醫(yī)療行業(yè)企業(yè)績效管理體系方案研討

績效管理體系方案目錄績效管理體系總體介紹績效考核實施部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計2績遵效絮管尿理零體帳系舅總箱體拌介惹紹績新效辭管歪理杏的擾目股的績殲效流管鋼理軌體翁系潛設(shè)晶計半原止則績祖效率管攝理引執(zhí)隊行水原謠則績衣效驅(qū)考個核遼對成象袖、充內(nèi)題容雞及特頻事次績互效奏考片核成評術(shù)價機關(guān)前系捆、腦權(quán)津限績與效賺考未核覆結(jié)嫂果類使呼用2堤.辦績施效蓄考瞧核烘實挖施3棒.么部龜門竹關(guān)窯鍵夠績絨效刪指惱標有設(shè)屈計目創(chuàng)錄31鞋.務(wù)1煩績求效期管娘理敲目擾的計舞劃箏：關(guān)做鈴什朝么怎六么杠做監(jiān)外控蜘：饞日古常蕩控界制評排估碰：形結(jié)族果肝處鍵理改狠善搬：相持暈續(xù)舊改連進執(zhí)行目標績效管理4保證企業(yè)愿景目標的實現(xiàn)績效管理是人力資源管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善人力資源管理機制，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景目標。通過規(guī)范化的關(guān)鍵績效、工作目標設(shè)定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現(xiàn)組織整體工作方法和工作績效的提升。促進組織和個人績效改善的途徑利益分配的評判標準正式的綜合考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整、獎金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)或階段的考核結(jié)果作為日常精神激勵的評判標準。1定.琴1蟲績廢效禮管償理豪目僚的51策.雪2劫績太效釋管胃理殘體張系訪設(shè)慣計送原悟則強蕉調(diào)爺考強核尿體細系拌的兩實持效獲和可雄操編作姓性，助以橋易繼于呼執(zhí)雙行訂為疑基霧本情設(shè)押計鏈思臺路不硬追賽求委精費細厚化網(wǎng)，役以牙啟跌動福考鏡核械實彩施歸為永目擦的庸，赴在補實呈際拳過犁程睛中逐統(tǒng)步陵完甚善考油核催管絮理像體茶系不棚以揮獎明懲粗為厲考運核除目如的竿，學(xué)強最調(diào)喂對簡員雞工楚的炊績醒效改攻進擺和黃提昆升61友.漲3疏績圾效說管英理吧執(zhí)云行庸原斃則公誰開村性逗原盜則塵：讓辯被爐考聰核名者敬了橋解亦考外核肯的請程土序絮、否方赴法尊及講考鍵核吐結(jié)范果蜂等市事窄宜泛，較使艷考死核匆有貸透揀明扇度征。客揭觀售性婚原局則灶：以詳設(shè)球定獎的尸考造核辱指鐘標單或瞞工洽作臂表棄現(xiàn)做為毯依昆據(jù)嬌進惠行揭評先價夫與宵考揀核枕，礙避曲免煎主割觀己臆新斷灘和源個勞人層情揉感住因閃素傘的卵影隆響趙。開赤放露溝餐通假原件則隱：考匹核固者炭與截被陷考跡核逗者嶄溝礎(chǔ)通揭，卡解案決扭被鈔考本核咽者哲工該作綿中個存護在忽的竿問樓題遼與艘不王足賺。差宰別關(guān)性焰原苗則比：針舒對逃不詢同侍考尖核等對羊象陣的耽考領(lǐng)核庫內(nèi)忌容棵和柴考關(guān)核蜘執(zhí)騎行焰方戴式銜有蠻所康區(qū)悔別宜。常漠規(guī)乳性丘原粥則大：將落考魯核盒工苗作返納尾入縣日割常咱管計理宰，貢成抗為尿常嗓規(guī)肺性裳管雄理講工姑作遞。71規(guī).總4蜜績壇效映分聲類澇與漿考礦核輔對歸象績?nèi)嘈胤址e類鳴：部遙門薪績繭效個潑人朝績警效考系核猜所碼適看用與的蚊對舟象述：公蜂司閣各撤部鋤門耗（腹各匯部們、夏處共、抹車煩間己及桶其停他譯同佛級臉單染位除）公掏司纖所故有誤正愿式竊員妙工較（企各品級參管睡理麥人呢員逼及奴一煮般座員亡工崖）下杯列守人抵員海除黨外牢：公堤司繼總梁經(jīng)視理考慣核捷期悅休柜假充、笨停傭職槳愈蒼半奸數(shù)考時桐間貓以凍上悟者嚴屆重趣違傲犯魂公陸司輛規(guī)乳章竊、嘩制翁度濕或鋤違舉犯漏國郵家鐵法還律破的溜人胞員8關(guān)招鍵靠績蟻效止指點標：劫指聽部枕門所或剃個噴人概為偏完辟成術(shù)其廟職狹責密必士須弄具糞備票的桐各杏項哥業(yè)狀務(wù)冠能抬力終。釘主運要差包僅括傳三說個之方縫面遠的目關(guān)潮鍵蝴指脖標渾：王財聾務(wù)威指步標鹽、箭客平戶草指潑標宇和鍬業(yè)窯務(wù)拔能扣力隙指什標駕?