生產(chǎn)管理工作職責(zé)（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)管理?工作職責(zé)?1、根?據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃和?經(jīng)營(yíng)方針?，制訂和?優(yōu)化生產(chǎn)?內(nèi)部管理?制度和工?作流程，?并監(jiān)督實(shí)?施，保證?相關(guān)制度?及流程符?合公司質(zhì)?量體系和?發(fā)展要求?;2、?負(fù)責(zé)制定?部門(mén)年度?KPI指?標(biāo)及部門(mén)?重點(diǎn)工作?，組織團(tuán)?隊(duì)完成部?門(mén)工作，?達(dá)成目標(biāo)?;3、?合理進(jìn)行?產(chǎn)能規(guī)劃?，人員組?織、培訓(xùn)?、培養(yǎng)及?管理;?4、按時(shí)?巡查生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，及?時(shí)糾正生?產(chǎn)和管理?錯(cuò)誤，處?置異常情?況和緊急?事件;?5、推行?精益生產(chǎn)?管理，持?續(xù)進(jìn)行生?產(chǎn)改善，?持續(xù)提高?效率、品?質(zhì)，持續(xù)?減低生產(chǎn)?成本;?6、監(jiān)督?車(chē)間各類(lèi)?數(shù)據(jù)的收?集，整理?和歸檔工?作，并做?好車(chē)間人?員的績(jī)效?考核和獎(jiǎng)?罰工作;?7、監(jiān)?督安全生?產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)?化和現(xiàn)場(chǎng)?管理。?生產(chǎn)管理?工作職責(zé)?（二）?1、負(fù)責(zé)?鋁模板材?料進(jìn)場(chǎng)前?的驗(yàn)收溝?通，熟悉?項(xiàng)目圖紙?;2、?負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)?后班組技?術(shù)交底;?3、鋁?模板材料?收發(fā)管理?、前三層?技術(shù)跟蹤?;4、?協(xié)調(diào)總包?單位處理?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?、處理工?廠(chǎng)未完善?的模板問(wèn)?題、現(xiàn)場(chǎng)?人工安排?;5、?掌控工程?進(jìn)度，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量達(dá)到客?戶(hù)滿(mǎn)意要?求;6?、完善工?程簽證等?各種相關(guān)?結(jié)算資料?，材料進(jìn)?場(chǎng)資料;?7、有?效控制產(chǎn)?品售后服?務(wù)產(chǎn)生的?人工等成?本;8?、負(fù)責(zé)組?織各種資?源完成鋁?模板工程?項(xiàng)目施工?，對(duì)工程?質(zhì)量、施?工進(jìn)度、?安全文明?施工狀況?予以控制?;9、?組織安排?現(xiàn)場(chǎng)鋁模?板工程的?日常巡查?管理工作?，協(xié)調(diào)現(xiàn)?場(chǎng)配合工?作;1?0、主持?召開(kāi)項(xiàng)目?例會(huì)，對(duì)?項(xiàng)目的整?個(gè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)進(jìn)?行組織、?指揮、監(jiān)?督和調(diào)節(jié)?;生產(chǎn)?管理工作?職責(zé)（三?）（1?）組織排?查管理范?圍內(nèi)安全?隱患，開(kāi)?展辦公區(qū)?、后勤區(qū)?安全檢查?;（2?）組織與?歸口中心?級(jí)安全生?產(chǎn)教育和?培訓(xùn)工作?;（3?）督促各?組嚴(yán)格執(zhí)?行中心安?全管理制?度，根據(jù)?需要制定?本部門(mén)有?關(guān)實(shí)施細(xì)?則;（?4）協(xié)助?中心領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?中心安全?生產(chǎn)責(zé)任?制;（?5）組織?開(kāi)展安全?檢查，制?止和糾正?違章指揮?、強(qiáng)令冒?險(xiǎn)作業(yè)、?違反操作?規(guī)程的行?為;（?6）組織?安全事故?調(diào)查與處?理，監(jiān)督?整改措施?落實(shí);?（7）組?織開(kāi)展中?心安全管?理體系的?運(yùn)作檢查?和評(píng)價(jià)。?生產(chǎn)管?理工作職?責(zé)（四）?1、依?據(jù)公司年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和市場(chǎng)?需求預(yù)測(cè)?，編制年?度、季度?、月度生?產(chǎn)計(jì)劃，?并根據(jù)市?場(chǎng)變化和?銷(xiāo)售部的?要求對(duì)計(jì)?劃適時(shí)調(diào)?整和修訂?;2、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?的組織、?協(xié)調(diào)、控?制，生產(chǎn)?管理制度?的制定和?完善;?3、負(fù)責(zé)?檢查生產(chǎn)?計(jì)劃完成?情況，核?算反映生?產(chǎn)實(shí)際的?各項(xiàng)指標(biāo)?;4、?負(fù)責(zé)公司?精益化生?產(chǎn)推進(jìn)工?作，保證?生產(chǎn)系統(tǒng)?物流經(jīng)濟(jì)?、高效、?準(zhǔn)確;?5、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品工時(shí)?定額的制?定和修改?。6、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?生產(chǎn)管?理工作職?責(zé)（五）?1、根?據(jù)市場(chǎng)需?求，負(fù)責(zé)?每日生產(chǎn)?線(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)?安排，保?質(zhì)保量按?時(shí)完成生?產(chǎn)訂單，?保證供應(yīng)?;2、?負(fù)責(zé)員工?考勤，每?位生產(chǎn)員?工的培訓(xùn)?，（基礎(chǔ)?操作要求?、個(gè)人G?MP、操?作SOP?等;3?、根據(jù)各?項(xiàng)質(zhì)量體?系要求，?規(guī)范操作?，控制生?產(chǎn)各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量隱?患，降低?不合格品?率和不合?格項(xiàng);嚴(yán)?格控制和?使用原物?料，努力?提高出成?;4、?負(fù)責(zé)每日?生產(chǎn)線(xiàn)的?5S，每?日生產(chǎn)線(xiàn)?的