2023年安全工作年終工作總結(jié)

2023年安全工作年終工作總結(jié)平安工作年終工作總結(jié)1

20xx年倉庫平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉庫平安工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率接著得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，駕馭倉庫的全部物資所擺放的位置。

2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，依據(jù)用途、品別進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司便利每月的盤庫奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一樣，出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避開我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。

4、規(guī)范了報廢品處理流程，做好手工帳，全部舊廢品處理都能夠一目了然。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠剛好，物料入庫滯后。

2、出庫物料不能剛好的辦理出庫手續(xù)，使得xx數(shù)據(jù)與實物不相符。

3、倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的.精確性。

三、工作目標

1、自己管轄物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求備料必需要做到批次管理，先進先出為原則。

2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息精確率xx%。

3、對自己當天的帳剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培育，感謝同事對我的支持與激勵。在新的一年里我將接著加強學(xué)習(xí)，仔細履行職責，全方面提高工作潛力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。

平安工作年終工作總結(jié)2

根據(jù)市平安監(jiān)督管理局年初下發(fā)的平安生產(chǎn)工作目標責任制，結(jié)合我鄉(xiāng)平安生產(chǎn)的實際狀況，制度了我鄉(xiāng)平安生產(chǎn)工作目標的實施方案。修訂完善了我鄉(xiāng)平安生產(chǎn)組織機構(gòu)和各項工作管理職責，我鄉(xiāng)現(xiàn)有非煤礦山企業(yè)4戶、地面工廠16戶、三級消防單位14個、行政村16個。年初，我鄉(xiāng)已與以上企事業(yè)單位簽訂了平安生產(chǎn)工作目標責任狀，并監(jiān)督簽狀單位抓好責任狀的落實和實施。

依據(jù)市安委會的總體要求，我鄉(xiāng)一年來做了以下幾個方面的工作：

一、完善平安生產(chǎn)組織建設(shè)，強化制度約束機制年初，我鄉(xiāng)成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，政府副鄉(xiāng)長任副組長，相關(guān)部門負責人為成員的實施平安生產(chǎn)管理的機構(gòu)，成立了鄉(xiāng)安監(jiān)站，負責日常管理全鄉(xiāng)平安生產(chǎn)工作。相關(guān)部門單位配齊了平安員，制定了20xx年度平安生產(chǎn)獎懲機制，并層層簽訂責任狀，建立了事故隱患排查治理統(tǒng)計報告制度，修定完善了金沙鄉(xiāng)20xx年平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，以保預(yù)案剛好有效發(fā)揮其適用性。最大限度削減轄區(qū)內(nèi)突發(fā)事務(wù)的發(fā)生。

二、建立健全企事業(yè)隱患排查檔案，確保“雙基”工作上新臺階開展企事業(yè)事故隱患排查治理工作，完善事故隱患排查治理長效機制、企業(yè)負責人、平安員要求持證上崗，剛好參與市局組織的平安培訓(xùn)，完善了各企業(yè)職工管理檔案，建立健全了各項管理制度、操作規(guī)程，鄉(xiāng)安監(jiān)站除了日常平安檢查之外，完善了各項規(guī)章制度的建立和企業(yè)的管理檔案，同時建立了重大危急源的管理檔案，安監(jiān)站對全鄉(xiāng)企業(yè)狀況一目了然，對限期整改的重大事故隱患做到“六落實”堅持預(yù)防為主，標本兼治，提高了平安生產(chǎn)管理水平。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視，為平安生產(chǎn)工作保駕護航

年初以來，我鄉(xiāng)健全了組織機構(gòu)，完善了獎懲機制，同時加大了平安工作力度，黨委會確定保證安監(jiān)站的活動經(jīng)費，并將司法所的面包車指派給安監(jiān)站做為日常用車，有效的保障了平安生產(chǎn)工作的運行，目前，我鄉(xiāng)的各項工作能剛好打算完成各階段性任務(wù)，全年共查出隱患49處限期整改37處，馬上整改12處，整改資金投入44萬元，其中，礦山企業(yè)投入28萬元；地面工廠6萬元；交通平安投入8萬元，（大興嶺70度轉(zhuǎn)角修坡6萬元）交通平安重點抓好校內(nèi)通勤車的運行。

首先是通勤車是否牌照齊全、車框是否良好、車主與學(xué)生家長簽訂平安乘座通勤車的協(xié)議書，學(xué)生家長與學(xué)校簽訂平安通校協(xié)議書。校內(nèi)平安我們重點抓好學(xué)校的飲食平安和住宿生的寢室平安，以及學(xué)生的逃命演練，20xx年度，我鄉(xiāng)三個學(xué)校兩次運用應(yīng)急救援預(yù)案，并形成影像資料。

我鄉(xiāng)的平安生產(chǎn)工作在市安監(jiān)局指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全社會的共同努力下，到目前未發(fā)生傷亡事故，為下步工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、突出重點建立健全平安組織

1、根據(jù)全市20xx年平安生產(chǎn)目標考核責任制的要求我們重新調(diào)整和充溢了鄉(xiāng)級平安組織，鄉(xiāng)安委每月專題例會探討生產(chǎn)平安，聽取全鄉(xiāng)平安工作匯報，并把生產(chǎn)平安工作納入全鄉(xiāng)三級干部、鄉(xiāng)直單位、站所辦，全年工作崗位責任制目標，定期檢查考核，增加了全鄉(xiāng)三級干部和企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責隨意識，顯現(xiàn)了三級干部和企事業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)重視平安工作，常抓、狠抓平安工作的好勢頭。

2、建立健全各項平安生產(chǎn)平安規(guī)章制度

一年來，我們在強化平安組織建設(shè)和目標責任制檢查考核的基礎(chǔ)上，全面加強企事業(yè)單位的平安制度建設(shè)，靠制度管人，靠制度管理平安生產(chǎn)。

通過一年來狠抓制度建設(shè)，各企事業(yè)單位，都把生產(chǎn)平安制度建設(shè)和管理放在工作首位，XXX石礦工人每天上班，礦長、班組長做的第一件事就是檢查每名工人是否佩戴平安帽，進入場區(qū)第一件事是，首先檢查工作區(qū)展業(yè)面是否有活動浮石和有無塌方現(xiàn)象，在解除一切平安隱患后，工人再全部進入作業(yè)區(qū)。XXX礦業(yè)，每天上班前，班組長親自檢查每名工人是否佩戴好勞動愛護用品，從源頭上消退平安隱患。

冷凍廠及其它企事業(yè)單位，每天主要領(lǐng)導(dǎo)都親自檢查設(shè)備是否平安，防火工具是否正常。鄉(xiāng)中學(xué)、中心校全年針對本行業(yè)特點，相繼開展了兩次平安逃命演練，在日常工作中，企事業(yè)人群集中的單位，每周都在早會上學(xué)習(xí)生產(chǎn)平安和平安工作平安學(xué)問，做到了平安警鐘每天響，平安宣揚日日搞，徹底根除擔心全意識和隱患。

3、消退麻痹思想，定期開展平安檢查工作

一年來，我們在仔細召開好每月一次黨委專題平安工作會的前提下，按責任目標檢查考核制度定期開展對全鄉(xiāng)企事業(yè)單位的平安生產(chǎn)和工作平安檢查，剛好發(fā)覺問題，抓早消退擔心全因素，各企事業(yè)單位每月都要進行一次平安工作自檢，單位領(lǐng)導(dǎo)在每次召開其它會議時都不遺忘強調(diào)平安生產(chǎn)工作平安。從鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)到職工、工人每天人人繃緊平安工作這跟弦。在思想上打牽平安工作基礎(chǔ)

