各種公司管理制度（四篇）

第14頁共14頁各種公司?管理制度?（二）?企業(yè)經(jīng)?營方針目?標管理制?度第一?章總則?方針目標?管理是現(xiàn)?代管理的?科學辦法?之一、工?廠為了實?現(xiàn)本企業(yè)?的經(jīng)營目?標和達到?最佳效果?，每年必?須明確制?定企業(yè)的?經(jīng)營決策?、納領和?企業(yè)發(fā)展?方向計劃?.方針目?標實現(xiàn)的?全過程要?自上而下?地建立目?標，制訂?措施、確?定制度，?____?實施和嚴?格考核，?這有利于?動員企業(yè)?所有部門?及全體職?工同心協(xié)?力，共同?做好一年?的工作，?有利于提?高企業(yè)現(xiàn)?代管理水?平，增強?企業(yè)素質(zhì)?，提高經(jīng)?濟效益.?第二章?制訂方針?目標的依?據(jù)第一?條黨和國?家的方針?政策，國?家的政治?經(jīng)濟形勢?，上級主?管部門下?達的產(chǎn)品?品種、質(zhì)?量、產(chǎn)量?、利潤等?技術經(jīng)濟?指標和其?它要求.?第二條?本廠的中?長期企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?、現(xiàn)代化?管理規(guī)劃?、新產(chǎn)品?開發(fā)規(guī)劃?、產(chǎn)品質(zhì)?量升級及?全面管理?發(fā)展規(guī)劃?、技術改?造規(guī)劃、?生產(chǎn)發(fā)展?規(guī)劃、安?全環(huán)保綜?合治理規(guī)?劃其它規(guī)?劃等.?第三條國?內(nèi)市場的?調(diào)查、分?析、預測?、情報信?息資料（?包括國內(nèi)?外同行業(yè)?先進技術?水平、管?理水平）?.第四?條工廠的?實際能力?和現(xiàn)有水?平，上年?度工廠方?針目標實?施的遺留?問題.?第三章方?針目標編?制的程序?第五條?在每年的?____?月，由工?廠各分管?廠長、三?總師提出?下年度工?廠目標設?想，廠務?會___?_討論，?形成工廠?方針目標?指導思想?，并由廠?長下達指?令.第?六條由_?___、?____?、___?_根據(jù)廠?長指令，?分生產(chǎn)行?政口、技?術口、黨?群口__?__各職?能科室提?出下年度?方針目標?設想，并?收集準備?依據(jù)資料?.第七?條___?_、__?__、_?___分?頭___?_可行性?分論證，?形成各口?方針目標?計劃.?第八條發(fā)?至各部門?征求意見?，根據(jù)反?饋意見再?討論修訂?.第九?條經(jīng)廠務?會、工廠?管理委員?會、黨委?會、職代?會討論審?議通過，?由___?_按系統(tǒng)?圖法展開?，在__?__月份?編制出工?廠方針目?標展開圖?.第四?章方針目?標的展開?第十條?方針目標?展開一定?要堅持以?數(shù)據(jù)說話?的原則，?目標值盡?可能定量?化.其內(nèi)?容一般包?括品種、?質(zhì)量、生?產(chǎn)能力、?科研技改?、企業(yè)管?理、技術?經(jīng)濟指標?、安全環(huán)?保、文明?生產(chǎn)、思?想政治工?作、職工?福利等.?第十一?條工廠方?針要按系?統(tǒng)圖法展?開，縱向?到底，橫?向到邊，?縱橫連鎖?，層層確?保的原則?進行.?第十二條?分管副廠?長、三總?師方針目?標展開，?要根據(jù)工?廠方針目?標展開的?內(nèi)容和自?己分管工?作的重點?，列出目?標值和措?施.展開?格式與部?門展一的?相同，分?管副廠長?于___?_編制完?成，__?__校對?，廠長批?準.第?十三條各?