2023年經(jīng)貿年度工作計劃4篇

2023年經(jīng)貿年度工作計劃4篇經(jīng)貿年度工作安排篇1

今年以來,我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以城中村改造招商工作、加強政務服務為重點，主動落實區(qū)委、區(qū)政府有關工作部署，仔細做好招商引資、政務服務以及“六權治本”工作，做到了目標明確、超前謀劃、主動落實、穩(wěn)步推動，招商局各項工作均保持良好發(fā)展態(tài)勢。

一、招商引資工作

1、超額完成招商引資目標任務。截止11月底，我區(qū)實際引進外來到位資金達到89.7億元，已完成全年80億元目標任務的112%。通過會審的擬簽約項目6個，總投資額243億元，已完成全年235億元目標任務的103%。分別為恒大翡翠華庭項目，總投資50億元；龍城天悅小區(qū)項目，總投資15億元；橫河社區(qū)城中村改造回遷安置項目，總投資27.4億元；怡佳別苑（太原碧桂園）項目，總投資8.6億元；許東城中村改造項目，總投資62億元；楊家堡社區(qū)城中村改造項目，總投資80億元。

目前，正主動推動大族集團項目、汾酒集團項目的前期手續(xù)辦理工作，全力推動萬科城市綜合體、中心公園、怡嘉別苑等項目的開工建設，主動引進物流項目推動我區(qū)物流業(yè)的發(fā)展，傳化物流、萬科物流等項目或正在選址或正在辦理前期手續(xù)，同時，主動與有意投資我區(qū)的外來企業(yè)做好對接服務工作，全力促進我區(qū)招商選資工作。

2、主動做好城中村改造項目推介招商工作。一是分別于今年1月16日、6月9日召開了兩次XX區(qū)城中村改造項目專題推介會，共有100余家省內外知名地產(chǎn)企業(yè)參與，并有二十余家意向企業(yè)與我區(qū)進行了對接。二是利用各種媒介廣泛進行宣揚、推介，先后在省投促局對外招商網(wǎng)絡平臺、太原招商引資專欄、土地流轉網(wǎng)、土地資源網(wǎng)等大型土地資源網(wǎng)站上發(fā)布相關推介信息100余條。三是開展點對點推介，通過電子郵件、電話聯(lián)系等方式先后向80余家國內重點房企發(fā)布推介信息。四是利用省政府組織的“四地四場”招商活動推介我區(qū)城中村項目。經(jīng)過努力，今年先后有保利集團、富力集團、深圳華強集團、新城控股等一批國內知名企業(yè)介入我區(qū)城中村改造進行合作洽談。目前北營與萬科集團、楊家堡與山西經(jīng)貿集團鼎軒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、許東與陸延集團已簽訂協(xié)議，龍保村正在與富力集團進行洽談，其它城中村招商工作也正在主動主動推動當中。

二、政務服務工作

今年以來,我局政務服務工作規(guī)范有效的運行。一是與群眾生產(chǎn)生活親密相關的審批服務事項全部納入中心辦理，發(fā)改、衛(wèi)生、工商等20個部門或單位設有辦事窗口，辦理事項共計124項。此外還將社會保險事項、車輛購置稅征繳、淘汰黃標車老舊車等納入中心辦理，實現(xiàn)了服務功能最全面。二是完善了《行政效能量化考核評分方法》、《工作人員管理制度》、等10余項工作制度，加強對工作人員的管理考核及監(jiān)督工作，針對工作紀律、工作環(huán)境、服務看法、審批辦件等狀況每日進行兩次檢查，對群眾的投訴仔細對待，剛好落實解決。三是圍繞如何最大限度地滿意群眾需求這一目的，增加中心各類硬件設備設施的投入，接著開展免費復印服務，增設等候椅、書寫臺、自助電腦、備用雨傘等相關設施，今年還新增設了擦鞋機、健康管理機等，通過這些細微環(huán)節(jié)性的工作，更拉進了與群眾的距離。四是各窗口單位依據(jù)實際狀況分別實行網(wǎng)上審核、簡化程序、增加人員設備、優(yōu)化硬件系統(tǒng)等多項舉措，進一步提升了服務效率。工商窗口起先核發(fā)“三證合一”營業(yè)執(zhí)照，食藥監(jiān)窗口對餐飲服務許可證和食品流通許可證施行了“二證合一”工作。截至11月底，在市行政審批管理信息系統(tǒng)中累計辦結46.14萬余件，占全市市縣區(qū)辦件總量的50%，居全市之首。五是為進一步提升基層便民服務工作運行效率，依據(jù)市政務辦要求，我區(qū)已在10個便民服務中心安裝基層便民服務數(shù)字化平臺，由區(qū)政務服務中心對各基層便民服務中心的辦件量、辦理進展等進行監(jiān)督檢查，做到辦事流程可控、可考、考察。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)10個街鄉(xiāng)便民服務中心及156個代辦點日接待群眾500余人，截至11月底，辦理事項共計13.15萬件次。

