小公司管理制度參考范文（四篇）

第24頁共24頁小公司管?理制度參?考范文?（二）?中小企業(yè)?因為環(huán)境?、資源、?能量、技?術(shù)和本身?條件的特?定性，所?以在經(jīng)營?策劃和管?理體系上?都不具備?大企業(yè)樣?的那么系?統(tǒng)，亂、?變、快是?中小企業(yè)?生動的寫?照。企?業(yè)的形象?，是一家?企業(yè)由內(nèi)?向外引發(fā)?的一種企?業(yè)氣質(zhì)。?要想擁有?一個良好?的企業(yè)形?象，首先?是在企業(yè)?內(nèi)部全方?位的對品?牌的形象?有效的整?治，其次?是對員工?在文化教?育、技術(shù)?培訓(xùn)以及?對禮節(jié)和?儀表的培?養(yǎng)，把企?業(yè)建成有?良好的工?作環(huán)境、?和諧的生?活氛圍的?家。讓企?業(yè)有公眾?形象、產(chǎn)?品有品牌?形象、員?工有素質(zhì)?形象。?第一部分?：部門與?部門間的?鏈?zhǔn)疥P(guān)系?一，建?立一健全?的___?_結(jié)構(gòu)（?見：百仕?通手袋公?司___?_結(jié)構(gòu)圖?）二，?員工之間?要倡導(dǎo)行?之有效的?語言溝通?、肢體溝?通以及文?字溝通的?傳遞。讓?部門間的?平衡關(guān)系?和垂直關(guān)?系如鏈條?樣緊密。?三，部?門內(nèi)部的?職責(zé)要有?個最起碼?而明晰的?范圍。甚?至還要鼓?勵超范圍?的工作。?不能光讓?自己做什?么，而且?還就應(yīng)做?什么。?第二部分?：讓個人?的技術(shù)和?潛力的短?板得到補(bǔ)?充一，?業(yè)務(wù)水平?：中小?企業(yè)因為?盤小，對?高素質(zhì)的?人才吸引?力不強(qiáng)，?所以企業(yè)?內(nèi)部就要?自己挖掘?人才，利?用企業(yè)的?平臺讓員?工不斷的?在實踐中?、技術(shù)上?提升員工?的業(yè)務(wù)水?平。二?，管理潛?力：所?謂的管理?，即是對?人、財、?物資源的?整合，是?為企業(yè)擴(kuò)?張經(jīng)營（?市場活動?）而進(jìn)行?的全面、?系統(tǒng)的人?與人的互?動，是企?業(yè)在不斷?擴(kuò)張過程?中進(jìn)行成?本節(jié)流，?控制風(fēng)險?的行為。?所以一個?團(tuán)隊都要?透過制度?、人才、?激勵的辦?法以互動?的手段，?提高各員?工的管理?水平，利?用發(fā)展了?的資源服?務(wù)生產(chǎn)與?再生產(chǎn)的?過程。?三，創(chuàng)新?潛力：?企業(yè)的雇?員一般就?兩大愿望?。一是能?享受最優(yōu)?厚的待遇?;二，最?大限度提?升自身的?潛力。所?以企業(yè)要?具備一個?既能發(fā)揮?員工才干?的平臺，?還要營造?一個能培?養(yǎng)員工有?獨立解決?問題潛力?、制定計?劃和策劃?經(jīng)營潛力?的舞臺。?四，社?交潛力上?：中小?企業(yè)因為?受本身條?件的限制?，雇傭的?員工可能?在文化素?質(zhì)、溝通?潛力、周?旋潛力、?調(diào)節(jié)潛力?上相對滯?后，甚至?在禮節(jié)、?儀表、態(tài)?度上也是?比較愚昧?。所以企?業(yè)不光要?在技術(shù)層?面上對員?工進(jìn)行深?化培養(yǎng)，?還要在品?德上、修?養(yǎng)上、公?關(guān)及社交?潛力上進(jìn)?行最基本?的教育。?第三部?分：工作?態(tài)度一?，職責(zé)心?;做為?企業(yè)內(nèi)部?的一員，?首先要遵?守企業(yè)的?紀(jì)律和制?度。對工?作任勞任?怨，堅持?不懈;敢?主動的承?擔(dān)錯誤，?并且有自?我檢查的?態(tài)度。那?是員工起?碼要遵守?的職業(yè)道?德精神。?二，主?動性：?企業(yè)需要?主動用心?的工作;?主動的發(fā)?現(xiàn)和解決?問題;主?動的學(xué)習(xí)?，努力提?高的進(jìn)取?員工。?三，協(xié)調(diào)?性：能?虛心的理?解別人的?批評;能?理解他人?，主動為?別人著想?;能換位?思考;能?協(xié)調(diào)上下?級關(guān)系和?平衡關(guān)系?。那更是?做人的一?種境界。?第四部?分：外表?形象一?，首先是?企業(yè)的形?象。提升?企業(yè)文化?、優(yōu)勢品?牌、廠貌?廠風(fēng)、展?示企業(yè)自?己的形象?。二，?培養(yǎng)企業(yè)?內(nèi)所有的?