XX財年公司部門業(yè)績評價基礎(chǔ)及建議

XX財年公司部門業(yè)績評價基礎(chǔ)及建議一、 P與Q區(qū)不p為部門業(yè)績評判結(jié)果，反映部門大團(tuán)隊努力工作取得的成果。Q為部門團(tuán)隊個人工作評判的結(jié)果，反映職員個人在團(tuán)隊工作中與團(tuán)隊其他成員比較付出的努力與取得的成果。因此，P是團(tuán)隊協(xié)作的評判，是結(jié)果導(dǎo)向的；Q是偏向于個人工作過程的評判，是過程導(dǎo)向的。二、 部門業(yè)績評判指導(dǎo)思想部門業(yè)績評判以引導(dǎo)并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為動身點，因公司戰(zhàn)略方向和LI標(biāo)的改變而調(diào)整。三、 部門業(yè)績評判目的1?監(jiān)控、推進(jìn)部門業(yè)務(wù)的良性進(jìn)展，在推動部門口標(biāo)達(dá)成的同時，推動公司整體忖標(biāo)的達(dá)成。關(guān)心部門更好地履行和完成自身職責(zé)。推動部門之間形成良性的互為客戶關(guān)系。四、 XXXX財年部門業(yè)績評判原則1、 部門業(yè)績評判遵循公司規(guī)劃指導(dǎo)，與公司規(guī)劃相輔相承。2、 部門業(yè)績評判結(jié)果導(dǎo)向化，并表達(dá)團(tuán)隊精神，是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果。3、 業(yè)績評判指標(biāo)可量化，每個部門考核指標(biāo)數(shù)為x個以內(nèi)（含x個）。4、 業(yè)績評判數(shù)據(jù)可從比較客觀地由第三方提供。5、 業(yè)績評判項LI盡量表達(dá)部門關(guān)鍵業(yè)績，盡量是部門可控的指標(biāo)。6、 部門業(yè)績評判方案確定到一級部門，部門內(nèi)部二級部或處的業(yè)績評判山部門自己提方案，人力資源部操作。五、部門業(yè)績評判組成的五大因素業(yè)績評判導(dǎo)向：公司推動業(yè)務(wù)進(jìn)展方向的意愿表達(dá)，落實在評判指標(biāo)及權(quán)重分配上。業(yè)績評判指標(biāo)與權(quán)重：實現(xiàn)多方位監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。業(yè)績評判評分標(biāo)準(zhǔn)：推動部門實現(xiàn)承諾。業(yè)績評判部門：實行第三方評判，盡可能客觀與公平。評判系數(shù)與部門類不：表達(dá)責(zé)權(quán)益對等、風(fēng)險與收益對等關(guān)系，落實在評判系數(shù)的轉(zhuǎn)換上。六、部門業(yè)績評判中有關(guān)量化指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)講明三個線性評分點的界定：XX分：離完成打算的目標(biāo)有一定的差距。XXX分：按打算保質(zhì)量達(dá)成H標(biāo)。XXX分：通過努力，超任務(wù)高質(zhì)量完成目標(biāo)。第二部分：分增值鏈1、事業(yè)部系統(tǒng)力產(chǎn)品 研發(fā) 質(zhì)量（1）成熟業(yè)務(wù)（臺式電腦事業(yè)部、QDI事業(yè)部、筆記本領(lǐng)業(yè)部），XXXX財年部門業(yè)績評判分指導(dǎo)思想：向產(chǎn)品與質(zhì)量要競爭力。建議評判指標(biāo)：銷量、銷售額、奉獻(xiàn)利潤、一次開箱合格率建議指標(biāo)權(quán)重：XX%、xx%>xx%>XX%（2） 進(jìn)展中業(yè)務(wù)（服務(wù)器事業(yè)部、外設(shè)事業(yè)部），xxxx財年部門業(yè)績評判分指導(dǎo)思想：連續(xù)擴(kuò)大銷量與營業(yè)額，向成熟業(yè)務(wù)邁進(jìn)做預(yù)備。＞建議評判指標(biāo)：銷量、銷售額、奉獻(xiàn)利潤＞建議指標(biāo)權(quán)重：XX%、XX%、XX%O（3） 新興業(yè)務(wù)（軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部），區(qū)不對待：考核相對成熟部門A、 軟件事業(yè)部＞建議評判指標(biāo)：銷售額、奉獻(xiàn)利潤、專項中意度、事業(yè)部中意度＞建議指標(biāo)權(quán)重：xx%＞xx%、xx%（LINUXxx%、商用方案xx%）、xx%（臺式XX%、筆記本X%）B、 手持接入事業(yè)部＞建議評判指標(biāo)：銷量、銷售額、奉獻(xiàn)利潤＞建議指標(biāo)權(quán)重：遵照手持接入事業(yè)部“一年脫貧、兩年致富、三年成個億元戶”的戰(zhàn)略目標(biāo)，權(quán)重分配偏向銷量，分不為：XX%、XX%、xx%o考核相對不成熟的部門：信息服務(wù)事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部屬于新興業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不太成熟，按考核原則掛公司總體經(jīng)營指標(biāo)。2、市場鏈（不成熟，推后）市場鏈部門業(yè)績評判分指導(dǎo)思想：中央大力支持、區(qū)域重在均衡。