2021年繼續(xù)教育專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高含答案

《專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題《專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題一.單選題lx如下哪些關于創(chuàng)新描述是錯誤：（D）創(chuàng)新符合符合社會總義和社會價值創(chuàng)新木質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達到一定目，遵循人創(chuàng)造活動規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造能力和人格特質(zhì).創(chuàng)造出新穎獨特，具備社會或個人價值產(chǎn)品活動創(chuàng)新標忐是技術進步獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新木質(zhì)內(nèi)涵2、 如下哪項不屬于技術創(chuàng)新類型：（C）工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新漸進型創(chuàng)新原始性創(chuàng)新發(fā)展模式創(chuàng)新3、 如下公案.哪項是關于管理創(chuàng)新？（B）3\（創(chuàng)新產(chǎn)品IT組織創(chuàng)立學習型組織和組織流程再造玫琳凱推銷產(chǎn)品成功SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、 創(chuàng)新人員所需要具備能力，不涉及：（D）島效信息獲取能力知識產(chǎn)權總識市場投資意識D?風險總識5、 如下哪些不屈于新時代專業(yè)技術人員勝任力構造：（D）創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力女元復合實踐能力C?獲取信息和資源商務技能獨特個性化6、 如下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力特性：（C）與眾不同思維方式女元復合實踐能力信息廣泛獨特個性化7、 如下哪些方面不屈干創(chuàng)新文化范疇：（C）組織勉勵團隊協(xié)作能力創(chuàng)立學習氛鬧知識共宇網(wǎng)絡創(chuàng)立8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術人員規(guī)劃休系對公司帶來良性影響.如下哪項影響不是：（B）A?人力資源管理有序化更好地控制人工成木保證創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不會流失D?培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力9、 華為侶導“狼”性特性創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不應、勺具備如下什么樣特性：（A）敏銳嗅覺不屈不撓.奮不顧身攻打精神兇猛好斗D?群休奮斗10、 蒸汽機被內(nèi)燃機午所取代，電子管被晶體管所取代.都是：（C）市場競爭成果市場成熟成果技術變革成果制度發(fā)展成果11、 對產(chǎn)品改進，使之適應不同市場和政府規(guī)定，是屬于：（D）拓展新經(jīng)營領域擴大技術能力使組織獲得可持續(xù)競爭優(yōu)劈支持和擴呈既有經(jīng)營領域12、 依照創(chuàng)造力來源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力類型：（C）A?原則式創(chuàng)造力持續(xù)式創(chuàng)造力C?摸索性創(chuàng)造力息外式創(chuàng)造力13、 為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關重要.由于：（D）A?它打開變革和創(chuàng)新之門能有效解決組織問題増進社會環(huán)境條件D?提商資源整合14、 頓悟是瞬間對知識理解領悟，是屬于下面哪個階段現(xiàn)象：（C）A?孕育階段B?明朗階段C?驗證階段D?準備階段15、 如下哪項不是與挫折密切有關因素：（D）挫折情境B?挫折認知挫折反映挫折影響16、 如下哪項不屬于任務水平抬標范疇內(nèi)任務特性：（C）A?任務具備長期性B?任務具備挑戰(zhàn)性C?任務對專業(yè)領域知識互相依賴性成員所承擔任務互相依賴性17、 將水壺特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性辦法屬于：（C）焦點法形態(tài)分析法主體附加法特性列舉法18、 鋼筋混凝上是屈于哪種界類組合（D）A?材料組合辦法組合技術組合原件組合19、 如下哪項不是TRIZ理論特點和優(yōu)勢：（B）A?成功揭示了創(chuàng)造創(chuàng)造內(nèi)在規(guī)律和原理B?其目是完全解決矛盾.獲得最后解決辦法采用折中或者妥協(xié)辦法分析問題情境20、 如下哪項不是三星集團成功因素：（C）幹種渠道或成功揭示J'創(chuàng)造創(chuàng)造內(nèi)在規(guī)律和原理運用媒體宣傳為其適勢不引進成套技術.而是通過各種渠道獲取非成套技術大力勉勵創(chuàng)新成果21、 如下哪項關于技術學習過程對組織產(chǎn)生影響■描述是錯：（C）A?組織性轉化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為范疇D?改進管理能力22、 福特在設訃捷豹牌汽牟時，拆看了50各種品牌汽牟，這個例子正好閘明應向（C）學習A?供應商B.競爭對手C.銷吿商D.科研機構23、 發(fā)展中華人民共和國家研發(fā)水平總體來說起步較低?隱形技術知識存雖相對較少?因此技術追趕要以理解與運用國外主流技術為基木?因而發(fā)展中華人民共和國家隱形技術知識重要來源是：（C）A?購買專利B.跨國公司C.國際論壇D?與國外大學技術聯(lián)系24、 解決方案是在研究開發(fā)哪個階段中被執(zhí)行：（D）A?發(fā)射B?吸取C.收斂D?實行25、 全面知識管理不涉及：（B）A?公司外部知識管理B?設立知識主管C?對知識使用設立權限D.知識交流和共宇如下哪項屈于創(chuàng)新型人才？（A）A?—字型人才B.T字型人才C?十字型人才D.I字型人才27、 如下關于創(chuàng)新型專業(yè)技術人員勝任力描述?哪項不對的？（C）A?勝任力是影響一種人大某些工作某些關于知識、技能和態(tài)度，它們與工作績效緊密相連勝任力是可以通過廣泛接受原則進行測呆C?勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力直接發(fā)揮勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改進和提商28、 關于專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力評價指標體系.如下哪項不對的？（D）創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場總:識等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新素質(zhì)B?信息獲取與解決、團從協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新技能C?組織構造、組織創(chuàng)新文化、任務特性構成了組織創(chuàng)新氛隔D?專利.原則.新理論、知識產(chǎn)權運用等屈于創(chuàng)新者創(chuàng)新成果29、 在國外組織專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)過程中，關國公司專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力開發(fā)模式舉措不涉及如下哪項？（D）技術中心吸引專業(yè)技術人員超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要專業(yè)技術人員推動技術創(chuàng)新對專業(yè)技術人員使用出臺持殊辦法厚待科技專業(yè)人員30、 公司要堂握國外技術，真正建立自己核心競爭力，核心在于：（C）A?依托低成木勞動占領市場B?依托自身稟賦和特長C?學習領先公司隱形知識D?學習領先公司顯性知識在擬定顧客需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)址功能展開保證產(chǎn)品從設訃到生產(chǎn)。如下關于質(zhì)雖功能展開「1個階段.哪項是對的流程：（D）A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝籌劃零件配備生產(chǎn)籌劃B.生產(chǎn)籌劃工藝籌劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配備C.生產(chǎn)籌劃產(chǎn)品規(guī)劃1：藝籌劃零件配備D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配備1：藝籌劃生產(chǎn)籌劃32、在追求創(chuàng)新過程中.在理解顧客需求方血須注總:理解顧客必要需求、取維需求和取悅需求.如下說法哪項不對的：（C）舟檔行政人員乘坐轎午規(guī)定寬敞.昂貴?是滿足壩客需求必嬰需求髙檔汽牛加速和剎午性能是滿足顧客必要需求舟檔汽乍配備島檔超聲輔助泊午系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求疵檔汽午品牌差別等是滿足顧客需求做維需求二多選題K如下哪些對方血是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢貢獻：（ABCD）提商新產(chǎn)品開發(fā)能力B?提高工藝能力,打造先進制造優(yōu)勢c?提商服務能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D?提商組織適應環(huán)境變化動態(tài)能力，構筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E?提商品牌效益2、 在組織層血上描述創(chuàng)新能力，如下哪些方面是對的？（ABCD）A?技術引進能力技術創(chuàng)新能力技術吸取能力D?技術檢測能力技術循環(huán)能力3、 哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新成果：（ABCD）社會因素政治因素市場因素D?技術因素E?人員因素4、 如下哪些方面是評價創(chuàng)新能力抬標體系：（ABCD）創(chuàng)新素質(zhì)創(chuàng)新技能創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新成果創(chuàng)新知識5、 如下哪些方面是構成創(chuàng)新素質(zhì)要素：（AB）市場總識創(chuàng)新人格C?學習能力D?知識產(chǎn)權運用能力競爭總識6、 如下哪些方面是構成創(chuàng)新技能要素：（CD）市場意識創(chuàng)新人格C?學習能力知識產(chǎn)權運用能力競爭總識7、 為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術人員管理與開發(fā)重心：（ABCD）A?對專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)和開發(fā)式公司獲得永續(xù)創(chuàng)新制勝之略B?為代公司可持續(xù)發(fā)展核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)專業(yè)技術人員管理和開發(fā)制度體系C?公司價值和競爭力是由堂握并應用知識員匸所創(chuàng)造，公司在創(chuàng)新上成功離不開專業(yè)技術人員貢獻在公司中培養(yǎng)專業(yè)技術人員，為公司帶來可觀業(yè)績發(fā)展專業(yè)技術人員是公司發(fā)展最重要資源8、 如下哪些方面是建立良好心理契約前提：（BCD）A?強調(diào)公司宏觀制度特點B?