員工邀請(qǐng)函匯總

1/1員工邀請(qǐng)函匯總

員工邀請(qǐng)函篇1

尊敬的____________：

我們很榮幸的邀請(qǐng)您成為xxxxxx酒店培訓(xùn)的特約講師。請(qǐng)您于____________年____________月____________日在酒店的為我們的員工講解

謝謝您對(duì)我們工作的大力支持！

xxxxx有限公司人力資源部

20xx年xx月xx日

員工邀請(qǐng)函篇2

尊敬的：

您好!

XXXX有限公司將于20xx年x月x日至20xx年x月x日在舉行____________培訓(xùn)，誠(chéng)邀您的參與!培訓(xùn)詳情如下：

一、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：

二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要：

1.XXX

2.XXX

3.XXX

三、講師介紹：

XXX……

四、培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

1.此次培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用為xxx元，由培訓(xùn)中心收取，用于向培訓(xùn)人員提供：授課教材、上機(jī)環(huán)境等。

2.報(bào)名截止日期：年月日。報(bào)名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報(bào)名人員回復(fù)確認(rèn)郵

件為基準(zhǔn)，并且我們會(huì)提前XX天以最終的報(bào)名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進(jìn)行，并由培訓(xùn)中心向報(bào)名人員電話確認(rèn)，請(qǐng)您諒解!

3.請(qǐng)于報(bào)名截止日期前E-mail回復(fù)報(bào)名表，名額限于XX人,原則上每場(chǎng)培

訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報(bào)名XX人。感謝您的理解!

五、聯(lián)系方式

公司名稱：xxxxxxxx

公司地址：xxxxxxxx

聯(lián)系電話：xxxxxxxx

公司傳真：xxxxxxxx

聯(lián)系人：XXX,XXX

報(bào)名郵箱：

員工邀請(qǐng)函篇3

親愛的壽星們：

帶上你的歡樂，帶上你的幸福，帶上你的笑容!來參加科能8月月度生日會(huì)!為科能祝福，為八月壽星祝福，為我們自己祝福!x科能集團(tuán)邀您和您的家人參加“自制DIY手工蛋糕，把愛帶回家”月度生日會(huì)！

生日會(huì)時(shí)間：20xx年X月X日星期XXX:XX——XX:XX

生日會(huì)地點(diǎn)：XXXXXXXX

參加對(duì)象：XXXXXX

生日會(huì)內(nèi)容：

1.自我介紹破冰游戲

2.邀請(qǐng)師傅教學(xué)制作蛋糕，員工自制DIY手工生日蛋糕

3.“DIY手工生日蛋糕秀一秀”，投票評(píng)選，評(píng)選出前一、二、三名，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品

4.生日禮物大派送之抽獎(jiǎng)活動(dòng)（內(nèi)含蛋糕奶油大戰(zhàn)活動(dòng)）

5.合影（后期會(huì)送上一張合影照片哦）

6.攜帶自制蛋糕開心回家

活動(dòng)注意事項(xiàng)：期待壽星們的準(zhǔn)時(shí)參加，因特殊原因不能參加活動(dòng)的壽星，請(qǐng)?jiān)赬X日上午XX:XX以前通知集團(tuán)企管部小X,電話：XXXXXXXXXXX；科能電器企管部小X，電話：XXXX-XXXXXXXx科能集團(tuán)企管部

20xx年X月XX日

員工邀請(qǐng)函篇4

親愛的______女士/先生：

您好！非常感謝您對(duì)我們公司的關(guān)注和支持！很高興的通知您通過了我們公司______的面試，將要成為我們公司的一員了！請(qǐng)你于______年______月______日前來我們報(bào)到。

