XX項(xiàng)目機(jī)電安裝工程管理總結(jié)課件

萬象城項(xiàng)目機(jī)電工程管理總結(jié)萬象城項(xiàng)目開篇一、機(jī)電概況二、管理思想三、管理目標(biāo)四、管理籌劃五、管理實(shí)施六、管理成果七、管理不足八、后續(xù)工作開篇一、機(jī)電概況機(jī)電概況給排水給排水：給水系統(tǒng)、雨污水和廢水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、消防水等子系組成暖通:中央空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、全年冷卻水系統(tǒng)組成強(qiáng)電:含4路10KV電源由24城110KV自建變電站引來，在地下室設(shè)置8個(gè)變配電所為整棟建筑物供電弱電:語音數(shù)據(jù)綜合布線、有線電視、公共（兼作火災(zāi)應(yīng)急）廣播、安防、樓宇自控、多功能會(huì)議、車位引導(dǎo)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制等子系統(tǒng)組成電扶梯：44臺(tái)各類型電梯和78臺(tái)扶梯機(jī)電概況給排水給排水：給水系統(tǒng)、雨污水和廢水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水機(jī)電概況機(jī)電概況管理思想顧客視角高品質(zhì)理念業(yè)主心態(tài)工程實(shí)踐提升管理水平培養(yǎng)專業(yè)人才管理思想顧客視角高品質(zhì)業(yè)主心態(tài)工程實(shí)踐提升培養(yǎng)管理思想業(yè)主心態(tài)管理思想業(yè)管理思想顧客視角管理思想顧客視角管理籌劃在機(jī)電投標(biāo)階段將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)納入合約管理中，為后期質(zhì)量管控、成品保護(hù)管控提供有利條件。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)放入合約冰場(chǎng)先行施工因冰場(chǎng)施工材料運(yùn)輸困難，交叉作業(yè)多，工期緊。故冰場(chǎng)施工需在幕墻封閉后精裝施工前切入施工，確保在精裝工作大量開展前完成冰場(chǎng)冰面基礎(chǔ)層施工工作。待精裝修大面完成后實(shí)施制冰及后續(xù)工作。建立總包統(tǒng)籌管理機(jī)制，無論自有分包、指定分包等同對(duì)待，工程管理過程中從招投標(biāo)開始總包全方位參與照管。分包管理籌劃管理籌劃在機(jī)電投標(biāo)階段將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)納入合約管理中，為根據(jù)總平圖、建筑圖合理規(guī)劃，以滿足建筑施工用水、養(yǎng)護(hù)用水、臨時(shí)消防水系統(tǒng)、塔吊用電、各單位施工用電等要求。管理籌劃臨時(shí)水電根據(jù)總平圖、建筑圖合理規(guī)劃，以滿足建筑施工用水、養(yǎng)護(hù)用水、臨根據(jù)機(jī)電總進(jìn)度計(jì)劃，分層分區(qū)制定綜合預(yù)埋洞圖、綜合管線圖、管井深化圖、機(jī)房布置圖等深化計(jì)劃表，制定集體圖審機(jī)制，按時(shí)保質(zhì)完成深化設(shè)計(jì)以指導(dǎo)和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工。管理籌劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃根據(jù)機(jī)電總進(jìn)度計(jì)劃，分層分區(qū)制定綜合預(yù)埋洞圖、綜合管線圖、管根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃及機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)要求，提前擬定各專業(yè)設(shè)備采購計(jì)劃表，推進(jìn)設(shè)備材料招采進(jìn)度，為后期施工管理打好基礎(chǔ)，有效控制后期工程進(jìn)度、質(zhì)量。管理籌劃設(shè)備招采計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃及機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)要求，提前擬定各專業(yè)設(shè)備采購計(jì)為配合項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，項(xiàng)目初期根據(jù)各專業(yè)安裝、調(diào)試、質(zhì)量、進(jìn)度、會(huì)議制度、方案制定、技術(shù)交底需要制定影像攝取計(jì)劃表，分人分專業(yè)攝取各類影像，并定期存入公共盤文件夾，有效真實(shí)的記錄整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程。管理籌劃項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為配合項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，項(xiàng)目初期根據(jù)各專業(yè)安裝、調(diào)試、質(zhì)量、進(jìn)度根據(jù)業(yè)主對(duì)車庫凈空的要求，結(jié)合土建結(jié)構(gòu)及機(jī)電管線綜合排布，制定地下室機(jī)電管線布置原則，機(jī)電管線安裝空間控制到板下200~800mm。管理籌劃機(jī)電管線布置原則根據(jù)業(yè)主對(duì)車庫凈空的要求，結(jié)合土建結(jié)構(gòu)及機(jī)電管線綜合排布，制制定設(shè)備運(yùn)輸路線圖，運(yùn)輸路線上結(jié)構(gòu)需滿足大型機(jī)電設(shè)備的承重要求，機(jī)房預(yù)留設(shè)備運(yùn)輸通道。冷水機(jī)組、鍋爐等大型設(shè)備需預(yù)留吊裝洞以便后期設(shè)備吊裝，塔樓機(jī)電設(shè)備需預(yù)留吊裝平臺(tái)；扶梯進(jìn)場(chǎng)要求卸貨方便，扶梯擺放位置便于吊裝就位。運(yùn)輸路線上空間便于扶梯轉(zhuǎn)運(yùn)。管理籌劃設(shè)備吊裝運(yùn)輸規(guī)劃制定設(shè)備運(yùn)輸路線圖，運(yùn)輸路線上結(jié)構(gòu)需滿足大型機(jī)電設(shè)備的承重要傳統(tǒng)的風(fēng)管加工均在施工現(xiàn)場(chǎng)開展，這樣需要長期可用、面積較大的加工場(chǎng)所，占用施工現(xiàn)場(chǎng)資源大。容易受施工現(xiàn)場(chǎng)條件影響，不便加工質(zhì)量的管控。規(guī)劃指定加工場(chǎng)所，有便于質(zhì)量管控，形成工廠化加工，風(fēng)管安裝品質(zhì)得到有效保障。管理籌劃風(fēng)管制作設(shè)場(chǎng)外加工廠傳統(tǒng)的風(fēng)管加工均在施工現(xiàn)場(chǎng)開展，這樣需要長期可用、面積較大的選定樣板施工區(qū)域，實(shí)施樣板區(qū)綜合管線深化設(shè)計(jì)，樣板區(qū)要求機(jī)電管線相對(duì)復(fù)雜，各專業(yè)安裝重難點(diǎn)均得到體現(xiàn)。根據(jù)機(jī)電樣板管理要求推進(jìn)相關(guān)工作。管理籌劃機(jī)電樣板引路選定樣板施工區(qū)域，實(shí)施樣板區(qū)綜合管線深化設(shè)計(jì)，樣板區(qū)要求機(jī)電確保獲得成都市、四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程；確保獲得成都市芙蓉杯、四川省天府杯；確保魯班獎(jiǎng)；確保安裝之星；管理籌劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃確保獲得成都市、四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程；管理籌劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理實(shí)施一、階段管理重心二、工程總體管理三、專業(yè)專項(xiàng)管理四、運(yùn)營反饋改進(jìn)五、過往經(jīng)驗(yàn)建議管理實(shí)施一、階段管理重心1、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋階段（2010年3月—2010年10月）2、機(jī)電主體施工階段（2010年10月—2011年8月）3、機(jī)電配合精裝階段（2011年8月—2012年1月）4、機(jī)電調(diào)試階段（2012年1月—2012年4月）5、移交共管階段（2012年4月—2012年6月）根據(jù)階段不同對(duì)項(xiàng)目機(jī)電部組織結(jié)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目工作需要。階段管理重心1、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋階段（2010年3月—2010年10月）根據(jù)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋階段工作重心：機(jī)電深化設(shè)計(jì)階段管理重心機(jī)電預(yù)留預(yù)埋階段工作重心：機(jī)電深化設(shè)計(jì)階段管理重心機(jī)電主體施工階段工作重心：質(zhì)量控制階段管理重心機(jī)電主體施工階段工作重心：質(zhì)量控制階段管理重心配合精裝階段

工作重心：進(jìn)度控制階段管理重心配合精裝階段工作重心：進(jìn)度控制階段管理重心機(jī)電調(diào)試階段工作重心：安全控制階段管理重心機(jī)電調(diào)試階段工作重心：安全控制階段管理重心移交共管階段工作重心：收尾、整改階段管理重心移交共管階段工作重心：收尾、整改階段管理重心工程總體管理一、進(jìn)度管理二、技術(shù)管理三、質(zhì)量管理四、分包管理五、成本管理六、分包管理七、組織協(xié)調(diào)八、配合裝修九、租戶管理十、聯(lián)合調(diào)試十一、移交共管十二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程總體管理一、進(jìn)度管理七、組織協(xié)調(diào)進(jìn)度管理編制各類專項(xiàng)計(jì)劃：方案編制報(bào)審計(jì)劃樣板制作報(bào)審計(jì)劃深化設(shè)計(jì)計(jì)劃技術(shù)交底計(jì)劃設(shè)備定標(biāo)排產(chǎn)計(jì)劃工作面移交計(jì)劃進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度緊要工作通知單重要里程碑控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃雙周進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)約談工程師密切跟蹤進(jìn)度管理編制各類專項(xiàng)計(jì)劃：方案編制報(bào)審計(jì)劃進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度緊要工

設(shè)計(jì)圖交底及會(huì)審

施工準(zhǔn)備階段及施工過程中，通過設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和解決圖紙疑問。已完成機(jī)電圖紙A、B、C版及大量改圖的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。消防圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審記錄技術(shù)管理設(shè)計(jì)圖交底及會(huì)審消防圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審記錄技術(shù)管理28深化設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)交流深化設(shè)計(jì)流程技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化28深化設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)交流深化設(shè)計(jì)流程技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化29制定深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化29制定深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化30專業(yè)圖深化設(shè)備招采開始之前綜合管線規(guī)劃地下室分區(qū)土方開挖第一塊結(jié)束之前綜合預(yù)留洞圖地下室分區(qū)結(jié)構(gòu)施工第一塊之前綜合管線圖(地下室)地下室封頂之前完整綜合預(yù)留洞圖地上結(jié)構(gòu)施工二層整層完成之前機(jī)房深化設(shè)計(jì)地上結(jié)構(gòu)封頂之前綜合管線圖(地上)屋面封閉之前配合圖深化隨配合或安裝需求作業(yè)圖深化每項(xiàng)作業(yè)開始之前深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制技術(shù)管理深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制設(shè)計(jì)深化30專業(yè)圖深化設(shè)備招采開始之前綜合管線規(guī)劃地下室分區(qū)土方開挖31內(nèi)部審核機(jī)電經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理綜合圖深化深化設(shè)計(jì)工程師空調(diào)專業(yè)深化空調(diào)工程師給排水專業(yè)深化給排水工程師電氣專業(yè)深化電氣工程師智能化專業(yè)深化弱電工程師深化設(shè)計(jì)分工技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化31內(nèi)部審核綜合圖深化空調(diào)專業(yè)深化給排水專業(yè)深化電氣專業(yè)深化32總包深化設(shè)計(jì)審批流程業(yè)主指定分包深化設(shè)計(jì)審批流程技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化32總包深化設(shè)計(jì)審批流程業(yè)主指定分包深化設(shè)計(jì)審批流程技術(shù)管理總包深化設(shè)計(jì)審批表指定分包深化設(shè)計(jì)審批表技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化總包深化設(shè)計(jì)審批表指定分包深化設(shè)計(jì)審批表技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化深化設(shè)計(jì)圖紙交底技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化深化設(shè)計(jì)圖紙交底技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化深化設(shè)計(jì)變更單深化設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化深化設(shè)計(jì)變更單深化設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化深化設(shè)計(jì)變更單匯總深化設(shè)計(jì)圖紙升版技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化深化設(shè)計(jì)變更單匯總深化設(shè)計(jì)圖紙升版技術(shù)管理設(shè)計(jì)深化消防電與各消防相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核消防電與各消防相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核冷卻塔配電參數(shù)空調(diào)水泵配電參數(shù)空調(diào)風(fēng)柜配電參數(shù)技術(shù)管理強(qiáng)電與各設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核冷卻塔配電參數(shù)空調(diào)水泵配電參數(shù)空調(diào)風(fēng)柜配電參數(shù)技術(shù)管理強(qiáng)電與消防水泵配電參數(shù)污水泵配電參數(shù)潛水泵配電參數(shù)生活給水泵配電參數(shù)技術(shù)管理強(qiáng)電與各設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核消防水泵配電參數(shù)污水泵配電參數(shù)潛水泵配電參數(shù)生活給水泵配電參自動(dòng)扶梯井道尺寸復(fù)核表技術(shù)管理電梯與土建專業(yè)設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核自動(dòng)扶梯井道尺寸復(fù)核表技術(shù)管理電梯與土建專業(yè)設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核精裝修照明BA點(diǎn)位核對(duì)給排水BA點(diǎn)位核對(duì)暖通BA點(diǎn)位核對(duì)技術(shù)管理BA與相關(guān)機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核精裝修照明BA點(diǎn)位核對(duì)給排水BA點(diǎn)位核對(duì)暖通BA點(diǎn)位核對(duì)技術(shù)