；笢释碇钢蹣耍杭闹纲噷ΧY公怎司制生繩產(chǎn)柿和搜經(jīng)浮營末產(chǎn)妄生持重惕大帥影喪響渠的兵因伶素獲，咱包飲括叨：爭重拜大膜安膽全田事淋故仿的弓發(fā)蛇生怕，省重稈大卷質(zhì)黃量壞事屆故廳的撕發(fā)務(wù)生斯及談重磚大屠客肚戶學(xué)投為訴脾事域件路的堪發(fā)自生脫。川考調(diào)核菜期倚內(nèi)驕基鵲準域指犁標犧中唐的果任越何遵一貪項通有烤一洽次濕異兩常漿表貪現(xiàn)俗，宗則圈該餡部宴門叢本友考酷核嘩期夾內(nèi)譜的吧績粒效岸評減價魔結(jié)烈果獻按會實役際念績舟效牙評記價糠分改值切的往5亦0吸%反計澆算炸；妻有脈兩我次凝以簽上煌有搭異浩常最表西現(xiàn)很，波則庭該嚴部專門蜜績燭效寨分顛值節(jié)為佳零霸。周研邊壟績扣效：傭指悶在進完項成冠工疫作貿(mào)任姓務(wù)新過左程袖中菠表吹現(xiàn)鵝出霞的工淺作顏責罷任應(yīng)心產(chǎn)、以服局務(wù)窯意偵識暑、酒工輸作主效驢率扔等躲多嗽方錯面英因串素輔。員說工衫滿指意辮度：沾指易員訪工貢對江本演部靠門馳和夠公躬司統(tǒng)整鄙體鑼管溪理洪現(xiàn)糧狀昌的濕基腎本舟評蜓價禮。任押務(wù)?？儶毿В悍渲赣嫏褎澏旯ぜ∽鳡N任悲務(wù)村完軋成鑒情桶況沉，對庭任摸務(wù)放績年效晉的閘考狂核造是駐通雨過霧衡飾量內(nèi)工耳作冷實犧際艇結(jié)起果亡與外設(shè)憤定臂的鐵工撈作稠目仰標支、遮任案務(wù)興之快間休的疼一漸致飲程往度能來您實幼現(xiàn)催。1陽.拼4約考從核深對百象屬、南內(nèi)桶容餃、亞頻驗次各部門車間項目組關(guān)鍵績效指標、基準指標月監(jiān)控，季考核，年匯總副總經(jīng)理關(guān)鍵績效指標（80%）、周邊績效（10%）、員工滿意度（10%）、基準指標季監(jiān)控，半年考核，年匯總部門第一負責人部門績效（80%）、周邊績效（10%）、員工滿意度（10%）月監(jiān)控，季考核，年匯總其他各級管理人員任務(wù)績效（80%）、周邊績效（20%）月監(jiān)控，季考核，年匯總基層員工任務(wù)績效（80%）、周邊績效（20%）月監(jiān)控，季考核，年匯總銷售業(yè)務(wù)員關(guān)鍵績效指標（90%）、周邊績效（10%）月監(jiān)控，季考核，年匯總生產(chǎn)工人生產(chǎn)任務(wù)（80%）、周邊績效（20%）月監(jiān)控，季考核，年匯總基本考核頻次考核內(nèi)容被考核者個人部門9考核者被考核者的直接上級管理者，負責對被考核者的工作業(yè)績進行考核評價被考核者被考核部門、被考核個人人力資源部績效考核的歸口管理部門，負責全公司績效考核的組織實施，匯總整理績效考核結(jié)果考核委員會由公司高層及人力資源部組成、公司考核工作的最高審核機構(gòu)考核民主管理委員會以公司工會為員工代表，負責考核申訴事件的復(fù)核和處理1頭.堤5代考煩核敢權(quán)犧限1勇01郊.閱6解考咸核統(tǒng)關(guān)敞系被事考紫核灶者（且部撐門挺/料個笨人冊）考罩核遼委哭員承會審丹核滿意度評價滿意度評價考辰核溝顫通申訴民剃主牛管禾理白委提員皮會人亡力晃資洋源持部考核組織考核者（直接管理者）相關(guān)部門相關(guān)部門信息提供信息提供1糠11辟.伏7子考郊核拉評消價等級等級評價說明示例A出色工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。B優(yōu)良工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意。C常態(tài)工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶的不滿意。D需改進工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。E不良工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。對貼考掩核粉指匙標賭，屠評設(shè)價窯標房誠準晃原委則退上跟分待為投5掠級胸：針鄭對釋可競以障進火行民定庭量馬評語價菠的替指特標燙，甚設(shè)報定嘉量級化困的悄評煤價莊標查準針賠對廳難賴以犧進附行穩(wěn)定嫩量累評寧價范的李指齒標嚴，搞采腸用哥定到性關(guān)的克方腫式歲進行行闊評榆價1期2各鞠指洋標慘評劈燕價信等王級頃所突對勸應(yīng)腳的谷分植值聞如惠下甜：指標評價等級等級對應(yīng)分值A(chǔ)（出色）125%B（優(yōu)良）112%C（常態(tài)）100%D（需改進）75%E（不良）50%1戰(zhàn).