報(bào)到所需資料：身份證、學(xué)歷證書等原件及一寸彩色照片一張。

公司工作時(shí)間：

上午：8：00——12：00

下午：13：30——17：30

地址：

聯(lián)系人：

電話：

______有限公司人力資源部

______年______月______日

員工邀請(qǐng)函篇5

您好：

我公司(xxxx建設(shè)集團(tuán))已經(jīng)收到您發(fā)來的應(yīng)聘資料，感謝您應(yīng)聘本公司的職位。在認(rèn)真評(píng)估您的簡(jiǎn)歷后，您已通過公司首輪簡(jiǎn)歷篩選，認(rèn)為您符合本公司招聘的基本要求。收到公司邀請(qǐng)函后,請(qǐng)及時(shí)與x經(jīng)理聯(lián)系，確定到公司項(xiàng)目部面試及上崗試用的相關(guān)事宜。

在這個(gè)新世紀(jì)交替的時(shí)代，真誠(chéng)期待您到我公司發(fā)展，為公司的新世紀(jì)拓展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展壯大增磚添瓦!成為公司正式員工以后,工作地點(diǎn)如想調(diào)動(dòng)，可以向公司方面申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)整，具體事項(xiàng)向公司咨詢，一個(gè)星期內(nèi)未與公司聯(lián)系者視為自動(dòng)放棄。

報(bào)到當(dāng)日提供下列材料，辦理入職試用手續(xù)：

【1】近期1寸免冠彩色照片4張;

【2】身份證原件及復(fù)印件2份(新版身份證需復(fù)印正反面);

【3】個(gè)人簡(jiǎn)歷一份，近期體檢報(bào)告一份;

【4】畢業(yè)證書及相關(guān)崗位證書復(fù)印件各一份(大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生需所在院系提供相關(guān)證明);

【5】必要的個(gè)人生活用品;

【6】到我公司項(xiàng)目部報(bào)到的人員保存好自己的車票及賓館住宿發(fā)票，正式報(bào)到上崗后到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科進(jìn)行報(bào)銷。

對(duì)新員工具體要求：

【1】有很強(qiáng)的獨(dú)立性;

【2】能吃苦耐勞，適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng);

【3】能服從公司安排;

【4】能在我公司長(zhǎng)期發(fā)展、有事業(yè)心、能虛心請(qǐng)教。

其它注意事項(xiàng)：

【1】報(bào)到后的前十五天，為保證試用的連貫性公司規(guī)定不得請(qǐng)假;

【2】新員工入職公司提供食宿，請(qǐng)自行攜帶生活用品;

【3】不能按時(shí)報(bào)到的新員工公司將不予錄用，如有特殊情況請(qǐng)?zhí)崆?天與李經(jīng)理取得聯(lián)系;

【4】入職前，公司確認(rèn)提供的資料真實(shí)后，公司將簽訂勞動(dòng)合同，試用期簽訂試用期合同;

【5】戶口/檔案轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)正后公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理戶口/檔案轉(zhuǎn)移，辦理轉(zhuǎn)入公司黨委;

【6】簽訂勞動(dòng)合同后，確定試用時(shí)間和工作地點(diǎn)。

福利待遇：

【1】試用期XX-2500元/月，另有300元/月的生活補(bǔ)助，簽約后3500-5000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)/能力逐漸增加);

【2】帶薪休假，每個(gè)正式員工每年有四周28天的假期，休假期間工作按正常工作日工資發(fā)放;

【3】頒發(fā)全勤獎(jiǎng)、季度補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)和參與年終分紅(轉(zhuǎn)正后)，每月工作滿26天為全勤;

【4】繳納五險(xiǎn)一金(轉(zhuǎn)正后);

【5】每個(gè)月報(bào)銷100元話費(fèi)，出差辦事及其他公費(fèi)報(bào)銷根據(jù)辦公情況而定;

【6】每年由公司統(tǒng)一安排員工參加相應(yīng)職位的專業(yè)理論學(xué)習(xí)與專業(yè)職位考試，為員工提供一個(gè)優(yōu)越的發(fā)展平臺(tái);

【7】公司免費(fèi)提供食宿。

聯(lián)系人：x經(jīng)理

咨詢電話：xxxxxxxxxxx

xxxx建設(shè)(集團(tuán))有限公司人力資源部

員工邀請(qǐng)函篇6

課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。

中階干部苦干實(shí)干卻沒有績(jī)效，殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部，透過有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來加深相互之間的凝聚力。

