施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文（9篇）

第11頁共11頁施工項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?>參加?研究設(shè)計?方案，從?施工角度?對設(shè)計提?出意見和?要求。?>按總承?包合同條?款，核實?并接受業(yè)?主提供的?施工條件?及資料，?如坐標(biāo)點(diǎn)?、施工用?水、施工?用電交接?點(diǎn)、臨時?設(shè)施用地?、運(yùn)輸條?件等。?>編制項?目施工計?劃，根據(jù)?項目總進(jìn)?度計劃，?組織編制?項目總體?施工進(jìn)度?計劃。?>按照合?同及總體?施工進(jìn)度?計劃進(jìn)行?施工準(zhǔn)備?工作，組?織業(yè)主、?施工分包?商對現(xiàn)場?施工的開?工條件進(jìn)?行檢查。?條件成熟?時提出“?申請工程?施工開工?報告”，?準(zhǔn)時開工?。>確?定現(xiàn)場的?施工組織?系統(tǒng)和工?作程序，?商定現(xiàn)場?各崗位負(fù)?責(zé)人。?>組織編?制施工管?理文件，?包括施工?協(xié)調(diào)程序?，施工組?織設(shè)計，?施工方案?，施工費(fèi)?用控制辦?法，施工?質(zhì)量和h?se管理?以及現(xiàn)場?庫房管理?等文件。?>會同?項目控制?部制定施?工工作執(zhí)?行效果測?量基準(zhǔn)，?測定、檢?查施工進(jìn)?展贏得值?和實耗值?。>定?期召開施?工計劃執(zhí)?行情況檢?查會，檢?查分析存?在的問題?，研究處?理措施，?按月編制?施工情況?報告。重?大問題及?時向項目?經(jīng)理，工?程總承包?企業(yè)和業(yè)?主報告。?>當(dāng)委?托施工分?包商進(jìn)行?施工時，?參與施工?分包工作?，負(fù)責(zé)對?分包商的?協(xié)調(diào)監(jiān)督?和管理。?>施工?任務(wù)完成?后，組織?編制竣工?資料，提?出“申請?工程交工?報告”，?協(xié)助項目?經(jīng)理辦理?工程交工?。>試?運(yùn)行考核?階段負(fù)責(zé)?處理有關(guān)?施工遺留?問題，或?根據(jù)合同?要求進(jìn)行?技術(shù)服務(wù)?。>組?織對項目?施工文件?、資料的?整理歸檔?，組織編?寫項目施?工完工報?告。施?工項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?二）>?確定現(xiàn)場?的施工組?織系統(tǒng)和?工作程序?，商定現(xiàn)?場各崗位?負(fù)責(zé)人。?>組織?編制施工?管理文件?，包括施?工協(xié)調(diào)程?序，施工?組織設(shè)計?，施工方?案，施工?費(fèi)用控制?辦法，施?工質(zhì)量和?hse管?理以及現(xiàn)?場庫房管?理等文件?。>會?同項目控?制部制定?施工工作?執(zhí)行效果?測量基準(zhǔn)?，測定、?檢查施工?進(jìn)展贏得?值和實耗?值。>?定期召開?施工計劃?執(zhí)行情況?檢查會，?檢查分析?存在的問?題，研究?處理措施?，按月編?制施工情?況報告。?重大問題?及時向項?目經(jīng)理，?工程總承?包企業(yè)和?業(yè)主報告?。>當(dāng)?委托施工?分包商進(jìn)?行施工時?，參與施?工分包工?作，負(fù)責(zé)?對分包商?的協(xié)調(diào)監(jiān)?督和管理?。>施?工任務(wù)完?成后，組?織編制竣?工資料，?提出“申?請工程交?工報告”?，協(xié)助項?目經(jīng)理辦?理工程交?工。>?試運(yùn)行考?核階段負(fù)?責(zé)處理有?關(guān)施工遺?留問題，?或根據(jù)合?同要求進(jìn)?行技術(shù)服?務(wù)。>?組織對項?目施工文?件、資料?的整理歸?檔，組織?編寫項目?施工完工?報告。?施工項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（三）?____?項目經(jīng)理?是工程質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)的第?一負(fù)責(zé)人?，對所建?工程項目?的質(zhì)量目?標(biāo)和安全?達(dá)標(biāo)，生?產(chǎn)進(jìn)度，?成本控制?的實施負(fù)?全面責(zé)任?。2.?遵守國家?和地方政?府的政策?、法規(guī)，?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度和指令?。自覺保?護(hù)公司和?職工的利?益，加強(qiáng)?與公司、?監(jiān)理公司?的合作，?確保公司?下達(dá)的各?項經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)順?利完成。?3.在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，組?建精干高?效的項目?部管理班?