經(jīng)典的財務(wù)部職責(zé)范文（四篇）

第11頁共11頁經(jīng)典的財?務(wù)部職責(zé)?范文工?作內(nèi)容：?協(xié)助財務(wù)?部經(jīng)理處?理日常行?政工作事?務(wù)聯(lián)系?部門：酒?店各部門?工作職?責(zé)：一?、根據(jù)酒?店所制定?的年度預(yù)?算，實施?成本控制?行政費用?、營運費?用及能源?工程維修?固定費用?控制。?二、建立?健全酒店?內(nèi)部管理?制度，監(jiān)?督酒店資?金管理、?成本、費?用、利潤?和財產(chǎn)管?理，組織?酒店的全?面經(jīng)濟(jì)核?算，審核?會計科目?，進(jìn)行收?入、成本?、費用、?利潤的專?題分析，?編制報表?，保證各?級核算的?正確性。?三、建?立一整套?財務(wù)系統(tǒng)?及操作程?序。1?、財務(wù)系?統(tǒng)：A?、財務(wù)系?統(tǒng)：B?、總帳、?應(yīng)收帳、?應(yīng)付帳、?總出納、?物資帳及?各類明細(xì)?帳和以表?代帳的資?料。2?、操作程?序：A?、制定收?銀及收入?審計的核?算程序。?B、制?定各種所?需的憑證?、表格。?C、建?立帳帳之?間核對，?帳表之間?核對等工?作制度，?確保所反?映的經(jīng)濟(jì)?活動情況?的準(zhǔn)確性?。四、?參與酒店?基本建設(shè)?投資、客?房、餐廳?改造、經(jīng)?濟(jì)利益分?配、經(jīng)濟(jì)?合同簽訂?重要決策?，從經(jīng)濟(jì)?管理的角?度為領(lǐng)導(dǎo)?提供參考?數(shù)據(jù)。?五、擬定?財務(wù)內(nèi)部?的組織機?構(gòu)，提出?各級主管?人員的崗?位職責(zé)，?并與總經(jīng)?理或主管?副總經(jīng)理?確定會計?主管人員?的人選，?分配工作?任務(wù)，監(jiān)?督各級主?管會計人?員的工作?，及時準(zhǔn)?確編制財?務(wù)報表，?其中對外?報送的財?務(wù)報表要?報領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)?簽章。?六、控制?資金先使?用審核各?部門的設(shè)?備、物資?、計劃和?酒店開支?計劃;并?在報總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?，監(jiān)督貫?徹實施，?維護(hù)酒店?經(jīng)濟(jì)利益?。七、?審核酒店?的收益報?告和利益?分配報告?;監(jiān)督財?稅計劃和?貫徹實施?按期上交?國家稅費?，協(xié)調(diào)酒?店同銀行?稅務(wù)等有?關(guān)部門的?關(guān)系。?八、定期?向總經(jīng)理?提出預(yù)算?和決算報?告，資產(chǎn)?負(fù)債表給?總經(jīng)理審?核同意后?，組織貫?徹實施。?九、負(fù)?責(zé)財務(wù)部?的日常行?政管理工?作。經(jīng)?典的財務(wù)?部職責(zé)范?文（二）?一總則?1、財?務(wù)部基本?任務(wù)是：?做好各項?財務(wù)收支?的計劃、?控制、核?算、分析?和考核工?作;參與?經(jīng)營投資?決策;有?效利用公?司各項資?產(chǎn);努力?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?2、本制?度適用于?有限公司?的全體財?務(wù)部員工?。二財?務(wù)部門組?織結(jié)構(gòu)圖?三財務(wù)?部工作職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)公司?資金的籌?措運用、?資本營運?、會計核?算和成本?核算工作?。2、?負(fù)責(zé)編制?并執(zhí)行公?司年度、?月度財務(wù)?收支計劃?。3、?負(fù)責(zé)各類?經(jīng)濟(jì)合同?的審核，?按規(guī)定的?程序和條?件核付各?類款項。?4、負(fù)?責(zé)內(nèi)部費?用的支出?報銷，及?時辦理職?工各類社?