五、抓好宣揚，讓平安警鐘常鳴

鄉(xiāng)安監(jiān)站利用生產(chǎn)平安月活動為載體，全年共發(fā)放生產(chǎn)平安宣揚資料300余份，制作宣揚條幅80多幅，宣揚板26塊，張貼宣揚標語4600條，各企事業(yè)單位制作了平安警示標記，中小學(xué)還進行了平安演練活動，各企事業(yè)單位實現(xiàn)了上班講宣揚、生產(chǎn)抓平安。

六、下真功夫抓好平安整治工作

1、從7月20日起先，鄉(xiāng)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安監(jiān)站全體，利用10天時間對全鄉(xiāng)企事業(yè)單位整個進行平安隱患排查，每查一處，都建立隱患臺帳，并限期進行整改，并與企事業(yè)單位鑒定擔心全因素整改協(xié)議書。對整改好的'進行通報表揚，整改差的，下次列會單位領(lǐng)導(dǎo)進行自我剝析和檢討，全部整改成果作為年終平安工作評先條件。這樣給企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在職責上壓上了重重的包袱，讓他們在思想和行動上真正重視起平安生產(chǎn)和工作平安意識與責任。

2、以平安生產(chǎn)“活動月”為載體，大搞平安生產(chǎn)競賽活動

今年6月12日至7月31日為全市平安生產(chǎn)活動月，我們緊緊抓住這一契機，制定了活動方案，布署了活動任務(wù)，全鄉(xiāng)38個企事業(yè)單位共制做宣揚板14塊，條幅38條，張貼宣揚標語2120條，出動宣揚車4個臺班。設(shè)立平安詢問臺4處，發(fā)放宣揚材料3500份，參與整治活動總?cè)藬?shù)達980人次

3、建立平安隱患書石臺帳，制定排查預(yù)案

通過下半年的平安隱患聯(lián)合檢查、排查，全鄉(xiāng)。各企事業(yè)單位全部健全了平安隱患排查臺帳，并制定了切實可行的排查預(yù)案。實現(xiàn)了鄉(xiāng)級與企業(yè)相一樣的臺帳管理，理清了各企事業(yè)單位的擔心全隱患，隱患在什么部位，怎樣排查，排查時間都作了具體謀劃和實施排查工作。

4、建立獎罰機制，用經(jīng)濟手段抓專項整治工作在平安生產(chǎn)專項整治工作中，我們設(shè)立了對企事業(yè)單位一把手的獎罰制度，在全年平安生產(chǎn)專項整治工作中，成果突出的單位，鄉(xiāng)里從平安生產(chǎn)基會中嘉獎相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人1000元，工作差的單位領(lǐng)導(dǎo)罰款5000元，并且年終不能評優(yōu)，并將工作狀況通報給垂管局。使其在主管局那里年度內(nèi)也不能評優(yōu)。

平安工作年終工作總結(jié)3

20xx年，在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會的大力支持和協(xié)作下，我車間高度重視平安生產(chǎn)工作，堅固樹立“紅線意識”，始終堅持“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主動開展隱患排查治理，全面落實平安生產(chǎn)責任目標，加強平安教化，狠抓工作落實，全面完成了全年平安生產(chǎn)專項目標任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作開展如下：

（一）強化平安生產(chǎn)責任制的落實

鉗工車間高度重視平安生產(chǎn)工作，強化“一崗雙責”責任體系落實。依據(jù)年初制定的平安工作目標，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，車間于20xx年2月全員逐級簽訂平安生產(chǎn)責任任書229份，勞務(wù)工56名，員工173名，強化各級人員平安責隨意識，一級一級，層層抓落實，建立和完善平安生產(chǎn)責任體系，將平安生產(chǎn)責任與車間領(lǐng)導(dǎo)、每個崗位、每個員工、每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。

嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準；加強平安管理，仔細開展以落實車間主體責任為核心的專項檢查活動，努力實現(xiàn)車間平安工作規(guī)范化管理。

（二）仔細開展平安生產(chǎn)大檢查，加大平安整治力度。

成立了車間平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組成員工作職責。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日平安檢查，平安檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。

1、主動開展崗位自查，仔細落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的平安檢查，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間員工在平安生產(chǎn)過程中，做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害，不讓別人被損害。

2、班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中仔細履行職責，在班前5分鐘平安會議上督促員工穿戴好勞保用品；在班中細致地平安巡查，制止和訂正各種違章現(xiàn)象，剛好發(fā)覺隱患并提出整改措施剛好整改；在班后細致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備平安。

3、通過車間周查、月查及節(jié)假日平安檢查發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改，堵塞平安漏洞；監(jiān)督各項平安管理制度的實施，制止違章指揮，違章作業(yè)。

在各項平安檢查中對查處的隱患根據(jù)隱患整改落實整改責任人、整改措施、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。

20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項，整改隱患197項，整改率90.36%，未整改完成項在追蹤過程中。通過檢查活動，進一步夯實了車間的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）崗位達標開展狀況和取得的成效

通過崗位平安達標，進一步規(guī)范車間平安管理標準化，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間職工在平安生產(chǎn)過程中，做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害，使各班組培訓(xùn)、班前平安培訓(xùn)成為平安生產(chǎn)第一道防線。采納“現(xiàn)場手指口述”、員工日常行為視察、現(xiàn)場模擬隱患排查等多種形式開展崗位平安達標工作。

在20xx年6月25日至6月26日廠安委會舉辦的手指口述“雙述”競賽活動中，我車間分別報送了高架庫出料、梗加香、流化床、膨絲線冷端及浸漬五個崗位參與競賽，以部門平均分84分的好成果獲得了三等獎。通過崗位平安達標工作的有效實施，促進我車間平安生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。

（四）提高員工平安意識和平安素養(yǎng)，車間加強平安培訓(xùn)教化

1、本年度組織車間級全員培訓(xùn)12次，班組級培訓(xùn)24次，學(xué)時達到每人年度24小時。

新員工車間級、班組級培訓(xùn)20人次、勞務(wù)工新員工車間級、班組級培訓(xùn)9人次、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級、班組級培訓(xùn)10人次、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次。針對全車間職工于20xx年5月20日至21日對車間員工進行了8小時《平安標準化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn)，著力提高平安意識，不斷增加自身平安技能培訓(xùn)，提高車間平安生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

2、為加強特種設(shè)備作業(yè)人員的平安技術(shù)教化，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的平安意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備平安運行，車間組織了11名叉車操作人員取證、1名起重機械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、3名起重機械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證。

3、為在車間創(chuàng)建一個深厚的平安氛圍，為職工增加一個學(xué)習(xí)平安學(xué)問的陣地，堅固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進行了4期以《新平安生產(chǎn)法宣揚》、《春節(jié)期間平安留意事項》、崗位達標人的擔心全行為作為主題的宣揚展板《自警、自省、自律、自愛》、《20xx年全國平安生產(chǎn)月宣揚》為主題的平安文化宣揚。

（五）現(xiàn)場處置方案演練

加強平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的實力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我車間平安生產(chǎn)工作的重要方針。

一年來，我車間不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及平安生產(chǎn)預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，提高突發(fā)事故處置實力。

20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練安排，根據(jù)演練安排一至三季度針對車間消防重點共進行了12次桌面演練，通過這些演練提高了員工的實際操作水平，增加了員工的風險防范意識和應(yīng)急處置實力。

（七）車間對相關(guān)方施加影響落實狀況

1、制定《一車間相關(guān)方管理要求》、《一車間電氣焊平安技術(shù)交底》《一車間臨時用電平安持術(shù)交底》和《一車間高處作業(yè)平安技術(shù)交底》對持有項目施工通知單的相關(guān)方進行車間作業(yè)場所的危急源和實行緊急措施進行口頭和書面相結(jié)合的平安告知；對車間每個施工項目落實監(jiān)護人，對作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的平安緊急措施進行巡查，并記錄，車間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次。