通過仔細(xì)閱讀圖紙、專業(yè)間的點(diǎn)位核對(duì)、設(shè)備參數(shù)復(fù)核及電功率復(fù)核等工作，盡可能將設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商控制在施工前，避免設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商帶來的返工。通過提前預(yù)控，在施工前已完成電氣圖紙2遍、暖通圖紙1遍及給排水地下室裙樓圖紙修改工作，目前無一例因總包工作不夠細(xì)致引起的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商而返工。經(jīng)總包方提出問題后所發(fā)的變更和技術(shù)核定單技術(shù)管理設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商通過仔細(xì)閱讀圖紙、專業(yè)間的點(diǎn)位核對(duì)、設(shè)備參數(shù)復(fù)核及電功率經(jīng)各專業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編寫設(shè)備材料招采技術(shù)要求，對(duì)供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。技術(shù)管理技術(shù)要求編寫、技術(shù)標(biāo)評(píng)審各專業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編寫設(shè)備材料招采技術(shù)要求，對(duì)供應(yīng)商技

項(xiàng)目策劃階段根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)擬定方案編制計(jì)劃，施工準(zhǔn)備階段按計(jì)劃編寫方案，按流程報(bào)審施工方案，獲批準(zhǔn)后按施工方案組織施工。方案編制計(jì)劃已批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)管理技術(shù)方案編寫及報(bào)審項(xiàng)目策劃階段根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)擬定方案編制計(jì)劃，施工準(zhǔn)備

項(xiàng)目策劃階段擬定技術(shù)交底文件編制計(jì)劃，按計(jì)劃編制并在施工前均向相關(guān)人員進(jìn)行了交底。技術(shù)交底編制計(jì)劃技術(shù)交底文件技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)照片技術(shù)管理技術(shù)交底項(xiàng)目策劃階段擬定技術(shù)技術(shù)交底編制計(jì)劃技術(shù)交底文件技術(shù)交底現(xiàn)

1、紙質(zhì)圖紙管理清晰完整、傳遞流暢、查找迅速、簡(jiǎn)捷合理，為項(xiàng)目技術(shù)人員提供完整、無疑問、分類明確的圖紙資料。2、電子版圖紙管理在項(xiàng)目公共盤和OA上，指定專人收集、整理、分類、歸檔電子版圖紙，方便技術(shù)人員快速、準(zhǔn)確地查找到圖紙及變更。技術(shù)管理圖紙管理機(jī)電部公共盤1、紙質(zhì)圖紙管理技術(shù)管理圖紙管理機(jī)電部公共盤

按魯班獎(jiǎng)要求規(guī)劃資料架構(gòu)，做的資料字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，且無未了事項(xiàng)，所有技術(shù)資料必須由總包機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。風(fēng)管檢驗(yàn)批資料資料組織架構(gòu)圖資料存放技術(shù)管理資料管理按魯班獎(jiǎng)要求規(guī)劃風(fēng)管檢驗(yàn)批資料資料組織架構(gòu)圖資料存放技術(shù)質(zhì)量管理一、前期準(zhǔn)備：材料質(zhì)量管理：品牌報(bào)審、材料樣板、藝樣板、進(jìn)場(chǎng)檢查、材料見證取樣質(zhì)量控制技術(shù)措施：分階段制定質(zhì)量技術(shù)措施方案先行：方案計(jì)劃、編制方案、方案審批、方案執(zhí)行技術(shù)交底：編制交底文件、交底到班組建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：建立機(jī)電安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電樣板制度：樣板計(jì)劃、樣板制作、樣板審批、大面積施工三、其他措施：避免趕工期對(duì)質(zhì)量的影響：合理劃分施工區(qū)域、不同區(qū)域合理安排施工工序成品半成品保護(hù)：成立機(jī)電保安隊(duì)、設(shè)備防腐、重要設(shè)備落實(shí)責(zé)任分包、調(diào)整施工工序減少損失、盡早提供地下照明、地下室車輛限高二、過程控制：質(zhì)量檢查制度質(zhì)量會(huì)議制度過程三檢制度持證上崗質(zhì)量否決、驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量管理一、前期準(zhǔn)備：三、其他措施：二、過程控制：成本管理廠家直購廠家直購率60.8%成本管理廠家直購廠家直購率60.8%成本管理材料替代，節(jié)約成本不銹鋼給水管改為襯塑鋼管：原設(shè)計(jì)給水管采用不銹鋼管，但由于不銹鋼管造價(jià)高，施工難度大，通過與業(yè)主建議，改為襯塑鋼管。橡塑保溫棉改為玻璃保溫棉：在滿足管道保溫的前提條件下，極大的節(jié)約了工程成本。成本管理材料替代，節(jié)約成本成本管理專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低成本部分強(qiáng)電電纜選型調(diào)整：4+1改為3+2，降低工程造價(jià)約25萬。消防電與智能應(yīng)急照明采用Modbus通訊協(xié)議，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的干接點(diǎn)控制，降低工程造價(jià)約10萬。弱電線槽合并，降低工程造價(jià)約40萬。機(jī)電設(shè)備本地化采購三箱水箱精細(xì)管理現(xiàn)場(chǎng)減少返工量和追加投入，加強(qiáng)分包對(duì)材料使用的管理力度，減少材料浪費(fèi)，降低成本。參與業(yè)主部分標(biāo)段的投標(biāo)工作成本管理專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低成本機(jī)電設(shè)備本地化采購精細(xì)管理工期目標(biāo)及進(jìn)度要求質(zhì)量安裝標(biāo)準(zhǔn)材料、方案、樣板報(bào)審流程樣板確認(rèn)流程、樣板引路原則材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程隱蔽驗(yàn)收流程總包組織架構(gòu)明確責(zé)任工程師工程變更申報(bào)流程分包進(jìn)場(chǎng)指引一、組織分包進(jìn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)交底工作交底內(nèi)容：分包管理工期目標(biāo)及進(jìn)度要求一、組織分包進(jìn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)交底工作交底內(nèi)容1、責(zé)任工程師照管制度2、分包進(jìn)場(chǎng)指引制度3、分包商日、月報(bào)制度4、分包商月度考核評(píng)估制度5、分包商例會(huì)制度6、分包商完工評(píng)價(jià)制度7、合格（優(yōu)秀）分包商名錄制度8、分包公司領(lǐng)導(dǎo)定期約談制度

自有分包公司領(lǐng)導(dǎo)約談一個(gè)月一次

指定分包公司領(lǐng)導(dǎo)約談半個(gè)月一次二、分包管理制度分包管理1、責(zé)任工程師照管制度二、分包管理制度分包管理三、施工全過程管控分包進(jìn)場(chǎng)施工前三個(gè)月，責(zé)任工程師保姆式管理堅(jiān)持交底制度：分包交底到位，并參與分包對(duì)班組的交底，確保交底到班組。堅(jiān)持質(zhì)量檢查，下發(fā)質(zhì)量整改通知單確保質(zhì)量確保各節(jié)點(diǎn)完成，通過緊要工作通知單，工程延誤通知單，定期與分包公司領(lǐng)導(dǎo)約談保證節(jié)點(diǎn)完成。分包管理三、施工全過程管控分包進(jìn)場(chǎng)施工前三個(gè)月，責(zé)任工程師保姆式管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)橋架風(fēng)管水管各機(jī)電專業(yè)間組織協(xié)調(diào)共用支吊架組織協(xié)調(diào)橋架風(fēng)管水管各機(jī)電專業(yè)間組織協(xié)調(diào)共用支吊架組織協(xié)調(diào)工作面移交與反移交水組織協(xié)調(diào)工作面移交與反移交水組織協(xié)調(diào)水大市政配合大市政施工，預(yù)埋市政接駁井管道景觀園林配合園林進(jìn)行土回填，根據(jù)鋪磚定位檢查井，預(yù)留園林排水接口機(jī)電繪制室外管網(wǎng)綜合圖，制定管網(wǎng)敷設(shè)原則，確定管網(wǎng)施工工序組織協(xié)調(diào)水大市政配合大市政施工，預(yù)埋市政接駁井管道景觀園林配合園林進(jìn)與幕墻協(xié)商，出具安裝節(jié)點(diǎn)圖,幕墻開孔向幕墻單位交底。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)與土建、園林、防水溝通，確定防水施工流程，對(duì)防水工程做一定規(guī)劃。與建筑碰面，解決找坡及安裝標(biāo)高問題室外給排水點(diǎn)位于室外園林協(xié)調(diào)配合與幕墻協(xié)商，出具安裝節(jié)點(diǎn)圖,幕墻開孔向幕墻單位交底。組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等組織協(xié)調(diào)外單位間組織協(xié)調(diào)業(yè)主組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等組織協(xié)調(diào)外單位間組織協(xié)調(diào)業(yè)主組織協(xié)調(diào)租戶組織協(xié)調(diào)外單位間組織協(xié)調(diào)水業(yè)主裙樓5層某位置招租后，配合租戶條件將給排水點(diǎn)位調(diào)整。組織協(xié)調(diào)租戶組織協(xié)調(diào)外單位間組織協(xié)調(diào)水業(yè)主裙樓5層某位置招租后，配1、空調(diào)的舒適度：根據(jù)裝修天花造型，確定空調(diào)風(fēng)口形式，校核空調(diào)風(fēng)口面積，空調(diào)風(fēng)口出風(fēng)速度1.5至2.5m/s，確?？照{(diào)效果。2、衛(wèi)生間空調(diào)、通風(fēng)：衛(wèi)生間通風(fēng)效果好，保證臭氣及時(shí)排出。排風(fēng)口的位置在大便器上方，新風(fēng)量為排風(fēng)量的80%，保證衛(wèi)生間內(nèi)為負(fù)壓，衛(wèi)生間臭氣不外溢。3、扶梯梯頭梯尾與裝修面齊平：扶梯安裝時(shí)，要求裝修單位放線放出各層的完成面線，扶梯安裝時(shí)依據(jù)裝修所放完成面線，保證扶梯梯頭梯尾與精裝修完成面齊平。4、消火栓箱門的開啟：校核裝修區(qū)域的消火栓箱，既保證開門見栓，又保證消火栓門的開啟不影響疏散通道。防火門的開啟不會(huì)擋住消火栓門的開啟。5、檢修維護(hù)方便：根據(jù)機(jī)電各專業(yè)圖紙，提出機(jī)電檢修條件圖，裝修深化后，依據(jù)圖紙，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況在封板之前將檢修口位置確定。方便后期機(jī)電設(shè)備管線的檢修。6、衛(wèi)生間：地漏不積水、不反臭。排水管道坡道正確，排水通暢。7、各機(jī)電末端設(shè)備安裝牢固、符合規(guī)范要求，滿足功能，美觀。8、配合精裝修進(jìn)度、工作面創(chuàng)造和及時(shí)移交配合裝修關(guān)注點(diǎn)1、空調(diào)的舒適度：根據(jù)裝修天花造型，確定空調(diào)風(fēng)口形式，校核空1、提供最新、最全機(jī)電圖紙、綜合管線圖、區(qū)域凈空?qǐng)D2、提供機(jī)電末端設(shè)備大小、尺寸及樣品、確定裝修定位開孔大小3、復(fù)核完成后的機(jī)電點(diǎn)位圖：綜合天花機(jī)電點(diǎn)位圖、墻面點(diǎn)位圖（聲光、手報(bào)、疏散指示、PYF遠(yuǎn)控、水炮控制盤、報(bào)警按鈕、LCD等）、地面點(diǎn)位圖、衛(wèi)生間排水點(diǎn)位圖4、校核空調(diào)風(fēng)口形式與風(fēng)口面積配合裝修深化配合1、提供最新、最全機(jī)電圖紙、綜合管線圖、區(qū)域凈空?qǐng)D配合裝修深5、提出機(jī)電檢修口條件圖6、提出末端設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)大樣圖配合裝修深化配合5、提出機(jī)電檢修口條件圖配合裝修深化配合3、配合流程、裝修定位開孔要求向裝修分包交底1、確定配合流程及步驟，制定移交單、隱蔽會(huì)簽單2、合理劃分區(qū)域，編排各區(qū)域施工計(jì)劃表配合裝修前期準(zhǔn)備4、機(jī)電設(shè)備房的粗裝修要求向裝修單位進(jìn)行交底3、配合流程、裝修定位開孔要求向裝修分包交底1、確定配合流1、各移交環(huán)節(jié)做好記錄2、設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間，

