完善各項?規(guī)章制度、?考核方案及?細則。3?、督促質(zhì)量?管理職能部?門根據(jù)質(zhì)量?保證方案開?展質(zhì)量管理?活動，每月?對醫(yī)療制度?、醫(yī)療質(zhì)?量和服務(wù)質(zhì)?量進行檢查?、評價、考?核，并與經(jīng)?濟獎罰、評?優(yōu)評先和職?稱晉升掛鉤?。4、每?季____?職能考核小?組人員對醫(yī)?院各項工作?進行考核。?召開一次質(zhì)?量管理委員?會會議，分?析醫(yī)院服務(wù)?質(zhì)量和醫(yī)療?安全形勢，?對存的問題?和醫(yī)療缺陷?商討對策，?提出整改措?施，并對整?改措施落實?情況進行督?導，并進行?全院通報。?職能考核小?組職責：?1、根據(jù)醫(yī)?院全面質(zhì)量?管理要求，?在院長領(lǐng)導?下，負責對?醫(yī)院醫(yī)療、?護理、醫(yī)技?、藥學、行?政后勤、公?共衛(wèi)生、財?務(wù)審計等部?門進行質(zhì)量?控制。2?、定期對工?作質(zhì)量進行?檢查、考核?，提出改進?意見及措施?，形成每月?的質(zhì)量檢查?報告，并要?建立健全各?種工作質(zhì)量?考核記錄及?登記，進行?匯總、統(tǒng)計?，定期分析?評價，上報?考核辦公室?備案。3?、協(xié)調(diào)各部?門之間交叉?質(zhì)量控制、?促進各部門?之間相互配?合工作。?4、監(jiān)督各?科室質(zhì)量自?查情況，認?真查對質(zhì)量?自查的有關(guān)?記錄，實行?跟蹤考核。?5、根據(jù)?業(yè)績指標評?價體系，結(jié)?合醫(yī)院質(zhì)量?控制結(jié)果，?實行業(yè)績評?價，并督促?落實。6?、根據(jù)醫(yī)院?全面質(zhì)量控?制管理辦法?，對沒有切?實履行管理?職責的科室?給予處理，?實行獎懲兌?現(xiàn)?？剖?質(zhì)控小組職?責：1、?在科主任的?領(lǐng)導和院質(zhì)?管科的指導?下負責本科?室工作質(zhì)量?控制檢查工?作，進行質(zhì)?量檢查、評?判和分析。?相關(guān)科室質(zhì)?控員應(yīng)負責?本科室設(shè)備?、儀器的使?用檢查。有?工作記錄，?有整改意見?，有評估小?結(jié)。2、?每周分析評?判科室工作?質(zhì)量動態(tài)，?并對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?提出整改意?見，督促落?實。3、?定期向質(zhì)管?科反饋本科?室質(zhì)控工作?進行情況，?對違反規(guī)章?制度及操作?規(guī)程造成后?果的事件，?寫出書面材?料及時上報?相關(guān)職能科?室及分管院?長。四、?考核時間和?方法1、?院級質(zhì)控考?核每季度進?行一次，采?用抽查的方?式，分工負?責。3、?各職能小組?的質(zhì)控考核?每月進行一?次，按各小?組的工作計?劃，以查看?記錄、現(xiàn)場?調(diào)查、提問?科室人員等?方式進行。?4、科室?質(zhì)控采取隨?時發(fā)現(xiàn)隨時?記錄每周進?行總結(jié)整改?。五、實?行評分考核?制(1)?各工作單元?均制定細致?的考核標準?與細則，明?確單項細則?的分值及本?考核標準的?總分值，根?據(jù)考核標準?實行扣分，?最后的實得?分數(shù)為有效?分值。(?2)職能科?室日?？己?與考核領(lǐng)導?小組抽查二?者相結(jié)合，?職能科室完?成的日?？?核記錄每季?度產(chǎn)生__?__次有效?分值(每月?一次)，考?核領(lǐng)導小組?