大學生創(chuàng)業(yè)基礎-創(chuàng)辦新企業(yè)

創(chuàng)辦新企業(yè)

第一節(jié)創(chuàng)辦新企業(yè)的程序第二節(jié)創(chuàng)辦新企業(yè)相關的政策與法規(guī)第三節(jié)大學生創(chuàng)業(yè)實習平臺創(chuàng)辦新企業(yè)的程序1案例導入

畢業(yè)于生物技術專業(yè)的賴××，不顧家人的阻撓，放棄了醫(yī)藥公司的高薪工作，利用大學期間創(chuàng)業(yè)實踐掙得的5萬多元錢，與同學合伙創(chuàng)立了一家公司，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

曾在大三時，賴××就與同學組建了創(chuàng)業(yè)團隊，與校內一家小廠合作，生產了一款養(yǎng)生餅，在學校飯?zhí)瞄T口擺攤展銷，當天600盒全部售罄，之后與××集團合作，簽下一筆1.1萬多盒，總額近60萬元的大單。大學期間，賴××與其創(chuàng)業(yè)團隊就參加了“U勢界”創(chuàng)業(yè)大賽，榮獲大賽冠軍，并獲得××集團200萬元的風險投資。他考慮到投資方在東莞的資源優(yōu)勢，于是決定將創(chuàng)業(yè)項目選址在東莞地區(qū)。團隊與投資方達成協(xié)議，共同注冊并成立了××有限責任公司，注冊資本300萬元。工商局名稱預核準通過后，銀行開立驗資戶準備驗資。就在這個時候，投資方財務顧問建議創(chuàng)業(yè)團隊可以以個體工商戶的形式先開設個體店，等事業(yè)做大后，再注冊成立公司，股東之間權利義務可以通過簽協(xié)議來約束，這樣可以避免沉重的注冊資金。最終他們選擇了這個方案，并計劃在今后進一步發(fā)展中，逐步讓3個合伙人參與到企業(yè)法律登記所有人中，將企業(yè)由個體工商戶變更為目標公司。案例評析大學生團隊創(chuàng)業(yè)多數(shù)首選企業(yè)法律形態(tài)是有限責任公司、股份制公司。有限責任公司繳納企業(yè)所得稅、公積金等后，還需繳納個人所得稅，在公司有債務時，股東只根據(jù)他們各自的投資額承擔有限責任，如當公司破產時，債權人不能剝奪股東的私有財產，如房產、汽車和存款等。有限責任公司注冊資金要求不少于3萬元，注冊資金越多，驗資時實繳納的資本就越多(最開始繳納注冊資本的20%，剩下的部分在兩年之內繳納)。個體工商戶完全由個人擁有和營運企業(yè)，個人享有所有利潤，但承擔所有債務的責任和義務，負無限連帶責任；個體戶和合伙企業(yè)對注冊資金沒有限定，只需繳納個人所得稅。企業(yè)在發(fā)展過程中是可以隨時變更法律形態(tài)的。創(chuàng)業(yè)者可以先設立個體工商戶，等企業(yè)有了一定發(fā)展，另一個投資者加盟后，再變?yōu)楹匣锲髽I(yè)，仍然承擔無限連帶責任，等企業(yè)進一步發(fā)展壯大，隨著資產和風險的增加，開始需要保護所有者的資產時，企業(yè)可以變更為有限責任公司，以保護所有者的財產。如果企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，還可以發(fā)展重組，創(chuàng)造一個股份制公司，不參與公司的經營，但可控制公司的經營。大學生初次創(chuàng)業(yè)，資金有限，很多是通過家庭籌借、貸款和風投等籌集來的，自身沒有什么資金積累，可以考慮承擔無限責任。賴××創(chuàng)業(yè)團隊申報注冊資本300萬元，為了節(jié)約大量資金、獲得更多優(yōu)惠，可以按投資方財務顧問的建議，先設立個體工商戶，承擔無限連帶責任。