眾創(chuàng)空間聯(lián)合辦公分析篇

眾創(chuàng)空間聯(lián)合辦公PART1

眾創(chuàng)空間的來(lái)龍去脈國(guó)內(nèi)海外早在1989年的比利時(shí)，就有了Regus這樣的傳統(tǒng)商務(wù)中心。Regus雷格斯起源聯(lián)合辦公誕生聯(lián)合辦公空間，英文為“CoworkingSpace”，最早由美國(guó)人BernieDeKoven在1999年提出。眾創(chuàng)空間第一個(gè)成立美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)于2001年撥款建造了第一個(gè)FabLab。這是一個(gè)以用戶為中心，面向應(yīng)用，融合設(shè)計(jì)、制造，調(diào)試、分析及文檔管理多環(huán)節(jié)的用戶創(chuàng)造環(huán)境，早在2014年9月，李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇致開幕辭時(shí)，提出要掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“人人創(chuàng)新”、“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新局面。2014年9月2010年底3W咖啡成立2011年4月車庫(kù)咖啡成立2015年1月4日，李總理探訪深圳柴火創(chuàng)客空間，稱贊年輕創(chuàng)客們充分對(duì)接市場(chǎng)需求，創(chuàng)客創(chuàng)意無(wú)限。創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)受到政府的支持和鼓勵(lì)，讓“創(chuàng)客”和“創(chuàng)客空間”們倍受鼓舞。為實(shí)現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，創(chuàng)客被寄予厚望2015年1月4日2013201220112010200920082007200620052004200320022001200019991998199719961989FabLab眾創(chuàng)空間理論誕生1998年，MIT比特和原子研究中心主任NeilGershenfeld開設(shè)了“如何創(chuàng)造想要的東西”的課程。個(gè)人時(shí)代來(lái)臨聯(lián)合辦公第一個(gè)成立舊金山應(yīng)該是聯(lián)合辦公空間的發(fā)源地，因?yàn)槟抢镎Q生第一家在這誕生，叫“CitizenSpace”，于2005年由Google軟件工程師BradNeuberg創(chuàng)立。Wework成立WeWork是一家于2010年在美國(guó)成立的房地產(chǎn)公司，專注于聯(lián)合辦公租賃市場(chǎng)。公司最初成立時(shí)，面積還不到300平方米。20141月28日，李克強(qiáng)主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究確定支持發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施，中央文件第一次提到“眾創(chuàng)空間”。2015年1月28日2015年3月1日3月11日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)“眾創(chuàng)空間”綱領(lǐng)性文件——《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》(下稱《意見》)。眾創(chuàng)空間的來(lái)龍去脈CO-WORKING眾創(chuàng)空間-聯(lián)合辦公聯(lián)合辦公就是一個(gè)辦公社區(qū)提供合作的工作環(huán)境讓你對(duì)工作保持熱情提供機(jī)會(huì)磨練自己組織研討會(huì)和活動(dòng)的技巧為初創(chuàng)企業(yè)搭線創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)人和天使投資方為初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品提供者和產(chǎn)品購(gòu)買者建立關(guān)系網(wǎng)舒適的空間，完美的工作環(huán)境，以及各種管理服務(wù)聯(lián)合辦公&眾創(chuàng)空間根據(jù)國(guó)務(wù)院《意見》中的定義，眾創(chuàng)空間是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)和需求，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)稱。這類平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供了工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。眾創(chuàng)空間的定義簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：“眾創(chuàng)空間”=“創(chuàng)客空間”+“創(chuàng)業(yè)孵化器”。幫助有好項(xiàng)目的創(chuàng)客走向創(chuàng)業(yè)！