公司“1661”安全管理體系任務(wù)清單

附件2,,,,,,,,

天津國(guó)際郵輪母港有限公司“1661”安全管理體系任務(wù)清單（2022）,,,,,,,,

管理目標(biāo),,,,規(guī)范化過(guò)程化系統(tǒng)化實(shí)效化,,,,

序號(hào),,,工作項(xiàng)目,重點(diǎn)任務(wù),,組織部門(mén),協(xié)辦部門(mén),完成時(shí)間

1,1個(gè)安全文化體系,安全核心價(jià)值觀、安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)、安全精神、形象宣傳語(yǔ),量化年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化分解并制定保障措施。,結(jié)合法律法規(guī)、上級(jí)工作要求及公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等方面，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

2,,,,將安全生產(chǎn)目標(biāo)量化為可考核的安全生產(chǎn)指標(biāo)，細(xì)化分解至各部門(mén)，明確公司在人員、設(shè)備設(shè)施、教育培訓(xùn)、作業(yè)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的各項(xiàng)安全指標(biāo)以及所需的實(shí)施對(duì)策及保障措施。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

3,,,,匯總安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、完成任務(wù)/目標(biāo)需實(shí)施的對(duì)策及保障措施，由公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，以文件形式發(fā)布，并對(duì)全體員工（相關(guān)方）進(jìn)行宣貫。定期對(duì)年度安全生產(chǎn)工作安排的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督檢查，并實(shí)施考核。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

45,,,開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動(dòng)，推廣優(yōu)秀安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)全體員工開(kāi)展安全文化教育，推進(jìn)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，構(gòu)建良好的安全文化氛圍。,構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)安全文化。每年年初應(yīng)組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾書(shū)簽訂工作，各級(jí)管理人員應(yīng)進(jìn)行示范和推進(jìn)，員工應(yīng)結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐安全承諾。全面推進(jìn)班組“生產(chǎn)陣地、安全陣地、創(chuàng)新陣地、學(xué)習(xí)陣地、服務(wù)陣地”建設(shè)。鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)。將本單位內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。制定安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴調(diào)查處理制度，公開(kāi)安全生產(chǎn)舉報(bào)電話號(hào)碼、電子郵件信箱等。對(duì)接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴應(yīng)及時(shí)予以調(diào)查和處理。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

46,,,,制定班組安全建設(shè)的基本要求，明確安全職責(zé)、制度管理、作業(yè)要求、安全互保、教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)及安全文化、應(yīng)急管理等七個(gè)方面管理內(nèi)容。每周應(yīng)至少開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)（包含事故案例、教育培訓(xùn)等），利用工前會(huì)、工間會(huì)、工后會(huì)講安全。,,安監(jiān)部,工會(huì)、各部門(mén),全年

4,6大管理體系,安全生產(chǎn)責(zé)任體系,建立健全公司安委會(huì)運(yùn)行機(jī)制。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)并明確各級(jí)部門(mén)工作職責(zé)，按時(shí)組織召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議、安全工作例會(huì)對(duì)安全工作部署、實(shí)施和總結(jié)。,建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)委員會(huì)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制并明確職責(zé)。建立健全從安全生產(chǎn)委員會(huì)至基層班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)并明確其職責(zé)。建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作制度，并以文件的形式正式發(fā)布。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

5,,,,建立安全會(huì)議制度，明確安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)召開(kāi)安全會(huì)議的相關(guān)要求。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

6,,,,配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，明確專（兼）職安全管理人員的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和工作內(nèi)容，安全管理人員須持證上崗。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員須具備與本公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和能力。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

7,,,建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門(mén)、班組以及各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，逐級(jí)逐崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任（目標(biāo)）書(shū)，定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核,根據(jù)各部門(mén)、班組以及各崗位員工工作職責(zé)制定對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置與安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，結(jié)合所轄地理區(qū)域?qū)Π踩a(chǎn)責(zé)任進(jìn)行網(wǎng)格化劃分，形成“橫向到邊，縱向到底，橫縱結(jié)合，責(zé)任全覆蓋，管理無(wú)盲區(qū)”的安全管理格局。在公司所屬區(qū)域內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)或作業(yè)的相關(guān)單位，公司應(yīng)與相關(guān)單位通過(guò)協(xié)議或其他方式明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

