建筑裝飾裝修專項施工方案

精裝修工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：批準人：編制單位：編制日期：目錄HYPERLINK第1章編制說明及編制依據(jù) 4HYPERLINK1.1編制依據(jù) 4HYPERLINK1.1.1工程施工圖紙 4HYPERLINK1.1.2現(xiàn)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)： 4HYPERLINK1.1.3企業(yè)相關(guān)管理文件 4HYPERLINK第2章工程概況 5HYPERLINK2.1工程概況 5HYPERLINK第3章項目組織管理機構(gòu) 6HYPERLINK3.1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及管理機構(gòu)職責劃分、授權(quán)范圍 6HYPERLINK3.1.1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)設(shè)置原則 6HYPERLINK3.1.2項目管理組織機構(gòu)設(shè)置 6HYPERLINK3.1.3現(xiàn)場組織機構(gòu)管理人員配置及主要崗位職責 7HYPERLINK3.2公司總部各部門與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系 15HYPERLINK第4章現(xiàn)場布置 16HYPERLINK4.1施工現(xiàn)場平面布置及說明 16HYPERLINK4.1.1施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)狀 16HYPERLINK第5章施工進度計劃及勞動力安排 17HYPERLINK5.1施工段劃分及施工程序 17HYPERLINK5.1.1施工段劃分 17HYPERLINK5.1.2主要分項工程施工程序 17HYPERLINK5.2工期保證措施 18HYPERLINK5.2.1施工進度計劃的影響因素分析 18HYPERLINK5.2.2施工進度計劃的組織保障措施 18HYPERLINK第6章施工機械設(shè)備（明確設(shè)備名稱、型號、數(shù)量） 20HYPERLINK第7章工程施工方案及技術(shù)措施要求 24HYPERLINK7.1施工作業(yè)面交接 24HYPERLINK7.2施工測量方案 25HYPERLINK7.3不銹鋼門套線施工方案 26HYPERLINK7.4墻面石材干掛施工方案 28HYPERLINK7.5基層防火涂料施工方案 34HYPERLINK7.6墻面不銹鋼飾面施工方案 36HYPERLINK7.7墻面乳膠漆施工方案 38HYPERLINK7.8墻面烤漆玻璃施工方案 41HYPERLINK7.9墻面磚粘貼施工方案 45HYPERLINK7.10金屬裝飾線條施工方案 49HYPERLINK7.11木質(zhì)裝飾線條施工方案 50HYPERLINK7.12鏡面玻璃施工方案 51HYPERLINK7.13石膏板吊頂施工方案 52HYPERLINK7.14天棚乳膠漆施工方案 56HYPERLINK7.15鋁條板吊頂施工方案 59HYPERLINK7.16地面地磚施工方案 62HYPERLINK7.17地面石材施工方案 65HYPERLINK7.18地面石材結(jié)晶施工方案 68HYPERLINK7.19不銹鋼踢腳線施工方案 70HYPERLINK7.20涂膜防水施工方案 73HYPERLINK7.21衛(wèi)生間隔斷安裝方案 75HYPERLINK7.22玻璃門安裝方案 76HYPERLINK7.23木質(zhì)門安裝方案 79HYPERLINK7.24玻璃隔斷施工方案 80HYPERLINK7.25電氣工程施工方案 82HYPERLINK7.26給排水工程施工方案 95HYPERLINK7.27保潔施工方案 99HYPERLINK7.28裝飾施工中的防火措施 102HYPERLINK7.29二次設(shè)計和深化設(shè)計技術(shù)方案 103HYPERLINK7.30重要細部節(jié)點施工方案和技術(shù)措施 105HYPERLINK第8章質(zhì)量目標及保證措施 111HYPERLINK8.1工程質(zhì)量管理目標 111HYPERLINK8.2工程質(zhì)量保證體系 111HYPERLINK8.2.1工程質(zhì)量管理體系 111HYPERLINK8.2.2工程質(zhì)量控制體系 112HYPERLINK8.2.3工程質(zhì)量管理制度 116HYPERLINK8.3工程質(zhì)量保證措施 118HYPERLINK8.4質(zhì)量控制標準及檢查方法 136HYPERLINK8.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃與保證措施 139HYPERLINK8.6質(zhì)量管理工作與發(fā)包方及監(jiān)理工程師的配合 143HYPERLINK8.7本項目裝飾裝修施工要求及驗收標準 144HYPERLINK8.7.1水電安裝工程 144HYPERLINK8.7.2木工部分 147HYPERLINK8.7.3瓦工部分 151HYPERLINK8.7.4涂飾部分 153HYPERLINK8.7.5配套安裝 155HYPERLINK第9章安全文明目標及保證措施 158HYPERLINK9.1職業(yè)健康安全、環(huán)境管理政策、方針和目標 158HYPERLINK9.2節(jié)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系 158HYPERLINK9.3現(xiàn)場安全施工及防護管理方案 158HYPERLINK9.3.1安全施工及防護管理要點 158HYPERLINK9.3.2安全施工及防護管理組織體系 159HYPERLINK9.3.3安全施工及防護管理措施 165HYPERLINK9.3.4專項安全施工及防護措施 166HYPERLINK9.4現(xiàn)場文明施工方案 169HYPERLINK9.4.1文明施工管理要點 169HYPERLINK9.4.2文明施工管理組織體系 169HYPERLINK9.4.3文明施工管理措施 169HYPERLINK9.5消防、保衛(wèi)方案 171HYPERLINK9.5.1現(xiàn)場消防安全管理措施 171HYPERLINK9.5.2現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理措施 175HYPERLINK9.6緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施 177HYPERLINK9.6.1對主要的緊急情況和突發(fā)事件的識別 177HYPERLINK9.6.2緊急情況的處理措施與預(yù)案 181HYPERLINK9.6.3抵抗風險的措施 198HYPERLINK第10章施工措施 205HYPERLINK10.1相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施，尤其是與機電工程、水暖工程承包人的配合措施及相關(guān)承諾 205HYPERLINK10.1.1對總承包、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位及其他關(guān)聯(lián)單位的認識、協(xié)調(diào)與配合 205HYPERLINK10.1.2對精裝區(qū)域內(nèi)其他單位的管理、協(xié)調(diào)和配合 216HYPERLINK10.2冬雨季施工及炎熱等氣候條件下施工措施 216HYPERLINK10.2.1冬期施工方案 217HYPERLINK10.2.2雨期施工方案 218HYPERLINK10.2.3高溫時期施工措施 222HYPERLINK10.2.4特殊時期施工措施 223HYPERLINK10.3成品、半成品保護措施 224HYPERLINK10.3.1成品保護主要內(nèi)容概述 224HYPERLINK10.3.2成品保護組織管理制度 224HYPERLINK10.3.3成品保護施工準備 225HYPERLINK10.3.4分項工程成品保護方案及措施 225HYPERLINK10.4為保證工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工，消防擬采取的主要特殊措施 229HYPERLINK第11章工程的維護及保修服務(wù) 230HYPERLINK11.1工程移交前的成品保護的方案、措施 230HYPERLINK11.2工程移交后、保修期內(nèi)的保修服務(wù)體系 233HYPERLINK11.2.1工程保修承諾 233HYPERLINK11.2.2工程維保修服務(wù)體系 234HYPERLINK11.2.3保修工作流程與程序 235HYPERLINK11.2.4維保修措施 236

