車間員工技能培訓(xùn)方案

車間員工技能培訓(xùn)方案車間員工技能培訓(xùn)方案為了提高車間生產(chǎn)員工的技能，對于生產(chǎn)車間的員工要做好怎樣技能上的培訓(xùn)呢?對于車間員工的培訓(xùn)要制定好哪些方案呢?下面店鋪就來具體介紹下吧!車間員工技能培訓(xùn)方案篇1一、背景為了全面提升生產(chǎn)一線員工操作技能和綜合素養(yǎng)，保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，同時為了員工更好的適應(yīng)公司的快速進(jìn)展，滿足二期投產(chǎn)需要，使現(xiàn)有員工進(jìn)一步了解公司的進(jìn)展愿景、治理制度、操作流程、設(shè)備工具、專業(yè)學(xué)問等。特開設(shè)此次培訓(xùn)課程，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。二、目的提高員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。應(yīng)對公司快速進(jìn)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，團(tuán)隊協(xié)作力量，了解公司企業(yè)愿景與進(jìn)展方向。三、適用范圍各車間一線生產(chǎn)員工。四、實施流程1、培訓(xùn)時間：4月20日開頭，每天下午18：00-18：40。(實際的培訓(xùn)時間可由車間結(jié)合人力資源部敏捷安排)2、培訓(xùn)地點：各車間辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場等。3、培訓(xùn)講師：公司領(lǐng)導(dǎo)、行政治理部、車間主任、技師(班組長)。4、組織部門：生產(chǎn)副總、車間主任。5、其他事項：企業(yè)文化及素養(yǎng)培訓(xùn)以講授法為主，結(jié)合案例分析進(jìn)展;技能提升培訓(xùn)為現(xiàn)場講解與操作結(jié)合進(jìn)展，培訓(xùn)時間算正常加班，培訓(xùn)期間要進(jìn)展拍照及簽到。6、培訓(xùn)內(nèi)容：五、培訓(xùn)紀(jì)律1、學(xué)員在培訓(xùn)過程中留意做好筆記。2、不得無故不參與培訓(xùn)，否則曠工處理。3、不得消滅遲到、早退、中間離場等現(xiàn)象，否則按考勤規(guī)定懲罰。4、在培訓(xùn)開頭前需將手機調(diào)成靜音或震驚模式;5、培訓(xùn)期間任何員工不得消滅睡覺、隨便講話等情形。6、在考試過程中，嚴(yán)禁有作弊、抄襲或交頭接耳現(xiàn)象，一旦覺察，將嚴(yán)格依據(jù)《行政嘉獎與懲罰治理規(guī)定》進(jìn)展懲罰。六、考試1、現(xiàn)場操作考試成績不合格者，留崗查看三個月，仍不合格者辭退;2、筆試考試成績60分及格，不及格的必要補考，補考不及格另行安排工作;3、全部員工成績記錄在檔，做為調(diào)崗、加薪、晉升的依據(jù)。七、本方案最終解釋權(quán)歸屬行政治理部。車間員工技能培訓(xùn)方案篇2為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)治理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：一、公司根本規(guī)章制度的培訓(xùn)：要求車間的員工牢記公司的根本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。二、員工崗位職責(zé)：1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的力量，提高整個車間的團(tuán)隊生產(chǎn)力量。2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進(jìn)展講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工典范，通過書面文字學(xué)習(xí)等。3、評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)展反響檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進(jìn)展評價考核。4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的根本生產(chǎn)力量。2：培訓(xùn)方式：通過班長及工藝員的講講解明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。四、根本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工嫻熟的操作機臺，嫻熟的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的力量。2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作熬煉及相關(guān)閱歷的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。3、評價：一方面是員工的個人講講解明(或問卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并準(zhǔn)時覺察解決一些生產(chǎn)故障。五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：1、目的：要求員工嫻熟操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的根本工作原理，把握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)，最大限度的削減車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。2、培訓(xùn)方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，班長及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)視，生產(chǎn)設(shè)備的使用及修理記錄等。說明：本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考根底車間員工培訓(xùn)教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓(xùn)中對各個局部進(jìn)展說明和補充的。以上是員工培訓(xùn)的五個方面，這五個方面的具體培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細(xì)節(jié)。