8,,,,安全生產(chǎn)責(zé)任制須經(jīng)公司黨總支會(huì)議審議通過(guò)，以文件形式正式發(fā)布并在醒目位置對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行長(zhǎng)期公示。每年應(yīng)組織各部門(mén)、班組及各崗位員工逐級(jí)逐崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任（目標(biāo)）書(shū)。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

9,,“三基”管理體系,"識(shí)別、獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，制定法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識(shí)別轉(zhuǎn)化清單，及時(shí)發(fā)布安全管理制度和操作規(guī)程，并對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督落實(shí)和考核。對(duì)已識(shí)別獲取的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容的適宜性、完整性每年進(jìn)行一次符合性評(píng)價(jià)。

",建立識(shí)別、獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，制度應(yīng)符合公司生產(chǎn)和作業(yè)實(shí)際。由專人負(fù)責(zé)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，實(shí)時(shí)更新有效性文件，形成法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識(shí)別轉(zhuǎn)化清單，并定期發(fā)布。至少每年開(kāi)展一次符合性評(píng)價(jià)工作。,,安監(jiān)部,企發(fā)部,全年

10,,,,依據(jù)上級(jí)單位的要求，并結(jié)合本公司的生產(chǎn)實(shí)際、生產(chǎn)工藝、作業(yè)任務(wù)特點(diǎn)以及崗位作業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)病防護(hù)要求，形成公司安全操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)清單。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，組織編制相應(yīng)的安全管理制度、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程。定期組織人員評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，應(yīng)征求工會(huì)及從業(yè)人員意見(jiàn)和建議,,安監(jiān)部,工會(huì)、各部門(mén),全年

11,,,,組織從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使從業(yè)人員了解、掌握本崗位安全操作的相關(guān)要求。適時(shí)組織對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

12,,,建立安全生產(chǎn)投入保障制度，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)和適用范圍，設(shè)立專項(xiàng)科目，安排專人管理，定期跟蹤有關(guān)部門(mén)是否按照要求提取和使用，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。,按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，提取和投入滿足安全生產(chǎn)條件的專項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用。編制年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批、簽發(fā)，納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算。,,安監(jiān)部,計(jì)財(cái)部、各部門(mén),全年

13,,,,建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限，按規(guī)定提取和使用。每月跟蹤、監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況，落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，費(fèi)用支出應(yīng)留存財(cái)務(wù)支出證明或相關(guān)證明材料。,,安監(jiān)部,計(jì)財(cái)部,全年

14,,,"建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施實(shí)施“三同時(shí)”管理，應(yīng)制定設(shè)備、設(shè)施管理制度，建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，按要求對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全壽命周期管理，定期檢查、維護(hù)，確保其完好、可靠。

",對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施“三同時(shí)”（建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）管理。根據(jù)裝卸/儲(chǔ)存貨種等情況選擇合適的符合規(guī)范要求的裝卸、儲(chǔ)存、堆存、拆裝箱等安全生產(chǎn)工藝。配備符合相關(guān)安全規(guī)范和技術(shù)要求的設(shè)備，建立完整的設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬、檔案。,,工程部,各部門(mén),全年

15,,,,使用安全可靠的生產(chǎn)設(shè)備，按要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全壽命周期管理，建立設(shè)備管理制度。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)和定期檢測(cè)，建立完整的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)檔案。生產(chǎn)設(shè)備安裝、改造、大修、拆除等風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)須由專人負(fù)責(zé)，制定專項(xiàng)方案和事故救援預(yù)案，并進(jìn)行危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行全壽命周期管理，對(duì)其他強(qiáng)制（定期）檢測(cè)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，并取得檢測(cè)報(bào)告。,,科信部,各部門(mén),全年

