2022年年生產(chǎn)現(xiàn)場管理實施方案

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為認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保管理的會議精神，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理，深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保隱患排查治理工作，有效遏制安全環(huán)保事故的發(fā)生，大力提升生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，按照公司安全生產(chǎn)會議要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定本工作方案：

一、工作任務(wù)

全面排查治理生產(chǎn)現(xiàn)場、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，整頓治理生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。明確整改時限、整改責(zé)任人、整改措施，并跟蹤驗證整改落實情況。

二、現(xiàn)場安全環(huán)保治理的內(nèi)容

（一）全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故隱患；

（二）全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程環(huán)境衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏控制情況；

（三）全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程閑置物資清理整頓情況；

（四）全面排查、治理公司生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程各大堆場物料管理情況；

（五）生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標(biāo)識和容易發(fā)生高處墜落部位的防護(hù)措施，以及操作平臺、樓梯安全防護(hù)落實情況；

（五）生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保設(shè)施運行情況；

（六）生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施及應(yīng)急通道是否完好，有無遮擋影響應(yīng)急使用；

（七）員工勞動防護(hù)用品佩戴情況；

（八）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備檢修防護(hù)措施落實情況；

（九）重點工作場所應(yīng)急照明配置情況；

（十）生產(chǎn)現(xiàn)場坑、溝等防護(hù)措施落實情況；

（十一）生產(chǎn)現(xiàn)場用火、用電是否符合要求；

（十二）所有運行設(shè)備安全防護(hù)裝置及應(yīng)急開關(guān)是否按照要求進(jìn)行配置并保持完好。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保排渣治理工作由質(zhì)技部安全環(huán)保室負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)，各部門大力配合。

四、工作步驟和時間安排

現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理工作分三個階段進(jìn)行。第一階段排查階段（6月19日－7月10日）：

2由質(zhì)技部安全環(huán)保室負(fù)責(zé)組織開展現(xiàn)場安全環(huán)保的排查工作，各部門大力配合。排查結(jié)束后，填寫生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表，并反饋各有關(guān)部門制定整改落實方案。

生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表.xls

第二階段整改落實階段（7月10日-10月30日）。生產(chǎn)經(jīng)營中心各部門根據(jù)現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表進(jìn)行整改。明確整改責(zé)任人、整改時限、整改措施。需要投資或難整改的出具整改方案。

第三階段總結(jié)驗收階段（11月1日—11月30日）：

質(zhì)技部根據(jù)各部門整改情況，組織各有關(guān)部門相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，對未達(dá)到整改標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行考核，同時在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評。

五、工作要求

（一）質(zhì)技部派專人對現(xiàn)場安全環(huán)保管理進(jìn)行排查，各部門大力配合開展全方位、立體式排查，不留死角。

（二）加大安全環(huán)保隱患整改力度。對隱患排查治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要責(zé)令立即整改；不能及時整改的，要提出整改措施，落實整改資金，明確整改期限和責(zé)任人，并制訂整改方案。

2014年6月18日

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第二篇：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案XX縣區(qū)雙河鄉(xiāng)花月煤礦花月井

編制單位：花月煤礦花月井編制日期：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案

2013年5月18日煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案

為認(rèn)真落實貫徹落實國家、省、市和XX縣區(qū)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煤礦現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化煤礦企業(yè)履行主體責(zé)任，突出隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)警防控，強(qiáng)化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

以落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故防控體系；提升礦井基礎(chǔ)設(shè)施何安全管理水平；強(qiáng)化煤礦隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)防控制制度落實；加強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）

李紹良（安全副礦長）

雷陽燦（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

李榮興（機(jī)電副礦長）徐興達(dá)（生產(chǎn)副礦長）陸繼高（生產(chǎn)副礦長）

成員：茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、

李向濤、陸大耀、陳勃應(yīng)、徐文峰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負(fù)責(zé)收集和處理安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

四、煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的主要內(nèi)容

（一）嚴(yán)格落實安全準(zhǔn)入。

1、我礦證照齊全有效，建設(shè)手續(xù)齊全有效。

2、煤礦已建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配齊配足安全生產(chǎn)管理人員和特員。

3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)

4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。

5、我礦技術(shù)改造項目已經(jīng)編制施工組織計劃，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計組織施工。

