


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?模板1?、計(jì)劃并?指導(dǎo)與生?產(chǎn)、工廠?管理,季?/月/周?/日計(jì)劃?與進(jìn)度跟?進(jìn),車間?的人力、?設(shè)備等資?源調(diào)配;?2、主?導(dǎo)和參與?工廠內(nèi)部?運(yùn)作流程?的診斷與?改造;?3、組織?落實(shí)、監(jiān)?督調(diào)控生?產(chǎn)過(guò)程各?項(xiàng)工藝、?質(zhì)量、設(shè)?備、成本?、產(chǎn)量指?標(biāo);4?、隨時(shí)掌?握生產(chǎn)過(guò)?程中的質(zhì)?量狀態(tài),?協(xié)調(diào)各部?門之間的?溝通與合?作,及時(shí)?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問(wèn)題;?5、主管?并監(jiān)督檢?查公司安?全文明生?產(chǎn);6?、完成上?級(jí)下達(dá)的?其他工作?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)模板?(二)?1.按照?生產(chǎn)計(jì)劃?提前安排?各項(xiàng)生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?,為各工?序做好物?料、工裝?準(zhǔn)備。負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排?產(chǎn)以及所?轄范圍內(nèi)?的所有人?員調(diào)度和?管理工作?,組織好?安全生產(chǎn)?,文明生?產(chǎn)。2?.搞好在?制品、半?成品的管?理工作,?現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)?員工各項(xiàng)?實(shí)操技能?,監(jiān)督各?個(gè)工序嚴(yán)?格按照《?作業(yè)指導(dǎo)?書》操作?生產(chǎn),使?生產(chǎn)處于?有效控制?,3.?負(fù)責(zé)定置?擺放規(guī)劃?,及時(shí)控?制各種生?產(chǎn)物資損?耗數(shù)量和?追蹤物資?流向,核?實(shí)物資數(shù)?據(jù),特殊?情況及時(shí)?反映。?4.適時(shí)?制止所轄?班組內(nèi)各?項(xiàng)違規(guī)行?為,并加?以正確指?導(dǎo)。5?.及時(shí)報(bào)?告車間各?項(xiàng)生產(chǎn)異?常和質(zhì)量?異常事件?。6.?完成車間?主管布置?的其它任?務(wù)。生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)模?板(三)?1、全?面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人?員管理及?各項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng);?2、下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù),?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?3、跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過(guò)程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等,按時(shí)?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?4、及時(shí)?對(duì)生產(chǎn)異?常做出反?應(yīng),發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?追蹤,并?提出合理?化建議;?5、參?與提高生?產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行?動(dòng)計(jì)劃與?實(shí)施;?6、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法,確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的安全?和清潔;?7、負(fù)?責(zé)員工的?管理、培?訓(xùn)和培養(yǎng)?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)模板?(四)?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?人員和設(shè)?備的安全?,確保安?全措施已?實(shí)施,如?果有疑問(wèn)?,領(lǐng)班有?權(quán)限和義?務(wù)立刻停?止危險(xiǎn)的?行為或者?設(shè)備,并?向上一級(jí)?匯報(bào)。?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的質(zhì)量,?確保質(zhì)量?流程的實(shí)?施,如有?任何疑問(wèn)?,需時(shí)間?停止并向?上一級(jí)匯?報(bào)。負(fù)?責(zé)5S的?執(zhí)行,監(jiān)?督管理和?檢查。?確保所有?產(chǎn)線員工?按照作業(yè)?指導(dǎo)書和?質(zhì)量控制?流程操作?。根據(jù)?作業(yè)指導(dǎo)?書對(duì)產(chǎn)線?員工進(jìn)行?培訓(xùn),改?進(jìn)產(chǎn)線員?工操作機(jī)?臺(tái)的能力?。負(fù)責(zé)?每個(gè)班首?件和末件?產(chǎn)品的檢?驗(yàn),嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量?控制體系?,能夠做?出首件不?良原因分?析,對(duì)每?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 格式工程合同范本
- 門窗工程合同范本
- 2025年中國(guó)婦產(chǎn)科綜合治療儀市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)大條鰻魚片市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 展廳物業(yè)合同范本
- 2025年中國(guó)原紙印花分切復(fù)卷機(jī)市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 在線貼現(xiàn)電子合同范本
- 2025年中國(guó)內(nèi)外迫壁虎市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)一次性使用組織閉合夾市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 廣告設(shè)施承租合同范本
- 建筑力學(xué)(緒論)課件
- excel表格水池側(cè)壁及底板配筋計(jì)算程序(自動(dòng)版)
- DB1301∕T 369-2021 設(shè)施蔬菜有機(jī)肥替代化肥技術(shù)規(guī)程
- 商業(yè)寫字樓運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
- 完整版:美制螺紋尺寸對(duì)照表(牙數(shù)、牙高、螺距、小徑、中徑外徑、鉆孔)
- FEMA:潛在的失效模式及影響分析解析課件
- 三腔二囊管的應(yīng)用和護(hù)理--PPT課件 (3)
- 流體力學(xué)第二版蔡增基課件
- 英語(yǔ)書寫模板
- 湖北省機(jī)關(guān)事業(yè)單位勞動(dòng)合同制工人
- 云南省普通初中學(xué)生成長(zhǎng)記錄.doc
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論