理解專業(yè)技術人員需求特點實行產(chǎn)權勉勵于?段D?注重專業(yè)技術人員個性特性注重有效溝通機制9、 如下哪些是專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)原則：（ABDE）戰(zhàn)略廉則理論聯(lián)系實際原則按資排輩D?注重投入產(chǎn)出原則全員開發(fā)和重點提島相結合丿京則10、 成功公司在轉變老式人才觀念.在技術創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術人員.在如下哪些方面可以體現(xiàn)：（ABCE）發(fā)揮技術創(chuàng)新帶動作用對技術創(chuàng)新進行換索.加強人才使用與管理設立管理培訓中心，準備良好女方面培訓條件D?控制人才流動完善專業(yè)技術人員創(chuàng)業(yè)機制，増進應用技術人才成熟11、國內(nèi)公司在專業(yè)技術人員重新能力培養(yǎng)，應在如下幾方面學習國外經(jīng)驗：（ABCDE）建立公司專用技術人員使用機制建立公司專用技術人員創(chuàng)新能力勉勵機制確立政府政策導向建立公司專用技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)機制確立政府資金支持12、 下面哪些是戰(zhàn)略5P中涉及內(nèi)容：＜ABDE)遠景(Perspective)方略(Ploy)C?人力資源(People)模式(Pattern)E?籌劃(Plan)(ABCDE)13、 選取領先創(chuàng)新戰(zhàn)略組織普通具備較強信息力雖.哪些人員樂總接受風險和挑戰(zhàn)？(ABCDE)A?員工B?高層C?研發(fā)團隊D?市場部門E?技術部門14、 領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中新技術，應具備：(ABCD)導致成木或差別優(yōu)勢通過專利、專有技術、商標專用權等于段繁殖被其她組織模仿C?具備持久競爭優(yōu)劈改進整個產(chǎn)業(yè)構造E?増強公司整休創(chuàng)新總識15、 微軟所實行領先戰(zhàn)略特點是：（ABDE）A?具備強大競爭力產(chǎn)品保持技術前沿領先地位C?爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場讓屣員擁有公司股份E?培養(yǎng)員工創(chuàng)新總:識16、 在《丄:作中創(chuàng)造力》一書中.將創(chuàng)造力分為四種模式：（ACDE）孵化育成型組織領導型C?想彖型D.提商改進型E?投資型17、 準備階段要發(fā)現(xiàn)問題?并對問題進行選取與評估.故總識地枳累知識.該階段重要內(nèi)容涉及:<ABDE）消化材料收集數(shù)據(jù)和資料C?孕育和引出思想火花D.通過思想假設積累幹種方案B.消化材料18、在驗證階段.創(chuàng)新主體必要要有如下優(yōu)良特質(zhì)：（ABC）自信心勇敢精神堅強毅力幽默感同情心19、 如下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境因素：(BCD)認知風格特性組織創(chuàng)新氛碉團隊創(chuàng)新氛圍D?I：作任務特性智商和情商20、 有助于激發(fā)創(chuàng)造力領導風格應半是：(ABC)A?對員匸創(chuàng)造性丄作及時勉勵恰當授權c?構建明確發(fā)展愿景D?密切監(jiān)視員工行為E?規(guī)定員工遵守嚴格規(guī)蘋和指令（ABCDE）（ABCDE）A.團隊成員B.團從構建團隊氛碉D?任務水平團隊領導22、 先進知識團隊管理者特點是：(ABDE)充分授權和民主化管理致力于培養(yǎng)團隊成員技術技能和人際關系能力通過權力進行管理故總識選拔具備創(chuàng)新技能成員有較島?自身管理能力(ACDE)23、 如下哪些選項是通用公司團隊創(chuàng)造力開發(fā)特色:(ACDE)A?解決方案籌劃挑選先進人才培養(yǎng)她們創(chuàng)新技能開放組織文化故總識選拔具備創(chuàng)新技能成員創(chuàng)總研討會24、 如下那些案例是屬于同物組合：(ABC)鴛瓷火鍋B?紅藍兩用圓珠筆雙插座混紡毛線E?音樂賀卡三、判斷題1、 創(chuàng)新是哺育核心競爭力.獲取競爭優(yōu)勢重要源泉。（J）2、 從管理角度.組織創(chuàng)新作為技術創(chuàng)新平臺，推動技術創(chuàng)新成為公司永續(xù)發(fā)展根基。組織創(chuàng)新提商競爭力提島孩心。（X）3、 在區(qū)別技術創(chuàng)新與有關槪念時.其與創(chuàng)造、技術引進、技術改造等概念最大區(qū)別在干市場化匸作。（J）4、 制度創(chuàng)新是抬引入新制度安排.涉及經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。＜V）5、 創(chuàng)新四大重婆職能是戰(zhàn)略定位.營銷.研究與發(fā)展.生產(chǎn)與組織籌劃。＜V）6、 創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力綜合.它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同。（V）7、 技術壟斷限度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益保證。（“）8、 對組織將來關注是對既有資源和市場把握。（X）9、 創(chuàng)新能力作為組織和人員核心資源?具備戰(zhàn)略性.持久性、難以模仿性，因而創(chuàng)新能力是組織孩心能力重要構成某些。（J）10、 新時代創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛社會基木和創(chuàng)造性勞動價值。（J）11、 互聯(lián)網(wǎng)誕生使人類個體和群體之間溝通與交流變得空前容易，競爭與合伙已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而浮現(xiàn)不可逆轉全球化趨勢，創(chuàng)新資源流轉呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化持點。（J）12、 專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力一方而以創(chuàng)新主體知識構適.學習能力和創(chuàng)適技能內(nèi)在整合為基木.突出創(chuàng)新主體知識構造復合性和學科交叉性。（J）13、 競爭是知識經(jīng)濟時代價值觀。（X）14、創(chuàng)新成果衡雖原則應以文化獨特性和價值増值性來衡雖。（X）15、 創(chuàng)新核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權保護和勉勵c（V）16、 工作生活質(zhì)ft（QualityofWorkandLife）.是抬組織中所有人員，通過與組織目的相適應公開交流渠道,有權影響決策改進自己工作,進而導致人們更多參加感、更高工作滿意感和更少精神壓力。（V）17、 對專業(yè)技術人員勉勵特別獨特性.物質(zhì)勉勵是首位。（X）18、 職能匸資制是一種以任職資恪系統(tǒng)和薪點制為基木，根據(jù)員匸能力和業(yè)績支付丄資報酬形式.體現(xiàn)組織內(nèi)部一整套全新價值觀和實踐辦法。＜J）19、 專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力配備.涉及能崗配備和能力組織配備兩個方面。（V）20、 在職開發(fā)容易導致對受開發(fā)者公司生產(chǎn)任務導致很大圧力，伙I此不倡導采用。（X）21＞公司競爭更多地體現(xiàn)為技術競爭.而技術競爭事實上就是人才競爭。（J）22、 專業(yè)技術人員在創(chuàng)新開始戰(zhàn)為核心環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新機會，其戰(zhàn)略總識和市場總識是創(chuàng)新獲得成功重要基木。（“）23、 從風險管理角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)商業(yè)環(huán)境中會帶來新市場價值.一定會給公司帶來豐厚收入與利潤。（X）24、 專業(yè)技術人員不用品備對市場預測能力，只要加強公司核心技術就能保持競爭優(yōu)勢。（X）一、單選題1、如下哪些關于創(chuàng)新描述是錯誤：創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值創(chuàng)新本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達到一泄目，遵循人創(chuàng)適活動規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)適出新穎獨特，具備社會或個人價值產(chǎn)品活動創(chuàng)新標志是技術進步獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新本質(zhì)內(nèi)涵2、 如下哪項不屬于技術創(chuàng)新類型：工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新漸進型創(chuàng)新原始性創(chuàng)新發(fā)展模式創(chuàng)新3、 如下公案，哪項是關于管理創(chuàng)新？3M創(chuàng)新產(chǎn)品IT組織創(chuàng)立學習型組織和組織流程再造玫琳凱推銷產(chǎn)品成功SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、 創(chuàng)新人員所需要具備能力，不涉及：高效信息獲取能力知識產(chǎn)權意識市場投資意識風險意識5、 如下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力構造:創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力多元復合實踐能力獲取信息和資源商務技能獨特個性化6、 如下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力特性：與眾不同思維方式多元復合實踐能力信息廣泛獨特個性化7、 如下哪些方而不屬于創(chuàng)新文化范疇：組織勉勵團隊協(xié)作能力創(chuàng)立學習氛用知識共享網(wǎng)絡創(chuàng)立&建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術人員規(guī)劃體系對公司帶來良性影響，如下哪項影響不是:人力資源管理有序化更好地控制人工成本保證創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不會流失培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力9、華為倡導"狼”性特性創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不應當具備如下什么樣特性:敏銳嗅覺不屈不撓，奮不顧身攻打精神兇猛好斗群體奮斗10、 蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是:市場競爭成果市場成熟成果技術變革成果制度發(fā)展成果11、 對產(chǎn)品改進，使之適應不同市場和政府規(guī)定，是屬于：拓展新經(jīng)營領域擴大技術能力使組織獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢支持和擴呈既有經(jīng)營領域12、 依照創(chuàng)造力來源不同，下而哪個選項不屬于創(chuàng)造力類型：原則式創(chuàng)造力持續(xù)式創(chuàng)造力摸索性創(chuàng)造力意外式創(chuàng)造力13、 為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關重要，由于：它打開變革和創(chuàng)新之門能有效解決組織問題增進社會環(huán)境條件提高資源整合14、 頓悟是瞬間對知識理解領悟，是屬于下而哪個階段現(xiàn)象:孕育階段明朗階段驗證階段準備階段15、 如下哪項不是與挫折密切有關因素：挫折情境挫折認知挫折反映挫折影響16、 如下哪項不屬于任務水平指標范疇內(nèi)任務特性：任務具備長期性任務具備挑戰(zhàn)性任務對專業(yè)領域知識互相依賴性成員所承擔任務互相依賴性17、 將水壺特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性辦法屬于:焦點法形態(tài)分析法主體附加法特性列舉法18、 鋼筋混凝丄是屬于哪種異類組合材料組合辦法組合技術組合原件組合19、 如下哪項不是TRIZ理論特點和優(yōu)勢：成功揭示了創(chuàng)造創(chuàng)造內(nèi)在規(guī)律和原理其目是完全解決矛盾，獲得最后解決辦法采用折中或者妥協(xié)辦法分析問題情境20、 如下哪項不是三星集團成功因素：%種渠道或成功揭示了創(chuàng)造創(chuàng)造內(nèi)在規(guī)律和原理運用媒體宣傳為其造勢不引進成套技術，而是通過各種渠道獲取非成套技術大力勉勵創(chuàng)新成果21、 如下哪項關于技術學習過程對組織產(chǎn)生影響，描述是錯：組織性轉化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為范疇D.