第1章編制說明及編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1.1.1工程施工圖紙1.1.2現(xiàn)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)：1、《中華人民共和國建筑法》；2、《招標投標法》3、《合同法》4、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》5、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（GB50212-2002）6、《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ01—62—2002）7、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）8、《高級建筑裝飾裝修工程工程質(zhì)量驗收標準》（DBJ/T01-27-2003）9、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）10、《室內(nèi)空氣質(zhì)量標準》（GB/T18833-2002）11、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）12、《室內(nèi)裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580-2001）13、《室內(nèi)裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18581-2001）14、《室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18582-2001）15、《室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》16、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005）17、《室內(nèi)裝修材料建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）18、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）19、《環(huán)境管理體系》（GB/T24001-ISO14001）20、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）21、木地板通用技術(shù)規(guī)程GB/T18103—200022、防火門技術(shù)規(guī)程GB14101-199323、防盜門技術(shù)規(guī)程GB17565-200724、建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)25、木門技術(shù)規(guī)程GBJ206－831.1.3企業(yè)相關(guān)管理文件公司管理制度：日常管理、崗位職責、安全生產(chǎn)與文明施工、處罰條款。第2章工程概況2.1工程概況2.1.1本工程名稱：1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標段四）2.1.2建設(shè)地點：北京市豐臺區(qū)花鄉(xiāng)四合莊2.1.3建設(shè)單位：北京金豐萬晟置業(yè)有限公司2.1.4相關(guān)參建單位1、方案設(shè)計：蓋馳建筑設(shè)計咨詢（上海）有限公司、勝和（天津）裝飾設(shè)計有限公司2、施工圖設(shè)計：北京清尚建筑設(shè)計研究院有限公司、勝和（天津）裝飾設(shè)計有限公司3、監(jiān)理人：北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司4、施工總承包單位：中建二局第三建筑工程有限公司2.2施工范圍標段四：0.36萬㎡。招標圖紙所示范圍內(nèi)施工、施工材料的采購、安裝、調(diào)試、驗收、成品保護、開荒保潔、保修等全部工作內(nèi)容。完成與精裝面層有關(guān)的全部收口工作。包括原建筑的毛坯后精裝方案的調(diào)整的墻體等拆除工作內(nèi)容以及調(diào)整方案的圖紙內(nèi)容的實施。2.3質(zhì)量要求質(zhì)量標準：合格2.4計劃工期要求工期：2017年10月30日前精裝修完成所有公區(qū)精裝修全部施工；2017年11月30日至2018年5月30日完成多功能廳及地下室4C部分服務(wù)間。第3章項目組織管理機構(gòu)3.1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及管理機構(gòu)職責劃分、授權(quán)范圍3.1.1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)設(shè)置原則項目經(jīng)理部肩負實施項目承包管理、履行合同的重任，是公司為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，按照以下原則組建項目經(jīng)理部：一、層次分明分工明確的原則組織機構(gòu)分為公司保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，公司保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責分明。項目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部門，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。二、專業(yè)性強素質(zhì)高的原則從項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人到現(xiàn)場各專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。三、發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。確定項目目標并設(shè)置個人目標，將個人目標與項目目標有機的結(jié)合起來，使項目上的各管理人員向一個統(tǒng)一的、共同的目標努力。3.1.2項目管理組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全部技術(shù)質(zhì)量部物資供應(yīng)部合約預(yù)算部設(shè)計協(xié)調(diào)部財務(wù)部工程部裝修隊伍3.1.3現(xiàn)場組織機構(gòu)管理人員配置及主要崗位職責一、項目經(jīng)理1、受公司法人代表委托，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作。2、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽訂及招投標工作。3、貫徹落實公司安全環(huán)保、職業(yè)安全健康方針和目標，對項目的安全環(huán)保、職業(yè)安全健康工作負總責。4、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。5、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。6、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。7、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。8、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。9、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。二、技術(shù)負責人技術(shù)負責人的主要職責是負責項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目質(zhì)量目標負主要責任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導和監(jiān)督。2、負責主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書。負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃。負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。3、對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會。負責從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作。負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。4、負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃。領(lǐng)導開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上。負責組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。5、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標。參加經(jīng)營管理決策，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。6、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。7、結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》和ISO14001《環(huán)境管理體系程序文件》、OHS18001《職業(yè)安全健康體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作。三、項目執(zhí)行經(jīng)理1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責。2、組織施工中所需勞務(wù)隊伍機械設(shè)備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、機械設(shè)備租賃商，負責對勞務(wù)隊、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。4、主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。5、對安全工作進行領(lǐng)導，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作。負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作。