管理人員安全生產責任制考核制度樣本（五篇）

第13頁共13頁管理人員?安全生產?責任制考?核制度樣?本安全?生產責任?制、目標?管理考核?規(guī)定一?、總則：?1、為?明確規(guī)定?項目部各?級領導、?各職能部?門、各類?生產人員?在生產?過程中應?負的安全?職責及管?理目標，?確保職工?的安全和?健康，制?定本制度?。2、?本制度是?根據(jù)是“?管生產必?須管安全?”、“安?全生產，?人人有責?”的原?則和項目?制定的傷?亡事故、?安全生產?、文明施?工管理目?標，依據(jù)?有關的標?準和規(guī)范?而編制。?3、本?制度適用?于項目部?所有職能?部門及人?員。二?、指導方?針和安全?目標：?1.指導?方針。安?全第一，?預防為主?。2.?管理目標?：（1?）傷亡事?故管理目?標：杜?絕死亡，?防止重傷?，輕傷月?平均負傷?率低于_?___‰?（2）?安全管理?達標：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?（3）文?明施工目?標：合?格率：_?___％?；優(yōu)良率?：___?_％三?、安全責?任及目標?管理：?安全生產?責任制、?目標管理?是一定時?期集體活?動預期達?到的成果?或結果。?安全生產?責任制、?目標管理?指集體活?動中的成?員親自參?加工作目?標的制定?，在實施?中運用現(xiàn)?代管理技?術和行為?科學，借?助人們的?事業(yè)感，?能力，?1福田區(qū)?市容環(huán)境?提升工程?項目部?自信，自?尊等，實?行自我控?制，努力?實現(xiàn)目標?。其基?本點是以?被管理活?動的責任?、目標為?中心，把?安全的任?務轉換為?具體的責?任和目標?加以實施?和控制，?通過責任?和目標的?實現(xiàn)來完?成安全的?任務。安?全生產責?任制、目?標管理的?精髓是以?責任、目?標指導活?動。“安?全生產責?任制、目?標管理是?組織系統(tǒng)?功能的集?中體現(xiàn)，?故安全生?產責任制?、目標管?理是系統(tǒng)?整體的管?理。安全?生產責任?制、目標?管理重視?成果的管?理，重視?人的管理?。如果出?現(xiàn)安全事?故，就是?沒有成果?，沒有管?理好，就?有責任，?就要落實?目標的責?任主體。?項目部對?技術組，?施工組，?安質組，?物資組，?這四個部?門和部門?的責任人?，在安全?工作方面?制定了目?標，明確?了責任。?以下就各?個部門的?責任和目?標加以明?確。1?、項目經?理（工地?負責人）?。項目經?理作為項?目安全生?產第一負?責人，對?所管項目?的安全生?產負全面?責任，負?責安全網?絡的建立?、安全生?產責任制?的落實、?目標管理?的制定及?實施。?達到公司?下達的安?全任務，?杜絕重傷?和死亡的?出現(xiàn)。達?到安全生?產，文明?施工的預?定目標。?如出現(xiàn)重?大傷亡事?故，按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的，追究?刑事責任?。2、?技術組。?總工是技?術部門的?責任人，?也是技術?部門的責?任主體。?技術部?門應在編?制施工方?案時，編?寫安全方?面的交底?。技術性?強的項目?工程，須?單獨編制?施工方案?或安全技?術交底。?在每一?個分項工?程施工前?，必須就?工程的特?點，部位?，安全等?方面有針?對性的編?制出安全?，技術交?底，并組?織工人進?行交底，?學習。如?果沒有進?行安全，?技術交底?，而進入?現(xiàn)場施工?，出現(xiàn)安?全，質量?事故，視?事故的?嚴重性和?損失大小?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?3、施?工組。施?工組長為?施工組的?負責人，?也是施工?組的責任?主體。按?照技術部?門編制的?安全技術?交底作業(yè)?指導書，?以及有關?的施工規(guī)?范和標準?，嚴格要?求施工。?按照“管?生產必須?管安全”?的原則，?指導和督?促工人遵?章守紀。?嚴禁出現(xiàn)?違章指揮?和違章作?業(yè)現(xiàn)象。?在生產和?安全發(fā)生?矛盾時，?必須處理?好安全存?在的問題?