就創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這類辦公空間的出現(xiàn)能夠讓創(chuàng)業(yè)者省去租房期限約束，簡(jiǎn)化入駐和撤離的流程；減少初創(chuàng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的前期辦公成本；促進(jìn)不同行業(yè)及不同初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)之間的相互交流加強(qiáng)資源流轉(zhuǎn)和整合從而幫助創(chuàng)業(yè)者獲取更優(yōu)質(zhì)的合作伙伴和信息而在較為大型的辦公空間背后更有多家投資機(jī)構(gòu)的資金和融資渠道注入，這就為工作空間的工作者們能夠提供更好的融資通道及政策扶持聯(lián)合辦公試圖解決什么問(wèn)題？從公共資源來(lái)看，這種辦公形式的出現(xiàn)能夠減少辦公空間的重復(fù)建設(shè)及重資產(chǎn)的玩法，輕量化初期創(chuàng)業(yè)成本，節(jié)省社會(huì)資源。這種節(jié)省反倒為資源的高度整合提供的有利條件，拉近了資源對(duì)接之間的隔閡。聯(lián)合辦公的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合辦公的優(yōu)勢(shì)搭建合作&投資為投資者和被投資者提供專業(yè)的合作平臺(tái)聯(lián)合辦公的優(yōu)勢(shì)辦公空間的可變性辦公空間適應(yīng)初創(chuàng)企業(yè)不斷的成長(zhǎng)而不斷變化聯(lián)合辦公的優(yōu)勢(shì)活力&朝氣吸引更多的創(chuàng)新企業(yè)的目光，辦公空間應(yīng)該具有滿足需求且充滿生命力與活力，室內(nèi)風(fēng)格應(yīng)充滿活力與朝氣，能夠不斷激發(fā)工作的靈感哪些人群適宜聯(lián)合辦公哪些人員或者企業(yè)適合入駐聯(lián)合辦公？據(jù)了解，單位人數(shù)在1人到4人之間最合適。從事的職業(yè)或者領(lǐng)域來(lái)講，以下人群較合適：1.初期創(chuàng)業(yè)者2.創(chuàng)業(yè)大學(xué)生3.異地辦事處或者臨時(shí)項(xiàng)目組4.撰稿人，文案工作者5.補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)的老師6.互聯(lián)網(wǎng)工作者7.自由職業(yè)者8.設(shè)計(jì)師從孵化器的視角來(lái)看，目前我國(guó)科技孵化器在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有很好的基礎(chǔ)。據(jù)國(guó)家科技部公開的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過(guò)1600家，在孵企業(yè)8萬(wàn)余家，僅就北京市而言，各類孵化機(jī)構(gòu)超過(guò)150家，國(guó)家級(jí)孵化機(jī)構(gòu)50家，入駐企業(yè)超過(guò)9000家。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街目前共入孵400多個(gè)孵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獲得融資的團(tuán)隊(duì)超過(guò)150個(gè)。從另一種主流業(yè)態(tài)——?jiǎng)?chuàng)客空間的視角來(lái)看，中國(guó)創(chuàng)客還處于發(fā)育期，數(shù)量規(guī)模都較小。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，全球的創(chuàng)客空間已達(dá)數(shù)千家，而國(guó)內(nèi)只有70余家。眾創(chuàng)空間的的數(shù)量眾創(chuàng)空間的廣義模式分類（無(wú)實(shí)體空間）無(wú)實(shí)體空間分類（1）咖啡沙龍模式以IPOCLUB為代表的。24小時(shí)不關(guān)門以沙龍交流為主。（2）創(chuàng)客孵化模式以新車間、創(chuàng)客大爆炸為代表。創(chuàng)客不以創(chuàng)業(yè)而以創(chuàng)新為主，進(jìn)行各類創(chuàng)新的手工品的創(chuàng)作，例如3D打印機(jī)，然后進(jìn)行眾籌。（3）創(chuàng)業(yè)教育模式以喬杰創(chuàng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)公益平臺(tái)為代表。以提供培訓(xùn)服務(wù)為主，搞活動(dòng)很熱鬧。（4）朋友圈模式以華創(chuàng)俱樂(lè)部、圣斗士等為代表?；谄髽I(yè)離職人員的人脈關(guān)系和資源為主，自主形成產(chǎn)業(yè)鏈，包括：華創(chuàng)俱樂(lè)部（華為），圣斗士（盛大），南極圈（騰訊），前橙會(huì)（阿里）等（5）創(chuàng)業(yè)媒體模式以鴕鳥電臺(tái)為代表。包括36氪等創(chuàng)業(yè)自媒體。（6）綜合創(chuàng)業(yè)孵化模式以漕河涇創(chuàng)業(yè)中心為代表的。這是比較早的模式。（7）產(chǎn)業(yè)鏈模式以IC咖啡為代表。狙擊產(chǎn)業(yè)上下游資源為企業(yè)服務(wù)（8）產(chǎn)業(yè)鏈模式以上海國(guó)際企業(yè)孵化器為代表，進(jìn)行聯(lián)合投資和孵化。眾創(chuàng)空間實(shí)體項(xiàng)目模式分類（有實(shí)體空間）眾創(chuàng)空間實(shí)體項(xiàng)目模式分類（有實(shí)體空間）聯(lián)合辦公模式集合了辦公室、會(huì)議室、娛樂(lè)設(shè)施等，最近又在計(jì)劃推出welive，讓創(chuàng)業(yè)者的辦公、生活融為一體。集生活、工作、娛樂(lè)于一體。