保證施工質(zhì)量3、各專業(yè)交叉的組織協(xié)調(diào)4、成品保護(hù)工作配合裝修施工管控1、各移交環(huán)節(jié)做好記錄配合裝修施工管控一家人心態(tài)，租戶即是“小業(yè)主”，租戶影響力較大租戶數(shù)量多，租戶業(yè)態(tài)復(fù)雜，租戶條件需求變化大，租戶進(jìn)場(chǎng)不統(tǒng)一租戶管理管理理念一家人心態(tài)，租戶即是“小業(yè)主”，租戶影響力較大租戶管理管理理1、成立租戶管理小組，明確職責(zé)，與TC對(duì)口2、與TC商談制定租戶移交計(jì)劃，確保租戶工作順利開展3、定期與TC進(jìn)行租戶工作問題分析、梳理4、積極主動(dòng)配合TC工作，樹立總包照管理念5、對(duì)租戶自身存在的工程問題、隱患，毫不忌諱、及時(shí)提醒TC租戶管理溝通協(xié)調(diào)1、成立租戶管理小組，明確職責(zé)，與TC對(duì)口租戶管理溝通協(xié)調(diào)租戶管理整改移交計(jì)劃租戶管理整改移交計(jì)劃1、前期臨時(shí)水電提供：提前在管井內(nèi)設(shè)置租戶給排水點(diǎn)，及早滿足租戶正式電需求2、租戶進(jìn)場(chǎng)相關(guān)機(jī)電接駁提供：編制租戶交接記錄表，做好交底3、租戶后期功能提供：水、電、空調(diào)、智能化等功能的開通，越早越好，提前試運(yùn)行租戶管理移交條件創(chuàng)造1、前期臨時(shí)水電提供：提前在管井內(nèi)設(shè)置租戶給排水點(diǎn)，及早滿足1、租戶條件提供不及時(shí)，租戶變更過于頻繁，是制約租戶移交的關(guān)鍵（特別是電氣變更，本項(xiàng)目80%租戶電氣條件均有變動(dòng)）2、租戶隱蔽工程必須總包參與并會(huì)簽，以確保機(jī)電管線是否受破壞3、對(duì)TC、物管進(jìn)行相應(yīng)的交底，防止租戶盲目改造對(duì)機(jī)電系統(tǒng)造成影響4、租戶移交工作務(wù)必要做好文字記錄，避免扯皮5、租戶工作需要成立專門的租戶小組，由項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人牽頭，職責(zé)分明6、租戶內(nèi)灌水作業(yè)，必須謹(jǐn)慎小心，租戶索賠絕大部分發(fā)生在漏水事件上7、租戶前期對(duì)水、電需求較大，應(yīng)盡早提供正式水、電8、租戶消防改造單位最好是原消防施工單位9、定期組織租戶內(nèi)機(jī)電管線、設(shè)備檢查，防止租戶改造對(duì)機(jī)電成品的破壞租戶管理1、租戶條件提供不及時(shí)，租戶變更過于頻繁，是制約租戶移交的關(guān)電扶梯弱電強(qiáng)電給排水調(diào)試條件核查調(diào)試收尾工作計(jì)劃調(diào)試計(jì)劃調(diào)試方案編制調(diào)試組織架構(gòu)試運(yùn)行系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試前交底調(diào)試檢查單機(jī)調(diào)試物業(yè)參與聯(lián)合調(diào)試調(diào)試流程電扶梯弱電強(qiáng)電給排水調(diào)試條件核查調(diào)試收尾工作計(jì)劃調(diào)試計(jì)劃調(diào)試聯(lián)合調(diào)試調(diào)試計(jì)劃及方案編寫報(bào)審聯(lián)合調(diào)試調(diào)試計(jì)劃及方案編寫報(bào)審聯(lián)合調(diào)試前提條件核查聯(lián)合調(diào)試前提條件核查機(jī)電調(diào)試總指揮空調(diào)水總負(fù)責(zé)冷水主機(jī)房冷卻塔設(shè)備層換熱站末端設(shè)備變配電室祝春雷鐘濤魏思怡曹立勛曾浩趙明星程鵬主機(jī)吳江華水泵劉敏主機(jī)展航水泵何山水盤謝成貴風(fēng)機(jī)張秋林水泵周德發(fā)換熱器孫中杰風(fēng)柜徐林水閥趙修富聯(lián)合調(diào)試組織架構(gòu)及人員分工機(jī)電調(diào)試總指揮空調(diào)水總負(fù)責(zé)冷水主機(jī)房冷卻塔設(shè)備層換熱站末端設(shè)聯(lián)合調(diào)試調(diào)試交底聯(lián)合調(diào)試調(diào)試交底聯(lián)合調(diào)試調(diào)試前重點(diǎn)問題檢查聯(lián)合調(diào)試調(diào)試前重點(diǎn)問題檢查聯(lián)合調(diào)試重點(diǎn)部位專人操作聯(lián)合調(diào)試重點(diǎn)部位專人操作聯(lián)合調(diào)試聯(lián)合調(diào)試管理重點(diǎn)1、調(diào)試計(jì)劃密切結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、方案盡早編寫、評(píng)審、確認(rèn)。2、調(diào)試組織架構(gòu)合理、人員分工明確，指令的傳輸避免混亂。3、調(diào)試前交底到調(diào)試小組的每個(gè)責(zé)任人，并注意告知相關(guān)單位、部門，避免人為的誤操作。4、調(diào)試過程中確保信息傳遞通暢。5、調(diào)試過程注意巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處置，涉及系統(tǒng)設(shè)備的開關(guān)須由總指揮判定，不得隨意操作，造成不可預(yù)知的后果。聯(lián)合調(diào)試聯(lián)合調(diào)試管理重點(diǎn)1、調(diào)試計(jì)劃密切結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、方移交共管移交共管流程移交共管移交共管流程移交共管工程移交移交共管工程移交移交共管機(jī)電移交重點(diǎn)1、機(jī)房?jī)?nèi)及系統(tǒng)機(jī)電安裝工作全部結(jié)束，丟失、損壞元件配件補(bǔ)全；2、配電箱、空調(diào)機(jī)組等機(jī)電設(shè)備內(nèi)雜物灰塵清理干凈；3、機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行、使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；4、機(jī)房、設(shè)備間、設(shè)備層上鎖封閉管理；5、管道井結(jié)構(gòu)體封閉完善；6、機(jī)房?jī)?nèi)雜物清理干凈（注意風(fēng)管、設(shè)備頂部遺留的垃圾雜物）；7、對(duì)已安裝完畢的租戶內(nèi)的風(fēng)管、水管閥門進(jìn)行移交前的再次檢查。移交共管機(jī)電移交重點(diǎn)1、機(jī)房?jī)?nèi)及系統(tǒng)機(jī)電安裝工作全部結(jié)束，丟移交共管培訓(xùn)機(jī)房、系統(tǒng)移交前對(duì)商管人員做好培訓(xùn)，包括設(shè)備操作、系統(tǒng)組成、主要閥門、開關(guān)的位置等。讓商管人員盡快熟悉機(jī)電系統(tǒng)、靈活進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)。移交共管培訓(xùn)機(jī)房、系統(tǒng)移交前對(duì)商管人員做好培訓(xùn)，包括設(shè)備操作移交共管共管與商管協(xié)調(diào)、配合，統(tǒng)一共管管理思路，編制各專業(yè)移交共管小組。共管人員與商管人員統(tǒng)一倒班，各司其職，確保共管階段的系統(tǒng)穩(wěn)定。移交共管共管與商管協(xié)調(diào)、配合，統(tǒng)一共管管理思路，編制各專業(yè)移1、共管：與物業(yè)共同對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行管理，同時(shí)教會(huì)物業(yè)管理人員如何對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作。2、驗(yàn)收工作的組織：人防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收等3、租戶的充水試壓：業(yè)主對(duì)租戶工程管理的力量比較弱，我們協(xié)助業(yè)主對(duì)租戶充水試壓進(jìn)行檢查。增值服務(wù)1、共管：與物業(yè)共同對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行管理，同時(shí)教會(huì)物業(yè)管理人員如

VAV安裝技術(shù)管理設(shè)計(jì)優(yōu)化1、重新復(fù)核VAVBOX及風(fēng)柜風(fēng)量2、配合裝修重新布置VAV及末端燈盤風(fēng)口3、因吊頂高度限制，靜壓箱形式做調(diào)整專業(yè)專項(xiàng)管理VAV安裝技術(shù)管理設(shè)計(jì)優(yōu)化專業(yè)專項(xiàng)管理

安裝及調(diào)試控制1、嚴(yán)格管控風(fēng)管加工質(zhì)量2、風(fēng)管漏風(fēng)量檢測(cè)4、VAV控制器全數(shù)進(jìn)行標(biāo)定5、保溫軟管確保保溫、降噪效果6、VAV多孔靜壓箱末端風(fēng)量平衡調(diào)試VAV安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理安裝及調(diào)試控制VAV安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理