16,,,,建立完整的港務(wù)設(shè)施技術(shù)檔案，明確港務(wù)設(shè)施維護(hù)管理、技術(shù)狀態(tài)評(píng)估、定期檢維修、檢測(cè)和技術(shù)檔案的管理要求，并建立管理制度。港務(wù)設(shè)施的檢查、維修和保養(yǎng)形成相關(guān)記錄檔案。按規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)港務(wù)設(shè)施維護(hù)管理相關(guān)信息、生產(chǎn)設(shè)施事故報(bào)告和生產(chǎn)設(shè)施大修和報(bào)廢工作信息，并形成記錄。,,工程部,各部門(mén),全年

17,,,,對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行全壽命周期管理，對(duì)其他強(qiáng)制（定期）檢測(cè)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，并取得檢測(cè)報(bào)告。定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和檢驗(yàn)檢測(cè)，并應(yīng)保留完整記錄。定期對(duì)電氣設(shè)備配電系統(tǒng)的繼電保護(hù)裝置、設(shè)備的絕緣電阻、電纜的絕緣狀況等進(jìn)行檢查，并保留檢查記錄。,,科信部,各部門(mén),全年

18,,,,明確各類成組、起重、承載以及各類輔助工屬具的管理要求。明確專人負(fù)責(zé)管理，工屬具的采購(gòu)、檢驗(yàn)、領(lǐng)用、借用、退還、維修、報(bào)廢等應(yīng)有臺(tái)賬記錄。制定工屬具檢查清單，并按照檢查清單的要求嚴(yán)格執(zhí)行，如實(shí)記錄。按照檢測(cè)要求實(shí)施定期檢測(cè)，并保存檢測(cè)報(bào)告。,,科信部,各部門(mén),全年

19,,,,根據(jù)裝卸、儲(chǔ)存的貨物的種類和危險(xiǎn)特性，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求配備安全防護(hù)與控制設(shè)備。設(shè)置安全警示標(biāo)志，依據(jù)“安全目視化”管理要求進(jìn)行管理，并建立相關(guān)臺(tái)賬。對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維保、檢測(cè)，保證其能正常使用。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

20,,,,建筑設(shè)施應(yīng)按規(guī)定取得消防設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)及消防驗(yàn)收文件。委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè)（消防檢測(cè)、電氣檢測(cè)、防雷檢測(cè)），確保完好有效，檢測(cè)記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確，存檔備查。承包、承租或者受委托經(jīng)營(yíng)、管理的單位應(yīng)當(dāng)在其使用、管理范圍內(nèi)履行消防安全職責(zé)。,,工程部、科信部,各部門(mén),全年

,,,,應(yīng)建立健全消防檔案，制定消防設(shè)備設(shè)施管理制度，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施、器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，依據(jù)“安全目視化”管理要求進(jìn)行管理，建立臺(tái)賬，并定期組織檢驗(yàn)、維修，確保完好有效：應(yīng)保障消防通道暢通，并設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施，保持防火門(mén)、防火卷簾、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)。消防控制室實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班值班人員不少于二人，并持證上崗。微型消防站定期組織消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練。,,安監(jiān)部、工程部,各部門(mén),全年

,,,制定安全教育培訓(xùn)制度，在組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范安全教育培訓(xùn)檔案管理，并定期對(duì)安全教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量，持續(xù)提升員工的崗位安全勝任能力。,組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)需求的征集，對(duì)收集的安全教育培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、梳理以及匯總，為安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。制定《年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》（包括安全生產(chǎn)、消防安全、道路交通、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急處置等方面），經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后正式下發(fā)。,,人力部、安監(jiān)部,各部門(mén),全年