6、我礦不存在層層轉(zhuǎn)包、以包代管。

（二）建立完善規(guī)章制度。

煤礦建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全辦公會議、安全目標(biāo)管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風(fēng)險評估預(yù)警防控、安全生產(chǎn)隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費用提取使用、安全技術(shù)措施審批、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、礦用設(shè)備器材使用管理和維修、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、職業(yè)危害防治、事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練、出入井檢身、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理。

1、煤礦嚴(yán)格落實“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。

2、煤礦具備完整可靠獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求。

3、局部通風(fēng)機(jī)實現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”并能夠自動切換供電。

4、局部通風(fēng)機(jī)有專人管理。

5、杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴(kuò)散風(fēng)、不合理的串聯(lián)通風(fēng)作業(yè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行井下測風(fēng)分風(fēng)、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標(biāo)和瓦斯超限調(diào)查處理制度。

7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。

8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進(jìn)行維護(hù)校驗。

9、嚴(yán)格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度。

（四）強(qiáng)化防治水和“雨季三防”管理。

1、煤礦編制了水文地質(zhì)調(diào)查報告，劃分礦井水文地質(zhì)類型，建立水患調(diào)查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設(shè)足夠的隔水保安煤柱，嚴(yán)禁開采隔水煤柱或在水體下進(jìn)行采掘作業(yè)。

2、堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴(yán)格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。

3、有水害威脅或水情不清的嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。

4、制定了承壓水開采安全技術(shù)措施及地表水監(jiān)控防治措施。

5、建立完善防排水系統(tǒng)。

6、認(rèn)真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災(zāi)害的發(fā)生。

（五）強(qiáng)化頂板管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護(hù)管理規(guī)定。

2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。

3、按要求全面淘汰木支護(hù)、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護(hù)方式、材料、工藝。

4、掘進(jìn)作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時支護(hù)與永久支護(hù)符合規(guī)程規(guī)定，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護(hù)牢固可靠，上下安全出口超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到90%以上，支柱迎山有力?；刂彭斍氨仨殞Ψ彭?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁多段作業(yè)，維修點以內(nèi)不得有人從事其它工作。

（六）強(qiáng)化機(jī)電運輸管理。

1、堅決取締淘汰設(shè)備和非煤礦許用設(shè)備。

2、確保井下機(jī)電設(shè)備完好、電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。

3、確保提升運輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，使用正常。

4、機(jī)電副礦長是全礦井機(jī)電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。礦井的機(jī)電設(shè)備入井前必須由機(jī)電副礦長組織檢查“產(chǎn)品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準(zhǔn)入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設(shè)施；機(jī)電設(shè)備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機(jī)電設(shè)備硐室防滅火設(shè)施齊全。動力電纜與通信電纜和風(fēng)、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、防跑偏保護(hù)、自動灑水保護(hù)和溫度保護(hù)、煙霧等保護(hù)裝置。

（七）強(qiáng)化職業(yè)危害管理。

1、煤礦設(shè)置了專門的職業(yè)危害防治機(jī)構(gòu)，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。

2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設(shè)備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。

3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護(hù)用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。

4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢。

5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設(shè)置了職業(yè)危害告知牌。

6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認(rèn)真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強(qiáng)職業(yè)危害防控。

（八）嚴(yán)格落實勞動定員管理。煤礦嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力和通風(fēng)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。

（九）強(qiáng)化采、掘作業(yè)點面管理。

1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。

2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。

（十）強(qiáng)化應(yīng)急救援管理。

煤礦制定了年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃，編制了事故應(yīng)急救援預(yù)防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護(hù)隊員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、，落實責(zé)任。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須結(jié)合實際，明確工作職責(zé)，狠抓落實，認(rèn)真落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做到關(guān)口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。

2、突出重點，強(qiáng)化投入。加大投入，加快技術(shù)改造工作工程進(jìn)度，淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，使活動取得真正的實效。

3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達(dá)標(biāo)長效機(jī)制。持續(xù)開展全員培訓(xùn)教育，促進(jìn)隊伍達(dá)標(biāo)。

4、全面落實企業(yè)主體責(zé)任。加大安全投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產(chǎn)。杜絕“三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進(jìn)一線作業(yè)人員遵章守紀(jì)。

5、豐富煤礦安全管理內(nèi)容，多途徑、全方位地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，確保煤礦安全。

第三篇：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年活動實施方案XX縣區(qū)老廠鎮(zhèn)上廠煤礦二號井

安全管理年活動實施方案

為認(rèn)真貫徹落實XX縣區(qū)委政府2012年“三四八一”工作思路和富煤字［2012］9號文件精神，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展新局面。特制定上廠煤礦二號井“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動實施方案。