改進管理能力22、 福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了50各種品牌汽車，這個例子正好闡明應向（）學習供應商B.競爭對乎C.銷售商D.科研機構23、 發(fā)展中華人民共和國家研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術知識存量相對較少，因此技術追趕要以理解與運用國外主流技術為基本，因而發(fā)展中華人民共和國家隱形技術知識重要來源是：購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學技術聯(lián)系24、 解決方案是在研究開發(fā)哪個階段中被執(zhí)行：發(fā)射B.吸取C.收斂D.實行25、 全而知識管理不涉及：公司外部知識管理B.設立知識主管C.對知識使用設立權限D.知識交流和共享26、 如下哪項屬于創(chuàng)新型人才？—字型人才B.T字型人才C.I?字型人才D.I字型人才27、如下關于創(chuàng)新型專業(yè)技術人員勝任力描述，哪項不對的？勝任力是影響一種人大某些工作某些關于知識、技能和態(tài)度，它們與工作績效緊密相連勝任力是可以通過廣泛接受原則進行測量勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等彫響勝任力直接發(fā)揮勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改進和提高28、 關于專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力評價指標體系，如下哪項不對的？創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新素質(zhì)信息獲取與解決、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新技能組織構造、組織創(chuàng)新文化、任務特性構成了組織創(chuàng)新氛困專利、原則、新理論、知識產(chǎn)權運用等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新成果29、 在國外組織專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)過程中，美國公司專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力開發(fā)模式舉措不涉及如下哪項？技術中心吸引專業(yè)技術人員超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要專業(yè)技術人員推動技術創(chuàng)新對專業(yè)技術人員使用出臺特殊辦法厚待科技匕業(yè)人員30、 公司要掌握國外技術，真正建立自己核心競爭力，核心在于：依托低成本勞動占領市場依托自身稟賦和特長C?學習領先公司隱形知識學習領先公司顯性知識31、在擬左顧客需求和產(chǎn)品左位之后，須進行質(zhì)疑功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。如下關于質(zhì)量功能展開4個階段，哪項是對的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝籌劃零件配備生產(chǎn)籌劃B.生產(chǎn)籌劃工藝籌劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配備C.生產(chǎn)籌劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝籌劃零件配備D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配備工藝籌劃生產(chǎn)籌劃32、在追求創(chuàng)新過程中，在理解顧客需求方而須注意理解顧客必要需求、單維需求和取悅需求，如下說法哪項不對的：髙檔行政人員乘坐轎車規(guī)定寬敞、昂貴是滿足顧客需求必要需求髙檔汽車加速和剎車性能是滿足顧客必要需求髙檔汽車配備髙檔超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求髙檔汽車品牌差別等是滿足顧客需求單維需求二、多選題1、如下哪些對方而是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢貢獻:提高新產(chǎn)品開發(fā)能力提高工藝能力，打型先進制造優(yōu)勢提髙服務能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢提高組織適應環(huán)境變化動態(tài)能力，構筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢提高品牌效益2、 在組織層面上描述創(chuàng)新能力，如下哪些方而是對的？技術引進能力技術創(chuàng)新能力技術吸取能力技術檢測能力技術循環(huán)能力3、 哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新成果：社會因素政治因素市場因素技術因素人員因素4、 如下哪些方而是評價創(chuàng)新能力指標體系：創(chuàng)新素質(zhì)創(chuàng)新技能創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新成果創(chuàng)新知識5、如下哪些方而是構成創(chuàng)新素質(zhì)要素:市場意識創(chuàng)新人格學習能力知識產(chǎn)權運用能力競爭意識6、 如下哪些方而是構成創(chuàng)新技能要素：市場意識創(chuàng)新人格學習能力知識產(chǎn)權運用能力競爭意識7、 為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術人員管理與開發(fā)重心：對令業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)和開發(fā)式公司獲得永續(xù)創(chuàng)新制勝之略當代公司可持續(xù)發(fā)展核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)專業(yè)技術人於管理和開發(fā)制度體系公司價值和競爭力是由掌握并應用知識員工所創(chuàng)造，公司在創(chuàng)新上成功離不開專業(yè)技術人員貢獻在公司中培養(yǎng)專業(yè)技術人員，為公司帶來可觀業(yè)績發(fā)展&業(yè)技術人員是公司發(fā)展最重要資源&如下哪些方而是建立良好心理契約前提：強調(diào)公司宏觀制度特點理解Q業(yè)技術人員需求特點實行產(chǎn)權勉勵手段注重專業(yè)技術人員個性特性注重有效溝通機制9、 如下哪些是專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)原則：戰(zhàn)略原則理論聯(lián)系實際原則按資排輩注重投入產(chǎn)岀原則全員開發(fā)和重點提髙相結合原則10、 成功公司在轉變老式人才觀念，在技術創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術人員，在如下哪些方而可以體現(xiàn)：發(fā)揮技術創(chuàng)新帶動作用對技術創(chuàng)新進行摸索，加強人才使用與管理設立管理培訓中心，準備良好多方而培訓條件控制人才流動完善F業(yè)技術人員創(chuàng)業(yè)機制，增進應用技術人才成熟11、 國內(nèi)公司在專業(yè)技術人員重新能力培養(yǎng)，應在如下幾方而學習國外經(jīng)驗：建立公司專用技術人員使用機制建立公司專用技術人員創(chuàng)新能力勉勵機制確立政府政策導向建立公司專用技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)機制確立政府資金支持12、 下而哪些是戰(zhàn)略5P中涉及內(nèi)容：遠景(Perspective)方略(Ploy)人力資源(People)模式(Pattern)籌劃(Plan)13、 選取領先創(chuàng)新戰(zhàn)略組織普通具備較強信息力量，哪些人員樂意接受風險和挑戰(zhàn)?A.員工B.高層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術部門14、 領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中新技術，應具備：導致成本或差別優(yōu)勢通過專利、F有技術、商標專用權等手段繁殖被英她組織模仿具備持久競爭優(yōu)勢改進整個產(chǎn)業(yè)構造增強公司整體創(chuàng)新意識15、 微軟所實行領先戰(zhàn)略特點是：具備強大競爭力產(chǎn)品保持技術前沿領先地位爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場讓庭員擁有公司股份培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識16、 在《工作中創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：孵化育成型組織領導型想象型提高改進型投資型17、 準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選取與評估，故意識地積累知識，該階段重要內(nèi)容涉及：消化材料收集數(shù)據(jù)和資料孕育和引出思想火花通過思想假設積累各種方案消化材料18、 在驗證階段，創(chuàng)新主體必要要有如下優(yōu)良特質(zhì):自信心勇敢精神堅強毅力幽默感B.同情心19、 如下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境因素：認知風格特性組織創(chuàng)新氛用團隊創(chuàng)新氛圍工作任務特性智商和情商20、 有助于激發(fā)創(chuàng)造力領導風格應肖是：對員工創(chuàng)造性工作及時勉勵恰當授權構建明確發(fā)展愿景密切監(jiān)視員工行為規(guī)左員工遵守嚴格規(guī)章和指令21、 如下哪些方而是知識團隊團隊創(chuàng)造力重要因素:A.團隊成於團隊構建團隊氛圍任務水平團隊領導22、 先進知識團隊管理者特點是：充分授權和民主化管理致力于培養(yǎng)團隊成員技術技能和人際關系能力通過權力進行管理故意識選拔具備創(chuàng)新技能成員有較高自身管理能力23、 如下哪些選項是通用公司團隊創(chuàng)造力開發(fā)特色:解決方案籌劃挑選先進人才培養(yǎng)她們創(chuàng)新技能開放組織文化故意識選拔具備創(chuàng)新技能成員創(chuàng)意研討會24、 如下那些案例是屬于同物組合：鴛鴦火鍋紅藍兩用鬪珠筆雙插座混紡毛線音樂賀卡三、判斷題1、 創(chuàng)新是哺育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢重要源泉。2、 從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術創(chuàng)新平臺，推動技術創(chuàng)新成為公司永續(xù)發(fā)展根基。