稻盛哲學積分獎勵管理辦法

武漢XX公司企業(yè)哲學文化積分獎勵管理辦法1．目的為調(diào)動全體員工改善工作的積極性，明確改善工作獎勵的運行方式，提高改善意識，以及提升業(yè)績，降低成本,促進管理，打造公司健康哲學文化，達到不斷革新企業(yè)運營的目的，特制定本管理辦法。2．適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門員工。3．制定依據(jù)參加結(jié)合《2012績效考核管理辦法》，《2012職務(wù)晉升管理辦法》4．具體內(nèi)容原則：激勵員工士氣，推行公司哲學文化相結(jié)合。實行哲學分獎勵機制。通過工作成果積分，對應(yīng)哲學分值，兌換獎勵。積分獎勵申請加分范圍員工申請積分獎勵的申請加分范圍經(jīng)營管理方面：工作上有利于公司、部門的文化建設(shè)，有利于賣場管理，客戶資源開發(fā)等。產(chǎn)品改善方面：工作上有利于商品營運過程中不良改善、工具表單改善、分析方法及流程改善，提高商品管理質(zhì)量等。降低成本方面：工作上效率提升，作業(yè)方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。銷售方面：個人完成本月銷售計劃90%以上（5—9月中完成本月計劃85%以上）部門積分獎勵申請范圍（只適用公司銷售體系中的部門團隊）部門申請須完成公司既定的月度計劃85%以上（5—9月中完成本月計劃80%以上）申請的處理流程員工通過電子文檔或紙質(zhì)文檔的方式，每月22日前，填寫《員工積分獎勵申請卡》，向各自所在部門提交。（部門團隊申請，由部門負責人在22日前，填寫《團隊積分獎勵申請卡》，直接提交綜合管理部）各部門先行進行實際效果評審、檢查并在《員工積分獎勵申請卡》上簽署意見。每月25號之前將部門初評的《員工積分獎勵申請卡》提交綜合管理部。部門意見不管是同意或者不同意均需寫清楚具體理由。綜合管理部對員工申請進行復(fù)核評定，對團隊申請申報公司評審委員會討論表決。獎勵積分根據(jù)獎勵類別分每月、季考核。采取積分累計模式，員工未達到積分要求或積分資格的不作任何要求。對團隊未達到積分或積分資格的當月不作任何要求，累計到當季按《職務(wù)晉升管理辦法》對相關(guān)團隊負責人（高級主管級以上）進行考核。每個月月初，由綜合管理部向各部門發(fā)送上月評審結(jié)果，各部門在看板上公布。綜合管理部視情況向公司評審委員會申報組織員工積分獎勵改善效果的聽政會。4.3員工積分獎勵申請的評審原則激勵原則：通過對員工的綜合考核，員工不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。公開性原則：積分考核制度化，實施細則明晰，評審過程公開化。時限性原則：只反映積分考核期內(nèi)的綜合工作情況，不已偏概全，不以部分工作表現(xiàn)推斷整體業(yè)績。雙向溝通原則：評分結(jié)果及時公布和定向反饋，被評分者可以咨詢和申訴。員工積分獎勵申請的評審由部門負責人評審，報綜合管理部復(fù)核，高級主管級以上職務(wù)由總經(jīng)理核定。團隊積分獎勵申請的評審由部門負責人報綜合管理部評審，總經(jīng)理核定總經(jīng)理不在公司，由董事長總核準44獎勵制度441根據(jù)公司哲學文化學習需要，每月評分完后，對應(yīng)累積相應(yīng)的哲學分，每月哲學分值或每季累計哲學分值可以獲得相應(yīng)的獎勵。員工個人積分評價及獎勵哲學分標準獎勵等級評價得分獎勵哲學分杰出員工/團隊95分?100分哲學分2000分優(yōu)秀區(qū)90分?95分哲學分1000分良好區(qū)80分?89分哲學分500分加油區(qū)70分?79分哲學分300分貧困區(qū)60分?69分哲學分100分哲學分獎勵分值哲學分獎勵類別報公司領(lǐng)導批準報公司領(lǐng)導批準哲學分2000分當月一次性達2000分，獎勵家庭愛心基金200兀和《稻盛和夫哲學期刊一本》，并獎勵休一天。哲學分1000分當月一次性達1000分，獎勵公司內(nèi)購券88元，并獎勵休一天，獎勵《稻盛和夫哲學期刊一本》當季累計哲學分（3500分以上含本數(shù)）再獎勵公司內(nèi)購券188元，次月獎勵休一天，獲得部門職務(wù)晉升申報優(yōu)先資格（家庭愛心基金：由公司綜合管理部發(fā)給員工家屬或由部門經(jīng)理家訪時發(fā)給員工家屬）哲學分獎勵分值部門團隊哲學分獎勵類別 1報公司領(lǐng)導批準報公司領(lǐng)導批準哲學分2000分季度內(nèi)一次性達2000分，次月獎勵部門活動基金（80元/人），另部門負責人（經(jīng)理級）獎勵內(nèi)購券88元，并獎勵休一天。（活動每季一次）哲學分1000分季度內(nèi)一次性達1000分，次月獎勵部門活動（50元/人），（活動獎勵每季一次）