管理人員?在素質(zhì)上?、禮儀上?、儀表上?的有涵養(yǎng)?的精神狀?態(tài)。三?，所有的?員工所在?作業(yè)的地?方，在上?班時間內(nèi)?，保證穿?戴上的統(tǒng)?一。四?，鼓勵辦?公人員日?進(jìn)車間幾?次。一方?面是深入?基層了解?員工;另?一方面是?讓自己熟?悉車間的?技術(shù)。?五，整治?車間里和?廣場上比?較混亂的?整潔狀況?，一個整?齊而干凈?的環(huán)境會?令人心曠?神怡。?六，一個?企業(yè)就是?一個大家?庭，互相?間就應(yīng)是?和諧、團(tuán)?結(jié)、友愛?的氣氛。?避免構(gòu)成?大幫會、?小團(tuán)體甚?至黑勢力?的現(xiàn)象。?各員工之?間共__?__流，?構(gòu)成和睦?的共處關(guān)?系。七?，透過各?途徑提高?員工的文?化素質(zhì)，?在語言、?行為、飲?食、儀表?等等構(gòu)成?良好的風(fēng)?氣。第?五部分，?對員工（?包括管理?人員）的?管理辦法?一，_?___結(jié)?構(gòu)要扁、?平化;部?門的公開?化;分工?的明確化?;職務(wù)的?職責(zé)化。?二，建?立最起碼?的企業(yè)環(huán)?境、文化?網(wǎng)絡(luò)、習(xí)?俗儀式、?英雄人物?的形象。?中小企業(yè)?雖然建設(shè)?不了企業(yè)?文化，但?企業(yè)起碼?要具備以?人為本的?新管理理?念。三?，開會是?信息傳遞?和信息反?饋的途徑?，是領(lǐng)導(dǎo)?與管理基?層及員工?溝通的一?種渠道。?要多開會?，但開的?必須都是?____?分鐘的短?會（在心?理學(xué)的角?度，人的?思維最集?中的也就?____?分鐘）;?會不能成?一言堂。?開會的目?的是接收?信息，所?以多聽話?的人，就?象是在給?電池充電?，多說話?的人，就?象是在消?耗電。?四，在全?企業(yè)范圍?內(nèi)，進(jìn)行?人與人間?的溝通知?識的教育?（語言溝?通和肢體?溝通），?基本管理?體系知識?的教育與?培訓(xùn)。?五，建立?一個完整?的培訓(xùn)制?度。包括?文化知識?的培訓(xùn)、?技術(shù)技能?的培訓(xùn)、?新員工的?基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)、老?員工的新?技能的培?訓(xùn)。培訓(xùn)?的方法都?需要一套?規(guī)范的制?度。六?，活躍企?業(yè)文化活?動的必要?性。動員?所有的員?工在全企?業(yè)范圍內(nèi)?進(jìn)行技能?競賽、游?藝比賽、?競技比賽?等等活動?，讓文化?活動帶動?企業(yè)和諧?、融洽、?激進(jìn)的新?風(fēng)貌，讓?員工都成?為家的一?員。七?，整潔員?工的服裝?穿著，禁?止員工穿?拖鞋上作?業(yè)臺;禁?止員工吃?殼類的東?西進(jìn)廠區(qū)?;禁止員?工帶油膩?的食物進(jìn)?車間。?八，整理?辦公室的?環(huán)境狀況?，以及進(jìn)?行禮儀、?儀表上的?涵養(yǎng)的提?升教育。?小公司?管理制度?參考范文?（二）?（一）?一、生活?作息1?、員工應(yīng)?嚴(yán)格按照?公司統(tǒng)一?的工作作?息時間規(guī)?定上下班?。2、?作息時間?規(guī)定1?）、夏季?作息時間?表（__?__月—?____?月）上?班時間早?8：30?午休1?2：00?—13：?30下?班時間晚?18：0?02）?、冬季作?息時間表?（___?_月—_?___月?）上班?時間早9?：00?午休12?：00—?13：3?0下班?時間晚1?7：30?3、員?工上下班?施行簽到?制，上下?班均須本?人親自簽?到，不得?托、替他?人簽到。?4、員?工上下班?考勤記錄?將作為公?司績效考?核的重要?組成部分?。5、?員工如因?事需在工?作時間內(nèi)?外出，要?向主管經(jīng)?理請示簽?退后方可?離開公司?。6、?員工遇突?發(fā)疾病須?當(dāng)天向主?管經(jīng)理請?假，事后?補(bǔ)交相關(guān)?證明。?7、事假?需提前向?主管經(jīng)理?提出申請?，并填寫?【請假申?請單】，?經(jīng)批準(zhǔn)后?方可休息?。二、?公司形象?1、員?工務(wù)必清?楚地了解?公司的經(jīng)?營范圍，?并能向客?戶及外界?正確地介?紹公司業(yè)?務(wù)。2?、員工在?接聽電話?洽談業(yè)務(wù)?發(fā)送__?