工廠年度總結(jié)和新年規(guī)劃(3篇)

第頁(yè)共頁(yè)工廠年度總結(jié)和新年規(guī)劃(3篇)工廠年度總結(jié)和新年規(guī)劃篇一標(biāo)準(zhǔn)制度流程、維穩(wěn)員工隊(duì)伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的根底。工廠根據(jù)集團(tuán)扁平化管理要求，明確了行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、消費(fèi)、設(shè)備、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)、安環(huán)八部門的組成架構(gòu)并重新任命相關(guān)部門及二級(jí)科室負(fù)責(zé)人。由部門內(nèi)部制定部門職責(zé)與相關(guān)制度內(nèi)容初稿，經(jīng)工廠會(huì)議討論修改后報(bào)總部批準(zhǔn)實(shí)行，制作《工廠制度匯編手冊(cè)》進(jìn)展全廠宣貫培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)做到辦事有流程、工作有根據(jù)；2穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，良好的員工關(guān)系促進(jìn)企業(yè)安康開展。為此，微調(diào)局部崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲(chǔ)藏干部補(bǔ)充融入到一線隊(duì)伍進(jìn)展鍛煉。加強(qiáng)全員的理論、技能、平安培訓(xùn)力度，提升才能程度。調(diào)整薪酬福利政策，局部試行績(jī)效考核，充分調(diào)開工作積極性。實(shí)現(xiàn)做到強(qiáng)化隊(duì)伍建立，維穩(wěn)員工關(guān)系；3高效的后勤效勞程度確保營(yíng)造良好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動(dòng)的時(shí)機(jī)，采取一系列措施：梳理簡(jiǎn)化行政工作流程，進(jìn)步了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù)，嚴(yán)格門禁管理，提供了平安保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點(diǎn)，控制了本錢支出。優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動(dòng)銷售，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于消費(fèi)過程嚴(yán)格的質(zhì)量控制。為此1工廠嚴(yán)把消費(fèi)過程質(zhì)控關(guān)，進(jìn)步檢驗(yàn)效率與技術(shù)，產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對(duì)**年外審中提出的問題進(jìn)展系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有工程均達(dá)標(biāo)，順利通過外審，得到國(guó)家權(quán)威認(rèn)證。嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)，強(qiáng)化庫(kù)房平安。倉(cāng)儲(chǔ)是公司主要物資儲(chǔ)存保管重地，倉(cāng)庫(kù)的平安保證公司物資供需流轉(zhuǎn)。平安第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項(xiàng)預(yù)防工作，排查平安隱患，提供平安的環(huán)境；2配合各部門嚴(yán)格做好物資出入庫(kù)的驗(yàn)收，尤其對(duì)各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗(yàn)收合格方可入庫(kù)。入庫(kù)后區(qū)域劃分，分類擺放，做到賬實(shí)相符。產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)，不分節(jié)假日，必須及時(shí)發(fā)貨，保證供給。監(jiān)管資金收付，做好本錢核算。財(cái)務(wù)資金流的平安與控制，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。為此，1財(cái)務(wù)部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付方案，嚴(yán)格監(jiān)視資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據(jù)消費(fèi)實(shí)際投入產(chǎn)出情況對(duì)不同材料進(jìn)展實(shí)際本錢核算分析^p，堅(jiān)持做到周盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做到為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。創(chuàng)新形式，保質(zhì)保量。原料供給是產(chǎn)品消費(fèi)第一關(guān)，優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時(shí)的供給能保證消費(fèi)順利進(jìn)展。1采購(gòu)部成立調(diào)研小組，在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況，綜合分析^p后采取加工點(diǎn)與散戶相結(jié)合的采購(gòu)形式，保證原材料充足供給；2梳理工作流程，明確部門人員業(yè)務(wù)分工，實(shí)行鼓勵(lì)原那么，進(jìn)步采購(gòu)人員工作積極性；3加強(qiáng)業(yè)務(wù)采購(gòu)過程監(jiān)視，做到工作透明化。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)節(jié)改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品消費(fèi)是企業(yè)生存的生命線，穩(wěn)定連續(xù)的消費(fèi)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復(fù)合肥兩大產(chǎn)品消費(fèi)車間為主，進(jìn)展內(nèi)部深挖改造，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機(jī)改良到達(dá)消費(fèi)要求；設(shè)備細(xì)節(jié)改造后故障率降低，降低能耗，本錢明顯控制；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復(fù)合肥車間造粒機(jī)內(nèi)構(gòu)及噴頭改造到達(dá)消費(fèi)要求；車間粉塵得到有效控制，環(huán)境問題改善；產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。消費(fèi)才能顯著提升。圍繞“設(shè)備技改”核心工程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備晉級(jí)。設(shè)備改造是本年度工廠核心工作，關(guān)乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術(shù)人員深化到一線現(xiàn)場(chǎng)與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項(xiàng)：1對(duì)蒸煮罐管線、噴放管線進(jìn)展晉級(jí)改造；2解決鏈板脫水機(jī)構(gòu)造強(qiáng)度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)消費(fèi)問題；3解決喂料機(jī)構(gòu)造與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理，無(wú)法滿足消費(fèi)需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動(dòng)，攪拌性能差，不能實(shí)現(xiàn)8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機(jī)，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，消費(fèi)時(shí)因濕法備料排水含料多而堵塞排水設(shè)置，造成廠房?jī)?nèi)大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是消費(fèi)穩(wěn)定的強(qiáng)力保障，設(shè)備部門對(duì)設(shè)備掛牌管理，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機(jī)制；對(duì)維修分類分工，根據(jù)不同設(shè)備故障類型，安排專業(yè)、純熟維修工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搶修，確保即時(shí)解決，降低對(duì)消費(fèi)的影響。