三、六權治本工作

全區(qū)六權治本工作領導組辦公室設在我局，擔當了相應的工作職責。一是組織全區(qū)各相關單位成立了“六權治本”推動工作領導組，并制定了工作任務表，根據(jù)工作方案明確了每項工作的責任單位和協(xié)作單位，明確了完成任務時限。截至目前，全區(qū)共梳理行政權力事項2965項，其中：行政許可117項，行政懲罰20xx項，行政強制142項，行政確認31項，行政裁決4項，行政征收征用43項，行政給付53項，行政嘉獎28項，其他行政權力401項，區(qū)政府為實施主體的行政權力45項，部門共有的行政權力11項，無固定實施主體的行政權力1項。二是督促各相關單位抓好制度建設、優(yōu)化制度清單，共收集全區(qū)各相關單位報回的制度230余條。三是主動發(fā)揮統(tǒng)籌樞紐作用，剛好將各單位報回的“六權治本”工作推動狀況報告進行整理匯總，上報至XX市政府。

以上是我局今年以來的工作狀況，盡管做出了一些成果，但仍有很多不足之處，我們將在今后的工作中接著努力，切實為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

經(jīng)貿年度工作安排篇2

在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會和各位工商聯(lián)執(zhí)委以及相關工作部門的大力支持下，去年11月我區(qū)工商聯(lián)榮獲自治區(qū)“五好”縣級工商聯(lián)稱號，今年5月又榮獲全國“五好”縣級工商聯(lián)稱號。

一、今年工作的特點和亮點

20xx年，我局交通工作的特點和亮點，一句話概括起來就是“三通四實”。

（一）全區(qū)村屯實現(xiàn)“道路暢通”。實施“漂亮鄉(xiāng)村”道路硬化建設，20xx年我局完成投資3798萬元，建成村屯水泥路72.6公里。全區(qū)管養(yǎng)道路1118公里，其中水泥路843.2公里，未硬化道路274.8公里，硬化率達75.4%；屯級道路912.48公里，已硬化648.1公里，硬化率71%。全區(qū)通建制村道路硬化率100%、通屯道路硬化率達到71%以上，村屯“道路暢通”實現(xiàn)全覆蓋。

（二）全區(qū)內外實現(xiàn)“路網(wǎng)聯(lián)通”。20xx年全區(qū)完成交通固定資產(chǎn)投資12478萬元(含交通3798萬元、財政3780萬元、移民扶貧700萬元、國土4200萬元)，完成302.6公里（含交通72.6公里、財政126公里、移民扶貧20公里、國土84公里）村屯水泥路建設，在村村通的基礎上、主動推動村屯道路硬化建設，今年全區(qū)村屯道路硬化率已超過70%，通村和通屯道路的路網(wǎng)實現(xiàn)聯(lián)通，大奇至長嶺、石卡至木梓、三里至鎮(zhèn)龍、大嶺至馬嶺、樟木至元金、樟木至大奇、樟木至榮顏等道路項目的建成運用，大大加強了我區(qū)與周邊縣市區(qū)的內外聯(lián)通。另外，在“十三五交通規(guī)劃”中我局特殊注意打通“斷頭路”的規(guī)劃和建設，黃皮至北羅12月開工，xx至隆安高速即將開建、xx西外環(huán)高速也提上議事議程。