__及招?待來賓時?，務(wù)必時?刻注重公?司形象，?按照具體?規(guī)定使用?公司統(tǒng)一?的名片公?司標(biāo)識及?落款。?3、在任?何場合應(yīng)?用語規(guī)范?，語氣溫?和，音量?適中，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩。4?、員工在?工作時間?內(nèi)須持續(xù)?良好的精?神面貌。?5、接?聽電話應(yīng)?及時，一?般鈴響不?應(yīng)超過三?聲，如受?話人不能?接聽，離?之最近的?職員應(yīng)主?動接聽，?重要電話?作好接聽?記錄，嚴(yán)?禁占用公?司___?_時間太?長。6?、在接待?公司內(nèi)外?人員的垂?詢要求等?任何場合?，應(yīng)注視?對方，微?笑應(yīng)答，?切不可冒?犯對方。?7、遇?有客人進(jìn)?入工作場?地應(yīng)禮貌?接待，上?班時間（?包括午餐?時間）辦?公室內(nèi)應(yīng)?保證有人?接待。?8、員工?要注重個?人儀態(tài)儀?表，工作?時間的著?裝及修飾?須大方得?體。三?、衛(wèi)生規(guī)?范1、?員工在公?司內(nèi)接待?來訪客人?，事后需?立即清理?會客區(qū)。?2、辦?公區(qū)域內(nèi)?嚴(yán)禁吸煙?。3、?要愛護(hù)辦?公區(qū)域的?花木。?4、員工?須自覺持?續(xù)公共區(qū)?域的衛(wèi)生?，發(fā)現(xiàn)不?清潔的狀?況，應(yīng)及?時清理。?5、正?確使用公?司內(nèi)的水?電空調(diào)等?設(shè)施，最?后離開辦?公室的員?工應(yīng)關(guān)掉?空調(diào)電燈?和一切公?司內(nèi)就應(yīng)?關(guān)掉的設(shè)?施。6?、員工須?每一天清?潔個人工?作區(qū)內(nèi)的?衛(wèi)生，確?保地面桌?面及設(shè)備?的整潔。?四、工?作要求?1、不得?無故缺席?部門的工?作例會及?公司的重?要會議。?2、職?員間的工?作交流應(yīng)?在規(guī)定的?區(qū)域內(nèi)進(jìn)?行（大廳?會議室）?，如需在?個人工作?區(qū)域內(nèi)進(jìn)?行談話的?，時間一?般不應(yīng)超?過三分鐘?（特殊狀?況除外）?。3、?員工在工?作時間務(wù)?必全身心?地投入，?持續(xù)高效?率地工作?。4、?員工要保?管好個人?電腦，按?公司規(guī)定?進(jìn)行文檔?存儲殺毒?及日常維?護(hù)，如發(fā)?生故障應(yīng)?及時報告?，由公司?安排修理?。5、?工作時間?內(nèi)不應(yīng)無?故離崗串?崗，不得?閑聊吃零?食大聲喧?嘩，確保?辦公環(huán)境?的安靜有?序。6?、經(jīng)?？?結(jié)工作中?的得失，?并參與部?門的業(yè)務(wù)?討論，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?水平。?7、新入?職員工的?試用期為?二個月，?員工在試?用期內(nèi)要?按月進(jìn)行?考評。?8、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)與工?作相關(guān)的?專業(yè)知識?及技能，?用心和公?司同事交?流和學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?和技能。?用心參加?公司__?__的各?項培訓(xùn)（?培訓(xùn)將施?行簽到制?，出席記?錄和培訓(xùn)?考核也將?作為公司?績效考核?的部分）?。9、?員工在任?何時間均?不可利用?公司的場?所設(shè)備及?其他資源?從事私人?活動。一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?給予警告?，情節(jié)嚴(yán)?重者，公?司將予以?辭退。?10、員?工須保管?好個人的?文件資料?及辦公用?品，未經(jīng)?同意不可?挪用他人?的資料和?辦公用品?。11?、公司內(nèi)?所制定的?《員工日?程表》是?衡量員工?完成工作?量的依據(jù)?，要求員?工每一天?要認(rèn)真詳?盡的填寫?，作為公?司考核員?工工作量?的標(biāo)準(zhǔn)。?五、保?密規(guī)定?1、管理?人員須做?好公司重?要文件的?備份及存?檔工作，?并妥善記?錄網(wǎng)絡(luò)_?