企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)PPT模板（含完整內(nèi)容）12

ExecutiveTrainingOfEnterpriseManagement主講人：XX適用于企業(yè)中高層管理培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)等場(chǎng)景企業(yè)管理執(zhí)行力培訓(xùn)01—第一部分關(guān)于執(zhí)行力的知識(shí)概述OverviewOfExecutiveFunction02—第二部分影響執(zhí)行力的四大因素FourFactorsThatAffectExecutivePower目錄/CONTENTS03—第三部分執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則Top10DriversofexecutionOverviewOfExecutiveFunction01關(guān)于執(zhí)行力的知識(shí)概述關(guān)于執(zhí)行力的知識(shí)概述OverviewOfExecutiveFunction01執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。關(guān)于執(zhí)行力的解釋對(duì)個(gè)人而言是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營能力；衡量執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)，對(duì)企業(yè)而言是預(yù)定時(shí)間完成戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力關(guān)于執(zhí)行力的知識(shí)概述OverviewOfExecutiveFunction01微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。“”微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨FourFactorsThatAffectExecutivePower02影響執(zhí)行力的四大因素影響執(zhí)行力的四大因素FourFactorsThatAffectExecutivePower02執(zhí)行力執(zhí)行力是問題的根本問題執(zhí)行者解決方案一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必然會(huì)遇到很多的問題，這些都很正常，所以企業(yè)的老板就非常需要可以解決問題的員工。那么，一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者在工作中具體是怎么做的呢？首先，優(yōu)秀的執(zhí)行者懂得及時(shí)解決問題，不會(huì)把問題推給老板。影響執(zhí)行力的四大因素FourFactorsThatAffectExecutivePower02缺乏溝通不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，良好的溝通在提高執(zhí)行力中占到了47.98%的影響力。拖延人總是會(huì)下意識(shí)的逃避困難，追求享受，拖延癥的產(chǎn)生很多是由于我們本身的懶惰造成的。目標(biāo)不明確目標(biāo)不明確、對(duì)集體目標(biāo)缺乏熱情、責(zé)任不明確，很多瑣碎的小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停。時(shí)間管理不佳有人統(tǒng)計(jì)，職場(chǎng)上超過90%的人都不會(huì)時(shí)間管理，沒有把有效的時(shí)間用來做有效的事。Top10Driversofexecution03執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則Top10Driversofexecution法則一人本管理，提升執(zhí)行活力優(yōu)化人才機(jī)制尊重員工自主性加強(qiáng)員工自主管理制定合理薪酬制度營造良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制營造危機(jī)氛圍以人為本激發(fā)活力03執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則Top10Driversofexecution法則二嚴(yán)守制度，規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)合理性可執(zhí)行考核度只有制度執(zhí)行力是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，沒有強(qiáng)有力的制度執(zhí)行力做保障，企業(yè)的動(dòng)作也就無法規(guī)范，其穩(wěn)定發(fā)展更是無從談起。重要性43.5%在組織活動(dòng)中，制度決定執(zhí)行力。執(zhí)行過程中，任何人都不應(yīng)有逾越制度的言行。聯(lián)絡(luò)溝通03執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則Top10Driversofexecution法則三制訂計(jì)劃，掌控執(zhí)行方向設(shè)定目標(biāo)時(shí)間分配執(zhí)行檢查調(diào)整03執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則Top10Driversofexecution法則四堅(jiān)守信念，增強(qiáng)執(zhí)行決心03高標(biāo)準(zhǔn)不遲疑決斷力能堅(jiān)持#1-主動(dòng)為自己設(shè)立高的目標(biāo)，才能自動(dòng)自發(fā)地去做事，同時(shí)也為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)的一種態(tài)度。#2-處理果斷是我們?cè)谔幚砣魏问虑闀r(shí)所必備的要領(lǐng)。在大多數(shù)情況下，機(jī)會(huì)往往會(huì)因?yàn)槟愕莫q豫而稍縱即逝。執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則Top10Driversofexecution法則五克服拖延，即刻開始行動(dòng)03計(jì)劃好自己完成任務(wù)的時(shí)間，不要在沒完成任務(wù)時(shí)進(jìn)行毫無計(jì)劃的放松。ONE設(shè)定專注時(shí)間，讓工作更高效。在工作中出現(xiàn)拖延跡象時(shí)，給自己設(shè)定一個(gè)專注時(shí)間，并開始倒計(jì)時(shí)。TWO嘗試創(chuàng)造性“拖延”，在完成工作的期限內(nèi)，重新調(diào)整需要優(yōu)先處理的短期工作。THREE設(shè)立期限執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則Top10Driversofexecution法則六拒絕借口，確保執(zhí)行暢通030102紀(jì)律保障絕對(duì)執(zhí)行沒有服從就沒有執(zhí)行，而紀(jì)律是保證服從的基本前提。責(zé)任為先學(xué)會(huì)服從勇于承擔(dān)優(yōu)質(zhì)溝通執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則Top10Driversofexecution法則七用好時(shí)間，提高執(zhí)行效率03第一項(xiàng)第二項(xiàng)打亂計(jì)劃的事或習(xí)慣積極尋找自己的“黃金時(shí)間”，爭(zhēng)取將時(shí)間用在刀刃上，有計(jì)劃地做事情，讓時(shí)間都充分利用起來，用最少的時(shí)間去創(chuàng)造最大的價(jià)值。工作效率最高的時(shí)間段時(shí)間盲點(diǎn)黃金時(shí)間執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則Top10Driversofexecution法則八改變觀念，打造執(zhí)行文化035,038,493激發(fā)動(dòng)力執(zhí)行文化對(duì)業(yè)績的影響擁有好的執(zhí)行文化的企業(yè)，員工一定會(huì)用心做事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)，并將工作執(zhí)行得很好。企業(yè)學(xué)界一致認(rèn)為，執(zhí)行力文化是21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主流文化。執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則Top10Driversofexecution法則九優(yōu)化分工，加大執(zhí)行力度03執(zhí)行分工恰當(dāng)，保證執(zhí)行落實(shí)充分分權(quán)，加大執(zhí)行力度目標(biāo)細(xì)分，讓執(zhí)行接地氣優(yōu)化權(quán)責(zé)，調(diào)動(dòng)其積極性優(yōu)化流程，形成閉環(huán)循環(huán)選用相匹配能質(zhì)、能級(jí)的員工，有機(jī)協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)；通過對(duì)權(quán)力的合理分散處理，在上、下級(jí)間建立信息關(guān)系；優(yōu)化流程的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)判斷理性化、知識(shí)化，提升執(zhí)行效率；對(duì)組織內(nèi)各職能單元的管理權(quán)限進(jìn)行劃分，明確各層匯報(bào)關(guān)系；對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，更具可執(zhí)行性，將共同目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行有效銜接。執(zhí)行力的十大驅(qū)動(dòng)法則Top10Driversofexecution法則十加強(qiáng)監(jiān)控，保證執(zhí)行到位03執(zhí)行不力的惡果反饋這是被動(dòng)的，未能培養(yǎng)一絲不茍的工作作風(fēng)，原因是好逸惡勞，背棄了盡職盡責(zé)的原則；監(jiān)督考核的發(fā)現(xiàn)這是主動(dòng)的，監(jiān)督是追蹤考核，確定目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。追蹤考核Thanks