面向社區(qū)公司、自由職業(yè)者、初創(chuàng)公司等Wework國(guó)外眾創(chuàng)空間模式創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式1010孵化器加速器模式500startups全面服務(wù)模式Skydeck提供比較全面的服務(wù)，主打概念是空間+活動(dòng)+生態(tài)。這種模式注重服務(wù)、注重內(nèi)部資源互動(dòng)、注重與大企業(yè)的合作，典型案例有skydeck。主打概念：空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資。跟上一種模式相類似，它也強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)。500startups集合了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資源、投資人資源，并設(shè)立投資基金。但凡入孵項(xiàng)目，都會(huì)給其種子投資。產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資，這也是目前很多眾創(chuàng)空間的發(fā)展方向。產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)主要指圍繞著創(chuàng)業(yè)者能力提升和業(yè)務(wù)發(fā)展，提供與創(chuàng)業(yè)者業(yè)務(wù)相關(guān)的服務(wù)，一是產(chǎn)品、模式、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等輔導(dǎo)服務(wù)和業(yè)務(wù)資源，二是創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、行業(yè)上下游的溝通合作平臺(tái)，三是整合、提供上下游合作資源等，投資是核心的盈利模式。提供基礎(chǔ)的服務(wù)，如工商、稅務(wù)、法律、財(cái)務(wù)等一系列日常運(yùn)營(yíng)工作，包括申請(qǐng)政府的政策支持。如創(chuàng)客總部的靠譜協(xié)同創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，主要提供以下服務(wù)：一是優(yōu)選的幾十家外部合作機(jī)構(gòu)，主要提供工商注冊(cè)、人力資源、財(cái)稅法務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、招聘、開發(fā)、服務(wù)器、營(yíng)銷，各種各樣的云服務(wù)、外包服務(wù)等；二是創(chuàng)客總部提供的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；三是來(lái)自入孵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的互相合作。。主要以提供物業(yè)為主，給創(chuàng)業(yè)者提供一些辦公場(chǎng)地，主要的商業(yè)模式是物業(yè)的差價(jià)。階段三階段二階段一我國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展階段趨勢(shì)2000604080二是難以獲得有效的技術(shù)知識(shí)信息支持一是辦公環(huán)境成本高、寬帶網(wǎng)速慢等我國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展的現(xiàn)狀問(wèn)題在創(chuàng)業(yè)企業(yè)及創(chuàng)客對(duì)眾創(chuàng)空間綜合環(huán)境的評(píng)價(jià)中，有三個(gè)因素被列為瓶頸制約第一，難以“低成本地獲得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金支持”獲取低成本的資金支持是創(chuàng)客的重要需求，但現(xiàn)有創(chuàng)客空間的服務(wù)能力和水平不盡人意，特別是獲取政府支持依然困難。第二，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專業(yè)化培訓(xùn)水平低創(chuàng)客有普遍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)教育和培訓(xùn)需求，而社會(huì)現(xiàn)有服務(wù)能力不能有效滿足需要。第三，配套服務(wù)不到位三是缺乏產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)的支持再次，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)及創(chuàng)客提供有效的技術(shù)知識(shí)信息支持，使他們有“均等機(jī)會(huì)接觸新技術(shù)”、“便捷地獲得產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)的支持“，依賴眾創(chuàng)空間建設(shè)及運(yùn)營(yíng)主體的專業(yè)化水平，海爾眾創(chuàng)空間之所以有效，既在于他們的實(shí)力，更在于他們的專業(yè)。我國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展的現(xiàn)狀問(wèn)題對(duì)產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因進(jìn)行深層次分析，基本都可以歸結(jié)為“現(xiàn)有創(chuàng)客空間的專業(yè)化服務(wù)能力水平低”。首先，真正解決創(chuàng)業(yè)