組織創(chuàng)新提髙競爭力提髙核心。3、 在區(qū)別技術創(chuàng)新與有關概念時，其與創(chuàng)造、技術引進、技術改造等概念最大區(qū)別在于市場化工作。4、 制度創(chuàng)新是指引入新制度安排，涉及經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。5、 創(chuàng)新四大重要職能是戰(zhàn)略泄位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織籌劃。6、 創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同。7、 技術壟斷限度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益保證。8、 對組織將來關注是對既有資源和市場把握。9、 創(chuàng)新能力作為組織和人員核心資源，具備戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因而創(chuàng)新能力是組織核心能力重要構成某些。10、 新時代創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突岀廣泛社會基本和創(chuàng)造性勞動價值。11、 互聯(lián)網(wǎng)誕生使人類個體和群體之間溝通與交流變得空前容易，競爭與合伙已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而浮現(xiàn)不可逆轉全球化趨勢，創(chuàng)新資源流轉呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化特點。12、 $業(yè)技術人員創(chuàng)新能力一方面以創(chuàng)新主體知識構造、學習能力和創(chuàng)造技能內(nèi)在整合為基本，突出創(chuàng)新主體知識構造復合性和學科交叉性。13、 競爭是知識經(jīng)濟時代價值觀。14、 創(chuàng)新成果衡雖原則應以文化獨特性和價值增值性來衡量。15、 創(chuàng)新核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權保護和勉勵。16、 工作生活質(zhì)M(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過與組織目的相適應公開交流渠道，有權影響決策改進自己工作，進而導致人們更多參加感、更高工作滿意感和更少精神壓力。17、 對&業(yè)技術人員勉勵特別獨特性，物質(zhì)勉勵是首位。18、 職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和嶄點制為基本，根據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資報酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部一整套全新價值觀和實踐辦法。19、 專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力配備，涉及能崗配備和能力組織配備兩個方而。20、 在職開發(fā)容易導致對受開發(fā)者公司生產(chǎn)任務導致很大壓力，因此不倡導采用。21、 公司競爭更多地體現(xiàn)為技術競爭，而技術競爭事實上就是人才競爭。22、 $業(yè)技術人員在創(chuàng)新開始最為核心環(huán)石是確認創(chuàng)新機會，其戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功重要基本。23、 從風險管理角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)商業(yè)環(huán)境中會帶來新市場價值，一泄會給公司帶來豐厚收入與利潤。24、 &業(yè)技術人員不用品備對市場預測能力，只要加強公司核心技術就能保持競爭優(yōu)勢。

《專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題答案一、單選題（把對的答案填在空格內(nèi)）題號12345678910答案BDBCDBBCCC題號11121314151617181920答案DBABDADACC題號21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號31323334353637383940答案DB二.多選題（把對的答案填在空格內(nèi)）題號12315678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三.判斷題（判斷下列各題正誤，對打“宀錯打“X”）題號12345678910答案VXVVVXVV題號11121314151617181920答案VVXXVVXVJX題號21222324答案VJXX《專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題一、單選題1、 如下哪些關于創(chuàng)新描述是錯誤：創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值創(chuàng)新本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達到一泄目，遵循人創(chuàng)造活動規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具備社會或個人價值產(chǎn)品活動創(chuàng)新標志是技術進步獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新本質(zhì)內(nèi)涵2、 如下哪項不屬于技術創(chuàng)新類型：工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新漸進型創(chuàng)新原始性創(chuàng)新發(fā)展模式創(chuàng)新3、 如下公案，哪項是關于管理創(chuàng)新？3M創(chuàng)新產(chǎn)品IT組織創(chuàng)立學習型組織和組織流程再造玫琳凱推銷產(chǎn)品成功SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、 創(chuàng)新人員所需要具備能力，不涉及：高效信息獲取能力知識產(chǎn)權意識市場投資意識風險意識5、 如下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力構造：創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力多元復合實踐能力獲取信息和資源商務技能獨特個性化6、 如下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力特性：與眾不同思維方式多元復合實踐能力信息廣泛獨特個性化7、 如下哪些方而不屬于創(chuàng)新文化范疇：組織勉勵團隊協(xié)作能力創(chuàng)立學習氛用知識共享網(wǎng)絡創(chuàng)立&建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術人員規(guī)劃體系對公司帶來良性影響，如下哪項影響不是:人力資源管理有序化更好地控制人工成本保證創(chuàng)新型&業(yè)技術人員不會流失培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力9、 華為倡導"狼”性特性創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不應當具備如下什么樣特性:敏銳嗅覺不屈不撓，奮不顧身攻打精神兇猛好斗群體奮斗10、 蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：市場競爭成果市場成熟成果技術變革成果制度發(fā)展成果11、 對產(chǎn)品改進，使之適應不同市場和政府規(guī)立，是屬于：拓展新經(jīng)營領域擴大技術能力使組織獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢支持和擴呈既有經(jīng)營領域12、 依照創(chuàng)造力來源不同，下而哪個選項不屬于創(chuàng)造力類型：原則式創(chuàng)造力持續(xù)式創(chuàng)造力摸索性創(chuàng)造力意外式創(chuàng)造力13、 為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關重要，由于：它打開變革和創(chuàng)新之門能有效解決組織問題增進社會環(huán)境條件提高資源整合14、 頓悟是瞬間對知識理解領悟，是屬于下面哪個階段現(xiàn)象:孕棄階段明朗階段驗證階段準備階段15、 如下哪項不是與挫折密切有關因素：挫折情境挫折認知挫折反映挫折影響16、如下哪項不屬于任務水平指標范疇內(nèi)任務特性:任務具備長期性任務具備挑戰(zhàn)性任務對專業(yè)領域知識互相依賴性成員所承擔任務互相依賴性17、 將水壺特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性辦法屬于:焦點法形態(tài)分析法主體附加法特性列舉法18、 鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合材料組合辦法組合技術組合原件組合19、 如下哪項不是TRIZ理論特點和優(yōu)勢：成功揭示了創(chuàng)造創(chuàng)造內(nèi)在規(guī)律和原理其目是完全解決矛盾，獲得最后解決辦法采用折中或者妥協(xié)辦法分析問題情境20、如下哪項不是三星集團成功因素:各種渠道或成功揭示了創(chuàng)造創(chuàng)造內(nèi)在規(guī)律和原理運用媒體宣傳為其造勢不引進成套技術，而是通過各種渠道獲取非成套技術大力勉勵創(chuàng)新成果21、 如下哪項關于技術學習過程對組織產(chǎn)生影響，描述是錯：組織性轉化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為范疇D.改進管理能力22、 福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了50各種品牌汽車，這個例子正好闡明應向（）學習供應商B.競爭對手C.銷售商D.科研機構23、 發(fā)展中華人民共和國家研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術知識存雖相對較少，因此技術追趕要以理解與運用國外主流技術為基本，因而發(fā)展中華人民共和國家隱形技術知識重要來源是：購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學技術聯(lián)系24、 解決方案是在研究開發(fā)哪個階段中被執(zhí)行：發(fā)射B.吸取C.收斂D.實行25、 全而知識管理不涉及：公司外部知識管理B.設立知識主管C.對知識使用設立權限D.知識交流和共享26、 如下哪項屬于創(chuàng)新型人才？—字型人才B.T字型人才C.卜字型人才D.I字型人才27、 如下關于創(chuàng)新型專業(yè)技術人員勝任力描述，哪項不對的？勝任力是影響一種人大某些工作某些關于知識、技能和態(tài)度，它們與工作績效緊密相連勝任力是可以通過廣泛接受原則進行測量勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等彫響勝任力直接發(fā)揮勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改進和提高28、 關于專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力評價指標體系，如下哪項不對的？創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新素質(zhì)信息獲取與解決、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新技能組織構造、組織創(chuàng)新文化、任務特性構成了組織創(chuàng)新氛困$利、原則、新理論、知識產(chǎn)權運用等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新成果29、 在國外組織專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)過程中，美國公司專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力開發(fā)模式舉措不涉及如下哪項？