防止浪費，節(jié)約材料。6、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作。建立工程施工日志。7、負責履行合同要求的工程交付后的維修工作。四、商務(wù)經(jīng)理1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對項目成本目標負主要責任，負責本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作。2、認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及月度成本分析報告，及時準確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批。3、根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證，根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃。4、負責勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作。5、向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制。6、負責組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。五、技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)部的主要職責是負責全項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，對項目貫標工作進行指導、檢查和監(jiān)督。1、負責編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底。2、負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識。3、負責編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。4、負責編制項目經(jīng)理部職工培訓計劃。5、負責組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。6、負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料編目、組卷，及時移交、歸檔負全面責任。7、組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定。對工程質(zhì)量有否決權(quán)。8、負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。9、負責對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。六、設(shè)計協(xié)調(diào)部1、負責圖紙深化設(shè)計工作。2、指導、協(xié)助和檢查各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計。3、負責協(xié)調(diào)圖紙深化過程中需與設(shè)計溝通的事項。4、組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決。七、工程部1、與項目技術(shù)負責人共同編制項目總工期控制進度計劃，按照月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。2、負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作。3、掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師。4、負責工程保修服務(wù)工作。八、安全部1、對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度。2、保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。3、指導作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，堅持預(yù)防為主，杜絕違章指揮和違章操作，調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作。4、組建項目消防隊，消除火災(zāi)隱患。5、作好安全評比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫工作。6、對項目人員和現(xiàn)場所有人員的思想管理、健康和食宿等后勤管理方面的安全負領(lǐng)導責任。7、組織對施工人員食堂、宿舍及所有辦公室等后勤方面每周不少于一次的安全檢查，并做好記錄。對上級部門提出的有關(guān)以上方面的安全問題，必須及時、定人、定措施在限期內(nèi)整改，并督促檢查。8、組織對現(xiàn)場施工人員每周不少于一次的安全食宿等教育，并做好記錄。9、對項目管理人員進行安全生產(chǎn)管理知識和生活、生產(chǎn)安全常識的教育，保證項目人員熟練掌握安全生產(chǎn)、生活知識。10、協(xié)調(diào)并負責對現(xiàn)場外有關(guān)項目人員等的安全進行管理。11、負責項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件。12、負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理。13、負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作。14、負責項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作。九、物資供應(yīng)部1、負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。2、負責安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。3、負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。4、負責對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。十、合約預(yù)算部1、負責工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。2、認真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算分項工程工料分析。3、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。4、根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款。5、根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算。6、建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。十一、財務(wù)部1、加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。2、參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認。按期核對帳目，核實庫存。3、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。4、編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。十二、管理責任制度與管理流程12.1項目組織協(xié)調(diào)項目組織協(xié)調(diào)包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的主要目的是保證工程項目順利高效進行，及時溝通、解決問題。組織協(xié)調(diào)內(nèi)容包括內(nèi)部人際關(guān)系，管理層與作業(yè)層之間的組織關(guān)系。與協(xié)作單位協(xié)作配合關(guān)系。與生產(chǎn)要素供需單位的供求關(guān)系。與監(jiān)理、總包、設(shè)計、業(yè)主、政府機關(guān)等的合作關(guān)系。組織協(xié)調(diào)要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、施工合同，在總公司給予項目部授權(quán)范圍內(nèi)實施。涉及到重大問題協(xié)調(diào)，項目部要向總公司有關(guān)部門匯報。12.2施工組織協(xié)調(diào)為保證工程按合同要求的工期、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)有效降低施工成本，項目施工組織協(xié)調(diào)工作和管理是保證這些目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。本工程實行項目法施工，項目由總公司成立項目部，項目經(jīng)理由公司法人代表授權(quán)，代表總公司經(jīng)理，在該工程上行使職權(quán)。有調(diào)動項目內(nèi)人、機、料的權(quán)力，與外部相關(guān)部門及單位解決授權(quán)范圍內(nèi)的終審權(quán)。建立制訂圖紙會審、圖紙交底制度，在工程開工前，工程技術(shù)部和專業(yè)單位技術(shù)人員對施工圖紙進行自審。參加業(yè)主組織的圖紙會審及交底會。把設(shè)計圖紙存在問題解決在施工前。對需要二次設(shè)計裝修等工程。由項目部組織進行會審、交底。建立每周例會制度。