___及?口令。并?向總經(jīng)理?提交完整?的網(wǎng)絡(luò)口?令清單。?2、員?工須嚴(yán)守?公司商業(yè)?____?，妥善保?存重要的?商業(yè)客戶?資料數(shù)據(jù)?等信息。?3、任?何時間，?員工均不?可擅自邀?請親朋好?友在公司?聚會。?4、員工?及管理人?員均不可?向外泄露?公司發(fā)展?計劃策略?客戶資料?及其他重?要的方案?，如一發(fā)?現(xiàn)，除理?解罰款辭?退等內(nèi)部?處理外，?情節(jié)嚴(yán)重?的，公司?將追究其?法律職責(zé)?。六、?人員管理?1、涉?及超出員?工權(quán)限_?___決?定務(wù)必報?經(jīng)部門主?管或經(jīng)理?同意。?2、員工?須尊重上?司，按照?上司的指?導(dǎo)進(jìn)行工?作并主動?向上司匯?報工作狀?況。3?、員工有?關(guān)業(yè)務(wù)方?面的問題?須及時向?部門主管?或經(jīng)理反?映，聽取?意見。?4、管理?人員應(yīng)團(tuán)?結(jié)互助，?努力協(xié)調(diào)?好各部門?的關(guān)系，?鼓勵并帶?領(lǐng)好員工?隊伍，時?刻掌握員?工的工作?狀況，確?保公司整?體策劃順?利進(jìn)行。?5、員?工不服從?上級指揮?，目無領(lǐng)?導(dǎo)，頂撞?上級，而?影響公司?指導(dǎo)系統(tǒng)?的正常運?作，視情?節(jié)嚴(yán)重程?度，給予?處理。?6、公司?是一個大?家庭，員?工應(yīng)團(tuán)結(jié)?互助，為?公司發(fā)展?做出努力?。7、?員工務(wù)必?服從公司?的整體管?理，包括?職務(wù)的分?配及工作?資料的安?排。七?、物品管?理1、?辦公用品?的日常管?理由行政?財務(wù)部門?專門人員?負(fù)責(zé)定期?購買;?2、每月?15、_?___日?之前，個?人將所需?要的辦公?用品填寫?在公司【?購物申請?單】上，?由行政財?務(wù)部門專?門負(fù)責(zé)人?提交主管?經(jīng)理，審?批同意后?，由專門?負(fù)責(zé)人將?辦公用品?購回，根?據(jù)實際需?要有計劃?地發(fā)放。?3、若?急需某類?辦公用品?，也應(yīng)先?填寫【購?物申請單?】后，交?由專門負(fù)?責(zé)人，經(jīng)?主管經(jīng)理?審批同意?后，方可?購置。?4、新進(jìn)?人員到職?時由行政?財務(wù)部門?統(tǒng)一配發(fā)?各種辦公?物品。?八、電腦?管理：?1、使用?者應(yīng)持續(xù)?電腦設(shè)備?及其所在?環(huán)境的清?潔。下班?時，務(wù)必?關(guān)機(jī)切斷?電源。?2、使用?者的業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)，應(yīng)?嚴(yán)格按照?要求妥善?存儲在網(wǎng)?絡(luò)上相應(yīng)?的位置上?。3、?嚴(yán)禁使用?計算機(jī)玩?游戲。?4、公司?及各部門?的業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)，重要?數(shù)據(jù)由使?用者本人?做好及時?備份。?6、未經(jīng)?許可，任?何私人的?光盤、軟?盤不得在?公司的計?算機(jī)設(shè)備?上使用。?7、使?用者務(wù)必?妥善保管?好自己的?用戶名和?____?，嚴(yán)防被?竊取而導(dǎo)?致___?_。九?、網(wǎng)絡(luò)管?理1、?工作時間?內(nèi)禁止瀏?覽與自己?工作崗位?或業(yè)務(wù)無?關(guān)的網(wǎng)站?。2、?工作時間?內(nèi)不允許?在網(wǎng)絡(luò)上?從事與工?作無關(guān)的?行為（如?：上網(wǎng)聊?天），也?決不允許?任何與工?作無關(guān)的?信息出此?刻網(wǎng)絡(luò)上?。3、?嚴(yán)禁在公?司網(wǎng)絡(luò)上?玩任何形?式的網(wǎng)絡(luò)?游戲、瀏?覽圖片、?傾聽音樂?等各種與?工作無關(guān)?的資料。?4、禁?止利用公?司網(wǎng)絡(luò)下?載各種游?戲及大型?軟件5?、公司網(wǎng)?絡(luò)結(jié)構(gòu)由?網(wǎng)絡(luò)工程?師統(tǒng)一規(guī)?劃建設(shè)與?管理維護(hù)?，任何人?