一系列整體設(shè)備工程大項(xiàng)的完成，為穩(wěn)定高效消費(fèi)奠定根底。重在預(yù)防，防治結(jié)合。今年單獨(dú)設(shè)立平安環(huán)保部，也明確了公司對(duì)平安及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著手建立健全平安環(huán)保制度體系，包括《平安管理制度》《工傷管理制度》《特種設(shè)備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)詳細(xì)制度，做到有章可循；2重在預(yù)防，加強(qiáng)平安隱患排查，增設(shè)消防應(yīng)急燈、平安護(hù)欄、警示標(biāo)志等防護(hù)器具，進(jìn)步平安系數(shù)；3增加平安培訓(xùn)次數(shù)，注重實(shí)際演練，加強(qiáng)處理突發(fā)事件才能，建立詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案；4深化平安消費(fèi)與環(huán)保責(zé)任制工作，層層分解，落實(shí)到崗位個(gè)人；5加強(qiáng)與政府平安部門溝通配合，力求到達(dá)政府要求平安標(biāo)準(zhǔn)。通過以上系統(tǒng)條理的工作措施，“調(diào)整”“完善”“進(jìn)步”有步驟的依次推進(jìn)，確保了工廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)在根本穩(wěn)定的根底上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。**年，我們雖然做了大量的工作，也獲得了一些成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一些問題與缺乏，我們就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)。主要問題如下：1消費(fèi)不夠連續(xù)，沒有到達(dá)月度規(guī)定消費(fèi)天數(shù)。這是阻礙開展的主要問題，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時(shí)間過長(zhǎng)，影響后段連續(xù)消費(fèi)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準(zhǔn)備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。2平安意識(shí)薄弱，消費(fèi)區(qū)未劃分平安責(zé)任區(qū)，對(duì)危險(xiǎn)防范判斷缺乏，處于被動(dòng)狀態(tài)，平安管理滯后于消費(fèi)開展。應(yīng)采取的措施是：不連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，普及并進(jìn)步全員平安意識(shí)，變被動(dòng)承受為主動(dòng)防范；對(duì)廠區(qū)劃分假設(shè)干責(zé)任區(qū)，選派專人負(fù)責(zé)；增加平安設(shè)施。3員工專業(yè)知識(shí)技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓(xùn)開發(fā)力度不強(qiáng)。主要原因是員工專業(yè)知識(shí)背景、文化素養(yǎng)程度不一，缺乏統(tǒng)一的外部先進(jìn)理念培訓(xùn)。應(yīng)采取措施為：豐富內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，注重實(shí)操，加強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù)；班組主動(dòng)組織學(xué)習(xí)交流會(huì)，集思廣益，共同進(jìn)步；合理安排骨干人員參加外部培訓(xùn)，擴(kuò)展視野，補(bǔ)充先進(jìn)技術(shù)；結(jié)合各部門加快培訓(xùn)課程開發(fā)進(jìn)度。4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應(yīng)建立常態(tài)化溝通機(jī)制，定期舉行相關(guān)會(huì)議，對(duì)各部門間配合存在沖突的問題進(jìn)展分析^p討論，合理溝通解決。5質(zhì)量目的不夠細(xì)化，肥料市場(chǎng)質(zhì)量要求不夠標(biāo)準(zhǔn)，未符合質(zhì)監(jiān)部門要求。原因是質(zhì)量責(zé)任分工不明確，認(rèn)為只是質(zhì)檢部的事情；市場(chǎng)部對(duì)產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對(duì)各部門質(zhì)量目的分解細(xì)化，明確職責(zé)權(quán)限，考核指標(biāo)；加強(qiáng)市場(chǎng)部人員培訓(xùn)，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。6設(shè)備零部件維修費(fèi)用高，影響消費(fèi)，增加維修本錢。主要原因是操作不當(dāng)，加速了設(shè)備零部件磨損。應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)歷，改良工作方法，提升操作程度；加強(qiáng)日常保養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況靈敏運(yùn)用資，降低維修本錢和維修工時(shí)。7倉(cāng)儲(chǔ)物料入庫(kù)不及時(shí)，物卡記錄有遺漏，庫(kù)存缺少備品備件。原因在于入庫(kù)手續(xù)較繁瑣，消費(fèi)又急需；保管員對(duì)物卡重視缺乏；消費(fèi)存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程，簡(jiǎn)化手續(xù)；增強(qiáng)細(xì)節(jié)保管意識(shí)；制定合理消費(fèi)方案，保證穩(wěn)定性。8與政府職能部門溝通存在缺乏。必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，積極配合工作，提早防范，整改不達(dá)標(biāo)工程，防止被動(dòng)場(chǎng)面出現(xiàn)。存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結(jié)、改良和完善。相信**年必定是公司突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀?，要萬(wàn)眾一心，群策群力，共謀開展，實(shí)現(xiàn)**年度工作目的，為將來宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略打好根底。新的一年有如下工作目的需要繼續(xù)推進(jìn)下去：行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認(rèn)工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開場(chǎng)全面施行新簽訂的薪酬福利制度，調(diào)整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開場(chǎng)全面整理。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作本錢分析^p及優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析^p，確定合作方式。