項目部在施工階段每周固定時間召開工程例會，商討上周計劃完成情況及存在問題，部署下周工作，布置安全、質(zhì)量管理相關(guān)安排。參加每周內(nèi)監(jiān)理主持的工程例會，與業(yè)主、總包、設(shè)計、其他分包單位一同討論工程施工配合問題，解決存在問題。會議要做好會議記錄或紀要。制定專題研討會制度，對工程中出現(xiàn)的重大問題，進行專題研討，由業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)分包單位共同參與商討解決方案。制定檢查考核制度。對工程進度管理實行周檢查、月考核制度。對分包單位、協(xié)作單位、物資供應(yīng)單位制定考察制度。在選擇時首先進行評審考察。與業(yè)主、總包、監(jiān)理及總公司相關(guān)部門一同進行綜合評比，確定分包、供應(yīng)單位。12.3項目進度控制項目進度控制是確保工程在合同工期內(nèi)創(chuàng)造過程精品，使整個項目資源始終處于最優(yōu)狀態(tài)的關(guān)鍵所在。進度控制采取三級控制管理。即項目部編制總體控制計劃及單項工程施工進度計劃，專業(yè)項目部編制單位（專業(yè)）工程控制計劃及分部分項工程控制計劃。以單位工程計劃確保單項工程計劃，單項工程計劃保證總體控制計劃。項目進度控制由項目部工程技術(shù)部負責日常工作。計劃編制分成月、周計劃，在單位工程計劃和月計劃的基礎(chǔ)上編制每周施工計劃?？刂埔栽掠媱潪橹?，項目部負責檢查每周進度計劃完成情況，并做好施工記錄。對計劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時向主管領(lǐng)導及監(jiān)理、總包、業(yè)主等有關(guān)部門報告溝通。及時調(diào)整各種資源，把進度始終控制在總體網(wǎng)絡(luò)要求的關(guān)鍵節(jié)點要求的工期內(nèi)。計劃編制以橫道圖或雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃編制。應(yīng)用計算機代替手工繪制。計劃要求有編制說明、資源需求量、重要工序的開竣工時間。進度計劃控制采取主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。如需要調(diào)整進度計劃要經(jīng)過項目部主管領(lǐng)導的批準，上報監(jiān)理。12.4項目信息管理項目信息包括在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等，它可分成公共信息、工程概況信息、施工信息及項目管理信息等。項目信息管理由專職或兼職管理人員負責，信息收集由項目部各職能部門負責，定期匯總給信息管理員，信息管理員負責向項目經(jīng)理和技術(shù)負責人匯報，負責編輯、整理，保證其真實、準確、及時。負責向總公司相關(guān)管理部門上報。項目信息管理員應(yīng)利用計算機進行管理，管理系統(tǒng)應(yīng)做到目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密、表格自動生成，項目部計算機要求聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)項目資源共享。項目信息管理要貫穿于項目管理的全過程，分包單位協(xié)作隊伍相關(guān)信息資源也應(yīng)包含在整個項目資源內(nèi)。12.5項目現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場管理包括總平面管理、施工安全管理、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防安全、交通安全管理。環(huán)境保護與衛(wèi)生管理、場容管理、文明建設(shè)管理等。現(xiàn)場管理由項目部工程技術(shù)部、安全部共同負責。項目部應(yīng)負責施工現(xiàn)場統(tǒng)一部署和總體規(guī)劃，負責管理整個現(xiàn)場的場容。各專業(yè)項目部、分包方及協(xié)作單位要服從項目部的領(lǐng)導。在其指導和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)原則，搞好各自的現(xiàn)場管理。項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。項目部主管部門要制定相應(yīng)的管理措施，制定檢查、考核、評比獎罰辦法。并定期檢查，公布檢查結(jié)果。各項現(xiàn)場管理的規(guī)定制度要上墻，并做好對現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)教育工作，應(yīng)用黑板報、知識競賽等宣傳方式，廣泛宣傳。現(xiàn)場VI形象設(shè)計及實施，要結(jié)合總公司VI形象標準進行，樹立公司形象。12.7項目技術(shù)管理項目技術(shù)管理實行三級負責制，由總公司總工（總工辦）、技術(shù)負責人、專業(yè)項目部主任工程師（技術(shù)組）組成。日常工作由項目部工程技術(shù)組負責。項目部技術(shù)管理內(nèi)容有以下11個方面：1、施工圖與資料管理2、方案的編制與審批的管理3、圖紙會審4、設(shè)計變更與洽商管理5、深化設(shè)計管理6、測量管理7、試驗管理8、現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題處理9、技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)標準應(yīng)用10、協(xié)調(diào)、指導分包、協(xié)作單位的技術(shù)管理11、工程項目技術(shù)總結(jié)12.8工程資料管理1、資料管理體系及崗位人員職責資料管理實行技術(shù)負責人負責制，由技術(shù)負責人組織專業(yè)工程師、技術(shù)員、試驗員、測量員、質(zhì)量員、工長、資料員、分包商隨工程進度分類別對工程資料進行收集、整理、報驗和保存。技術(shù)負責人：負責組織編制施工組織設(shè)計、組織進行設(shè)計交底、辦理洽商及各類方案（包括指定分包編制的方案）的審批。組織指導資料的收集、整理、歸檔，組織編制竣工圖。2、工程資料收集、編寫、整理的具體要求按《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2009）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定進行編制、收集、整理。工程資料管理，應(yīng)按其專業(yè)分部、分項工程收集整理。做到分類整齊、按序排列、目錄清晰、頁碼完整、層次清楚、內(nèi)容齊全、管理有序。工程資料內(nèi)容，應(yīng)簡明準確，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論清楚有據(jù)，符合簽認程序，審批手續(xù)齊備，內(nèi)容真實有效，不留疑問爭議。工程資料不得無據(jù)涂改或撤換，不得弄虛作假，不得用其他資料復印代替，不得回避問題不填寫，要求項目齊全，無未了事項：若無此項，可劃“/”，應(yīng)填寫的內(nèi)容必須填寫完整。表格使用正確，打印填寫格式符合要求。工程資料必須及時、真實，做到與施工同步進行，并考慮與各專業(yè)、各工序之間的交圈。工程資料必須使用原件（除質(zhì)量證明文件可用復印件外，但須注明原件存放處、經(jīng)辦人簽字、日期、加蓋原件存放單位公章）。工程資料用紙統(tǒng)一使用70gsm，A4度硬抄紙。工程資料的驗收應(yīng)與工程竣工驗收同步進行，工程資料不符合要求的，不得進行工程竣工驗收。工程資料的形成和整理采用計算機管理。簽字手續(xù)齊全，工程資料必須用檔案規(guī)定用筆簽字，并做到清晰易認、工整，不準使用草書或藝術(shù)字簽名。他人未受委托不得代替審簽。及時收集整理，按單位（子單位）工程、專業(yè)系統(tǒng)類別分別裝訂成冊。并以至少兩套復寫件的形式，隨工程進度按工程質(zhì)量監(jiān)督部門和檔案管理部門的規(guī)定逐步歸類整理并存放在現(xiàn)場辦公室，以供政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主和監(jiān)理工程師等隨時查閱?？⒐D以監(jiān)理工程師批準的格式進行準備和遞交，并基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過程質(zhì)量記錄等進行準備和制作。竣工前，向監(jiān)理工程師提交兩套竣工圖的曬印藍圖供審核。在監(jiān)理工程師審核后，根據(jù)監(jiān)理工程師的審核意見進行修改并提供完整的竣工圖給監(jiān)理工程師。3、工程資料管理措施設(shè)專職資料員（經(jīng)過專業(yè)培訓合格，持證上崗）負責收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。工程資料應(yīng)實行報驗、報審管理。施工過程中形成的資料應(yīng)按報驗、報審程序，通過總承包單位審核后，方可報建設(shè)（監(jiān)理）單位。工程資料的報驗、報審應(yīng)有時限性要求。業(yè)主、監(jiān)理工程師在合同中約定報驗、報審資料的申報時間及審批時間，并約定應(yīng)承擔的責任。工程資料的申報、審批不得影響正常施工。收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。資料收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準作資料月報，報公司技術(shù)管理部。試驗人員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應(yīng)認真負責并及時送驗。對做試塊（件）和整理資料人員每月應(yīng)進行考核。3.2公司總部各部門與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系總部與現(xiàn)場項目管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負責”。3.2.1“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。3.2.2“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。3.2.3“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)于項目經(jīng)理對本工程及與本工程有關(guān)的事宜進行管理，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。3.2.4“全面負責”是指項目經(jīng)理部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。