等企業(yè)逐漸成熟，發(fā)展壯大了，再變更企業(yè)法律形態(tài)，設立為公司，投資人各自承擔有限責任。企業(yè)的組織形式也叫企業(yè)的法律形態(tài)，成立新企業(yè)只能選擇法律規(guī)定的企業(yè)組織形式，不能隨心所欲地塑造企業(yè)形態(tài)。選擇一種合理合法的企業(yè)組織形式是一個復雜的問題，如果創(chuàng)業(yè)者最初選擇的企業(yè)組織形式不再適合企業(yè)發(fā)展，也可以在企業(yè)經營過程中擇時變更企業(yè)的組織形式。一、新辦企業(yè)的選址

新企業(yè)在創(chuàng)建過程中，選址是重要的環(huán)節(jié)，直接關系到新企業(yè)發(fā)展目標與方向的實現(xiàn)。(一)地址選擇的重要性1.選址是企業(yè)一項長期的發(fā)展投資2.選址決定企業(yè)的成敗3.選址對實現(xiàn)企業(yè)經營目標和經營戰(zhàn)略有重大影響4.選址對提升企業(yè)競爭力意義深遠一、新辦企業(yè)的選址(二)選址的參考因素1.交通因素2.商圈因素3.物業(yè)因素一、新辦企業(yè)的選址(三)選址的步驟1.挑地方：確定人流量2.找地點：訪查周圍環(huán)境3.看店面：建筑等于活廣告一、新辦企業(yè)的選址(四)選址的策略010203041.“金角，銀邊，草肚皮”3.店鋪與商圈要求相吻合2.選低不選高4.關注社區(qū)內商鋪的投資價值二、新辦企業(yè)的流程(一)名稱核準(1)有限責任公司的全體股東或者股份有限公司的全體發(fā)起人簽署的公司名稱預先核準申請書；(2)全體股東或發(fā)起人指定代表者或者共同委托代理人的證明；(3)國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。二、新辦企業(yè)的流程(二)工商注冊1.名稱查重2.填寫登記申請書并提交有關材料3.繳納出資4.驗資5.審核與核準6.頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照二、新辦企業(yè)的流程(三)辦理印章與代碼登記1.辦理印章2.代碼登記(1)企業(yè)單位提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或者營業(yè)執(zhí)照及復印件；(2)法定代表人、負責人身份證及復印件；(3)經辦人身份證件及復印件，組織機構授權經辦人辦理登記的證明。二、新辦企業(yè)的流程(四)銀行開戶011.銀行開戶和開戶銀行022.銀行賬戶的基本種類(1)基本賬戶。(2)專用賬戶。(3)輔助賬戶。3.單位銀行結算賬戶的基本用途4.開立銀行賬戶的程序(1)提交有關開戶證明。(2)填寫開戶申請書。(3)填寫印鑒卡片。(4)獲得銀行編發(fā)賬戶。(5)確立賬戶的使用方法。(6)繳存開戶款項。(7)領購業(yè)務憑證。二、新辦企業(yè)的流程(五)稅務管理稅收是指以國家為主體，為實現(xiàn)國家職能，憑借政治權力，按照法律規(guī)定的標準，無償取得財政收入的一種固定分配方式，具有強制性、無償性、固定性的特點。稅收具有資源配置、收入再分配、穩(wěn)定經濟秩序和維護國家政權等作用。稅法是國家權力機關和行政機關設定的，用以調整國家與納稅人之間在征納稅方面的權利與義務關系的法律規(guī)范的總稱。稅收作為一種經濟活動屬于經濟基礎范疇；而稅法則是一種法律制度，屬于上層建筑范疇。稅收活動必須嚴格依照稅法的規(guī)定進行，稅法是稅收的法律依據(jù)和法律保障。稅收以稅法為其依據(jù)和保障，而稅法又必須以保障稅收活動的有序進行而為其存在的理由和依據(jù)。