，才能進?行生產。?杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達到文明?工地的預?定標準，?如有以上?情況發(fā)生?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?4、安?質組。安?質組長為?安質組的?負責人，?也是安質?組的責任?主體。安?質組和組?長的主要?責任是做?好工人的?安全教育?。單項工?程的安全?交底，特?殊工種?工人的持?證上崗。?安全交底?卡簽字齊?全，內容?真實，并?造冊登記?。做好施?工現(xiàn)場“?三寶，四?口，五臨?邊”的安?全防護工?作，做好?安全日記?。督促各?工班做好?班前安全?活動記錄?。組織項?目有關人?員配合項?目經理做?好每月的?定期安全?檢查工作?，并檢查?落實情況?。及時發(fā)?現(xiàn)隱患，?消除隱患?，糾正違?章。做好?安全第一?責任人的?助手工作?。杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達到安?全的預定?標準。如?出現(xiàn)重大?傷亡事故?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?5、物?資組。物?資組長為?物資組的?負責人，?也是物資?組的責任?主體。物?資組的主?要責任是?，采購安?全，合格?的勞動保?護防護用?品。在?采購的范?圍內不出?現(xiàn)不合格?品，偽劣?商品，以?防止在生?產中埋下?隱患。?如出現(xiàn)?上述情況?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?三、安?全生產責?任制、目?標考核規(guī)?定：1?、2、?本制度考?核對象為?各級安全?管理職能?部門（責?任人）及?施工班組?。定于每?月___?_日為項?目部檢查?考核時間?，由安全?組長（項?目經理）?領隊，定?期安全、?文明施工?檢查小組?組員參加?的檢查考?核小組進?行一次施?工現(xiàn)場安?全聯(lián)合檢?查。3?、對檢查?出的安全?隱患及文?明施工問?題，由安?質部長按?“三定”?方案進行?整改。并?做好記錄?。4、?由安質部?長統(tǒng)計本?月的檢查?結果，對?各職能部?門（責任?人）進行?考核評定?，并對結?果進行公?布，對業(yè)?績差的部?門（責任?人）進行?教育培訓?，對存在?問題整改?不徹底且?屢教不改?的，報項?目部批準?后令其轉?崗。5?、安全生?產責任制?考核辦法?為積分制?，按《深?圳市施工?安全檢查?評分標準?》所列評?分表評分?。各管理?部門、人?員所負責?的各項應?得分值相?加為基數(shù)?，實得分?數(shù)除以基?數(shù)，再乘?以100?即為該管?理人員考?核得分。?6、目?標管理考?核由經理?、技術、?安質、施?工等部門?對各施工?班組的傷?亡事故、?安全生產?、文明施?工進行綜?合評定。?管理人?員安全生?產責任制?考核制度?樣本（二?）考核?制度建?立和健全?以安全生?產責任制?為中心的?各項安全?管理制度?，是保障?安全生產?的重要組?織手段。?為明確項?目管理人?員在施工?生產活動?中應負的?安全職責?，進一步?貫徹落實?安全生產?責任制，?特對項目?部管理人?員安全生?產責任制?實行定期?考核。?一、考核?對象。項?目經理、?項目總施?工員、項?目技術負?責人、項?目安全員?、項目材?料員、各?班組長等?。二、?考核人：?___?_公司（?分公司）?負責考核?項目經理?；__?__項目?經理負責?考核項目?總施工員?、項目技?術負責人?、項目安?全員、項?目材料員?、各班組?長等。?三、考核?期。每季?度。1?.考核形?式。采用?考核表評?分形式。?2.考?核評價。?考核分值?分滿分為?____?分，考核?得分值在?____?分及其以?上為優(yōu)良?，考核得?分值在_?___分?及其以上?為合格，?考核得分?值在__?__分以?下為不合?格。管?理人員安?全生產責?任制考核?制度樣本?（三）?考核制度?建立和?健全以安?全生產責?任制為中?心的各項?安全管理?制度，是?保障安全?生產的重?要___?