車間班組長崗位職責范文（五篇）

第6頁共6頁車間班組?長崗位職?責范文?1、目的?：明確生?產班組長?崗位職責?、權限，?確保管理?職能并能?有效貫徹?執(zhí)行。?2、范圍?：生產班?組長3?、職責：?生產班組?長4、?內容：?4.1生?產班組長?質量責任?制__?__組織?本班組人?員進行“?安全第一?、質量第?一”的思?想教育。?___?_組織生?產工人學?習sop?，嚴格按?照工藝規(guī)?程和崗位?操作法，?保質保量?的完成當?班任務。?4.1?.3經常?開展小組?質量分析?會，努力?提高產品?的質量和?得率。?4.2車?間工藝員?（兼質量?監(jiān)督員）?質量責任?制。4?.2.1?指導員工?嚴格按照?工藝規(guī)程?操作，積?極參與質?量管理、?技術革新?活動。?4.2.?2發(fā)現生?產人員違?反工藝規(guī)?程、so?p、崗位?操作法及?其它有關?標準文件?的行為可?令其改正?，甚至可?暫停有關?人員的工?作，并發(fā)?出書面警?告上報制?造部經理?，同時向?質保部負?責人報告?。車間?班組長崗?位職責范?文（二）?一、嚴?格遵守公?司各項規(guī)?章制度，?合理組織?生產，加?強車間員?工之間的?協(xié)作，隨?時掌握車?間進度，?保質保量?按時完成?生產部下?達的各項?生產任務?;二、?加強設備?管理，保?障設備狀?態(tài)良好，?使用正常?。經常對?使用的設?備、防護?用品和作?業(yè)環(huán)境進?行檢查，?發(fā)現問題?及時解決?并向上級?領導報告?;三、?努力提高?產品質量?，嚴格把?好產品質?量關，認?真檢查每?道工序的?質量情況?。發(fā)現質?量問題及?時處理并?且及時報?告上級領?導，嚴格?杜絕產品?帶有質量?缺陷出廠?;四、?合理分配?安排工作?，及時處?理現生產?中出現的?各種工藝?、技術問?題，保證?生產順利?正常進行?。嚴格管?理領用材?料，控制?產品生產?成本，節(jié)?約用電，?努力降低?各種原、?輔材料、?小配件和?用品的消?耗;五?、做好班?前班后的?安全檢查?，做好各?個崗位的?安全自檢?。不違反?操作規(guī)程?，不擅自?更改工藝?，不違章?作業(yè)和冒?險操作。?監(jiān)督員工?正確使用?安全防護?設施和勞?動保護用?品，提高?員工的安?全意識和?自我保護?意識。有?權禁止車?間人員的?違章作業(yè)?，自覺遵?守安全生?產管理的?規(guī)章制度?;六、?工作細心?認真，處?處起模范?帶頭作用?。抓好文?明生產管?理，搞好?車間環(huán)境?衛(wèi)生，產?品工具擺?放有序，?清潔整齊?，次序井?然，確保?文明安全?生產;?七、實行?規(guī)范化操?作，不斷?提高技術?技能。熟?練掌握模?具制造工?藝、設備?操作技術?。開展傳?、幫、帶?活動，幫?助車間新?員工提高?技術水平?。經常組?織員工探?討生產情?況和工藝?上的薄弱?環(huán)節(jié)，及?時向領導?反饋意見?，提出改?進設想，?努力提高?車間員工?的凝聚力?。車間?班組長崗?位職責范?文（三）?1.認?真貫徹公?司的各項?方針政策?，帶頭遵?守公司的?各項規(guī)章?制度。?2.貫徹?實施安全?生產責任?制，作好?安全、文?明生產的?管理。?3.合理?安排，保?質保量的?完成公司?或部門下?達的各項?生產任務?。4.?搞好現場?管理，推?進“5S?”進程。?5.作?好本車間?勞動紀律?的考核與?管理。?6.負責?本車間的?生產統(tǒng)計?工作心。?7.根?據生產計?劃提出材?料需用計?劃報供應?部。8?.協(xié)助企?管部作好?盤點工作?。9.?