子和施工?班組，并?組織制定?項目經(jīng)理?部各類管?理人員的?職責(zé)權(quán)限?和各項規(guī)?章制度，?定期向公?司主管經(jīng)?理匯報工?作。4?.主持制?定項目的?施工組織?設(shè)計、質(zhì)?量計劃、?總體計劃?和年、季?、月施工?進(jìn)度計劃?。__?__組織?和管理進(jìn)?入項目工?地的人力?、物力和?機(jī)械設(shè)備?的供應(yīng)與?協(xié)調(diào)，及?時解決施?工中出現(xiàn)?的各種問?題。6?.嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?質(zhì)量、安?全保證體?系制度，?建立健全?本項目詳?細(xì)的質(zhì)量?、安全體?系，確保?項目按程?序有效進(jìn)?行，對質(zhì)?量目標(biāo)進(jìn)?行分解，?明確基本?要求，控?制要點(diǎn)，?嚴(yán)格管理?，協(xié)調(diào)運(yùn)?作，精心?施工，確?保目標(biāo)的?實現(xiàn)。?7.負(fù)責(zé)?加強(qiáng)預(yù)算?管理，降?低生產(chǎn)成?本，認(rèn)真?做好工程?簽證，統(tǒng)?計報表的?進(jìn)度款催?收工作，?杜絕不正?當(dāng)?shù)膽?yīng)酬?和開支。?8.搞?好安全生?產(chǎn)，保障?職工人身?、財產(chǎn)的?安全。?____?項目完工?后，及時?搞好資產(chǎn)?清算和債?權(quán)債務(wù)清?理工作，?并向公司?提交清算?結(jié)果報告?以便審計?和交接。?施工項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文（四）?1.在?公司經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行I?SO90?02質(zhì)量?管理體系?標(biāo)準(zhǔn)。?____?項目經(jīng)理?是公司在?該工程項?目的代理?人，代表?公司對工?程項目全?面負(fù)責(zé)。?3.遵?守國家和?地方政府?的政策法?規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度和?指令。在?該項目中?代表公司?履行合同?執(zhí)行中的?有關(guān)技術(shù)?、工程進(jìn)?度、現(xiàn)場?管理、質(zhì)?量檢驗、?結(jié)算與支?付等方面?工作。?4.主持?制定項目?的施工組?織設(shè)計、?質(zhì)量計劃?及總體計?劃和年、?季、月施?工進(jìn)度計?劃。5?.深入施?工現(xiàn)場，?處理矛盾?，解決問?題。不斷?完善經(jīng)濟(jì)?制度，搞?好經(jīng)濟(jì)效?益，主持?項目盈虧?分析。?6.搞好?施工現(xiàn)場?管理和精?神文明建?設(shè)，關(guān)心?職工生活?，確保安?全生產(chǎn)，?保障職工?人身、財?產(chǎn)的安全?。依法參?與涉及職?工利益的?重大決策?，維護(hù)職?工利益，?做好困難?補(bǔ)助工作?，并對病?、傷、殘?職工的慰?問。7?.做好項?目的基礎(chǔ)?管理工作?，保證各?文件、資?料、數(shù)據(jù)?等信息準(zhǔn)?確及時地?傳遞和反?饋，及時?進(jìn)行工程?結(jié)算、清?算。8?.完成公?司交辦的?其它工作?。施工?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（五?）一、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行《建?筑法》、?《合同法?》和國家?有關(guān)勞動?保護(hù)法令?和制度以?及公司的?安全生產(chǎn)?制度。貫?徹“安全?第一、預(yù)?防為主”?的方針，?搞好安全?防范措施?，把安全?工作落到?實處，在?各種經(jīng)濟(jì)?承包中必?須包括安?全生產(chǎn)，?做到講效?益必須講?安全，抓?生產(chǎn)首先?必須抓安?全。二?、全面負(fù)?責(zé)本工程?的一切事?務(wù)，認(rèn)真?熟悉施工?圖紙、編?制施工組?織設(shè)計方?案和施工?安全技術(shù)?措施，建?立統(tǒng)一規(guī)?格的“八?牌一圖”?。會同項?目部相關(guān)?人員精選?強(qiáng)有力的?施工隊伍?，編制工?程進(jìn)度計?劃及人力?、物力計?劃和機(jī)具?、用具、?設(shè)備計劃?，做到文?明施工。?三、制?定適合本?工程項目?的管理細(xì)?則、方案?及措施，?組織職工?按期開會?學(xué)習(xí)，合?理安排、?科學(xué)引導(dǎo)?、順利完?成本工程?的各項施?工任務(wù)。?四、認(rèn)?真履行《?建設(shè)工程?施工合同?》條款，?保證施工?順利進(jìn)行?，維護(hù)企?業(yè)的信譽(yù)?和經(jīng)濟(jì)利?益。五?、根據(jù)本?工程施工?現(xiàn)場情況?合理規(guī)劃?布局現(xiàn)場?平面圖，?安排、實?