稅法分為稅收實體法和稅收程序法。1.稅收與稅法概述二、新辦企業(yè)的流程(五)稅務管理(1)按管理和使用權限的不同，可分為中央稅、地方稅和中央地方共享稅。(2)按計稅依據(jù)的不同，可分為從價稅和從量稅，從價稅是以征稅對象價格為計稅依據(jù)，其應納稅額隨貨物價格的變化而變化的一種稅。從量稅是以征稅對象的數(shù)量、重量、體積等作為計稅依據(jù)，其征稅數(shù)額只與征稅對象數(shù)量等相關，而與貨物價格無關的一種稅。(3)按稅負能否轉嫁，可分為直接稅和間接稅。直接稅是指由納稅義務人直接負擔，不易轉嫁的一種稅。間接稅是指納稅義務人能將稅負轉嫁給他人負擔的一種稅。2.稅收制度二、新辦企業(yè)的流程(五)稅務管理3.納稅申報和依法納稅(1)責令其先繳納，并從滯納稅款之日起，按日加收滯納稅款2%的滯納金。(2)對有避稅行為的納稅人，稅務機關可在規(guī)定的納稅期內，責令其限期繳納。(3)強制執(zhí)行措施。(4)阻止出境。二、新辦企業(yè)的流程(五)稅務管理4.辦理稅務登記1)稅務登記的用途(1)對稅務機關的用途。(2)對納稅人的用途。①開設銀行基本賬戶。②申請減稅、免稅、退稅。③申請辦理延期申報、延期繳納稅款。④領購發(fā)票。⑤申請開具外出經營活動稅收管理證明。⑥辦理停業(yè)、歇業(yè)。⑦其他有關稅務事項。2)辦理稅務登記辦理稅務登記的操作步驟如下：(1)申請人直接向主管稅務機關領取稅務登記表并按要求填寫。(2)申請人提交相關材料。(3)主管稅務機關在收齊申請人應當提交的資料后，做出核準登記或不予登記的決定。(4)申請人到指定窗口領取稅務登記證的正、副本或領回所有提交的資料。三、新辦企業(yè)風險來源與化解(一)生存階段的風險來源與化解1.生存階段的風險來源(1)缺乏流動資金。(2)缺乏日常管理。(3)缺乏支持系統(tǒng)。(4)缺乏消費市場。三、新辦企業(yè)風險來源與化解(一)生存階段的風險來源與化解2.生存階段的風險控制與化解(1)建立人事管理制度。(2)建立財務管理制度。(3)防范市場風險。(4)保持新企業(yè)持續(xù)盈利。(5)適當調整經營內容。三、新辦企業(yè)風險來源與化解(二)成長階段的風險來源與化解1.成長階段的風險來源(3)經營決策與管理機制不完善。(2)財務監(jiān)控機制不完善。(1)團隊管理機制不完善。三、新辦企業(yè)風險來源與化解(二)成長階段的風險來源與化解(1)完善組織架構，學會授權。(2)建立風險責任機制，監(jiān)督決策。(3)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，競爭有力。2.成長階段的風險控制與化解創(chuàng)辦新企業(yè)相關的政策與法規(guī)2案例導入長期以來，以××公司為首的跨國IT巨頭發(fā)明的計算機軟驅一直扮演著移動存儲世界霸主的角色。但僅僅數(shù)兆的容量、容易損壞和較為緩慢的讀寫速度已充分暗示著它諸多的漏洞。鄧××由此發(fā)現(xiàn)了一個商機。他想：有沒有一種全新的產品可以代替軟盤而且沒有它的這些毛病呢？他的念頭得到了同在新加坡工作的中科院自動化所碩士成××的贊同和支持，兩個人組成的研發(fā)隊伍由此誕生。1999年5月，鄧××注冊成立了××科技有限公司，和成××租了一間不起眼的房子開始了艱辛的發(fā)明創(chuàng)造。在1999年的整個下半年里，兩人幾乎是閉門不出，光電腦就用壞了4臺。同年11月，全球第一款USB接口的閃存盤問世了！鄧××將之命名為“優(yōu)盤”(“優(yōu)盤”為××科技公司注冊商標)?！斑@項發(fā)明填補了中國20年來在計算機移動存儲上的發(fā)明空白?！