課程提綱管理循環(huán)理論

2.管理者

職責(zé)

3.如何教導(dǎo)部屬

4.接受命令的要點(diǎn)

5.管理與個(gè)人發(fā)展

6.管理的功能

7.管理者的角色

8.管理者的技能

9.老板心目中的管理干部

管理干部的立場(chǎng)

管理干部的責(zé)任

職場(chǎng)上的基本需求

提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī)

創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力

1）

規(guī)劃力→SWOT分析2）指揮力→領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令

何謂領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)方式

命令下達(dá)

教導(dǎo)部屬

3）控制力→如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核

4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系

5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績(jī)效

●五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑

●如何凝聚員工的向心力

畢業(yè)呈現(xiàn)

我找到了第二個(gè)家

收益

讓您公司所有人員找到家的感覺

對(duì)象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加

時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到

地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國(guó)稅正對(duì)面、流塘大廈旁)

費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.（包括：資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)）。

付款方式:請(qǐng)于開課前現(xiàn)金支付。

溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真/p>

聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表（報(bào)名截止日期20xx年4月19日）請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)Fax）

公司名稱:電話:

聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:

參加人員:

網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:XX/郵箱:lianjian@

員工邀請(qǐng)函篇7

學(xué)習(xí)對(duì)象

EAP咨詢技能方向：

教育醫(yī)療類心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人士。

EAP從業(yè)機(jī)構(gòu)中專職咨詢師、簽約咨詢師；

有志從事EAP服務(wù)的心理咨詢師；

企

事業(yè)單位內(nèi)部心理咨詢師或輔導(dǎo)師；

運(yùn)營(yíng)管理方向：

企業(yè)HR經(jīng)理、工會(huì)主管、內(nèi)部EAP專員及其他中高層管理者；

EAP從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；

有志開拓企業(yè)心理服務(wù)市場(chǎng)的咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理；

中央及地方政府的黨政干部及各級(jí)工會(huì)組織的負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)

尊敬的EAP愛好者：

由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦，恒緣心理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承辦的中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部

就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)證書的首屆全國(guó)EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請(qǐng)您蒞臨參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下

證書價(jià)值

由人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心頒發(fā)，國(guó)內(nèi)唯一國(guó)家級(jí)EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)證書，可入檔案作為任職、

職業(yè)資格及人才流動(dòng)的重要依據(jù)；

根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定，該證書可作為咨詢、培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)憑證，是人才市場(chǎng)承認(rèn)的三大證書之一；

代表了可信賴的知識(shí)、技術(shù)體系和職業(yè)操守，證書持有者可以從事員工幫助服務(wù)；

國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可，學(xué)員可申請(qǐng)國(guó)際EAP協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)會(huì)員資格，費(fèi)用自理；

是中國(guó)最早接受EAP領(lǐng)域國(guó)家級(jí)技能培訓(xùn)的專業(yè)人士，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

基于EA行業(yè)不同崗位對(duì)技能的不同需求。

總結(jié)連續(xù)4年舉辦國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)的EAP專業(yè)培訓(xùn)

經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本土實(shí)踐，培養(yǎng)具有國(guó)際化視野、本土化操作能力的EA專業(yè)人才；各模塊培訓(xùn)目標(biāo)如下：

模塊一：EAP國(guó)際通用基礎(chǔ)

學(xué)習(xí)EAP國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式，為EA職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

學(xué)習(xí)EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務(wù)領(lǐng)域，掌握EAP工作流程，開創(chuàng)EAP事業(yè)。

模塊二：EAP在組織及管理層面的應(yīng)用

全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務(wù)需求，提升EAP服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新能力；

掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協(xié)作辦法，真正做到學(xué)以致用。

模塊三：EAP咨詢技術(shù)

掌握EAP核心咨詢技術(shù)，學(xué)會(huì)EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；

學(xué)習(xí)如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢服務(wù)，提升影響員工工作績(jī)效的心理行為