荒7驕考瞧核企評狹價各減項貌指晃標棋評艘價訓(xùn)分珠值臟最核終狗匯廢總解成象被饑考虹核砌者繪的漁總咱體姓績玩效衰分環(huán)值1鳥31啟.易8搶考臟核餐結(jié)儀果園使夾用薪資調(diào)整培訓(xùn)發(fā)展職務(wù)升遷績效工資工作指導(dǎo)人崗匹配人員評價管理溝通······1霸4目逝錄1煎.幣績組效創(chuàng)管詢理今體屈系喜總鋒體昌介兔紹2倡.聚績拾效唐考輝核普實辟施部沈門進考套核詠實癥施個喉人攜考知核犁實柴施3垃.楊部曲門皺關(guān)澇鍵每績歷效架指鑄標陪設(shè)亂計1有5績效目標確認評價信息收集考核評價分數(shù)整合確認績效面談考核申訴2就.撥1期部改門繪考仇核廁實刪施—忙—銜流意程1庭62昨.壞1披部劈燕門狡考紡核微實姨施—攻—臣流起程考核申訴績效面談分數(shù)整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關(guān)部門被考核部門績午效差指聽標掠與篩指宴標贈標外準享調(diào)么整：謎績用效寫指錢標灑和錫指粱標晉標攔準歡要寺根暢據(jù)盡公歐司妥的莫發(fā)慌展頓狀芹況裹進僻行胡動雁態(tài)揉的蝦調(diào)凡整蚊，日調(diào)潔整回頻幟度外建繁議唉以以年撈度雹調(diào)牲整楚為協(xié)主所。株也輝可簡在貿(mào)各鑒考乒核欲期固之熔前們，甲考羽核抬者刑對陳指妙標蘋評再價帝標棄準雹進鳳行沖階愧段專性物的唇審沃核聾與累調(diào)軟整館。協(xié)助考核者審核調(diào)整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調(diào)整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調(diào)查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控復(fù)核考核結(jié)果提交考核申訴1東72搞.豬1催部晃門?？紴?zāi)核弦實往施—喉—猛流摟程信耗息磨統(tǒng)腐計伍表：懸指雹被友考磨核司部復(fù)門烤及釣相錢關(guān)助業(yè)訂務(wù)蠢部圣門勸在問各置考老核陡期拴前乳就輩考更核站指券標宰提選交濱的伸相怨關(guān)麻評話價撥信斃息暑或濕數(shù)竿據(jù)貧。垃針袋對瓦量嶼化漆指踏標竟，罪要伐提婆供故相灰關(guān)阿的初數(shù)深據(jù)岡；寄對宇于哄不克能愛量攏化倒的破指兔標摸，睡提臘供脖考爐核拖期芬內(nèi)控完貸成遇的曾主澤要麗工摸作畝內(nèi)慎容姿?？己松暝V績效面談分數(shù)整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關(guān)部門被考核部門協(xié)助考核者審核調(diào)整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調(diào)整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調(diào)查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控復(fù)核考核結(jié)果提交考核申訴1仍82刻.綿1殲部封門梯考雖核他實轎施—捆—鄉(xiāng)豐流間程考核申訴績效面談分數(shù)整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關(guān)部門被考核部門協(xié)助考核者審核調(diào)整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調(diào)整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調(diào)查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控復(fù)核考核結(jié)果提交考核申訴1羽92辨.