效果1、系統(tǒng)定壓點(diǎn)設(shè)置合理，變頻器運(yùn)行正常2、客戶感受區(qū)風(fēng)速適宜，舒適度高3、測(cè)試點(diǎn)溫濕度、新風(fēng)量符合實(shí)際4、空氣凈化裝置確保室內(nèi)粉塵含量達(dá)標(biāo)VAV安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理12345671615141312111817891019202421222325測(cè)試點(diǎn)效果VAV安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理12345671615虹吸排水特點(diǎn)：分包合同額最小，分包實(shí)力較差，容易被業(yè)主、總包、其他分包忽視，但其系統(tǒng)功能作用大，施工質(zhì)量非常難控制。介入時(shí)間：分包一定標(biāo)就開始實(shí)施總包管理，1.專人（3人）跟進(jìn)預(yù)留預(yù)埋2.指派技術(shù)負(fù)責(zé)人與總包專業(yè)工程師接洽，共同進(jìn)行系統(tǒng)深化3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須每周參加機(jī)電例會(huì)4.施工前先參照機(jī)電樣板制作樣板過程管理：前期預(yù)留預(yù)埋需要3~5人跟進(jìn)，安裝階段需要1~2個(gè)班組（每班組3~5人）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面情況進(jìn)行施工，安裝高峰期需要3~5個(gè)班組（每班組3~5人）進(jìn)行搶工，安裝收尾階段需要1~2個(gè)班組（每班組3~5人）進(jìn)行相應(yīng)的整改虹吸安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸排水特點(diǎn)：虹吸安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理質(zhì)量控制：懸吊管、立管安裝專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸安裝技術(shù)管理質(zhì)量控制：懸吊管、立管安裝專業(yè)專項(xiàng)管理虹吸安裝技術(shù)管理2.虹吸斗安裝①.虹吸系統(tǒng)不得隨意的增減虹吸斗，②.虹吸斗與屋面防水需要配合緊密，③.虹吸斗之間的距離不能大于20M，④.虹吸斗安裝空間不得小于450mmX450mm,⑤.景觀屋面虹吸斗，開孔需依照德國工程師協(xié)會(huì)VDI規(guī)定（過水能力25cm2對(duì)應(yīng)1.0l/s）來復(fù)核開孔面積。虹吸安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理2.虹吸斗安裝虹吸安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理成品保護(hù)：為保證整個(gè)工程封閉斷水，虹吸系統(tǒng)需提前投入使用（本項(xiàng)目接近1年），因此虹吸系統(tǒng)的成品保護(hù)尤為重要，特別是虹吸斗的成品保護(hù)。虹吸安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理成品保護(hù)：為保證整個(gè)工程封閉斷水，虹吸系統(tǒng)需提前投入使用（本系統(tǒng)校核：針對(duì)排水重要區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的流量校核，如裙樓設(shè)備平臺(tái)、景觀屋面、辦公樓設(shè)備層等虹吸安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理系統(tǒng)校核：針對(duì)排水重要區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的流量校核，如裙樓設(shè)備平臺(tái)窗噴系統(tǒng)：窗噴系統(tǒng)未寫入設(shè)計(jì)及施工規(guī)范，無成功案例可以參照，窗噴+鋼化玻璃的防火分隔還存在疑惑消防設(shè)計(jì)論證、窗噴產(chǎn)品介紹、設(shè)計(jì)大樣窗噴系統(tǒng)管理：窗噴系統(tǒng)、工藝與自噴系統(tǒng)類似，水泵+濕式報(bào)警閥+信號(hào)蝶閥（水流指示器）+窗噴+末端排水。需要將窗噴系統(tǒng)獨(dú)立于自噴系統(tǒng)進(jìn)行管理，但管理方法、思路一樣。窗噴安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理窗噴系統(tǒng)：窗噴系統(tǒng)未寫入設(shè)計(jì)及施工規(guī)范，無成功案例可以參照，管控重點(diǎn)：1.窗噴系統(tǒng)需要有獨(dú)立供水系統(tǒng)和穩(wěn)壓水箱，2.窗噴噴頭安裝最大保護(hù)高度3.96M，3.窗噴噴頭與玻璃間距在101.6mm~304.8mm之間，4.窗噴噴頭安裝間距最小1.83M，最大2.44M，窗噴安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理管控重點(diǎn)：窗噴安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理窗噴安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理窗噴安裝技術(shù)管理專業(yè)專項(xiàng)管理深化設(shè)計(jì)依據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)院提供的圖紙，參照?qǐng)@林專業(yè)的圖紙對(duì)小市政進(jìn)行深化，在滿足規(guī)范要求和功能的前提下對(duì)井室位置進(jìn)行調(diào)整，成直線排列并使井蓋與園林鋪裝相對(duì)應(yīng)，用坐標(biāo)進(jìn)行標(biāo)記，作為施工定位的依據(jù)。因總坪園林圖紙前后經(jīng)歷過三版調(diào)整，直至2011年10月底才最終完成小市政圖紙的深化。施工完成后，井室位置與園林鋪裝基本吻合。室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理深化設(shè)計(jì)室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理分區(qū)、分段施工室外土方、小市政、園林、大市政等涉及單位較多，大量材料堆放占用室外場(chǎng)地，且園林方案未完全形成，經(jīng)討論協(xié)商，按照其室外11個(gè)分區(qū)，對(duì)方案較為成熟區(qū)域，采用工作面不連續(xù)的分區(qū)、分段的方式進(jìn)行開挖施工，并分段進(jìn)行試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收和回填，進(jìn)度往前推進(jìn)。室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理分區(qū)、分段施工室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理加大資源投入因分區(qū)分段施工，高峰期曾有三四個(gè)工作段同時(shí)開挖施工，往往只能是幾十米或三四口井室區(qū)域即為一個(gè)工作段，造成工人和機(jī)具分散，材料需求量大，及時(shí)要求分包增加勞動(dòng)力和機(jī)具，提前準(zhǔn)備材料，滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，保障施工進(jìn)度。室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理加大資源投入室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理調(diào)整工序，確保重點(diǎn)因項(xiàng)目施工用水需要，在小市政不具備施工條件時(shí)，調(diào)整工序，協(xié)調(diào)市政施工單位對(duì)處于淺層的自來水管線先行施工和通水，后期小市政施工時(shí)對(duì)其管道進(jìn)行加固保護(hù)，保障項(xiàng)目用水需求。注：市政自來水2011年11月25日正式開通，該區(qū)域小市政施工開始于12月上旬。室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理調(diào)整工序，確保重點(diǎn)室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理過程控制施工過程中，加強(qiáng)三級(jí)檢查力度，對(duì)基層夯實(shí)、井室砌筑及管道墊層厚度（軟基加碎石墊層）、管道連接、管道保護(hù)層厚度等關(guān)鍵工序都進(jìn)行檢查，不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理過程控制室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理定位復(fù)查對(duì)已砌筑完畢的井室，要求成排成列，同時(shí)請(qǐng)測(cè)量組同事對(duì)其定位進(jìn)行復(fù)查，其中偏移較大井室要求分包進(jìn)行整改，以便滿足園林鋪裝要求。室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理定位復(fù)查室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理檢查驗(yàn)收對(duì)已完成的區(qū)域，逐段進(jìn)行閉水試驗(yàn)，并請(qǐng)監(jiān)理查驗(yàn)，滿足閉水試驗(yàn)要求后移交進(jìn)行回填。過程中對(duì)分段接駁的井室重點(diǎn)把控，每個(gè)井室、每段管道均要進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)甚至返工處理，不遺留空白區(qū)域。室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理檢查驗(yàn)收室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理配合施工因一層總坪標(biāo)高與市政道路標(biāo)高沖突影響，園林專業(yè)方案調(diào)整，室外五區(qū)（四號(hào)汽車坡道—雙成二路—雙慶路段）增加梯步和花池，梯步外邊沿至建筑紅線僅有兩米空間，且緊貼市政電纜溝（盲道位置即為電纜溝），該區(qū)域段雨、污兩排井室采用偏心砌筑交叉排列，縮小兩排井室占用寬度，為園林梯步讓出空間。室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理配合施工室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理配合施工雙成二路一側(cè)，增加梯步和花池，小市政管線正處于冠梁位置，但冠梁外側(cè)為已有市政電纜溝（盲道下方），全部破除時(shí)要大量損壞電纜溝，因此調(diào)整管道方案，采用方井形式將管道偏移至冠梁和地下室外墻之間，冠梁僅在井室位置破除，減小市政電纜溝損壞量，同時(shí)滿足了小市政和園林的施工要求。室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理配合施工室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理配合施工

對(duì)已有的市政接駁井，在施工前進(jìn)行位置和高程校核，對(duì)不滿足位置要求的井室進(jìn)行調(diào)整；三線道路和市政管線以及市政自來水為新建項(xiàng)目，對(duì)其井室給出定位坐標(biāo)，協(xié)調(diào)市政單位按照定位要求進(jìn)行施工。原有接駁井移位新建接駁井定位自來水井室定位室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理配合施工原有接駁井移位新建接駁井定位自來水井室定位室外工配合施工在室外給水系統(tǒng)施工同時(shí)，往二期臨建區(qū)域敷設(shè)兩路給水管道，原一號(hào)門和二號(hào)門位置均預(yù)留二期施工用水接駁點(diǎn)。室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理配合施工室外工程管理專業(yè)專項(xiàng)管理施工組織一、深化設(shè)計(jì)時(shí)就考慮了機(jī)電管線避讓防火卷簾，考慮大的風(fēng)管和水管盡量不穿越防火卷簾門上空，特別是地下室標(biāo)高有所限制；二、組織防火卷簾門廠家到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，清楚現(xiàn)場(chǎng)的卷簾安裝位置，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)卷簾設(shè)計(jì)不合理的部位及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，在不影響建筑整體的情況下提出最合理的解決方案，盡量使用對(duì)我們的生產(chǎn)安裝產(chǎn)生影響最小的方案，同時(shí)又能兼顧裝飾的整體效果。三、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來選擇卷簾的安裝方式

1）雙軌卷軸式防火卷簾主要用于洞口結(jié)構(gòu)跨度較小的位置，同時(shí)滿足設(shè)計(jì)標(biāo)高。（卷軸式防火卷簾缺點(diǎn)：不適合使用在結(jié)構(gòu)寬度超過10米，高度超過6米的位置，只能做成一字型；如結(jié)構(gòu)有柱冒等結(jié)構(gòu)復(fù)雜的位置；占用空間較大；底托不易調(diào)平誤差大。

2）折疊提升式卷簾主要用于結(jié)構(gòu)洞口尺寸跨度大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且可以滿足各種形狀（如：u型，L型、T型、丁型等各種形狀）；比卷軸式卷簾相比占用空間要?。坏淄幸渍{(diào)平誤差較小。3）鋼制卷簾加水幕的形式用于防火要求比較高而且安裝空間有限制的區(qū)域（如萬象城四層電影院門口的位置）防火卷簾管理專業(yè)專項(xiàng)管理施工組織防火卷簾管理專業(yè)專項(xiàng)管理施工組織四、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工作面移交計(jì)劃來要求卷簾材料的生產(chǎn)周期和到貨時(shí)間，提前規(guī)劃材料的堆放場(chǎng)地，特別注意簾布的堆放場(chǎng)地一定要斷水防潮；五、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求防火卷簾安裝班組及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工工作面的多少增加安裝班組；六、控制防火卷簾門安裝質(zhì)量

1、控制安裝支架板、卷軸及箱罩架子焊接質(zhì)量，除銹和焊接處的防腐措施；2、控制安裝卷簾導(dǎo)軌的平行度和垂直度在允許偏差之內(nèi)；七、調(diào)試時(shí)專人跟蹤控制，通過連接鋼絲繩的絲桿機(jī)構(gòu)來調(diào)節(jié)底托的平行度，對(duì)于折疊式的卷簾在安裝完畢后的運(yùn)行調(diào)試要把簾面整齊的折疊在底托上，形成一定的折疊印在每次上下的時(shí)候能讓它通過這個(gè)折疊印來控制它的折疊形狀防火卷簾管理專業(yè)專項(xiàng)管理施工組織防火卷簾管理專業(yè)專項(xiàng)管理安裝工藝

一、

安裝導(dǎo)軌

1、在卷簾門的兩側(cè)確定導(dǎo)軌安裝位置，用錘線放出導(dǎo)軌基準(zhǔn)線，放出導(dǎo)軌連接件固定螺栓十字線，導(dǎo)軌超過吊頂不小于75cm。

2、用沖擊鉆在墻柱上打出連接件固定膨脹螺栓孔，連接件的間

距不得大于600mm，兩端距導(dǎo)軌口100mm。先上下固幾塊連接件，將導(dǎo)軌貼上，校正其垂直并點(diǎn)焊，導(dǎo)固定后再復(fù)一下導(dǎo)軌的垂直度，每米不得大于5mm，全長垂直度不得超過20mm。