,,,,保障安全教育培訓(xùn)所需的人員、資金和設(shè)施。積極應(yīng)用培訓(xùn)基地、安全實(shí)物（模擬）培訓(xùn)教室和線上培訓(xùn)來(lái)拓展培訓(xùn)形式。安全監(jiān)察部統(tǒng)籌組織實(shí)施公司的安全教育培訓(xùn)，督促各部室、班組落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)安排，各部室、班組負(fù)責(zé)實(shí)施職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)安全教育培訓(xùn)工作，并建立相關(guān)記錄和檔案。培訓(xùn)項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足法律法規(guī)和上級(jí)要求。培訓(xùn)項(xiàng)目完成后，應(yīng)對(duì)安全教育培訓(xùn)的課程內(nèi)容，培訓(xùn)方式，師資保障，培訓(xùn)收獲等進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。定期對(duì)安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行分析、評(píng)估和總結(jié)。建立安全教育培訓(xùn)檔案。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

,,,,公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）培訓(xùn)合格，取得安全資格證書(shū)。新上崗從業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。從業(yè)人員每年再培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，對(duì)新上崗且上崗6個(gè)月以上的從業(yè)人員組織開(kāi)展一次回籠安全教育培訓(xùn)。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

,,,,特種設(shè)備作業(yè)人員（特種作業(yè)人員）按規(guī)定參加專門(mén)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，方可上崗。特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)參加專門(mén)的復(fù)審培訓(xùn)，每4年復(fù)審一次（特種作業(yè)人員每3年復(fù)審一次），建立特種設(shè)備作業(yè)人員臺(tái)賬。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

,,,制定職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際配備職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施和個(gè)體防護(hù)用品，定期開(kāi)展職業(yè)病危害日常監(jiān)測(cè)、檢測(cè)和評(píng)價(jià)，將職業(yè)病危害告知員工，按要求組織職業(yè)健康檢查，建立和完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。,職業(yè)健康管理部門(mén)或配備專（兼）職的職業(yè)衛(wèi)生管理人員，負(fù)責(zé)公司的職業(yè)病防治工作。公司制定或者修改有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取工會(huì)組織的意見(jiàn)。應(yīng)制定職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案，明確職業(yè)病防治工作的目標(biāo)，措施以及保障條件等內(nèi)容。根據(jù)國(guó)家、地方的職業(yè)病防治法律法規(guī)的要求，結(jié)合本單位實(shí)際制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并定期更新，應(yīng)按規(guī)定向衛(wèi)生健康主管部門(mén)申報(bào)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的職業(yè)病危害因素，并接受其監(jiān)督。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

,,,,新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，其職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，并進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)及相應(yīng)的評(píng)審，組織職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收。應(yīng)設(shè)置與職業(yè)病危害防護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施，為員工提供配套的健康設(shè)施。配備與崗位相適應(yīng)的、符合規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品。,,工程部,各部門(mén),全年

,,,,應(yīng)定期進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測(cè)，并落實(shí)職業(yè)病危害評(píng)價(jià)、檢測(cè)報(bào)告中提出的建議和措施。公司與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同（含聘用合同）時(shí)，應(yīng)如實(shí)告知工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等，并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明，員工應(yīng)如提供職業(yè)史、職業(yè)病史、職業(yè)病危害接觸史等情況。應(yīng)在醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果。按照《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》（GBZ158）的規(guī)定，在醒目位置設(shè)置圖形、警示線、警示語(yǔ)句等警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

21,,,,公司的主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員應(yīng)當(dāng)具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和管理能力，并接受職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。應(yīng)組織從事接觸職業(yè)病危害崗位作業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查（上崗前、在崗期間、離崗后）。對(duì)有職業(yè)禁忌的人員，應(yīng)調(diào)離或者暫時(shí)脫離原工作崗位。應(yīng)建立員工職業(yè)健康檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

22,,科技創(chuàng)新保障體系,全面提高科技創(chuàng)新能力，完善科技保障能力和工作機(jī)制，開(kāi)展安全領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力及安全生產(chǎn)水平。,加大安全生產(chǎn)科技研究投入，引進(jìn)、使用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，優(yōu)先選購(gòu)安全、高效、節(jié)能的先進(jìn)設(shè)備，及時(shí)淘汰落后的、不符合安全要求的工藝、設(shè)備，提高安全生產(chǎn)水平，逐步提高本質(zhì)安全管理水平。,,安監(jiān)部、科信部,各部門(mén),全年