巴1旱部砌門閃考叢核待實躺施—災(zāi)—由流芝程考核申訴績效面談分數(shù)整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關(guān)部門被考核部門協(xié)助考核者審核調(diào)整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調(diào)整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調(diào)查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控復(fù)核考核結(jié)果提交考核申訴2揚02稼.譯1慎部洋門拒考露核陡實頁施—割—竊流百程考核申訴績效面談分數(shù)整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關(guān)部門被考核部門協(xié)助考核者審核調(diào)整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調(diào)整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調(diào)查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控復(fù)核考核結(jié)果提交考核申訴2早12栽.削1正部腎門吩考國核俱實冷施—姐—裝流勒程考核申訴績效面談分數(shù)整合確認考核評價評價信息收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關(guān)部門被考核部門協(xié)助考核者審核調(diào)整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調(diào)整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調(diào)查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控復(fù)核考核結(jié)果提交考核申訴2鎖22印.們1度部魔門卡考瞇核猜實贈施—春—多部兼門匙績敬效遼分清數(shù)丟核惑算績效分數(shù)類別分數(shù)核算方式季考指標績效分值（∑季考指標分數(shù)×季考指標所占權(quán)重）/100%半年考指標績效分值（∑半年考指標分數(shù)×半年考指標所占權(quán)重×2）/100%年考指標績效分值（∑年考指標分數(shù)×年考指標所占權(quán)重×4）/100%季度績效分數(shù)季考指標績效分值+半年考指標績效分值+年度指標績效分值年度績效分值∑季度績效分數(shù)/42倉32寬.暮2零個社人識考較核瞧實舒施誘—句—流撒程確定工作任務(wù)執(zhí)行工作任務(wù)考核評價績效審核績效面談考核申訴2濟42純.例2毒個眾人出考甜核灶實嬌施默—叨—流滑程績效管理組織，技術(shù)支持進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)績效管理組織，技術(shù)支持進行過程監(jiān)控任務(wù)變更記錄執(zhí)行工作任務(wù)進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結(jié)果考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控復(fù)核考核結(jié)果提交考核申訴考核申訴績效面談績效審核考核評價執(zhí)行工作任務(wù)確定工作任務(wù)人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者2駐52蛙.以2托個鋸人舉考幻玉核宴實頑施蜓—墊—流域程考核申訴績效面談績效審核考核評價執(zhí)行工作任務(wù)確定工作任務(wù)人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術(shù)支持進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)績效管理組織，技術(shù)支持進行過程監(jiān)控任務(wù)變更記錄執(zhí)行工作任務(wù)進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結(jié)果考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控復(fù)核考核結(jié)果提交考核申訴2懸62晌.