施、創(chuàng)建?文明工地?。要求布?局合理、?經(jīng)濟(jì)。?六、編制?本工程總?進(jìn)度計劃?表和月進(jìn)?度計劃表?及各施工?班組的月?進(jìn)度計劃?表。七?、和工地?相關(guān)管理?人員一起?商訂、制?定和簽訂?本工地的?單項工程?承包合同?、材料進(jìn)?購合同、?勞動合同?及零工的?處理商定?。八、?安排、搞?好分項總?承包的成?本核算（?按單項和?分部分項?）單獨(dú)及?時核算，?并將核算?結(jié)果及時?通知承包?隊的管理?人員，以?便及時改?進(jìn)施工計?劃及方案?，增創(chuàng)更?高效益。?九、及?時向各班?組下達(dá)施?工任務(wù)書?及材料限?額領(lǐng)料單?;認(rèn)真記?錄好項目?經(jīng)理臺賬?。十、?深入實際?了解員工?的生活、?工作和學(xué)?習(xí)情況，?采納員工?中的合理?化建議，?妥善解決?好員工的?后顧之憂?，保質(zhì)、?保量和按?期完成本?工程的施?工任務(wù)。?施工項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文（六）?1.在?建筑公司?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)施?工項目的?組織管理?和團(tuán)隊建?設(shè)，貫徹?落實國家?有關(guān)法律?法規(guī)，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的各項?規(guī)章制度?，對項目?實施的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全、文?明施工等?管理目標(biāo)?的最終實?現(xiàn)負(fù)總責(zé)?。2.?建立健全?工作聯(lián)系?相關(guān)制度?，與地方?主管部門?、建設(shè)單?位、設(shè)計?單位、監(jiān)?理單位、?分包單位?等建立良?好的協(xié)調(diào)?機(jī)制;代?表總包參?加業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計召開的?工地協(xié)調(diào)?會議;代?表總承包?簽署發(fā)往?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計?的文件;?簽署向業(yè)?主、監(jiān)理?報送的綜?合統(tǒng)計月?報;主持?工地總分?包例會，?解決工地?重大協(xié)調(diào)?問題。?3.主持?項目總體?管理規(guī)劃?、質(zhì)量計?劃、施工?組織設(shè)計?的審定;?參與圖紙?會審;參?與專項施?工方案以?及各項保?證控制措?施的審定?;主持項?目勞動力?、材料（?周轉(zhuǎn)工具?）、構(gòu)配?件、機(jī)具?設(shè)備、資?金等年、?季、月、?旬需用量?計劃的審?定，并負(fù)?責(zé)組織、?督導(dǎo)實施?。4依?據(jù)“項目?管理目標(biāo)?責(zé)任書”?的要求，?科學(xué)組織?人、財、?物等各生?產(chǎn)要素，?嚴(yán)格履行?工程承包?合同的工?作內(nèi)容和?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?的約定，?并依據(jù)合?同約定主?持專業(yè)項?目分包。?對分包工?程的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、成?本和文明?施工等管?理目標(biāo)負(fù)?責(zé)。代表?總承包簽?署分包工?程款支付?申請單，?以及簽收?業(yè)主發(fā)出?的付款證?書。5?.嚴(yán)格執(zhí)?行公司財?務(wù)制度，?加強(qiáng)項目?預(yù)算、成?本管理。?主持審定?月度成本?分析報表?，對各項?工程資金?的回收、?開支進(jìn)行?有效控制?。注重成?本信息反?饋，及時?采取糾偏?措施。?6.督導(dǎo)?項目經(jīng)濟(jì)?技術(shù)部門?，向監(jiān)理?、建設(shè)單?位及時辦?理各種簽?證、工程?款項結(jié)算?，以及索?賠事宜。?7.接?受地方主?管部門對?工程項目?的監(jiān)督、?檢查;接?受上級職?能部門的?審計，定?期向企業(yè)?法定代表?人（或委?托人）報?告工作。?8.負(fù)?責(zé)工程竣?工驗收申?請書的制?作和報審?，參與竣?工驗收。?負(fù)責(zé)竣工?后的工程?保修和項?目管理工?作的經(jīng)驗?總結(jié)。?9.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。施?工項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?七）_?___項?目經(jīng)理是?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)的第一?負(fù)責(zé)人，?對所建工?程項目的?質(zhì)量目標(biāo)?