問題的解決能力；

模塊四：EAP運(yùn)營(yíng)管理

學(xué)習(xí)EAP運(yùn)營(yíng)模式，掌握EAP項(xiàng)目管理技能，提升EAP推廣能力，開創(chuàng)EAP事業(yè)新局面；

深刻理解EAP和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的集成關(guān)系，學(xué)會(huì)EAP不同服務(wù)模式的工作方法，掌握EAP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)工具。

模塊五：EAP全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

基于EAP工作流程，參照學(xué)員學(xué)習(xí)方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學(xué)員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實(shí)戰(zhàn)情境中，實(shí)際操作一個(gè)完整的EAP項(xiàng)目，從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、

電話中心運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目評(píng)估、個(gè)體咨詢及組織咨詢等各環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能能真正應(yīng)用于實(shí)踐。

模塊六：主題督導(dǎo)

培訓(xùn)之后，我們將收集學(xué)員在EAP實(shí)際工作中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問題，EAP專家針對(duì)學(xué)員普遍遇到的問題提供主題督導(dǎo)，幫助每位學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于EAP工作之中。

督導(dǎo)形式主要以網(wǎng)絡(luò)在線課堂為主，同時(shí)針對(duì)廣大學(xué)員聚焦的熱點(diǎn)問題提供集中的面授，每位學(xué)員的督導(dǎo)時(shí)限為在一年時(shí)間跨度上提供至少24小時(shí)的督導(dǎo)服務(wù)。課程內(nèi)容

日期模塊課程類別課程設(shè)置

第一天模塊一EAP國(guó)際通用基礎(chǔ)

◆EAP概念和模式◆EAP核心技術(shù)和功能

◆EAP服務(wù)提供模式◆EAP工作領(lǐng)域

◆EAP咨詢師職能◆EAP運(yùn)營(yíng)師職能

模塊二EAP在組織及管理層面的應(yīng)用

◆EAP與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理◆EAP與人力資源

◆EAP與中層管理者◆EAP與企業(yè)文化

◆EAP與團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆EAP與績(jī)效管理

第二、三天模塊三EAP咨詢技術(shù)

◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理

◆EAP短程焦點(diǎn)治療技術(shù)◆EAP中的教練技術(shù)

◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉(zhuǎn)介

◆認(rèn)知行為在EAP中的應(yīng)用

培訓(xùn)特色

模塊式：學(xué)員可根據(jù)自身職業(yè)背景、崗位需求，自主選擇班型學(xué)習(xí)；

定制化：兩大主流方向培訓(xùn)課程，滿足不同崗位對(duì)EA技能的差異化需求；

實(shí)戰(zhàn)性：實(shí)戰(zhàn)課程體系、EAP全流程情景式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提升學(xué)員EA實(shí)務(wù)能力；

主題督導(dǎo)：培訓(xùn)后持續(xù)為學(xué)員提供EAP主題督導(dǎo)；全面幫助學(xué)員學(xué)以致用。

班型及價(jià)格

類別班別課程設(shè)置培訓(xùn)價(jià)格證書申報(bào)

EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元

EAP運(yùn)營(yíng)師Y模塊一、二、四、五、六3600報(bào)考費(fèi)300元

第二、三天模塊四EAP運(yùn)營(yíng)管理

◆EAP組織保障體系◆EAP商務(wù)體系

◆EAP項(xiàng)目管理◆EAP質(zhì)量控制

◆EAP

報(bào)告體系◆EAP流程管理

◆EAP宣傳促進(jìn)策略◆EAP檔案管理

第四天模塊五EAP全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

◆EAP全流程情境實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

◆EAP項(xiàng)目協(xié)同工作

◆EAP流程再造

后續(xù)服務(wù)模塊六主題督導(dǎo)

◆EAP咨詢實(shí)務(wù)督導(dǎo)◆EAP個(gè)性化問題督導(dǎo)