一、總體要求

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《通知》和《意見》精神，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為總要求，以深入扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動為載體，以現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理為主要措施，全面抓好礦井上下各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，切實落實企業(yè)主體責(zé)任不斷提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，確保礦山和諧穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

按照“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動的總體要求，深入開展“三個創(chuàng)評”活動，創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，夯實煤礦安全基礎(chǔ)；嚴(yán)格按“四定”（定崗位、定人員、定責(zé)任、定流程）要求，落實崗位責(zé)任；堅持應(yīng)用“危險源排查手冊”，規(guī)范檢查內(nèi)容；加強(qiáng)礦井現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實各項安技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。

三、活動時間

2012年1月1日至12月31日

四、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，經(jīng)礦委班子研究決定成立上廠煤礦二號井“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：陳江（礦長）

副組長：孔維勤總工程師

張榮態(tài)安全副礦長

李俊康安全副礦長

朱家旺安全副礦長

李恒志技術(shù)副礦長

陳道良機(jī)電副礦長

岳萬禮生產(chǎn)副礦長

榮燦生產(chǎn)副礦長

成員：施輝靠技術(shù)科長李石貴機(jī)電隊長

王雙林通風(fēng)科長侯孟平掘進(jìn)隊長

朱樹賢采煤隊長陳大坤辦公室主任胡恩賢運輸隊長徐學(xué)章維修隊長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳大坤擔(dān)任辦公室主任，安全副礦長張榮態(tài)擔(dān)任辦公室副主任，負(fù)責(zé)相關(guān)日常事務(wù)。

五、主要內(nèi)容

（一）強(qiáng)化崗位責(zé)任制

有健全的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)礦長1名，總工程師1名，安全副礦長3名、生產(chǎn)副礦長2名、技術(shù)副礦長1名、機(jī)電副礦長1名，根據(jù)生產(chǎn)要求，按三班制配足各類特殊工種作業(yè)人員80名，并培訓(xùn)合格持證上崗。建立和健全瓦斯治理、防突、防治水機(jī)構(gòu)，配齊、配強(qiáng)瓦斯治理、防突、防治水所需的人、才、物，各履其職，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、制度、規(guī)程的要求進(jìn)行落實。

（二）強(qiáng)化通風(fēng)管理

加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度，每10天進(jìn)行一次全面測風(fēng)。采掘工作面及其它用風(fēng)地點應(yīng)根據(jù)實際需要隨時測風(fēng)，在測風(fēng)站懸掛記錄牌及風(fēng)速傳感器。在用局扇必須保證24h連續(xù)運轉(zhuǎn)，指派專

人負(fù)責(zé)管理，掘進(jìn)獨頭巷道實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源供風(fēng)。在用局扇必須實行掛牌管理，牌板上應(yīng)填明供風(fēng)地點、供風(fēng)量、局扇功率、供風(fēng)距離、出口風(fēng)量、入風(fēng)口瓦斯?jié)舛取⒇?fù)責(zé)人等，并注明填寫人姓名和時間。通風(fēng)機(jī)檢修、停電等原因需要停風(fēng)時，在停風(fēng)以前，必須切斷電源、撤出人員、設(shè)置柵欄?；謴?fù)通風(fēng)前必須先檢查瓦斯，只有在局部通風(fēng)機(jī)及其開關(guān)附近10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^0.5%時，方可人工開啟局部通風(fēng)機(jī)。嚴(yán)格風(fēng)筒管理，發(fā)現(xiàn)有破口必須及時修補(bǔ)或更換，風(fēng)筒吊掛要平直，逢環(huán)必掛，風(fēng)筒接頭嚴(yán)密，軟質(zhì)風(fēng)筒接頭要雙反壓邊，拐彎處必須使用彎頭。

（三）強(qiáng)化瓦斯管理

嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理綜合體系。完善瓦斯抽放系統(tǒng)，嚴(yán)格按瓦斯抽放設(shè)計進(jìn)行抽放；對具有突出危險的區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”；嚴(yán)格執(zhí)行各項瓦斯管理制度，嚴(yán)禁空班、空檢、漏檢、假檢。排放瓦斯時，由技術(shù)科制定排放瓦斯的安全技術(shù)措施，經(jīng)總工審查批準(zhǔn)后，由技術(shù)、通風(fēng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮，兼職礦山救護(hù)隊協(xié)助排放；甲烷傳感器及報警儀按規(guī)定日期進(jìn)行調(diào)校，每7天進(jìn)行甲烷超限斷電功能測試；各作業(yè)點的甲烷傳感器規(guī)范吊掛；完善監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。

