2023年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終述職報(bào)告

2023年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終述職報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理年終述職報(bào)告

過(guò)去的一年，對(duì)我而言，是特別特別而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、愛(ài)惜、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我在20**年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展改變和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了主動(dòng)的作用。特殊是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，剛好組織、制訂、出臺(tái)了，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，剛好消退事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，變更會(huì)計(jì)檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，剛好發(fā)覺(jué)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、主動(dòng)地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí);2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動(dòng)身，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)探討探討，尋求解決途徑;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.主動(dòng)地組織柜員上崗考試。

6.養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7.展不定期的技能比武、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合實(shí)力的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財(cái)務(wù)工作安排，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支安排，剛好完整精確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年精確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教化經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，特地核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用運(yùn)用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。20XX年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，依據(jù)下發(fā)的文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)限制，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用運(yùn)用狀況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)駕馭費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用限制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注意加強(qiáng)自身建設(shè)，增加駕馭工作實(shí)力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,主動(dòng)幫助解決問(wèn)題，靠老醇厚實(shí)的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，實(shí)事求是的科學(xué)看法，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)。

1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前人員的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特殊是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理，削減成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增加盈利水平。五是精確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的職能，加強(qiáng)管理，加快工作的效率，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。

回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，雖然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變化的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成果恒久屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階，做好2023年個(gè)人工作安排，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)2000萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo);三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)精確剛好，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作：

20XX年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面綻開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：根據(jù)規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金須要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種數(shù)據(jù)，剛好為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持，基本上滿意了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有安排組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問(wèn)，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問(wèn)題和不足：

20XX年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來(lái);三是財(cái)務(wù)部門未能常常深化分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四、20XX年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

20XX年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控實(shí)力;

三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司平安運(yùn)營(yíng);

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最終，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作賜予的幫助和協(xié)作;二是希望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理年終述職報(bào)告

20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在過(guò)去的一年里，我嚴(yán)格根據(jù)年初既定工作安排，仔細(xì)履行工作職責(zé)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，在公司的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門的大力支持和財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力下，上下一心、克難奮進(jìn)、勤奮務(wù)實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一、20XX年工作任務(wù)完成狀況

(一)健全完善制度，做到工作規(guī)范化。圍繞財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，在深化調(diào)研與廣泛征求看法建議基礎(chǔ)上，著眼讓制度更健全、讓流程更嚴(yán)謹(jǐn)、讓執(zhí)行更規(guī)范這一宗旨，對(duì)財(cái)務(wù)工作規(guī)章制度及工作流程等作了深化梳理與細(xì)致探討，并健全完善了覆蓋財(cái)務(wù)工作方方面面的.一系列規(guī)章制度與流程，使財(cái)務(wù)工作制度與流程更加符合實(shí)際和具有可操作性，為保證財(cái)務(wù)資金平安運(yùn)行與節(jié)約增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如對(duì)廣州配送中心外出安裝搬運(yùn)工車費(fèi)補(bǔ)貼的流程限制審核，對(duì)日常費(fèi)用報(bào)銷及貨款結(jié)算的網(wǎng)銀授權(quán)，針對(duì)一些可常規(guī)報(bào)銷付款方式卻選用的是加急付款的方式，剛好提出建議進(jìn)行修正，有力地避開(kāi)了不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用額外支出;進(jìn)一步清理大客戶部20XX年1至9月共11萬(wàn)元個(gè)人借款和配送中心3至9月借款2萬(wàn)余元，并和營(yíng)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)溝通后達(dá)成共識(shí)，攜手督促逾期借款，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)和占?jí)?對(duì)武漢辦公賬務(wù)進(jìn)行深化清理，針對(duì)預(yù)提科目中多預(yù)提的廣告費(fèi)、水電費(fèi)等進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，確保能精確地反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);加強(qiáng)對(duì)印刷耗材、辦公用品等費(fèi)用列支項(xiàng)目的清理，與行政部溝通要求供貨商剛好供應(yīng)增值稅專用發(fā)票，以取得此類費(fèi)用的進(jìn)項(xiàng)抵扣。精細(xì)嚴(yán)實(shí)的財(cái)務(wù)管理限制，極大地降低了財(cái)務(wù)資金運(yùn)行成本，使其更穩(wěn)健、更牢靠和更平安。

(二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到工作和諧化。堅(jiān)持以建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，著力提升財(cái)務(wù)部門的凝合力、向心力及戰(zhàn)斗力。在部門內(nèi)大力提倡和諧共事、攜手奮斗的工作氛圍，教化引導(dǎo)大家樹立大局觀念和團(tuán)結(jié)意識(shí)，心往一處想、勁往一處使，圍繞共同的奮斗目標(biāo)而共同努力;加強(qiáng)人才培育，常常性以會(huì)議、培訓(xùn)、座談、研討及一對(duì)一幫扶等方式為載體，不斷提升工作人員的素養(yǎng)實(shí)力;大力開(kāi)展學(xué)制度、學(xué)法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能等高校習(xí)活動(dòng)，圍繞如何落實(shí)崗位職責(zé)、如何改進(jìn)工作方式、如何促進(jìn)工作創(chuàng)新等進(jìn)行深化學(xué)習(xí)與提升，使工作人員素養(yǎng)實(shí)力和開(kāi)拓實(shí)力明顯提升;實(shí)行服務(wù)滿足度測(cè)評(píng)機(jī)制，要求部門人員高度重視每月各職能部門反饋的服務(wù)滿足度狀況，有則改之，無(wú)則加勉，圍繞服務(wù)至上、奉獻(xiàn)第一的要求扎實(shí)做好職責(zé)工作;嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制，對(duì)工作人員履職狀況定期進(jìn)行考核，剛好針對(duì)思想、工作及學(xué)習(xí)等狀況提出看法建議。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

一是落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理。依據(jù)會(huì)計(jì)法進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化分工，全面落實(shí)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，形成權(quán)責(zé)分明、相互制約與相互監(jiān)督工作機(jī)制。

二是注意學(xué)習(xí)、提升實(shí)力。扎實(shí)開(kāi)展讀書學(xué)習(xí)與素養(yǎng)提升活動(dòng)，組織員工全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)涉及經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、財(cái)經(jīng)等方面的最新政策、法律與法規(guī)，突出抓好新會(huì)計(jì)法的學(xué)習(xí)貫徹，深化開(kāi)展研討溝通與以老帶新活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工素養(yǎng)與實(shí)力。

三是同心同德、齊抓共管。著力建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)集體力氣，形成上下一心、同心協(xié)力、攜手共進(jìn)的深厚氛圍。

三、下步準(zhǔn)備

下一步，我將接著圍繞公司有關(guān)財(cái)務(wù)工作相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，扎實(shí)勤奮工作，努力在促進(jìn)財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化上尋求新突破、取得新業(yè)績(jī)。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是扎實(shí)做好財(cái)務(wù)工作、實(shí)現(xiàn)更大突破的重要基礎(chǔ)和保證。下一步，我將進(jìn)一步在抓好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員素養(yǎng)實(shí)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作上狠下功夫，著力加強(qiáng)與營(yíng)