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文檔簡介
某公司成本管理制度第一章總則第一條
為加強公司成本管理,規(guī)范成本核算工作,有效進行成本控制,結合公司實際情況,特制定本制度。第二條
成本管理內容主要包括:成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內容。第三條
公司成本管理實行兩級核算、三級管理的管理體制。即公司與生產(chǎn)部門兩級專業(yè)核算,公司、生產(chǎn)部門、工段(班組)三級管理。第四條
公司成本管理工作在主管資財公司領導領導下,業(yè)務部門1負責公司成本管理和改進完善工作的組織實施;負責制訂產(chǎn)品成本計劃;負責公司實際成本核算與分析,對成本核算工作提出有關要求;負責對計劃成本與實際發(fā)生成本進行對比分析,實施成本控制。第二章成本開支范圍第五條
公司生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用計入產(chǎn)品制造成本。(一)直接材料:指公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其它直接材料。(二)直接工資:指公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金等。(三)制造費用:指公司各個生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費用。第三章成本計劃的編制第六條
成本計劃由業(yè)務部門1牽頭組織有關部門共同制定,各有關部門應將物資消耗定額、工時定額、制造費用預算、產(chǎn)品實際成本等資料按要求報業(yè)務部門1。第七條
成本計劃編制的原則:以公司生產(chǎn)經(jīng)營預算計劃為基礎,以工藝定額為依據(jù),參考歷史成本資料,預測市場價格變化趨勢,保持與實際成本核算方法相一致。第八條
成本計劃編制依據(jù):(一)計劃期內的生產(chǎn)任務、物資供應、職工薪酬、燃料動力、技術組織措施等計劃;(二)計劃期內原材料、輔助材料、能源動力、工具等生產(chǎn)消耗定額和產(chǎn)品工時定額;(三)各部門的費用預算和勞務明細表;(四)公司內部核算價格;(五)報告期內產(chǎn)品實際采購成本;(六)前期成本核算分析資料,同類型產(chǎn)品的歷史最好水平及行業(yè)先進水平等資料。第九條
成本計劃編制步驟:(一)收集和整理編制計劃的各種基礎資料;(二)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及對產(chǎn)品質量、各種消耗定額升降幅度及固定費用增減情況進行分析、平衡,編制公司年度和季度成本計劃。第四章成本控制管理第十條
成本控制實行“統(tǒng)一管理、分級實施”的原則,業(yè)務部門1為成本控制中心,負責公司成本計劃的編制,分解下達各責任部門成本控制指標,并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核;定期對全公司成本計劃的執(zhí)行情況進行分析;各生產(chǎn)部門是成本控制的責任部門,負責制定本部門成本控制的措施并組織落實,分解下達各工段、班組、個人成本控制指標,監(jiān)督、檢查、考核其執(zhí)行情況。第十一條
公司對生產(chǎn)部門進行成本中心管理,對本部門發(fā)生的所有成本費用進行嚴格控制,并將責任層層分解。成本費用包括本部門發(fā)生的直接成本費用,也包括因本部門能力不足需要外部協(xié)作所發(fā)生的間接成本費用。第五章成本核算管理第十六條
根據(jù)有關原始記錄和統(tǒng)計資料匯集以及計算各種產(chǎn)成品在產(chǎn)品、完工產(chǎn)品和廢品數(shù)量,用統(tǒng)一的計量記錄和統(tǒng)計資料、標準工時、資源消耗量作為成本核算的依據(jù)。第十七條
產(chǎn)品成本項目設置為原材料、外協(xié)加工費、燃料及動力、工資及福利費、專用費用、質量成本、制造費用等。第六章成本分析第十八條
成本分析包括“產(chǎn)品制造成本”、“成本計劃完成情況”、“部門產(chǎn)品成本”、“制造費用指標完成情況”、“生產(chǎn)費用預算執(zhí)行情況”“季度典型機組分析”等定期分析內容和后續(xù)成本分析、暫停暫緩機組成本分析等臨時性成本分析內容。第十九條
業(yè)務部門1及各生產(chǎn)部門定期對所發(fā)生的成本及成本計劃完成情況進行分析,找出影響成本的因素,制定整改措施。第二十條
成本分析工作由業(yè)務部門1制定工作分工和完成時間計劃表,各相關部門配合業(yè)務部門1按時完成成本分析工作。第七章成本考核第二十一條
公司對成本中心所發(fā)生的材料費、加工費及外協(xié)成本進行復核,并根據(jù)復核結果進行考核。第二十二條
考核內容:(一)材料費主要是按照材料消耗定額控制材料實際消耗情況;(二)加工費主要包括輔助材料、燃料及動力、職工薪酬、質量成本、專項費用和制造費用;(三)外協(xié)成本主
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