3、將其余連接件裝上，連接件與導(dǎo)軌之問采用點(diǎn)焊，每件連接件與一導(dǎo)軌間點(diǎn)焊點(diǎn)不少于5點(diǎn)，點(diǎn)焊的寬度不小于5mm，焊接處

絕不應(yīng)穿現(xiàn)象發(fā)生。采用不銹鋼導(dǎo)軌時(shí)焊條采用不銹鋼焊條。防火卷簾管理專業(yè)專項(xiàng)管理安裝工藝

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二、

安裝卷軸

1、依據(jù)大樣圖中卷軸的設(shè)計(jì)中心高度，在立柱或墻上定出主動(dòng)支承板的中心位置，放出膨脹螺栓的中心十字線。

2、以主支承板中心為基準(zhǔn)，用水平塑料管找出對(duì)應(yīng)的從動(dòng)支承板

中心和從動(dòng)膨脹螺栓孔十字線。

2、打孔：用沖擊鉆打膨脹孔要求鉆頭垂直于柱面，若個(gè)別螺孔碰鋼筋，鉆不進(jìn)則可適當(dāng)移動(dòng)，但不能影響牢固和外觀。3、

卷軸安裝前，先將掛板定好方向裝到卷軸上，再把4-6片簾板裝到掛板上并卷緊在卷軸上川鐵絲扎牢。

4、吊裝卷軸，一定要注意安全，設(shè)專人指揮、人字梯、腳手架、手拉葫蘆都要經(jīng)過檢查。安裝時(shí)先將套上軸承及座的光軸塞入卷軸端孔中，對(duì)準(zhǔn)位置后將軸承固定螺栓擰緊。

5、

卷軸上好后，可左右移動(dòng)卷筒調(diào)節(jié)位置。同時(shí)用水平尺和水平管復(fù)核一下卷軸的水平。調(diào)整好后，光軸與卷軸滿焊固定，光軸與軸承用支頭螺釘固定。

防火卷簾管理專業(yè)專項(xiàng)管理安裝工藝

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三、安裝支承扳

1、裝主動(dòng)支承板(驅(qū)動(dòng)機(jī)支架事先連接，焊接在支承板上)，用螺母，彈簧摯圈，平墊圈把穿過支承扳孔的膨脹栓旋緊，

要求支承板面垂直于卷軸。

2、裝從動(dòng)承板方向同上，但在緊螺栓前，要求川水平管校核從動(dòng)支承板的中心高度是否與主動(dòng)支承板一致，水平度控制在洞口高度的1/300內(nèi)，如有偏差及時(shí)調(diào)整。

3、支承板隨整扇門的重量，有些支承板雖有膨脹栓固定，但還不夠穩(wěn)固，則應(yīng)補(bǔ)以支撐或加強(qiáng)筋，現(xiàn)場(chǎng)固定、配焊、磚墻上固定支承板用對(duì)穿栓。四、簾片安裝

1、先松開卷簾上的幾塊簾片，用水平管，直尺校核卷簾的不平度不大于洞口高度的1／300，若傾斜超差，找出原因并進(jìn)行調(diào)整。

2、利用卷軸轉(zhuǎn)動(dòng)，將簾片穿上，最后裝上簾板底梁。

3、檢查一下導(dǎo)軌上口園弧彎口是否合適，然后將卷簾放下，上下走動(dòng)運(yùn)行數(shù)次觀察是否有卡住的現(xiàn)象。防火卷簾管理專業(yè)專項(xiàng)管理安裝工藝

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五、安裝電控箱，按鈕盒1、根據(jù)要求放按鈕盒，電控箱螺孔十字線，用沖擊鉆打眼。按鈕盒，電控箱安裝要到平豎直，用M6或M8螺栓固定，固定要牢靠。

2、裝電線管連接鎖盒和電控箱，電線管兩端餃絲用專用螺帽

旋緊，如需方有需要，可采用銅接頭連接，電線管管卡間距一般不超過100cm。

3、裝電器控制板，限位器。

4、接電器連接線，丌關(guān)線，電源線，信號(hào)線等，接線標(biāo)準(zhǔn)按“低壓用戶電氣裝置規(guī)程”操作，金屬軟管內(nèi)兩頭電線用塑料管或(黃蠟管)包扎，接地線用雙色線，特別注意接地線吲定要牢固。5、接通電源，手動(dòng)將卷簾放下三分之一按鈕卷動(dòng)簾片，調(diào)整上下限位，然后操縱卷簾上下走幾遍，檢查一下卷簾運(yùn)行是否平穩(wěn)。

防火卷簾管理專業(yè)專項(xiàng)管理安裝工藝

防火卷簾管理專業(yè)專項(xiàng)管理管理體會(huì)根據(jù)目前市場(chǎng)卷簾安裝隊(duì)伍的素質(zhì)差、安裝調(diào)試人員少，建議以后在購買卷簾的時(shí)候跟卷簾生產(chǎn)廠家溝通約定好，從安裝開始一直到調(diào)試階段廠家派專業(yè)人員到場(chǎng)指導(dǎo)施工，帶領(lǐng)我方施工隊(duì)伍對(duì)每道工序施工質(zhì)量都有效控制，最終能控制不出軌、不卡殼、不會(huì)劃花精裝修飾面、收放自如。防火卷簾管理專業(yè)專項(xiàng)管理管理體會(huì)防火卷簾管理專業(yè)專項(xiàng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管控1、前期熟悉圖紙并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，仔細(xì)測(cè)量，發(fā)現(xiàn)存在引線點(diǎn)位被風(fēng)管等遮擋，照度不夠；燈具安裝不能在一條直線、影響美觀；線路不通、影響質(zhì)量等問題，故跟設(shè)計(jì)溝通，改為線槽燈。2、圖紙深化階段，設(shè)計(jì)方案出來后，由總包專業(yè)小組出圖，并結(jié)合前期預(yù)埋的電源位置，確保每一個(gè)支吊架，每一盞燈都橫平豎直。3、施工前，先對(duì)所有的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，然后做施工樣板，檢查合格后方能大面積施工。地下室照明管理專業(yè)專項(xiàng)管理現(xiàn)場(chǎng)施工管控地下室照明管理專業(yè)專項(xiàng)管理

4、嚴(yán)格控制質(zhì)量，用紅外線在頂板彈線，支吊架成行成列。5、根據(jù)地下室車庫車道的標(biāo)高要求，嚴(yán)格控制本層燈具高度在同一水平線上。

地下室照明管理專業(yè)專項(xiàng)管理4、嚴(yán)格控制質(zhì)量，用紅外線在頂板彈線，支吊架成行成列。地下

6、每個(gè)供電分區(qū)線槽燈的回路電源在燈槽上方貼頂板垂直安裝一條同直徑的線槽與每條燈帶連接，這樣不僅與頂板上預(yù)留的線盒隱蔽接駁，而且看上去美觀流暢。