痹谏钲谑懈呓粫?，××科技公司研發(fā)出來的小小移動存儲器一亮相，就吸引了眾多觀眾及投資商的眼睛。但實際上，真正的融資歷程是非常艱難的。在當時，除了鄧××和他的創(chuàng)業(yè)團隊，國內外幾乎沒有人看好這個全新事物——移動存儲器。經過與50家企業(yè)近一年的談判，歷經千辛萬苦之后，鄧××終于融到了第一筆300萬元人民幣的資金。案例導入2000年初，××科技“優(yōu)盤”產品成功面試并成批投放市場，當年3月在德國CeBIT電子展一亮相就引起了國際業(yè)界的轟動。2001年，當聯(lián)想電腦在PC上捆綁銷售××科技公司的“優(yōu)盤”時，××科技公司終于獲得爆炸式發(fā)展。2001年5月，××科技公司成功實現(xiàn)盈利。在深圳市，閃存盤專利得到迅速產業(yè)化，幾年來給××科技公司帶來數(shù)億元的銷售收入。與此同時，××科技公司還非常注重閃存盤的技術創(chuàng)新，并把技術專利化，形成了嚴密的專利申請體系。部分重要發(fā)明專利已在美國、日本等國家和地區(qū)獲得授權。近年來，××科技公司推出了全球第一款啟動型閃存盤、第一款智能型閃存盤、第一款可視閃存盤、第一款光盤閃存盤、第一款支持高清流媒體播放技術的“優(yōu)芯3號”閃存盤控制芯片等多項全球領先產品?！痢量萍脊疽咽跈嗉罢谏暾埖拇蟛糠职l(fā)明專利應用范圍涉及閃存盤及其應用、閃存卡、固態(tài)硬盤、手機、數(shù)字多媒體設備、數(shù)字電視、數(shù)碼相機、GPS導航儀、USB無線上網卡、銀行U盾、數(shù)碼相框等眾多領域，形成了閃存應用及移動存儲領域的“專利池”，構成公司未來專利運營及產品運營的基礎。案例導入在××科技的創(chuàng)業(yè)史中，與涉嫌侵權廠商的官司一直是媒體爭相報道的焦點。2002年，鄧××敏銳地發(fā)現(xiàn)，面對閃存盤產業(yè)的迅速崛起，大批廠商在未獲得××科技公司專利授權的情況下紛紛進入，嚴重侵犯了××科技公司知識產權。久經思索之后，他決定拿起法律的武器，將侵權公司及其代工廠推上了被告席，2004年6月，××科技公司在一審判決中勝訴。2004年8月，××科技公司以專利權受侵犯為由起訴索尼電子(無錫)有限公司并索賠1000萬。2006年11月，××科技公司與索尼公司就這起訴訟達成庭上和解，并攜手進入友好合作階段。據(jù)××科技公司發(fā)布的公告，××科技公司已與索尼達成和解協(xié)議，根據(jù)協(xié)議的條款與條件，在協(xié)議生效后，××科技公司將撤回該民事訴訟，索尼公司則從××科技公司購買USB閃存盤產品。作為××科技公司在知識產權國際化道路上的第一起訴訟，訴索尼案能以這樣一種雙贏的結果收場，對于××科技公司的專利運營而言，專家認為是“邁出了關鍵性一步”。分析人士指出，索尼是全球聞名的跨國巨頭，具有高度影響力，索尼能在這起專利糾紛案中最終做出和解、合作的決定，無疑給其他侵權公司作了一次示范，這將大大減小××科技公司今后專利維權的難度，進而獲得更大收益。2006年，××科技公司遠赴美國，將PNY公司推上被告席，再次被媒體譽為“中國企業(yè)海外專利維權第一案”。2008年3月26日，××科技公司總裁鄧××在人民大會堂召開新聞發(fā)布會，宣布赴美專利維權首戰(zhàn)告捷，并且與美國PNY公司簽訂了專利許可協(xié)議，由PNY及PNY的供貨商分別和××科技公司簽署授權協(xié)議，并分別向××科技公司支付專利費。這場持續(xù)了兩年時間的訴訟戰(zhàn)，讓××科技公司成為了第一家，同時也是唯一一家在海外專利維權案中獲得勝利的中國IT企業(yè)!