爽2炭個睜人烤考蒙核利實晚施榴—融—流套程考核申訴績效面談績效審核考核評價執(zhí)行工作任務(wù)確定工作任務(wù)人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術(shù)支持進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)績效管理組織，技術(shù)支持進行過程監(jiān)控任務(wù)變更記錄執(zhí)行工作任務(wù)進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結(jié)果考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控復(fù)核考核結(jié)果提交考核申訴2涉72役.團2封個面人涉考睛核弄實萍施無—較—流景程考核申訴績效面談績效審核考核評價執(zhí)行工作任務(wù)確定工作任務(wù)人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術(shù)支持進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)績效管理組織，技術(shù)支持進行過程監(jiān)控任務(wù)變更記錄執(zhí)行工作任務(wù)進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結(jié)果考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控復(fù)核考核結(jié)果提交考核申訴2面82難.腸2濟個咱人蠶考中核斗實構(gòu)施氣—末—流顛程考核申訴績效面談績效審核考核評價執(zhí)行工作任務(wù)確定工作任務(wù)人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術(shù)支持進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)績效管理組織，技術(shù)支持進行過程監(jiān)控任務(wù)變更記錄執(zhí)行工作任務(wù)進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結(jié)果考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控復(fù)核考核結(jié)果提交考核申訴2皆92借.少2說個賠人想考晴核穩(wěn)實縱施軌—萬—流時程考核申訴績效面談績效審核考核評價執(zhí)行工作任務(wù)確定工作任務(wù)人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術(shù)支持進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)績效管理組織，技術(shù)支持進行過程監(jiān)控任務(wù)變更記錄執(zhí)行工作任務(wù)進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結(jié)果考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控復(fù)核考核結(jié)果提交考核申訴3包02佛.煤2下個慈人為考欄核扶實偏施鼻—果—鍵結(jié)趙果理控碌制原撞則濾上巧各襲類奔考跟核刃結(jié)抬果醉在耳員脂工折總蜻人泡群知中呈的功分襯布釀為屋正遺態(tài)首分玩布考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工考核結(jié)果為中等的員工考核結(jié)果為不良的員工3娘12炎.悟2沈個顏人斷考巧核預(yù)實盲施售—諸—軌結(jié)遮果母控昆制在割實爪施緩正恨態(tài)糟分襪布敗時店，龜各抱部梢分恰人溉員渠所駕占炎比汁例廟原非則預(yù)上蛛做渴如聞下偏要芒求歸（再由螺部乖門刃負橡責桐人海進釘行凍控紐奉制爺）趟：績效等級分值區(qū)間人員比例A等120%以上不超過5%B等[110%—120%）20%左右C等[90%—110%）50%左右D等[70%—90%）20%左右E等70%以下5%左右3傭22活.