23,,,,應(yīng)設(shè)有安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)或平臺(tái)，利用現(xiàn)代科技手段，將系統(tǒng)收集到的信息匯總到相關(guān)部門(mén)，以提升安全管理水平。建立健全安全監(jiān)管信息化系統(tǒng)應(yīng)用管理機(jī)制，強(qiáng)化系統(tǒng)的建設(shè)及運(yùn)用，建立安全監(jiān)管信息化系統(tǒng)維護(hù)記錄/檔案。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

28,,重點(diǎn)管控體系,應(yīng)分析和控制作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)行為等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可管理，明確相關(guān)方選擇、評(píng)價(jià)和作業(yè)管理細(xì)則，制定變更管理制度，嚴(yán)格履行變更審批程序,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置相應(yīng)的安全、職業(yè)病防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，設(shè)置應(yīng)急照明、安全通道，保持作業(yè)環(huán)境整潔。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，不得違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全生產(chǎn)工作要求，生產(chǎn)作業(yè)組織部門(mén)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定合理安排作業(yè)區(qū)域、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)人員和作業(yè)時(shí)間，不得超能力、超強(qiáng)度、超定員作業(yè)。應(yīng)針對(duì)重大件貨物、形狀不規(guī)則與非常規(guī)貨物作業(yè)，制定專項(xiàng)作業(yè)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或操作規(guī)程，明確安全管理要求。為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

29,,,,強(qiáng)化交接班管理，重點(diǎn)從人員分工、重點(diǎn)工序、人機(jī)配合等方面布置作業(yè)要求及安全措施，開(kāi)工前結(jié)合“五交清、五布置、三確認(rèn)”交接班安全要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底做到實(shí)、細(xì)、全，同時(shí)做好安全教育與風(fēng)險(xiǎn)提示，如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。推行“單元區(qū)域作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，以“人機(jī)分離、場(chǎng)道分離、區(qū)域隔離”管理要求為指導(dǎo)原則，對(duì)貨物堆放、存儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)采取可靠的安全技術(shù)措施，操作中落實(shí)“SOP”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。安排專人對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督巡查。作業(yè)結(jié)束后作業(yè)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、檢查，并將相關(guān)作業(yè)設(shè)備設(shè)施恢復(fù)原狀，工屬具等應(yīng)放在規(guī)定位置，并清點(diǎn)作業(yè)人員。,,業(yè)營(yíng)部、安監(jiān)部,各部門(mén),全年

30,,,,落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)督管理制度，實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)許可管理，作業(yè)許可應(yīng)包含安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全及職業(yè)病危害防護(hù)措施、應(yīng)急處置等內(nèi)容。嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)許可審批手續(xù)，明確責(zé)任部門(mén)、人員、許可范圍、審批程序。指定專人對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)許可進(jìn)行簽字確認(rèn)，實(shí)行閉環(huán)管理。,,安監(jiān)部、工程部、科信部,各部門(mén),全年

31,,,,制定相關(guān)方（業(yè)務(wù)相關(guān)檢維修相關(guān)方、工程施工相關(guān)方等）管理制度，按照“誰(shuí)審批誰(shuí)發(fā)包誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立相關(guān)方選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，明確相關(guān)方資格預(yù)審、資質(zhì)審查、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、考核、續(xù)用等管理要求，并建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，保留相關(guān)方選擇和評(píng)價(jià)的記錄。制定外來(lái)人員和車輛進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度和措施，并進(jìn)行入場(chǎng)告知、教育和培訓(xùn)，保留相關(guān)記錄。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