（四）加強(qiáng)防治水管理。

嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。配足配齊探放水專業(yè)人員和探水設(shè)備。探放水實行掛牌管理，探放水記錄臺賬齊全，牌板填寫內(nèi)容齊全、規(guī)范、字跡清楚。在采掘過程中發(fā)現(xiàn)水患險情，及時報告帶班領(lǐng)導(dǎo)，并撤出受威脅區(qū)域內(nèi)的所

有作業(yè)人員。加強(qiáng)防塵設(shè)備設(shè)施管理，各轉(zhuǎn)載點、裝載點安設(shè)防塵噴霧設(shè)施，確保運行正常。采煤工作面上下出口不超過30m安裝凈化水幕；掘進(jìn)工作面距掘進(jìn)迎頭距離不大于20m安裝凈化水幕；掘進(jìn)打眼實行濕式鉆眼，爆破時使用水炮泥以及噴霧防塵，裝巖（煤）灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵。

（五）強(qiáng)化頂板管理

掘進(jìn)作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時支護(hù)與永久支護(hù)符合規(guī)程規(guī)定，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護(hù)牢固可靠，上下安全出口超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到90%以上，支柱迎山有力。回柱放頂前必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁多段作業(yè)，維修點以內(nèi)不得有人從事其它工作。

（六）強(qiáng)化機(jī)電運輸管理

機(jī)電副礦長是全礦井機(jī)電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。礦井的機(jī)電設(shè)備入井前必須由機(jī)電副礦長組織檢查“產(chǎn)品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準(zhǔn)入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設(shè)施；機(jī)電設(shè)備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機(jī)電設(shè)備硐室防滅火設(shè)施齊全。動力電纜與通信電纜和風(fēng)、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護(hù)裝置進(jìn)行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、

防跑偏保護(hù)、自動灑水保護(hù)和溫度保護(hù)、煙霧等保護(hù)裝置。

六、保障措施

繼續(xù)深入開展“三個創(chuàng)評”活動，嚴(yán)格按照“四定”要求落實崗位責(zé)任，將系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，大力提升礦井安全保障能力。穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達(dá)標(biāo)長效機(jī)制。持續(xù)開展全員培訓(xùn)教育，促進(jìn)隊伍達(dá)標(biāo)。全面落實企業(yè)主體責(zé)任。加大安全投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產(chǎn)。杜絕“三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進(jìn)一線作業(yè)人員遵章守紀(jì)。充分發(fā)揮各類安全活動的載體作用，制定方案，確定主題，明確獎懲，開展好“百安”、“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”、“平安月”等活動，開展好每月“三個一”活動、每季度開展一次應(yīng)急救援演練。豐富煤礦安全管理內(nèi)容，多途徑、全方位地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，確保煤礦安全。

XX縣區(qū)老廠鎮(zhèn)上廠煤礦二號井

二0一二年元月十日

第四篇：推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施方案推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施方案

為了進(jìn)一步治理生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂現(xiàn)象，公司決定開展推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，特制定本方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：辦公室：

二、指導(dǎo)思想

堅持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進(jìn)”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6s管理為手段，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹立良好的內(nèi)外形象。

三、具體實施步驟

推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作按照制定實施方案、宣傳培訓(xùn)教育、整理整頓、清掃清潔、素養(yǎng)提升安全教育、總結(jié)提升形成長效機(jī)制五個階段進(jìn)行。

（一）制定實施方案階段（2018年3月10日至2018年3月15日）

按照6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念，公司制定推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方案，各單位要根據(jù)公司的工作方案，并結(jié)合自身特點和情況制定本單位具體的推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方案。并報生產(chǎn)處留存。

（二）、宣傳、培訓(xùn)、教育階段（2018年3月16日至2018年3月20日）

為了配合推進(jìn)6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實施，各單位要安排管理人員在各作業(yè)區(qū)進(jìn)行6s管理宣傳及培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動6s工作實施。作業(yè)區(qū)內(nèi)部需要組織相應(yīng)的宣傳及學(xué)習(xí)活動，如在生產(chǎn)現(xiàn)場掛橫幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫；在宣傳欄中展示6s相關(guān)的知識及重要性等等；通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。通過培訓(xùn)真正使全體員工認(rèn)識到6s工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)。