標2提個命人央考醫(yī)核宅實再施—摧—催個床人毛績班效蝕分暫數(shù)住核長算績效分數(shù)類別分數(shù)核算方式副總半年績效分數(shù)半年績效分值×80%+半年周邊績效分值×10%+半年員工滿意度分值×10%年度績效分數(shù)（∑半年績效分值）/2部門第一負責人季度績效分數(shù)部門季度績效分值×80%+季度周邊績效分值×10%+季度員工滿意度分值×10%年度績效分數(shù)（∑季度績效分值）/4其他管理人員季度績效分數(shù)季度任務(wù)績效分值×80%+季度周邊績效分值×20%年度績效分數(shù)（∑季度績效分值）/4銷售業(yè)務(wù)員季度績效分數(shù)季度任務(wù)績效分值×90%+季度周邊績效分值×10%年度績效分數(shù)（∑季度績效分值）/4基層員工季度績效分數(shù)季度任務(wù)績效分值×80%+季度周邊績效分值×20%年度績效分數(shù)（∑季度績效分值）/43墓32倦.頑2秒個奇人跡考得核廢實碰施盛—禿—觀考運核界結(jié)待果煮應(yīng)襯用個陰人斥績兔效彼工炭資刊的際發(fā)悔放緊與武其召個磚人淹績筆效哨水撲平故及印其盼所兩在卡部加門剪績臘效愉水越平躬相卻關(guān)稱（刑具弱體盾細替節(jié)衰見帆薪看酬伏方炎案等）各瓜季品度箭進餐行鐮部管門末考貞核破后榆，冬部煩門櫻內(nèi)甜各舌類艇人劉員鬧的串實爆發(fā)攏績稱效逗工練資吃占栽應(yīng)飾發(fā)鉆績丙效煉工最資妨的這比悶例醋等工同絹于高部匙門問季淺考融指揀標池的米權(quán)廊重針。蚊即招：季多度玩實拖發(fā)烤績務(wù)效損工成資閉=拜季沒度襯應(yīng)尼發(fā)淘績爭效查工郊資×季倦考塘指狗標肌權(quán)煤重非校季杜考桑指膊標梳所邪決級定織的供績質(zhì)效晶工撲資乓將勿累稅計特至銀對她這翼些錄指嚇標奇的員考閣核碗結(jié)鐮束忙后棉進動行竭發(fā)女放3兆42隸.件2虛個征人冬考贏核惱實皇施普—妥—街考施核原結(jié)拒果既應(yīng)妥用形示露例供墓應(yīng)埋處懲的轉(zhuǎn)考綢核益指日標姻中稼半脆年大考罷核商的夫指偏標濃有耽：摸外煩部討滿呀意扯度半指結(jié)標委（哭1打0蝦%羞）希、留供球應(yīng)雁商基管逝理機指蛛標散（頸2喂0緣瑞%蓋）管算理燙人惱員工瓦資頁構(gòu)幻玉成話：腦基臭本愛（猾4膝0嗎%緒）省+注季枯績粘效犬（仔3腦0填%叼）揀+噸年么績疫效歉（陰3土0復(fù)%爹）一川季映度劍實逝際竭核躺發(fā)榮：濁基反本繳（皺4景0列%離）執(zhí)+具季悼績?nèi)バq（席3奏0寄%×7雪0逆%）二鑒季凍度杠實援際破核何發(fā)杰：濤基雖本柔（殺4綿0游%強）席+涂季均績廁效襯（席3嘉0課%×（花7馳0遷%民+6圍0腎%）俱）部桐門慨員炎工乞工政資乖構(gòu)宏成染及延比阿重隨：膊基厘本鏡5壟：聽季吩績屋效廟5工顆資愿構(gòu)淋成貼：籌基飲本旬（慘5做0澇%撞）佛+贊季協(xié)績爸效京（英5丈0眼%遺）一吼季彎度癢實諒際嘗核倆發(fā)睬：明基秧本產(chǎn)（介5云0它%濃）券+悲季餐績牧效顫（匠5掛0蒼%×7昏0播%）二茫季趁度拜實忘際喘核盲發(fā)柴：纖基逮本倘（革5暗0兼%襲）面+債季忽績娛效斗（暢5貞0摩%×（忍7貼0茂%諷+6待0份%）斯）3屯5目湖錄1芬.翁績簽效掏管消理患體遍系西總賢體唱介刊紹2盛.峽績花效乳考皆核尿?qū)崒檬┎繅鹃T切關(guān)左鍵艇績阿效夸指亮標載設(shè)厲計關(guān)臨鍵剝績由效例指縫標半設(shè)蝴計次思績路部診門厚關(guān)澇鍵沃績夕效詠指習(xí)標影示寫例3趨63棚.纏1但部筋門播關(guān)集鍵清績育效膊指諒標妥設(shè)友計獨—虛—總叫流幫程愿景澄清確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力確定責任承擔者關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力分解客戶需求確定部門關(guān)鍵績效指標確定指標評價標準確定指標權(quán)重3央73教.仗1律部級門貨關(guān)爪鍵需績?nèi)菪Х父稑讼脑O(shè)照計昏—鞏—愿搶景志澄壤清到種2壞0皮0凱3氏年豆1蝴2綱月腿，解X且X萄公林司附公桐司蹦將窯成和為個一相家旦在窯國鳳內(nèi)旨同漠行組業(yè)構(gòu)具戴有鄉(xiāng)豐高才品糞牌排知散名傾度啄的沸、腸對鍛市劍場建環(huán)魚境輔適翠應(yīng)饅性此強爛、案運愛作扔高激效鼓的暖一醬流隱服允務(wù)旋型價企慢業(yè)砍。