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)預(yù)備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。在日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格依據(jù)各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。第一節(jié)公司根本規(guī)章制度要求一個公司的成功的運轉(zhuǎn)靠的合理的治理，而治理的根本依據(jù)就是制度。制度是治理的根底，也是一個公司最根本的要求。以下幾項是公司最根本的規(guī)章制度要求。1、樂觀主動，聽從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中;2、要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題，樹立企業(yè)仆人翁意識;3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服;4、嚴(yán)格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假;5、嚴(yán)格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗;6、上班時間在車間里嚴(yán)禁抽煙，假設(shè)必需要抽，要到小飯?zhí)?7、上班時間穿戴整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作;8、操作中嚴(yán)禁野蠻行為，實行輕拿輕放，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，保護(hù)好車間的生產(chǎn)設(shè)備;9、嚴(yán)禁上班時追趕打鬧，看書報紙等活動;說明：以上各條是依據(jù)公司的根本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實際而選定的，這只是摘選公司一些根本的制度。其次節(jié)員崗位職責(zé)1、遵守公司的一切規(guī)章制度，聽從車間工作安排;2、樹立節(jié)約儉省觀念，準(zhǔn)時制止鋪張現(xiàn)象;3、樂觀營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作;4、樂觀支持和協(xié)作班長工作，團(tuán)結(jié)合作，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境;5、上班前提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)狀況，參與班前會，做好交接-班工作;6、嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度單生產(chǎn)產(chǎn)品，不得超過進(jìn)度表的10%，生產(chǎn)足夠后要準(zhǔn)時通知值班長更換另一單生產(chǎn);7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的工藝卡(含溫度、轉(zhuǎn)速、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量)，覺察工藝上問題不能任憑亂調(diào)，應(yīng)準(zhǔn)時通知班長或工藝員進(jìn)展調(diào)整;8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和留意事項，確保個人的人身安全和機臺的安全生產(chǎn);9、準(zhǔn)時留意所開機臺，覺察機臺在運轉(zhuǎn)中有特別聲音(特別是主機螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音，切割機切割時的聲音)，應(yīng)馬上通知機修電工等人員檢查修理，并通知班長，不得強行生產(chǎn);10、拆模時，機臺排解的廢料要用干凈工具裝好，交由裂開工處理，同時做好機臺相關(guān)位置的衛(wèi)生工作;11、機臺消滅不正常狀況影響產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)馬上調(diào)試機臺，不能連續(xù)生產(chǎn)，假設(shè)調(diào)試不行要準(zhǔn)時通知班長或工藝員;12、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到“四4個檢驗”(自檢、互檢、巡檢、終檢)，把不合格的產(chǎn)品放在包裝架下，并擺好待裂開工處理;13、各機臺底及四周放置的不合格產(chǎn)品，下班前要全部清理方可下班，同時要把所開機臺的衛(wèi)生工作做好，嚴(yán)禁將糠料或垃圾丟在旁邊機臺或看不到的地方，要將其清理到車間指定的位置方可;14、廢品必需用手鋸鋸成兩米長并捆扎擺放好，放在指定的位置，待裂開工處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品私自拿到裂開房或終檢廢品處;15、不得擅拘束PE切割機上改鋸不合格品，假設(shè)需改鋸長度必需告知班長后交由裝配工處理;16、不得亂丟產(chǎn)品，實行輕拿輕放;17、地面積水要掃到桶里，再倒進(jìn)下水道，不能把水掃入水渠內(nèi);18、生疏機臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的包裝進(jìn)展產(chǎn)品包裝;19、開解后的包裝袋要求使用完后再開啟另一捆，同時對于因包裝而產(chǎn)生的垃圾賜予準(zhǔn)時處理;20、嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，并做好產(chǎn)品的包裝工作;21、不合格的包裝袋，應(yīng)準(zhǔn)時通知班長或工藝員，不能置之不理;22、要清潔清掃好機臺的衛(wèi)生，不能留置不合格，然后等下一班人員接機前方可下班，嚴(yán)禁沒有人接-班就下班;23、不定期的參與公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn);24、樂觀參與車間的質(zhì)量分析會議，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率。第三節(jié)車間產(chǎn)品質(zhì)量要求車間的產(chǎn)品按原材料分為 PVC-U、CPVC、PP-R、HDPE，對于每類管材車間都給出了具體的適用范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求。