（三）、整理、整頓實施階段（2018年3月21日～5月20日）

1、整理就是區(qū)分要與不要的物品，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場以及責(zé)任區(qū)內(nèi)只允許保留與工作相關(guān)的物品，如即將現(xiàn)場的物料、輔料、要使用的工具、備件等等；需要的物品給予保留，不需要的堅決予以處理。

各單位要根據(jù)整理的要求，組織生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)工程師以及相關(guān)人員對每個作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場的物品進(jìn)行全面檢查、鑒別，按物品的使用頻率進(jìn)行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄的物品，然后分類處理。

將確定不能再使用的廢鋼、余料、廢棄的設(shè)備及工具、油桶等物品堅決清走，能做廢鋼的按照廢鋼尺寸要求送到煉鋼廠，能外賣的外賣，沒有利用價值的就送到垃圾場。

整頓就是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進(jìn)行合理的布局和定位、定量擺放，以達(dá)到使用者最快速地取得所需要物品。

對于整理出來有用的物品，各單位要在作業(yè)區(qū)內(nèi)選好合適的場地

進(jìn)行分門別類、定置整齊擺放，放置明顯的標(biāo)識牌，畫出平面布置圖。物品存放場所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫線來對各區(qū)域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。

確定不常用的物品，各單位要集中放入固定地點進(jìn)行儲存。這些可用的物品存放必須建立物品儲存賬冊，記載名稱、規(guī)格、數(shù)量以及出入等信息并在員工中公開，讓員工能了解、使用這些物品。

（四）清掃、清潔實施階段（2018年5月21日～6月20日）

1、清掃是發(fā)現(xiàn)臟亂地方馬上進(jìn)行清理清掃，并注重根除臟亂源頭，持續(xù)保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要劃分清掃責(zé)任區(qū)，制定平面清掃圖，責(zé)任到人，同時制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程并實施。隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提醒責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，并督促其解決。

2、清潔。清潔是在清掃的基礎(chǔ)上做好保持和維護(hù)，經(jīng)常保持工作現(xiàn)場的外在整潔美觀的狀態(tài)，維持和深化3s成果，并進(jìn)行制度化、規(guī)范化。

這個階段就是在整理、整頓的基礎(chǔ)上，劃分責(zé)任區(qū)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度并檢查落實情況，堅持不懈地堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，將干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場長久保持。

（五）素養(yǎng)提升、安全管理階段（2018年6月21日～9月20日）

1、素養(yǎng)就是不斷的教育、指導(dǎo)、強(qiáng)制每一名員工遵守生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定、制度，消除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好素質(zhì)，形成一種優(yōu)秀的團(tuán)隊精神和企業(yè)文化，這是6s的最終目的。

素養(yǎng)也體現(xiàn)在員工上要服裝整潔、儀容大方，掌握禮儀禮法，禮貌熱情對待他人，營造一個充滿朝氣和活力的現(xiàn)場。

2、安全是每個人的本質(zhì)需求，重視對員工的安全教育，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患檢查，將安全工作融入生產(chǎn)工作的布置、檢查、總結(jié)、提升過程。引導(dǎo)員工熟悉公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策，遵守各種安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識，避免安全事故的發(fā)生。

（六）總結(jié)固化，形成長效機(jī)制

每個階段結(jié)束，各單位及時總結(jié)經(jīng)驗，評定階段性的工作成果，固化行之有效的管理方法，確定下一段6工作重點，并持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，力求生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不斷改善、優(yōu)化。公司對各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場按照提出問題、進(jìn)行整改、檢查結(jié)果、實施處置的pdca循環(huán)進(jìn)行管理，每周循環(huán)一次，周而復(fù)始的進(jìn)行，一個循環(huán)完了，解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場問題，目的就是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理水平循序漸進(jìn)、階梯式上升的。同時，將每周各單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況在周五公司調(diào)度會上進(jìn)行通報。

總結(jié)固化應(yīng)把6s管理與作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)活動有機(jī)融合，深入到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把6s管理工作做細(xì)做強(qiáng)，在取得好成績的同時要不斷總結(jié)經(jīng)驗，反復(fù)思考，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中學(xué)習(xí)，通過持續(xù)不斷的改進(jìn)活動，讓6s管理水平再次得到提升，并深入持久地開展下去，形成長效機(jī)制。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織

