2023年個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)

2023年個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)1

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與協(xié)作，人事部基本完成了預(yù)期的工作，詳細(xì)工作如下：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理

公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《x工作守則》；《x平安制度》；《x房務(wù)部工作制度》；《x餐飲部工作制度》；《x中廚房工作管理制度》；《x人事部工作制度》；《x財(cái)務(wù)部工作制度》；《x工程部工作制度》；《x平安部工作制度》并上墻懸掛。

開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作狀況，制定出臺(tái)了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力協(xié)作下由人事部牽頭，草擬了《x各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》；三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善x員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。

二、加大員工的聘請(qǐng)力度，提高員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請(qǐng)是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請(qǐng)力度，實(shí)行了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。先后到人流量比較集中的xxx學(xué)院、xx等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，先后在xx網(wǎng)上發(fā)布公司聘請(qǐng)信息；三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工實(shí)行舉薦等形式。但前兩種聘請(qǐng)途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工舉薦為主要聘請(qǐng)途徑。累計(jì)聘請(qǐng)x人，錄用x人，在職x人；流失率x%。

2、不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度剛好傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)安排進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；幫助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特殊是20xx年x月客房開展了鋪床技能競(jìng)賽，通過競(jìng)賽剛好總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)覺了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參加性，熬煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識(shí)，主動(dòng)組織培訓(xùn)及演練

為增加公司從業(yè)人員的`消防平安意識(shí)，根據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年x月x日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防平安大演練。通過演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防學(xué)問的駕馭和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警事務(wù)的應(yīng)變實(shí)力和組織實(shí)力。

四、豐富員工業(yè)余生活，增加公司的凝合力，同心協(xié)力開展全員銷售活動(dòng)

為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及消遣活動(dòng)。于20xx年x月、x月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會(huì)。x月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝合力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)建效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能剛好推出的各類實(shí)惠促銷活動(dòng)，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣揚(yáng)，對(duì)周邊的x、x、x旁邊各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣揚(yáng)活動(dòng)，共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份。

短短的幾個(gè)月，人事部門的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有肯定的距離，工作還存在著很多不足。

個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)2

時(shí)間一晃眼就過去了，我在xx公司的試用期也是宣告結(jié)束，結(jié)果如我所料順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了，這段試用期卻給了我許多關(guān)于人事工作上的啟示，更讓我對(duì)這份工作有了更深層次的理解，并且也是憑借著自己的實(shí)力，在這段時(shí)間做出了一些比較顯明的貢獻(xiàn)。我特別的榮幸我能來到xx公司任職，下面就是我這段時(shí)間的工作總結(jié)：

一、人力資源的支配

一個(gè)公司是否強(qiáng)大，跟公司的人力資源是否合理配置非常的重要，雖然說目前我所任職的這個(gè)公司xxxx，但是有效合理的配置人力資源是特別有助于提高公司的工作效率的，我在進(jìn)入公司的第一步就是先調(diào)查了一番公司的全部任職員工，然后進(jìn)行定崗定編工作，完善人事部的全部規(guī)定，主要還是看是否有不合理的規(guī)定。

二、員工的薪資問題

一個(gè)員工每個(gè)月該發(fā)多少這都是須要考量的，這須要通過跟其他公司同崗位的員工工資進(jìn)行比對(duì)，然后自己提出看法，再通過領(lǐng)導(dǎo)最終定下來，月薪定下來之后，我才能去編制員工每年的薪資調(diào)整方案，再確定年低的獎(jiǎng)金，薪資是很肅穆的一個(gè)問題，肯定要做到合理。

三、人員聘請(qǐng)

社會(huì)上人才是許多的，才是對(duì)我們公司有用，適合我們公司的人才卻是很少的，我要做的就是廣泛發(fā)布聘請(qǐng)信息，多種渠道吸引眾多應(yīng)聘者前來，然后進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，給公司儲(chǔ)備聘請(qǐng)合適的人才，有時(shí)候一個(gè)人的工作效益可能比倆個(gè)人都高，這就要看一個(gè)人的工作實(shí)力了，而我就是要有這種火眼金睛。

四、公允公正，不偏袒任何人

首先既然是公司的人事專員，那么我就得做好一切打算，公司的勞動(dòng)糾紛雖然不常見，但是也還是有發(fā)生的案例，我既然確定在這個(gè)公司許久的做下去，那么我就要做好這個(gè)打算，試用期間，我也是探討了許多勞動(dòng)糾紛的案例，希望從中能吸取閱歷，這樣才能讓自己在面臨這種狀況的時(shí)候，能鎮(zhèn)定自若的解決。

其次就是我得負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工們之間的關(guān)系，在工作時(shí)，要員工之前不合作，不協(xié)調(diào)，會(huì)非常的影響工作效率，并且還會(huì)導(dǎo)致沖突的激發(fā)，現(xiàn)在我來到公司xx月，公司每個(gè)崗位上的人，我都相識(shí)清晰了，并且都知道他們什么性格了，終歸溝通實(shí)力是做人事專員的基本條件。

五、嚴(yán)格遵循公司的發(fā)展方向

雖然我是公司的人