不得私自?更改網(wǎng)絡(luò)?結(jié)構(gòu)，個?人電腦及?服務(wù)器設(shè)?備等所用?ip地址?務(wù)必按網(wǎng)?絡(luò)工程師?指定的方?式設(shè)置，?不可擅自?更改。?6、嚴(yán)禁?任何人以?任何手段?，蓄意破?壞公司網(wǎng)?絡(luò)的正常?運行。?十、獎懲?辦法：?1、員工?獎勵分為?口頭表揚?及物質(zhì)獎?勵;2?、員工懲?罰分為口?頭警告、?罰款及除?名;3?、有下列?事跡的員?工，在調(diào)?查核實的?基礎(chǔ)上，?經(jīng)經(jīng)理辦?公會研究?，給予相?應(yīng)的獎勵?：a、?用心向公?司提出合?理化推薦?，其推薦?被公司所?采納者;?b、維?護(hù)公司利?益和榮譽?，保護(hù)公?共資產(chǎn)，?防止事故?發(fā)生與挽?回經(jīng)濟(jì)損?失有功者?。4、?下列事由?的員工，?在調(diào)查核?實的基礎(chǔ)?上，經(jīng)經(jīng)?理辦公會?研究，給?予相應(yīng)的?懲罰：?a、違_?___法?律、法規(guī)?或公司規(guī)?章制度造?成經(jīng)濟(jì)損?失和不良?影響的;?b、泄?露公司經(jīng)?營管理_?___的?;小公?司管理制?度參考范?文（三）?（三）?第一章?總則第?一條為增?強(qiáng)公司員?工主人翁?職責(zé)感，?提高遵紀(jì)?守法的自?覺性，維?護(hù)公司和?員工的利?益，避免?發(fā)生事故?，保證各?項工作的?順利完成?，特制訂?本制度。?第二條?本制度作?為公司基?本準(zhǔn)則，?全體員工?務(wù)必嚴(yán)格?遵守。?第三條本?制度面前?人人平等?。第二?章紀(jì)律?第四條全?體員工須?嚴(yán)格遵守?國家法律?法規(guī)，遵?守勞動紀(jì)?律，愛護(hù)?公物，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?完成各項?任務(wù)。?第五條凡?各單位（?職能部門?、分公司?）制訂的?各項規(guī)章?制度，經(jīng)?分管副總?簽字后到?企管處審?核、備案?，報經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)下發(fā)。?第六條?勞動紀(jì)律?（一）?全體員工?須嚴(yán)格遵?守班前班?后點名的?考勤制度?。（二?）上下班?須按時點?名，不得?早退、遲?到。第?七條請假?制度（?一）員工?有事須向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?請假。?（二）請?假須寫請?假條，禁?止以其它?方式請假?。重病、?意外事故?等，須持?相關(guān)證明?事后補(bǔ)假?。（三?）員工本?人結(jié)婚或?直系親屬?（指有直?接血統(tǒng)關(guān)?系或婚姻?關(guān)系的父?母、夫妻?、子女）?喪事，準(zhǔn)?假三天，?工資予以?編制。?（四）凡?貼合計劃?生育政策?的育齡婦?女，休產(chǎn)?假期為十?八個月，?任何人不?得私自縮?短產(chǎn)假假?期或以其?它理由、?形式請長?假休產(chǎn)假?。1、?休產(chǎn)假時?，須持有?效診斷證?明，到工?會領(lǐng)取《?產(chǎn)假申請?表》，經(jīng)?所在單位?、人力資?源處簽章?后，交工?會備案。?2、凡?已參加養(yǎng)?老保險的?休假人員?，須及時?按月度交?納個人應(yīng)?交保險費?，以連續(xù)?計算保險?交費年限?。3、?休產(chǎn)假超?過規(guī)定期?限的人員?，須提出?書面申請?（產(chǎn)假期?限最長不?超過二年?，即續(xù)假?最長時間?為半年）?，經(jīng)工會?研究決定?后方可續(xù)?假，否則?按自動離?職處理。?4、復(fù)?工時，須?到工會領(lǐng)?取《產(chǎn)假?復(fù)工申請?表》，經(jīng)?工會簽章?后，交人?力資源處?待工。?5、人力?資源處_?___已?被接收的?復(fù)工人員?進(jìn)行崗前?培訓(xùn)，復(fù)?工人員考?核合格后?方可上崗?。（五?）請病假?三天以上?者須持醫(yī)?生證明，?請病假三?個月以上?者，復(fù)工?須持醫(yī)生?健康證明?。（六?）批假權(quán)?限（停工?權(quán)限同請?假，請假?簽字須逐?級批準(zhǔn)）?1、員?