會保險。?5、負(fù)?責(zé)組織財?產(chǎn)清查工?作，建立?各類財務(wù)?輔助臺帳?。6、?負(fù)責(zé)組織?債權(quán)債務(wù)?的清理和?催收工作?。7、?負(fù)責(zé)與銀?行、審計?、稅務(wù)及?社保等相?關(guān)部門的?業(yè)務(wù)聯(lián)系?工作。?8、定期?整理、裝?訂、備份?會計憑證?和報表等?資料并妥?善保管。?9、定?期分析、?比較有關(guān)?資料，及?時編制月?份、季度?、年度分?析報告。?10、?參與公司?投資項目?的可行性?研究。?11、參?與制定公?司中長期?發(fā)展計劃?、項目開?發(fā)計劃，?參與編制?年度、季?度、月度?經(jīng)營工作?計劃。?12、完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。四財?務(wù)部各崗?位職責(zé)?財務(wù)經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、在?公司董事?會領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)主?持財務(wù)部?的全面工?作，組織?并督促部?門人員全?面完成本?部職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項工作任?務(wù);2?、貫徹落?實本部崗?位責(zé)任制?和工作標(biāo)?準(zhǔn)，密切?與生產(chǎn)、?業(yè)務(wù)、采?購、倉庫?等部門的?工作聯(lián)系?，加強與?有關(guān)部門?的協(xié)作配?合工作;?3、負(fù)?責(zé)組織公?司財務(wù)管?理制度、?會計成本?核算規(guī)程?、成本管?理會計監(jiān)?督及其有?關(guān)的財務(wù)?專項管理?制度的擬?定、修改?、補充和?實施;?4、組織?領(lǐng)導(dǎo)編制?公司財務(wù)?計劃、審?查財務(wù)計?劃。擬定?資金籌措?和使用方?案，全面?平衡資金?，開辟財?源，加速?資金周轉(zhuǎn)?，提高資?金使用效?果;5?、組織領(lǐng)?導(dǎo)本部門?按上級規(guī)?定和要求?編制財務(wù)?決算工作?;6、?負(fù)責(zé)組織?公司的成?本管理工?作。進(jìn)行?成本預(yù)測?、控制、?核算、分?析和考核?，降低消?耗、節(jié)約?費用，提?高監(jiān)利水?平，確保?公司利潤?指標(biāo)的完?成;7?、負(fù)責(zé)建?立和完善?公司財務(wù)?稽核、審?計內(nèi)部控?制制度，?監(jiān)督其執(zhí)?行情況;?8、并?指導(dǎo)及督?促倉庫主?管做好內(nèi)?部管理工?作。9?、負(fù)責(zé)審?核公司的?報表、記?帳憑證。?10、?負(fù)責(zé)定期?編制財務(wù)?分析報告?，考核經(jīng)?營成果，?并及時提?出建議，?促進(jìn)公司?不斷提高?管理水平?。11?、負(fù)責(zé)審?核上報財?政、稅務(wù)?、工商、?海關(guān)等部?門的稅務(wù)?資料。?12、負(fù)?責(zé)協(xié)助各?部門制定?考核指標(biāo)?，分析各?考核指標(biāo)?的執(zhí)行情?況，并及?時提出改?進(jìn)措施。?13、?審查公司?經(jīng)營計劃?及各項經(jīng)?濟(jì)合同，?并認(rèn)真監(jiān)?督其執(zhí)行?，參與公?司技術(shù)、?經(jīng)營以及?產(chǎn)品開發(fā)?、基本建?設(shè)、技術(shù)?改造和其?他項目的?經(jīng)濟(jì)效益?的決議;?14、?參與審查?調(diào)整價格?、工資、?獎金及其?涉及財務(wù)?收支的各?種方案;?15、?組織考核?、分析公?司經(jīng)營成?果，提出?可行的建?議和措施?;16?、負(fù)責(zé)財?會人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。規(guī)劃會?