32,,,,及時(shí)修訂管理制度，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)變更誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵性的崗位或人員、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)種類、生產(chǎn)設(shè)施或設(shè)備、生產(chǎn)工藝或流程等發(fā)生臨時(shí)性變化和永久性變化時(shí)進(jìn)行控制。變更流程包括變更申請(qǐng)、變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、變更審批、變更效果評(píng)估和變更告知。變更申請(qǐng)包括：變更原因、變更范圍和變更方案等內(nèi)容。變更實(shí)施后，批準(zhǔn)部門(mén)應(yīng)組織變更效果評(píng)估，并記錄評(píng)估過(guò)程和結(jié)論。變更涉及的文件和資料應(yīng)及時(shí)更新，并傳達(dá)到相關(guān)崗位人員。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

33,,風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系,"制定安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，定期開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，全面辨識(shí)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源，合理劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的管控措施,對(duì)從業(yè)人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理宣貫和培訓(xùn)。",落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，明確公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、范圍、頻次、準(zhǔn)則、工作程序、各級(jí)人員管控責(zé)任等內(nèi)容。安全主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)覆蓋生產(chǎn)系統(tǒng)涉及的各組成要素（包括設(shè)備設(shè)施、物料、場(chǎng)所環(huán)境、人員、工藝等）全面辨識(shí)每年不少于一次。各部室、班組根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果，建立本部室、班組危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)收集、匯總各部室、班組危險(xiǎn)源辨識(shí)表，建立公司危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。積極應(yīng)用班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動(dòng)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

34,,,,組織具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)工作經(jīng)歷人員，在危險(xiǎn)源辨識(shí)清單基礎(chǔ)上開(kāi)展評(píng)價(jià)。建立作業(yè)單元安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果清單，繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分布圖，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，并應(yīng)用于安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格化管理。各部室、班組應(yīng)依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定或完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

35,,,,將安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及所采取的控制措施告知相關(guān)從業(yè)人員，熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，掌握應(yīng)采取的控制措施。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管控，并采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施降低風(fēng)險(xiǎn)。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

36,,,,完善風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，按要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)和變化趨勢(shì)，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控等情況進(jìn)行年度總結(jié)和分析，每年至少進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)價(jià)，形成報(bào)告。建立安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢(shì)的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

37,,,制定隱患排查治理制度，明確從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理范圍、內(nèi)容和頻次等，定期開(kāi)展隱患排查、治理工作。建立隱患排查治理臺(tái)賬并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)制定和完善各類防范措施，并將隱患排查治理責(zé)任落實(shí)情況納入安全生產(chǎn)責(zé)任制（目標(biāo)）考核。,建立健全隱患排查治理制度，明確隱患排查治理的范圍、內(nèi)容、頻次、責(zé)任部門(mén)和人員要求等，實(shí)行從隱患排查、記錄、監(jiān)控、治理、銷賬到報(bào)告的閉環(huán)管理。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，對(duì)照安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施內(nèi)容，組織制定各部室、班組、崗位的隱患排查（檢查）清單。應(yīng)覆蓋所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的場(chǎng)所、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

38,,,,應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，制定年度隱患排查計(jì)劃，并組織實(shí)施。隱患排查應(yīng)留存隱患排查（檢查）記錄表。對(duì)排查出的隱患，應(yīng)當(dāng)按照隱患的等級(jí)進(jìn)行分級(jí)分類登記。隱患分級(jí)應(yīng)按照隱患的危害和整改難易程度，分為一般事故隱患和重大事故隱患。及時(shí)將隱患情況及防范措施等向從業(yè)人員通報(bào)。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

39,,,,對(duì)于排查出的隱患應(yīng)按照“五定”原則（即定整改方案、定資金來(lái)源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限、定控制措施）進(jìn)行治理。在隱患治理過(guò)程中，應(yīng)采取相應(yīng)的監(jiān)控防范措施，防止發(fā)生次生事故。一般隱患治理完成后，公司應(yīng)安排相關(guān)人員驗(yàn)收和復(fù)查，并保存相關(guān)記錄,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

40,,,,應(yīng)將政府、上級(jí)和公司級(jí)的安全檢查結(jié)果納入安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、違章、事故隱患考核。定期組織對(duì)本單位隱患排查治理落實(shí)開(kāi)展情況，隱患問(wèn)題情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)梳理、發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題和趨勢(shì)，形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。應(yīng)積極利用信息化手段建立隱患排查治理過(guò)程記錄，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