2、20xx年6月，車間制絲優(yōu)化升級施工階段，作為提升制絲生產(chǎn)實力，一車間全力調(diào)配人員，制定精品工程、亮點項目《制絲優(yōu)化工程車間平安保障方案》，針對12家施工單位進行了作業(yè)場所的危急性和可能接觸的危急源進行口頭和書面相結(jié)合的平安告知；對各種焊接、切割、高空、叉車及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起，施工空間狹窄，車間依據(jù)施工工程的特點，按施工區(qū)域劃分責任人，在平安監(jiān)護重點區(qū)域指派專人負責監(jiān)護；平安管理人員每2小時對施工現(xiàn)場進行巡查，駕馭施工狀況，對違章操作、違章指揮、不按規(guī)定穿戴勞動用品等違章現(xiàn)象剛好整改。車間將平安工作作為重中之重，通過實行一系列平安保障措施，切實履行了“五好一快”精品工程管理，為五十余天的施工供應(yīng)了有力的平安保障，有序的推動了各項工作的順當開展。

二、存在問題。

1、員工的平安意識還有待進一步加強和改進，“三違”狀況屢有出現(xiàn)。

2、各項事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的'演練來進一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實性和預(yù)案的可操作性。

三、20xx年車間平安工作思路

下一年，為規(guī)范和提高我車間平安管理工作，按黨委、廠部20xx年提出的“強基礎(chǔ)、上水平、求精益”管理思路為主線、以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以精益管理為抓手，接著堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。加強平安生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，建立健全平安生產(chǎn)管理長效機制，遏制平安事故，推動車間平安生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“五抓”做好平安生產(chǎn)工作。

一是提高相識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實平安生產(chǎn)責任制。

（重點突出怎樣把提高思想意識、完善基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場規(guī)范達標落到實處）

1、全面落實公司及廠安委會關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善車間各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好平安生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必需肅穆處理。

2、把一崗雙責與問責制結(jié)合起來。平安生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不行分，我們強調(diào)一崗雙責，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個操作崗位，既要擔當生產(chǎn)責任，又要擔當相應(yīng)的平安責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責任制與平安生產(chǎn)問責制有機結(jié)合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，肅穆處理。

3、加強平安基礎(chǔ)管理，平安基礎(chǔ)管理工作是從人的擔心全行為，物的擔心全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手，強調(diào)平安責任制的落實和考核。根據(jù)不同人員、不同班組、不同崗位對平安的防范措施，明確規(guī)定其詳細的職責范圍，健立健全《一車間平安生產(chǎn)考核細則》，比照《一車間班組績效考核》與經(jīng)濟責任掛鉤，進而通過平安生產(chǎn)責任制的落實，推動車間平安基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。

二是強化平安檢查，消退平安隱患。

1、平安大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞國，要想做好平安生產(chǎn)工作，必需在思想上高度重視、要充分相識到平安生產(chǎn)無小事，抓平安就是促發(fā)展、保穩(wěn)定，主動教化和引導(dǎo)員工樹立正確的平安意識，把“要我平安”變成“我要平安”，提高員工的平安素養(yǎng)和平安意識，使員工在思想意識中“時時刻刻有平安、分分秒秒要平安”。

2、加大平安檢查力度，切實加強和解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，。發(fā)覺隱患必整改，必需落實責任。針對車間平安生產(chǎn)工作的新狀況、新問題，剛好完善監(jiān)管方法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向究竟”，不留死角，真正把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

三是開展崗位達標，推動平安生產(chǎn)標準化建設(shè)

生產(chǎn)平安事故有88%是由于員工的擔心全行為引起的，因此，限制和消險員工的擔心全行為是預(yù)防平安生產(chǎn)事故的重點所在。實現(xiàn)崗位達標須要限制和消退員工的擔心全行為，將平安教化培訓(xùn)納入到生

產(chǎn)作業(yè)過程中，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機統(tǒng)一起來，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中學(xué)習(xí)平安學(xué)問和平安技能，對現(xiàn)場平安設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖裝置、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危急源的手指口述，讓員工具備平安操作技能、危急預(yù)知實力、應(yīng)急處置實力等，自覺抵制“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為，不斷提升員工的平安素養(yǎng)，推動平安生產(chǎn)標準化崗位達標，以崗位達標推動企業(yè)達標。

四是做好?；菲桨策\行的監(jiān)管，提高應(yīng)急實力加大了對?；返谋O(jiān)管，強化了?；饭芾淼母黜椈A(chǔ)工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都具體記載，嚴格根據(jù)要求對臺賬進行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，車間針對崗位員工進行《一車間膨絲線C2儲罐泄漏現(xiàn)場處置方案》、《一車間香料廚房事故現(xiàn)場處置方案》及《一車間油品泄漏現(xiàn)場處置方案》的學(xué)習(xí)，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救學(xué)問，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能快速投入搶救，削減損失。

五是強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。對外來施工人員照實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素、防范措施及緊急狀況下實行應(yīng)當實行的措施，加強《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危急作業(yè)審批，杜絕違章用火、用電、登高作業(yè)等。落實項目監(jiān)護人，對施工前的打算狀況、施工作業(yè)中的平安操作狀況、施工后現(xiàn)場復(fù)原狀況進行巡查，在現(xiàn)場結(jié)合實際狀況進行有針對性的平安教化，規(guī)范相關(guān)方的擔心全行為，削減和避開平安事故的發(fā)生。

平安工作年終工作總結(jié)4

xx項目部自成立以來，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動競賽為契機，把重教化、查隱患、抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實行一系列行之有效的平安措施，全年度無任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推動，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實平安生產(chǎn)責任制

xxxx年是公司深化改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個新的高度，平安工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面綻開。自開工伊始，項目部便成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣揚、強化責任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有安排、有步驟地開展平安工作。

為推動平安生產(chǎn)責任制的.逐步實施，項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司指示精神及風險限制措施，把危急源辨識、風險預(yù)控作為工作切入點。為此，項目安質(zhì)部對本單位在xxxx年施工中存在的各類危急源進行收集并建立《危急源清單》；同時，對列入清單的危急源進行辨識和評價，對確定的重大危急源制定了相應(yīng)的《重大危急源管理預(yù)案》。

二、加強全體人員平安教化，營造平安生產(chǎn)氛圍

平安教化培訓(xùn)工作是平安工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部將平安教化培訓(xùn)作為平安生產(chǎn)工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項目部領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體人員參與的平安例會，要求安質(zhì)部負責人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)法律法規(guī)及平安生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責隨意識和平安監(jiān)管水平。每周日晚由項目經(jīng)理主持召開平安生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負責人全部參與，細致總結(jié)一周內(nèi)平安工作狀況并仔細探討下周平安工作重點安排，制定平安措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安生產(chǎn)，責任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注平安、關(guān)切生產(chǎn)”的平安文化氛圍；其次、針對工程實際狀況，由項目總工帶隊、安質(zhì)部負責人和專職平安員參與，剛好對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進行平安教化培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度安排及平安目標、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項平安技術(shù)措施及平安獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓(xùn)教化一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教化和考試篩選，成果合格的人員方可進行施工作業(yè)同時，未參與平安教化不得上崗，全年共累計教化超過500人次。

三、落實平安交底制度，對關(guān)鍵工程編制平安專項方案

依據(jù)工程實際狀況和生產(chǎn)進度要求，項目部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項方案，保證了平安生產(chǎn)的順當進行。工程施工起先前，召開平安生產(chǎn)會議，并對現(xiàn)場施工班組進行平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細、最好。