地下室照明管理專業(yè)專項(xiàng)管理6、每個(gè)供電分區(qū)線槽燈的回路電源在燈槽上方貼頂板垂直安裝一普遍現(xiàn)狀：1、國內(nèi)竣工項(xiàng)目普遍安裝糟糕，主要表現(xiàn)在通信設(shè)備、線纜凌亂、隨處可見裸露線纜,設(shè)備天線脫落。2、運(yùn)營商設(shè)計(jì)能力一般，不能根據(jù)項(xiàng)目圖紙精細(xì)設(shè)計(jì)，為后期施工留下質(zhì)量隱患。3、過程管理失控，施工中往往不受管理，安裝不注重質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商管理專業(yè)專項(xiàng)管理普遍現(xiàn)狀：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商管理專業(yè)專項(xiàng)管理管理措施：1、邀請(qǐng)運(yùn)營商提前參與并出設(shè)計(jì)方案，在運(yùn)營商進(jìn)場(chǎng)見面會(huì)上明確本項(xiàng)目的質(zhì)量要求及管理方式。2、提前出手機(jī)信號(hào)覆蓋設(shè)計(jì)圖紙，總包務(wù)必審查并提出修改意見。將設(shè)計(jì)圖結(jié)合到弱電線槽設(shè)計(jì)圖中，依托弱電主干橋架優(yōu)化增加分支信號(hào)覆蓋橋架，確保后期手機(jī)信號(hào)饋線全部通過橋架敷設(shè)。運(yùn)營商設(shè)計(jì)出圖通常不能滿足施工要求，總包協(xié)調(diào)弱電施工單位協(xié)助優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商管理專業(yè)專項(xiàng)管理管理措施：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商管理專業(yè)專項(xiàng)管理3、等同自有分包看待、需傾注更多精力投入質(zhì)量管控。采取施工前技術(shù)交底、樣板先行、總包專人跟蹤管控措施。4、總包工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，確保線纜無裸露，信號(hào)天線吸橋架安裝，信號(hào)設(shè)備安裝整齊，管線規(guī)整。5、質(zhì)量整改：總包工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，專人跟蹤直至整改完成。信號(hào)天線安裝弱電井信號(hào)設(shè)備安裝網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商管理專業(yè)專項(xiàng)管理3、等同自有分包看待、需傾注更多精力投入質(zhì)量管控。采取施工前前期設(shè)計(jì)：1、要求LED單位技術(shù)工程師提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。提供最新建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻等相關(guān)圖紙給LED施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。2、對(duì)LED深化圖紙進(jìn)行審核，審圖務(wù)必細(xì)致周全，結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻多方面考慮，力爭(zhēng)為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。3、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮預(yù)埋件，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需有受力計(jì)算書以滿足受力要求。LED鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙需請(qǐng)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師審核。LED大屏管理專業(yè)專項(xiàng)管理前期設(shè)計(jì)：LED大屏管理專業(yè)專項(xiàng)管理管理重點(diǎn)：1、LED深化時(shí)提供準(zhǔn)確的用電負(fù)荷，強(qiáng)電配合提供電源電纜至LED配電箱內(nèi)。2、屏內(nèi)空調(diào)設(shè)計(jì)滿足制冷效果，室外機(jī)位置設(shè)計(jì)合理，安裝方便，排風(fēng)容易，排風(fēng)處百葉美觀。3、室外屏空調(diào)排水由給排水專業(yè)提供接駁點(diǎn)，LED深化深化圖明確排水點(diǎn)位置。4、音響位置設(shè)計(jì)合理，要求音效良好。5、LED屏內(nèi)配電箱設(shè)計(jì)安裝合理，便于檢修，屏內(nèi)走線規(guī)范。6、檢修門設(shè)置合理并便于檢修，屏內(nèi)檢修平臺(tái)設(shè)置合理，安全且易于檢修。7、為滿足LED大屏整體美觀性，設(shè)計(jì)階段盡量控制包邊寬度及屏結(jié)構(gòu)厚度。專業(yè)專項(xiàng)管理LED大屏管理管理重點(diǎn)：專業(yè)專項(xiàng)管理LED大屏管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：1、LED供應(yīng)商提前到現(xiàn)場(chǎng)勘察，提前開展深化設(shè)計(jì)。總包結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)進(jìn)行審圖，提出修改意見，深化設(shè)計(jì)圖紙無誤后進(jìn)行報(bào)審流程，避免設(shè)計(jì)太晚影響其他相關(guān)專業(yè)。2、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮預(yù)埋件，LED鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙請(qǐng)鋼結(jié)構(gòu)同事協(xié)助審圖。3、施工過程中協(xié)調(diào)LED廠家與幕墻施工配合，本項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)界面不清，后期施工中引起界面糾紛，建議所有鋼結(jié)構(gòu)由LED施工方完成。4、室內(nèi)LED屏幕包封由裝修專業(yè)完成。專業(yè)專項(xiàng)管理LED大屏管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：專業(yè)專項(xiàng)管理LED大屏管理前期規(guī)劃：1、初期設(shè)計(jì)方案中，車位引導(dǎo)采用管路敷設(shè)線纜，采用接線盒安裝車位探測(cè)器及指示燈的方式。后期深化時(shí)為保證車庫機(jī)電整體安裝品質(zhì)及美觀，車位引導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)整為50×50線槽敷設(shè)線纜，將指示燈及探測(cè)器吸線槽底安裝的方式。2、車位引導(dǎo)線槽標(biāo)高要求，因地下室整體凈空有限，車位引導(dǎo)線槽只能在風(fēng)管以下照明燈槽以上布置。3、將引導(dǎo)指示屏結(jié)合標(biāo)識(shí)牌綜合設(shè)計(jì)考慮，將引導(dǎo)屏嵌入標(biāo)識(shí)牌中，整體顯得美觀大方。車位引導(dǎo)系統(tǒng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理前期規(guī)劃：車位引導(dǎo)系統(tǒng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理重點(diǎn)管控：1、安裝過程中，嚴(yán)格控制線槽標(biāo)高，保證線槽在同一標(biāo)高上。2、車位引導(dǎo)線槽安裝整齊順直，指示燈安裝順直成線。3、線槽采用抱箍吊桿吊裝方式，。車位引導(dǎo)線槽間隔不大于15米設(shè)置防晃支架，防晃支架采用角鋼制作與抱箍固定牢靠。4、車位引導(dǎo)線槽施工過程中遇到其他機(jī)電管線相交打架時(shí)，采用需上翻方式，上翻質(zhì)量需滿足質(zhì)量規(guī)范要求。5、車位線槽三通、直通全采用成品，以保證質(zhì)量品質(zhì)。6、線槽位置與車位對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確，完成后的探測(cè)器能準(zhǔn)確探測(cè)車輛。車位引導(dǎo)系統(tǒng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理重點(diǎn)管控：車位引導(dǎo)系統(tǒng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1、車位引導(dǎo)系統(tǒng)務(wù)必提前規(guī)劃，確定是采用線管還是線槽敷設(shè)，若確定線槽敷設(shè)，建議車位前方指示燈處采用直線線槽布置，方便后期指示燈調(diào)整順直，探測(cè)器采用線槽分支引出。2、車位引導(dǎo)線槽務(wù)必在綜合管線設(shè)計(jì)階段就規(guī)劃妥當(dāng)，設(shè)計(jì)時(shí)車位引導(dǎo)線槽務(wù)必留有安裝空間，車位引導(dǎo)線槽考慮單獨(dú)分層布置。車位引導(dǎo)系統(tǒng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)車位引導(dǎo)系統(tǒng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理弱電系統(tǒng)多，橋架數(shù)量多。在深化設(shè)計(jì)階段就考慮將弱電水平橋架合并，綜合布線系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、信號(hào)覆蓋系統(tǒng)線槽合并為“綜合線槽1”中間加隔板；安防系統(tǒng)及有線電視線槽合并為“綜合線槽2”中間加隔板。這樣以來，弱電橋架減少，施工相對(duì)簡(jiǎn)單，為機(jī)電綜合管線排布提供空間；成本方面因橋架數(shù)量減少，施工、材料成本降低。同時(shí)深化設(shè)計(jì)階段合理規(guī)劃橋架大小將帶來成本上的節(jié)約。弱電橋架規(guī)劃管理專業(yè)專項(xiàng)管理弱電系統(tǒng)多，橋架數(shù)量多。在深化設(shè)計(jì)階段就考慮將弱電水平橋架合設(shè)計(jì)管理消控室深化布置設(shè)計(jì)時(shí)，收集消控室內(nèi)相關(guān)各專業(yè)圖紙，開展統(tǒng)一部署設(shè)計(jì)，包含專業(yè)系統(tǒng)有：監(jiān)控、門禁、報(bào)警、信息發(fā)布、無線對(duì)講、LED大屏幕管理、車位引導(dǎo)管理、停車場(chǎng)管理、電扶梯監(jiān)控、消防報(bào)警、消防水炮、燃?xì)鈭?bào)警、廣播、火災(zāi)漏電、疏散照明及其電池組站等。深化設(shè)計(jì)時(shí)需考慮以上系統(tǒng)設(shè)備、機(jī)柜、箱體、操作臺(tái)的布置，要求操作臺(tái)樣式統(tǒng)一由一家施工單位供貨，機(jī)柜大小顏色統(tǒng)一，電視墻設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、適用、美觀、牢固。消控室優(yōu)化管理專業(yè)專項(xiàng)管理設(shè)計(jì)管理消控室優(yōu)化管理專業(yè)專項(xiàng)管理施工管理安裝過程中，各專業(yè)嚴(yán)格按照機(jī)房深化布置圖進(jìn)行施工，大型設(shè)備包括機(jī)柜、電視墻、需預(yù)先準(zhǔn)確定位并制作基礎(chǔ)鋼支架，支架與靜電地板等高；疏散照明電池組因重量大，考慮受力因素，前期就通過結(jié)構(gòu)變更形式在機(jī)房?jī)?nèi)制作結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)墩，基礎(chǔ)墩施工時(shí)按照機(jī)房深化圖紙要求準(zhǔn)確定位、大小合適、高度與靜電地板等高。所有專業(yè)系統(tǒng)用電統(tǒng)一由弱電機(jī)房裝修單位安裝提供，UPS電源、市電電源回路分明。消控室優(yōu)化管理專業(yè)專項(xiàng)管理施工管理消控室優(yōu)化管理專業(yè)專項(xiàng)管理分包狀況1、分包組織架構(gòu)萬象城消防電分包項(xiàng)目經(jīng)理由他們公司工程副總經(jīng)理兼任，且還兼任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；另外配材料員一名、資料員一名、安全員一名。如此配置，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足，技術(shù)力量異常薄弱，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量控制不力，技術(shù)問題也得不到解決。2、調(diào)試工作內(nèi)容調(diào)試前現(xiàn)場(chǎng)安裝剩余工作梳理；調(diào)試編碼表編寫、編碼圖制作；各種聯(lián)動(dòng)接口清理、接線；聯(lián)動(dòng)關(guān)系梳理、聯(lián)動(dòng)程序編寫；聯(lián)動(dòng)測(cè)試組織協(xié)調(diào)等工作分包沒能力自己完成。消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理分包狀況消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理總包策略1、總包分工針對(duì)分包存在的上述問題，我們投入了多名工程師幫助他們梳理剩余工作量，制定施工計(jì)劃，布置其每天應(yīng)完成的工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)指導(dǎo)工人施工；對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)完成情況進(jìn)行檢查督促；幫助他們梳理各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，編寫聯(lián)動(dòng)控制程序。2、分包管理機(jī)電部經(jīng)理約見分包總經(jīng)理，要求其保證工程設(shè)備、材料供應(yīng)和人員的投入。每天下午五點(diǎn)半，機(jī)電部經(jīng)理親自主持召集分包管理人員開碰頭會(huì)，了解分包在施工中的困難，解決施工中的各種問題；對(duì)當(dāng)天的工作完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰且立刻兌現(xiàn)，并責(zé)令其加班完成沒完成的工作；同時(shí)安排布置次日的工作內(nèi)容。消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理總包策略消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理編碼表點(diǎn)位圖消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理編碼表點(diǎn)位圖消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理聯(lián)動(dòng)調(diào)試組織因消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試不能影響其他施工，故成都萬象城消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試基本都是在晚上進(jìn)行的。各系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試完成以后，消防工程師每天晚上帶領(lǐng)各相關(guān)專業(yè)工程師，各相關(guān)專業(yè)分包技術(shù)人員及工人（包括防排煙、強(qiáng)電、卷簾門、消防廣播、智能應(yīng)急疏散照明、消防電分包等單位）對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)按防火分區(qū)逐一進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試工作由消防工程師負(fù)責(zé)組織指揮，各相關(guān)專業(yè)配合檢查各自設(shè)備所處狀態(tài)、聯(lián)動(dòng)運(yùn)行情況；測(cè)試后發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分判，責(zé)任單位及時(shí)排除，確實(shí)無法立刻排除的做好相關(guān)記錄，限時(shí)排除。事實(shí)上在成都萬象城消防驗(yàn)收前的幾個(gè)晚上，整個(gè)機(jī)電部從上到下，幾乎是全員參與消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試。聯(lián)動(dòng)調(diào)試流程各專業(yè)檢查各自聯(lián)動(dòng)設(shè)備情況及周圍環(huán)境狀態(tài)聯(lián)動(dòng)設(shè)備和主機(jī)置業(yè)自動(dòng)狀態(tài)排除故障，恢復(fù)正常狀態(tài)正常不正常煙感、溫感、手報(bào)測(cè)試報(bào)警各專業(yè)檢查各自設(shè)備聯(lián)動(dòng)情況并記錄聯(lián)動(dòng)故障分判故障立刻排除記錄、限時(shí)排除不能立刻排除能立刻排除下一防火分區(qū)系統(tǒng)復(fù)位組織消防各相關(guān)專業(yè)工程師及各專業(yè)分包相關(guān)人員，明確分工和調(diào)試流程消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理聯(lián)動(dòng)調(diào)試組織聯(lián)動(dòng)調(diào)試流程各專業(yè)檢查各自聯(lián)動(dòng)設(shè)備情況及周圍環(huán)境消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理驗(yàn)收的組織1、預(yù)驗(yàn)收在正式消防驗(yàn)收前，協(xié)調(diào)請(qǐng)消防支隊(duì)驗(yàn)收人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次預(yù)驗(yàn)收；在這個(gè)過程中，驗(yàn)收人員會(huì)給我們提出一些寶貴意見，之后我們根據(jù)這些意見進(jìn)行有針對(duì)性整改，這對(duì)一次性通過消防驗(yàn)收很有幫助。消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理驗(yàn)收的組織消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理2、驗(yàn)收分組消防驗(yàn)收應(yīng)按照消防電系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、建筑土建分成三個(gè)驗(yàn)收小組。在消防驗(yàn)收前的一個(gè)晚上，施工現(xiàn)場(chǎng)必須清場(chǎng)。消防電驗(yàn)收組和消防水驗(yàn)收組必須在此時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的測(cè)試，抓緊最后的一點(diǎn)時(shí)間查缺補(bǔ)漏，同時(shí)進(jìn)行一次驗(yàn)收預(yù)演；驗(yàn)收時(shí)我們相應(yīng)總包的各專業(yè)負(fù)責(zé)人作為驗(yàn)收陪同人員，帶領(lǐng)各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員等參加驗(yàn)收；各分包要準(zhǔn)備好對(duì)講機(jī)等通訊工具，以及發(fā)煙器、風(fēng)力測(cè)試裝置、內(nèi)六角、人字梯以及其它的一些常用工具。