各單位要高度重視，成立以一級主管為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真謀劃、科學(xué)組織、明確責(zé)任、狠抓落實，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作順利、深入開展。各作業(yè)區(qū)要切實發(fā)揮職能，履行基層的管理職責(zé)，將生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體工作落到實處。

（二）定期檢查

在6s管理實施的每一個階段每一個環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實施中的一些問題，并及時解決，保證6s管理的持續(xù)運行，也便于對活動的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）樹立標(biāo)桿

各單位要注重建立、打造生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)桿場所、區(qū)域，以此為樣板進(jìn)行延伸、擴(kuò)展，向大家展示“生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該達(dá)到的干凈整潔程度”，讓其它場所、區(qū)域看到和找出自己的差距和不足，以此為目標(biāo)和方向進(jìn)行努力，同時，進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，指出需要改進(jìn)的要點、方法和措施，促進(jìn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的整體提高。

（四）考核獎懲

1.生產(chǎn)處將成立6s管理推進(jìn)檢查小組，對各個作業(yè)區(qū)開展6s管理每個階段的情況進(jìn)行檢查，針對不同檢查情況實施評分方案。作業(yè)區(qū)在檢查項目中達(dá)不到基本評分85分，則按照對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行500元—1000元的處罰，若達(dá)到優(yōu)秀檢查評分95分標(biāo)準(zhǔn)，則給予1000元—2000元的獎勵。詳細(xì)內(nèi)容另見6s評分標(biāo)準(zhǔn)表（附件1）。

2.6s管理推進(jìn)檢查小組每周對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間等場所區(qū)域進(jìn)行一次日常檢查，對查出的問題下發(fā)限期整改通知單。對整改到期

沒完成的一次進(jìn)行通報，第二次未完成給予500元的罰款，累次未完成加倍處罰。

五、其它

附件1：6s評分標(biāo)準(zhǔn)表附件2：衛(wèi)生區(qū)域劃分圖

第五篇：7s現(xiàn)場管理實施方案7s現(xiàn)場管理實施方案

1、本方案目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

①、方針：一點一滴做起，打造精益團(tuán)隊。②、要求：培養(yǎng)四個意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）。③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。

2、范圍：

本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司7s活動管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程（適用于公司各部門，函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等）。

3、執(zhí)行原則：

3.1、自我管理的原則

全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。

3.2、標(biāo)識清晰原則：

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點，設(shè)置區(qū)域，利于清點。做到“定容、定量、定位”管理。

3.3、責(zé)任到人原則：

各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個部門、每個員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。

3.4、持續(xù)改善原則：

堅持pdca循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進(jìn)措施使“7s”活動不斷向深度和廣度開展下去。

3.5、獎優(yōu)罰劣原則：

通過檢查評比，樹立先進(jìn)典型，推動后進(jìn)進(jìn)取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實實開展“7s”活動。

4、管理職責(zé)：

4.1、行政管理職責(zé)、對7s歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：

①、制定《7s現(xiàn)場管理實施方案》

②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況考核。

③、協(xié)助各部門成立7s管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、各單位/部門職責(zé)

①、按《7s現(xiàn)場管理實施方案》制定部門7s具體實施方法并具體落實執(zhí)行。

②、各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7s管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7s管理直接負(fù)責(zé)、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的7s管理直接負(fù)責(zé)。

③、各部門各層級的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7s知識培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

④、各部門制定部門內(nèi)具體的7s管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。

4.3、

成立7s小組：

①、制定《7s管理職責(zé)》

②、各獨立生產(chǎn)單位必須成立1個以上的7s小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。

③、公司必須成立行政、銷售、財務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個7s小組、

④、每個7s小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、

⑤、7s小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7s工作執(zhí)行落實情況、對7s工作改善跟蹤。

⑥、行政主任為7s小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7s小組/調(diào)配等工作、并對7s小組成員執(zhí)行情況考核；

5、7s的執(zhí)行

5.1、各部門自行組織落實7s管理，每周至少進(jìn)行1次7s評比，內(nèi)部7s獎懲措施并執(zhí)行。

5.2、各部門7s評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7s執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。

5.3、行政管理每月組織2次全公司7s評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照年度考核方案落實考核；行政管理不定期組織召開7s檢查會議，并且要每月總評一次。

6、責(zé)任區(qū)域劃分：

6.1、7s管理機(jī)制圖。

6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實責(zé)任單位。

6.3、各部門對部門所使用的工作場所直接負(fù)責(zé)，

6.4、公共場所責(zé)任劃分圖

7.月度評比檢查

7.1.月度評比檢