_手段。?為明確項?目管理人?員在施工?生產活動?中應負的?安全職責?，進一步?貫徹落實?安全生產?責任制，?特對項目?部管理人?員安全生?產責任制?實行定期?考核。?一、考核?對象。項?目經理、?項目總施?工員、項?目技術負?責人、項?目安全員?、項目材?料員、各?班組長等?。二、?考核人：?___?_公司（?分公司）?負責考核?項目經理?；__?__項目?經理負責?考核項目?總施工員?、項目技?術負責人?、項目安?全員、項?目材料員?、各班組?長等。?三、考核?期。每季?度。1?.考核形?式。采用?考核表評?分形式。?2.考?核評價。?考核分值?分滿分為?____?分，考核?得分值在?____?分及其以?上為優(yōu)良?，考核得?分值在_?___分?及其以上?為合格，?考核得分?值在__?__分以?下為不合?格。管?理人員安?全生產責?任制考核?制度樣本?（四）?1目的?為了貫徹?公司安全?生產責任?制，將安?全生產責?任落到實?處，做到?職責明確?，獎懲分?明，形成?安全生產?工作事事?有人管、?件件有人?抓的管理?機制，實?現(xiàn)安全生?產（工作?）目標，?特制定本?制度。?2適用范?圍適用?于對公司?各部門、?各級人員?的安全生?產責任進?行考核。?3職責?3.1安?保部負責?各部門安?全生產責?任及目標?考核的歸?口管理。?___?_公司總?經理及分?管負責人?對各部門?及其負責?人的安全?生產責任?制的落實?情況以及?安全生產?工作（或?目標）完?成情況進?行考核。?3.3?各部門負?責人對車?間、班組?及其班組?長的安全?生產責任?制的落實?情況以及?安全生產?工作（或?目標）完?成情況進?行考核。?3.4?各車間、?科室對班?組長對各?崗位及其?操作人員?的安全生?產責任制?的落實情?況以及安?全生產工?作（或目?標）完成?情況進行?考核。?3.5安?全生產責?任制和目?標的考核?情況將作?為工作績?效考核的?主要內容?之一，納?入績效考?評范疇，?并根據(jù)公?司相關考?核辦法執(zhí)?行。4?考核方式?4.1?實行月度?考核（或?季度考核?）、年終?考核相結?合的辦法?。4.?2考核分?三級制，?即總經理?、分管負?責人對部?門進行考?核；部門?、車間對?班組進行?考核；班?組長對崗?位員工進?行考核。?5考核?標準5?.1考核?按照公司?制定的《?安全生產?責任制》?、《安全?生產目標?責任書》?中規(guī)定的?安全職責?及目標進?行考核。?5.2?考核采用?百分制的?形式，每?項責任制?的每一條?款所占分?數(shù)為__?__分除?以條款數(shù)?量，各條?得分合計?為總分，?總分__?__分以?上為優(yōu)秀?，89—?____?分為合格?，___?_分以下?為不合格?。6考?核獎懲?6.1考?評優(yōu)秀的?和不合格?的由安保?部核實后?，按公司?《安全生?產獎懲管?理制度》?執(zhí)行。?6.2對?安全生產?責任制不?落實或落?實不到位?而造成事?故的，除?按《安全?生產獎懲?管理制度?》給予相?應的處理?外，構成?犯罪的移?交司法機?關處理。?管理人?員安全生?產責任制?考核制度?樣本（五?）安全?生產責任?制、目標?管理考核?規(guī)定一?、總則：?1、為?明確規(guī)定?項目部各?級領導、?各職能部?門、各類?生產人員?在生產?過程中應?負的安全?職責及管?理目標，?確保職工?的安全和?健康，制?定本制度?。2、?本制度是?根據(jù)是“?管生產必?須管安全?”、“安?全生產，?人人有責?”的原?則和項目?制定的傷?亡事故、?安全生產?、文明施?工管理目?標，依據(jù)?有關的標?準和規(guī)范?而編制。?3、本?制度適用?于項目部?所有職能?部門及人?員。二?、指導方?針和安全?目標：?1.指導?方針。安?全第一，?預防為主?。2.?管理目標?：（1?）傷亡事?故管理目?標：杜?絕死亡，?防止重傷?，輕傷月?平均負傷?率低于_?___‰?（2）?安全管理?達標：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?（3）文?明施工目?標：合?格率：_?___％?；優(yōu)良率?：___?_％三?、安全責?任及目標?