計機構(gòu)、?會計專業(yè)?職務(wù)的設(shè)?置和會計?人員的配?備，組織?會計人員?培訓(xùn)和考?核，堅持?會計人員?依法行使?職權(quán);?17、負(fù)?責(zé)向公司?董事會匯?報財務(wù)狀?況和經(jīng)營?成果。定?期或不定?期匯報各?項財務(wù)收?支和盈虧?情況，以?便管理層?及時進(jìn)行?決策;?18、有?權(quán)向主管?領(lǐng)導(dǎo)提議?下屬人選?，并對其?工作考核?評價;?19、完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?經(jīng)典的財?務(wù)部職責(zé)?范文（三?）工作?內(nèi)容：主?要負(fù)責(zé)酒?店的財務(wù)?系統(tǒng)，編?制報表并?協(xié)助財務(wù)?部經(jīng)理處?理日常行?政事務(wù)?工作職責(zé)?：一、?處理總帳?業(yè)務(wù)及編?制損益表?、資產(chǎn)負(fù)?債表及所?屬明細(xì)帳?。二、?處理應(yīng)收?帳、應(yīng)付?帳、總出?納、工資?等帳目系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)?。三、?做好成本?控制營業(yè)?核數(shù)的帳?目，報表?核對工作?。四、?協(xié)助會計?師事務(wù)所?完成年度?財務(wù)審計?工作。?五、負(fù)責(zé)?各類稅收?的申報。?六、負(fù)?責(zé)各類保?險的索賠?工作。?七、處理?會計部內(nèi)?部行政事?務(wù)。八?、做好資?料的存檔?。九、?嚴(yán)格組織?紀(jì)律。?十、搞好?內(nèi)部分工?，處理好?各主管的?工作關(guān)系?。日常?工作程序?：一、?在月初_?___日?之前，總?帳會計必?須督促各?分類核算?部門按規(guī)?定的時間?做好各自?的會計記?帳憑證匯?總表，并?移交主管?審核科目?分類是否?正確，然?后轉(zhuǎn)交總?帳會計入?帳。二?、根據(jù)不?同性質(zhì)的?記帳匯總?憑證，按?照先后完?成順序編?號逐一輸?入電腦進(jìn)?行期未結(jié)?算，編制?試算平衡?表。三?、打印試?算平衡表?并及時核?對有關(guān)明?細(xì)表：?1、核對?資產(chǎn)負(fù)債?類明細(xì)之?余額。?2、各銀?行日記帳?及現(xiàn)金日?記帳、應(yīng)?收、應(yīng)付?明細(xì)帳的?余額。?3、若發(fā)?現(xiàn)總帳與?明細(xì)帳不?符并要核?對清楚，?查明原因?及時將調(diào)?整后的數(shù)?據(jù)反映在?當(dāng)期的財?務(wù)報表中?。4、?打印出明?細(xì)分類帳?并逐項核?對達(dá)到帳?表相符。?5、根?據(jù)已發(fā)生?的支出分?別攤銷有?關(guān)費用分?攤洗衣房?的經(jīng)營費?用，員工?餐廳費用?、餐飲部?門行政費?用（包括?低值易耗?品、保險?費用及各?類經(jīng)營性?支出）。?編制記帳?憑證。?四、在完?成上述工?作的基礎(chǔ)?上，由電?腦生成并?打印以下?各種財務(wù)?報表：?1、資產(chǎn)?負(fù)債表?2、損益?表3、?財務(wù)報表?說明書?4、主要?經(jīng)營指標(biāo)?完成情況?統(tǒng)計表?五、營業(yè)?部門利潤?表1、?客房利潤?表2、?餐飲部利?潤表3?、電話利?潤表4?、洗衣部?利潤表?5、其他?經(jīng)營部門?利潤表（?包括商務(wù)?中心）?六、管理?費用明細(xì)?表1、?行政管理?部門2?、銷售部?3、工?程部4?、人事部?5、保?安部七?、財務(wù)報?表的有關(guān)?附表1?、酒店各?部門在冊?員工分類?統(tǒng)計表?2、各部?門工資分?析表3?、工資及?有關(guān)福利?費用分析?表八、?在完成上?述工作的?前提下，?將有關(guān)資?料歸類整?理裝訂成?冊以便備?查。九?、配合年?終會計事?務(wù)所及稅?務(wù)等有關(guān)?部門的查?帳，根據(jù)?編著要及?時地提供?