產(chǎn)生的季度?考核記錄每?季度產(chǎn)生一?次有效分值?。(3)?考核領(lǐng)導小?組對職能科?室的考核每?月形成一次?有效分值。?(4)醫(yī)?院績效獎勵?分為兩部分?，一部分為?經(jīng)濟管理獎?，以全成本?核算為依據(jù)?每月發(fā)放一?次；一部分?為質(zhì)量管理?獎，以對科?室工作質(zhì)量?考核后的有?效分值為依?據(jù)每季度發(fā)?放一次。?六、建立工?作質(zhì)量管理?獎勵基金，?實行與考核?記錄相掛鉤?機制(1)?將全院科室?按工作性質(zhì)?劃分出__?__個績效?分配考核板?塊。(2?)按照考核?所得分值進?行季度績效?分配。關(guān)于?考核板塊內(nèi)?的各科室季?度獎金發(fā)放?數(shù)目，臨床?醫(yī)療，護理?，醫(yī)技，均?只考慮考核?后所得有效?分值進行分?配，其他板?塊的各科室?要將考核標?準的總分值?融入季度績?效的分配方?案之中。職?能科室的季?度績效按照?考核領(lǐng)導小?組形成的每?季度一次的?有效分值發(fā)?放。(3?)考核領(lǐng)導?委員會考核?結(jié)果是對職?能考核小組?月考核結(jié)果?分值的最終?評價?？?室考核工作?方案范文（?三）按行?政后勤科室?、臨床手術(shù)?科室、臨床?非手術(shù)科室?、醫(yī)技科室?分四類考核??？剖夷杲K?考核工作采?取科室年度?考核總分(?質(zhì)控科提供?)和民主評?價相結(jié)合的?方式進行。?一、科室?年度考核分?科室年度?綜合目標考?核分=目標?責任書得分?____%?+全年月度?考核平均分?____%?+季度單項?質(zhì)量考核得?分____?%。二、?民主評價?(一)評價?范圍1、?中層干部評?議占___?_%；(評?議臨床醫(yī)技?科室時，行?政后勤權(quán)重?____%?，臨床醫(yī)技?權(quán)重___?_%；評議?行政后勤科?室時，臨床?醫(yī)技科室權(quán)?重____?%，行政后?勤權(quán)重__?__%。)?2、院領(lǐng)?導評議占_?___%。?(二)評?價等次1?、“好”：?按____?分賦值；?2、“較好?”：按__?__分賦值?；3、“?一般”：按?____分?賦值；4?、“差”。?按____?分賦值。?三、考核結(jié)?果(一)?科室年終考?核總分數(shù)=?科室年度考?核分___?_%+民主?評價分數(shù)_?___%?(二)科室?年終考核總?分數(shù)報考核?領(lǐng)導小組研?究確定__?__個先進?科室，其中?：行政后勤?科室___?_個、臨床?手術(shù)科室_?___個、?臨床非手術(shù)?科室___?_個、醫(yī)技?科室___?_個?？?室考核結(jié)果?采用適當方?式與科室見?面，排名最?后兩位的科?室主任、護?士長接受院?領(lǐng)導的誡勉?談話?？?室考核工作?方案范文（?四）一、?在精神文明?建設(shè)方面：?計劃科自?____年?____月?成立以來，?在采油廠領(lǐng)?導正確領(lǐng)導?下，積極_?___科室?人員參加廠?里開展的_?___活動?等各類學習?教育活動，?做好學習筆?記、心得體?會、調(diào)研報?告。在提高?思想覺悟的?同時，積極?參加個人業(yè)?務(wù)培訓、自?學等途徑提?高業(yè)務(wù)水平?。作為廠機?關(guān)的成員，?始終以樹立?良好的企業(yè)?形象為宗旨?，在科室內(nèi)?部加強個人?儀容儀表，?在上班期間?統(tǒng)一工裝及?辦公環(huán)境整?齊、衛(wèi)生。?在紀律考勤?方面，嚴格?