四、加強平安檢查和隱患排查整改

依據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進行平安專項自查自糾活動，剛好清除了項目中存在的擔心全因素，保證了施工生產(chǎn)的順當進行。對于這項工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有支配，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)覺的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)覺一起、訂正一起；發(fā)覺嚴峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，剛好對當事人進行違章懲罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負責監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過加大文明施工、平安資金投入，對樁基孔（洞）、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)平安事故。全年度，項目部共查出平安生產(chǎn)隱患70余項（個），下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人，教化一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了主動推動作用。

五、仔細開展平安警示周等活動全面推動項目平安工作

為提高員工的平安意識，在整個項目部營造深厚的平安文化氛圍，從而達到“人人學(xué)平安，人人要平安，人人會平安，人人能平安”的目的，項目部嚴格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，仔細組織制定活動實施方案，有步驟、有依次、有層次地開展平安警示周和平安生產(chǎn)月活動。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風貌，項目部管理人員的平安責隨意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了平安意識、基本學(xué)問水平和自我愛護實力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展。

六、總結(jié)閱歷教訓(xùn)再創(chuàng)佳績

全年度平安工作的順當開展，使項目部管理人員和一線勞務(wù)人員對平安生產(chǎn)重要性的相識全面提升，平安生產(chǎn)標準化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推動，平安生產(chǎn)專項整治工作逐步加強，各項工作取得了主動進展。

但在取得成果的同時，也存在一些突出的問題和不足。比如平安管理制度落實不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產(chǎn)宣揚教化力度不大等問題。在xxxx年的平安生產(chǎn)工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、發(fā)展xxxx年平安工作成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強化風險預(yù)控推廣，落實責任與監(jiān)督，完善各項平安管理制度，努力實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標。②仔細抓好施工現(xiàn)場平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到平安文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大平安生產(chǎn)宣揚教化和培訓(xùn)力度。深化長久地開展各種形式的平安生產(chǎn)宣揚教化工作。⑤完善和強化平安檢查和監(jiān)督措施，加強平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

xxxx年剛剛過去，雖然我們在平安生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進和加強，我們要戒驕戒躁，時刻將平安生產(chǎn)牢記心中并實實在在的落實到日常工作中去，給業(yè)主、給社會一個滿足的工程，讓項目員工、一線作業(yè)工人能夠切實感受到項目部和公司的關(guān)切和幫助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保生產(chǎn)平安。

平安工作年終工作總結(jié)5

在今年的平安管理工作當中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時們一道，根據(jù)安保部的工作思路和總體要求，仔細履行崗位職責，使全年的XX的平安管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團結(jié)一樣，努力奮斗，扎實工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、全力一赴，抓好了思想工作和平安生產(chǎn)的宣揚教化工作

在今年工作起先，我從XX的實際狀況動身，全面做好了平安管理的思想工作。在思想上對平安工作重視，則平安工作開展著就順當，平安規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較簡單，一線生產(chǎn)的平安管理就簡單實現(xiàn)。因此在平常我把平安生產(chǎn)的宣揚教化納入到思想工作的總體布局，大力宣揚平安生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強平安生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣揚平安生產(chǎn)工作的先進典型和閱歷，提高了員工的自我愛護意識和實力。通過廣泛深化的宣揚教化，多種樣式的平安活動，提高了員工對平安生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。

二、平安組織工作得到了很好的健全

在今年中XX的平安管理工作中，我們成立了平安管理小組，安保部平安員和工程隊平安員對XX的平安工作實行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負責。大家每周一對XX的平安隱患和平安文明衛(wèi)生生產(chǎn)進行檢查，剛好排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的平安隱患和文明生產(chǎn)中的.不足之處，使平安管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展平安管理睬議，大家剛好溝通工作的問題，讓問題在內(nèi)剛好的得到解決。通過平安小組的建設(shè)，XX的平安管理狀況得到了很大的轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)場平安管理規(guī)定和“6s”管理工作得到了進一步加強

為了進一步加強XX的平安管理，滿意現(xiàn)象平安管理的需求，在大家的一起努力之下，XX接連出臺了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在XX的接連的實施，使現(xiàn)場的平安管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整齊、平安狀況進一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)建了一個整齊、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地變更了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種平安、文明、整齊、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成果有目共睹。通過現(xiàn)場的實踐證明，XX出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。

四、工作中存在的不足之處

一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：

①對平安管理的理論學(xué)問鉆研不夠，有待進一步的提高和完善；

②對現(xiàn)場的平安形勢的把握還不夠深化，不夠詳細，不夠全面；

③對平安法律法規(guī)和我廠平安生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范駕馭的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

④現(xiàn)場的平安生產(chǎn)的學(xué)問的宣揚還不夠到位。

五、今后工作的安排和須要詳細改進的地方：

①加強對平安管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，進一步提高自己的綜合素養(yǎng)；

②在工作上主動創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中常常出現(xiàn)的平安問題；

③開展多種形式的平安教化內(nèi)容，努力使員工的平安行為更加規(guī)范。

在回顧全年的工作中，我不僅為取得的成果感到喜悅，但是我深刻的知道我更應(yīng)當保持醒悟的頭腦，正視平安管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自己肩負的責任和使命。因此我要以更加的主動的看法和熱忱投入到一線的工作之中，真正把我廠的平安規(guī)定落到實處，為我廠的平安管理做出出自己的一份貢獻。

平安工作年終工作總結(jié)6

今年以來，我社區(qū)切實根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的支配部署，本著“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“責任重于泰山，防范勝于明火”的思想，強化領(lǐng)導(dǎo)，對平安生產(chǎn)常抓不懈，切實負起“保一方平安”的責任，由于措施有力，今年以來，我社區(qū)沒有發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故，保住了一方平安。

xx社區(qū)現(xiàn)有居民住宅樓114棟、平房6棟，常住人口17141人，戶數(shù)7833戶，轄區(qū)單位12家，商業(yè)網(wǎng)160家?，F(xiàn)將我社區(qū)本年度平安生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確目標

一是建立健全平安管理制度和定期排查制度，組建了由聯(lián)防隊隊員、社區(qū)網(wǎng)格員組成的隱患排查隊伍，主任任一把手，加強基礎(chǔ)性工作和日常平安監(jiān)管、專項整治和事故隱患的排查整改;二是規(guī)范工作程序，落實工作責任，建立健全平安監(jiān)管工作目標責任制機制;三是提高監(jiān)管效率，與轄區(qū)單位做好溝通，制定了重大事故預(yù)警預(yù)案和平安生產(chǎn)，使平安防范工作有部署、有檢查，確保平安工作在轄區(qū)內(nèi)順當進行。

二、強化宣揚力度，增加群眾平安意識

強化平安生產(chǎn)宣揚教化工作。增加群眾消防平安意識，提高公民的`自救實力，預(yù)防事故或削減火災(zāi)發(fā)生。為此，社區(qū)安監(jiān)站始終把宣揚工作作為一項重中之重的工作。抓緊抓好。

一是社區(qū)通過張貼宣揚畫報、發(fā)放平安生產(chǎn)宣揚單頁、出黑板報等形式，在轄區(qū)內(nèi)大力開展平安宣揚活動，廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，全面提高居民群眾的平安防范意識，增加平安生產(chǎn)責任感和緊迫感，激發(fā)廣闊居民“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的熱忱，強化居民平安責隨意識。并利用“”、“五一”、“國慶”等重大節(jié)日向轄區(qū)單位及居民宣揚《平安生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路平安法》等法律法規(guī)，使平安生產(chǎn)法律法規(guī)家喻戶曉，營造了良好的平安生產(chǎn)宣揚氛圍。