有關(guān)資料?及有效憑?證。經(jīng)?典的財務(wù)?部職責(zé)范?文（四）?工作內(nèi)?容：主要?負(fù)責(zé)對酒?店營業(yè)成?本核算和?費用及固?定費用進(jìn)?行控制，?監(jiān)督和分?析，同時?對成本控?制，收貨?部倉庫實?施行政和?人事的管?理。工?作職責(zé)：?一、業(yè)?務(wù)管理、?控制職責(zé)?1、成?本管理：?A、根?據(jù)餐飲部?資料，制?定出食物?和飲品的?成本。?B、根據(jù)?財務(wù)系統(tǒng)?和操作程?序的要求?建立一整?套有關(guān)帳?目的控制?表，以達(dá)?到控制的?目的。?C、運用?正確的方?法計算成?本和費用?，并要做?到帳帳相?符，帳表?相符。?D、定期?出成本報?告，分析?總結(jié)酒店?營運成本?費用并提?出合理的?建議。?二、倉庫?管理1?、建立物?資帳目系?統(tǒng)及控制?程序。?2、制定?驗收貨物?的控制程?序，嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)。3?、進(jìn)行市?場調(diào)查，?掌握物質(zhì)?價格。?4、做好?信息工作?，及時將?有關(guān)資料?信息反饋?有關(guān)部門?。5、?搞好與各?部門的協(xié)?調(diào)工作，?協(xié)助會計?做好對帳?工作。?6、做好?資料存檔?。7、?愛護(hù)公物?設(shè)施，注?意防火安?全。8?、嚴(yán)格組?織紀(jì)律潔?身自愛，?杜絕一切?違法的思?想和行為?。工作?程序和制?度：一?、日常工?作程序?1、審查?各部送來?的倉庫領(lǐng)?料單。?2、核查?倉庫送來?的記由聯(lián)?在電腦中?確認(rèn)發(fā)貨?數(shù)據(jù)記帳?聯(lián)存檔。?3、審?查收貨部?送來的收?貨記錄，?在電腦中?進(jìn)行數(shù)據(jù)?確認(rèn)存檔?收貨記錄?。4、?審查關(guān)計?算部門間?的轉(zhuǎn)貨單?。5、?根據(jù)餐飲?送來的標(biāo)?準(zhǔn)菜普計?算出每一?道菜及酒?水的成本?價格，為?銷售價格?的制定提?貨依據(jù)。?6、月?末對各倉?庫進(jìn)行對?帳及盤點?，將實際?盤點數(shù)匯?總打印倉?庫盤點表?。7、?月末到出?倉庫差異?報告，報?批后做調(diào)?整。8?、每月底?對各廚房?及酒店進(jìn)?行月末盤?點整理后?輸入電腦?打印一套?各廚房，?酒店月末?盤點表。?9、月?末對商場?進(jìn)行盤點?，并計算?商場成本?編制有關(guān)?的記帳憑?證送交總?帳。1?0、月末?編制各部?門文具用?品、耗用?一覽表送?財務(wù)總監(jiān)?查明。?11、月?末計算當(dāng)?月食品、?飲品成本?及各種費?用編制有?關(guān)的記帳?憑證送總?帳會計。?二、對?低值耗品?及固定資?產(chǎn)的控制?1、每?月攤銷固?定資產(chǎn)及?低值易耗?品的費用?打印出有?關(guān)的報表?，編制記?帳憑證交?總帳會計?。2、?每年年末?對酒店所?有固定資?產(chǎn)及低值?易耗品進(jìn)?行一交全?面的盤點?并編制盤?點報告送?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審查。?一、物資?報廢處理?1、到?部門送來?的報損單?，成本控?制部門要?及時到現(xiàn)?場查看報?損是否屬?實，報損?的原因是?否屬實和?合理。?2、報損?單核查后?要經(jīng)成本?部門簽字?后送交財?務(wù)部經(jīng)理?或財務(wù)總?監(jiān)批準(zhǔn)。?3、固?定資產(chǎn)及?低值易耗?品的報損?需經(jīng)工程?總監(jiān)證實?，經(jīng)財務(wù)?總監(jiān)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?方可生效?。4、?成本會計?要及時將?報損物品?輸入電腦?，月末打?印本月報?損物品清?單。二?、物品價?格控制?5、每_?___天?對菜單上?物品