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主講人：XX適用于企業(yè)中高層管理培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)等場(chǎng)景謝謝大家工作計(jì)劃PPT模板工作計(jì)劃/項(xiàng)目計(jì)劃/工作總結(jié)WORK

PLAN

SIMPLEGENERALWORKPLAN-XX20XX.01WORKPLAN01工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。02重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。03工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。04工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。目錄CONTENTS工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。01工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE01標(biāo)題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE標(biāo)題內(nèi)容標(biāo)題內(nèi)容二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容四輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。標(biāo)題內(nèi)容三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。工作標(biāo)題內(nèi)容WORKSCHEDULE01重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。02輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處02工作推進(jìn)一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處04輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處05重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION02工作推進(jìn)二工作推進(jìn)三工作推進(jìn)四工作推進(jìn)五工作推進(jìn)一可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處工作推進(jìn)二可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION02工作推進(jìn)一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。工作推進(jìn)二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。工作推進(jìn)三輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。重點(diǎn)工作推進(jìn)WORKPBOMOTION0227%29%49%工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。03工作難點(diǎn)分析輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處01輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處02工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs03工作難點(diǎn)分析輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。此處可添加內(nèi)容工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs03輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處難點(diǎn)分析一輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。難點(diǎn)分析二輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。工作難點(diǎn)分析WOBKDIFFICULTIEs03工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。04工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN04實(shí)施執(zhí)行一實(shí)施執(zhí)行二實(shí)施執(zhí)行三實(shí)施執(zhí)行四輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處3255數(shù)據(jù)增長圖一數(shù)據(jù)增長圖二工作實(shí)施執(zhí)行WORKIMPLEMENTATICN044.52234.51.5工作實(shí)施執(zhí)行輸入你的內(nèi)容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進(jìn)行敘述。輸入你的內(nèi)容，或