（三）全區(qū)交通管理實現(xiàn)“心路溝通”。一是我局加強路政執(zhí)法和監(jiān)管力度，主動完成年初制定的各項目標任務。今年，我局路政執(zhí)法大隊共立案查處路政涉路案件44件，其中查處路產(chǎn)賠補償案件23件，查處車輛損毀路產(chǎn)案件17件共收取賠補款8400元，查處人為損毀路產(chǎn)案件6件共收取賠補償款6730元；查處轄區(qū)車輛超限運輸案件21件共收取罰沒款40550元；路政巡查發(fā)覺轄區(qū)涉路違法行為責令整改的19起、制止和改正剛好賜予教化放行近200起；強制清理（拆除）馬路紅線區(qū)內違法建筑物1處共25平方米，清理路面路肩障礙物13處，清理非馬路標記標牌3000多塊。行政懲罰做到既肅穆又考慮當事人的承受實力，結合我區(qū)狀況行使好自由裁量權，既有效維護了路產(chǎn)路權，又增加了百姓愛路護路意識，與百姓保持了“心路溝通”。二是精準扶貧到心坎上。今年，我局共選派貧困村第一書記和駐村工作隊員7名，扶持精準扶貧經(jīng)費2萬元，幫扶石卡鎮(zhèn)困難群眾3名，資助都蘊小學價值3000元的圖書118冊，扶持石卡鎮(zhèn)都蘊村委2.8萬元、幫扶石卡社區(qū)2萬元，投入10萬元幫助泥灣村修建水泥路700米，投入2萬元幫助大巖村修建水泥路40米。三是做好發(fā)放水路客運用油財政補貼工作。全年發(fā)放補貼資金395046元，剛好把國家的惠民政策暖到群眾心窩上。

重點工作扎實。一是扎實做好xx至xx一級路項目沿線供水管線的'遷移和幫助xx鎮(zhèn)政府完成征地拆遷工作，主動協(xié)調處理項目建設中遇到的問題，全年累計共完成征地112畝，占任務的100%；平龍水廠供水管線遷移工程完成8.9公里，占任務的100%。二是高效完成xx蓮藕產(chǎn)業(yè)核心示范區(qū)道路建設工作，高質量完成平田屯“白改黑”項目，平田屯龍鳳江橋梁項目、大郭至山南、龍鳳至姚山馬路擴建項目，有力助推了示范區(qū)建設，得到老百姓的充分確定。

養(yǎng)護工作扎實。扎實做好馬路養(yǎng)護工作?？h、鄉(xiāng)、村道日常養(yǎng)護管理得到加強，主要開展了農(nóng)村馬路小修保養(yǎng)、養(yǎng)護大中修、安保工程、水毀馬路修復等各項養(yǎng)護工程建設。全年轄區(qū)農(nóng)村馬路路況水平進一步提升，全部線路保持晴雨通車率100%，縣鄉(xiāng)道路好路率達65%。

平安工作扎實。一是農(nóng)村馬路安保工程扎實推動，今年自治區(qū)下達建設指標8個，總投資578萬元，處治隱患里程89.5公里，目前已全部完成。二是全區(qū)水上交通平安監(jiān)管扎實有效,我局堅持早打算、早發(fā)覺、快行動的原則，狠抓管理制度落實到位、指導到家，確保了連續(xù)18年來無平安責任事故發(fā)生，有力維護人民生命財產(chǎn)不受損失。