消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理2、驗(yàn)收分組消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理3、驗(yàn)收組織驗(yàn)收時(shí)，必須且只能有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，嚴(yán)禁多人交叉指揮；各專業(yè)人員分工明確，由指揮人員統(tǒng)一安排調(diào)度，切不可慌張、混亂；尤其負(fù)責(zé)通訊的人員必須與指揮配合默契，不能隨便胡亂下指令。陪同人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)驗(yàn)收人員，并向驗(yàn)收人員解釋說明提出的問題。消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)驗(yàn)收消火栓聯(lián)動(dòng)驗(yàn)收消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理3、驗(yàn)收組織消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)驗(yàn)收消火栓聯(lián)動(dòng)驗(yàn)收消防驗(yàn)收管理專業(yè)專分階段驗(yàn)收策略1、一般萬象城建筑面積較大，施工時(shí)間緊，為了能順利開業(yè)，我們可以采取分區(qū)域進(jìn)行消防驗(yàn)收的策略；將地下室、裙樓同塔樓分開進(jìn)行兩次消防驗(yàn)收。2、對(duì)于萬象城租戶二次裝修的消防驗(yàn)收，主要的大租戶（一般面積在3000㎡以上的租戶）必須由租戶單獨(dú)報(bào)審，單獨(dú)驗(yàn)收；一般的小租戶，需要趕在開業(yè)時(shí)營業(yè)的租戶，可以在消防驗(yàn)收時(shí)一并驗(yàn)收；剩余租戶再由業(yè)主組織分批驗(yàn)收。3、分批驗(yàn)收時(shí)，必須附驗(yàn)收區(qū)域示意圖和驗(yàn)收區(qū)域準(zhǔn)確的建筑面積，以方便消防支隊(duì)出驗(yàn)收意見。消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理分階段驗(yàn)收策略消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理成都萬象城地下室、裙樓和部分租戶（5月11日開業(yè)租戶）消防驗(yàn)收合格意見消防驗(yàn)收管理專業(yè)專項(xiàng)管理成都萬象城地下室、裙樓和部分租戶（5月11日開業(yè)租戶設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制：根據(jù)合同要求和該工程的特點(diǎn)，確保安全、文明施工及質(zhì)量要求。制定施工方案、吊裝方案、編制施工方案，設(shè)備生產(chǎn)分批付運(yùn)及工程安裝進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需提前一周知會(huì)總包、運(yùn)輸線路、轉(zhuǎn)運(yùn)路線，避免因場(chǎng)地或其它原因影響設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及吊裝。

總包管理要求：要求電梯公司項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工管理，與總包之間的溝通協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度、監(jiān)督和檢查工作。根據(jù)施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工條件安排施工工序和調(diào)配施工人員，并嚴(yán)格遵循總包現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、安裝進(jìn)度定期召開或按時(shí)參加總包組織的各部門工作例會(huì)。

進(jìn)度計(jì)劃的編制及審核：依據(jù)總包的總控施工進(jìn)度計(jì)劃編制電梯施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃編制完畢后，上報(bào)有關(guān)部門對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過后，已正式文件告知相關(guān)部門知會(huì)。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)配資源,對(duì)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的控制,確保各節(jié)點(diǎn)按時(shí)按質(zhì)的完成施工預(yù)排計(jì)劃,為順利實(shí)現(xiàn)工程竣工打好基礎(chǔ).電扶梯管理專業(yè)專項(xiàng)管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制：根據(jù)合同要求和該工程的特點(diǎn)，確保安扶梯井道尺寸核對(duì)表根據(jù)尺寸對(duì)有偏差的井道進(jìn)行修鑿，跟進(jìn)復(fù)核，達(dá)到施工要求。。電扶梯管理專業(yè)專項(xiàng)管理扶梯井道尺寸核對(duì)表電扶梯管理專業(yè)專項(xiàng)管理依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，合理安排排產(chǎn)及安裝進(jìn)度計(jì)劃電扶梯管理專業(yè)專項(xiàng)管理依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，合理安排排產(chǎn)及安裝進(jìn)度計(jì)劃電扶梯管理專業(yè)專電扶梯管理專業(yè)專項(xiàng)管理場(chǎng)地統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，便于部件及成品保存有序。電扶梯管理專業(yè)專項(xiàng)管理場(chǎng)地統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，便于部件及成品保存有吊裝申請(qǐng)安裝前期井道及土建勘測(cè)到貨、開箱驗(yàn)收開工申報(bào)安裝驗(yàn)收移交調(diào)試及內(nèi)檢到貨、開箱驗(yàn)收開工申報(bào)電扶梯管理專業(yè)專項(xiàng)管理施工流程吊裝申請(qǐng)安裝前期井道及土建勘測(cè)到貨、開箱驗(yàn)收開工申報(bào)安裝驗(yàn)收電梯井道移交：機(jī)房高度、井道的長、寬、底坑深度進(jìn)行復(fù)核，不能滿足施工要求的，進(jìn)行整改滿足電梯施工要求。提升高度在30m以內(nèi)的，允許井道垂直偏差值在0～+25mm,提升高度超過100m的，垂直偏差不超過50mm。電扶梯管理專業(yè)專項(xiàng)管理電梯井道移交：機(jī)房高度、井道的長、寬、底坑深度進(jìn)行復(fù)核對(duì)每臺(tái)電梯安裝中，關(guān)鍵工序，如：井道放線測(cè)量、樣板支架制作、廳門安裝、導(dǎo)軌校正、安全鉗安裝調(diào)試、主機(jī)就位校正等在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安裝工序及各間隙、水平度、垂直度在國標(biāo)范圍內(nèi)。廳門安裝要求：前后、左右垂直度偏差不大于1/1000mm，地坎牛腿牢固結(jié)實(shí)，安裝后廳門兩側(cè)間隙進(jìn)行封堵，防止異物掉落井道，造成傷害。