當季累計哲學分（4000分以上含本數(shù)）獎勵次月部門度假游（湖北境內(nèi)），部門內(nèi)3000分以上員工，全體獲得（職務(wù)晉升申報資格）年度評價及通報表揚標準類別內(nèi)容與要求評比周期分值數(shù)量優(yōu)秀員工獎?wù)軐W分排名前三的員工（優(yōu)先進入評選范圍）一——一^年15000分以上3人最佳團隊獎?wù)軐W分排名（優(yōu)先進入評選范圍）一——一^年12000分以上1個當月杰出員工獎?wù)軐W分排名前三人月度2000分3人當季杰出團隊獎?wù)軐W分排名季度4000分以上1個442累計哲學分附加值獎勵：1、 公司購車貸款申請資格：二級主管級以上：工齡滿三年以上或哲學分值累計到40000分;2、 公司購房貸款申請資格：高級主管級以上；工齡滿三年以上或哲學分值累計到45000分;并在職期間有二次被評為公司年度優(yōu)秀員工獎或所在部門被評為公司年度最佳團隊獎5.《積分獎勵申請表》

武漢隆和投資公司員工積分獎勵申請卡（業(yè)務(wù)部門）申請者所在部門級別得分值評分人評分時間崗位占分值評分部門績效考核情況部門當月績效考核情況（每月重點工作項）50分（K值95-100分）比例大約是2:1個人業(yè)績共性指標個人行為（遵守公司行政人事規(guī)章制度）10分崗位職責執(zhí)行力（月度工作中計劃完成情況）10分哲學文化學習能力（積極參與學習，工作中傳遞正能量）20分溝通服務(wù)協(xié)調(diào)（同其它部門人員配合情況）10分合計分數(shù)扣分說明對應(yīng)哲學分值被評分者簽字綜合管理部復(fù)評意見總經(jīng)理意見備注：1無錯滿分，扣分必須附說明依據(jù)2、上交積分表必須附當月績效考核表

武漢隆和投資公司員工積分獎勵申請卡（后勤部門）申請者所在部門級別得分值評分人評分時間崗位占分值評分工作業(yè)績共性指標個人行為（遵守公司規(guī)章制度）20分崗位職責執(zhí)行力（月度工作中計劃完成情況）20分為公司創(chuàng)造附加值（節(jié)約資源、介紹客戶、內(nèi)購等能產(chǎn)生價值的工作行為）20分哲學文化學習能力（積極參與學習，工作中傳遞正能量）20分溝通服務(wù)協(xié)調(diào)（為業(yè)務(wù)部門的服務(wù)情況，團隊之間協(xié)作能力，當月無投訴滿分）20分合計分數(shù)扣分說明對應(yīng)哲學分值被評分者簽字綜合管理部復(fù)評意見總經(jīng)理意見備注：無錯滿分，扣分必須附說明依據(jù)武漢隆和投資公司員工積分獎勵申請卡（團隊）武漢隆和投資公司員工積分獎勵申請卡（團隊）部門負責人評分組織占分值自評分團隊業(yè)績工作指標團隊行為（團隊遵守公司規(guī)章制度）10分團隊執(zhí)行力（本部門月度工作中計劃完成情況）10分團隊負責人領(lǐng)導力20分哲學文化學習能力（積極參與學習，團隊中傳遞正能量）30分溝通服務(wù)協(xié)調(diào)（同其它團隊協(xié)調(diào)完成工作情況，當月無投訴滿分）30分合計分數(shù)扣分說明對應(yīng)哲學分值被評分部門負責人簽字審委會討論表決意見總經(jīng)理意見備注：1無錯滿分，扣分必須附說明依據(jù)2、此表以審委會討論表決總分數(shù)為復(fù)