標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A

標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A標(biāo)準(zhǔn)員必須掌握知識有哪些標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A標(biāo)準(zhǔn)員培1標(biāo)準(zhǔn)員必須掌握知識有哪些標(biāo)準(zhǔn)員必須掌握知識有哪些1、標(biāo)準(zhǔn)化定義、分類、特征及目標(biāo)等知識2、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)特點、作用及基本體系等知識3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制修訂的基本程序和制定原則4、施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)知識5、施工項目質(zhì)量管理、控制相關(guān)知識6、施工項目安全管理、控制相關(guān)知識7、施工項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)計劃編制、實施、監(jiān)督檢查相關(guān)知識1、標(biāo)準(zhǔn)化定義、分類、特征及目標(biāo)等知識

第五章

標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識一、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化（1）、標(biāo)準(zhǔn)定義：（2）、標(biāo)準(zhǔn)分類：a:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：制約對象需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢測試驗方法標(biāo)準(zhǔn)及安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

b:管理標(biāo)準(zhǔn)：制約對象需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項包含管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)、行政管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)等。

c：工作標(biāo)準(zhǔn)：指工作的責(zé)任、權(quán)利、范圍、質(zhì)量要求、程序、效果、檢查方法、考核辦法所制定的標(biāo)準(zhǔn)：包含部門工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)第五章標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識（3）、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識a、標(biāo)準(zhǔn)化定義：為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的潛在問題制定共同的重復(fù)使用的規(guī)則的活動。b、標(biāo)準(zhǔn)化定義詮釋：1）、標(biāo)注化過程：制定發(fā)布實施2）、重要意義：改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，還可以促進技術(shù)合作c、標(biāo)準(zhǔn)化特征：定義內(nèi)含有d、標(biāo)準(zhǔn)化目的：獲得最佳秩序和社會效益（3）、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識（4）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識（4）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A8標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A9