二是為切實抓好轄區(qū)夏季和冬季火災(zāi)防控工作，社區(qū)開展了三次消防學(xué)問講座及演練，進一步增加了社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點和居民消防平安防范意識和突發(fā)事務(wù)處置實力，幫助社區(qū)居民提高了疏散自救實力。

三、組織排查，治理隱患

一是年初制定了xx社區(qū)平安生產(chǎn)工作安排，并與12家轄區(qū)單位、部分商業(yè)網(wǎng)點簽訂了平安生產(chǎn)目標責任書，明確了轄區(qū)單位平安生產(chǎn)的主體責任;二是開展平安生產(chǎn)大檢查。為進一步提高居民群眾的平安意識和平安素養(yǎng)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，削減一般事故的發(fā)生，社區(qū)安監(jiān)站工作人員及網(wǎng)格員在每個節(jié)假日到來之前深化到轄區(qū)單位、居民區(qū)、商業(yè)門店，遵循以防為主、重點治理的原則，加大平安隱患排查力度，重點排查用電線路老化，用電平安;嚴禁商業(yè)門店運用小煤爐、大功率電爐，一經(jīng)發(fā)覺馬上發(fā)放隱患整改，限期整改，跟進檢查整改效果;其次，社區(qū)安監(jiān)站組織開展了銷售煙花爆竹和危急品平安生產(chǎn)專項檢查，并對12家轄區(qū)單位、160家個體戶每季度進行一次檢查。

一年來，共查出存在平安隱患15處，均督促整改到位，確保轄區(qū)平安生產(chǎn)形勢，處于可控狀態(tài);三是結(jié)合昌文里社區(qū)實際，強化防范措施，以季度平安生查和重點節(jié)假日期間檢查為主，以“平安生產(chǎn)月”開展平安生產(chǎn)督查及“開展平安生產(chǎn)主體責任落實百日推動活動”、“xx區(qū)平安生產(chǎn)大檢查”等專項行動為輔，開展了定期與不定期的平安生產(chǎn)大檢查，特殊是在元旦、春節(jié)、節(jié)、“五一”、防汛期間、國慶等特別時期在轄區(qū)開展平安生產(chǎn)大檢查，側(cè)重查找平安隱患，把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

四是小區(qū)污水井多數(shù)修在公路上，經(jīng)車輛長期碾壓，井蓋破損，個別井蓋丟失，行人一旦掉入后果不可思議，特別危急，存在著很大的平安隱患，我社區(qū)工作人員每天查看污水井蓋狀況，發(fā)覺問題剛好與市物業(yè)中心聯(lián)系，剛好修理，確保了居民出行平安。

一年來，我社區(qū)未發(fā)生過一起平安生產(chǎn)事故，雖然在工作取得了肯定成果，但這些成果只是階段性的，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相差甚遠，在今后的工作中，我們還要堅固樹立“平安生產(chǎn)重于泰山”的思想，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，努力把平安生產(chǎn)工作抓緊抓好。

平安工作年終工作總結(jié)7

20xx年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞平安運行，從班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點動身，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順當完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于20xx年的工作成果，我在此做下總結(jié)：

一、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順當開展

廠部始終把班組建設(shè)工作放在非常重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。

我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，仔細總結(jié)以往班組管理工作的閱歷，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準。我們修訂了《xx發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)供應(yīng)了考核標準。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了具體的考評標準和年度目標。通過把效益工資安排同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。

二、以平安文明生產(chǎn)為中心，仔細落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實效性

各個班組仔細落實“職業(yè)平安健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的平安生產(chǎn)例會，仔細執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時依據(jù)安監(jiān)部要求，主動開展隱患排查整理工作。提高了班組成員的平安生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身平安。

根據(jù)電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全干凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境困難，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合平安防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，運用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù)。

三、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、平安工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了x次檢查，加強了基礎(chǔ)管理工作。

四、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的.技術(shù)培訓(xùn)管理

20xx年，我們著重抓好班組長的實力提升和培育。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就班組管理的理論為班組進步行授課，各班組長都提交了參與培訓(xùn)的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的x個電廠，分x批組織班組長外出進行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進閱歷，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，溝通了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和看法。

各單位依據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成xx次考問講解和反事故演習(xí)，同時組織值班員參與廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事務(wù)的實戰(zhàn)實力。電一分場結(jié)合實際工作，實行現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參加每周四的班組職工平安和思想政治教化工作的學(xué)習(xí)，既親密了干群關(guān)系，又使每位職工切實相識到平安的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

五、扎實有效推動精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，仔細開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項會議精神在基層的實行。

20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體探討，實行上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主子翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參與了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠平安運行做出了主動貢獻。

六、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有肯定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大。

前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。

二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了許多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整；

三是有部分班組記錄有虛假成分。

四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

平安工作年終工作總結(jié)8

xx有限責任公司是由xx集團和xx有限公司共同出資組建，于20xx年xx月起先籌建，經(jīng)過17個月的建設(shè)，在20xx年xx月xx日完成“8萬噸燒堿/年、8萬噸/年pvc”項目的安裝、調(diào)試工作，進入試生產(chǎn)階段。本項目的建設(shè)得到了自治區(qū)、xx市兩級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，xx市長都曾親臨我公司視察和指導(dǎo)工作。xx和xx開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、以及各級安監(jiān)部門也賜予許多支持和幫助。使的該項目能夠順當實施和圓滿完成。

xx有限責任公司籌建之始，公司領(lǐng)導(dǎo)就以“本質(zhì)平安”為指導(dǎo)思想，堅持“平安、環(huán)保、節(jié)能”的原則。從設(shè)計、施工、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)幾個過程，層層嚴把平安關(guān)，細心部署、仔細落實、嚴格檢查，整個籌建和試生產(chǎn)過程中未發(fā)生一起平安、環(huán)保事故。20xx年被xx開發(fā)區(qū)評為年度“平安生產(chǎn)”先進企業(yè)，20xx年被舉薦為xx市“xx杯”競賽先進企業(yè)。下面就我公司平安生產(chǎn)的狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報：

一、思想重視、組織落實

xx成立之初，裴總就指出：“企業(yè)的建立和發(fā)展，首先要牢記一個宗旨：就是造福員工、回報社會。做為一個化工企業(yè)要實現(xiàn)這一宗旨;平安、環(huán)保是重中之重。各項工作肯定要堅持先平安、后建設(shè)，先平安、后生產(chǎn)的原則”。公司設(shè)立的第一個職能部門就是平安生產(chǎn)委員會和平安教化處，裴總親自任安委會主任，平安工作從組織和人員上得到了落實。現(xiàn)有專職平安員7人，兼職平安員20人。

二、執(zhí)行政策、落到實處

對于危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，國家和安監(jiān)總局及原化工部頒布了多項有關(guān)的政策和法令，我公司從設(shè)計之時就仔細學(xué)習(xí)和執(zhí)行。按法規(guī)要求托付有關(guān)部門做了《平安預(yù)評價報告》、《職業(yè)病危害因素限制預(yù)評價報告》、《環(huán)境影響報告書》，20xx年下半年又做了《xx效果評價報告》，目前《平安評價報告》、《環(huán)境影響評價驗收報告》有關(guān)部門正在編制當中。20xx年xx已取得國家危急化學(xué)品登記中心頒發(fā)的《危急化學(xué)品登記證》(已通過審查，登記證將郵寄過來，包括“一書一簽”也通過了審查)。下一步將向安監(jiān)部門申領(lǐng)《平安生產(chǎn)許可證》。