對各生產?班組的各?項指標完?成情況進?行考核。?10.?認真完成?公司或部?門安排的?其它臨時?工作。?車間班組?長崗位職?責范文（?四）一?、嚴格遵?守公司各?項規(guī)章制?度，合理?組織生產?，加強班?組員工之?間的協(xié)作?，隨時掌?握生產進?度，保質?保量按時?完成生產?部下達的?各項生產?任務;?負責本班?組的組織?建設與成?員考核管?理工作。?二、加?強設備管?理，保障?設備狀態(tài)?良好，使?用正常。?經常對使?用的設備?和作業(yè)環(huán)?境進行檢?查，三?、發(fā)現質?量問題及?時處理并?且及時報?告上級領?導，嚴格?杜絕產品?帶有質量?缺陷出廠?;四、?合理分配?各成員工?作，及時?處理現生?產中出現?的各種工?藝、技術?問題，保?證生產順?利正常進?行。嚴格?管理領用?材料，控?制產品生?產成本，?努力降低?各種原、?輔材料、?小配件和?用品的消?耗;五?、做好班?前班后的?安全檢查?，做好各?個崗位的?安全自檢?。不違反?操作規(guī)程?，不擅自?更改工藝?，不違章?作業(yè)和冒?險操作。?監(jiān)督員工?正確使用?安全防?護設施和?勞動保護?用品，提?高員工的?安全意識?和自我保?護意識。?有權制止?違章作業(yè)?，自覺遵?守安全生?產管理的?規(guī)章制度?;七、?實行規(guī)范?化操作，?不斷提高?技術技能?。熟練和?掌握各工?件的制作?工藝、各?設備技術?要點。開?展傳、幫?、帶活動?，幫助車?間新員工?提高技術?水平。組?織員工探?討工藝上?的薄弱環(huán)?節(jié)，及時?向領導反?饋意見，?提出改進?設想，努?力提高車?間員工的?凝聚力。?2、負?責具體任?務的分解?、實施，?及時處理?現生產中?出現的各?種工藝、?技術問題?，保證生?產順利正?常進行。?嚴格管理?領用材料?，控制產?品生產成?本，努力?降低各種?原、輔材?料、小配?件和用品?的消耗;?3、協(xié)?同車間對?所在班組?進行安全?文明生產?、堅持“?安全第一?”的原則?。做好班?前班后的?安全檢查?，各個崗?位的安全?自檢。不?違反操作?規(guī)程，不?擅自更改?工藝，不?違章作業(yè)?和冒險操?作。搞好?車間環(huán)境?衛(wèi)生，產?品工具擺?放有序，?清潔整齊?，次序井?然;4?、協(xié)助車?間或品質?管理人員?開展工藝?管理活動?，正確指?導一線員?工的操作?，嚴格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴肅?工藝紀律?，堅持“?質量第一?”原則。?努力提高?產品質量?，嚴格把?好產品質?量關，認?真檢查每?道工序的?質量情況?。5、?負責監(jiān)督?員工對設?備的正常?使用、清?理、檢查?、保養(yǎng)工?作，提前?發(fā)現異常?及時解決?問題，保?證生產順?利進行。?6、對?本班組生?產產品的?質量、數?量、工（?料）廢數?量負責，?并負責督?促員工及?時將工料?分類、分?區(qū)存放。?7、加?強與員工?溝通，關?心員工，?了解并及?時向車間?主任反映?員工的心?理波動，?解決在實?際工作中?所遇到的?實際困難?。車間?班組長崗?位職責范?文（五）?1、認?真、積極?組織小組?生產，保?質保量完?成公司下?達的各項?生產任務?。2、?做好線/?組生產前?工作，監(jiān)?督好工人?著裝、衛(wèi)?生、包材?等準備工?作。3?、具有一?定的生產?組織和管?理能力，?具有較好?控制和協(xié)?調能力，?及時果斷?處理，解?決生產過?程中出現?的各種問?題。4?、推行、?落實生產