車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)范文（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車(chē)間領(lǐng)班?崗位職責(zé)?范文1?.根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃，?合理分配?和安排本?班人員的?生產(chǎn)切換?和清潔、?物料準(zhǔn)備?、設(shè)備檢?查的工作?。并對(duì)以?上工作進(jìn)?行復(fù)查，?確保其工?作的每一?環(huán)節(jié)不出?差錯(cuò)。?2.督促?本班各崗?位人員，?按要求填?寫(xiě)生產(chǎn)記?錄。并于?生產(chǎn)結(jié)束?，及時(shí)整?理、歸檔?所有的記?錄單。?3.督促?屬下員工?嚴(yán)格按照?操作指導(dǎo)?書(shū)進(jìn)行標(biāo)?準(zhǔn)化操作?。4.?督促屬下?員工嚴(yán)格?執(zhí)行公司?有關(guān)安全?和5S方?面的規(guī)定?。5.?督促本班?人員做好?節(jié)能、降?耗、減排?等方面的?工作。?6.產(chǎn)品?過(guò)程質(zhì)量?控制，督?促屬下員?工按規(guī)定?執(zhí)行送檢?程序。?7.跟蹤?在線產(chǎn)品?的質(zhì)量檢?測(cè)結(jié)果，?并根據(jù)其?結(jié)果采取?正確、必?要的措施?，___?_程度降?低在線產(chǎn)?品的不良?率。8?.監(jiān)控生?產(chǎn)和設(shè)備?運(yùn)行情況?，監(jiān)測(cè)到?生產(chǎn)異常?或設(shè)備安?全隱患立?即采取措?施（包括?執(zhí)行停機(jī)?操作）。?9.準(zhǔn)?確、及時(shí)?地將工作?任務(wù)、內(nèi)?容或信息?在上級(jí)和?下屬之間?進(jìn)行傳輸?10.?配合上級(jí)?主管，完?成本班人?員的績(jī)效?考核工作?11.?執(zhí)行上級(jí)?主管安排?的其他工?作和任務(wù)?車(chē)間領(lǐng)?班崗位職?責(zé)范文（?二）1?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)線日常?工作。?2.協(xié)助?主管做好?其他工作?。3.?負(fù)責(zé)執(zhí)行?現(xiàn)場(chǎng)的管?理技術(shù)操?作規(guī)程及?有關(guān)生產(chǎn)?線的管理?制度，并?組織實(shí)施?。4.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?線報(bào)表工?作,隨時(shí)?做好統(tǒng)計(jì)?分析，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題并?解決問(wèn)題?。5.?掌握生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量狀態(tài)?，協(xié)調(diào)各?部門(mén)之間?的溝通與?合作，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問(wèn)題;?___?_組織落?實(shí)、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)?過(guò)程各項(xiàng)?工藝、質(zhì)?量、設(shè)備?、成本、?產(chǎn)量指標(biāo)?等;7?.領(lǐng)導(dǎo)、?管理工廠?維護(hù)部門(mén)?對(duì)工廠基?礎(chǔ)設(shè)備維?護(hù)，保證?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?能夠正常?生產(chǎn)，設(shè)?備處于良?好狀態(tài);?8.安?排生產(chǎn)、?檢查所屬?人員的各?項(xiàng)工作，?掌握工作?情況和有?關(guān)數(shù)據(jù);?車(chē)間領(lǐng)?班崗位職?責(zé)范文（?三）1?、貫徹執(zhí)?行公司I?SO90?01/T?S169?49質(zhì)量?管理體系?;2、?具體負(fù)責(zé)?班組員工?日作業(yè)安?排、日?qǐng)?bào)?表統(tǒng)計(jì);?3、具?體負(fù)責(zé)員?工的安全?\技能、?質(zhì)量控制?的培訓(xùn)、?制止違章?組裝操作?;4、?負(fù)責(zé)本班?組的現(xiàn)場(chǎng)?5S工作?;5、?負(fù)責(zé)督促?本班組完?成生產(chǎn)計(jì)?劃;6?、負(fù)責(zé)督?促本班組?設(shè)備的日?常點(diǎn)檢\?保養(yǎng)、工?裝夾具維?修單填寫(xiě)?工作;?7、負(fù)責(zé)?督促本班?組員工填?寫(xiě)個(gè)人日?報(bào)人表,?審核后及?時(shí)上交車(chē)?間統(tǒng)計(jì);?8、負(fù)?責(zé)填寫(xiě)、?處理當(dāng)日?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?不良品、?并且對(duì)不?良品進(jìn)行?分析;?9、負(fù)責(zé)?本班組物?料在制品?的盤(pán)點(diǎn)、?做好交接?班工作;?10、?完成上級(jí)?臨時(shí)交給?的其它任?務(wù);車(chē)?間領(lǐng)班崗?位職責(zé)范?文（四）?1、完?成生產(chǎn)目?標(biāo);2?、加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，?跟蹤生產(chǎn)?進(jìn)度（包?括：產(chǎn)量?、質(zhì)量、?效率）,?不斷提高?生產(chǎn)管理?水平和生?產(chǎn)效益;?3、切?實(shí)遵循“?安全、質(zhì)?量第二、?數(shù)量第三?”的原則?，對(duì)生產(chǎn)?線的安全?和車(chē)間的?工藝衛(wèi)生?長(zhǎng)抓不懈?，做好生?產(chǎn)線各項(xiàng)?勞動(dòng)防護(hù)?工作，不?斷改善勞?動(dòng)條件，?保證生產(chǎn)?線進(jìn)行安?全文明生?產(chǎn);4?、做好公?司各項(xiàng)制?度的傳達(dá)?及與員工?的溝通，?及時(shí)有效?地貫徹執(zhí)?行公司和?部門(mén)的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。車(chē)?間領(lǐng)班崗?位職責(zé)范?文（五）?1、協(xié)?助車(chē)間主?管完善車(chē)?間管理體?系與制度?,根據(jù)車(chē)?間年度工?作計(jì)劃制?定自己崗?位的工作?計(jì)劃，并?確保計(jì)劃?得以落實(shí)?2、根?據(jù)計(jì)劃安?排,執(zhí)行?、協(xié)調(diào)班?組生產(chǎn)活?動(dòng)，確保?按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?3、執(zhí)?行車(chē)間安?全與環(huán)境?管理要求?，管理班?組區(qū)域內(nèi)?安全、5?S、環(huán)境?工作4?、對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)行質(zhì)量?控制，使?產(chǎn)品的質(zhì)?量達(dá)到工?藝技術(shù)要?求，滿足?客戶的需?求5、?運(yùn)用HE?、OJT?、QA、?KY等方?法培訓(xùn)員?工，提高?生產(chǎn)技能?與安全意?識(shí),積極?配合主管?開(kāi)展各項(xiàng)?管理活動(dòng)?6、確?保生產(chǎn)效?率，控制?下達(dá)的控?制指標(biāo)，?并管理完?成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的記錄?7、本?生產(chǎn)工序?的設(shè)備點(diǎn)?檢及管理?8、