按照我廠要?求，做好科?室內(nèi)人員的?考勤登記，?每月按時報?送考勤記載?表，嚴格請?銷假制度，?按規(guī)定程序?及時辦理請?銷假手續(xù)，?同時根據(jù)考?勤抽查進行?考核。能按?時參加廠里?____的?各類會議、?遵守會議紀?律，遵守保?密規(guī)定。_?___科室?人員積極參?加廠里集中?____的?各類___?_義務(wù)勞動?、衛(wèi)生清理?等，無消極?對待，或有?缺席、遲到?、早退現(xiàn)象??？剖胰藛T?遵守計劃生?育法規(guī)，按?時參加“三?查”，無計?劃外生育現(xiàn)?象。在工程?項目等計劃?投資上，按?照廠49_?___文件?精神及相關(guān)?要求，做好?檔案資料收?集、整理、?移交工作，?按期清理歸?檔，無__?__丟失現(xiàn)?象，已建立?起較為完備?的投資計劃?檔案?？剖?隊伍團結(jié)穩(wěn)?定，無不穩(wěn)?定因素；科?室人員遵紀?守法，無黃?、賭、毒現(xiàn)?象等。二?、在科室工?作業(yè)績在?工作中，科?室人員以其?高度的責任?感和主人翁?意識，態(tài)度?端正，服從?領(lǐng)導安排，?積極、有效?地為基層一?線服務(wù)，不?刁難、不?以權(quán)謀私，?增強工作的?執(zhí)行力。在?日常工作中?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，積極?探索，勇于?創(chuàng)新，使其?工作高質(zhì)量?、效率高地?完成廠里分?配的工作。?為了切實做?好我廠節(jié)能?降耗，成本?控制工作，?制定科學、?合理、切實?可行生產(chǎn)費?用計劃，深?入生產(chǎn)一線?進行調(diào)研、?考核。按照?油田公司的?要求，我科?室總結(jié)了今?年的實際投?資情況，結(jié)?合我廠長期?發(fā)展規(guī)劃，?在采油廠的?領(lǐng)導和相關(guān)?部門的密切?配合下，抓?緊動快、精?細核算，編?制完成了_?___年綜?合投資建議?計劃，并以?上報油田公?司。為了?加強科室管?理，制定了?詳實的崗位?職責，如計?劃科長崗位?職責、基建?計劃崗位職?責、生產(chǎn)計?劃崗位職責?、工程管理?崗位職責等?。使的各項?工作能按章?辦事，井然?有序，完成?好本科室的?工作任務(wù)及?領(lǐng)導交辦的?工作任務(wù)。?三、職能?職責履行情?況能夠按?照廠22_?___文件?確定職能劃?分，做好本?科室的各項?工作。對油?田公司__?__年給我?廠下達的固?定資產(chǎn)投資?計劃進行有?序開展，控?制成本，掌?握投資進展?情況。為了?全面完成_?___年生?產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，降低生產(chǎn)?成本，深化?內(nèi)部改革，?建立內(nèi)部激?勵和約束機?制，使職工?的責、權(quán)、?利有機結(jié)合?，我們對各?生產(chǎn)單位的?經(jīng)濟目標進?行了預算、?核定。隨后?油田公司對?我廠生產(chǎn)任?務(wù)從___?_萬噸下調(diào)?到____?萬噸，我們?對生產(chǎn)費用?也做了相關(guān)?調(diào)整，形成?新的生產(chǎn)費?用計劃。完?成下達全廠?每月原油生?產(chǎn)任務(wù)費用?計劃，對月?、季計劃備?案，并進行?了檢查、監(jiān)?督及考核工?作，使各?部門生產(chǎn)費?用良性運行?。對出現(xiàn)較?大超計劃運?行的部門提?出警示。按?照油田公司?的要求，我?科室總結(jié)了?今年的實際