10技術(shù)資料工程驗收資料子項工程質(zhì)量驗收物資資料分部工程質(zhì)量驗收檢驗批質(zhì)量驗收資料管理流程技術(shù)資料工程驗收資料子項工程物資資料分部工程質(zhì)量驗收檢驗批質(zhì)1．施工技術(shù)資料管理流程施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計、施工方案施工單位進行內(nèi)部審批、手續(xù)齊全施工單位進行施工技術(shù)文件報審建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見施工單位依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進行技術(shù)交底《施工組織設(shè)計（方案）報審表》1、施工組織設(shè)計交底2、施工方案交底3、分項工程施工技術(shù)交底1、施工組織設(shè)計2、施工方案形成批準(zhǔn)、形成形成1．施工技術(shù)資料管理流程施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制2.施工物資資料管理流程供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場施工單位組織工程物資進場檢驗抽樣復(fù)試開箱檢查建設(shè)（監(jiān)理）單位審核工程使用退貨或按合同約定處理施工單位進行工程物資進場驗收不合格合格報送合格相關(guān)質(zhì)量證明文件包括1、出廠合格證2、廠家質(zhì)量檢驗報告3、廠家質(zhì)量保證書或產(chǎn)品質(zhì)量證明書4、進口材料、成品、器具、設(shè)備商檢證明或報告5、質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告注：提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容或數(shù)量應(yīng)由供求雙方事先約定1、材料、成品、半成品、構(gòu)件、器具、設(shè)備進廠檢查驗收記錄2、設(shè)備開箱檢驗記錄《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》提交材料證明文件審批簽字蓋章形成形成2.施工物資資料管理流程供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場3．檢驗批質(zhì)量驗收資料管理流程施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底組織施工施工單位負責(zé)進行過程質(zhì)量控制，按規(guī)范施工監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗批質(zhì)量驗收施工單位進入下一道工序施工按規(guī)范、方案等形成以下資料：1、施工測量記錄2、施工物資資料3、施工記錄4、施工試驗記錄等5、《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》形成3．檢驗批質(zhì)量驗收資料管理流程施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、4．分項工程質(zhì)量驗收資料管理流程《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第1個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第n個）施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進行分項工程質(zhì)量驗收下一個分項工程質(zhì)量驗收流程同一分項工程全部檢驗批完成合格，報監(jiān)理4．分項工程質(zhì)量驗收資料管理流程《分項工程質(zhì)量驗收記5．分部工程質(zhì)量驗收資料管理流程同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第1個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第n個）施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進行分部工程質(zhì)量驗收下一個分部工程質(zhì)量驗收流程·合格，報監(jiān)理同一分部工程的全部子分部工程完成1、分部工程驗收文件：2、施工管理資料3、施工測量記錄4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗記錄7、子分部工程質(zhì)量驗收記錄《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》5．分部工程質(zhì)量驗收資料管理流程同一分部工程的子分部工程施工6．工程驗收資料管理流程單位（子單位）工程完工施工單位自檢合格后，報請監(jiān)理單位驗收監(jiān)理單位進行預(yù)驗收建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收工程移交建設(shè)單位工程竣工備案不合格合格整改合格《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程觀感單位檢查記錄》1、《工程竣工報告》（施工單位）2、《工程竣工驗收報告》3、《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》工程竣工驗收備案具備上述工程文件外，還應(yīng)有以下文件（主要）：1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其他規(guī)劃審批文件2、《建設(shè)工程施工許可證》3、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》4、《地基驗槽檢查記錄》具備相應(yīng)資料6．工程驗收資料管理流程單位（子單位）工程完工施工單位自檢合工程資料編制重點知識工程資料編制重點知識1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的準(zhǔn)則；編制施工組織設(shè)計必須貫徹統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取時間，采用先進施工技術(shù)，用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果，以建造出質(zhì)量優(yōu)良的工程。對于工業(yè)設(shè)備安裝工程及專業(yè)性較強或使用新材料、新設(shè)備的專項工程，應(yīng)單獨編寫專業(yè)的施工組織設(shè)計（方案），作為指導(dǎo)專項工程施工過程中的技術(shù)、經(jīng)濟、組織的綜合性計劃文件。2、施工組織設(shè)計編制原則：（1）施工組織設(shè)計編制嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。（2）項目經(jīng)理對本項目合同要求、設(shè)計文件內(nèi)容組織實施，并對施工組織設(shè)計進行決策，由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制。編制時應(yīng)充分考慮主、客觀條件，發(fā)揮組織、計劃、控制、激勵的作用，正確處理質(zhì)量、速度、成本三者的關(guān)系，力求使企業(yè)效益和社會效益均達到預(yù)期的目標(biāo)。（3）應(yīng)充分發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢，積極采用先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，利于提高管理水平，確保工程質(zhì)量，加強環(huán)境保護，實現(xiàn)安全施工，做到切實指導(dǎo)施工生產(chǎn)。一、施工組織設(shè)計1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟19（4）合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，優(yōu)化施工水平，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。3、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）工程概況（2）施工總體部署：包括施工組織管理機構(gòu)的設(shè)置、分包隊伍選定和任務(wù)分工安排、總進度計劃控制、施工原則要求、施工順序流向或分期分階段施工計劃安排。（3）主要施工方法：（4）施工準(zhǔn)備計劃（包括人員、技術(shù)、材料和機具的準(zhǔn)備）。（5）施工總進度計劃。（6）資源需要量計劃：包括材料、勞動力、施工機具、構(gòu)件、加工半成品等需用量和需用時間計劃。其中，特殊材料應(yīng)單獨列報。（7）施工總平面圖。（8）主要管理措施：包括質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施；安全消防措施；環(huán)保和節(jié)能措施；測量網(wǎng)點保護和技術(shù)節(jié)約措施；科技成果推廣應(yīng)用；現(xiàn)場文明施工措施。（9）施工臨時用水、電設(shè)計（可另附專項方案）。4、施工組織設(shè)計審批：編制的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理審批，再報送現(xiàn)場建設(shè)、監(jiān)理單位審批。（4）合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，優(yōu)化施工水平，減輕勞動強度，20標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A21

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