作風建設扎實。作風建設、黨風廉政建設工作進一步加強。根據(jù)中心“八項規(guī)定”、“四不準”、黨的群眾路途、一崗雙責等紀律要求，仔細落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢組監(jiān)督責任，組織學習了上級紀委下發(fā)的系列文件精神。嚴格根據(jù)厲行節(jié)約反對奢侈規(guī)定要求，強化紀律作風約束，仔細開展“庸、懶、散、慢、拖，不作為、亂作為”專項整治活動，以制度管人管事管權，做好存量資金、“三公”經(jīng)費等審計工作。近兩年來，我局行風正、政風良，沒有違法違紀行為發(fā)生。

工作亮點一是機關黨建工作開創(chuàng)新局面。6月19日，全市機關發(fā)展黨員工作現(xiàn)場觀摩會在我局勝利召開，我局機關發(fā)展黨員工作成為全市新亮點。二是水上交通平安監(jiān)管引領新常態(tài)。20xx年11月25日，國家平安監(jiān)管總局在我區(qū)大嶺江頭碼頭組織召開水上交通平安觀摩現(xiàn)場會，我局水上交通平安監(jiān)管的做法得全國各地與會代表的充分確定。

二、主要措施

一是強班子、促執(zhí)行。我局注意班子建設，增加領導班子的凝合力和戰(zhàn)斗力，形成了班子團結、政令暢通、決策正確、執(zhí)行有力的良好工作局面，有力助推了全年各項工作的順當開展。

二是敢啃“硬骨頭”，困難面前迎難而上。10月21日，我區(qū)組織交通、公安、市政、水廠、施工隊、xx鎮(zhèn)、村委召開管線遷移推動協(xié)調會，會后組成施工現(xiàn)場維護工作隊，隊員站在施工現(xiàn)場拉起警戒線，強力推動xx城區(qū)路段的管線遷移工作，取得了良好的效果，圓滿完成了供水管線遷移工作。

三是敏捷工作方式方法。如在推動xx蓮藕產(chǎn)業(yè)核心示范區(qū)道路建設工作中，區(qū)委要求7月20日前須完成各項工作，面對時間緊、任務重、資金缺的現(xiàn)實，我局組織有實力的施工單位墊資先行施工、領導蹲點現(xiàn)場督促施工，僅用3天就完成了平田屯2.2公里的瀝青路面建設任務。

三、存在問題

（一）工程建設方面。工程建設涉及的土地征收、房屋拆遷和管線遷移等難題，如xx至xx一級路項目部分建設用地等仍未得到全面解決，影響了施工進度。

（二）項目前期方面。承接自治區(qū)績效考評的指標任務20xx年11月11日才下達，12月要求開工，造成項目前期工作開展被動。

（三）行業(yè)管理方面。平安生產(chǎn)工作形勢嚴峻，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)站管理存在缺位現(xiàn)象，對轄區(qū)渡口渡運的平安監(jiān)管工作不力。二是承包機制弊端日漸凸顯。三是執(zhí)法力氣不足，執(zhí)法人員老齡化，執(zhí)法人力、物力的薄弱給平安交通建設造成壓力。

四、工作思路

（一）接著做好村屯道路建設。一是抓好安排支配。二是抓好農(nóng)村馬路建設和養(yǎng)護。

（二）接著加強行業(yè)平安監(jiān)管。一是抓好水上交通平安監(jiān)管。主動做好水上交通平安監(jiān)管工作，接著抓好大嶺車渡船碼頭建設與后期管理。二是抓好路政管理，確保轄區(qū)農(nóng)村馬路平安暢通。

（三）接著做好示范區(qū)建設工作。實施xx蓮藕產(chǎn)業(yè)（核心）示范區(qū)景觀蓮花橋建設項目，建設好兩座蓮心風雨橋。

（四）接著全面加強作風建設。仔細落實好“兩個責任”，接著抓好黨風廉政建設、績效考評等綜合工作，圓滿完成各項工作目標。

經(jīng)貿年度工作安排篇3

20xx年公司的奮斗目標是實現(xiàn)經(jīng)營收入20xx萬元，比20xx年增長6%。實現(xiàn)凈利潤500萬元，比上年增長6%。費用總額限制在200萬元以內。在以上總結中為確保上述奮斗目標的順當完成。20xx年外貿公司經(jīng)貿工作安排重點抓好以下四個方面的工作。