三、嚴格把關(guān)、細心施工

為保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的平安，也為了施工和安裝過程中的平安，我們在招標選擇施工、安裝單位時，不單純比價格，而是看資質(zhì)、看業(yè)績、看平安生產(chǎn)歷史。凡平安管理松懈，發(fā)生過重大平安事故的單位一律不予考慮。并與中標單位簽訂了《平安施工、安裝協(xié)議書》，規(guī)范了施工安裝單位的平安管理工作，我公司平安教化處對其平安工作具有監(jiān)督檢查權(quán)。整個施工安裝過程中未發(fā)生任何平安事故。有力的保證了工程的按時順當?shù)?完成。

四、平安投入、加大力度

平安工作有了思想相識上的重視，還須要物資上的保證，在項目的實施過程中，平安方面的投入占了很大的比重。投資方之一的xx集團具有五十年化工生產(chǎn)歷史的大型企業(yè)，xx鑒戒了xx化工的閱歷和教訓(xùn)，采納先進的工藝技術(shù)和設(shè)備，在重點工序如：電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報警檢測儀，氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站采納dcs遠程限制系統(tǒng)，確保生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行，削減了工人在危急場所的停留時間。同時投資200多萬元建起一套電視監(jiān)控系統(tǒng)。投資20萬元選購 6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12臺各類可燃氣體檢測儀、2臺氧氣檢測儀。對于危及生產(chǎn)平安的設(shè)備設(shè)有聯(lián)鎖愛護系統(tǒng)，對其生產(chǎn)過程的越限變量設(shè)有報警裝置。對于氯氣這一重大危急源，除按技術(shù)監(jiān)督部門的要求定期檢驗和維護外，又投資200多萬元建起事故氯汲取塔，消退了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬元，即削減了氯乙烯單體的損失又消退火災(zāi)爆炸的威逼。

五、加強管理、規(guī)范制度

基建期就制定了《基建期平安管理制度》，進入試生產(chǎn)階段，依據(jù)平安生產(chǎn)的實際須要，制定了詳盡的《崗位平安操作規(guī)程》、《平安管理制定》、《基礎(chǔ)管理考核細則》(平安管理、消防考核占較大比重)。我公司編制的《危急化學(xué)品緊急救援預(yù)案》在自治區(qū)安監(jiān)局舉辦的危急化學(xué)品緊急救援編制培訓(xùn)班上受到專家的一樣好評，并與xx共同組織了演練。

年初，公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂《平安生產(chǎn)責任狀》，平安生產(chǎn)實行一票推翻制，并與干部的年薪掛鉤。堅持每天夜間必需有一名公司領(lǐng)導(dǎo)或中層干部值班制度，重點檢查平安生產(chǎn)和應(yīng)對突發(fā)事務(wù)。

六、平安教化全員普及

“硬件”和“軟件”具備后，平安生產(chǎn)的關(guān)鍵就是人的因素，我公司堅持“三級”平安教化制度。凡進入公司工作的員工必需是在進行了“三級”平安教化合格，由平安教化處頒發(fā)《平安作業(yè)證》后方可上崗，并將考核結(jié)果記錄在案。公司生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)考核，取的了平安生產(chǎn)管理資格證書。

七、特別工種持證上崗

我公司特別工種種類較多，根據(jù)國家法規(guī)、法令的要求須持證上崗，因此我公司現(xiàn)有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠內(nèi)機動車駕駛員、軟水化驗員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20經(jīng)安監(jiān)部門和技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)考核167人，領(lǐng)取操作證167人。

八、票證制度長期堅持

化工生產(chǎn)工藝困難，設(shè)備種類多，危急性大。因此在施工和生產(chǎn)中我們堅持工作票制度，凡動火、動土、吊裝、登高、入罐、電氣修理等作業(yè)，必需由各職能部門開具工作票，并通知總調(diào)度室統(tǒng)一支配，有效地避開了各類事故的發(fā)生。

九、勞動愛護惠及員工

針對化工生產(chǎn)有毒有害、腐蝕性物體多的特點，公司特殊重視職工的勞動愛護和職業(yè)健康衛(wèi)生工作，定期支配職工體檢，依據(jù)各崗位的詳細特點，制定了具體勞動愛護用品發(fā)放標準，20xx年此項支處約40萬元。并從工藝和設(shè)備上解決泄漏的問題，為員工的健康供應(yīng)了保障。

十、平安生產(chǎn)成果顯著

由于有上級安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)、我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確決策、加之廣闊員工的共同努力，整個建設(shè)和試生產(chǎn)期間未發(fā)生任何生產(chǎn)事故和大的人身損害事故。

十一、找尋差距不斷改進

雖然我公司在平安生產(chǎn)上取得了比較顯著的效果，但是也還存在一些問題，如：

1、20xx年發(fā)生了5起稍微人身損害事故。

2、個別工序還存在一些平安隱患。

3、新工人比例較大，他們的操作水平和平安意識還有待進一步提高。

以上這些問題須要我們在后面加大力度整改，確保今后的平安工作做的更好。為建設(shè)“和諧社會”、創(chuàng)建“平安開發(fā)區(qū)”做出我們應(yīng)有的貢獻。同時，歡迎各級安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家來我公司檢查、指導(dǎo)工作。

平安工作年終工作總結(jié)9

為了仔細實行市、區(qū)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，龍泉里社區(qū)以“以人為本、生命至上”、“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”為指導(dǎo)思想，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的細心指導(dǎo)下，xx社區(qū)的平安生產(chǎn)工作持續(xù)保持平安穩(wěn)定態(tài)勢，以全面落實平安生產(chǎn)年度責任為目標，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實，全面完成了年度平安生產(chǎn)專項目標任務(wù)，現(xiàn)將一年來平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，細化工作

社區(qū)剛好對平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行了調(diào)整，明確一把手為組長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長詳細抓，平安生產(chǎn)專干、城管專干為成員，逐項抓落實，把平安生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。

二是與區(qū)政府簽訂了《平安生產(chǎn)目標》，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度，進一步完善了平安生產(chǎn)責任制，構(gòu)建了以崗位平安生產(chǎn)責任制為核心的長效機制。同時，社區(qū)與轄區(qū)各單位也簽訂了《平安生產(chǎn)目標責任書》，明確了工作職責，增加了單位和商戶的平安責隨意識，強化了監(jiān)管措施。

三是堅持會議制度，充分利用平安生產(chǎn)專題會議和每周例會時間，部署、分析、探討和總結(jié)平安生產(chǎn)工作，常常性組織開展單位自查和轄區(qū)單位巡查，督促各單位嚴格根據(jù)新《平安生產(chǎn)法》等法規(guī)、規(guī)則進行操作，確保生產(chǎn)平安、有序。

四是制定切實可行的，健全完善各項和應(yīng)急預(yù)案，主動參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

二、強化平安生產(chǎn)意識，加大宣揚力度

一是仔細傳達實行國家、省、市、區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)的一系列重要文件、精神，嚴格落實今年以來國家和省、市平安生產(chǎn)督查檢查所指出的問題隱患整改狀況，主動參與全區(qū)平安生產(chǎn)工作會議。組織轄區(qū)單位和居民舉辦平安培訓(xùn)2次，參與應(yīng)急演練1次，社區(qū)集中宣揚活動6次。發(fā)放宣揚資料1000余份。與轄區(qū)單位簽訂目標責任書37份。

二是在、五一、十一等重大期間，利用社區(qū)、宣揚欄，大力開展學(xué)問宣揚。共制作板報10期，宣揚欄2副，懸掛橫幅10條。通過廣泛宣揚，不僅提高了社區(qū)居民的日常自救自防實力，更是有效遏制火災(zāi)的發(fā)生，在社區(qū)內(nèi)形成了“人人關(guān)注平安，關(guān)注、以人為本，平安發(fā)展”的良好氛圍。