第4章現(xiàn)場布置4.1施工現(xiàn)場平面布置及說明4.1.1施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)狀1、施工現(xiàn)場水源接口位置、電源接口位置、出入口、以及施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等由總包給我們進行交接。2、裝修材料場外加工的安排2.1目的為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升施工效率，提升現(xiàn)場文明施工管理水平，我司擬定對現(xiàn)場需二次加工的材料在場外加工完成，成品運輸至施工現(xiàn)場。為了順利開展此項生產(chǎn)管理方式，特制定本方案。2.2適用范圍適于集中加工的材料及機械需求情況：材料名稱加工車間名稱使用機械加工成品墻地磚墻地磚加工區(qū)瓷磚切割機按照排版圖根據(jù)標準尺寸加工，按照標準尺寸堆放統(tǒng)一配送石材石材廠家場外加工紅外線石材切割機按照現(xiàn)場測量尺寸，現(xiàn)場堆放，統(tǒng)一配送鏡面玻璃、烤漆玻璃玻璃加工區(qū)玻璃切割按照現(xiàn)場測量尺寸加工，統(tǒng)一配送不銹鋼門套線零星加工區(qū)切割按照現(xiàn)場測量尺寸加工，統(tǒng)一配送水電管材水電加工區(qū)切割按照現(xiàn)場測量尺寸加工，統(tǒng)一配送

第5章施工進度計劃及勞動力安排5.1施工段劃分及施工程序1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標段四）根據(jù)招標文件的計劃工期：303日歷天（從進場之日起至驗收完成）。2017年10月30日前精裝修完成所有公區(qū)精裝修全部施工；2017年11月30日至2018年5月30日完成標準層租區(qū)及地下室4C部分服務(wù)間；工作面將隨施工進度同總承包人逐步交接。我司將盡量進行合理、緊湊的安排，將安排充足的勞動力，并投入足夠的機械設(shè)備，確保本工程在要求時間內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部工程。本工程施工作業(yè)區(qū)域包括地下一層、地下二層精裝部分以及1#樓和2#樓和3#樓的客梯電梯轎廂的施工，我司擬定將現(xiàn)場劃分為2個施工區(qū)（即地下一、二層為一個獨立施工區(qū)，客梯轎廂為一個獨立施工區(qū)），每個施工區(qū)安排一個成建制裝修隊伍施工，各專業(yè)隊伍按進度安排進場，獨立的組織流水施工。施工程序圖紙交底、材料準備→清理基層、測量放線→吊頂?shù)鯒U施工→各專業(yè)管線施工→墻面基層骨架施工→頂棚輕鋼龍骨骨架施工→各專業(yè)打壓、測試→頂棚封面板→墻面封面板→墻面石材鋼骨架焊接→墻面石材面板安裝→墻、頂面基層處理刮膩子→各種裝飾板墻面施工→地面地磚、石材鋪貼→墻、頂面刷面層乳膠漆→燈具安裝→門窗安裝→墻面修補→五金安裝→調(diào)試清理→竣工驗收。除上述施工順序外具體施工時還應(yīng)注意按以下原則進行組織實施：一、按照“先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電、風安裝工程確認合格會簽后方可進行；二、專業(yè)上應(yīng)按照先水電管線安裝施工，然后再依據(jù)土建裝飾面板的施工順序進行。三、具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：（1）局部安排上：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。（2）吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。（3）墻面部分：先基層抹灰等處理，后墻體骨架及飾面板、涂料等。（4）地面部分：先預(yù)埋，后墊層，最后面層。（5）從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線及吊桿可平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗收完畢方可安裝。（6）墻面部分：先基層抹灰等處理，后墻體骨架及飾面板、涂料等。（7）地面部分：先預(yù)埋，后墊層，最后面層。（8）從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線及吊桿可平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗收完畢方可安裝。5.2工期保證措施5.2.1施工進度計劃的影響因素分析一、物資供應(yīng)進度的影響本工程施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等較多，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，項目進度控制人員應(yīng)嚴格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進度。二、資金的影響工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自發(fā)包方，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。項目進度控制人員應(yīng)根據(jù)發(fā)包方的資金供應(yīng)能力，安排好施工進度計劃，并督促發(fā)包方及時撥付工程預(yù)付款和工程進度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進度，導致工期索賠。三、設(shè)計變更的影響在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于發(fā)包方提出了新的要求。項目進度控制人員應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對發(fā)包方的變更要求應(yīng)引起重視。四、施工條件的影響在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。五、承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。正是由于上述各種因素的影響，施工進度計劃的執(zhí)行過程難免會產(chǎn)生偏差，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，就應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進度計劃，這種調(diào)整過程是一種動態(tài)控制的過程。5.2.2施工進度計劃的組織保障措施1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標段四）我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。為保證1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標段四）能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力曾獲得多項優(yōu)質(zhì)工程的人員擔任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負責人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作，同時，對專業(yè)性強的施工項目，我司特邀請材料廠家親監(jiān)施工現(xiàn)場，組織施工。根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。實施嚴格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況的匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和材料廠商，以便提前做好準備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。5.2.3施工中勞動力保障措施（1）制定嚴格的勞動力保障體系和勞動力保障措施,提高勞動力的生活水平和整體工資水平,為勞動力提供醫(yī)療、意外傷害等保險條件；（2）我司將從施工隊伍手冊中選定實力強、信譽好的施工隊伍；（3）1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標段四）施工前提前制定出節(jié)假日等時期的施工隊伍備選方案；（4）提高勞動力技能水平,定期進行培訓；最終解決勞動力的后顧之憂,形成穩(wěn)定的勞動力供應(yīng)渠道和資源；（5）前期增派勞動力，以保證整體工期；（6）對速度快、質(zhì)量好的班組給予一定金額的獎勵，以激勵工人更快、更好地完成任務(wù)；（7）增加施工現(xiàn)場的勞動力，并安排施工隊三班倒，加班加點以保證工期；（8）充分利用我公司豐富的勞動力資源，在現(xiàn)場勞動力不足的情況下，增派有實力的勞務(wù)隊伍。