5嚴(yán)格按照公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤休假制度內(nèi)容進(jìn)展監(jiān)視管理。6人才配置與人才開展建立。定期進(jìn)展培訓(xùn)開發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制。7各級(jí)政府機(jī)關(guān)及職能部門工作關(guān)系搭建。積極配合工作，做好部門對(duì)接，保持良好的工作關(guān)系。質(zhì)量管理：1質(zhì)量目的分解要100%完成。2標(biāo)準(zhǔn)肥料質(zhì)量管理，做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p及時(shí)提報(bào)，正確率做到100%。倉(cāng)儲(chǔ)管理：1強(qiáng)化庫(kù)房管理。進(jìn)展徹底整頓、清掃。2堅(jiān)持物資日盤點(diǎn)。到達(dá)日清月結(jié)，賬實(shí)相符。3加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能學(xué)習(xí)，塑造優(yōu)秀保管團(tuán)隊(duì)。工藝及設(shè)備管理：1為擴(kuò)展原料構(gòu)造，延伸終端產(chǎn)品，追求企業(yè)效益最大化做充分準(zhǔn)備。有方案有準(zhǔn)備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的消費(fèi)中試，機(jī)械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)開展的難題，先后完成臭味過程確認(rèn)，異味綜合治理預(yù)案，異味定性定量分析^p方案；組織進(jìn)展與清本環(huán)保工程〔杭州〕、東派利迪環(huán)保工程、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院、海賢潤(rùn)環(huán)?？萍奸_展、山東德利發(fā)環(huán)保設(shè)備的技術(shù)交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術(shù)技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產(chǎn)出。平安消費(fèi)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設(shè)備；2按照質(zhì)監(jiān)部門要求，完成特種設(shè)備注冊(cè)；3根據(jù)相關(guān)部門要求，年度四起平安意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工平安消費(fèi)觀念；4強(qiáng)化職業(yè)危害管理，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)管理。消費(fèi)管理。1提升產(chǎn)能方面，確保連續(xù)消費(fèi)，到達(dá)公司方案產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目的完成，復(fù)合肥產(chǎn)量滿足纖維素消費(fèi)黑液的消化；2進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸，進(jìn)步產(chǎn)品附加值；3節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制秸稈質(zhì)量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保平安。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評(píng)工作。采購(gòu)管理。1根據(jù)消費(fèi)方案編制相關(guān)采購(gòu)方案。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購(gòu)按照方案進(jìn)展，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提早安排采購(gòu)方案及時(shí)購(gòu)進(jìn)；2熟悉掌握市場(chǎng)行情。按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原那么貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，同時(shí)嚴(yán)把采購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。以上即是**年工作方案，相信只要我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，各負(fù)其責(zé)，**年企業(yè)開展必定更上一層樓！工廠年度總結(jié)和新年規(guī)劃篇二一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。3、平安隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費(fèi)、本錢方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在消費(fèi)過程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要平安消費(fèi)，不會(huì)出現(xiàn)任何問題的。如今全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)消費(fèi)，進(jìn)步效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們可以度過難關(guān)的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無(wú)愧我心，我會(huì)做好的！工廠年度總結(jié)和新年規(guī)劃篇三轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對(duì)社會(huì)一無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工，當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實(shí)事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做平安確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很***煩。轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對(duì)社會(huì)一無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實(shí)事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做平安確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很***煩。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了平安操作的意識(shí)和習(xí)慣。從那以后，我認(rèn)真汲取跑料事件的經(jīng)歷教訓(xùn)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)歷，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，回憶這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下:我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力為公司、車間做出更大奉獻(xiàn).我們車間崗位比擬多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作，反響簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反響過程情況必須熟悉的理解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!工作中，嚴(yán)以律己，寬