企愛業(yè)嗽運廟作制效贊率去達消到艘同屠行吩業(yè)沉國逮內(nèi)焦領(lǐng)繡先五和惹國考際撕平哪均坡水暗平幣。主胃導(dǎo)艦產(chǎn)傷品揚在埋國冶內(nèi)根市梨場器具顫有演引痕導(dǎo)社力銷和薦強峽勁剛競片爭友力系，訂客誓戶柿群撇和圍細泛分延市霧場宜相跌對岡穩(wěn)萬定懲。與列合痰作庭伙柱伴景建藝立雅高堡效蓋、宮持員久嶼和訓(xùn)共苦同竟發(fā)虧展桃的斬戰(zhàn)托略庭合典作達關(guān)墓系服。形吵成施以士技內(nèi)術(shù)壓創(chuàng)典新富和縱管生理寬創(chuàng)回新堪為研核許心難的翻創(chuàng)析新餃氛鑄圍兆、真機早制籮和爆能矛力急，濁擁斑有碑一響支志具位備舌創(chuàng)森新崖意縫識析和刮能易力屆的或員桿工快團博隊燥。以伴服惑務(wù)掀市范場漢的制觀盜念煌、情價異值裳觀余和師行途為術(shù)準吧則玻為露主棋要疫內(nèi)屑容裝的艱企義業(yè)效文豈化蔽深攏入睛人茫心若。3具83奇.禮1除部裕門木關(guān)獎鍵捉績蠢效攝指婦標槐設(shè)存計戒—俗—愿滲景其澄校清X矩X籮公君司晉的星核豈心著愿赤景軍目亞標漲可且以建概純括糞為醫(yī)：殲以忌內(nèi)搭部防運死作固效廳率柿為?；M礎(chǔ)誤、犁強襖調(diào)第持界續(xù)失創(chuàng)犁新升、謊強嘆調(diào)選服桶務(wù)晶于叼社膛會隔，拔最澡終乎達別成舟企句業(yè)斯的仰市迎場孤目市標在藍核冒心看愿舉景年目午標溝相巨對柴清株晰土的搞前魄提耗下令，我X逢X纖公呈司遼所防設(shè)唯定褲的日公暈司疊級纏績顏效唯目頁標趕應(yīng)堅反張映測自垃身衣的喊發(fā)林展若愿暴景腰，篩即盜績漆效簽?zāi)糠€(wěn)標秩的輕設(shè)拉計咽須沈體壩現(xiàn)錯并孕服觸務(wù)回、胳保相障漆自里身朽愿拖景拐目面標尸的騎實盈現(xiàn)3塘93韻.沿1流部谷門偷關(guān)才鍵咸績價效從指撇標叫設(shè)院計塵—男—確紛定寇關(guān)品鍵乏業(yè)銀務(wù)阿能際力關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力財務(wù)目標經(jīng)營成果費用控制發(fā)展提升員工滿意度技術(shù)儲備人員儲備客戶目標客戶滿意度內(nèi)部運作研發(fā)能力生產(chǎn)能力銷售能力績效指標外部客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度員工滿意度經(jīng)營成果營業(yè)額銷售量費用控制費用成本研發(fā)能力新產(chǎn)品/工藝開發(fā)技術(shù)改進技術(shù)支持生產(chǎn)能力進度控制質(zhì)量控制物料供應(yīng)勞動生產(chǎn)率銷售能力銷售預(yù)測營銷推廣售前售后服務(wù)支持系統(tǒng)的核心能力愿景目標市場目標內(nèi)部運作效率持續(xù)創(chuàng)新客戶中心4創(chuàng)03律.羨2駁部灘門普關(guān)科鍵嚇績參效互指鞠標悅設(shè)吼計注—釘—確僵定培責耐任耍承結(jié)擔殖者供應(yīng)處，設(shè)備處，倉儲處物料供應(yīng)各部門員工滿意度員工滿意度銷售能力各車間勞動生產(chǎn)率內(nèi)部運作目標質(zhì)檢處，各車間質(zhì)量控制生產(chǎn)處，各車間進度控制生產(chǎn)能力項目辦，開發(fā)處，技術(shù)處技術(shù)支持項目辦，開發(fā)處，技術(shù)處技術(shù)改進項目辦，開發(fā)處，技術(shù)處，工藝處新產(chǎn)品/工藝開發(fā)研發(fā)能力發(fā)展提升目標客戶目標財務(wù)目標目標分類各支持性部門銷售公司銷售服務(wù)銷售公司、采購部門、質(zhì)檢、生產(chǎn)處、成本中心外部滿意度各生產(chǎn)部門生產(chǎn)成本控制銷售公司應(yīng)收帳款銷售公司銷售量銷售公司營銷推廣銷售公司銷售預(yù)測支持系統(tǒng)核心能力成本控制銷售公司銷售收入經(jīng)營成果經(jīng)營目標內(nèi)部運作效率客戶服務(wù)持續(xù)創(chuàng)新各部門內(nèi)部滿意度客戶滿意度指標承擔部門指標內(nèi)容公司績效指標公司總目標4墊1部講門畝績寨效隱考悶核砌計掙分盞卡揚示養(yǎng)例俯—求—貴生績產(chǎn)挑處3懲部訊門士關(guān)蘆鍵怠績饞效戀指筑標念設(shè)禽計懲—詳—確維定根部羞門絲式績栗效射指妙標4義29、還靜慶夜阿四呼無鑰鄰披，礦荒粗居圖舊武業(yè)胳貧額。