（X）、中央市場部門（含品牌市場部、渠道市場部、大客戶應(yīng)用集成部、市場進(jìn)展部）＞品牌市場部建議評判指標(biāo)：銷量、銷售額（銷量、銷售額是部門業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品的銷量和銷售額。）、品牌美譽度（半年一次）建議指標(biāo)權(quán)重：XX%、XX%、XX%＞渠道市場部：建議評判指標(biāo)：銷量、銷售額（銷量、銷售額是部門業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品的銷量和銷售額。）、渠道支持中意度（代理）、建議指標(biāo)權(quán)重：XX%、XX%、XX%探究山渠道市場部、區(qū)域進(jìn)展部、財務(wù)部和人力資源部共同探究渠道均衡度指標(biāo),爭取在XXXX財年三季度起納入該部門業(yè)績評判方案中。＞大客戶應(yīng)用集成部和市場進(jìn)展部：按公司考核原則，掛公司總體經(jīng)營指標(biāo)。（X）、區(qū)域（區(qū)域進(jìn)展部、各大區(qū)、深圳分部）XXXX財年部門業(yè)績評判分指導(dǎo)思想：區(qū)域進(jìn)展重在均衡。＞區(qū)域進(jìn)展部：建議評判指標(biāo)：大區(qū)總體銷量、總體銷售額、代理中意度建議評判權(quán)重：XX%、XX%、XX%＞深圳分部建議評判指標(biāo)：QDI事業(yè)部總體利潤、QDI事業(yè)部總體銷量、中南區(qū)總體銷量、內(nèi)部客戶中意度建議指標(biāo)權(quán)重：XX%、XX%、XX%、XX%＞國內(nèi)市場各大區(qū)建議評判指標(biāo)：銷量、銷售額、售后服務(wù)中意度、代理中意度建議評判權(quán)重：探究與積存：區(qū)域進(jìn)展均衡度指標(biāo)和區(qū)域銷售費用率指標(biāo)在XXXX財年一、二季度山區(qū)域進(jìn)展部、財務(wù)部和人力資源部共同探究，爭取在XXXX財年三季度納入大區(qū)業(yè)績評判方案中。（X）、海外市場系統(tǒng)（海外商務(wù)部、海外市場部和歐洲區(qū)）待定（X）客戶服務(wù)本部（含中心站）建議評判指標(biāo)：銷量、售后服務(wù)中意度、平均單件修理費用建議指標(biāo)權(quán)重：XX%、XX%、XX%供應(yīng)鏈（銷售商務(wù)部、采購商務(wù)部、供應(yīng)鏈治理部、北京廠、惠陽廠）（支持供應(yīng)） （制造） （銷售）采購商務(wù)部卞二北京 ＞銷售商務(wù)部惠陽廠供應(yīng)鏈治理部（優(yōu)化整鏈運作效率與效益）供應(yīng)鏈整鏈XXXX財年部門業(yè)績評判分指導(dǎo)思想：保時、保質(zhì)、低成本高效運作。＞采購商務(wù)部建議評判指標(biāo)：材料庫存周期、材料積壓缺失建議指標(biāo)權(quán)重：XX%、XX%＞北京廠和惠陽廠建議評判指標(biāo)：單臺制造成本、抽樣合格率建議指標(biāo)權(quán)重：XX%、XX%＞銷啻商務(wù)部建議評判指標(biāo)：銷量、銷售額、壞帳率、單套運輸費用、代理中意度建議指標(biāo)權(quán)重：XX%、XX%、XX%、XX%、XX%＞供應(yīng)鏈治理部建議評判指標(biāo)：公司總體庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、公司總體應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、代理下單到代理收到貨的平均時刻（目前臨時采集不到此數(shù)據(jù)）建議指標(biāo)權(quán)重：XX%、XX%4、產(chǎn)品鏈（聯(lián)想研究院、技術(shù)進(jìn)展部、質(zhì)量治理部）產(chǎn)品鏈XXXX財年部門業(yè)績評判分指導(dǎo)思想：新興部門，區(qū)不對待。＞聯(lián)想研究院和技術(shù)進(jìn)展部：公司總體經(jīng)營指標(biāo)＞質(zhì)量治理部：建議評判指標(biāo)：公司總體銷量、公司總體銷售額、質(zhì)量業(yè)務(wù)U標(biāo)達(dá)成（臺式、QDI.筆記本、服務(wù)器和軟件質(zhì)量指標(biāo)按銷量或銷售額的加權(quán)平均）建議指標(biāo)權(quán)重：XX%、XX%、XX%5、間接增值鏈企劃鏈（企劃部、法務(wù)部、審計部、策略投資部）、一季度：公司總體經(jīng)營指標(biāo)二季度：除策略投資部外，爭取加入內(nèi)部客戶中意度人力資源鏈（文化與培訓(xùn)部、人力資源部、行政后勤部）一季度：公司總體經(jīng)營指標(biāo)二季度：爭取加入內(nèi)部客戶中意度財務(wù)鏈（財務(wù)部）按財務(wù)業(yè)務(wù)的特性，在于財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確和完整。指標(biāo)：財務(wù)數(shù)據(jù)一次輸出的及時性、財務(wù)數(shù)據(jù)一次輸出的準(zhǔn)確性、財務(wù)數(shù)據(jù)一次輸出的完整性、內(nèi)部客戶中意度（二季度爭取加入）信息鏈（信息治理部）一季度：公司總體經(jīng)營指標(biāo)二季度：爭取加入內(nèi)部客戶中意度間接增值鏈的補充＞探究部門費