技術中心吸引專業(yè)技術人員超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要$業(yè)技術人員推動技術創(chuàng)新對專業(yè)技術人員使用出臺特殊辦法厚待科技F業(yè)人員30、 公司要掌握國外技術，真正建立自己核心競爭力，核心在于：依托低成本勞動占領市場依托自身稟賦和特長學習領先公司隱形知識學習領先公司顯性知識31、 在擬左顧客需求和產(chǎn)品左位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。如下關于質(zhì)量功能展開4個階段，哪項是對的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝籌劃零件配備生產(chǎn)籌劃B.生產(chǎn)籌劃工藝籌劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配備C.生產(chǎn)籌劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝籌劃零件配備D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配備工藝籌劃生產(chǎn)籌劃32、在追求創(chuàng)新過程中，在理解顧客需求方而須注意理解顧客必要需求、單維需求和取悅需求，如下說法哪項不對的：高檔行政人員乘坐轎車規(guī)立寬敞、昂貴是滿足顧客需求必要需求高檔汽車加速和剎車性能是滿足顧客必要需求髙檔汽車配備髙檔超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求高檔汽車品牌差別等是滿足顧客需求單維需求二、多選題1、 如下哪些對方而是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢貢獻：提髙新產(chǎn)品開發(fā)能力提高工藝能力，打造先進制適優(yōu)勢提高服務能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢提髙組織適應環(huán)境變化動態(tài)能力，構筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢提髙品牌效益2、 在組織層面上描述創(chuàng)新能力，如下哪些方而是對的？技術引進能力技術創(chuàng)新能力技術吸取能力技術檢測能力技術循環(huán)能力3、 哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新成果：社會因素政治因素市場因素技術因素人員因素4、 如下哪些方而是評價創(chuàng)新能力指標體系：創(chuàng)新素質(zhì)創(chuàng)新技能創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新成果創(chuàng)新知識5、 如下哪些方而是構成創(chuàng)新素質(zhì)要素：市場意識創(chuàng)新人格學習能力知識產(chǎn)權運用能力競爭意識6、 如下哪些方而是構成創(chuàng)新技能要素：市場意識創(chuàng)新人格學習能力知識產(chǎn)權運用能力競爭意識7、 為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術人員管理與開發(fā)重心：對專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)和開發(fā)式公司獲得永續(xù)創(chuàng)新制勝之略當代公司可持續(xù)發(fā)展核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)專業(yè)技術人員管理和開發(fā)制度體公司價值和競爭力是由掌握并應用知識員工所創(chuàng)造，公司在創(chuàng)新上成功離不開專業(yè)技術人員貢獻在公司中培養(yǎng)專業(yè)技術人員，為公司帶來可觀業(yè)績發(fā)展專業(yè)技術人員是公司發(fā)展最重要資源&如下哪些方而是建立良好心理契約前提：強調(diào)公司宏觀制度特點理解專業(yè)技術人員需求特點實行產(chǎn)權勉勵手段注重專業(yè)技術人員個性特性注重有效溝通機制9、 如下哪些是專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)原則：戰(zhàn)略原則理論聯(lián)系實際原則按資排輩注重投入產(chǎn)岀原則全員開發(fā)和重點提髙相結合原則10、 成功公司在轉變老式人才觀念，在技術創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術人員，在如下哪些方而可以體現(xiàn)：A.發(fā)揮技術創(chuàng)新帶動作用對技術創(chuàng)新進行摸索，加強人才使用與管理設立管理培訓中心，準備良好多方而培訓條件控制人才流動完善◎業(yè)技術人員創(chuàng)業(yè)機制，增進應用技術人才成熟11、 國內(nèi)公司在F業(yè)技術人員重新能力培養(yǎng)，應在如下幾方面學習國外經(jīng)驗：建立公司專用技術人員使用機制建立公司&用技術人員創(chuàng)新能力勉勵機制確立政府政策導向建立公司專用技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)機制確立政府資金支持12、 下而哪些是戰(zhàn)略5P中涉及內(nèi)容：遠景(Perspective)方略(Ploy)人力資源(People)模式(Pattern)籌劃(Plan)13、 選取領先創(chuàng)新戰(zhàn)略組織普通具備較強信息力量，哪些人員樂意接受風險和挑戰(zhàn)?A.員工B.髙層C.研發(fā)團隊D.市場部門E.技術部門14、 領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中新技術，應具備：導致成本或差別優(yōu)勢通過令利、F有技術、商標專用權等手段繁殖被茯她組織模仿具備持久競爭優(yōu)勢改進整個產(chǎn)業(yè)構適增強公司整體創(chuàng)新意識15、 微軟所實行領先戰(zhàn)略特點是：具備強大競爭力產(chǎn)品保持技術前沿領先地位爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場讓雇員擁有公司股份培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識16、 在《工作中創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：孵化育成型組織領導型想象型提高改進型投資型17、 準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選取與評估，故意識地積累知識，該階段重要內(nèi)容涉及：A.消化材料收集數(shù)據(jù)和資料孕棄和引出思想火花通過思想假設積累各種方案消化材料18、 在驗證階段，創(chuàng)新主體必要要有如下優(yōu)良特質(zhì):自信心勇敢精神堅強毅力幽默感同情心19、 如下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境因素：認知風格特性組織創(chuàng)新氛崗團隊創(chuàng)新氛用工作任務特性智商和情商20、 有助于激發(fā)創(chuàng)造力領導風格應當是：對員工創(chuàng)逍性工作及時勉勵恰當授權構建明確發(fā)展愿景密切監(jiān)視員工行為規(guī)左員工遵守嚴格規(guī)章和指令21、 如下哪些方而是知識團隊團隊創(chuàng)造力重要因素:團隊成員團隊構建團隊氛圍任務水平團隊領導22、 先進知識團隊管理者特點是：充分授權和民主化管理致力于培養(yǎng)團隊成員技術技能和人際關系能力通過權力進行管理故意識選拔具備創(chuàng)新技能成員有較髙自身管理能力23、 如下哪些選項是通用公司團隊創(chuàng)造力開發(fā)特色:解決方案籌劃挑選先進人才培養(yǎng)她們創(chuàng)新技能開放組織文化故意識選拔具備創(chuàng)新技能成員創(chuàng)總研討會24、如下那些案例是屬于同物組合:鴛鴦火鍋紅藍兩用圓珠筆雙插座混紡毛線音樂賀卡三、判斷題（紅是錯）1、 創(chuàng)新是哺冇核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢重要源泉。2、 從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術創(chuàng)新平臺，推動技術創(chuàng)新成為公司永續(xù)發(fā)展根基。組織創(chuàng)新提髙競爭力提髙核心。3、 在區(qū)別技術創(chuàng)新與有關概念時，其與創(chuàng)造、技術引進、技術改造等概念最大區(qū)別在于市場化工作。4、 制度創(chuàng)新是指引入新制度安排，涉及經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。5、 創(chuàng)新四大重要職能是戰(zhàn)略泄位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織籌劃。6、 創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同。7、 技術壟斷限度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益保證。8、 對組織將來關注是對既有資源和市場把握。9、創(chuàng)新能力作為組織和人員核心資源，具備戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因而創(chuàng)新能力是組織核心能力重要構成某些。10、 新時代創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛社會基本和創(chuàng)造性勞動價值。11、 互聯(lián)網(wǎng)誕生使人類個體和群體之間溝通與交流變得空前容易，競爭與合伙已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而浮現(xiàn)不可逆轉全球化趨勢，創(chuàng)新資源流轉呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化特點。12、 專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力一方面以創(chuàng)新主體知識構造、學習能力和創(chuàng)造技能內(nèi)任整合為基本，突出創(chuàng)新主體知識構造復合性和學科交叉性。13、 競爭是知識經(jīng)濟時代價值觀。14、 創(chuàng)新成果衡量原則應以文化獨特性和價值增值性來衡量。15、 創(chuàng)新核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權保護和勉勵。16、 工作生活質(zhì)M(QualityofWorkandIAfe),是指組織中所有人員，通過與組織目的相適應公開交流渠道，有權影響決策改進自己工作，進而導致人們更多參加感、更高工作滿意感和更少精神壓力。17、 對◎業(yè)技術人員勉勵特別獨特性，物質(zhì)勉勵是首位。18、 職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和嶄點制為基本，根據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資報酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部一整套全新價值觀和實踐辦法。19、 專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力配備，涉及能崗配備和能力組織配備兩個方面。20、 在職開發(fā)容易導致對受開發(fā)者公司生產(chǎn)任務導致很大壓力，因此不倡導采用。21、 公司競爭更多地體現(xiàn)為技術競爭，而技術競爭事實上就是人才競爭。22、 專業(yè)技術人員在創(chuàng)新開始最為核心環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新機會，英戰(zhàn)略意識和市場意識是創(chuàng)新獲得成功重要基本。23、從風險管理角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)商業(yè)環(huán)境中會帶來新市場價值，一左會給公司帶