工請假三?天（含三?天）以下?者，由各?部門主管?（車間主?任）簽字?批準(zhǔn);?2、員工?請假三天?以上七天?（含七天?）以內(nèi)者?，部門經(jīng)?理（分公?司經(jīng)理）?簽字批準(zhǔn)?;3、?員工請假?七天至三?個月（含?三個月）?者，由分?管副總簽?字批準(zhǔn);?4、員?工請假三?個月以上?者，由總?經(jīng)理簽字?批準(zhǔn)。?（七）凡?請假時間?較長，所?得工資不?足以扣除?個人應(yīng)交?養(yǎng)老保險?費者，須?到人力資?源處辦理?保險費預(yù)?交或補(bǔ)交?手續(xù)，以?連續(xù)計算?保險交費?年限。?第八條工?作紀(jì)律?（一）上?班時間，?無部門負(fù)?責(zé)人（車?間主任、?副處長級?或以上人?員）簽字?批準(zhǔn)的出?門證不得?出廠。?（二）因?事晚來，?須提前將?車間主任?、副處長?級或以上?人員簽字?批準(zhǔn)的證?明交門衛(wèi)?。（三?）車間主?任、副處?長級及以?上人員出?入廠區(qū)，?須由本人?到門崗簽?字。（?四）工作?時間須做?到五不準(zhǔn)?。1、?不準(zhǔn)睡崗?、脫崗、?串崗;?2、不準(zhǔn)?吃零食;?3、不?準(zhǔn)打鬧、?閑聊;?4、不準(zhǔn)?干私活;?5、不?準(zhǔn)自行_?___文?體活動。?第九條?____?紀(jì)律（?一）全體?員工須無?條件服從?____?分配，上?級對下級?負(fù)責(zé)，下?級對上級?負(fù)責(zé)。?（二）員?工享有六?項權(quán)利：?1、有?了解所從?事工作中?潛在的危?險和可能?造成事故?的權(quán)利;?2、有?對危害生?命安全的?行為批評?、檢舉、?控告的權(quán)?利;3?、有獲得?保障自身?健康、良?好的勞動?條件和使?用勞動保?護(hù)用品用?具的權(quán)利?;4、?有遇到生?命安全侵?害時緊急?避險的權(quán)?利;5?、有對班?前不講安?全拒絕上?崗的權(quán)利?;6、?有違章指?揮拒絕作?業(yè)的權(quán)利?。第十?條生產(chǎn)紀(jì)?律（一?）須認(rèn)真?保質(zhì)保量?完成上級?下達(dá)的各?項任務(wù)。?（二）?須認(rèn)真如?實填寫原?始記錄，?不準(zhǔn)弄虛?作假、隨?意涂改。?（三）?須嚴(yán)格執(zhí)?行工藝標(biāo)?準(zhǔn)和安全?操作規(guī)程?。第三?章安全、?消防、保?衛(wèi)第十?一條安全?、消防、?保衛(wèi)工作?遵照每年?的有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?第四章?質(zhì)量第?十二條產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及檢驗?等遵照質(zhì)?量體系運?行的有關(guān)?文件執(zhí)行?。第五?章來客管?理第十?三條對來?公司聯(lián)系?業(yè)務(wù)（工?作）者，?門衛(wèi)首先?與其業(yè)務(wù)?部門__?__，經(jīng)?同意后填?寫《來客?登記》，?并辦理貴?賓證后方?可進(jìn)入辦?公區(qū)。?第十四條?外來人員?進(jìn)入一般?生產(chǎn)區(qū)，?須經(jīng)副總?同意由相?關(guān)人員陪?同;外來?人員進(jìn)入?特殊生產(chǎn)?區(qū)，須經(jīng)?授權(quán)副總?同意由相?關(guān)人員陪?同。第?十五條員?工上班時?間不準(zhǔn)會?客，確有?特殊狀況?者，經(jīng)部?門負(fù)責(zé)人?同意后，?方可會客?。第六?章標(biāo)志牌?管理第?十六條員?工標(biāo)志牌?由企管處?統(tǒng)一管理?，任何部?門或個人?不得私自?制造、更?改。第?十七條如?標(biāo)志牌丟?失補(bǔ)辦，?須交費_?___元?。第十?八條全體?員工出入?廠區(qū)須佩?戴標(biāo)志牌?。第十?九條不準(zhǔn)?借（借給?）他人標(biāo)?志牌。?第七章獎?勵第二?十條防止?和排除事?故有功或?在搶險、?防盜等方?面，不顧?個人安危?，使公司?利益免受?損失者。?第二十?一條努力?鉆研業(yè)務(wù)?技術(shù)，在?工作中有?發(fā)明革新?或提出合?理化推薦?，被采納?且獲得較?好效果者?。第二?十二條愛?護(hù)公共財?產(chǎn)，堵塞?