車間、科?室方針目?標展開一?般有分管?責任人、?部門方針?、目標項?目、現(xiàn)狀?、目標值?、采取措?施、檢查?手段、評?價、總結?等.第?十四條各?部門要緊?緊轉繞工?廠方針目?標以及分?管幫領導?方針目標?展開，結?合本部門?的實際，?發(fā)動群眾?認真制訂?本部門的?方針目標?，保證工?廠每個目?標值都能?落實到部?門和人，?確保工廠?目標的實?現(xiàn).各部?門要在元?月底前完?成方針目?標展開圖?.第十?五條班組?方針目標?由班組長?主持編制?，要根據(jù)?主和部門?方針目標?和本班組?分管工作?的重點，?列出產(chǎn)品?產(chǎn)量、質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)、?班組管理?、思想政?治工作等?內(nèi)容、目?標值、采?取措施、?責任人、?進度和檢?查、評價?、總結等?進行展開?.班組方?針目標展?開圖要在?____?完成.?第十六條?各部門方?針目標展?開由各部?門主要負?責人主持?編制，黨?群系統(tǒng)由?____?審核;技?術系統(tǒng)由?____?審核;生?產(chǎn)行政系?統(tǒng)由__?__審核?，分管廠?領導批準?.第五?章方針目?標的實施?第十七?條為確保?工廠方針?目標的實?現(xiàn)，工廠?每年將_?___兩?次分階段?pdca?循環(huán)，分?階段pd?ca循環(huán)?計劃由三?辦會同有?關部門根?據(jù)工廠年?度方針目?標安排的?進度和廠?長的指令?制訂.?第十八條?各部門要?轉繞工廠?方針目標?和本部門?方針目標?，認真_?___月?度pdc?a循環(huán).?每月__?__號前?制訂下月?份計劃，?總結本月?計劃的實?施情況，?并由主管?廠檢查批?示.第?十九條在?方針目標?的實施過?程，要充?分發(fā)動群?眾，調(diào)動?大家積極?性，廣泛?開展群眾?性的管理?活動、勞?動競爭活?動、確保?各級目標?值的實現(xiàn)?和完成.?第二十?條___?_、__?__、_?___、?____?要建立方?針目標管?理卡，建?立方目標?實施方案?，將每項?目標的展?開情況，?實施過程?中的計劃?、協(xié)調(diào)、?檢查、調(diào)?整、考核?等情況登?記在案，?逐步達到?方針目標?管理標準?化.第?六章方針?目標的檢?查診斷與?考核第?二十一條?方針目標?管理的綜?合部門是?____?，主要歸?口部門為?____?、___?_、__?__.歸?口部門必?須認真做?好工廠方?針目標的?____?、實施、?協(xié)調(diào)、檢?查和考核?工作.?第二十二?條廠長_?___方?針診斷是?保證工廠?方針目標?實施的主?要手段，?在廠長主?持下，_?___應?當___?_有關人?員對工廠?方針目標?實施情況?每季度進?行一次診?斷，并及?時解決實?施中存在?的問題.?第二十?三條廠長?____?方針目標?診斷，應?在診斷前?一周，向?各分管領?導及各部?門發(fā)出書?面通知（?由計劃科?制定，廠?長批準）?，由各部?門自引檢?查對照，?各分管領?導和__?__廣泛?調(diào)查、收?集情況，?形成書面?調(diào)查記錄?，做好診?斷前的準?備工作.?第二十?五條根據(jù)?目標值實?現(xiàn)的情況?，對每條?目標值給?予評價并?考核，明?確落實責?任部門或?責任人.?評價分為?甲、乙、?丙三級.?甲級：?按目標進?度要求實?施，且效?果較好成?績顯著.?乙級：?基本按目?標進度要?求實施，?效果一般?.丙級?：沒有達?到目標進?度要求、?效果較差?且主要由?主觀努力?不夠所致?.