因此在此就不在對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求做具體的描述，在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格遵守車間的質(zhì)量技術(shù)要求即可。員工在“自檢”時，覺察產(chǎn)品質(zhì)量問題的要準(zhǔn)時賜予處理，解決不了的要告知班長等相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)整直至機臺正常開機。在這里，我們強調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量包括棺材的根本外觀要求、壁厚和重量要求(參考車間相關(guān)壁厚與重量系數(shù))、產(chǎn)品噴字要求等。這里重點說明噴字的要求。一、產(chǎn)品噴字的要求噴字的內(nèi)容說明白該產(chǎn)品的管材類型及一些管道行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也是我們車間生產(chǎn)的一項重要任務(wù)。下面就噴字說明一些根本的內(nèi)容，以便于生產(chǎn)一線員工做好“自檢”的工作。我們以一個例子來說明：.GOODYTM顧地 佛山顧地塑膠 UPVC排水管GB/T5836.1-2015110X3.2mm佛山市超群區(qū)10101010以上的噴字內(nèi)容是車間常見的排水管噴字內(nèi)容。這條信息包括：12、“GOODYTM”這是公司的商標(biāo)，其中“TM”是一種產(chǎn)品專利代號，然后加上“顧地”;3、“佛山顧地塑膠”這是公司名字的全稱;4、“UPVC5、“GB/T5836.1-2015”該管材生產(chǎn)時所執(zhí)行的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);6、“110X3.2mm”該管材的外徑及壁厚，說明管材的根本參數(shù)，包括其大小和厚度，有些管材噴字時沒有壁厚詳見車間產(chǎn)品噴字標(biāo)準(zhǔn);7、“佛山市超群區(qū)”說明管材的生產(chǎn)廠地，也是我們公司的所在地;8、“10101010”該管材的生產(chǎn)日期，即年+月+日+時。綜上所述，一條產(chǎn)品噴字信息是這樣組成的：防偽標(biāo)志+公司商標(biāo)(加上漢語名字)+公司名字的全稱+管材類型+管材生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)+外徑及壁厚(有的沒有壁厚，參見車間產(chǎn)品噴字標(biāo)準(zhǔn))+生產(chǎn)廠地+生產(chǎn)日期。因此員工在產(chǎn)品的“自檢”時，可依據(jù)這幾個方面進(jìn)展檢查，假設(shè)覺察每個局部有錯誤要準(zhǔn)時通知工藝員進(jìn)展改正，覺察有疑似不對的地方也要通知工藝員進(jìn)展核對校正。二、產(chǎn)品自檢方法1、目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、黑點、雜色、裂紋、碳化線、噴字是否清楚完整，管材切口是否平坦;2、手測產(chǎn)品內(nèi)外壁是否光滑、內(nèi)壁是否有沙痕、波浪、氣泡等;3、用標(biāo)準(zhǔn)套管檢查產(chǎn)品外徑是否符合生產(chǎn)要求(輕插1\3、重插2\3),用卷尺或標(biāo)準(zhǔn)管檢查長度是否符合生產(chǎn)要求，用噴字樣板檢查噴字是否正確，用色板檢查產(chǎn)品是否符合生產(chǎn)要求，用游標(biāo)卡尺測量八個點看是否均勻夠厚。說明：關(guān)于車間產(chǎn)品質(zhì)量要求就說明到這里，具體生產(chǎn)實際將會在培訓(xùn)時賜予具體的說明，并生產(chǎn)在現(xiàn)場實際操作演練，爭取讓每位員工對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求到達(dá)嫻熟和全面的把握。第四節(jié)根本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要嫻熟的操作機臺，把握一些根本的操作技能，對于一些根本的生產(chǎn)故障能正確的推斷并準(zhǔn)時的處理解決。這要求每位員工在日常生產(chǎn)中，要細(xì)心、認(rèn)真學(xué)習(xí)并準(zhǔn)時的總結(jié)，多向班長和老員工請教，爭取最短的時間內(nèi)把握一些技能，全面提升自己的水平。關(guān)于一些根本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決詳見車間培訓(xùn)教材。我們將會在以后的培訓(xùn)中講解并進(jìn)展實際操作演練，爭取讓每位員工到達(dá)嫻熟進(jìn)而精通。第五節(jié)車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備是我們生產(chǎn)的根底，只有生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定正常的工作了，員工才能實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)。關(guān)于一些生產(chǎn)設(shè)備的操作使用，具體參考車間培訓(xùn)教材。對于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，我依據(jù)培訓(xùn)教材和一些車間的生產(chǎn)實際閱歷，再加上一些生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)理論學(xué)問，作以下一些總結(jié)。一、車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)分為為兩種狀況：一是機臺停機未使用時的保養(yǎng)，包括其一級、二級保養(yǎng);另一種是機器設(shè)備在開機使用時的保養(yǎng)。在這里，重點說明后一種狀況。關(guān)于設(shè)備在開機使用時的保養(yǎng)，要做到三點，“看”、“聽”、“清理并保持”。這些是員工開機生產(chǎn)所必需要做到的。首先，“看”也意味著檢查，檢查上一班的衛(wèi)生工作，全面的看機臺的整條生產(chǎn)線，包括抽料機、主機、輔機、冷卻水箱、牽引機、切割機等。在看這些設(shè)備的同時也對機臺衛(wèi)生進(jìn)展查看，同時假設(shè)覺察問題要準(zhǔn)時處理解決，解決不了的要準(zhǔn)時告知班長，涉及機修、電工的要找相關(guān)跟班人員賜予解決。如看到主機面板上機筒三四區(qū)溫度偏差比較大，那就要找電工查看解決。