五、節(jié)假日期間勞動力保障措施本項目采取預(yù)案措施，公司總部實行針對性預(yù)備措施，如本項目的勞動力不能足以保證施工質(zhì)量和工程進度，公司將由勞動力資源庫中抽調(diào)精兵強將隨時突擊1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標段四）。以預(yù)防突發(fā)性的勞動力短缺對工期的影響，及時補充。統(tǒng)籌安排實施各工種勞動力，隨時掌握動態(tài)，及時調(diào)整補充。（1）成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，成員由執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。（2）嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補助，提高大家的工作積極性。（3）協(xié)調(diào)好與各材料供應(yīng)單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因材料不到位而影響工程工期。第6章施工機械設(shè)備（明確設(shè)備名稱、型號、數(shù)量）根據(jù)1#辦公商業(yè)樓等5項（豐臺區(qū)花鄉(xiāng)四合莊（中關(guān)村科技園豐臺園東區(qū)三期）1516-12-A地塊B4綜合性商業(yè)金融服務(wù)業(yè)用地項目）精裝修工程（標段四）施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本精裝修工程的難度及發(fā)包人對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設(shè)備，同時在本工程中所采用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。采用的施工機械數(shù)量及類型清單序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注水工、電工所需機械設(shè)備1砂輪切割機Φ4004德國20151.4良好水、電2沖擊鉆Φ10-206美國20152.2良好水、電3手電鉆10SB6中國20151.0良好水、電4切割機CC14SA1650W2中國20151.1良好水、電5拉釘槍HP-0024中國20151.1良好水、電6空壓機0.6M/MIN2德國201528良好水、電7手動彎管器50mm6美國2015/良好水、電8壓力鉗及案子100mm14中國2015/良好水、電9電動砂紙機903510中國20150.5良好水、電10空氣壓縮機VA-1002美國20151.4良好水、電木工所需機械設(shè)備1電圓鋸C138中國20151.2良好裝修2手電刨1900B8中國20151.5良好裝修3氣釘槍F230/F5010中國20150.8良好裝修4修邊機361212中國20151.2良好裝修5角磨機100A12中國20151.5良好裝修6射釘槍"KTT"422J14美國20151.0良好裝修7電動自攻鉆6800DBV14德國20151.2良好裝修8圓盤踞MJ1094中國20151.5良好裝修9曲線鋸GST546中國20150.5良好裝修10壓刨JFL-122中國20151.2良好裝修11木工壓刨AB-102德國20151.3良好裝修12木工平刨513型2中國20151.8良好裝修13木工電鋸MJ2252中國20151.5良好裝修14手提圓鋸機5900B5德國20150.6良好裝修15手提線鋸機FCJ55VA4中國20150.4良好裝修16臺式木鋸床ML392B2中國20151.5良好裝修17氣動直釘槍F230、AB1838美國2015/良好裝修18氣動碼釘槍TA-35A/122J8中國2015/良好裝修19角度鋸MJ1056中國20150.5良好裝修20瑪釘槍F51910美國2015/良好裝修21打磨機90352中國2015/良好裝修22手電刨1900B10中國20151.5良好裝修油工所需機械設(shè)備1氣泵2HB3108中國20151MPa良好裝修2噴槍1.5L10中國20151.3良好裝修3膩子刀4寸120中國2015/良好裝修4油漆刷HD00180中國2015/良好裝修5打磨機90358中國2015/良好裝修6砂架TZ50010中國2015/良好裝修7陽角刨00712中國2015/良好裝修8直角刨PP32112中國2015/良好裝修9陰陽角專用刨刀/12中國2015/良好裝修10油工刀/20中國2015/良好裝修11滾筒P3B0116中國2015/良好裝修瓦工所需機械設(shè)備1沖壓電轉(zhuǎn)VBV-224北京20150.35良好裝修2電錘Bosch4日本20150.8良好裝修3大云石機41002德國20150.7良好裝修4小云石機4107R1804美國2015/良好裝修5打磨機40356日本2015/良好裝修6石材磨光機PM-2302廣東2015/良好裝修7角磨機Bosch1004法國2015/良好裝修8濕式水磨機ф1004天津2015/良好裝修9瓦工檢測工具J2c4河北2015/良好裝修焊工所需機械設(shè)備1砂輪切割機Φ4006德國20151.4良好裝修2角磨機100A8馬來西亞20151.5良好裝修3切割機CC14SA1650W4中國20151.1良好裝修4氬弧焊機LDZ-3-362中國201515良好裝修5交流電焊機BX1-5006德國201518良好裝修6氣焊工具/6中國2015/良好裝修7臺鉆DP-254德國20151.8良好裝修8熔焊機Ax-500-14意大利201520良好裝修9熔焊機Ax-2300-22德國201510良好裝修普通工人所需機械設(shè)備1電錘38E18中國20151.2良好裝修2沖擊鉆Φ10-2018美國20152.2良好裝修3空壓機0.6M/MIN2德國201528良好裝修4手推車E-2309012中國2015∕良好裝修5工具車/8中國2015/良好裝修6手錘8磅30中國2015/良好裝修7鐵鍬/40中國2015/良好裝修8風鎬HY-1206德國20150.5良好裝修9貨車/2中國2015/良好裝修辦公設(shè)備1電腦華碩10中國2015∕良好辦公室2掃描儀Hp1中國2015∕良好辦公室3打印機C9001中國20150.5良好辦公室4傳真機DPK7001中國2015/良好辦公室5計算器B191626中國2015/良好辦公室6照相機230D2日本2015/良好辦公室7復印機e-1822日本20151.6良好辦公室測量所需機械設(shè)備1激光經(jīng)緯儀J22中國20150.01良好裝修2水準儀DS34瑞士20150.01良好裝修3激光放線儀GC01-009-1254美國20150.01良好裝修4激光測距儀LDM1001德國20150.01良好裝修5激光手提測距儀WCJ－26中國20150.01良好裝修6激光自動安平水準儀DSZ3－A1中國20150.2良好裝修7激光鉛直儀DZJ-34中國20150.01良好裝修8鋼卷尺5m長城20中國2015∕良好裝修9水平尺國產(chǎn)2中國2015∕良好裝修10靠尺JZKC10中國2015/良好裝修11塞尺HY、10-L210中國2015/良好裝修12紅外測量儀AZ88576中國2015/良好裝修13鋼尺50m6中國2015/良好裝修14放射性檢測儀INSPECTOR2美國2015/良好裝修15檢測尺/8中國2015/良好裝修16測濕儀SG-148012中國2015/良好裝修

第7章工程施工方案及技術(shù)措施要求本工程施工作業(yè)區(qū)域包括地下一層、地下二層精裝部分以及1#樓和2#樓和3#樓的客梯電梯轎廂的施工，本方案是根據(jù)各分項工程進行編制的，各分項工程施工方案和技術(shù)措施詳細如下：7.1施工作業(yè)面交接一、現(xiàn)場移交工作管理1、我司進場后，擬定在3日內(nèi)與總包單位簽訂相關(guān)現(xiàn)場管理協(xié)議，并明確相關(guān)安全管理責任。2、我司進場后分階段立即進行移交工作，自總承包單位每批次向我司申請移交工作面后3日內(nèi)，我司按施工圖紙與總承包單位及監(jiān)理單位一起檢查和驗收本分包工程范圍內(nèi)所有已完工程,包括對質(zhì)量和數(shù)量進行接收。二、與上道工序的交接2.1目的為了保證上一道工序施工質(zhì)量滿足下一道工序繼續(xù)施工的需要，規(guī)范工序轉(zhuǎn)換工作，確保施工質(zhì)量與進度，特制定本辦法。2.2適用范圍本辦法適用于1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標段四）項目中的工序交接工作。2.3職責分工1、項目經(jīng)理部負責組織協(xié)調(diào)工序交接工作。2、施工單位負責工序交接的實施。3、公司質(zhì)量管理部與監(jiān)理單位負責工序交接過程中的工序質(zhì)量的驗收與監(jiān)控工作。2.4工序交接工作依據(jù)1、施工圖紙。2、施工質(zhì)量檢驗及評定標準、規(guī)程及規(guī)范。2.5工序交接工作程序1、項目經(jīng)理部組織進行工序交接，質(zhì)量管理部、交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加。2、各方交接完畢，滿足要求后，填寫“工序交接單”，各方簽字認可，各持一份。3、工序交接驗收必須在上一道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位提出，項目經(jīng)理部、質(zhì)量管理部、監(jiān)理單位進行工序驗收，共同進行檢查評定。4、質(zhì)量不合格或有嚴重隱患的，下一道工序不能接替施工。只有上一道工序整改合格后，才能繼續(xù)下一道工序的施工。5、工序施工完畢并經(jīng)檢驗合格，由施工單位向項目管理部提出工序交接申請。6、工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下一道工序繼續(xù)施工條件的，接收方可以向項目管理部提出施工申請，由項目管理部組織協(xié)調(diào)辦理交接手續(xù)。