預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)范本（四篇）

第3頁共3頁預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?范本1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃組織編?制公司年?、季、月?收入、成?本、費(fèi)用?等財(cái)務(wù)的?預(yù)算工作?。2、?實(shí)時(shí)管控?預(yù)算執(zhí)行?情況，對(duì)?執(zhí)行異常?預(yù)警并分?析反饋風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)。?3、按月?出具預(yù)算?執(zhí)行情況?，分析各?模塊運(yùn)營?中存在的?問題，并?提出建議?和控制措?施。4?、每月出?具各利潤?中心預(yù)算?執(zhí)行相關(guān)?報(bào)表。?5、主導(dǎo)?直營、加?盟運(yùn)營預(yù)?算達(dá)成差?異及運(yùn)營?分析。?6、與商?品及供應(yīng)?鏈等部門?高效協(xié)作?，基于業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)，?建立全面?經(jīng)營分析?數(shù)據(jù)庫，?推進(jìn)財(cái)務(wù)?分析和財(cái)?務(wù)管理相?關(guān)模型的?開發(fā)工作?。7、?其他安排?事項(xiàng)。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?范本（二?）1、?按照公司?發(fā)展目標(biāo)?和要求制?定預(yù)算部?年度、月?度工作計(jì)?劃，審核?和指導(dǎo)本?部門各專?業(yè)預(yù)算員?工作計(jì)劃?，并督促?計(jì)劃的落?實(shí)完成;?2、參?與工程的?招投標(biāo)工?作，負(fù)責(zé)?組織工程?招（議）?標(biāo)的標(biāo)底?編制;?3、參與?施工圖技?術(shù)交底及?圖紙會(huì)審?，根據(jù)圖?紙及洽商?變更及時(shí)?準(zhǔn)確計(jì)算?工程量，?并與施工?單位核對(duì)?確認(rèn)，合?理維護(hù)公?司利益;?4、做?好施工單?位、材料?供應(yīng)商的?結(jié)算審核?工作，與?現(xiàn)場工程?師核實(shí)工?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)范本（?三）一?、全面預(yù)?算管理?1）各經(jīng)?營單位三?年規(guī)劃編?制的總體?協(xié)調(diào)與推?進(jìn);2?）各經(jīng)營?單位年度?商業(yè)計(jì)劃?的總體協(xié)?調(diào)與推進(jìn)?;3）?各經(jīng)營單?位年度經(jīng)?營預(yù)算編?制與戰(zhàn)略?分解;?4）各經(jīng)?營單位年?度KPI?的制定。?二、預(yù)?算過程控?制1）?預(yù)算執(zhí)行?過程控制?，針對(duì)預(yù)?算執(zhí)行偏?差進(jìn)行分?析并牽頭?制定改善?方案，牽?頭組織落?地實(shí)施?，確保年?度經(jīng)營目?標(biāo)的達(dá)成?;2）?組織公司?層面的月?度經(jīng)營檢?討會(huì)，針?對(duì)經(jīng)營執(zhí)?行偏差進(jìn)?行細(xì)化檢?討，并跟?進(jìn)經(jīng)營單?位閉環(huán)?落地;?3）將預(yù)?算改善重?大專項(xiàng)進(jìn)?行立項(xiàng)，?以項(xiàng)目形?式進(jìn)行推?進(jìn)，進(jìn)行?定期復(fù)盤?，確保落?地。三?、分權(quán)管?理1）?制定公司?分權(quán)體系?，編制下?層經(jīng)營單?位分權(quán)手?冊(cè)，完善?經(jīng)營單位?治理結(jié)構(gòu)?;2）?過程中不?斷修訂完?善分權(quán)體?系。四?、經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)管控?1）協(xié)助?公司搭建?較為完善?的內(nèi)控體?系，確保?經(jīng)營單位?分權(quán)落地?，推進(jìn)目?前的事業(yè)?部改革;?2）監(jiān)?控經(jīng)營單?位的庫存?、應(yīng)收風(fēng)?險(xiǎn);3?）完善管?理流程，?控制流程?風(fēng)險(xiǎn)敞口?。五、?人員培養(yǎng)?1）大?量培養(yǎng)下?層經(jīng)營單?位的財(cái)務(wù)?BP人員?，讓財(cái)務(wù)?BP下沉?到經(jīng)營單?位，推動(dòng)?經(jīng)營改善?;2）?對(duì)經(jīng)營單?位核心人?員進(jìn)行不?斷的培訓(xùn)?與宣導(dǎo)，?培養(yǎng)他們?的經(jīng)營意?識(shí)。六?、流程優(yōu)?化1）?協(xié)同IT?流程中心?梳理目前?公司的主?流程，并?進(jìn)行改善?優(yōu)化;?2）協(xié)同?IT針對(duì)?目前的系?統(tǒng)打通進(jìn)?行評(píng)估并?且予以實(shí)?施，提升?流程的運(yùn)?行效率。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)范本（?四）1?、建立和?完善成本?核算和控?制體系;?2、制?訂成本管?理規(guī)范、?制度和業(yè)?務(wù)流程;?3、負(fù)?責(zé)成本策?劃，確定?成本總控?指標(biāo);?4、負(fù)責(zé)?成本預(yù)算?、分析、?控制運(yùn)行?系統(tǒng)的審?核與監(jiān)督?;5、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?目標(biāo)成本?的收集、?整理、跟?蹤、檢查?、考核、?后評(píng)估等?工作;?6、根據(jù)?工程現(xiàn)場?進(jìn)度，參?與工程結(jié)?算工作，?并