三是深化開展“平安生產(chǎn)月”宣揚活動。社區(qū)在xx景觀帶進行了宣揚，力爭做到“平安生產(chǎn)月”活動家喻戶曉、人人皆知。

三、強化督導(dǎo)檢查，消退平安隱患

我社區(qū)把日常檢查和隱患整改作為加強平安生產(chǎn)工作的`重要手段，堅持做到檢查制度化、常常化。為讓轄區(qū)單位和個體商戶充分相識平安工作的重要性，進一步增加憂患意識和責隨意識，根據(jù)隱患排查治理行動的工作要求，社區(qū)深化開展了平安生產(chǎn)大排查活動。

重點對轄區(qū)單位、場所、餐飲住宿、商業(yè)網(wǎng)點和平房區(qū)進行了檢查整治。排查整治的主要內(nèi)容包括：平安管理組織體系、制度建設(shè)、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理和事故查處等方面的薄弱環(huán)節(jié)。對發(fā)覺的問題，進行了剛好訂正并下發(fā)整改書限期整改。全年共開展大排查4次。

在抓好轄區(qū)平安生產(chǎn)工作的同時，我社區(qū)還仔細支配好單位自身的平安愛護工作。堅持節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，下班前職工自覺檢查水、電開關(guān)，并關(guān)好門窗。

在今后的工作中，我社區(qū)將一如既往地開展好社區(qū)平安生產(chǎn)工作，嚴格根據(jù)區(qū)委區(qū)政府要求，扎扎實實地開展社區(qū)平安生產(chǎn)工作，為居民創(chuàng)建一個平安、文明、祥和的社區(qū)環(huán)境。

平安工作年終工作總結(jié)10

時間過得飛速，從春到夏，從收獲的秋天到落雪的冬天，一年就這么在勞碌中過去了。又到年末，每年這個時候，各種安排、總結(jié)、評比工作起先拉開序幕，這是平安生產(chǎn)沖突的聚集點，是生產(chǎn)平安事故易發(fā)期，也是“五同時”落實的關(guān)鍵點。

平安生產(chǎn)重要不重要，目標考核能否得到優(yōu)秀，這個時間是平安員的“試驗田”。平安員都在親密的關(guān)注著這個敏感期，用技術(shù)部門的專業(yè)俗語說，這個時候是“摘桃子”的時候，平安員到手的“挑子”被別人摘去，心理肯定比較“郁悶”。要想平安員這個時候的“桃子”不被別人摘取，就要不出事故，在沒有事故的基礎(chǔ)上寫好總結(jié)。叫領(lǐng)導(dǎo)知道你一年干點啥，為企業(yè)出了那些“力”。

有人說平安生產(chǎn)不能用“完成”這兩個字來總結(jié)，只能用實現(xiàn)目標來總結(jié)，實質(zhì)意義并不大，完成有些“晦氣”的成分，意思說平安生產(chǎn)完成了“人身損害”指標，不雅觀，實現(xiàn)目標更具領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)，一步一個臺階，平安沒有結(jié)束，只有另一年的起先，周而復(fù)始的起先和完成目標的結(jié)束。

完成也罷，目標也罷，都是一個任務(wù)的完成狀況。某種意義上說平安也是一種財寶的創(chuàng)建，因為平安就是一種生命的保障，愛護人就是一個風險投資，愛護自己管轄范圍的人員不受平安事故的損害，也就是為企業(yè)創(chuàng)建了一方財寶，平安員的總結(jié)中應(yīng)突出體現(xiàn)這個主題。這個主題寫不好，最至少要突出體現(xiàn)平安生產(chǎn)雖然不能創(chuàng)建財寶，但是卻能保障企業(yè)的財寶不流失。這些都是領(lǐng)導(dǎo)喜愛聽的，不管你一年來做的怎么樣，總結(jié)的不好，說的不好，一切都可能“因小失大”。

當然，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。一篇年終總結(jié)或許說明不了什么問題，但是，它體現(xiàn)一種平安員的'文化，平安員一篇平安生產(chǎn)總結(jié)，洋洋灑灑的幾千字，還幾篇，還裝訂了黑體字的封皮，這都不是編的，也不是用來“忽悠”領(lǐng)導(dǎo)的，大家可以想一想，一年到頭365天，每天寫10個字，就是3650字，寫15個，很輕松寫到5000字，不難。關(guān)鍵是如何匯總，提煉提綱，日常做好記錄。

歲月滄桑，平安員面臨著責任重、地位低、風險大、前途渺茫的局面。我們還是要挺起胸膛，保持醒悟的頭腦和堅決的信念，不斷加深自身的理論素養(yǎng)，學(xué)會用科學(xué)、辨證的眼光看問題的同時；還要會總結(jié)自己，總結(jié)將來。

平安員：一年又一天，年年都盼好年，每天都是好天，不管天多高路多遠，平安祝愿一萬年。不管晴天還是雨天，惟愿每天都是好天，知足常樂看待新一年，就能望見艷陽天。

平安工作年終工作總結(jié)11

為了更好的落實集團公司《關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的確定》和集團公司《關(guān)于仔細開展“平安基礎(chǔ)年”活動的通知》，充分相識平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好平安生產(chǎn)工作，仔細貫徹“三個代表”重要思想，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針，進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)工作的重視，大力推動平安生產(chǎn)各項工作，落實平安生產(chǎn)主體責任，加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，仔細落實各項條款并大力宣揚《確定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，根據(jù)《確定》和《關(guān)于仔細開展“平安基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進行了全年工作支配。

一、明確平安目標落實平安責任

我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會支配為第一個會議，最先探討部署平安生產(chǎn)工作。我公司根據(jù)集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確保”的要求，結(jié)合我公司的實際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過x起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成干脆經(jīng)濟損失x萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的平安工作奮斗目標。隨后，對內(nèi)我公司召開了平安生產(chǎn)責任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了平安生產(chǎn)責任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施平安風險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的平安責任干脆掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了x體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工平安供應(yīng)了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的平安生產(chǎn)狀況和對下一季度的平安生產(chǎn)工作進行支配，剛好發(fā)覺平安工作的薄弱點，實行措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。

二、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)平安管理的`規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過x體系認證的基礎(chǔ)上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進。在認證辦公室的指導(dǎo)下仔細開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按安排開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題主動整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、平安、環(huán)境隱患評估時，實行了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評價報告。

二是健全管理制度，使各項平安生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項平安管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組平安活動，通過這一方式推動基層班組平安活動的深化。公司通過平安例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進行指導(dǎo)，并每月進行獎評考核，x月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了x元，對平安管理工作做得比較好的單位和個人嘉獎x元。

三是強化教化培訓(xùn)，加大宣揚力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的平安教化培訓(xùn)安排，支配對全部職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教化，全年支配對全部新安排人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教化，全年教化x人次。培訓(xùn)教化以集團公司平安管理文件、事故通報、安委會會議精神作為平安教化的學(xué)習(xí)材料、開展對平安生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標準規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）學(xué)問、危急源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教化，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣揚教化作為重要工作貫穿始終。同時，組織了x名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、平安管理人員，共計x人次參與了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的平安學(xué)問考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作實力，x人次參與了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。

針對六月份全國平安生產(chǎn)月，組織公司x個單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報競賽，并選出兩塊參與總廠的平安環(huán)境的黑板報競賽。并且還參與了烏魯木齊市建委組織的平安月板報競賽，在“平安生產(chǎn)月”活動期間，編制了x道有關(guān)平安環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近x人參與了平安學(xué)問競賽活動，組織各基層單位在平安基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。