47,,應(yīng)急管理體系,建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系，建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織開(kāi)展日常訓(xùn)練和應(yīng)急演練。配置相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施、裝備及物資，定期檢查、維護(hù)，確保其完好、可靠。,在開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急資源調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。在編制應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對(duì)工作場(chǎng)所、崗位的特點(diǎn)，編制實(shí)用、有效的簡(jiǎn)明預(yù)案和應(yīng)急處置卡。應(yīng)組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案評(píng)審或論證，并留存相關(guān)記錄。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

48,,,,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》有關(guān)規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)備案，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)或者單位報(bào)告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，涉及組織指揮體系與職責(zé)、應(yīng)急處置程序、主要處置措施、應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)等內(nèi)容變更的，應(yīng)重新備案。公司經(jīng)評(píng)審或論證后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)履行審批程序，由主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)實(shí)施，并及時(shí)發(fā)放到各部室、班組。將應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作計(jì)劃。每年對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估（依據(jù)要素[4]資質(zhì)、法規(guī)和安全管理制度相關(guān)要求開(kāi)展），對(duì)應(yīng)急預(yù)案是否需要修訂作出結(jié)論。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

49,,,,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定建立應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，明確人員和職責(zé)，建立與本公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍。建立微型消防站，明確任務(wù)分工及職責(zé)，及時(shí)撲救初起火災(zāi)。完善值班制度，配備應(yīng)急值守人員。制定應(yīng)急隊(duì)伍日常訓(xùn)練計(jì)劃，按計(jì)劃組織應(yīng)急隊(duì)伍日常訓(xùn)練，并如實(shí)記錄。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

50,,,,按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，并留存記錄。為應(yīng)急救援隊(duì)伍配備必要的應(yīng)急救援裝備和物資。設(shè)置專人對(duì)應(yīng)急物資、裝備進(jìn)行管理。建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)并保證其暢通。按應(yīng)急演練計(jì)劃組織開(kāi)展應(yīng)急演練，保留應(yīng)急演練記錄，對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，每年度對(duì)應(yīng)急管理工作進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)估，編制評(píng)估總結(jié)報(bào)告。,,安監(jiān)部,各部門(mén),全年

51,“6+1”考核保障激勵(lì)體系,"1.安全“一票否決”機(jī)制

2.企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任事故、事件追究考核

3.安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)考核

4.安全隱患考核

5.安全違章處罰

6.基層單位和本部部室負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核

7.安全考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制",建立事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，按照“四不放過(guò)”原則開(kāi)展事故原因分析，落實(shí)整改措施，追究處理相關(guān)責(zé)任人員，提交事故調(diào)查報(bào)告；通報(bào)事故情況，建立事故檔案管理臺(tái)賬，開(kāi)展事故教育，杜絕類似事故的再次發(fā)生。,應(yīng)按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，建立事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，教育、指導(dǎo)從業(yè)人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的程序報(bào)告發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。事故發(fā)生時(shí)，公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，迅速采取有效措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，。遵循“發(fā)生即報(bào)”原則，應(yīng)在事發(fā)后10分鐘內(nèi)向集團(tuán)公司總值班室、應(yīng)急指揮中心報(bào)告，隨著事故的發(fā)展及應(yīng)急處置工作進(jìn)展，較為詳細(xì)的信息應(yīng)在事發(fā)后30分鐘內(nèi)通過(guò)應(yīng)急平臺(tái)報(bào)送至集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心。事故處置工作結(jié)束后，事發(fā)單位要及時(shí)向相關(guān)主管部門(mén)報(bào)送處置工作結(jié)束的終報(bào)信息，并組織報(bào)送總結(jié)報(bào)告。,,應(yīng)急辦,各部門(mén),全年

52,,,,事發(fā)單位應(yīng)成立內(nèi)部調(diào)查組，并嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事