一、接著解放思想轉變觀念

1.要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特殊是我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必需加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)安排經(jīng)濟觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟觀念的轉變，真正樹立起劇烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、主動進取。要克服過去“搞外經(jīng)貿買方市場，外方老板說了算”的思想相識，實行主動出擊、敏捷多樣的工作方法，想方設法利用各種關系廣交摯友，廣開渠道，收集信息本著同等互利，一至對外的原則，大力親密同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡合作網(wǎng)絡，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿業(yè)務。

二、切實加強對全局外向型經(jīng)濟的指導為基礎促進和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟工作，20xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調、指導的力度。

1.進一步加強招商引資工作。實踐報告證明主動引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理閱歷，徹底改造局屬大中型企業(yè)-個。

2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調和管理，年初，要重點抓緊幫助飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于月底以前開張營業(yè)。要進一步通過調查摸底、深化走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的賓館、飯店、公司、酒店等合資企業(yè)的協(xié)調、管理全面駕馭籌建、營業(yè)及外方狀況，剛好總結閱歷教訓。仔細搞好協(xié)調、服務和指導，確保全局外經(jīng)工作的順當發(fā)展。

3.剛好溝通，傳遞外經(jīng)貿信息，促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，相互支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿事業(yè)。

三、接著在全國開展經(jīng)營

1.多渠道、多工種、敏捷多樣地做好勞務輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)建了較為有利的條件。20xx年公司要接著在開拓新市場、新領域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道接著探究開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進一步突破飲食業(yè)界限，主動向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實詳細項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要接著探究懲辦向日本等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務，同時接著懲辦組織我市飲食服務業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術溝通，廚師培訓等業(yè)務。

2.大膽開拓、謹慎經(jīng)營，接著探究貿易新路子。明年，貿易部除要求接著落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務外，還要求在充分搞好市場調查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及主動打算條件，為開展干脆外貿業(yè)務闖路子，大基礎。

3.抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1-2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設不斷擴大公司經(jīng)濟實力，實現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的發(fā)展READER8.CN。

四、強化企業(yè)財務管理，從嚴治理企業(yè)，20xx年財務部工作安排要接著健全各項財務管理體系，完善企業(yè)財務制度，仔細執(zhí)行各項財務法規(guī)，加強資金管理，特殊是要加強對先進和票據(jù)的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，限制支出，接著堅持，一支筆審批制度，使財務工作安排更上一層樓。

經(jīng)貿年度工作安排篇4

20××年公司的奮斗目標是實現(xiàn)經(jīng)營收入XXX萬元，比上年增長X％。實現(xiàn)凈利潤XX萬元，比上年增長X％。費用總額限制在XX萬元以內。為確保上述奮斗目標的順當完成。200％年我們應重點抓好以下四個方面的工作。

一、接著解放思想轉變觀念

1.要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特殊是我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必需加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)安排經(jīng)濟觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟觀念的轉變，真正樹立起劇烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、主動進取。要克服過去“搞外經(jīng)貿買方市場，外方老板說了算”的思想相識，實行主動出擊、敏捷多樣的工作方法，想方設法利用各種關系廣交摯友，廣開渠道，收集信息本著同等互利，一至對外的原則，大力親密同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡合作網(wǎng)絡，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿業(yè)務。

二、切實加強對全局外向型經(jīng)濟的指導

為基礎促進和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟工作，20××年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調、指導的力度。

1.進一步加強招商引資工作。實踐證明主動引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理閱歷，徹底改造局屬大中型企業(yè)X－X個。

2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調和管理，年初，要重點抓緊幫助XX飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于X月底以前開張營業(yè)。要進一步通過調查摸底、深化走訪、歸口管理等方式加強對