管理：?安全生產?責任制、?目標管理?是一定時?期___?_活動預?期達到的?成果或結?果。安全?生產責任?制、目標?管理指_?___活?動中的成?員親自參?加工作目?標的制定?，在實施?中運用現(xiàn)?代管理技?術和行為?科學，借?助人們的?事業(yè)感，?能力，?1福田區(qū)?市容環(huán)境?提升工程?項目部?自信，自?尊等，實?行自我控?制，努力?實現(xiàn)目標?。其基?本點是以?被管理活?動的責任?、目標為?中心，把?安全的任?務轉換為?具體的責?任和目標?加以實施?和控制，?通過責任?和目標的?實現(xiàn)來完?成安全的?任務。安?全生產責?任制、目?標管理的?精髓是以?責任、目?標指導活?動。“安?全生產責?任制、目?標管理是?____?系統(tǒng)功能?的集中體?現(xiàn)，故安?全生產責?任制、目?標管理是?系統(tǒng)整體?的管理。?安全生產?責任制、?目標管理?重視成果?的管理，?重視人的?管理。如?果出現(xiàn)安?全事故，?就是沒有?成果，沒?有管理好?，就有責?任，就要?落實目標?的責任主?體。項目?部對技術?組，施工?組，安質?組，物資?組，這四?個部門和?部門的責?任人，在?安全工作?方面制定?了目標，?明確了責?任。以下?就各個部?門的責任?和目標加?以明確。?1、項?目經理（?工地負責?人）。項?目經理作?為項目安?全生產第?一負責人?，對所管?項目的安?全生產負?全面責任?，負責安?全網絡的?建立、安?全生產責?任制的落?實、目標?管理的制?定及實施?。達到?公司下達?的安全任?務，杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達到安?全生產，?文明施工?的預定目?標。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故，?按年度或?月度的獎?金比例進?行扣除。?情節(jié)特別?嚴重的，?追究刑事?責任。?2、技術?組?？偣?是技術部?門的責任?人，也是?技術部門?的責任主?體。技?術部門應?在編制施?工方案時?，編寫安?全方面的?交底。技?術性強的?項目工程?，須單獨?編制施工?方案或安?全技術交?底。在?每一個分?項工程施?工前，必?須就工程?的特點，?部位，安?全等方面?有針對性?的編制出?安全，技?術交底，?并___?_工人進?行交底，?學習。如?果沒有進?行安全，?技術交底?，而進入?現(xiàn)場施工?，出現(xiàn)安?全，質量?事故，視?事故的?嚴重性和?損失大小?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?3、施?工組。施?工組長為?施工組的?負責人，?也是施工?組的責任?主體。按?照技術部?門編制的?安全技術?交底作業(yè)?指導書，?以及有關?的施工規(guī)?范和標準?，嚴格要?求施工。?按照“管?生產必須?管安全”?的原則，?指導和督?促工人遵?章守紀。?嚴禁出現(xiàn)?違章指揮?和違章作?業(yè)現(xiàn)象。?在生產和?安全發(fā)生?矛盾時，?必須處理?好安全存?在的問題?，才能進?行生產。?杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達到文明?工地的預?定標準，?如有以上?情況發(fā)生?，按年度?或月度的?獎金比例?進行扣除?。情節(jié)特?別嚴重的?，追究刑?事責任。?4、安?質組。安?質組長為?安質組的?負責人，?也是安質?組的責任?主體。安?質組和組?長的主要?責任是做?好工人的?安全教育?。單項工?程的安全?交底，特?殊工種?工人的持?證上崗。?安全交底?卡簽字齊?全，內容?真實，并?造冊登記?。做好施?工現(xiàn)場“?三寶，四?口，五臨?邊”的安?全防護工?作，做好?安全日記?。督促各?工班做好?班前安全?活動記錄?。___?_項目有?關人員配?合項目經?理做好每?月的定期?安全檢查?工作，并?檢查落實?情況。及?時發(fā)現(xiàn)隱?患，消除?隱患，糾?正違章。?做好安全?第一責任?人的助手?工作。?杜絕重傷?和死亡的?出現(xiàn)。達?到安全的?預定標準?。