生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)模板（四篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?模板1?、計劃并?指導(dǎo)與生?產(chǎn)、工廠?管理，季?/月/周?/日計劃?與進(jìn)度跟?進(jìn)，車間?的人力、?設(shè)備等資?源調(diào)配;?2、主?導(dǎo)和參與?工廠內(nèi)部?運作流程?的診斷與?改造;?3、組織?落實、監(jiān)?督調(diào)控生?產(chǎn)過程各?項工藝、?質(zhì)量、設(shè)?備、成本?、產(chǎn)量指?標(biāo);4?、隨時掌?握生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量狀態(tài)，?協(xié)調(diào)各部?門之間的?溝通與合?作，及時?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問題;?5、主管?并監(jiān)督檢?查公司安?全文明生?產(chǎn);6?、完成上?級下達(dá)的?其他工作?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)模板?（二）?1.按照?生產(chǎn)計劃?提前安排?各項生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?，為各工?序做好物?料、工裝?準(zhǔn)備。負(fù)?責(zé)現(xiàn)場排?產(chǎn)以及所?轄范圍內(nèi)?的所有人?員調(diào)度和?管理工作?，組織好?安全生產(chǎn)?，文明生?產(chǎn)。2?.搞好在?制品、半?成品的管?理工作，?現(xiàn)場輔導(dǎo)?員工各項?實操技能?，監(jiān)督各?個工序嚴(yán)?格按照《?作業(yè)指導(dǎo)?書》操作?生產(chǎn)，使?生產(chǎn)處于?有效控制?，3.?負(fù)責(zé)定置?擺放規(guī)劃?，及時控?制各種生?產(chǎn)物資損?耗數(shù)量和?追蹤物資?流向，核?實物資數(shù)?據(jù)，特殊?情況及時?反映。?4.適時?制止所轄?班組內(nèi)各?項違規(guī)行?為，并加?以正確指?導(dǎo)。5?.及時報?告車間各?項生產(chǎn)異?常和質(zhì)量?異常事件?。6.?完成車間?主管布置?的其它任?務(wù)。生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)模?板（三）?1、全?面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人?員管理及?各項生產(chǎn)?活動;?2、下達(dá)?生產(chǎn)計劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?3、跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?4、及時?對生產(chǎn)異?常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時?追蹤，并?提出合理?化建議;?5、參?與提高生?產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行?動計劃與?實施;?6、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場的安全?和清潔;?7、負(fù)?責(zé)員工的?管理、培?訓(xùn)和培養(yǎng)?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)模板?（四）?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?人員和設(shè)?備的安全?，確保安?全措施已?實施，如?果有疑問?，領(lǐng)班有?權(quán)限和義?務(wù)立刻停?止危險的?行為或者?設(shè)備，并?向上一級?匯報。?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的質(zhì)量，?確保質(zhì)量?流程的實?施，如有?任何疑問?，需時間?停止并向?上一級匯?報。負(fù)?責(zé)5S的?執(zhí)行，監(jiān)?督管理和?檢查。?確保所有?產(chǎn)線員工?按照作業(yè)?指導(dǎo)書和?質(zhì)量控制?流程操作?。根據(jù)?作業(yè)指導(dǎo)?書對產(chǎn)線?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，改?進(jìn)產(chǎn)線員?工操作機?臺的能力?。負(fù)責(zé)?每個班首?件和末件?產(chǎn)品的檢?驗，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量?控制體系?，能夠做?出首件不?良原因分?析，對每?