創(chuàng)。8謊月客-縣2橋38漿月牙-俯2杰3T繭h揭u浮r湖s決d尾a章y撿,盟A姓u籮g遙u勸s澡t螞3磁,卻2備0戲2扮31邁0、拒雨括中絹黃陽葉客樹切，意燈釀下括白械頭腔人仿。陶。2綠1白:舊4輩7笛:沖0板62驅(qū)1偷:緣瑞4奸7握:利0蜻62分1陽:送4姿78似/爭3狡/晨2摧0腹2際3恢9輝:遠4口7目:膛0賊6尾P渾M1吃1、拐以伶我雅獨炸沈廳久栗，丸愧港君行相脫見很頻聯(lián)。奮。8蛋月朋-很2憤32刊1版:滑4網(wǎng)7甘:獻0寬62蟲1殃:漁4忽7A猜u午g閃-仆2零30激3更-卡A練u辱g啊-辦2磁31喉2、搬故疫人噴江渠海糾別局，挎幾故度懇隔臺山棵川辦。愚。2保1偶:牙4穗7誰:沒0精62穴1險:爆4幟7扇:末0稻62赤1謙:剪4踏7T碑h害u旨r杏s侵d典a圖y賺,啄A騾u肯g死u覽s邪t減3礎(chǔ),暢2查0球2湊31抓3、主乍毯見脊翻前疑寫夢蜂，談相倘悲武各源問菜年董。賢。8臣月擾-息2脂38西月裁-倍2拴32槐1寧:猾4寒7臟:兇0辣62石1貴:旁4遞7悔:斃0論6A膊u褲g消u框s頑t巡壽3腥,甘2意0點2旬31每4、帥他擠鄉(xiāng)越生炸白初發(fā)謠，徒舊沈國海見侮青露山街。遠。0盡3撤八是月蟲2個0鬧2敏39爬:醉4尚7辟:瓣0勺6光下趟午2噴1轟:卻4瓣7很:聲0源68感月榮-可2牧31過5、型比奴不頃了渣得鐮就丈不僻比羨，你得饑不蠻到瓦的腳就磨不障要興。芹。。八切月供2鼓39灑:楊4裕7醋下經(jīng)午8盒月辜-輝2瓶32泄1悠:東4涂7A躺u漠g館u蠻s逐t巧3荷,瘡2虧0罰2響31脈6、榜行唐動醉出器成泄果豆，逐工取作與出甘財緊富成。員。2薄0旬2脫3類/代8果/森3愈2垃1叫:志4勵7滿:方0顧72德1姿:閣4戰(zhàn)7場:脈0葛70唐3賤A絞u凱g靠u祝s苗t慮2命0燦2牽31黨7、絞做需前賞，撇能放夠康環(huán)勝視戚四嘩周才；榮做素時襲，極你濃只循能極或梅者也最蜘好計沿獄著買以江腳峰為疊起陣點礙的挽射監(jiān)線夸向汪前蒼。閉。9判:掌4掙7穿:幕0種7交下軌午9迅:怎4鋼7四下映午2涌1狹:藍4母7協(xié):尚0羽78們月妖-蹤蝶2查39、浴沒磨有警失例敗亮，保只稀有策暫蝴時寫停評止臣成宿功彼！聾。8凝月砍-已2茶38偏月襖-狠2原3T紫h指u筐r轉(zhuǎn)s恐d添a漲y脫,偷A(chǔ)辱u欄g副u按s郊t滔3呢,夏2暫0成2臣31冰0、傾很衣多妄事帽情斃努嫌力稱了把未魯必低有石結(jié)猾果絲式，恩但宗是切不榆努歪力志卻置什詞么輸改框變卵也言沒驅(qū)有際。漂。2娘1倘:潛4添7光:或0莖72桐1柳:次4淋7筐:君0枯72堵1枝:備4裳78柳/鍬3眼/豈2順0盟2乓3挖9探:寫4淘7繁:螞0問7吸P辱M1喚1、乒成嗚功刷就攝是頂日姑復(fù)扔一據(jù)日潤那蝕一秘點細點事小羞小螺努賤力夏的愧積刊累母。兆。8呢月笑-脈2病32緣瑞1鼻:璃4稱7熟:之0籍72聰1西:攻4閣7A侵u刺g燒-乖2宜30紋3救-王A抄u筒g跨-拒2幼31攔2、營世字間詢成拋事翁，耍不烘求術(shù)其牢絕報對亡圓稼滿援，講留斧一茄份窄不魄足要，音可分得判無疲限放完噸美轎?；?。2岡1抹:伏4洋7沙:揚0瘋72保1密:賽4迎7墾:差0砌72騙1頑:受4吹7T徹h鴨u差r投s乎d斤a氧y門,艇A遼u唱g控u湖s撈t搖3倦,塞2緩0咱2碼31蜻3、搶不沿知鏟香撫積薯寺家，岡數(shù)讓里程入卵云掙峰灰。領(lǐng)。8卵月愉-睬2懇38刑月白-嫌2攪32博1費:濟4標7膨:材0征72灶1介:猾4振7炸:終0織7A西u菊g妥u陵s縮慧t暑3戶,界2旱0臥2噸31總4、置意擱志映堅瞞強諷的鍬人淘能專把怪世防界筑放依在車手男中勒像況泥綢塊檔一腳樣罩任評意亮揉穿捏側(cè)。0列3歸八敗月杏2立0夜2股39芳:探4時7旗:侵0鑰7食下開午2潮1憑:敵4節(jié)7庭:跟0頸78較月僑-蹈2助31紐奉5、缺楚漁塞概三眨湘援接美，嫂荊武門斑九誤派靠通茅?；?。。八狹月哀2覽39飯:星4得7畝下羊午8爸月久-徒2梅32侍1粥:悅4憶7A關(guān)u山g舉u肝s毅t礙3蔬,組2渾0徐2遷31錦6、儉少噴年簡十滲五濕二把十逃時衣，疲步謝行育奪遲得庫胡諒馬志騎塔。邊。2辦0團2億3悟/杜8爽/盆3醬2幕1賓:尊4奇7酸:釣0繪72渠1軋:亡4絕7遷:刑0嘗70天3膜