1、即查制度建設(shè)，規(guī)范平安操作；

2、查責任制落實，規(guī)范管理責任；

3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；

4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；

5、查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)；

6、查平安合同，規(guī)范主體責任；

7、查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓(xùn)教化；

8、查事故隱患，規(guī)范平安投入。

四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，根據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，依據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動愛護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據(jù)要求進行了投入，設(shè)備設(shè)施投入，x月份共投入勞動愛護資金x萬元，有毒有害崗位體檢x元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的x個隱患落實整改，整改x項，整改率x%。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路途，應(yīng)急自救等方面所實行的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、擔心全因素的整改和治理力度。

三、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律始終是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進行嚴格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責，督促各級管理干部肅穆查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章x條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大探討活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層綻開探討。為協(xié)作大探討活動，我公司在設(shè)安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”探討狀況，職工探討心得等內(nèi)容。在大探討活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的平安管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特殊是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠平安管理部門組織聯(lián)合檢查，組織支配了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章x項，全部進行了整改。

四、平安管理工作的組織保證

平安管理工作是全員參加，人人負責，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就特別重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)x個崗位的《崗位平安環(huán)境職責》，x個各工種的《各工種平安操作規(guī)程》，x個環(huán)境管理標準和x個平安管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細負責的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時根據(jù)總廠《關(guān)于實行平安生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已支配了各單位科級干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。

五、工作中存在的不足

今后在平安方面須要強化的幾項工作

1、在思想觀念上我們強調(diào)仔細處理好三個關(guān)系，即平安與效益、平安與進度，平安與成本的關(guān)系，當效益、進度、施工成本與平安發(fā)生沖突時，必需給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴格遵循一個模式即x管理模式，它即是我們走向市場，參加競爭的通行證，也是廣闊職工生命平安的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作，持續(xù)改進。

2、以人為本抓平安，強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的擔心全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的擔心全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面須要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教化培訓(xùn)力度，提高全體員工的平安意識和素養(yǎng)及風險識別實力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。

3、進一步落實平安生產(chǎn)責任制，按職責落實各項規(guī)章制度。

4、加強平安監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素養(yǎng)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

平安工作年終工作總結(jié)12

20xx年我院在市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的詳細指導(dǎo)下，以貫徹實施《平安生產(chǎn)法》為主線，以學(xué)習(xí)貫徹國辦文件為契機，仔細落實黨中心、國務(wù)院關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列重要指示和全國、全區(qū)、全市平安生產(chǎn)電視（電話）會議精神及區(qū)、市人民政府和上級主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的工作部署和要求，狠抓工作責任和措施落實，強化隊伍建設(shè)，夯實平安基礎(chǔ)，前移關(guān)口，突出重點，用科學(xué)的發(fā)展觀加強對本院平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

今年，我院仔細實行市局關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的會議精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主“的方針，抓基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管、加大平安投入、強化平安生產(chǎn)專項整治，杜絕了平安責任事故的發(fā)生，為我院的發(fā)展營造了平安、文明、和諧的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)將平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、我院工作量大，因此加強了用電管理，強化了電線路的巡查，為確保平安，我院于今年4月還邀請了市消防支隊的`教官到我院進行消防學(xué)問培訓(xùn)及演習(xí)，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。

二、由于設(shè)計人員因工作須要常常加班，最終離開單位的人員一旦忘掉關(guān)閉用電設(shè)備或保安門，簡單發(fā)生火災(zāi)或失竊。我院加強了對職工的教化和值班人員的定時查檢力度。切實做到了每天有檢查，無一例平安事故發(fā)生。

三、我院有公務(wù)用車及設(shè)計人員私家車，存在發(fā)生交通意外的可能，加強了對駕駛?cè)藛T的平安教化、心理輔導(dǎo)和車輛的檢修工作，無一例平安事故發(fā)生。

四、設(shè)計項目施工服務(wù)須要進入施工現(xiàn)場，存在人身損害的潛在因素。我院加強了技術(shù)人員的自我防范意識和救助實力的提升工作，每月進行平安生產(chǎn)教化，確保人身平安。

五、應(yīng)急管理及演練狀況：為防止施工現(xiàn)場發(fā)生平安生產(chǎn)事故，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際狀況，制定了包括《地震災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危急物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項平安生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起平安生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》進行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)57人次。通過演練加強了員工對事故災(zāi)難的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃命實力及自救互救實力。

平安工作年終工作總結(jié)13

自20xx年x月份進入x項目部肩負平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作。嚴格要求自己，在工作中全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，強化平安生產(chǎn)管理，在x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下，以主動的看法投入工作，今年的工作我感到特別的充溢。

一、20xx年主要工作內(nèi)容如下

1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場平安教化關(guān)，通過教化使員工“個個講平安、人人懂平安”。進行x次三級平安教化培訓(xùn)，受教化人數(shù)達x人（見附件一）。對各技術(shù)工種、班組平安交底達x次。

2、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，建立臺賬，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，限制了不合格勞動愛護用品的運用，有效保證了作業(yè)人員的人身平安。

3、結(jié)合本地干燥的氣候條件，為防范火災(zāi)的`發(fā)生，組織全部員工進行消防演練，普及滅火器的運用方法，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場根據(jù)消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”防范于未然。

4、在x月份的平安月活動中，利用標語、畫報大力宣揚“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”的主導(dǎo)思想。主動響應(yīng)參與公司組織的平安學(xué)問競賽。在業(yè)主x集團組織的平安學(xué)問競賽中，代表總包中x院在x支競賽隊伍中取得其次名的好成果，受到業(yè)主和總包的充分確定。

5、執(zhí)行平安標準化管理，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)，臨時用電嚴格根據(jù)x配置標準化配電箱。為便利工人現(xiàn)場生活，確保工作效率，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。

6、剛好組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時精確上報平安臺賬，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動態(tài)的駕馭現(xiàn)場平安狀況，并對現(xiàn)場做出指導(dǎo)。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是對新學(xué)問、新規(guī)范的熟識程度不夠，編制的方案不夠完善，平安臺賬更新不剛好。工作不夠主動主動，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能剛好發(fā)覺問題。在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作安排

1、仔細學(xué)習(xí)、熟知各項操作規(guī)程平安制度。仔細學(xué)習(xí)平安有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。

2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的理論功底和踏實。

3、剛好做好人員入場平安培訓(xùn)工作和各工種的平安技術(shù)交底。建立好平安臺賬并做到剛好更新。

4、勤于檢查，剛好發(fā)覺現(xiàn)場事故隱患。履行好平安員職責，向上級多提合理化建議，爭取做一個合格的平安員。

平安工作年終工作總結(jié)14

xxxx年我部在公司的詳細指導(dǎo)下，以“平安第一，預(yù)防為主”為主線，仔細貫徹國務(wù)院、河南省各級政府和集團公司關(guān)于平安工作管理和重要指示和一系列部署與要求，狠抓工作責任和措施落實，強化隊伍建設(shè)，夯實平安基礎(chǔ)，用科學(xué)的發(fā)展觀加強對公司各單位與建設(shè)指揮部平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，主動開展平安生產(chǎn)大檢查和平安生產(chǎn)專項整治活動，為我公司的穩(wěn)步發(fā)展供應(yīng)了一個良好的平安生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來平安管理工作總結(jié)如下：

一、細心組織各級平安培訓(xùn)，仔細學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問。

為落實我國平安生產(chǎn)方針和有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)和政策的詳細要求，增加單位各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對平安生產(chǎn)的責任感。

我平安管理部會同人勞部對今年安排來的一批高校生與兩批社會聘請人員進行了平安培訓(xùn)，其中包換國家平安生產(chǎn)方針