◆EAP運(yùn)營(yíng)管理督導(dǎo)◆EAP商務(wù)流程督導(dǎo)師資力量

國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名EAP公司高級(jí)管理、咨詢督導(dǎo)；國(guó)際權(quán)威認(rèn)證CEAP中國(guó)區(qū)候選人；人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會(huì)專家；均具備豐富的職業(yè)背景，長(zhǎng)期從事知名公司EA項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與咨詢的實(shí)戰(zhàn)專家。

郭芳國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人，華夏心理EAP首席專家，國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題專家，人保部EAP實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會(huì)副主任；

同時(shí)具備內(nèi)部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景，擁有近7年的.EA工作經(jīng)驗(yàn)，16年的人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的職業(yè)

經(jīng)歷；

曾任國(guó)內(nèi)著名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)內(nèi)部EAP項(xiàng)目管理及外部EAP供應(yīng)商管理。20xx年開始，擔(dān)任國(guó)際知名EAP公司高管，管理過眾多世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的EA項(xiàng)目。善于準(zhǔn)確把握客戶公司的內(nèi)在管理需求，在遵循EA行業(yè)準(zhǔn)則和操作標(biāo)準(zhǔn)的前提下，為客戶公司提供解決方案，協(xié)助人力資源部門解決與員工績(jī)效改進(jìn)、情緒調(diào)整、

人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方面相關(guān)的復(fù)雜問題，深得人力資源工作者的信任。

尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)心理專家，國(guó)家外國(guó)專家局EAP項(xiàng)目專家組成員，中國(guó)腫瘤心理學(xué)學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員。

現(xiàn)為國(guó)務(wù)院外專局EAP項(xiàng)目專家；中國(guó)EAP聯(lián)盟終身督導(dǎo)專家；（參與引進(jìn)EAP并與國(guó)際EAP協(xié)會(huì)主席一起，培訓(xùn)了四屆中國(guó)首批受國(guó)際認(rèn)可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞，西門子、中石油、中國(guó)移動(dòng)、谷歌、中國(guó)平安、新華人壽、美國(guó)友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統(tǒng)

赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位，并多年與聯(lián)合國(guó)國(guó)際衛(wèi)生組織合作，從事心理健康事業(yè)。

康凱國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題專家，國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP專家；

自20xx進(jìn)入EAP領(lǐng)域，在此之前，是國(guó)內(nèi)知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學(xué)聘為客座教授。進(jìn)入EAP領(lǐng)域后，憑借其深厚的積淀，獨(dú)特的見解及國(guó)際化的視野，推出了諸多經(jīng)典課程，如：“心力資本實(shí)現(xiàn)企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“

職場(chǎng)安全閥職場(chǎng)

壓力與減壓”、“上下同欲勝贏得人心的藝術(shù)”、“企業(yè)‘三里地’道理、心理、管理”、等，深受企業(yè)管理者的好評(píng)！

單淮方國(guó)際CEAP中國(guó)區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導(dǎo)；

EAP焦點(diǎn)短程咨詢專家，國(guó)家職業(yè)心理咨詢師資深講師，主任醫(yī)師，20多年心理咨詢與治療實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。單老師提供咨詢服務(wù)的行業(yè)包括：通訊、能源、金融、IT、交通運(yùn)輸、生產(chǎn)制造、航空等，累計(jì)咨詢時(shí)數(shù)達(dá)3000小時(shí)以上！其他信息

培訓(xùn)時(shí)間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

考試時(shí)間：20xx年4月17日

培訓(xùn)地點(diǎn)廣州

培訓(xùn)期間，食宿自理

4天學(xué)習(xí)費(fèi)用：3600元，考證書費(fèi)用：300元(如果想獲得證書需要考試）

員工邀請(qǐng)函篇8

尊敬的__講師：

您好!

首先真誠(chéng)地感謝您一直以來對(duì)培訓(xùn)工作的大力支持，鑒于您的杰出表現(xiàn)，同時(shí)需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業(yè)知識(shí)，特邀請(qǐng)您在百忙之中擔(dān)任××××年第××期新人崗前培訓(xùn)班的講師?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下，請(qǐng)予以配合。

一、培訓(xùn)時(shí)間：月日