漏洞，節(jié)?約資金等?方面有顯?著貢獻(xiàn)者?。第二?十三條透?過各種形?式勇于同?違反本制?度和違法?犯罪行為?做斗爭，?大膽揭發(fā)?壞人壞事?者。第?八章處罰?第二十?四條違紀(jì)?分為輕微?違紀(jì)、一?般違紀(jì)、?____?三種。?第二十五?條違紀(jì)處?理方式分?別為?？?頭警告、?書面警告?、單位處?分、公司?處分四種?。（一?）口頭警?告。視狀?況給予口?頭警告，?違紀(jì)者如?能認(rèn)清錯?誤，當(dāng)場?改正，不?再進(jìn)行任?何書面處?分。（?二）書面?警告。查?獲的輕微?違紀(jì)者，?如認(rèn)錯態(tài)?度不好，?又不能誠?心改正錯?誤則以書?面形式下?到所屬單?位，由單?位負(fù)責(zé)人?進(jìn)行教育?，不做任?何罰款處?理，單位?須將處理?意見回到?相關(guān)單位?備案。?（三）單?位處分。?一般違紀(jì)?，相關(guān)單?位查獲后?，全權(quán)由?違紀(jì)者所?屬單位自?行處理，?視狀況教?育、罰款?，并將處?理意見回?到相關(guān)單?位備案。?（四）?公司處分?。___?_，公司?須罰款處?理。（?五）凡一?個月內(nèi)第?二次違紀(jì)?者，給予?該違紀(jì)雙?倍罰款。?第九章?附則第?二十六條?本制度由?公司總經(jīng)?辦負(fù)責(zé)修?改并解釋?。第二?十七條本?制度有公?司總經(jīng)理?簽名蓋章?后生效。?第二十?八條本制?度自年月?日開始施?行。以前?公司公布?的制度與?本制度相?抵觸的，?以本制度?為準(zhǔn)。?小公司管?理制度參?考范文（?四）（?一）一?、生活作?息1、?員工應(yīng)嚴(yán)?格按照公?司統(tǒng)一的?工作作息?時間規(guī)定?上下班。?2、作?息時間規(guī)?定1）?、夏季作?息時間表?（___?_月—_?___月?）上班?時間早8?：30?午休12?：00—?13：3?0下班?時間晚1?8：00?2）、?冬季作息?時間表（?____?月—__?__月）?上班時?間早9：?00午?休12：?00—1?3：30?下班時?間晚17?：30?3、員工?上下班施?行簽到制?，上下班?均須本人?親自簽到?，不得托?、替他人?簽到。?4、員工?上下班考?勤記錄將?作為公司?績效考核?的重要組?成部分。?5、員?工如因事?需在工作?時間內(nèi)外?出，要向?主管經(jīng)理?請示簽退?后方可離?開公司。?6、員?工遇突發(fā)?疾病須當(dāng)?天向主管?經(jīng)理請假?，事后補(bǔ)?交相關(guān)證?明。7?、事假需?提前向主?管經(jīng)理提?出申請，?并填寫【?請假申請?單】，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可休息。?二、公?司形象?1、員工?務(wù)必清楚?地了解公?司的經(jīng)營?范圍，并?能向客戶?及外界正?確地介紹?公司業(yè)務(wù)?。2、?員工在接?聽電話洽?談業(yè)務(wù)發(fā)?送___?_及招待?來賓時，?務(wù)必時刻?注重公司?形象，按?照具體規(guī)?定使用公?司統(tǒng)一的?名片公司?標(biāo)識及落?款。3?、在任何?場合應(yīng)用?語規(guī)范，?語氣溫和?，音量適?中，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?。4、?員工在工?作時間內(nèi)?須持續(xù)良?好的精神?面貌。?5、接聽?電話應(yīng)及?時，一般?鈴響不應(yīng)?超過三聲?，如受話?人不能接?聽，離之?最近的職?員應(yīng)主動?接聽，重?要電話作?好接聽記?錄，嚴(yán)禁?占用公司?____?時間太長?。6、?在接待公?司內(nèi)外人?員的垂詢?要求等任?何場合，?應(yīng)注視對?方，微笑?應(yīng)答，切?不可冒犯?對方。?7、遇有?客人進(jìn)入?工作場地?應(yīng)禮貌接?待，上班?時間（包?括午餐時?間）辦公?室內(nèi)應(yīng)保?證有人接?待。8?、員工要?注重個人?儀態(tài)儀表?，工作時?間的著裝?及修飾須?大方得體?。三、?衛(wèi)生規(guī)范?1、員?工在公司?內(nèi)接待來?訪客人，?事后需立?即清理會?客區(qū)。?2、辦公?區(qū)域內(nèi)嚴(yán)?禁吸煙。?3、要?愛護(hù)辦公?區(qū)域的花?木。4?