酒店工程部崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)酒店工程?部崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣?本1、?負(fù)責(zé)酒店?工程維修?業(yè)務(wù)的組?織、指導(dǎo)?和管理工?作。2?、組織并?實(shí)施制定?設(shè)備更新?、改造工?程計(jì)劃，?重點(diǎn)大維?修保養(yǎng)計(jì)?劃、備件?購(gòu)進(jìn)計(jì)劃?。3、?負(fù)責(zé)酒店?各種土木?工程建設(shè)?規(guī)劃。?4、控制?酒店能源?，降低能?耗，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。5、?負(fù)責(zé)處理?工程部職?責(zé)范圍發(fā)?生問(wèn)題和?客人對(duì)工?程維修工?作投訴。?6、深?入現(xiàn)場(chǎng)，?掌握人員?和設(shè)備狀?況，每一?天堅(jiān)持做?一至兩次?巡視。?7、與有?關(guān)部門(mén)協(xié)?調(diào)安全、?消防、環(huán)?保、防疫?工作，合?理安排員?工，負(fù)責(zé)?員工的業(yè)?務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)及業(yè)務(wù)?考核。?8、審定?下屬班組?工作計(jì)劃?，統(tǒng)籌安?排工作，?檢查執(zhí)行?狀況。?9、負(fù)責(zé)?準(zhǔn)備并及?時(shí)向酒店?上交所有?有關(guān)報(bào)告?及報(bào)表。?10、?負(fù)責(zé)工程?部員工的?績(jī)效評(píng)估?，并按照?獎(jiǎng)懲制度?實(shí)施獎(jiǎng)懲?。11?、建立健?全工程設(shè)?備的運(yùn)行?和操作程?序，合理?安排各工?種的定期?維修，確?保整個(gè)工?作設(shè)備的?正常運(yùn)行?。12?、與上級(jí)?主管，各?部門(mén)持續(xù)?有效的溝?通，確保?信息及時(shí)?準(zhǔn)確的得?以傳達(dá)。?13、?及時(shí)向總?經(jīng)理上報(bào)?有關(guān)工程?工作狀況?。14?、參加酒?店行政及?其他有關(guān)?會(huì)議。?15、定?期給下屬?員工進(jìn)行?各相關(guān)知?識(shí)培訓(xùn)。?16、?完成上級(jí)?交待的其?他任務(wù)。?酒店工?程部崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）3.?2負(fù)責(zé)按?部?jī)?nèi)計(jì)劃?要求制定?本班維修?保養(yǎng)計(jì)劃?，備品備?件計(jì)劃，?管好本班?負(fù)責(zé)范圍?內(nèi)的裝備?,使裝備?常常處于?良好的技?術(shù)狀態(tài)。?3.3?負(fù)責(zé)落實(shí)?酒店的各?項(xiàng)管理制?度和操縱?規(guī)程，發(fā)?動(dòng)班組成?員參與管?理，組織?學(xué)習(xí)和應(yīng)?用各種現(xiàn)?代化管理?技術(shù)知識(shí)?。3.?4負(fù)責(zé)本?班責(zé)任范?圍內(nèi)的節(jié)?能管理和?技術(shù)狀態(tài)?管理，按?質(zhì)按時(shí)完?成各種工?作報(bào)表和?記錄，為?酒店統(tǒng)計(jì)?核算提供?資料。?酒店工程?部崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?1、負(fù)?責(zé)酒店工?程技術(shù)的?組織指導(dǎo)?和日常管?理工作，?確保酒店?各工程技?術(shù)系統(tǒng)，?如電力、?通訊、電?梯、空調(diào)?、給排水?、鍋爐蒸?汽等系統(tǒng)?完好和安?全運(yùn)轉(zhuǎn);?2、負(fù)?責(zé)酒店工?程節(jié)能降?耗工作。?檢查水、?電、天然?氣、蒸汽?等的損耗?狀況，防?止跑、冒?、漏、滴?、散等現(xiàn)?象，掌握?能耗規(guī)律?，帶給節(jié)?能降耗可?行性方案?;3、?負(fù)責(zé)制訂?工程設(shè)備?更新改造?、工程維?修等各項(xiàng)?方案計(jì)劃?，并組織?方案計(jì)劃?的實(shí)施執(zhí)?行工作。?4、負(fù)?責(zé)處理突?發(fā)工程事?件，對(duì)于?重大設(shè)備?、工程事?故，能獨(dú)?立處理或?者給出合?理化意見(jiàn)?，并制定?防范措施?。5、?負(fù)責(zé)制訂?本部門(mén)各?崗位職責(zé)?制，操作?規(guī)程及設(shè)?備檢修保?養(yǎng)等各項(xiàng)?制度，并?督促制度?的執(zhí)行實(shí)?施;6?、負(fù)責(zé)工?程部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)工作?，提高工?程人員專(zhuān)?業(yè)技能和?綜合潛力?素養(yǎng)，進(jìn)?行人員合?理化配置?;7、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?保安部門(mén)?做好酒店?消防安全?工作。?酒店工程?部崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（四）?一、制?定本部門(mén)?的組織機(jī)?構(gòu)和管理?運(yùn)行模式?，使其操?作快捷合?理，并能?有效地保?障酒店設(shè)?備、設(shè)施?安全經(jīng)濟(jì)?地運(yùn)行和?建筑、裝?潢的完好?。二、?總結(jié)和歸?納運(yùn)行和?維修實(shí)踐?、制定和?審定設(shè)備?、設(shè)施及?建筑裝潢?的預(yù)防性?維修計(jì)劃?、更新改?造計(jì)劃且?督促執(zhí)行?，保證酒?店設(shè)施不?斷完善，?始終處于?正常、完?好狀態(tài)。?三、制?定和審定?員工培訓(xùn)?計(jì)劃，定?期對(duì)員工?進(jìn)行業(yè)務(wù)?技能、服?務(wù)意識(shí)、?基本素質(zhì)?的培四?、全面負(fù)?責(zé)工程部?的節(jié)支運(yùn)?行、跟蹤?、控制所?有水、電?、等的消?耗并嚴(yán)格?控制維修?費(fèi)用，保?證酒店最?大限度的?節(jié)能、節(jié)?支。五?、根據(jù)營(yíng)?業(yè)狀況和?氣候及市?場(chǎng)能源價(jià)?格狀況，?提出節(jié)能?運(yùn)行的計(jì)?劃和運(yùn)行?維修費(fèi)用?預(yù)算六?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)和酒店?相關(guān)的市?政工程等?業(yè)務(wù)部門(mén)?的關(guān)系F?dcew?。，以獲?得良好的?外部環(huán)境?。七、?主持部門(mén)?工作例會(huì)?，協(xié)調(diào)班?組工作。?八、分?析工程項(xiàng)?目報(bào)價(jià)單?，重大項(xiàng)?目應(yīng)組織?人員討論?并現(xiàn)場(chǎng)檢?查施工質(zhì)?量與進(jìn)度?，對(duì)完工?的項(xiàng)目組?織