其次，“聽”要求員工要有嫻熟的技能操作水平，全面了解機臺各個部位工作狀態(tài)，這樣才能“聽出問題來”。如：在主機調(diào)試轉(zhuǎn)速時，聽主機各部位工作時的聲音是否正常、螺桿有無特別摩擦的響動，假設(shè)覺察聲音特別要快速處理并告知班長，嚴(yán)禁置之不理連續(xù)開機;在切割機切割時聽切割的聲音是否正常，有無特別切割的聲音，覺察問題時要快速關(guān)閉電源，找機修檢查處理或通知班長。然后，“清理并保持”，看到的一些問題要處理，特別是有生產(chǎn)廢料、糠料積存等的要準(zhǔn)時清理并保持好。如：主機的抽濕相關(guān)管道堵塞，雖沒有影響生產(chǎn)，那也必需清理干凈;切割機處有大量糠料積存，要清理干凈，八小時上班的可以每四個小時清理一次，其次次清理的(下班前)要全面清掃干凈。說明：關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)問題，我們會在以后的日常生產(chǎn)中進(jìn)展指導(dǎo)說明，同時也會給出一些文件資料和一些專業(yè)的保養(yǎng)學(xué)問。車間員工技能培訓(xùn)方案篇3一、總體目標(biāo)加強員工安全教育，提高員工工作技能，培育員工的責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)，樹立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個人進(jìn)展和公司整體進(jìn)展。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司全部可開發(fā)的培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。3、堅持業(yè)余學(xué)習(xí)、歡快工作的原則。組織員工利用周末的時間進(jìn)展培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。定期組織人員安排適宜的時間制定適宜的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)。5、堅持準(zhǔn)時反響原則。培訓(xùn)只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓(xùn)后的準(zhǔn)時反響，避開形式主義錯誤，才能到達(dá)培訓(xùn)目的。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式(一)入職車間工人培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn)，天車安全使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)展;車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進(jìn)展現(xiàn)場操作指導(dǎo);車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)完成。(二)焊工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：常識類(培訓(xùn)時間以半個小時為準(zhǔn))1、焊接作業(yè)的根本常識(見附件一)。2、常用的焊接方法。3、焊條的各類選擇。4、焊接質(zhì)量的工藝措施。(2、3、4項由生產(chǎn)部自行預(yù)備材料)B.提高類(培訓(xùn)時間以一個小時為準(zhǔn))各個焊接小組內(nèi)部評比出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實力競賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評比出來的焊接精英為指導(dǎo)教師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度掌握、焊接工藝等對其他焊工逐一進(jìn)展指導(dǎo)。(三)車工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：A.常識類：1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點。2、了解一般車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。3、了解常用車刀、量具、主要附件的構(gòu)造及使用方法。4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系。5、把握車間設(shè)備保養(yǎng)常識。B.提高類1、把握車工的根本操作技能，能獨立地加工一般機加零件。2、建立機加車間內(nèi)部標(biāo)桿治理，發(fā)揮先進(jìn)典范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作典范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)募为?對于可進(jìn)展橫向比較的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評比出機加精英，由生產(chǎn)部額外賜予肯定的嘉獎，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機加工向機加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：常識類由負(fù)責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進(jìn)展培訓(xùn);提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評比出來的操作典范和機加精英為指導(dǎo)教師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔，就如何削減次品率、如何控制光滑度等對其他車工逐一進(jìn)展指導(dǎo)。(四)鉗工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：A.常識類1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)治理規(guī)定。2、生疏鉗工的根底學(xué)問，了解鉗工工藝范圍，把握鉗工常用設(shè)備、工具的構(gòu)造、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。3、培育勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。