來豐厚收入與利潤。24、專業(yè)技術人員不用品備對市場預測能力，只要加強公司核心技術就能保持競爭優(yōu)勢。《專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題答案一.單選題（把對的答案填在空格內(nèi)）題號12345678910答案BDBCDBBCCC題號11121314151617181920答案DBABDADACC題號21222321252627282930答案BBBDCCCDDC題號31323334353637383940答案DB二多選題（把對的答案填在空格內(nèi)）題號12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判斷題（判斷下列各題正誤，對打“宀錯打“X”）題號12345678910答案VXJVVVVXJV題號11121314151617181920答案VJXXVJXVJX題號21222324答案VJXX《專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題一、單選題如下哪些關于創(chuàng)新描述是鉗誤：創(chuàng)新符合符合社會總義和社會價值b?創(chuàng)新木質(zhì)內(nèi)涵是.主體為r達到一定目.遵循人創(chuàng)造活動規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具備社會或個人價值產(chǎn)品活動c.創(chuàng)新標忐是技術進步D?獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新木質(zhì)內(nèi)涵2、如下哪項不屈于技術創(chuàng)新類型:A?工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B?漸進型創(chuàng)新C?原始性創(chuàng)新發(fā)展模式創(chuàng)新3、如下公案，哪項是關于管理創(chuàng)新？3M創(chuàng)新產(chǎn)品IT組織創(chuàng)立學習型組織和組織流程再造玫琳凱推銷產(chǎn)品成功SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、 創(chuàng)新人員所需要具備能力.不涉及：舟效信息獲取能力知識產(chǎn)權慰識市場投資總識風險慰識5、 如下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力構造:創(chuàng)新耕神與創(chuàng)新能力女元復合實踐能力獲取信息和資源商務技能獨特個性化6、 如下哪些不屈干新時代專業(yè)技術人員勝任力特性:A?與眾不同思維方式女元復合實踐能力信息廣泛獨特個性化7、 如下哪些方面不屈干創(chuàng)新文化范疇：組織勉勵團隊協(xié)作能力創(chuàng)立學習氛碉知識共享網(wǎng)絡創(chuàng)立8、 建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術人員規(guī)劃體系對公司帶來良性影響.如下哪項影響不是:人力資源管理有序化更好地控制人」〔成木保證創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不會流失D?培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力9、 華為倡導“狼”性特性創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不應、勺具備如下什么樣特性：敏銳嗅覺不屈不撓.奮不顧身攻打精神兇猛好斗群休奮斗10、 蒸汽機被內(nèi)燃機牟所取代，電子管被晶體管所取代.都是：市場競爭成果市場成熟成果技術變革成果制度發(fā)展成果11、 對產(chǎn)品改進，使之適應不同市場和政府規(guī)定，是屬于：拓展新經(jīng)營領域擴大技術能力C?使組織獲得可持續(xù)競爭優(yōu)剪支持和擴呈既有經(jīng)營領域12、 依照創(chuàng)造力來源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力類型:原則式創(chuàng)造力持續(xù)式創(chuàng)造力摸索性創(chuàng)造力D?總外式創(chuàng)造力13、 為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關重要.由于：A?它打開變革和創(chuàng)新之門能有效解決組織問題C」曽進社會環(huán)境條件提商資源整合14、 頓悟是瞬間對知識理解領悟.是屬于下面哪個階段現(xiàn)歛:A?孕育階段明朗階段驗證階段D?準備階段15、 如下哪項不是與挫折密切有關因素：挫折情境挫折認知挫折反映挫折影響16、 如下哪項不屬于任務水平抬標范疇內(nèi)任務特性：A?任務具備長期性任務具備挑戰(zhàn)性任務對專業(yè)領域知識互相依賴性D?成員所承擔任務互相依賴性17、 將水壺特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性辦法屬于:焦點法形態(tài)分析法主體附加法特性列舉法18、 鋼筋混凝上是屬于哪種界類組合A?材料組合辦法組合技術組合原件組合19、 如下哪項不是TRIZ理論特點和優(yōu)勢：A?成功揭示了創(chuàng)造創(chuàng)造內(nèi)在規(guī)律和原理B?其目是完全解決矛盾?獲得最后解決辦法采用折中或者妥協(xié)辦法分析問題情境20、 如下哪項不是三星集團成功因素：a.各種渠道或成功揭示r創(chuàng)造創(chuàng)造內(nèi)在規(guī)律和原理B?運用媒體宣傳為其造勢不引進成套技術.而是通過各種渠道獲取非成套技術大力勉勵創(chuàng)新成果21、 如下哪項關于技術學習過程對組織產(chǎn)生影響，描述是錯：A?組織性轉化過程B.挑戰(zhàn)決策機制C.擴展戰(zhàn)略行為范疇D?改進管理能力22、 福特在設il漩豹牌汽午時，拆看了50各種品牌汽竹這個例子正好闡明應向（）學習A?供應商B?競爭對手C?銷售商D?科研機構23、 發(fā)展中華人民共和國家研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術知識存雖相對較少?因此技術追趕要以理解與運用國外主流技術為基木?因而發(fā)展中華人民共和國家隱形技術知識重要來源是：A?購買專利B.跨國公司C.國際論壇D?與國外大學技術聯(lián)系24、 解決方案是在研究開發(fā)哪個階段中被執(zhí)行：發(fā)射B?吸取C.收斂D?實行25、全而知識管理不涉及:A?公司外部知識管理B?設立知識主管C.對知識使用設立權限D.知識交流和共亨26、 如下哪項屈于創(chuàng)新型人才？A?—字型人才B.T字型人才C?十字型人才D.I字型人才27、 如下關于創(chuàng)新盤專業(yè)技術人員勝任力描述.哪項不對的？A?勝任力是影響一種人大某些工作某些關于知識.技能和態(tài)度，它們與工作績效緊密相連勝任力是可以通過廣泛接受原則進行測雖C?勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力直接發(fā)揮D?勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改進和提商28、 關于專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力評價抬標體系，如下哪項不對的？A?創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新素質(zhì)信息獲収與解決、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者創(chuàng)新技能C?組織構造、組織創(chuàng)新文化、任務特性構成了組織創(chuàng)新氛隔專利、原則、新理論、知識產(chǎn)權運用等屈于創(chuàng)新者創(chuàng)新成果29、 在國外組織專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)過程中，類國公司專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力開發(fā)模式舉措不涉及如下哪項？技術中心吸引專業(yè)技術人員超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要專業(yè)技術人員推動技術創(chuàng)新對專業(yè)技術人員使用D?出臺特殊辦法厚待科技專業(yè)人員30、 公司要掌握國外技術，真正建立自己核心競爭力，核心在于：依托低成木勞動占領市場依托自身稟賦和特長C?學習領先公司隱形知識D?學習領先公司顯性知識在擬定顧客需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)雖功能展開保證產(chǎn)品從設計?到生產(chǎn)c如下關于質(zhì)雖功能展開4個階段.哪項是對的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝籌劃零件配備生產(chǎn)籌劃B.生產(chǎn)籌劃工藝籌劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配備C.生產(chǎn)籌劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝籌劃零件配備D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配備匸藝籌劃生產(chǎn)籌劃32、在追求創(chuàng)新過程中.在理解顧客需求方浙須注總理解顧客必要需求、貳維需求和取悅需求，如下說法哪項不對的：A.島檔行政人員乘坐轎車規(guī)定寬敞、昂貴?是滿足顧客需求必要需求B?島檔汽午加速和剎牟性能是滿足顧客必要需求C?島檔汽牛配備舟檔超聲輔助泊午系統(tǒng)和座椅按摩功能等屈于取悅需求島檔汽午品牌差別等是滿足顧客需求單?維需求二、多選題K如下哪些對方血是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢貢獻：提商新產(chǎn)品開發(fā)能力提商匸藝能力，打適先進制造優(yōu)勢C?提商服務能力，羸得持續(xù)競爭優(yōu)勢提商組織適應環(huán)境變化動態(tài)能力，構筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢提商品牌效益2、 在組織層而上描述創(chuàng)新能力，如下哪些方面是對的？A?技術引進能力技術創(chuàng)新能力技術吸取能力技術檢測能力E?技術循環(huán)能力3、 哪些閃素會在創(chuàng)新過程中彩響創(chuàng)新成果：A?社會因素政治因素市場因素D?技術因素人員因素4、 如下哪些方面是評價創(chuàng)新能力抬標體系：A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能創(chuàng)新聚圍創(chuàng)新成果創(chuàng)新知識5、 如下哪些方面是構成創(chuàng)新素質(zhì)要素：市場總識創(chuàng)新人格C?學習能力D?知識產(chǎn)權運用能力競爭慰識6、 如下哪些方面是構成創(chuàng)新技能要素：市場意識創(chuàng)新人格C?學習能力D?知識產(chǎn)權運用能力競爭總識7、 為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術人員管理與開發(fā)重心：A?對專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)和開發(fā)式公司獲得永續(xù)創(chuàng)新制勝之略B?