國企改革一轉(zhuǎn)型升級思考方向

分分 功 目標和評價標公共服務(wù)類國 提供公共產(chǎn)品或服務(wù)，保障城市運行

國資國企改革的意見》，上海市

促進企業(yè)發(fā)展的意見截至2014年8月中旬，已有上海、甘肅、山東、江蘇、云南、湖南、貴州、重慶、天津、四川、湖北、江西、山西、北京、青海15個省市出臺了國資國企改革方案。國資布局/產(chǎn)業(yè)集中 北京，江西、甘肅、江蘇、重慶、四川、青海明確創(chuàng)

t字技面臨課面臨課 思考方 建議的解決方

在國企改革大背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身監(jiān)管分類，尤其是競爭性國企? 需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)組合與競爭優(yōu)勢進行戰(zhàn)略重新定位，通過產(chǎn)融結(jié)合? 等方式，不斷發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)集團創(chuàng)造價值的方式，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級 平衡增長和企業(yè)社會責(zé)任的機社會輿論、監(jiān)管機構(gòu)、非公股東等不同的利益相關(guān)者對國企有不同期 利益相關(guān)者管理體制設(shè)

隨著國企的整合重組，將不斷涌現(xiàn)大型企業(yè)集團，集團化企業(yè)將由“ 企業(yè)管控體系的設(shè)計與優(yōu)運營管控”向以資本紐帶為聯(lián)系的“戰(zhàn)略管控”轉(zhuǎn)變。通過梳理管控 企業(yè)卓越管理中心（COE）的構(gòu)體系健全優(yōu)化管控模式，明確集團與下屬企業(yè)的權(quán)責(zé)劃分，打造國企 財務(wù)共享服務(wù)中心（SSC)設(shè)計

并購全生命周期整合性能力提升（含并購戰(zhàn)略，商業(yè)/財務(wù)/稅務(wù)/法）國企轉(zhuǎn)型升級背景下，內(nèi)控管理也應(yīng)升級，由傳統(tǒng)的被動合規(guī)到主動 風(fēng)險管理體系構(gòu)

人才發(fā)展是國企改革發(fā)展的有力支撐，一切改革升級依賴于人才來實? 現(xiàn)。國企應(yīng)引進市場化人才管理機制；建立國企高管的長效激勵約束? 機制；國企高管的薪酬，要區(qū)分上級任命的高管和市場化招聘高管的?

要依靠信息化和數(shù)字化技術(shù)來固化為流程，才能實施落地。數(shù)字化浪? 用“基于價值為導(dǎo)向”的頂層設(shè)計實施方式，將戰(zhàn)略和愿景納入考慮? :

國企海外并購是利用全球平臺優(yōu)化資源配且行業(yè)專精的國以及國團隊參與，保障精的優(yōu)勢護航國企海外并購成功。背景：2008年金融危機之后全球航運業(yè)行情

完善公司法人治理體系，在項目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，逐步推行責(zé)任董事制度，規(guī)范“三會一高”的職責(zé)定位和管理機制，并利用將管理要求納入公司章程等管理辦法，發(fā)揮專業(yè)部門的作用，工作內(nèi)容有章可循，與

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Deloitte（德勤）泛指德勤有限公司（）聯(lián)機構(gòu)。德勤有限公司與每一個成員所均為具有獨立法律地位的法律實體。德勤有限公司（又稱德勤全球）并不向客戶提供服務(wù)。請參閱www./cn/about中有關(guān)德勤有限公司及其成員所的詳細描述。德勤品牌隨著在1917所長。本通信中所含內(nèi)容乃一般性信息，任何