提高類1、把握鉗工的根本操作技能，按圖樣獨立加工工件，到達(dá)肯定的鉗工技能.2、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，，加濕機小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進(jìn)小組并予以肯定的嘉獎。培訓(xùn)方式：常識類由安技科協(xié)同車間主任為上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會，提高員工的安全意識、素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期催促，選出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。四、培訓(xùn)考核方法(一)入職車間工人考核方法1、安全教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓舞，對成績不合格者進(jìn)展補考。2、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對其進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并賜予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。(二)焊工考核方法1、常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進(jìn)展考核，對成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)募为?以現(xiàn)金嘉獎為主)，未通過考核的員工于下周進(jìn)展補考。2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)展雙向反響，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最正確進(jìn)步獎代表，由生產(chǎn)部予以嘉獎(焊接精英與最正確進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金嘉獎為主)，對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。(三)車工培訓(xùn)1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員準(zhǔn)時進(jìn)展補充。2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進(jìn)展雙向考核，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎代表，由生產(chǎn)部予以嘉獎(先進(jìn)標(biāo)兵與最正確進(jìn)步獎員工都以現(xiàn)金嘉獎為主)，對沒有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。(四)鉗工培訓(xùn)1、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，準(zhǔn)時賜予補充指導(dǎo)。2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進(jìn)展統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以嘉獎，并就先進(jìn)勞模對其他員工的指導(dǎo)意見賜予綜合的評定，并適當(dāng)?shù)馁n予嘉獎(以上嘉獎都以現(xiàn)金為主)。五、員工培訓(xùn)所需支持要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要樂觀參與協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施打算，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在提高員工技能及整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。(二)在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武等敏捷多樣形式，選擇最正確的方法，組織開展培訓(xùn)。(三)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅持將培訓(xùn)過程的.考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識，鼓勵人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。(四)加強治理層的效勞意識，充分發(fā)揮治理層的主觀能動性，樂觀主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)打算落實到位。(五)做好員工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)展入手，來提升員工隊伍的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的力量。六、結(jié)語在公司進(jìn)展的今日，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支力量強、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟進(jìn)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。人力資源作為公司進(jìn)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人才的培育，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青、生氣勃勃!增加內(nèi)容：1、培訓(xùn)時間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)展結(jié)合;2、建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進(jìn)展不同需求的培訓(xùn);3、為了保證培訓(xùn)的實施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有打算的組織員工培訓(xùn);4、進(jìn)展培訓(xùn)需求分析;5、確定需要培訓(xùn)的人員。附件一：1、但凡進(jìn)展焊接作業(yè)的人員，必需在取得《特種作業(yè)操作