十代公司可持續(xù)發(fā)展核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)專業(yè)技術人員管理和開發(fā)制度體系C?公司價值和競爭力是由堂握并應用知識員丄所創(chuàng)造，公司在創(chuàng)新上成功離不開專業(yè)技術人員貢獻在公司中培養(yǎng)專業(yè)技術人員，為公司帶來可觀業(yè)績發(fā)展專業(yè)技術人員是公司發(fā)展垠重要資源8、 如下哪些方面是建立良好心理契約前提：A?強調(diào)公司宏觀制度特點B?理解專業(yè)技術人員需求特點實行產(chǎn)權勉勵手段D?注重專業(yè)技術人員個性特性注重有效溝通機制9、 如下哪些是專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)原則：戰(zhàn)略原則理論聯(lián)系實際原則C?按資排輩D?注重投入產(chǎn)出原則全員開發(fā)和重點提島相結合原則10、 成功公司在轉變老式人才觀念.在技術創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術人員.在如下哪些方面可以體現(xiàn)：發(fā)揮技術創(chuàng)新帶動作用對技術創(chuàng)新進行摸索.加強人才使用與管理設立管理培訓中心.準備良好多方面培訓條件控制人才流動完善專業(yè)技術人員創(chuàng)業(yè)機制.増進應用技術人才成熟11＞國內(nèi)公司在專業(yè)技術人員重新能力培養(yǎng)，應在如下幾方面學習國外經(jīng)驗：建立公司專用技術人員使用機制建立公司專用技術人員創(chuàng)新能力勉勵機制C?確立政府政策導向建立公司專用技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)機制E?確立政府資金支持12、 下面哪些是戰(zhàn)略5P中涉及內(nèi)容：遠景(Perspective)方略(Ploy)C?人力資源(People)D.模式(Pattern)E?籌劃(Plan)13、 選取領先創(chuàng)新戰(zhàn)略組織普通具備較強信息力雖.哪些人員樂總接受風險和挑戰(zhàn)？A?員丄B?高層C.研發(fā)團隊D?市場部門E?技術部門14、 領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中新技術，應具備：導致成木或差別優(yōu)勢通過專利、專有技術、商標專用權等于?段繁殖被其她組織模仿具備持久競爭優(yōu)魁改進整個產(chǎn)業(yè)構造E?増強公司整體創(chuàng)新總識15、 微軟所實行領先戰(zhàn)略特點是：A?具備強大競爭力產(chǎn)品B.保持技術前沿領先地位C?爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E?培養(yǎng)員工創(chuàng)新總識16、 在《工作中創(chuàng)造力》一書中.將創(chuàng)適力分為四種模式：孵化育成型組織領導型C?想象型D.提尚改進型E?投資型17、 準備階段要發(fā)現(xiàn)問題?并對問題進行選取與評估，故總識地積累知識?該階段重要內(nèi)容涉及:消化材料收集數(shù)據(jù)和資料C?孕育和引出思想火花D?通過思想假設枳累以種方案B.消化材料18、 在驗證階段.創(chuàng)新主體必要要有如下優(yōu)良特質(zhì):自信心勇敢精神堅強毅力幽默感B.同情心19、 如下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境閃素：認知風格特性組織創(chuàng)新氛圍團隊創(chuàng)新鎌鬧D?」：作任務特性智商和情商20、 有助于激發(fā)創(chuàng)造力領導風格應十是：A?對員工創(chuàng)造性匸作及時勉勵B?恰肖授權構建明確發(fā)展愿景密切監(jiān)視員工行為E?規(guī)定員工遵守嚴格規(guī)草和指令21、 如下哪些方而是知識團隊團隊創(chuàng)造力重婆因素:A.團隊成員團隊構建團隊氛囤D?任務水平團隊領導22、 先進知識團隊管理者特點是：A?充分授權和民主化管理致力于培養(yǎng)團隊成員技術技能和人際關系能力通過權力進行管理故總識選拔具備創(chuàng)新技能成員有較拓自身管理能力23、 如下哪些選項是通用公司團隊創(chuàng)造力開發(fā)特色:A?解決方案籌劃挑選先進人才培養(yǎng)她們創(chuàng)新技能開放組織文化D?故總識選拔具備創(chuàng)新技能成員創(chuàng)總研討會24、 如下那些案例是屬于同物組合：鴛鴦火鍋紅藍兩用圓珠筆C.雙插座混紡毛線E?音樂賀卡三、判斷題K創(chuàng)新是哺育核心競爭力.獲収競爭優(yōu)勢重要源泉。2x從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術創(chuàng)新平臺，推動技術創(chuàng)新成為公司永續(xù)發(fā)展根基。組織創(chuàng)新提島競爭力提用i核心。3、 在區(qū)別技術創(chuàng)新與有關概念時，其與創(chuàng)適.技術引進.技術改適等概念最大區(qū)別在于市場化匚作。4、 制度創(chuàng)新是抬引入新制度安排.涉及經(jīng)濟制度創(chuàng)新.經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。5、 創(chuàng)新四大重要職能是戰(zhàn)略定位、營銷.研究與發(fā)展.生產(chǎn)與組織籌劃。6、 創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力綜合.它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同。7、 技術壟斷限度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益保證。&對組織將來關注是對疏有資源和市場把握。9、 創(chuàng)新能力作為組織和人員核心資源，具備戰(zhàn)略性.持久性.難以模仿性?因而創(chuàng)新能力是組織核心能力重要構成某些。10、 新時代創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突岀廣泛社會基木和創(chuàng)造性勞動價值。11、 互聯(lián)網(wǎng)誕生使人類個體和群體之間溝通與交流變得空前容易，競爭與合伙已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而浮現(xiàn)不可逆轉全球化趨勢，創(chuàng)新資源流轉呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化和分布化特點。12、 專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力一方浙以創(chuàng)新主體知識構造.學習能力和創(chuàng)造技能內(nèi)在整合為基木.突出創(chuàng)新主體知識構造復合性和學科交叉性。13、競爭是知識經(jīng)濟時代價值觀。14、 創(chuàng)新成果衡址原則應以文化獨特性和價值増值性來衡址。15、 創(chuàng)新核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權保護和勉勵°16、 匸作生活質(zhì)a(QualityofWorkandLife).是抬組織中所有人員，通過與組織目的相適應公開交流渠道，有權影響決策改進自己工作，進而導致人們更女參加感、更商工作滿意感和更少赫神壓力。17、 對專業(yè)技術人員勉勵特別獨特性.物質(zhì)勉勵是首位。18、 職能匸資制是一種以任職資恪系統(tǒng)和薪點制為基木，根據(jù)員丄能力和業(yè)績支付1：資報酬形式.體現(xiàn)組織內(nèi)部一整套全新價值觀和實踐辦法。19、 專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力配備.涉及能崗配備和能力組織配備兩個方面。20、 在職開發(fā)容易導致對受開發(fā)者公司生產(chǎn)任務導致很大壓力?因此不侶導采用。21、 公司競爭更多地體現(xiàn)為技術競爭.而技術競爭事實上就是人才競爭。22、 專業(yè)技術人員在創(chuàng)新開始戰(zhàn)為核心環(huán)節(jié)是確認創(chuàng)新機會，其戰(zhàn)略總識和市場總識是創(chuàng)新獲得成功重要基木。23、 從風險管理角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)商業(yè)環(huán)境中會帶來新市場價值.一定會給公司帶來豐厚收入與利潤。24、 專業(yè)技術人員不用品備對市場預測能力，只要加強公司核心技術就能保持競爭優(yōu)勢?！秾I(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復習題答案一、單選題(把對的答案填在空裕內(nèi))題號123?:5678910答案BDBCDBBCCC題號11121314151617181920答案DBABDADACC題號21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號313233343536373839?10

答案DB二.多選題（把對的答案填在空格內(nèi)）題號12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判斷題（判斷下列各題正誤，對打y錯打“x”）題號1235678910答案XVVVVVXVV題號11121314151617181920->VXXVVXVJX題號21222324答案JXX濟寧市專業(yè)技術人員繼續(xù)教誨網(wǎng)絡考試一、單項選取題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1、19,經(jīng)濟學家熊彼特提出了創(chuàng)新概念，一方而賦予創(chuàng)新一詞以（D）意義上特殊用法。A社會學B管理學C%科學D經(jīng)濟學2、（D）是國家創(chuàng)新系統(tǒng)變化和發(fā)展主線動力。A政策變化B、 社會文化變化

C經(jīng)濟發(fā)展D創(chuàng)新3、創(chuàng)新過程是一種系統(tǒng)變化過程,最后要通過（A）來實現(xiàn)。A、 經(jīng)濟效益或社 會效益B技術變革C創(chuàng)新產(chǎn)品D. 組織構造變革4、通過變化或替代原有技術或產(chǎn)品中某些內(nèi)容即可完畢創(chuàng)新是（A）°A. 小型創(chuàng)新B中型創(chuàng)新C大型創(chuàng)新D%特大型創(chuàng) 造5、創(chuàng)新與創(chuàng)造創(chuàng)造區(qū)別就在于它推廣應用，實現(xiàn)創(chuàng)造創(chuàng)造成果價值，這體現(xiàn)岀創(chuàng)新能力(B)特性A綜合B實踐C獨創(chuàng)堅持不

6、可以憑借想象力和創(chuàng)造性思維構造岀前所未有東四，打破以往模式和框架，體現(xiàn)出創(chuàng)新能 力(C)特 性OA綜合性B實踐性C獨創(chuàng)性D復雜性(C)是把事物整體分解為若干(C)是把事物整體分解為若干和本領D)能否完畢重大D)9、綜合能力必要與(D)緊密配合，才干通過進一步細致分析，對的結識事物，實既有價值 創(chuàng) 新 。TOC\o"1-5"\h\z析 能 力10.(D)往是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題突破口，在創(chuàng)新活動中扮演突擊隊和急先鋒角色。實 踐 能IK(A)是指初次提出新概念、辦法、理論.工具、解決方案、實行方案等能力。創(chuàng) 造 能實 踐 能C 、 想D 、 批12.為了使創(chuàng)適創(chuàng)適成果得到承認.傳播、應用，實現(xiàn)英各種價值，必要要和社會打交道，這時就需要(B)能力來實現(xiàn)這一目的。A、 組織協(xié)調(diào)能力B實踐能力C、創(chuàng)造能力D、 解決問題能 力13、通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能以實現(xiàn)目的能力是(D)。A 、 創(chuàng)A 、 創(chuàng)B 、 綜C 、 分造 能 力合 能 力14、在國內(nèi)，重知識、輕能力訓練教誨模式存在諸多不利于創(chuàng)新弊端，因此需要大力發(fā)展ABCD(D務業(yè)等)教教教誨誨誨、 繼義職高續(xù)教誨15.(D)是創(chuàng)新靈魂，必要對其加以發(fā)揮并使之形成合力。A創(chuàng)新領導B創(chuàng)新文化C創(chuàng)新制度D. 創(chuàng)新人才可以將創(chuàng)新藍圖轉化為詳細產(chǎn)品、成16、(A)有著精深專業(yè)知識.設計才干和實踐經(jīng)驗,