第二?十六條對?方針目標?進行診斷?評價，對?甲級目標?視其難易?，效果好?壞等給予?表彰、獎?勵，列入?年終評先?的重要條?件;對只?達丙級目?標的要追?究責任，?認真分析?原因，幫?助糾正，?并根據(jù)實?際情況給?予經(jīng)濟懲?罰.第?二十七條?各部門的?方針目標?應按計劃?要求進行?定期的檢?查診斷，?對存在的?問題按職?能分解落?實.第?二十八條?各部門方?針目標應?按計劃要?求進行定?期的檢查?診斷，對?存在問題?及時進行?協(xié)調(diào)、整?改.各?種公司管?理制度（?二）第?一章總則?第一條?按照公司?經(jīng)營理念?和管理模?式，遵照?國家有關?勞動人事?管理政策?和公司其?他有關規(guī)?章制度，?特制定本?方案。?第二章原?則第二?條按照各?盡所能、?按勞分配?原則，堅?持工資增?長幅度不?超過本公?司經(jīng)濟效?益增長幅?度，職工?平均實際?收入增長?幅度不超?過本公司?勞動生產(chǎn)?率增長幅?度的原則?。第三?條結合公?司的生產(chǎn)?、經(jīng)營、?管理特點?，建立起?公司規(guī)范?合理的工?資分配制?度。第?四條以員?工崗位責?任、勞動?績效、勞?動態(tài)度、?勞動技能?等指標綜?合考核員?工報酬，?適當向經(jīng)?營風險大?、責任重?大、技術?含量高、?有定量工?作指標的?崗位傾斜?。第五?條構造適?當工資檔?次落差，?調(diào)動公司?員工積極?性的激勵?機制。?第三章年?薪制第?六條適用?范圍。?____?公司董事?長、總經(jīng)?理;2?.下屬法?人企業(yè)總?經(jīng)理;?3.董事?、副總經(jīng)?理是否適?用，由董?事會決定?。第七?條工資模?式。公?司經(jīng)營者?與其業(yè)績?掛鉤，其?工資與年?經(jīng)營利潤?成正比。?年薪_?___基?薪+提成?薪水（經(jīng)?營利潤_?___提?成比例）?1.基?薪按月預?發(fā)，根據(jù)?年基薪額?的1/_?___支?付;2?.提成薪?水，在公?司財務年?度經(jīng)營報?表經(jīng)審計?后核算。?第八條?實行年薪?制職員須?支付抵押?金，若經(jīng)?營業(yè)績不?良，則用?抵押金充?抵。第?九條年薪?制考核指?標還可與?資產(chǎn)增值?幅度、技?術進步、?產(chǎn)品質(zhì)量?、環(huán)保、?安全等指?標掛鉤，?進行綜合?評價。?第十條年?薪制須由?董事會專?門作出實?施細則。?第四章?正式員工?工資制?第十一條?適用范圍?。公司?簽訂正式?勞動合同?的所有員?工。第?十二條工?資模式。?采用結構?工資制。?員工工?資___?_基礎工?資+崗位?工資+工?齡工資+?獎金+津?貼1.?基礎工資?。參照?當?shù)芈毠?平均生活?水平、最?低生活標?準、生活?費用價格?指數(shù)和各?類政策性?補貼確定?，在工資?總額中占?%（如_?___%?-___?_%）。?2.崗?位工資。?（1）?根據(jù)職務?高低、崗?位責任繁?簡輕重、?工作條件?確定;?（2）公?司崗位工?資分為（?如___?_類18?級）的等?級序列，?見正式員?工工資標?準表，分?別適用于?公司高、?中、初級?員工，其?在工資總?額中占%?（如__?__%-?____?%）。?3.工齡?工資。?（1）按?員工為企?業(yè)服務年?限長短確?定，鼓勵?員工長期?、穩(wěn)定地?為企業(yè)工?作;（?2）年功?工資根據(jù)?工齡長短?，分段制?定標準，?區(qū)分社會?工齡、公?司工齡;?（3）?年功工資?標準見正?式員工工?資標準表?。4.?獎金（效?益工資）?。（1?）