和安全達(dá)?標(biāo)，生產(chǎn)?進(jìn)度，成?本控制的?實施負(fù)全?面責(zé)任。?2.遵?守國家和?地方政府?的政策、?法規(guī)，執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?和指令。?自覺保護(hù)?公司和職?工的利益?，加強(qiáng)與?公司、監(jiān)?理公司的?合作，確?保公司下?達(dá)的各項?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)順利?完成。?3.在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，組建?精干高效?的項目部?管理班子?和施工班?組，并組?織制定項?目經(jīng)理部?各類管理?人員的職?責(zé)權(quán)限和?各項規(guī)章?制度，定?期向公司?主管經(jīng)理?匯報工作?。4.?主持制定?項目的施?工組織設(shè)?計、質(zhì)量?計劃、總?體計劃和?年、季、?月施工進(jìn)?度計劃。?___?_組織和?管理進(jìn)入?項目工地?的人力、?物力和機(jī)?械設(shè)備的?供應(yīng)與協(xié)?調(diào)，及時?解決施工?中出現(xiàn)的?各種問題?。6.?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的質(zhì)?量、安全?保證體系?制度，建?立健全本?項目詳細(xì)?的質(zhì)量、?安全體系?，確保項?目按程序?有效進(jìn)行?，對質(zhì)量?目標(biāo)進(jìn)行?分解，明?確基本要?求，控制?要點(diǎn)，嚴(yán)?格管理，?協(xié)調(diào)運(yùn)作?，精心施?工，確保?目標(biāo)的實?現(xiàn)。7?.負(fù)責(zé)加?強(qiáng)預(yù)算管?理，降低?生產(chǎn)成本?，認(rèn)真做?好工程簽?證，統(tǒng)計?報表的進(jìn)?度款催收?工作，杜?絕不正當(dāng)?的應(yīng)酬和?開支。?8.搞好?安全生產(chǎn)?，保障職?工人身、?財產(chǎn)的安?全。_?___項?目完工后?，及時搞?好資產(chǎn)清?算和債權(quán)?債務(wù)清理?工作，并?向公司提?交清算結(jié)?果報告以?便審計和?交接。?施工項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（八）?1.在公?司經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行IS?O900?2質(zhì)量管?理體系標(biāo)?準(zhǔn)。_?___項?目經(jīng)理是?公司在該?工程項目?的代理人?，代表公?司對工程?項目全面?負(fù)責(zé)。?3.遵守?國家和地?方政府的?政策法規(guī)?，執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度和指?令。在該?項目中代?表公司履?行合同執(zhí)?行中的有?關(guān)技術(shù)、?工程進(jìn)度?、現(xiàn)場管?理、質(zhì)量?檢驗、結(jié)?算與支付?等方面工?作。4?.主持制?定項目的?施工組織?設(shè)計、質(zhì)?量計劃及?總體計劃?和年、季?、月施工?進(jìn)度計劃?。5.?深入施工?現(xiàn)場，處?理矛盾，?解決問題?。不斷完?善經(jīng)濟(jì)制?度，搞好?經(jīng)濟(jì)效益?，主持項?目盈虧分?析。6?.搞好施?工現(xiàn)場管?理和精神?文明建設(shè)?，關(guān)心職?工生活，?確保安全?生產(chǎn)，保?障職工人?身、財產(chǎn)?的安全。?依法參與?涉及職工?利益的重?大決策，?維護(hù)職工?利益，做?好困難補(bǔ)?助工作，?并對病、?傷、殘職?工的慰問?。7.?做好項目?的基礎(chǔ)管?理工作，?保證各文?件、資料?、數(shù)據(jù)等?信息準(zhǔn)確?及時地傳?遞和反饋?，及時進(jìn)?行工程結(jié)?算、清算?。8.?完成公司?交辦的其?它工作。?施工項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文（九）?一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行《建筑?法》、《?合同法》?和國家有?關(guān)勞動保?護(hù)法令和?制度以及?公司的安?全生產(chǎn)制?度。貫徹?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，搞?好安全防?范措施，?把安全工?作落到實?處，在各?種經(jīng)濟(jì)承?包中必須?包括安全?生產(chǎn)，做?到講效益?必須講安?全，抓生?產(chǎn)首先必?須抓安全?。二、?全面負(fù)責(zé)?本工程的?一切事務(wù)?，認(rèn)真熟?悉施工圖?紙、編制?施工組織?設(shè)計方案?和施工安?全技術(shù)