可以將創(chuàng)新藍圖轉化為詳細產(chǎn)品、成A%工程師型實干家B夢想家型人才C公司家型實干家D專業(yè)技術人才17、專業(yè)技術人員自我錘煉既要不斷充實自己專業(yè)知識和技能，還要（C）。A參加實踐B開展協(xié)作C學習和運用創(chuàng)新思維D%善于傾聽她人意見18、雜交水稻這種重大創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新，是（C）成果。A、 袁隆平個人創(chuàng)新B、 對理論宀兀全顛覆C、 袁 隆平及 創(chuàng)新團隊 努力D理論指引A制度建設B創(chuàng)新文化C員工培養(yǎng)19、團隊管理塑造是創(chuàng)新團隊硬實力，B）塑造是創(chuàng)新團隊軟實力。技術革新

20、中控集團實行公司技術原則戰(zhàn)略，通過(A)三位一體自主創(chuàng)新，占拯市場競爭制髙技 術■專D 政府D 政府22行為主體(ABCD22行為主體(ABCD多項選［取題(本大題共10小題，每小題3分，共30分)21.對于一種生產(chǎn)公司而亠創(chuàng)新可以體現(xiàn)為(ACD)A%生產(chǎn)一種新產(chǎn)品B、招聘更多新員工C%一種新式市場行為D、采用一種新生產(chǎn)過程.組織形式和管理形式23、國家創(chuàng)新系統(tǒng)是由(ABCD)為了一系列共同目的，通過建設性互相作用而構成機構網(wǎng)TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"A 、 政 府B 公 司C 大 學 和 科 研 機 構D 中 介 機 構24、創(chuàng)新是一種組織競爭力之所在，沒有創(chuàng)新，一種組織就面臨著失去競爭資格也許。這里，組織可以是指（ABC） 。A 公 司B 、 公 司 簇C 、 政 府D 社 會 組 織25 、國家層而創(chuàng)新活動涉及(ABCD）。A技術創(chuàng)新B經(jīng)濟創(chuàng)新C社會創(chuàng)新D教誨創(chuàng)新26.創(chuàng)新能力特點體現(xiàn)為(ABCD)0A綜合性B獨創(chuàng)性

CD、 堅實持踐性不懈27.學習型組織具備如下哪些特點：（BC）。A構造化B高度柔性C扁平D僵化30創(chuàng)新是由30創(chuàng)新是由（ABC）這三個環(huán)節(jié)構成28、分析能力高低強弱重要與(ABD)因素關于OA、 個 人 知識、 經(jīng)驗 和稟賦B、 分 析 工具和辦 法水平C、 分 析對象特性D、 共 同 討 論與合 伙研 究品質(zhì)29、一切創(chuàng)新項目賴以實行“實驗場“是(BC)aA、 產(chǎn)品創(chuàng)新B、 創(chuàng)新文化C、 創(chuàng)新制度D、 技術創(chuàng)新

新知識或創(chuàng)意形成或引入等新事物31本大題共10小題為主體是造或引入是創(chuàng)新共1031本大題共10小題為主體是造或引入是創(chuàng)新共10分）充分條件33、 創(chuàng)新可以在創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部構造不發(fā)生整體性變化情形下發(fā)生。錯34、 大多數(shù)創(chuàng)新都屬于小級別創(chuàng)新或普通創(chuàng)新。對35、綜合能力實質(zhì)是通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能，以實現(xiàn)目的。對36學習型組織特別強調(diào)組織內(nèi)團隊學習。36學習型組織特別強調(diào)組織內(nèi)團隊學習。、真正持久優(yōu)勢就是比對手擁有更多知識。錯實踐能力是創(chuàng)新能力核心o錯39、創(chuàng)新品質(zhì)、級別和成敗重要取決于不同類型創(chuàng)新人才F力發(fā)揮以及互相之間合伙。40 、引進技術缺陷是制約公司創(chuàng)新障礙。錯四、案例分析（本大題共4小題，每小題5分，共20分）【案例一】王選創(chuàng)新實踐王選主持研制華光和方正系統(tǒng)處在國內(nèi)外領先地位，獲得了重大經(jīng)濟和社會效益，占領國內(nèi)出版印刷業(yè)80%以上市場，并出口到數(shù)十個國家和地區(qū)，海外華文報紙絕大多數(shù)都采用方正電子出版系統(tǒng)，從而使中華人民共和國印刷業(yè)告別了“鉛“與“火"，邁入“光”與“電"信息時代。王選也獲得了首屆國家科技最高獎。中文激光照排系統(tǒng)浮現(xiàn)對國內(nèi)印刷業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，被稱為印刷業(yè)第二次革命。激光照排技術研發(fā)始于1975年，到1993年獲得成功，整整耗時。在這里，王選全力以赴，沒有任何肖假日，刻苦攻關，并苦苦摸索實現(xiàn)目的有效手段。王選選取技術路線時大膽堅決地提出跨過第二代機、第三代機，直接研制西方還沒有產(chǎn)品第四代激光照排系統(tǒng)。王選大膽抉擇是建立在鍥而不舍精神上：只有在創(chuàng)新上做文章才也許成功實現(xiàn)跨越 式 發(fā) 展。艱難奮斗印證了王選一段名言：“無論你是什么樣天才，一泄要養(yǎng)成自己動手習慣。只出點子而不動手實現(xiàn)人，不容易岀大成果。一種新思想和新方案提出者往往也是第一種實現(xiàn)者，這是一種規(guī)律。"鍥而不舍包括為保持競爭優(yōu)勢而進行持續(xù)創(chuàng)新，王選在1994年就在方正集團明確提出要持續(xù)創(chuàng)新。她說一種新潮流到來之時，領先廠商過去技術和市場積累可以成為寶貴財富，也可以成為迎接新潮流包袱，從而給新興公司以可乘之機。只有始終布滿危機感，才干不被裁減出局。這一年，王選訪問了IBMWatson研究中心，IBM髙檔副總裁麥髙地說一段話讓王選記憶深刻：“不適合當前市場需要開發(fā)，好比一種人不呼吸，幾分鐘就會死去：不做將來市場需要研發(fā)，好比一種人不吃飯，兩個星期之內(nèi)就會喪命。"王選僮得方正集團尚無實力像IBM那樣研究將來市場需求和技術，但是，可以研究將來5年新需求，并且一旦決楚啟動一種新方向就要有更為長遠打算，并且下左決心在新領域里堅持究竟，只有這樣才干在髙技術領域參加國際競爭。實踐表白，自主創(chuàng)新是制勝法寶，用王選話說：“22年經(jīng)歷使我感到，跟著外國人走是不也許趕超、也不也許與外國商品競爭，事實上要有自己創(chuàng)新和高招才干克敵制勝?！睋?jù)此王選提出了“頂天立地”發(fā)展模式?！绊斕?就是謀求全球科技最前沿制髙點，在發(fā)現(xiàn)已有技術局限性和吸取前人成果基本上不斷追求新突破，以自主創(chuàng)新形成自主知識產(chǎn)權核心技術：“立地“就是針對市場最迫切需要，用新辦法實現(xiàn)前人所未達到目的，并迅速實現(xiàn)商品化和產(chǎn)業(yè)化從而占領市場

41王選提出“頂天立地發(fā)展模式表白：42公司發(fā)展市場結合A 、 自41王選提出“頂天立地發(fā)展模式表白：42公司發(fā)展市場結合A 、 自B 、 模主 創(chuàng) 新仿 創(chuàng) 新【案例二】貴州航天南海機電有限公司開放式創(chuàng)新模式貴州航天南海機電有限公司是一家小型民營公司，專業(yè)研制金屬塑性成形成套設備，完畢銷售收入1.1億元，其中創(chuàng)匯300萬美元，人均產(chǎn)值100萬元。南海公司是在相對薄弱基本上進入金屬拉拔設備制造業(yè)。而對國際領先公司競爭，南海公司選取了引進消化吸取再創(chuàng)新公司發(fā)展之路。這種發(fā)展模式可以右約摸索時間，以較低成本極大地縮短與發(fā)達國家距離，這是落后國家“后發(fā)優(yōu)勢”所在。不甘為人后南海公司將“再創(chuàng)新"作為公司發(fā)展核心，成就了當前事業(yè)，以專利為例：至公司獲得已授權專利36項。在這個過程中，科技知識發(fā)揮著核心作用。有了髙素質(zhì)科技人員和一整套可以讓知識得以持續(xù)地產(chǎn)生并且得以實際使用制度，這一過程才干順利實現(xiàn)。南海公司在科技攻關中，一方而從各地大力引進各類技術人才和技術管理人員，另一方而樹立了開放研發(fā)理念，強化利益共享、風險共擔意識，充分運用外部創(chuàng)意和技術，通過創(chuàng)新源泉多元化大膽引智、聯(lián)合攻關，不斷為公司持續(xù)創(chuàng)新體系補充能量，保證了公司新品種研發(fā)攻關起點站在了“國內(nèi)領先，取代進口設備”這樣一種高度。作為貴州大學學生培養(yǎng)基地，南海公司已有多名兼職研究生導師，指引研究生進行有關課題研究。無論是研究生還是本科生，研究課題均環(huán)繞公司科研開發(fā)技術內(nèi)容和重點、難點展開。幾位研究生課題研究成果在通過畢業(yè)答辯同步，已經(jīng)轉化為生產(chǎn)力創(chuàng)造出經(jīng)濟價值。同步，公司也非常注重內(nèi)部人員創(chuàng)新能力培訓學習，不斷選派先進技術人員到高校學習深造。此外，公司還與貴州大學、貴州省機電研究設汁院建立了緊密產(chǎn)學研合伙關系。環(huán)繞技術裝備產(chǎn)業(yè)化目的，南海公司將省內(nèi)有關技術、設備以及人才資源加以集成，構建了一種平臺，在此平臺基本上，公司新產(chǎn)品開發(fā)工作獲得了實質(zhì)性突破。43.南海公司依托科技創(chuàng)新獲得成績闡明T:(A)A、 協(xié)作對于中小公司創(chuàng)新重要性B. 模仿對于中小公司創(chuàng)新重要性44.南海公司選取2產(chǎn):學研合伙模式"重要目是：（B)A、 為學校培 養(yǎng)實用型 人才B.彌補公司科研能力局限性，實現(xiàn)創(chuàng)新源泉多元化,增強創(chuàng)新能力?！?、單選題(每題 2分，共20 題)1、如下哪項關于技術學習過程對組織產(chǎn)生影響，描述是錯（C）A 、 組 織性 轉化過程B 、 挑戰(zhàn)決策機制C 、 擴 展戰(zhàn)略 行為范疇D . 改進管理能力2、 創(chuàng)新為什么需要技術和市場協(xié)同發(fā)展，如下哪項最能回答這個問題CA、過度市場導向使技術人員在創(chuàng)新過程中過于關注工程化能力，工藝水平改進和產(chǎn)品平臺豐富化，使得新產(chǎn)品開發(fā)轉變?yōu)槎唐谛袨锽、過度關注價值增長，會忽視價值創(chuàng)造C、 技術和市場協(xié)同整合，可以保證組織短期競爭賺錢和長期能力發(fā)展統(tǒng)OD、 技術和市場協(xié)同難度較高，規(guī)定技術人員創(chuàng)新能力較高。3、 如下關于創(chuàng)新型專業(yè)技術人員勝任力描述，（D）不對的A、勝任力是影響一種人大某些工作某些關于知識、技能和態(tài)度，它們與工 作 績 效 緊 密 相 連B、勝任力是可以通過廣泛接受原則進行測量C、勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力直接發(fā)揮。D、勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改進和提高4 、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合（A）A 、 材 料組厶口B 辦 法組合C 技 術組厶口

如下（如下（C）屬于創(chuàng)新型B 、 TC 、 十6、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術人員規(guī)劃體系對公司帶來良性影響，如下哪項影響不是A人力資源管理有序化B、更好地控制人工成本C、保證創(chuàng)新型專-業(yè):枝術人員不會流失D、培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力7 、如下哪些關于創(chuàng)新描述是錯誤⑻A.創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值OB、