近年來，美國、日本等知識產權保護嚴格的國家的多家大公司以繳納專利授權許可費的方式，獲取××科技公司的專利授權許可?！痢量萍脊境蔀橹袊准页晒ο蛲鈬髽I(yè)收取專利費的中國企業(yè)。一位西方學者說：“要么擁有專利，要么迎接死亡?！痹谌蚪洕惑w化的進程中，擁有自主知識產權是發(fā)展高新技術產業(yè)的關鍵。知識產權戰(zhàn)略是跨國公司的“殺手锏”，中國企業(yè)要想在市場競爭中突出重圍，就必須搶占專利這個戰(zhàn)略制高點?！痢量萍脊景阎R產權戰(zhàn)略列為公司發(fā)展的“三大戰(zhàn)略”之首。它的知識產權戰(zhàn)略，受到法律界、教育界、知識產權界等社會各界人士的充分肯定?！痢量萍脊镜闹R產權戰(zhàn)略有以下兩點值得創(chuàng)業(yè)者們學習和借鑒。一是從戰(zhàn)略上說：堅持進攻與防御相結合的專利戰(zhàn)略；建立行之有效的商標體系，徹底封殺商標侵權，凈化市場競爭環(huán)境；專利與標準相結合，××科技公司參與制訂的閃存盤行業(yè)標準將融合××科技公司閃存盤基本專利技術、加密技術、啟動專利技術、超穩(wěn)定技術等。二是從戰(zhàn)術上說：在國內外不斷申請專利，這是用法律手段捍衛(wèi)創(chuàng)新成果的第一步；從技術上遏制侵權，研發(fā)新的高技術芯片，讓盜版侵權商跨不過技術的難關；保持時刻戒備狀態(tài)，在市場上一旦發(fā)現(xiàn)商標或專利被侵權的現(xiàn)象，就果斷啟動司法程序進行訴訟維權。案例評析一、創(chuàng)辦新企業(yè)的法律規(guī)定(一)著作權法(二)商標法(三)專利法(四)商業(yè)秘密的保護(五)合同法(六)勞動法(七)反不正當競爭法(八)稅法二、大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策1.稅收優(yōu)惠2.貸款貼息3.行政事業(yè)性收費減免4.創(chuàng)業(yè)培訓補貼5.崗位培訓補貼6.社會保險優(yōu)惠7.其他政策8.大學生農村創(chuàng)業(yè)扶持政策9.西部經濟欠發(fā)達地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策10.引導歸國留學生創(chuàng)業(yè)三、遵循倫理道德并承擔社會責任(二)新企業(yè)的社會責任企業(yè)社會責任是指企業(yè)的經營活動應該符合法律、法規(guī)和社會道德規(guī)范的要求。(一)新企業(yè)的倫理問題1.創(chuàng)業(yè)者要處理好與原雇主之間的關系2.創(chuàng)業(yè)者要處理好創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的關系3.創(chuàng)業(yè)者還要處理好與其他利益相關者之間的關系大學生創(chuàng)業(yè)實習平臺３案例導入在距全國大學生英語競賽(NECCS)還有一個月左右的時間，一個名為“英語競賽資料匯總(下載說明+試題+聽力)”的帖子在互聯(lián)網上引起了不小的轟動。很快，這個帖子的點擊量突破26?000人次。與此同時，由賽才網開辟的英語競賽QQ交流群的隊伍，才幾天時間，1～7號QQ群均已爆滿。這個帖子為什么能引起這么大的關注呢？這個帖子是一家剛剛投入運營，成立僅僅5個月的公司發(fā)布的。該公司由6位平均年齡25歲的大學畢業(yè)生創(chuàng)建。然而正是這個團隊，打造了全國首家獨創(chuàng)的“以競賽事件營銷為理念，以科技文化競賽為產業(yè)，以人才協(xié)同作業(yè)為機制”的中高級互聯(lián)網應用門戶網站——賽才網。