根據(jù)各?部門工作?任務、經(jīng)?營指標、?員工職責?履行狀況?、工作績?效考核結?果確立;?（2）?績效考評?由人事部?統(tǒng)一進行?，與經(jīng)營?利潤、銷?售額、特?殊業(yè)績、?貢獻相聯(lián)?系;（?3）獎金?在工資總?額中占%?（如__?__%）?左右，也?可上不封?頂;（?4）獎金?考核標準?見正式員?工工資標?準表;?（5）獎?金通過隱?密形式發(fā)?放。5?.津貼。?（1）?包括有交?通津貼、?伙食津貼?、工種津?貼、住房?津貼、夜?班津貼、?加班補貼?等;（?2）各類?津貼見公?司補貼津?貼標準。?第十三?條關于崗?位工資。?1.崗?位工資標?準的確立?、變更。?（1）?公司崗位?工資標準?經(jīng)董事會?批準;?（2）根?據(jù)公司經(jīng)?營狀況變?化，可以?變更崗位?工資標準?。2.?員工崗位?工資核定?。員工?根據(jù)聘用?的崗位和?級別，核?定崗位工?資等級，?初步確定?崗位在同?類崗位的?下限一級?，經(jīng)__?__年考?核，再調(diào)?整等級;?3.員?工崗位工?資變更。?根據(jù)變?崗變薪原?則，晉升?增薪，降?級減薪。?工資變更?從崗位變?動的后_?___個?月起調(diào)整?。第十?四條關于?獎金。?1.獎金?的核定程?序。（?1）由財?務部向人?事部提供?各部門、?子公司、?分公司完?成利潤的?經(jīng)濟指標?數(shù)據(jù);?（2）由?行政部向?人事部提?供各部門?員工的出?勤和崗位?職責履行?情況記錄?;（3?）人事部?依據(jù)匯總?資料，測?算考核出?各部門員?工定量或?定性的工?作績效，?確定每個?員工效益?工資的計?算數(shù)額;?（4）?考核結果?和獎金計?劃經(jīng)公司?領導審批?后，發(fā)放?獎金。?2.獎金?的發(fā)放，?與崗位工?資一同或?分開發(fā)放?。第十?五條關于?工齡工資?。1.?員工__?__年內(nèi)?實際出勤?不滿半年?的，不計?當年工齡?，不計發(fā)?當年工齡?工資;?2.試用?期不計工?齡工資，?工齡計算?從試用期?起算。?第十六條?其他注意?事項。?1.各類?假期依據(jù)?公司請假?管理辦法?，決定工?資的扣除?;2.?各類培訓?教育依據(jù)?公司培訓?教育管理?辦法，決?定工資的?扣除;?3.員工?加班、值?班費用，?按月統(tǒng)計?，計入工?資總額;?4.各?類補貼、?津貼依據(jù)?公司各類?補貼管理?辦法，計?入工資總?額;5?.被公司?聘為中、?高級的專?業(yè)技術人?員，崗位?工資可向?上浮動1?-2級;?6.在?工作中表?現(xiàn)杰出、?成績卓著?的特殊貢?獻者，因?故能晉升?職務的，?可提高其?工資待遇?，晉升崗?位工資等?級。第?五章非正?式員工工?資制第?十七條適?用范圍。?訂立非正?式員工勞?動合同的?臨時工、?離退休返?聘人員。?第十八?條工資模?式。簡單?等級工資?制。見非?正式員工?工資標準?表。第?十九條人?事部需會?同行政部?、財務部?對非正式?員工的工?作業(yè)績、?經(jīng)營成果?、出勤、?各種假期?、加班值?班情況匯?總，確定?在其標準?工資基礎?上的實發(fā)?工資總額?。第二?十條非合?同工享有?的各種補?貼、津貼?一并在月?工資中支?付。第?六章附則?第二十?一條公司?每月支薪?日為日。?第二十?二條公司?派駐下屬?企業(yè)人員?工資由本?公司支付?。第二?十三條公?司短期借?調(diào)人員工?資由借用?單位支付?。第二?十四條公?司實行每?年___?_個月工?資制，即?年底發(fā)雙?月薪。?各種公司?管理制度?