7、上一道工序已經(jīng)完工，下一道工序作業(yè)隊伍尚未確定時，可由項目管理部、質(zhì)量管理部代驗代收，并評定質(zhì)量等級。下一道工序作業(yè)隊進入工地后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需返工重做，其返工費由工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部負責解決。8、在分項、分部工程或隱蔽工程完成后，還必須由監(jiān)理單位對其進行驗收簽證，合格后，才能進行下一道工序的施工，否則不能進行后續(xù)工程的施工。2.6相關(guān)問題處理1、交接檢查中有異議時，由項目管理部組織協(xié)調(diào)。如確有不滿足下一道工序施工要求時，由上一道工序施工方處理。處理完畢，重新進行工序交接。2、交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計原因、專業(yè)要求不一致或其他原因產(chǎn)生的問題，影響下一道工序時，應(yīng)暫停交接，由項目管理部組織解決后，再進行工序交接。3、在工序交接驗收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目管理部應(yīng)限定時間整改糾正，如果上一道工序因故不能整改糾正時，施工單位應(yīng)無條件支付給下一道工序或其他整改糾正人員所發(fā)生的工料費。4、當履行工序交接驗收手續(xù)后，下一道工序交接驗收人員操作中另發(fā)現(xiàn)需要返修的問題時責任自負。但若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，各方參與交接驗收人員負有錯檢或漏檢的失職責任，項目經(jīng)理負有管理不善的責任，返工損失由責任方負責。5、交接驗收人員對交接的工程成品或半成品負有保護的責任，驗收人員在下一道工序交驗時若發(fā)現(xiàn)有沾污、碰損、毀壞等現(xiàn)象，應(yīng)負責支付返修所耗用的工料費和罰款。7.2施工測量方案本標段的裝修施工測量內(nèi)容主要有：地面工程施工測量、吊頂工程施工測量、墻面裝飾施工測量、門窗安裝施工測量、水電安裝工程測量等。一、測量儀器的準備本工程所使用的經(jīng)緯儀、水準儀等須經(jīng)政府主管部門批準的計量檢測單位校核，并確保使用時在有效檢測周期內(nèi)。二、現(xiàn)狀復測1、樓層的標高，樓梯尺寸的復測。2、結(jié)構(gòu)梁中心線復測，并計算出偏移尺寸。3、復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出種類基準線。測量記錄報告，按發(fā)包人規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是深化設(shè)計部，將以此作為設(shè)計輸入之一，成為設(shè)計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃2天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。4、地面工程（1）十字直角定位線及分格線量距精度應(yīng)高于1/10000，測設(shè)直角精度應(yīng)高于±20"，在墻面或柱面上應(yīng)彈測建筑完成樓(地)面500mm水平線，作為地面的控制線。（2）檢測標高和水平度的點距：大廳宜小于5m，房間宜小于2（3）地磚地面施工應(yīng)在基層面上彈分格線，在縱橫兩個方向上排好尺寸，根據(jù)確定后的塊數(shù)和縫寬在基層面上彈縱橫控制線。每隔一至四塊彈一條控制線，并嚴格控制方正。5、吊頂工程（1）水平線：以50cm（2）吊頂各種裝飾和設(shè)備位置的確定：在地面上按照1∶1放大樣后投點到頂棚上，用線墜，或者以頂棚十字定位線為基礎(chǔ)向四周擴展等距方格網(wǎng)來控制。6、墻面裝飾施工（1）豎直控制線及水平控制線：豎直控制線應(yīng)按1/3000的精度投測，水平控制線應(yīng)符合裝飾工程測量的一般要求。（2）分格分塊：應(yīng)按高于1/10000的精度測量。7、機電安裝工程（1）對于各房間內(nèi)、頂棚等設(shè)備管線槽集中的部分，由測量小組測出建筑物實際尺寸，繪出該部分的實物空間圖，發(fā)給水電通風設(shè)備安裝的技術(shù)人員和施工隊伍，為他們在狹小空間內(nèi)合理布管加工管槽提供數(shù)據(jù)。（2）管道安裝工程：管道安裝之前，檢查穿墻、穿層孔洞位置、標高是否正確，以裝修控制線為依據(jù)進行管道的安裝。7.3不銹鋼門套線施工方案一、材料要求（1）襯板18mm厚大芯板、半成品噴砂鍍黑色抗指紋不銹鋼，其強度、厚度、規(guī)格尺寸應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范的要求。（2）與不銹鋼匹配的膠粘劑技術(shù)性能應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書。（3）防火涂料防火性能應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書。二、主要機具；焊機、焊鉗、焊把線、手持電砂輪、電錘、水平尺、小電動臺鋸、氣泵、氣釘槍、手錘、靠尺、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘（或木錘）等。三、作業(yè)條件（1）電梯安裝完，電梯門安裝完畢；（2）電梯廳墻面抹灰經(jīng)驗收后達到合格標準，工種之間辦理了交接手續(xù)。（3）按圖示尺寸彈好電梯門中線，并彈好+50cm水平線，校正門洞口位置尺寸及標高是否符合設(shè)計（4）認真檢查半成品不銹鋼板保護膜的完整，如有破損的，應(yīng)補粘后再安裝。（5）各種電動工具的臨時電源已預(yù)先接好，并進行安全試運轉(zhuǎn)。四、工藝流程:找平→定位與劃線→打孔→釘木楔→安裝襯板（大芯板）→安粘接不銹鋼門套板。五、操作工藝（1）電梯門套進行裝飾施工前，應(yīng)把結(jié)構(gòu)墻面不平或結(jié)構(gòu)不滿足尺寸的地方必須打鑿，然后用水泥砂漿找平。（2）定位與劃線：應(yīng)按電梯安裝要求進行中心定位，彈好找平線。（3）門套基層是18mm厚大芯板用木條和木楔子固定，豎向間距控制在200mm—400mm之間，邊口用細木條塞縫，在彈好的線上用電錘打孔，大芯板已刷防火涂料。（4）將木楔釘入孔中，深度不小于50㎜。（5）用氣釘將鋸好的大芯板按要求固定在木楔上.要保證大芯板的平整度。（6）大芯板安裝必須牢固、無松動現(xiàn)象，不平的應(yīng)加木方墊平后固定；（7）噴砂鍍黑色抗指紋不銹鋼面層用玻璃膠粘接，不得有翹邊、凹凸不平等現(xiàn)象，垂直度與平整度應(yīng)該達到規(guī)范要求。六、質(zhì)量標準1、主控項目：（1）門套制作與安裝所使用材料的材質(zhì)、規(guī)格、花紋和顏色、木材的燃燒性能等級和含水率、人造木板、膠粘劑的甲醛含量應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行標準的有關(guān)規(guī)定。（2）門套的造型、尺寸和固定方法應(yīng)符合設(shè)計要求，安裝應(yīng)牢固。2、一般項目（1）門套表面應(yīng)平整、潔凈線條順直、接縫嚴密、色澤一致，不得有裂紋、翹曲及損壞。（2）門套安裝的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合項目允許偏差（mm）檢查方法國標、行標企標正、側(cè)面垂直度32用1mm垂直檢查尺檢查門套上口水平度11用1mm水平檢測尺和塞尺檢查±門套上口直線度32拉5mm線，不足5m拉通線，用鋼尺檢查。七、注意事項（1）注意保護好電梯設(shè)備和電梯門；（2）注意將水撒到電梯設(shè)備上；（3）用電錘打孔，打在鋼筋上注意電錘傷人；八、成品保護（1）材料運輸使用電梯時，應(yīng)對電梯采取保護措施。（2）材料搬運時要避免損壞樓道內(nèi)頂、墻、地面、扶手、樓道窗戶以及樓道門。（3）各工種在施工中不得污染、損壞、其他工種的半成品、成品。（4）材料表面保護膜應(yīng)在工程竣工時拆除。九、安全文明施工保證措施（1）施工人員應(yīng)衣著整齊。（2）施工人員應(yīng)服從安全管理人員的監(jiān)督、管理。（3）應(yīng)控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對城市環(huán)境的污染危害。（4）施工堆料不得占用樓道內(nèi)的公共空間，封堵緊急出口。（5）工程垃圾宜密封包裝，并放在指定垃圾堆放地。7.4墻面石材干掛施工方案一、施工準備1、技術(shù)準備：編制室內(nèi)干掛石材飾面板裝飾工程施工方案，并對工人進行書面技術(shù)及安全交底。2、材料準備（1）石材：根據(jù)設(shè)計要求，確定石材的品種、顏色、花紋和尺寸規(guī)格，并嚴格控制、檢查其抗折、抗拉及抗壓強度，吸水率、耐凍融循環(huán)等性能?；◢弾r板材的彎曲強度應(yīng)經(jīng)法定檢測機構(gòu)檢測確定。（2）合成樹脂膠粘劑：用于粘貼石材背面的柔性背襯材料，要求具有防水和耐老化性能。（3）用于干掛石材掛件與石材間粘結(jié)固定，用雙組份環(huán)氧型膠粘劑，按固化速度分為快固型（K）和普通型（P）（4）中性硅酮耐候密封膠，應(yīng)進行粘合力的試驗和相容性試驗。（5）玻璃纖維網(wǎng)格布：石材的背襯材料。（6）防水膠泥：用于密封連接件。（7）防污膠條：用于石材邊緣防止污染。（8）嵌縫膏：用于嵌填石材接縫。（9）罩面涂料：用于大理石表面防風化、防污染。（10）不銹鋼緊固件、連接鐵件應(yīng)按同一種類構(gòu)件的5%進行抽樣檢查，且每種構(gòu)件不少于5件。（11）膨脹螺栓、連接鐵件、連接不銹鋼針等配套的鐵墊板、墊圈、螺帽及與骨架固定的各種設(shè)計和安裝所需要的連接件的質(zhì)量，必須符合要求。