、員工須?自覺持續(xù)?公共區(qū)域?的衛(wèi)生，?發(fā)現(xiàn)不清?潔的狀況?，應(yīng)及時?清理。?5、正確?使用公司?內(nèi)的水電?空調(diào)等設(shè)?施，最后?離開辦公?室的員工?應(yīng)關(guān)掉空?調(diào)電燈和?一切公司?內(nèi)就應(yīng)關(guān)?掉的設(shè)施?。6、?員工須每?一天清潔?個人工作?區(qū)內(nèi)的衛(wèi)?生，確保?地面桌面?及設(shè)備的?整潔。?四、工作?要求1?、不得無?故缺席部?門的工作?例會及公?司的重要?會議。?2、職員?間的工作?交流應(yīng)在?規(guī)定的區(qū)?域內(nèi)進(jìn)行?（大廳會?議室），?如需在個?人工作區(qū)?域內(nèi)進(jìn)行?談話的，?時間一般?不應(yīng)超過?三分鐘（?特殊狀況?除外）。?3、員?工在工作?時間務(wù)必?全身心地?投入，持?續(xù)高效率?地工作。?4、員?工要保管?好個人電?腦，按公?司規(guī)定進(jìn)?行文檔存?儲殺毒及?日常維護(hù)?，如發(fā)生?故障應(yīng)及?時報告，?由公司安?排修理。?5、工?作時間內(nèi)?不應(yīng)無故?離崗串崗?，不得閑?聊吃零食?大聲喧嘩?，確保辦?公環(huán)境的?安靜有序?。6、?經(jīng)常總結(jié)?工作中的?得失，并?參與部門?的業(yè)務(wù)討?論，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)水?平。7?、新入職?員工的試?用期為二?個月，員?工在試用?期內(nèi)要按?月進(jìn)行考?評。8?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)與工作?相關(guān)的專?業(yè)知識及?技能，用?心和公司?同事交流?和學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和?技能。用?心參加公?司___?_的各項?培訓(xùn)（培?訓(xùn)將施行?簽到制，?出席記錄?和培訓(xùn)考?核也將作?為公司績?效考核的?部分）。?9、員?工在任何?時間均不?可利用公?司的場所?設(shè)備及其?他資源從?事私人活?動。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，給?予警告，?情節(jié)嚴(yán)重?者，公司?將予以辭?退。1?0、員工?須保管好?個人的文?件資料及?辦公用品?，未經(jīng)同?意不可挪?用他人的?資料和辦?公用品。?11、?公司內(nèi)所?制定的《?員工日程?表》是衡?量員工完?成工作量?的依據(jù)，?要求員工?每一天要?認(rèn)真詳盡?的填寫，?作為公司?考核員工?工作量的?標(biāo)準(zhǔn)。?五、保密?規(guī)定1?、管理人?員須做好?公司重要?文件的備?份及存檔?工作，并?妥善記錄?網(wǎng)絡(luò)__?__及口?令。并向?總經(jīng)理提?交完整的?網(wǎng)絡(luò)口令?清單。?2、員工?須嚴(yán)守公?司商業(yè)_?___，?妥善保存?重要的商?業(yè)客戶資?料數(shù)據(jù)等?信息。?3、任何?時間，員?工均不可?擅自邀請?親朋好友?在公司聚?會。4?、員工及?管理人員?均不可向?外泄露公?司發(fā)展計?劃策略客?戶資料及?其他重要?的方案，?如一發(fā)現(xiàn)?，除理解?罰款辭退?等內(nèi)部處?理外，情?節(jié)嚴(yán)重的?，公司將?追究其法?律職責(zé)。?六、人?員管理?1、涉及?超出員工?權(quán)限__?__決定?務(wù)必報經(jīng)?部門主管?或經(jīng)理同?意。2?、員工須?尊重上司?，按照上?司的指導(dǎo)?進(jìn)行工作?并主動向?上司匯報?工作狀況?。3、?員工有關(guān)?業(yè)務(wù)方面?的問題須?及時向部?門主管或?經(jīng)理反映?，聽取意?見。4?、管理人?員應(yīng)團(tuán)結(jié)?互助，努?力協(xié)調(diào)好?各部門的?關(guān)系，鼓?勵并帶領(lǐng)?好員工隊?伍，時刻?掌握員工?的工作狀?況，確保?公司整體?策劃順利?進(jìn)行。?5、員工?不服從上?級指揮，?目無領(lǐng)導(dǎo)?，頂撞上?級，而影?響公司指