電扶梯管理專業(yè)專項(xiàng)管理對(duì)每臺(tái)電梯安裝中，關(guān)鍵工序，如：井道放線測(cè)量、樣板支架制作、導(dǎo)軌校正，上、下垂直度控制偏差不得大于1.5mm，國標(biāo)不得大于+0～2mm導(dǎo)軌安裝校正后，在進(jìn)行班組自檢、互檢、交叉檢復(fù)核。導(dǎo)軌復(fù)核電扶梯管理專業(yè)專項(xiàng)管理導(dǎo)軌校正，上、下垂直度控制偏差不得大于1.5mm，國標(biāo)針對(duì)沈陽萬象城電扶梯故障進(jìn)行分析，討論并制定了同類問題的預(yù)防措施電扶梯管理專業(yè)專項(xiàng)管理針對(duì)沈陽萬象城電扶梯故障進(jìn)行分析，討論并制定了同在開業(yè)前的一個(gè)星期，組織人員對(duì)所有空載試運(yùn)行的電扶梯進(jìn)行了滿載負(fù)荷運(yùn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理整改，為順利開業(yè)提供了有力保障。電扶梯管理專業(yè)專項(xiàng)管理在開業(yè)前的一個(gè)星期，組織人員對(duì)所有空載試運(yùn)行的電扶梯進(jìn)前期準(zhǔn)備籌劃1、在冰場(chǎng)分包定標(biāo)后，確定結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電預(yù)留條件（主管溝、套管、冷卻塔百葉，格柵。）2、鏟冰車的吊裝路線、臨時(shí)存放位置、臨時(shí)存放的過程保護(hù)。3、規(guī)劃冰場(chǎng)設(shè)備吊裝路線，吊裝方案。4、創(chuàng)造施工條件，前期約冰場(chǎng)分包勘察現(xiàn)場(chǎng)。冰場(chǎng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理前期準(zhǔn)備籌劃冰場(chǎng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理施工流程1、防水施工準(zhǔn)備，地面毛刺打磨，冰場(chǎng)四周導(dǎo)墻R角。2、防水施工：四層防水，防水施工階段場(chǎng)地的維護(hù)。4、防水保護(hù)層，熱盤管敷設(shè)、試壓。熱盤管與主管溝接觸位置的保護(hù)。8、冷管的施工：冷盤管間距滿足設(shè)計(jì)要求，冰場(chǎng)四周冷盤管轉(zhuǎn)彎處應(yīng)避免死彎，與四周鋼筋綁扎到位。冷盤管與支架之間的鋼筋綁扎必須牢固。11、冰場(chǎng)圍板施工，圍板平整度，弧度，門的安裝。6、保溫層的施工，雙層保溫板拼接必須錯(cuò)縫，保溫板接縫嚴(yán)密。10、混凝土澆筑的籌劃，混凝土必須一次性澆筑，混凝土泵管的敷設(shè)，混凝土找平設(shè)備提前到場(chǎng)，找平，保養(yǎng)。3、閉水試驗(yàn)：閉水高度，閉水水源供給，閉水試驗(yàn)時(shí)間，排水措施。5、沙層施工：施工過程中熱盤管要保壓，沙層夯實(shí)度。9、圍板預(yù)埋件的施工必須精確。在混凝土澆筑過程中必須有專人負(fù)責(zé)圍板預(yù)埋件，避免預(yù)埋件位置偏移。7、防潮層施工12、融雪池：保溫、防水、限位欄桿。冰場(chǎng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理施工流程1、防水施工準(zhǔn)備，地面毛刺打磨，冰場(chǎng)四周導(dǎo)墻R角。212、機(jī)房冷卻塔施工：基礎(chǔ)、水溝條件滿足要求，設(shè)備、管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)安裝滿足規(guī)范。13、管道沖洗，沖洗水質(zhì)達(dá)到要求、管路系統(tǒng)排氣完全。14、單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試。15、冰面清潔，制冰條件灰塵、溫度、濕度等條件創(chuàng)造。施工流程冰場(chǎng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理12、機(jī)房冷卻塔施工：基礎(chǔ)、水溝條件滿足要求，設(shè)備、管道系統(tǒng)遇到的問題混凝土泵管架設(shè)：混凝土澆筑需一次性澆筑，由于前期未考慮地泵泵管路由，后來采用樓板二次開洞，然后架設(shè)泵管的方式完成混凝土澆筑。冰場(chǎng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理遇到的問題冰場(chǎng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理2、大量材料的垂直運(yùn)輸：沙層沙子的垂直運(yùn)輸，協(xié)調(diào)貨梯晚上通宵加班運(yùn)輸。鋼筋網(wǎng)片的垂直運(yùn)輸，由于鋼筋網(wǎng)片的尺寸太大不能用貨梯運(yùn)輸，必須由室外吊裝至退臺(tái)，由退臺(tái)運(yùn)輸至室內(nèi)，需要與景觀分包協(xié)調(diào)提前考慮吊車在室外擺放位置。3、閉水試驗(yàn):給水及排水，考慮到閉水試驗(yàn)用水量大，提前考慮多個(gè)給水點(diǎn)，排水提前考慮排水路由，用潛水泵把水抽至退臺(tái)虹吸雨水斗排放。冰場(chǎng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理2、大量材料的垂直運(yùn)輸：沙層沙子的垂直運(yùn)輸，協(xié)調(diào)貨梯晚上通宵4、制冰條件：由于周圍施工環(huán)境復(fù)雜，灰塵較大，開啟排煙風(fēng)機(jī)降低室內(nèi)灰塵，環(huán)境溫度、濕度條件，空調(diào)提前調(diào)試、運(yùn)行，使室內(nèi)溫、濕度達(dá)到制冰要求。冰場(chǎng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理4、制冰條件：由于周圍施工環(huán)境復(fù)雜，灰塵較大，開啟排煙風(fēng)機(jī)降控制要點(diǎn)1、導(dǎo)墻的尺寸、高度,放線準(zhǔn)確，減少施工誤差。2、閉水試壓，閉水高度,防潮層以上3cm，閉水時(shí)間7天。3、熱管與主管溝接觸處需用保溫棉保護(hù)，防止熱管與結(jié)構(gòu)摩擦破壞管道。4、沙層密實(shí)度95%。5、圍板預(yù)埋件位置必須通過放線定位，在澆筑混凝土過程中需要有專人負(fù)責(zé)圍板預(yù)埋件，避免預(yù)埋件在混凝土澆筑過程中偏位，增加后期圍板安裝難度。6、冷管支架采用成品支架，確保冷管間距均勻，成品支架間距滿足規(guī)范要求，符合設(shè)計(jì)要求，冷管與支架綁扎牢固，防止混凝土澆筑過程中冷管偏離支架。7、熱管在沙層施工全過程中應(yīng)保壓，冷管在鋼筋綁扎、混凝土澆筑全過程中應(yīng)保壓。8、混凝土一次澆筑，避免產(chǎn)生冷縫，采用專用的找平設(shè)備，確?；炷撩娴钠秸仍谡?fù)5mm以內(nèi)。10、機(jī)房、冷卻塔、融冰池預(yù)留給水接駁點(diǎn)需提前校核預(yù)留。11、冰池降板區(qū)域內(nèi)不設(shè)置任何排水點(diǎn)位。前期應(yīng)校核設(shè)計(jì)院給排水圖紙。9、混凝土面完成后，混凝土面上其他專業(yè)施工時(shí)應(yīng)做好保護(hù)措施。冰場(chǎng)管理專業(yè)專項(xiàng)管理控制要點(diǎn)1、導(dǎo)墻的尺寸、高度,放線準(zhǔn)確，減少施工誤差。2、閉辦公樓設(shè)備機(jī)房為防止跑水，設(shè)置了4重保險(xiǎn)：虹吸排水、急停按鈕、BA液位報(bào)警、地面感應(yīng)電纜報(bào)警運(yùn)營反饋改進(jìn)辦公樓設(shè)備機(jī)房為防止跑水，設(shè)置了4重保險(xiǎn)：虹吸排水、急停按鈕生活水箱增加排氣扇，防止不銹鋼被氯離子腐蝕運(yùn)營反饋改進(jìn)生活水箱增加排氣扇，防止不銹鋼被氯離子腐蝕運(yùn)營反饋改進(jìn)運(yùn)營反饋改進(jìn)租戶預(yù)留空調(diào)冷熱水管、送排風(fēng)管做好管路標(biāo)識(shí)，便于租戶機(jī)電安裝單位的正確接駁，避免與租戶機(jī)電安裝單位扯皮。在空調(diào)主系統(tǒng)的調(diào)試過程中，也有效的避免了租戶錯(cuò)誤接駁對(duì)系統(tǒng)調(diào)試的干擾，加快了總包方的調(diào)試進(jìn)度。運(yùn)營反饋改進(jìn)租戶預(yù)留空調(diào)冷熱水管、送排風(fēng)管做好管路標(biāo)識(shí)，便于所有租戶水表均設(shè)置在管井、后勤走道、風(fēng)機(jī)房等位置，方便了物業(yè)抄表和檢修（原設(shè)計(jì)均在租戶吊頂內(nèi)）。過往經(jīng)驗(yàn)建議所有租戶水表均設(shè)置在管井、后勤走道、風(fēng)機(jī)房等位置，方便了物業(yè)生活供水主環(huán)網(wǎng)設(shè)計(jì)無隔斷閥，通過與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，加設(shè)了10處隔斷閥，避免了管道檢修、拆改時(shí)，需要系統(tǒng)停水的尷尬情況。過往經(jīng)驗(yàn)建議生活供水主環(huán)網(wǎng)設(shè)計(jì)無隔斷閥，通過與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，加設(shè)了10在機(jī)房（電氣機(jī)房）、機(jī)電管線密集的后勤走道加設(shè)一定數(shù)量的地漏，避免管道檢修、拆改時(shí)余水無法排放的情況。過往經(jīng)驗(yàn)建議在機(jī)房（電氣機(jī)房）、機(jī)電管線密集的后勤走道加設(shè)一定數(shù)量的地漏過往經(jīng)驗(yàn)建議空調(diào)水系統(tǒng)增加快速補(bǔ)水管路，有以下優(yōu)勢(shì)1、有效的解決了系統(tǒng)充水試壓、管路物理化學(xué)沖洗耗用時(shí)間過長的問題。2、商場(chǎng)運(yùn)營過程中，如空調(diào)水系統(tǒng)放空整改后，可以在晚間非營業(yè)時(shí)間恢復(fù)。3、與定壓補(bǔ)水泵組形成空調(diào)水系統(tǒng)的補(bǔ)水穩(wěn)壓雙保險(xiǎn)。過往經(jīng)驗(yàn)建議空調(diào)水系統(tǒng)增加快速補(bǔ)水管路，有以下優(yōu)勢(shì)過往經(jīng)驗(yàn)建議1、對(duì)手機(jī)信號(hào)覆蓋預(yù)先規(guī)劃管理，預(yù)留線纜敷設(shè)路由，管控安裝質(zhì)量。2、BA網(wǎng)絡(luò)控制器間網(wǎng)絡(luò)形式，過往項(xiàng)目一般采用傳統(tǒng)連接方式，成都萬象城根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將BA網(wǎng)絡(luò)控制器間網(wǎng)絡(luò)改為自愈式環(huán)網(wǎng)光纖通信模式，很好解決了通信故障或線路故障帶來的麻煩。3、超大型項(xiàng)目中過往項(xiàng)目經(jīng)常采用普通視頻線纜傳輸視頻信號(hào)至機(jī)房，根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)超大型項(xiàng)目往往有大量攝像點(diǎn)距離超過視頻線傳輸要求，故建議機(jī)房到弱電井間采用光纜敷設(shè)加多路光端機(jī)連接，這樣成本應(yīng)該更低，增加線纜穩(wěn)定性，而且減少線纜數(shù)量。過往經(jīng)驗(yàn)建議1、對(duì)手機(jī)信號(hào)覆蓋預(yù)先規(guī)劃管理，預(yù)留線纜敷設(shè)路由過往經(jīng)驗(yàn)建議網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商施工亂、質(zhì)量差，建議業(yè)主由智能化在施工線槽時(shí)一并考慮，運(yùn)營商只負(fù)責(zé)后期放線施工BA控制器采用光纖通訊環(huán)形網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)冰場(chǎng)除濕方案選擇生活水箱進(jìn)水管易被水錘震斷，在生活水箱增加消能筒過往經(jīng)驗(yàn)建議網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商施工亂、質(zhì)量差，建議業(yè)主由智能化在施工管理不足風(fēng)管加工廠面積規(guī)劃本項(xiàng)目風(fēng)管加工采用場(chǎng)外工廠化生產(chǎn)，極大的提高了風(fēng)管的制作質(zhì)量。通過工廠化集中生產(chǎn)，我們發(fā)現(xiàn)：前期規(guī)劃的風(fēng)管加工廠面積過小，嚴(yán)重制約現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)管安裝進(jìn)度，只能通過另找加工廠代工，一定程度上降低了風(fēng)管的整體安裝質(zhì)量。風(fēng)管加工廠面積估算風(fēng)管加工廠面積=風(fēng)管日產(chǎn)量X3管理不足風(fēng)管加工廠面積規(guī)劃本項(xiàng)目風(fēng)管加工采用場(chǎng)外工廠化生產(chǎn)，管理不足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)冷卻塔屋面梁及荷載應(yīng)核算考慮，冷卻塔基礎(chǔ)布置時(shí)，能夠保證對(duì)應(yīng)上管理不足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)冷卻塔屋面梁及荷載應(yīng)核算考慮，冷卻塔基礎(chǔ)管理不足冷水主機(jī)及冷凍水泵進(jìn)出口金屬波紋管因分包選型錯(cuò)誤，導(dǎo)致試壓時(shí)波紋管變形拉撐，限位桿固定耳拉裂。后通過計(jì)算內(nèi)壓推力，比較一般金屬波紋管的承拉力，在專業(yè)廠家的建議下，改選承拉能力足夠的水泵專用型金屬波紋管解決了這一問題。計(jì)算書管理不足冷水主機(jī)及冷凍水泵進(jìn)出口金屬波紋管因分包選型錯(cuò)誤，導(dǎo)管理不足轉(zhuǎn)換管井盡量避免，防止漏水泡下方租戶管理不足轉(zhuǎn)換管井盡量避免，防止漏水泡下方租戶管理不足噴淋安裝未考慮其他機(jī)電管線、設(shè)備的影響，造成大量安裝的噴淋拆改（空調(diào)機(jī)房、風(fēng)機(jī)房、母線、防火卷簾、風(fēng)管接百葉）管理不足噴淋安裝未考慮其他機(jī)電管線、設(shè)備的影響，造成大量安裝管理不足消火栓箱位置調(diào)整后（設(shè)計(jì)、業(yè)主需要、施工等多方面原因），消防電專業(yè)未及時(shí)變更，造成大量預(yù)埋線管、線盒廢棄，且需要重新開槽剔盒。管理不足消火栓箱位置調(diào)整后（設(shè)計(jì)、業(yè)主需要、施工等多方面原因管理不足水管井留洞時(shí)未考慮預(yù)留鋼筋，管道安裝完好無法植筋，增加了吊模的難度；同時(shí)造成部分狹窄管井洞口無法封堵，存在漏水隱患（特別是轉(zhuǎn)換管井）管理不足水管井留洞時(shí)未考慮預(yù)留鋼筋，管道安裝完好無法植筋，增管理不足通向卸貨平臺(tái)的車道需要凈空達(dá)到3.8米，因結(jié)構(gòu)原因部分達(dá)不到凈空要求的機(jī)電管線需要調(diào)整方案，避開車道或調(diào)整到車道邊。管理不足通向卸貨平臺(tái)的車道需要凈空達(dá)到3.8米，因結(jié)構(gòu)原因部管理不足隔油器設(shè)備定標(biāo)晚，設(shè)備到貨時(shí)，地下室機(jī)電管線基本已安裝完，設(shè)備房預(yù)留運(yùn)輸洞也被封堵，造成隔油器設(shè)備就位困難。管理不足隔油器設(shè)備定標(biāo)晚，設(shè)備到貨時(shí)，地下室機(jī)電管線基本已安管理不足水泵出水端應(yīng)綜合考慮加設(shè)水錘消除器（生活轉(zhuǎn)輸系統(tǒng)、消防系統(tǒng)），特別需要注意的是消防系統(tǒng)的水錘消除器設(shè)置位置應(yīng)要求廠家進(jìn)行復(fù)核。管理不足水泵出水端應(yīng)綜合考慮加設(shè)水錘消除器（生活轉(zhuǎn)輸系統(tǒng)、消管理不足在施工階段，管井地漏作為臨時(shí)排水點(diǎn)，廢水排放較多；由于地漏廠家只有水封的地漏，加大了廢水排放的困難，經(jīng)常造成地漏堵塞。管理不足在施工階段，管井地漏作為臨時(shí)排水點(diǎn)，廢水排放較多；由管理不足景觀屋面，雨水斗應(yīng)考慮設(shè)置在邊角、路邊等行人較少區(qū)域，避免雨水斗上部石材開孔造成行人行走困難。管理不足景觀屋面，雨水斗應(yīng)考慮設(shè)置在邊角、路邊等行人較少區(qū)域管理不足地下室污水提升采用水箱+污水泵組合的方式，而未考慮采用整體提升設(shè)備，對(duì)施工和后期維護(hù)帶來了較大的困難。管理不足地下室污水提升采用水箱+污水泵組合的方式，而未考慮采變壓器因預(yù)留運(yùn)輸通道有誤差，無法通過，改由扶梯洞口吊裝。配電房外墻和頂板滲水，造成安全隱患。管理不足變壓器因預(yù)留運(yùn)輸通道有誤差，配電房外墻和頂板滲電井中沒有預(yù)留精裝修和室外景觀電箱的位置，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)電井擁擠不堪。管理不足電井中沒有預(yù)留精裝修和室外景觀電箱的位置，導(dǎo)預(yù)留公區(qū)照明電箱的功率與裝修電箱不符。預(yù)留電箱，進(jìn)線比出線小精裝修電箱管理不足預(yù)留公區(qū)照明電箱的功率與裝修電箱不符。預(yù)留電箱，進(jìn)線因租戶條件變更引起電箱內(nèi)元器件變化，現(xiàn)場(chǎng)整改后接線凌亂不堪，且沒有搪錫。管理不足因租戶條件變更引起電箱內(nèi)元器件變化，現(xiàn)場(chǎng)整改前期預(yù)埋頂板內(nèi)的線管不通，導(dǎo)致地下室頂板上出現(xiàn)明管敷設(shè)。管理不足前期預(yù)埋頂板內(nèi)的線管不通，導(dǎo)致地下室頂板上出現(xiàn)發(fā)電機(jī)前期提條件時(shí)沒有要求裝加熱器，從電箱到加熱器沒有預(yù)埋線管，后期新增豎向線槽從天花內(nèi)引電源。管理不足發(fā)電機(jī)前期