公司創(chuàng)始人小王，大學畢業(yè)時，已是在全國電子商務比賽和創(chuàng)業(yè)大賽中頻頻獲獎的“老將”；團隊成員之一的小江，除了個人獲得過七項國家專利外，還曾經組建團隊獲得第六屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽銀獎。這個創(chuàng)業(yè)團隊，正在用他們的青春、激情、智慧和膽識，譜寫著一個他們心中的“賽才”神話。案例導入當時還在上學的小王無意中發(fā)現(xiàn)了第三屆“金融e家”全國大學生電子商務的競賽通知，對電子商務充滿興趣的他，以一個非專業(yè)學生的身份報名參加了這場比賽，并取得全國第四名的好成績。捷報傳來之時，他正代表學院參加“用友杯”全國沙盤比賽的集訓。欣喜之余，當小王得知5月份還將有一場全國電子商務專業(yè)大賽時，勇于挑戰(zhàn)自己的他又報了名。兩個月后他同時進入了全國沙盤比賽和電子商務比賽的決賽。然而此時，他必須在“魚和熊掌”中作出選擇，經過再三斟酌，小王大膽而堅定地選擇了電子商務比賽。勤于思考中的小王漸漸在紙上涂畫著答案“用比賽來選拔人才，學校培養(yǎng)人才，為企業(yè)公司提供人才服務……”，要是有一個專門的平臺進行系統(tǒng)的宣傳和介紹，豈不是能為參賽選手帶來更大的便利？小王意識到這是市場上的一個空白領域，于是“賽才網”誕生了。他只用了3天，一本涉及創(chuàng)意介紹、財務管理、市場分析等多方面要求的計劃書便大功告成。與此同時，適應比賽需求的競賽網站也逐步成型。賽事結果不久便揭曉，小王的項目獲得了全國第五名的好成績，同時還得到了有關專家評委的認可和建議。案例導入隨后，小王又帶上“賽才網”項目參加了2007年度騰訊創(chuàng)新大賽，獲得了創(chuàng)意銅獎。來自官方部門和企業(yè)的雙重認可，令小王更加堅定了自己的想法。在第五屆“挑戰(zhàn)杯”福建省大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽中，小王帶著“賽才網”項目，組建了一支12人的參賽隊伍為之奮戰(zhàn)。很快，他也得到了校方、院方的支持。學校在其管理學院的辦公樓里設了一間“創(chuàng)業(yè)實驗室”供他們專用，還有學科老師為他們提供專業(yè)的指導。老師、領導的大力支持成為團隊的助推力。隨后，“賽才網”成功舉辦了一場全校性的“企業(yè)沙盤”對抗大賽，這也是他們的創(chuàng)業(yè)成果的“小試牛刀”。后來，第五屆“挑戰(zhàn)杯”福建省大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽結果出爐，小王的團隊獲得了金獎。很快，在經過深思熟慮和縝密地安排策劃之后，他的公司成立了。賽才網與阿里巴巴集團、中共黑龍江省委宣傳部、國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽(GMC)中國組委會、全國MBA培養(yǎng)院?！镀髽I(yè)競爭模擬》大賽組委會、全國大學生管理決策模擬大賽組委會等企業(yè)和部門，都建立了合作關系。短短五個月的時間，賽才網不斷刷新自己的世界排名。站在新的起點上，六位志同道合的年輕人團結合作，面對困難他們同甘共苦。在“賽馬不相馬，敢為天下先”這一響亮的公司司訓下，他們堅信，未來屬于有準備的年輕人。真正的創(chuàng)業(yè)實踐開始于創(chuàng)業(yè)意識萌發(fā)之時，大學生的創(chuàng)業(yè)實踐是學習創(chuàng)業(yè)知識的最好途徑。對每一個面向未來并期盼成功的大學生來說，應當認真思考這樣一個問題：自己能否成