3、主要機具主要機具：臺鉆、無齒切割鋸、沖擊鉆、手槍鉆、力矩扳手、開口扳手、嵌縫槍、專用手推車、長卷尺、盒尺、錘子、各種形狀鋼鑿子、靠尺、水平尺、方尺、多用刀、剪子、鉛絲、彈線用的粉線包、墨斗、小白線、笤帚、鐵揪、開刀、灰槽、灰桶、工具袋、手套、紅鉛筆等。4、作業(yè)條件（1）石材的質(zhì)量、規(guī)格、品種、數(shù)量、力學性能和物理性能是否符合設(shè)計要求，并進行表面處理工作。同時應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標準《天然石材產(chǎn)品放射性防護分類控制標準》。（2）搭設(shè)雙排架子處理。（3）水電及設(shè)備、墻上預(yù)留預(yù)埋件已安裝完。垂直運輸機具均事先準備好。（4）外門窗已安裝完畢，安裝質(zhì)量符合要求。（5）對施工人員進行技術(shù)交底時，應(yīng)強調(diào)技術(shù)措施、質(zhì)量要求和成品保護，大面積施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定合格后，方可組織班組施工。（6）安裝系統(tǒng)隱蔽項目已經(jīng)驗收。二、關(guān)鍵質(zhì)量要點1、材料的關(guān)鍵要求（1）根據(jù)設(shè)計要求，確定石材的品種、顏色、花紋和尺寸規(guī)格，并嚴格控制、檢查其抗折、抗彎曲、抗拉及抗壓強度，吸水率、耐凍融循環(huán)等性能。塊材的表面應(yīng)光潔、方正、平整、質(zhì)地堅固，不得有缺楞、掉角、暗痕和裂紋等缺陷。石材的質(zhì)量、規(guī)格、品種、數(shù)量、力學性能和物理性能是否符合設(shè)計要求，并進行表面處理工作。（2）膨脹螺栓、連接鐵件、連接不銹鋼針等配套的鐵墊板、墊圈、螺帽及與骨架固定的各種設(shè)計和安裝所需要的連接件的質(zhì)量，必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。（3）飾面石材板的品種、防腐、規(guī)格、形狀、平整度、幾何尺寸、光潔度、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求，要有產(chǎn)品合格證。2、技術(shù)關(guān)鍵要求（1）對施工人員進行技術(shù)交底時，應(yīng)強調(diào)技術(shù)措施、質(zhì)量要求和成品保護。（2）彈線必須準確，經(jīng)復驗后方可進行下道工序。固定的角鋼和平鋼板應(yīng)安裝牢固，并應(yīng)符合設(shè)計要求，石材應(yīng)用護理劑進行石材六面體防護處理。3、質(zhì)量關(guān)鍵要求（1）清理預(yù)做飾面石材的結(jié)構(gòu)表面，施工前認真按照圖紙尺寸，核對結(jié)構(gòu)施工的實際情況，同時進行吊直、套方、找規(guī)矩，彈出垂直線、水平線，控制點要符合要求。并根據(jù)設(shè)計圖紙和實際需要彈出安裝石材的位置線和分塊線。（2）與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工時按設(shè)計要求埋設(shè)。預(yù)埋件應(yīng)牢固，位置準確。應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙進行復查。當設(shè)計無明確要求時，預(yù)埋件標高差不應(yīng)大于10mm，位置差不應(yīng)大于20mm。（3）面層與基底應(yīng)安裝牢固；粘貼用料、干掛配件必須符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。（4）石材表面平整、潔凈；拼花正確、紋理清晰通順，顏色均勻一致；非整板部位安排適宜，陰陽角處的板壓向正確。（5）縫格均勻，板縫通順，接縫填嵌密實，寬窄一致，無錯臺錯位。三、施工工藝1、工藝流程結(jié)構(gòu)尺寸的檢驗——清理結(jié)松表面——結(jié)構(gòu)上彈出垂直線——大角掛——兩豎直鋼絲臨時固定上層墻板——孔插入膨脹螺栓——鑲不銹鋼固定件——鑲頂層墻板——掛水平位置線——支底層板托架——放置底層板用其定位調(diào)節(jié)與臨時固定——嵌板縫密封膠——飾面板刷二層罩面灌M20水泥漿——設(shè)排水管結(jié)構(gòu)鉆孔并插固定螺栓——鑲不銹鋼固定件——用膠粘劑灌下層墻板上孔——入連接鋼針——膠粘劑灌入上層墻板的下孔內(nèi)。2、操作工藝（1）工地收貨：收貨要設(shè)專人負責管理，要認真檢查材料的規(guī)格、型號是否正確，與料單是否相符，發(fā)現(xiàn)石材顏色明顯不一致的，要單獨碼放，以便退還給廠家，如有裂紋、缺棱掉角的，要修理后再用，嚴重的不得使用。還要注意石材堆放地要夯實，墊10cm*10cm通長方木，讓其高出地面8cm以上，方木上最好釘上橡膠條，讓石材按75°立放斜靠在專用的鋼架上，每塊石材之間要用塑料薄膜隔開靠緊碼放，防止粘在一起和傾斜。（2）石材表面處理：石材表面充分干燥（含水率應(yīng)小于8%）后，用石材護理劑進行石材六面體防護處理，此工序必須在無污染的環(huán)境下進行，將石材平放于木方上，用羊毛刷蘸上防護劑，均勻涂刷于石材表面，涂刷必須到位，第一遍涂刷完間隔24h后用同樣的方法涂刷第二遍石材防護劑，間隔48h后方可使用。（3）石材準備：首先用比色法對石材的顏色進行挑選分類；安裝在同一面的石材顏色應(yīng)一致，并根據(jù)設(shè)計尺寸和圖紙要求，將專用模具固定在臺鉆上，進行石材打孔，為保證位置準確垂直，要釘一個定型石材托架，使石板放在托架上，要打孔的小面與鉆頭垂直，使孔成型后準確無誤，孔深為22～23mm，孔徑為7～8mm，鉆頭為5～6mm。隨后在石材背面刷不飽和樹脂膠，主要采用一布二膠的做法，布為無堿、無捻24目的玻璃絲布，石板在刷頭遍膠前，先把編號寫在石板上，并將石板上的浮灰及雜污清除干凈，如鋸銹、鐵抹子，用鋼絲刷、粗紗子將其除掉再刷膠，膠要隨用隨配，防止固化后造成浪費。要注意邊角地方一定要刷好。特別是打孔部位是個薄弱區(qū)域，必須刷到。布要鋪滿，刷完頭遍膠，在鋪貼玻璃纖維網(wǎng)格布時要從一邊用刷子趕平，鋪平后再刷二遍膠，刷子沾膠不要過多，防止流到石材小面給嵌縫帶來困難，出現(xiàn)質(zhì)量問題。（4）基層準備：清理預(yù)做飾面石材的結(jié)構(gòu)表面，同時進行吊直、套方、找規(guī)矩，彈出垂直線水平線。并根據(jù)設(shè)計圖紙和實際需要彈出安裝石材的位置線和分塊線。（5）掛線：按設(shè)計圖紙要求，石材安裝前要事先用經(jīng)緯儀打出大角兩個面的豎向控制線，最好彈在離大角20cm的位置上，以便隨時檢查垂直掛線的準確性，保證順利安裝。豎向掛線宜用￠1.0～￠1.2的鋼絲為好,下邊沉鐵隨高度而定,一般40cm以下高度沉鐵重量為8～10kg,上端掛在專用的掛線角鋼架上,角鋼架用膨脹螺栓固定在建筑大角的頂端,一定要掛在牢固、準確、不易碰動的地方，并要注意保護和經(jīng)常檢查。并在控制線的上、下作出標記。（6）支底層飾面板托架：把預(yù)先加工好的支托按上平線支在將要安裝的底層石板上面。支托要支承牢固，相互之間要連接好，也可和架子接在一起，支架安好后，順支托方向鋪通長的50mm厚木板，木板上口要在同一水平面上，以保證石材上下面處在同一水平面上。（7）在圍護結(jié)構(gòu)上打孔、下膨脹螺栓：在結(jié)構(gòu)表面彈好水平線，按設(shè)計圖紙及石材料鉆孔位置，準確的彈在圍護結(jié)構(gòu)墻上并作好標記，然后按點打孔，打孔可使用沖擊鉆，上∮12.5的沖擊鉆頭,打孔時先用尖鏨子在預(yù)先彈好的點上鑿上一個點,然后用鉆打孔,孔深在60-80mm,若遇結(jié)構(gòu)里的鋼筋時,可以將孔位在水平方向移動或往上抬高,要連接鐵件時利用可調(diào)余量調(diào)回。成孔要求與結(jié)構(gòu)表面垂直，成孔后把孔內(nèi)的灰粉用小勾勺掏出，安放膨脹螺栓，宜將本層所需的膨脹螺栓全部安裝就位。（8）上連接鐵件：用設(shè)計規(guī)定的不銹鋼螺栓固定角鋼和平鋼板。調(diào)整平鋼板的位置，使平鋼板的小孔正好與石板的插入孔對正，固定平鋼板，用里矩扳子擰緊。（9）底層石材安裝：把側(cè)面的連接鐵件安好，便可把底層面板靠角上的一塊就位。方法是用夾具暫時固定，先將石材側(cè)孔抹膠，調(diào)整鐵件，插固定鋼針，調(diào)整面板固定。依次按順序安裝底層面板，待底層面板全部就位后，檢查一下各板水平是否在一條線上，如有高低不平的要進行調(diào)整；低的可用木楔墊平；高的可輕輕適當退出點木楔，退出面板上口順一條水平線上為止；先調(diào)整好面板的水平與垂直度，再檢查板縫，板縫寬應(yīng)按設(shè)計要求，板縫均勻，將板縫嵌緊被襯條，嵌縫高度要高于25cm。其后用1：2.5的用白水泥配制的砂漿,灌于底層面板內(nèi)20cm高,砂漿表面上設(shè)排水管.（10）石板上孔抹膠及插連接鋼針：把1：1.5的白水泥環(huán)氧樹脂倒入固化劑、促進劑，用小棒將配好的膠抹入孔中，再把長40mm的￠4連接鋼針通過平板上的小孔插入直至面板孔，上鋼針前檢查其有無傷痕，長度是否滿足要求，鋼針安裝要保證垂直。（11）調(diào)整固定：面板暫時固定后，調(diào)整水平度，如板面上口不平，可在板底的一端下口的連接平鋼板上墊一相應(yīng)的雙股銅絲墊，若銅絲粗，可用小錘砸扁，若高，可把另一端下口用以上方法墊一下。調(diào)整垂直度，并調(diào)整面板上口的不銹鋼連接件的距墻空隙，直至面板垂直。（12）頂部面板安裝：頂部最后一層面板除了一般石材安裝要求外，安裝調(diào)整后，在結(jié)構(gòu)與石板縫隙里吊一通長的20mm厚木條，木條上平為石板上口下去250mm，吊點可設(shè)在連接鐵件上，可采用鉛絲吊木條，木條吊好后，即在石板與墻面之間的空隙里塞放聚苯板，聚苯板條要略寬于空隙，以便填塞嚴實，防止灌漿時漏漿，造成蜂窩、孔洞等，灌漿至石板口下20mm作為壓頂蓋板之用。（13）貼防污條、嵌縫：沿面板邊緣貼防污條，應(yīng)選用4cm左右的紙帶型不干膠帶，邊沿要貼齊、貼嚴，在大理石板間縫隙處嵌彈性泡沫填充（棒）條，填充（棒）條也可用8mm厚的高連發(fā)泡片剪成10mm寬的條，填充（棒）條嵌好后離裝修面5mm，最后在填充（棒）條外用嵌縫槍中把中性