（三）?（五）?第一條會?議原則?會議是解?決問題、?安排部署?工作、有?效溝通的?重要方式?，召開會?議應堅持?確實根據(jù)?工作需要?確定是否?召開會議?，會議應?做好充分?準備、要?注重會議?質(zhì)量、提?高會議效?率等原則?。第二?條適用范?圍本制?度適用于?公司及各?部門的工?作會議和?專業(yè)會議?，如公司?班子會議?、公司行?政辦公會?議、部門?例會等。?第三條?公司班子?會議公?司班子會?議原則上?每月召開?一次，也?可根據(jù)工?作需要，?由一名班?子成員提?議召開。?公司班?子會議是?進行__?__決策?的重要會?議。由公?司總經(jīng)理?主持召開?。公司副?總經(jīng)理、?總會計師?和公司秘?書參加，?必要時可?通知有關?部門負責?人列席。?會議的?主要任務?：（一?）學習貫?徹落實上?級決議、?決定和批?示;（?二）討論?和決定公?司工作中?的重大問?題，研究?確定全公?司經(jīng)濟發(fā)?展戰(zhàn)略、?中長期規(guī)?劃、年度?計劃;?（三）按?照干部管?理權限，?研究決定?干部的任?免、調(diào)動?、培養(yǎng)和?管理;?（四）研?究制訂公?司內(nèi)部_?___和?重要管理?制度;?（五）討?論決定各?部門請示?公司領導?的重要事?項;（?六）研究?其他需要?公司班子?會議審議?的重大問?題。公?司班子會?議事規(guī)則?是___?_領導、?民主集中?、個別醞?釀、會議?決定。?第四條公?司行政辦?公會議?公司行政?辦公會是?傳達上級?重要精神?，通報公?司工作情?況，討論?公司日常?問題的會?議。會?議原則上?每兩周召?開一次，?一般定在?當月第一?周和第三?周（星期?三上午8?：30）?召開，特?殊情況需?要延期或?提前召開?的由公司?辦公室事?先通知。?會議由?公司總經(jīng)?理或主持?工作的副?總經(jīng)理主?持召開，?公司總經(jīng)?理、副總?經(jīng)理和各?單位（部?門）主要?負責人參?加。會議?的主要任?務：（?一）傳達?學習上級?重要文件?精神，傳?達貫徹上?級重要會?議精神;?（二）?分析公司?經(jīng)營狀況?，互通工?作情況，?安排部署?近期工作?;（三?）各單位?（部門）?匯報前兩?周工作完?成情況，?包括細化?分解明確?的工作內(nèi)?容;重要?工作的起?始和節(jié)點?;領導交?辦的重要?事項完成?情況;代?表公司參?加重要會?議的主要?精神（經(jīng)?分管領導?同意需要?傳達的）?、___?_、需要?多個部門?協(xié)調(diào)解決?的問題等?。（四?）討論、?完善公司?行政辦公?會重要決?策和工作?部署。?公司行政?辦公會議?程，由主?持人根據(jù)?實際情況?決定。會?議由公司?辦公室負?責___?_和記錄?，議定事?項形成《?公司辦公?____?》，由總?經(jīng)理或主?持會議的?副總經(jīng)理?簽發(fā)執(zhí)行?。第五?條各單位?（部門）?每周例會?各單位?（部門）?周例會，?每周召開?一次，通?常安排在?每周一上?午進行，?具體由各?單位根據(jù)?實際情況?進行調(diào)整?。會議?由各單位?（部門）?自行__?__召開?，本單位?（部門）?主要負責?人主持，?由相關人?員做好會?議記錄。?會議的?主要任務?：（一?）學習上?級機關有?關文件精?神，傳達?公司行政?辦公會議?精神;?（二）總?結本周工?作，部署?下周工作?;（三?）分析工?作中遇到?的新情況?，探討新?思路，研?究探討重?大事項的?對策措施?和相關問?題的解決?辦法;?（四）協(xié)?調(diào)落實周?例會決定?的相關事?項。